Demora en Los Procesos de Registro y Entrega de Equipos

DEMORA EN LOS PROCESOS DE
REGISTRO Y ENTREGA DE EQUIPOS”

(PEREA SULLCAHUAMAN, 2016) Hoy en día, las plantas de producción masiva
necesitan fabricar sus productos considerando altos niveles de calidad y además
producir a gran escala; por lo tanto, es necesario investigar y desarrollar nuevas
tecnologías que hagan posible una mayor producción con garantías de calidad y
procesos más estandarizados u homogéneos.
De acuerdo con Montoya (2016) En la actualidad la tecnología aplicada en las

empresas colabora en el proceso de lograr mejoras significativas en la forma en
que el personal realiza sus tareas diarias. Por experiencia, se sabe que esto no
sólo permite agilizar los procesos existentes, sino que además puede llegar a
brindar la posibilidad de la creación de nuevas y más flexibles formas de llevar a
cabo el trabajo.
(Martínez et al., 2017). El cumplimiento de los tiempos de entrega, la calidad de

pedido, la entrega perfecta recibida y la puntualidad de los despachos son
indicadores que permiten conocer el desempeño logístico de las empresas
Zelada (2019) Es fundamental que la empresa, tenga una adecuada gestión de

inventarios y almacenamiento que le permita establecer mecanismos de control
para conocer los productos más representativos, mejorar su distribución de
almacén, evitar las demoras en el despacho reduciendo los tiempos que invierten
en el traslado de los operarios, verificación y extracción de los productos.
(Cardona et al., 2017).Para llevar los productos desde la empresa hasta los
canales de distribución o puntos de venta, se requiere de un sistema de transporte
eficiente, integrado y comunicado entre las partes, para monitorear
constantemente las mercancías, los tiempos de entrega, costos incurridos, y la
manera en que es gestionada la información a lo largo del proceso. La empresa
debe medir su sistema de distribución para conocer su desempeño y controlarlo.
La información deberá fluir a través de los actores del sistema de distribución,
definiendo claramente los objetivos a medir del sistema en sus diversos actores
tales como: 1) La empresa y sus operaciones; 2) los canales de distribución; 3)
clientes; 4) los clientes de mis clientes
Planificación de la Producción Según (Akhtar, 2019) Una empresa que se dedica a

fabricar un producto y venderlo a los clientes pasa por el rigor de la planificación
de la producción y luego la ejecución de la producción. La planificación de la
producción juega un papel fundamental en las funciones logísticas de la empresa
para lograr precisamente esto. Permite que la empresa se beneficie de los datos
históricos para preparar un pronóstico, que luego se puede utilizar en la
planificación de ventas y producción. Desde un plan de ventas inicial u órdenes de
venta de los clientes, tanto en la planificación como en la ejecución.
CONCEPTOS
Logística
Según lo definido por el Council of Supply Chain Management Professionals,

Logística es: El proceso de planificación, ejecución y control de los procedimientos
para el eficiente y eficaz transporte y almacenamiento de mercancías, incluidos los
servicios, e información relacionada desde el punto de origen hasta el punto de
consumo, con el fin de ajustarse a los requisitos del cliente. Esta definición incluye
entrantes, salientes, movimientos internos y externos.
Gestión logística
La parte de gestión de la cadena de suministro que planifica, implementa y

controla el funcionamiento eficiente, eficaz hacia adelante, flujo de retorno y
almacenamiento de bienes, servicios e información relacionada entre el punto de
origen y el punto de consumo con el fin de satisfacer las necesidades de los
clientes.
Inventarios
Para (Hernández, 2007) “El inventario es una parte fundamental de todo sistema
logístico, es una cantidad almacenada de materiales que se utilizan para facilitar la
producción o para satisfacer la demanda del consumidor”. Desde el punto de vista
contable, los inventarios se consideran como un activo con el que cuenta una
empresa, que pueden tenerse en efectivo o en forma material, y que le pueden
generar un rendimiento a las empresas y son un eslabón importante en la cadena
logística.
Registros de inventarios
Un registro computarizado de inventarios común incluye los siguientes segmentos

de datos: el segmento de datos maestros de los artículos contiene el número de
parte, el cual es el identificador único del artículo, e información como el tiempo de
ciclo y el costo estándar.
El segmento de estatus del inventario abarca un plan completo de materiales para

cada artículo a lo largo del tiempo. Finalmente, el segmento de datos subsidiarios
comprende información que se relaciona con las órdenes pendientes, los cambios
requeridos, la historia detallada de la demanda y otros aspectos similares.
Habitualmente, la exactitud del inventario se garantiza con el conteo anual físico

del inventario, cuando la planta se cierra durante un día o dos y todo se cuenta de
pared a pared. Se ha descubierto que, debido a que personas inexpertas hacen
con frecuencia el conteo, la misma cantidad de errores que se introducen por este
procedimiento son los que deben corregirse.
Duración del ciclo de pedido (Tiempo de servicio o Tiempo del ciclo pedido-
entrega): Es el tiempo que transcurre desde que un cliente presenta un pedido
hasta que recibe el servicio y se satisface al cliente. Este tiempo, según las
características del material a recibir o el servicio a prestar, se expresa en horas,
días o meses.
Definición de términos básicos
 Mejora Continua: Proceso de hacer mejoras incrementales, sin importar lo

pequeñas que sean, alcanzando el objetivo de la gestión lean, de eliminar
todo el desperdicio que añade coste sin añadir valor. Muestra habilidades
individuales para trabajar de manera efectiva en pequeños grupos,
resolviendo problemas, documentando y mejorando procesos, recolectando
y analizando datos y auto dirigiéndose en un grupo de trabajo. (Jeffrey,
2010)
 Sistema de gestión: Esquema general de procesos y procedimientos que se
emplea para garantizar que la organización realice todas las tareas
necesarias para alcanzar sus objetivos. (Ogalla, 2005)
 Competitividad: Refiere una ventaja basada en el dominio por parte de una
empresa de una característica, habilidad, recurso o conocimiento que
incrementa su eficiencia y le permite diferenciarse de la competencia.
(Calva, 2007)
 Productividad: Es la rapidez con la que se realiza cualquier actividad,
quehacer o trabajo; y no siempre es la velocidad de una transformación
física, porque también hay transformaciones mentales, que son intangibles,
como se da en la creatividad del pensamiento y en lo espiritual. (López,
2012)
 Eficiencia: Es el factor esencial de la productividad, la eficiencia mide el
aprovechamiento o el desperdicio e energía, su objetivo es minimizar el
desperdicio de los recursos materiales e intangibles, incluyendo el tiempo y
el espacio. Cuando se habla de energía, es cualquier energía, incluyendo
por supuesto a la mental o espiritual del pensamiento. (López, 2012).

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De acuerdo con Montoya (2016) En la actualidad la tecnología aplicada en las

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Planificación de la Producción Según (Akhtar, 2019) Una empresa que se dedica a

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La parte de gestión de la cadena de suministro que planifica, implementa y

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