Proyecto de aplicación: Liderazgo y

Branding personal
Asignatura: Alta Dirección Empresarial
Docente: Liliana Ariadne Lozano Bustos
Alumno: Alberto Romero Bautista
24 de abril de 2021

© Universidad Europea de Monterrey

Índice
1. Introducción …………………………………………………………………………………………………………………………2
2. Test de personalidad y liderazgos …………………………………………………………………………………………2
2.1. 16Personalities ……………………………………………………………………………………………………………..2
2.2. PsicoActiva ……………………………………………………………………………………………………………………3
2.3. Liderazgo de Blake and Mouton ……………………………………………………………………………………4
3. Tipos de Liderazgos ………………………………………………………………………………………………………………5
4. Personal Branding ………………………………………………………………………………………………………………..6
4.1. Estrategia de Branding ………………………………………………………………………………………………….7
5. Referencias …………………………………………………………………………………………………………………………..9

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1 Introducción

Actualmente en el mundo laboral la marca personal y el liderazgo son términos ligados entre sí, si
nos ponemos analizar el porqué de una marca personal como líder es importante podemos decir
que un líder tiene una responsabilidad, con su equipo y consigo mismo. Construir una marca
personal solida es un proyecto de vida donde sintetizamos nuestras cualidades y capacidades,
siempre teniendo claro que hay que tener un plan de mejora donde detectemos las habilidades
que ya poseemos y las que nos faltan para desarrollarlas así mediante un plan de formación y
práctica.

2 Test de personalidad y liderazgos

La realización de una prueba de liderazgo pretende conocer si la persona que lo realiza tiene dotes
de mando y de liderazgo o si prefiere trabajar bajo los mandos de otra persona. Existen personas
con grandes dotes para afrontar retos y ponerse al frente de grandes proyectos con varias
personas a su cargo. Suelen ser personas con gran facilidad para mandar y organizar el trabajo
suyo y el de los demás.

Este tipo de prueba nos lleva al tema del autoconocimiento y nos hace hablar de su importancia,
en donde el enfoque del autoconocimiento es uno mismo, nuestras tomas de decisiones, nuestras
habilidades, así como nuestras debilidades, teniendo como objetivo la búsqueda de lo que es
mejor para nosotros y lo que se alinea mejor a nuestro plan de carrera.

2.1 16Personalities

Realizando el trabajo de análisis de este primer test, lo considero acertado en 4 de 5 rubros,

personalmente me considero una persona muy introvertida, siendo esta la perspectiva

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personal que obtengo al yo desenvolverme en ámbitos sociales, sin embargo, concuerdo
bastante en la descripción que realiza de las características del andar profesional, soy una
persona de creencias sólidas, me gusta trabajar y dar el ejemplo, soy dedicado y honesto en
el trabajo. Cuando se presentan proyectos difíciles me gusta contar con mi equipo y que ellos
sepan que cuentan conmigo, por lo que cuando algo sale mal no existe un culpable, me gusta
trabajar bajo consenso y dar retroalimentación de lo que salió mal, así como recibirla.

Fortalezas y debilidades de la personalidad Ejecutiva (ESTJ-A):

FORTALEZAS DEBILIDADES
 Dedicados  Inflexible y obstinado
 De voluntad fuerte  Incomodo con situaciones poco
 Directo y honesto convencionales
 Excelentes organizadores  Demasiado centrado en el estatus
social

2.2 PsicoActiva

Analizando la siguiente propuesta concuerdo más a que mi estilo de liderazgo si es

Democrático, cuando estoy en situaciones de tomar el liderazgo me gusta saber las opiniones
de mi equipo, en la resolución de problemas me gusta escuchar todas las opiniones y
compararlas con mis ideas y con lo que se, para así poder tomar una decisión más completa.

De esta manera me encargo de hacer sentir incluido y valorado a cada uno de los miembros
de mi equipo, además considero que uno no puede saber todo siempre, por lo que busco que

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esté conformado de personas con habilidades y capacidades aptas para el trabajo, para así
poder escuchar opiniones y retroalimentación de su parte para con mi desempeño.

2.3 Liderazgo de Blake and Mouton

Realizando el ejercicio y respondiendo de la manera más objetiva, esta prueba nos propone 4
tipos de liderazgo divididos en:

 Indiferente: Esta persona no se preocupa ni por la gente ni por las tareas.

 Autoritario: Tiene como fin principal la culminación de las tareas. Muy débil en
habilidades de manejo de personas.
 Social: (Country Club) Muy bueno para tratar a la gente, pero débil con los
resultados o tareas.
 Líder de equipo: Muy bueno en las tareas y bueno también en el trato a la gente.

Por lo que siguiendo el ejemplo propuesto en la página: https://2-learn.net/director/cual-es-

tu-estilo-de-liderazgo/

Llegamos a la siguiente conclusión al obtener una puntuación de 7 en el apartado de “Gente”

y 6.8 en el apartado de “Tareas”, mi estilo de liderazgo es “Líder de Equipo” con una
tendencia a “Country Club”, por lo que puedo concluir que tal vez no tengo una capacidad de
líder del equipo total, pero si poseo una gran capacidad de mando y tengo una gran
capacidad para la realización de las tareas directivas.

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3 Tipos de Liderazgo

“Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del

proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos”
(Chiavenato, 2004, p. 458)

Según el autor Richard Daft, en su libro “La experiencia del liderazgo” define este termino
como la relación de influencias entre lideres y seguidores, mediante la cual las dos partes
pretenden llegar a cambios y resultados reales que reflejen los propósitos que comparten. Por lo
que se puede llegar a la conclusión de que el liderazgo son el conjunto de habilidades gerenciales
o directivas que un individuo puede influir en un grupo de personas, con el objetivo de que
trabajen en equipos para la obtención de metas y objetivos.

Dicho esto, el psicólogo Kurt Lewin junto con un equipo de investigadores propusieron distintos
estilos de liderazgo estableciendo tres estilos principales:

1. Liderazgo Autocrático o Autoritario: Son aquellos que proporcionan expectativas claras de lo

que hay que hacer, cuando se debe de hacer y como debe de hacerse. Enfocándose
principalmente en el estilo de mando y control de los seguidores, estableciendo una clara
división entre líderes y seguidores. Este tipo de liderazgo suele considerarse controlador,
mandón y dictatorial.
Suele aplicarse en situaciones en las que hay que tomar decisiones al instante o donde hay
poco tiempo de análisis, siendo el líder el más conocedor del grupo.
2. Liderazgo Laissez-Faire: El liderazgo “dejar hacer” tiende a ser un estilo poco productivo, en
donde los miembros del equipo suelen demandar más atención del líder, se demuestra poca
cooperación y una falta de capacidad para trabajar de manera independiente.
Se llega a esto debido a un mal líder que no suele prestar atención o guía a los miembros del
equipo dejando que ellos tomen las decisiones, este tipo de liderazgo tiende a funcionar
cuando los miembros involucrados son expertos altamente cualificados.
3. Liderazgo Democrático: En este estilo de liderazgo los lideres suelen brindar orientación a los
miembros del equipo, a su vez se involucran en las participaciones y dejan que los miembros
del equipo colaboren, sin embargo, la última palabra la tiene el líder en la toma de decisiones.
Con este estilo de liderazgo los integrantes suelen sentirse mas comprometidos con el
proceso, motivados y creativos, tendiendo a hacer que los seguidores se sientan una parte
importante del equipo. El liderazgo Democrático tiende a ser el más eficaz en inspirar a los
seguidores a realizar bien.

Además de los estilos identificados por Lewin el tratadista Cyril Levicki, en su libro El gen del
liderazgo, propone la existencia de siete tipos de líder:

 Líder carismático: Consigue grandes avances estratégicos en la consecución de los

objetivos organizativos ante una situación óptima, mientras que ante situaciones más
críticas administra soluciones consistentes, tendiendo a detenerse mucho tiempo en una
planificación de alta calidad

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  Líderes de inteligencia superior: su ámbito más propicio es cuando las organizaciones
emplean a personas altamente cualificadas, consiguiendo así transacciones con resultados
óptimos. Demuestran un gran rechazo y no se sienten bien ante confrontaciones en el
mercado para productos populares de bajo valor y de una gran dependencia hacia la
marca de este. En consecuencia, este tipo de líder de inteligencia superior admira la
inteligencia de otras personas.
 Líder autocrático: Especialmente eficiente en momentos de crisis, puesto que no siente la
necesidad de hacer demasiadas preguntas. Les cuesta adaptarse a los escenarios
organizacionales cuando los actores de estos poseen altos niveles educativos y están muy
calificados. Sin embargo, actúan exitosamente en diferentes situaciones.
 Líder pastor: muy solvente en las organizaciones con una evolución altamente
consistente, pero son ineficaces ante las crisis para las que se requieren decisiones
rápidas.
 General en jefe o general del ejército: llevan a cabo sus mejores actuaciones ante la
necesidad de prepararse para la guerra. En cambio, tienen sus peores momentos cuando
perciben que esta guerra no resulta beneficiosa. Son altamente competentes para la
preparación, pero no para llegar a conclusiones. Piensan que no tienen necesidad de llegar
a concluir, dada su creencia de que su preparación es tan buena que siempre ganaran las
batallas.
 Líderes de la realeza: tienen sus mejores oportunidades cuando se encuentran trabajando
en organizaciones muy antiguas y son líderes en el mercado y no se adaptan a aquellas
organizaciones cuyos productos tienen una demanda masiva. Este estilo no es
recomendable para las organizaciones, debido a la dificultad de desligarlos de su papel
como consecuencia de que a ellos mismos les cuesta en exceso aceptar que su actuación
no es la mejor.
 Líder natural: Su actuación resulta sobresaliente en la mayoría de las circunstancias, y en
especial en aquellas corporaciones mundiales cuyas marcas son reconocidas. Se podría
decir que este tipo de líder es el más eficaz, puesto que una de sus grandes habilidades es
la motivación que transmite a sus más cercanos seguidores para que trabajen con agrado
y mantengan satisfechos a los accionistas y sus respectivos proveedores.

4 Personal Branding

El Personal Branding, establece todo un direccionamiento para comercializar la imagen de

cualquier persona, como dueña de su propio producto y de su propia marca. Se trata, por tanto,
de un proceso de endomarketing individual, donde la misma persona se considera como su propia
empresa. Se trata de una disciplina de aplicación, en numerosas áreas de estudio y disciplinas,
desde la implicación de este, en el campo de las organizaciones e instituciones como herramienta
de gestión del conocimiento (Alonso, Peris, & Cao, 2019).

Por tanto, podemos entender el personal branding como el concepto por el cual trabajamos para
considerarnos una “marca”, la cual debemos elaborar y desarrollar con el único fin de conseguir el
mayor éxito en nuestras relaciones laborares y personales, teniendo por objetivo causar una
impresión positiva y duradera, aplicando las estrategias de marcas a uno mismo.

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4.1 Estrategia de Branding

Para crear nuestra marca personal podemos seguir algunos pasos propuestos por el Dr. Alberto
Alonso Alonso en su trabajo “La importancia del Personal Branding” como serian:

 Conocerse a si mismo
 Definir nuestro nicho de mercado
 Identificar cual es nuestro objetivo
 Establecer un centro de operaciones
 Estar presente en las tecnologías del entrono 2.0
 Uso del “Guest Posting”
 Hacer uso del Social Prof
 Uso del Networking y Posicionamiento

Sin embargo, en el artículo de investigación “Personal Branding como elemento diferenciador, en

la figura de los docentes de Instituciones de Educación Superior en Latinoamérica” presenta un
modelo de Personal Branding el cual permite analizar un individuo con el fin de conocer sus
características principales, dividiendo el estudio en dos fases: Planificación y Gestión.

Fase de Planifi cación:

Dividida en 5 sub-fases:
Identificación y Diferenciación: En palabras de (Gutiérrez, 2015), algunas de las características que
se deben tener en cuenta para el desarrollo de una marca personal, están relacionadas con
aspectos personales como la paciencia, responsabilidad, perseverancia, pasión y la capacidad de
planificar lo que se quiere obtener con el desarrollo de dicha marca. Es por ello que, el proceso de
planeación debe responder al desarrollo de una estrategia, que se derive de un diagnóstico
determinado en la necesidad de generar los cambios sustanciales en la persona, con un interés
directo en la nueva imagen y reputación que desea proyectar. Por lo que es importante definir
propósitos claros y definidos es esta fase:

o Ser fácilmente identificado por nuestros colaboradores y colegas

o Reconocer nuestros puntos fuertes y débiles como empleados

o Diversificar las actividades laborales mas halla de nuestra área de especialización,

como desempeño administrativo, investigación o consultoría.

o Desarrollar procesos de Networking con colegas y colaboradores.

Auto-concepto: Realizar un ejercicio de autodiagnóstico y conocer nuestras áreas de experiencia y

experticia; Como dice (Garcia, De la Morena, & Presol, 2014) el auto-concepto es un constructo
que se forma a partir de lo que dicha persona percibe de sí mismo. Se puede entender, como una

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autoimagen o imagen que se hace el sujeto, a partir de la interacción entre su “yo” y las demás
personas.

Metas y Objetivos: En este apartado como profesionistas deberíamos ponernos metas y objetivos
claros que tengan la capacidad de ser cuantificables y medibles, ya sea a corto, mediano o largo
plazo para desarrollarse en el ámbito personal y profesional.

Mercados y Especialización: En esta fase se tiene en cuenta como nos diferenciamos de los
demás, si estamos en constante actualización siendo este un diferenciador principal de la demás
competencia además evalúa nuestra capacidad de posicionamiento y respuesta a un mundo cada
vez más dinámico.

Definición de la Marca: Como ya se ha mencionado, el Personal Branding se reconoce como el

proceso que permite desarrollar la gestión de marca, y para ello, es importante tener en cuenta el
propósito, la personalidad, el público, producto, posicionamiento y promoción, elementos que van
de la mano con otros factores importantes como el autoconocimiento, la estrategia personal y la
visibilidad (Siso & Arquero, 2017)

Fase de Gesti ón:

En esta fase el modelo propone un esquema utilizando el modelo de las 6P’s que establece un
esquema sencillo para la construcción de la marca personal:

Propósito (que hacer y cómo Personalidad (descubriendo la Target o público:

hacerlo): identidad):  Identificar a nuestra
 Definir rumbo, cual es  Desarrollar y audiencia dentro del
mi situación actual potenciar habilidades ecosistema en donde
 ¿Qué es lo que mejor comunicacionales nos desenvolvemos:
se hacer?  Desarrollar la Directivos, colegas,
 ¿Cuáles han sido mis capacidad de proveedores.
logros? solución de
 ¿Cuáles son mis problemas
valores?
 ¿Cuáles son mis
principios?
Producto Posicionamiento Promoción
 Identificar como  Definir las mejores  Conformación de
satisfacer las capacidades de uno redes significativas
necesidades de mismo. (Networking).
nuestro entorno.  Identificar y resaltar  Uso de las redes
cual es el valor sociales y las
agregado que tecnologías 2.0.
aportamos dentro de
una organización.
 Tener un
comportamiento
ejemplar
fundamentado en

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 altos valores y
principios.
 Ser el instrumento
que posea los
conocimientos mas
actualizados en el
campo.
Referencias

Daft, R. (Ed.). (2006). La Experiencia del Liderazgo. México: CENGAGE Learning.

LEVICKI, C. (1998): The Leadership Gene: The Genetic Code of a Lifelong Leadership Career

Alonso, A., Peris, M., & Cao, J. J. (2019). Personal Branding as a Knowledge Management Tool to
Enhance Innovation and Sustainable Development in Organizations. Knowledge, Innovation and
Sustainable Development in Organizations, 113-129.

Alonso Alonso, A. (2014). PERSONAL BRANDING: LA IMPORTANCIA DE LA MARCA PERSONAL.

Obtenido de
https://buleria.unileon.es/bitstream/handle/10612/4143/70893355H_GADE_Septiembre14%20%
281%29.pdf?sequence=1

Gutiérrez, E. (2015). Guia completa para crear tu branding personal. Pasos sencillos para
posicionar tu negocio usando Internet. Obtenido de https://emmanuelgutierrez.com/sobre-mi/

Garcia, E., De La Morena, M., & Presol, A. (2014). Aplicación del autoconcepto al desarrollo de la
marca personal. Análisis comparativo entre estudiantes internacionales. Historia y Comunicación
Social, 19: 819-833.

Alonso, A., Peris, M., & Cao, J. J. (2019). Personal Branding as a Knowledge Management Tool to
Enhance Innovation and Sustainable Development in Organizations. Knowledge, Innovation and
Sustainable Development in Organizations, 113-129.

Siso, B., & Arquero, R. (2017). Personal branding en investigación: prospección y retos en el área
de Ciencias de la Documentación. En I Jornadas de Estudiantes de Ciencias de la Documentación
“Compartiendo Conocimiento”, Universidad Complutense Madrid.