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    Conocer y Aplicar Diferentes Tipos de Planes Estratégicos

    Cargado por

    Karen Zuñiga
    Este documento describe los diferentes tipos de planificación estratégica, táctica y operativa. La planificación estratégica se enfoca en los objetivos y decisiones a largo plazo de una organización, como su misión y visión. La planificación táctica se centra en implementar la planificación estratégica a mediano plazo. La planificación operativa se ocupa de las actividades diarias y a corto plazo para ejecutar los planes tácticos y estratégicos.

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    Conocer y Aplicar Diferentes Tipos de Planes Estratégicos

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    Karen Zuñiga
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    Este documento describe los diferentes tipos de planificación estratégica, táctica y operativa. La planificación estratégica se enfoca en los objetivos y decisiones a largo plazo de una organización, como su misión y visión. La planificación táctica se centra en implementar la planificación estratégica a mediano plazo. La planificación operativa se ocupa de las actividades diarias y a corto plazo para ejecutar los planes tácticos y estratégicos.

    Título original

    conocer y aplicar diferentes tipos de planes estratégicos

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    Este documento describe los diferentes tipos de planificación estratégica, táctica y operativa. La planificación estratégica se enfoca en los objetivos y decisiones a largo plazo de una organización, como su misión y visión. La planificación táctica se centra en implementar la planificación estratégica a mediano plazo. La planificación operativa se ocupa de las actividades diarias y a corto plazo para ejecutar los planes tácticos y estratégicos.

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    Conocer y Aplicar Diferentes Tipos de Planes Estratégicos

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    Este documento describe los diferentes tipos de planificación estratégica, táctica y operativa. La planificación estratégica se enfoca en los objetivos y decisiones a largo plazo de una organización, como su misión y visión. La planificación táctica se centra en implementar la planificación estratégica a mediano plazo. La planificación operativa se ocupa de las actividades diarias y a corto plazo para ejecutar los planes tácticos y estratégicos.

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    conocer y aplicar diferentes tipos de planes estratégicos, tácticos y

    operativos

    ¿Qué es la planificación estratégica?

    La planificación se podría definir como un requisito organizativo de las empresas,


    que funciona como una preparación indispensable ante cualquier actividad laboral.
    La planificación permite cumplir objetivos a corto, mediano y largo plazo.

    Esta actúa para orientar las acciones de la compañía al éxito. Sin embargo,
    para realizar una planificación es necesario saber qué tipo utilizar.

    Por lo tanto, los tipos de planificación surgen en respuesta al avance tecnológico,


    y al crecimiento de las empresas.

    Para saber fácilmente qué tipo de planificación estratégica se debe aplicar,


    sólo hay que pensar en los períodos en los que cuales se debe definir planes de
    acción para la compañía. Puede ser que a diario necesite acciones que se
    ejecuten durante la rutina diaria o semanal. O que se completan en meses y - los
    principales - relacionados con el éxito de la empresa en su conjunto, que definen
    su forma de actuar, durante años.

    En otras palabras: corto, medio y largo plazo.

    Por ende, dentro de la planificación estratégica, existen cuatro subtipos de


    planificación:

     La operacional.
     La táctica.
     La estratégica.
     Balanced Scorecard.

    Planificación Estratégica

    Es aquella que se centra en una organización en general o en un negocio en


    específico. Este tipo de planificación funciona por encima de las decisiones de los
    altos ejecutivos y determina los objetivos y decisiones a largo plazo.

    Su alcance puede implicar acciones para los próximos dos años e incluso hasta
    los próximos 10 años

    En ella se define la misión, la visión y los valores de la empresa. Además, el


    equipo de gestión a la hora de planificar debe formular objetivos y estrategias que
    abarquen puntos como:

     La Definición sobre la adquisición de nuevo equipo.


     Planes para buscar inversores en el mercado.
     Crear un nuevo producto.

    Planificación Táctica

    Tiene la función de crear y establecer condiciones y objetivos para que las


    acciones que se crearon en la planificación estratégica se lleven a cabo realmente.

    En otras palabras, la planificación táctica es la capacidad de realizar lo que se


    idealizó en la planificación estratégica. Es allí donde el equipo de empleados
    desarrolla actividades como: administración, producción, marketing y finanzas.

    Por ello es necesario un modelo de planificación que funcione a medio plazo y


    precisamente, esta función depende de la planificación táctica.

    Además, este tipo de planificación se caracteriza por:

     Apoyar los planes estratégicos de alto nivel. En otras palabras, apoya la


    planificación estratégica.
     Incluye las tácticas que la organización planea utilizar para lograr lo que se
    describe en el plan estratégico.
     Su alcance es a mediano plazo, inferior a un año.
     Divide el plan estratégico en partes prácticas.

    Planificación Operacional

    Está relacionada con la manera en que las cosas deben funcionar en el día a día
    de la empresa, es decir, en la toma de decisiones y acciones prácticas de las
    operaciones laborales.

    En ella, los gerentes deben asegurarse de que las tareas rutinarias se


    planifiquen y ejecuten adecuadamente dentro de la empresa.

    Este tipo de planificación suele describir lo que sucede a corto plazo y está
    diseñada para actividades y eventos bien definidos donde se incluyen políticas
    para para abordar problemas específicos.

    Se trata del verdadero paso a paso para las operaciones diarias de la empresa.

    Por lo tanto, se caracteriza por:

    Diferenciarse de otros tipos de planificación estratégica, al centrarse en poner en


    marcha todo lo que se ha proyectado para el bien de la empresa.

    Se encarga de rastrear y analizar los números para ayudar a manejar todo lo


    que la compañía desea poner en práctica.

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