Eje 2 - Estructuración de Perfil de Cargos

Actividad Evaluativa Eje 2
Estructuración de perfil de cargos
Genny Hasbleidy Gutiérrez

Oscar Benito Martínez
Hosgar Farith Sales Aguiño
Febrero de 2021.
Docente tutor:
Juan Pablo Llinas Ortiz
Fundación Universitaria del Área Andina.

Especialización en Alta Gerencia.
Gestión del talento Humano
Tabla de contenido
Introducción............................................................................................................................1
Capítulo 1................................................................................................................................2
Información General...............................................................................................................2
Capítulo 2................................................................................................................................3
Desarrollo de la actividad.......................................................................................................3
Presentación de la empresa.....................................................................................................3
Misión ………………………………………………………………………………………3
Visión …….............................................................................................................................4
Organigrama............................................................................................................................4
Valoes de la Empresas............................................................................................................5
Modelos de perfiles por competencia.....................................................................................5
Conclusiones.........................................................................................................................17
Referencias............................................................................................................................18
Lista de imágenes
Imagen 1. Logo de la compañia..............................................................................................3
Imagen 2. Organigrama……...………………………………………………………………4
Lista de tablas
Tabla 1. Director Administrativo y Financiero.......................................................................7
Tabla 2. Jefe de Recursos Humanos…………………………………………………...……9
Tabla 3. Administrador de Obras……………………………………………………….…11
Tabla 4. Ingeniero residente………………………………………………………………..14

Introducción
Las empresas de hoy vive en un contexto económico de alta volatilidad y

riesgo creciente, por ello, las compañías deben estructurar estrategias para maximizar
beneficios y minimizar riesgos, con el apoyo de sus clientes internos y/o
colaboradores, que son el soporte principal de una organización.
Con el desarrollo del presente taller, se aborda la Estructuración de perfil de

Cargos, de la empresa Asfaltos Agregados y Construcciones ASA Construcciones
SAS, con el fin de mejorar y aportar a los procesos de gestión.
La característica principal de este trabajo, es identificar y analizar los

diferentes roles de una organización donde los integrantes tengan un vínculo laboral,
y contribuir a la empresa un mejoramiento continuo mediante un pensamiento crítico
y que la toma de decisiones sea la más conveniente.
Uno de los aspectos que debe mejorar las compañías en Colombia, es sin
duda la implementación en el departamento de Recursos Humanos un modelo de
gestión por competencias.
Capítulo 1
Información General
Requisitos para el taller:

 Hacer las lecturas del referente de pensamiento eje dos, así como las lecturas
complementarias.
 Escoger como mínimo cuatro cargos para realizar los perfiles de puesto por
competencias.
 Ubicar una empresa para realizar esta actividad.
 Identificar otras fuentes de consulta.
Instrucciones:
Definición de los pasos a seguir por los estudiantes:
1. Conforme un grupo, máximo de 3 estudiantes
2. Realizan un análisis y escogen una sola empresa para el grupo.
3. Desarrollan esta actividad en una empresa real que puedan aportar con perfiles descritos
o que carezca de esta información.
4. El grupo debe unificar la información y revisar los perfiles más pertinentes a realizar.
5. Consolidar en un solo documento lo siguiente:
a. El diseño de un modelo de descripción de perfiles por competencia.
b. Documentar el modelo diseñado
c. Identificar una unidad de negocios, por roles cargos y perfiles
d. Escriben como mínimo 4 perfiles de cargos de la misma unidad de gestión, area o
proceso.
e. Vincular la referencia consultada.
7
Capítulo 2
Desarrollo de la actividad
PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA
Imagen 1. Logo de la compañia

La empresa objeto de estudio es: Asfaltos Agregados y Construcciones –
ASA Construcciones SAS. Una empresa domiciliada en la ciudad de
Barrancabermeja (Santander), y el sector empresarial que se dedica es al servicio,
principalmente a Construcción de Obras de Ingeniería Civil, construcción de
carreteras.
La sociedad inicia sus labores el día 14 de febrero de 2013. Es una empresa

Barranqueña que nace de la idea de dos personas para cumplir con las necesidades de
la ciudad de mejorar su malla vial, que ese entonces quienes suplían dicha necesidad
eran empresas de otra ciudad.
Con la implementación del Puerto Multimodal Impala a finales del año 2013,
ASA CONSTRUCCIONES SAS, fue y sigue siendo un aliado estratégico para la
construcción de este proyecto tan ambicioso para la ciudad y portuaria a nivel
nacional, desde la remoción de tierras como la elaboración de bodegas de
almacenaje, y actualmente con mantenimiento de grúas, carreteras entre otras
instalaciones y edificaciones.
ASA CONSTRUCCIONES y sus consorcios y/o uniones temporales desde su
creación hasta la fecha genera a la ciudad aproximadamente 300 empleos directos e
indirectos anuales.
8
MISIÓN
ASA CONSTRUCCIONES SAS presta servicios de Construcción De Obras Civiles Y
Mecánicas para el sector público y privado. Todos estos servicios respaldados a través del
uso de personal competente, manteniendo en buen estado infraestructura de la empresa,
contratando mano de la obra de las zonas de influencia, de esta manera aumentar la
satisfacción de nuestros clientes, prevenir daños ambientales y aportar al desarrollo del
departamento del Santander.
VISIÓN
ASA CONSTRUCCIONES SAS, mediante la Implementación de su Sistema de Gestión
Integral HSEQ, manteniendo su estructura organizacional base, además del cumplimiento
de normas legales en Seguridad y salud en el trabajo, Normas Ambientales y Normas
Técnicas de Calidad que le aplican, Busca para el año 2022 Consolidarse y Mantener una
Alta Participación en el Mercado Local en el Departamento de Santander, y para el año
2025 estar presente en el Mercado Nacional, en las áreas de Obras Civiles y mecánicas.
ORGANIGRAMA
9
Fuente: Tomado del manual de SGI HSEQ

VALORES DE LA EMPRESA
 Honestidad
 Competitividad
 Trabajo en equipo
 Responsabilidad Social
 Soluciones, no Problemas
Con los anteriores valores, y en cumplimiento de la misión y visión, la empresa ASA
CONSTRUCCIONES SAS, tiene como lema: Dejamos Huella en lo que Hacemos
MODELO DE PERFILES POR COMPETENCIAS
Se realiza un modelo de gestión por competencias para la compañía Asfaltos agregados y

construcciones ASA Construcciones SAS, para los siguientes cargos:
 Director Administrativo y Financiero
10
 Jefe de Recursos Humanos

 Administrador de Obras
 Ingeniero Residente
Para la empresa objeto de estudio, a partir del desarrollo del presente taller,
podrá obtener una mejor toma de decisiones al momento de reclutamiento y selección
de personal por medio de competencias, y no de la manera que actualmente se está
llevando a cabo, por recomendaciones. Al analizar la misión, visión y valores de la
empresa, para identificar los roles de los perfiles objetos de análisis. Se debe tener en
cuenta que no es una creación, sino una reestructuración de perfiles que actualmente
se encuentran en el manual de funciones y responsabilidades, versión 3 de fecha 13-
diciembre-2016, la cual se convierte en un instrumento indispensable para la
empresa, debido que permite una correcta administración del talento humano.
Según Boyatzis (1982) debemos entender por competencia lo siguiente: “Una

competencia es una característica subyacente en una persona que está causalmente
relacionada con un desempeño bueno o excelente en un puesto de trabajo concreto y
en una organización concreta.”
Para que un colaborador lleve a cabo las competencias que conforman el

perfil de exigencias del puesto, es necesario que estén presenten los siguientes
elementos:
(Autocontrol / Trabajo bajo presión)

El conjunto de conocimientos que se requieren en cualquier área profesional, como la capacidad de
mantener contraladas las propias emociones y evitar reacciones adversas. Tolerancia al estrés.
Saber
Saber
(Habilidades / destrezas / Compromiso)

Que el colaborador sea capaz de aplicar sus conocimientos a la solución de problemas que se presente
en el puesto de trabajo
Saber Hacer
Saber Hacer
(Actitudes / intereses / Sentido de Pertenencia)

Es el comportamiento y cumplimiento a las normas y reglas de la compañía. Interiorizar los Objetivos
corporativos y sentirlos como propios denotando un amplio compromiso por la consecución de los
Saber estar
Saber estar mismos.
11
(Motivación / Creatividad)
Es importante que el colaborador note que todo esfuerzo tiene su fruto, para conseguir un uso más
eficiente del tiempo. Capacidad para proponer soluciones imaginativas y Originales. Innovación e
Querer Hacer identificación de alternativas para alcanzar los objetivos
Querer Hacer
(Medios y recursos)
Es necesario que la compañía garantice que sus colaboradores dispongan de los medios y recursos
necesarios para llevar a cabo sus funciones.
Poder Hacer
Poder Hacer
Periodicidad y proceso de los perfiles

Los siguientes perfiles de funciones serán revisado y ajustado cada doce (12)
meses y se desarrolla conforme al proceso de la metodología de gestión del talento
humano por competencia.
ASFALTOS AGREGADOS Y CONSTRUCCIONES – ASA

CONSTRUCCIONES SAS
IDENTIFICACION DEL CARGO
Nombre del Director Administrativo y Ubicación
Segundo Nivel
Cargo financiero Organigrama
Personal a Representante legal o Gerente
Todos Jefe Inmediato
Cargo Junta Directiva
PERFIL DEL CARGO
COMPETENCIA REQUISITOS
Educación Administrador de empresa y afines o profesional en derecho.
Contratación estatal (Validado por Experiencia), Capacitaciones
Formación y/o entrenamiento
Internas Definidas en el Plan de Capacitación de la empresa.
Tres (3) años en cargos de Dirección, alta gerencia, o cargos
Experiencia
administrativos
 Conocimiento del Cargo
 Direccionamiento de personal
Habilidades  Capacidad de Toma de decisiones
 Relaciones interpersonales para búsqueda de clientes
y/o negocios.
12
Dirige y Controla Actividades Administrativas de la Empresa,

Representa al Representante legal en Auditorías Internas y
Resumen del Cargo Externas, Reuniones con clientes y otras Partes Interesadas, Dirige
Reuniones Gerenciales, Revisiones gerenciales, Hace Seguimiento al
cumplimiento de los Requisitos del Cliente en los proyectos.
En ausencia de la alta gerencia de la empresa, es quien toma las
Autoridad
decisiones y tiene su misma autoridad.
Revisión Gerencial, Suministro de Recursos a la Empresa,
Rentabilidad económica de la Empresa, Buena Relación con los
Rendición de cuentas
Clientes, Inspecciones Gerenciales, Reuniones Gerenciales, Planes
de Acción de Revisión gerencial
 Servicio al cliente
 Innovación
 Confianza
Competencias Organizacionales
 Comunicación Laboral
 Compromiso empresarial
 Liderazgo
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES
 Establecer políticas y directrices para la consecución de los objetivos de la organización
 Velar por el cumplimiento de la misión, visión los principios y valores de la compañía.
 Cumplir con las políticas, reglamentos, normas y procedimientos vigentes.
 Buscar nuevos clientes y contratos que garanticen la supervivencia de la empresa.
 Velar por el cumplimiento de los contratos y de los requisitos del cliente.
 garantizar el cumplimiento de los requisitos de los clientes.
 Liderar procesos de mercadeo y de gestión gerencial
 Realizar medición de indicadores de gestión
 Participar en la revisión por la gerencia (Realizar Revisión en Ausencia del Representante legal)
 Realizar Reuniones Trimestrales Gerenciales
 Realizar Inspecciones Gerenciales
 Realizar Verificación de Presupuesto del Sistema
 Mantener actualizado control de licitaciones
 Reportar Actos y Condiciones Inseguras
 Participar en la Investigación de Accidentes de Trabajo en ausencia del representante legal
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES EN HSEQ
 Procurar el cuidado integral de su salud.
 Suministrar Información clara, veraz y completa sobre su estado de salud.
 Designar al representante por la Dirección del SGI.
 Designar al (los) Representante del COPASST.
 Aprobar la Política de HSE y demás políticas de la empresa y garantizar su cumplimiento.
 Realizar revisión por la Gerencia y definir el presupuesto para el funcionamiento del SGI.
 Realizar inspecciones y Reuniones Gerenciales de acuerdo al cronograma establecido, analizar
los resultados y aprobar los planes de acción resultantes de las Oportunidades de Mejora del
SGI.
 Permitir el desarrollo de las actividades del SGI.
 Implementar controles Operacionales en materia de Salud, Seguridad y Medio Ambiente, para
desarrollar las medidas de identificación de Peligros, Evaluación y Valoración de los Riesgos y
establecimiento de controles que prevengan daño en la salud de los trabajadores y/o
contratistas, en los equipos e instalaciones.
 Garantizar el cumplimiento de los objetivos establecidos en el SGI.
 Cumplir y hacer cumplir el Reglamento de Higiene y Seguridad Industrial.
13
 Buen manejo de residuos en su área de trabajo, prevenir la contaminación, cumplir normas

ambientales de la empresa.
 Buen Manejo de Residuos en el área, Previene la Contaminación y Cumplimiento de Normas
Ambientales de la Empresa
RIESGOS LABORALES
 Físicos
 Ergonómicos
 Psicosociales
Factores de riesgo asociados al
 Biológicos
Cargo
 Eléctricos
 Sociales
 Locativos
Cuando visite la Obra:
 Botas de Seguridad
 Pantalón
EPP Requeridos  Camisa Manga Larga
 Casco
 Protector Auditivo
 Gafas

CONSTRUCCIONES SAS
Nombre del Ubicación
Jefe de Recursos Humanos Tercer Nivel
Cargo Organigrama
Personal a
Todos Jefe Inmediato Director Administrativo y financiero
Cargo
PERFIL DEL CARGO
Profesional En Trabajo Social O Gestora Empresarial O
Educación
Administrador De Empresas
Formación y/o entrenamiento Inducción al SGI HSEQ; formación HSEQ dada por la empresa
2 años de experiencia general en cargos relacionados con gestión
Experiencia
humana
Habilidades  Conocimiento del Cargo
 Direccionamiento de personal y buenas relaciones
laborales
14
 Capacidad de Toma de decisiones

 Relaciones interpersonales para identificar las
necesidades del personal.
 Verificar documentación en las Hojas de Vida e
interactuar con el personal aspirante
Realiza las actividades de Selección de Personal, Verificación de
Documentos de Hojas de Vida, verificar que cumplan perfiles de la
Resumen del Cargo
empresa o los requeridos por el cliente, enviar a exámenes médicos
y si es apto realizar tramite de contratación
Determinar si un aspirante cumple o no requisitos para ingresar a la
Autoridad
empresa.
Contratación de personal que cumpla perfil de Cargos de la
Rendición de cuentas empresa, que se competente, y que pase los exámenes médicos,
afiliaciones y pagos de seguridad social del personal de la empresa.
 Servicio al cliente
 Innovación
 Confianza
 Actitud Positiva
Competencias Organizacionales  Calidad de Trabajo
 Liderazgo
 Apertura convocatoria de vacantes de acuerdo al perfil de cada cargo, en las agencias de
empleo.
 Verificar hojas de vida del personal, y que cumplan el perfil de cargos. Realizar entrevistas al
personal aspirante a ingresar a la empresa
 Confirmar Experiencia de los empleados descritas en sus hojas de vida.
 Realizar entrevistas al personal aspirante a ingresar a la empresa.
 Dar visto bueno para contratación de aspirantes.
 Enviar a Aspirante a Exámenes Médicos.
 Si el Aspirante es apto, realizar afiliación a seguridad social y la respectiva contratación.
 Entregar Información a Administradora para Ingreso a las Obras de la Empresa.
 Reportar los incidentes y accidentes en su área de trabajo.
 Permitir el desarrollo de las actividades del SGI.
 Implementar controles Operacionales en materia de Salud, Seguridad y Medio Ambiente, para
desarrollar las medidas de identificación de Peligros, Evaluación y Valoración de los Riesgos y
establecimiento de controles que prevengan daño en la salud de los trabajadores y/o
contratistas, en los equipos e instalaciones.
 Garantizar el cumplimiento de los objetivos establecidos en el SGI.
 Cumplir y hacer cumplir el Reglamento de Higiene y Seguridad Industrial.
 Cumplir la Política de HSE, Calidad y demás políticas de la empresa y garantizar su
15
cumplimiento.
 Reportar Oportunidades de Mejora que puedan afectar la calidad del servicio y la satisfacción
del cliente.
 Propender por el Aumento de Satisfacción del Cliente.
RIESGOS LABORALES
 Físicos
 Ergonómicos
 Psicosociales
 Biológicos
Cargo
 Eléctricos
 Sociales
 Locativos
 Pantalón
 Casco
 Gafas

CONSTRUCCIONES SAS
Administrador de Obras Cuarto Nivel
Cargo Organigrama
Personal a
Auxiliares administrativos Jefe Inmediato Jefe de recursos Humanos
Cargo
PERFIL DEL CARGO
Profesional en Administración de Empresas o Contaduría o
Educación Ingeniería Industrial o ingeniería de Producción o Técnico o
Tecnólogo en áreas administrativa.
Manejo EXCEL, Power Point, WORD, (Validado por Experiencia),
formación interna dada por la empresa.
16
Si es profesional 2 años de experiencia general en cargos

administrativos; Si es técnico o tecnólogo 4 años de experiencia
Experiencia
general en cargos administrativos.; Empírico 10 años de Experiencia
General
 Conocimientos en manejo de herramientas ofimáticas
 Capacidad para administrar y controlar gastos
 planear actividades
Habilidades  administrar recurso humano
 iniciativa
 tratamiento adecuado y confidencial de la información
 aprendizaje continuo y autocontrol.
Preferible que proyecte una actitud de liderazgo, dinamismo y
motivación hacia el trabajo, educación y cultura básica, capaz de
trabajar bajo presión, generar todos los procesos bajo la premisa
Resumen del Cargo
del autocontrol y autogestión, participar y diseñar procesos de
mejoramiento continuo, Además debe mantener excelentes
relaciones con las entidades financieras, clientes y proveedores.
Garantizar el cumplimiento del Procedimiento de Selección de
Autoridad Personal para los diferentes contratos ejecutados. Definir método
de archivo y almacenamiento de hojas de vida del personal.
 Mantener Registros de gestión del Recurso Humano y
Proceso de Contratación de personal.
 Contratación de personal y Pagos de Seguridad Social
Rendición de cuentas  Estar atento a Resultados de Exámenes médicos de
Ingreso, Periódicos y/o Retiros. Reportar casos de
Enfermedad Laboral.
 Mantener Documentos Contractuales
 Calidad de trabajo
 Innovación
 Confianza
Competencias Organizacionales
 Verificar la contratación de personal que abarca las siguientes actividades:
 Verificar de Hojas de Vida y seleccionar el personal.
 Verificar exámenes médicos y revisar el certificado de aptitud laboral del empleado, para
verificar si es apto o no para desempeñar el cargo o si tiene alguna restricción.
 Verificar que Jefe Recursos Humanos haya realizado las afiliaciones del personal a la ARL, EPS,
AFP y CCF. De lo Contrario Realizar las Respectivas Afiliaciones.
 Enviar al personal a realizar inducción de la empresa contratante (Cuando Aplique).
 Enviar a inducción con el coordinar la inducción HSEQ.
 Entregar Dotación al personal.
 Hacer firmar la documentación contractual.
 Mantiene actualizado el registro de control de recurso humano (Registro de Lista de
verificación de Recursos Humanos)
 Mantener registros del Sistema de Gestión Integral HSEQ relacionados con recursos humanos:
Evaluaciones de Desempeño de Acuerdo al Cargo, Inducciones y Evaluaciones de Inducción,
17
Registros Entrega de Dotación, Vacunas, Exámenes Médicos Ocupacionales (Ingreso,

Periódicos o Retiro), Encuestas Internas, Cartas de Exámenes de Retiro
 Realizar la Liquidación de nómina.
 Llevar y mantener actualizada la planilla de pago de aportes de seguridad social y parafiscal
(PILA).
 Elaborar la liquidación de prestaciones sociales a personal que finaliza contrato.
 Mantener actualizado el registro de control de recurso humano (Hojas de Vida, Registros de
Educación, formación HSEQ y Experiencia).
 Realizar y hacer seguimiento al cobro de incapacidades, vacaciones y descuentos de préstamos
a empleados.
 Llevar actualizado el registro y control de vacaciones de personal
 Manejar los recursos de caja asignados.
 Archivar la documentación del SGI, así como la información legal y reglamentaria.
 Remitir al área contable los movimientos diarios de caja y bancos para su posterior
contabilización.
 Velar por la preservación de los títulos valores bajo su custodia.
 Garantizar el cuidado y buen uso de los insumos, elementos, herramientas y equipos asignados
bajo su cargo.
 Las demás funciones que le sean asignadas por el gerente.
 Mantener Registros de Paz y salvo, Liquidaciones de Personal.
 Garantizar el suministro de personal, materiales, insumos y equipos a las obras (Estar Atento a
Requisiciones realizadas por Directores e Ingenieros o HSE del Proyectos)
 Enviar Solicitudes de Materiales, o Servicios al Jefe de Compras de la Empresa.
 Mantener Registros de Propuesta, Acta de Inicio y Contrato principal, así como contratos
adicionales u otros si. (Documentos Contractuales)
 Mantener Registros de Facturación de Obra y Documentos Anexos (Memorias de Calculo y
Cuadro de Cantidades)
 Asistir a las Capacitaciones programadas por la empresa (internas, Con ARL y Entidades
Externas)
 Participar en la ejecución, vigilancia y control de los programas y actividades del SGI.
 Cumplir con las disposiciones del Reglamento Interno de Trabajo, Reglamento de Higiene y
Seguridad Industrial y las políticas de la empresa.
 Implementar los controles establecidos por la Organización para los Riesgos a los que se
encuentra expuesto.
 Participar y contribuir al cumplimiento de los objetivos del SGI.
 Informar oportunamente al empleador o contratante acerca de los peligros y riesgos latentes
en su sitio de trabajo (Reportar Actos y Condiciones Subestándar)
 Participar en las actividades programadas dentro del cronograma anual del SGI.
 Detectar y reportar posibles incidentes para la minimización de riesgos e impactos ambientales
presentes en las instalaciones operativas y evitar accidentes.
 Realizar Buen manejo de residuos en el proyecto, verificar que se cumplan las Normas
Ambientales en el Proyecto.
18

cumplimiento.
del cliente.
RIESGOS LABORALES
 Físicos
 Ergonómicos
 Químicos
 Fisicoquímicos
Factores de riesgo asociados al  Mecánicos
Cargo  Psicosociales
 Biológicos
 Eléctricos
 Sociales
 Locativos
 Pantalón
 Casco
 Gafas

CONSTRUCCIONES SAS
Ingeniero residente Cuarto Nivel
Cargo Organigrama
Supervisor de Obra,
Maestro de Obra,
Personal a
Supervisor Mecánico, Jefe Inmediato Director de Obra
Cargo
operador de maquinaria
pesada.
19
PERFIL DEL CARGO

Educación Ingeniero Civil
Capacitaciones Internas e Inducción HSEQ de la Empresa. Curso de
Trabajo en Altura (Si se requiere)
Cuatro (4) años como Ingeniero Residente, Director de Obra o
Experiencia
cargos similares.
 planear actividades
 manejo de Personal
 conocimiento en obras civiles y metalmecánicas
Habilidades
 capacidades organizativas y de ejecución
 toma de decisiones, recursivo y manejo de herramientas
Ofimáticas.
Es el responsable de dirigir, coordinar y rendir cuentas de los
Resumen del Cargo
proyectos o contratos a su cargo.
Tiene la autoridad dada por el gerente para aprobar el suministro
de recursos para la ejecución del contrato; además de llamar la
Autoridad atención o realizar memorandos internos para que se desarrollen
actividades de forma segura y evitar ATEL.
Detener trabajos cuando no se cumplan las medidas de HSE.
Mantener al Día Informe de Obra, Bitácora de Obra, y demás
Rendición de cuentas Registros de Obra, Hacer Seguimiento al Cumplimiento de
Requisitos del Cliente, Prevenir y/o Solucionar PNC
 Calidad de trabajo
 Innovación
Competencias Organizacionales  Confianza
 Elaborar los informes diarios y enviarlos a la administración e interventoría del contrato.
 Llevar al día la bitácora de Obra.
 Asignar labores al personal del proyecto.
 Atender las visitas del cliente o interventoría de la Obra en el sitio de trabajo.
 Detener actividades o descartar materiales o insumos que no cumplan con los requisitos y las
especificaciones técnicas.
 Realizar las requisiciones de materiales, herramientas y equipos para el buen desarrollo de los
contratos.
 Definir y modificar el programa de trabajo de la obra.
 Elaborar las actas de avance del contrato junto con sus respectivas memorias de cálculo.
 Hacer Seguimiento a la realización de ensayos no Destructivos y Destructivos para las Obras.
 Controlar el tiempo y el rendimiento del personal de los trabajos en ejecución.
 Realizar evaluaciones de desempeño del personal a cargo.
 Garantizar el cuidado y buen uso de los insumos, elementos, herramientas y equipos asignados
bajo su cargo.
 Las demás funciones que le sean asignadas por el gerente.
20
 Usar y mantener adecuadamente los dispositivos para control de riesgos y elementos de

Protección Personal en óptimas condiciones y reportar cualquier daño o defecto en el mismo.
 Cumplir con las disposiciones del Reglamento Interno de Trabajo, Reglamento de Higiene y
Seguridad Industrial y las políticas de la empresa.
 Participar y contribuir al cumplimiento de los objetivos del SGI.
 Informar oportunamente al empleador o contratante acerca de los peligros y riesgos latentes
en su sitio de trabajo (Reportar Actos y Condiciones Subestándar)
 Participar en las actividades programadas dentro del cronograma anual del SGI.
 Registrar las oportunidades de mejora que se presentan en la obra y remitirlas al Coordinador
HSEQ.
 Colaborar y participar en la implementación y mantenimiento de las medidas de prevención de
riesgos adoptados en los proyectos.
 Verificar en Obra con la autoridad local, la aplicación de todos los controles para minimizar los
peligros asociados al trabajo a realizar y comunicarlos al equipo de trabajo.
 Participar en la elaboración de los procedimientos de trabajo seguro.
 Realizar Buen manejo de residuos en el proyecto, verificar que se cumplan las Normas
Ambientales en el Proyecto.
cumplimiento.
del cliente.
RIESGOS LABORALES
 Físicos
 Ergonómicos
 Químicos
 Fisicoquímicos
 Mecánicos
 Psicosociales
Cargo
 Biológicos
 Eléctricos
 Sociales
 Locativos
 Naturales
 Pantalón
 Camisa Manga Larga
EPP Requeridos
 Casco
 Gafas
21
Las competencias laborales son los conocimientos, habilidades, experiencias y actitudes

que poseen los colaboradores y que intervienen en su desempeño dentro de la organización.
Estos son inherentes a las personas y pueden ser evaluados y desarrollados con el fin de
optimizar el rendimiento del trabajador y la empresa. (Conexion Esan, 2019)
Conclusiones
Basados en este ejercicio práctico, se puede concluir que es determinante para

toda organización tener claro que la creación de un perfil de cargo es necesario para
22
el buen desempeño de las funciones y así lograr los objetivos trazados por la
compañía y la de sus colaboradores.
Las competencias laborales son indispensables en las compañías, ya que dan
un valor agregado en una adecuada selección de personal equitativa, justa y acorde a
la necesidad de del cargo disponible a desempeñar.
23
Referencias
Lobo, C. Gestion del Talento Humano. Referente de pensamiento eje 2. Fundacion

Universitaria del Area Andina
Barcelo, J. (2017). Como elaborar un perfil por competencias. IMF Bussines School
Recuperado de: HYPERLINK "https://blogs.imf-
formacion.com/blog/recursos-humanos/gestion-talento/elaborar-perfil-
competencias/" https://blogs.imf-formacion.com/blog/recursos-
humanos/gestion-talento/elaborar-perfil-competencias/
Enriquez, F. (2016). Diseño de perfiles de cargo basado en el modelo de gestión por
competencias para la empresa agunsa chile, sucursal san vicente, talcahuano.
Recuperado de: HYPERLINK
"http://repobib.ubiobio.cl/jspui/bitstream/123456789/2233/3/Henriquez_Vive
ros_Fabiola.pdf"
http://repobib.ubiobio.cl/jspui/bitstream/123456789/2233/3/Henriquez_Viver
os_Fabiola.pdf
Asfaltos Agregados y Construcciones – ASA Construsciones SAS. Manual del Sistema de

Gestión Integral HSEQ.

Eje 2 - Estructuración de Perfil de Cargos

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Eje 2 - Estructuración de Perfil de Cargos

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Eje 2 - Estructuración de Perfil de Cargos

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Actividad Evaluativa Eje 2

Estructuración de perfil de cargos

Genny Hasbleidy Gutiérrez

Fundación Universitaria del Área Andina.

Modelos de perfiles por competencia.....................................................................................5

Imagen 1. Logo de la compañia..............................................................................................3

Tabla 1. Director Administrativo y Financiero.......................................................................7

Tabla 2. Jefe de Recursos Humanos…………………………………………………...……9

Tabla 3. Administrador de Obras……………………………………………………….…11

Tabla 4. Ingeniero residente………………………………………………………………..14

Las empresas de hoy vive en un contexto económico de alta volatilidad y

Con el desarrollo del presente taller, se aborda la Estructuración de perfil de

La característica principal de este trabajo, es identificar y analizar los

Requisitos para el taller:

Imagen 1. Logo de la compañia

La sociedad inicia sus labores el día 14 de febrero de 2013. Es una empresa

Fuente: Tomado del manual de SGI HSEQ

MODELO DE PERFILES POR COMPETENCIAS

Se realiza un modelo de gestión por competencias para la compañía Asfaltos agregados y

 Jefe de Recursos Humanos

Según Boyatzis (1982) debemos entender por competencia lo siguiente: “Una

Para que un colaborador lleve a cabo las competencias que conforman el

(Autocontrol / Trabajo bajo presión)

(Habilidades / destrezas / Compromiso)

(Actitudes / intereses / Sentido de Pertenencia)

Periodicidad y proceso de los perfiles

ASFALTOS AGREGADOS Y CONSTRUCCIONES – ASA

Dirige y Controla Actividades Administrativas de la Empresa,

 Buen manejo de residuos en su área de trabajo, prevenir la contaminación, cumplir normas

ASFALTOS AGREGADOS Y CONSTRUCCIONES – ASA

 Capacidad de Toma de decisiones

ASFALTOS AGREGADOS Y CONSTRUCCIONES – ASA

Si es profesional 2 años de experiencia general en cargos

Registros Entrega de Dotación, Vacunas, Exámenes Médicos Ocupacionales (Ingreso,

 Buen manejo de residuos en su área de trabajo, prevenir la contaminación, cumplir normas

ASFALTOS AGREGADOS Y CONSTRUCCIONES – ASA

PERFIL DEL CARGO

 Usar y mantener adecuadamente los dispositivos para control de riesgos y elementos de

Las competencias laborales son los conocimientos, habilidades, experiencias y actitudes

Basados en este ejercicio práctico, se puede concluir que es determinante para

Lobo, C. Gestion del Talento Humano. Referente de pensamiento eje 2. Fundacion

Recuperado de: HYPERLINK "https://blogs.imf-

Enriquez, F. (2016). Diseño de perfiles de cargo basado en el modelo de gestión por

competencias para la empresa agunsa chile, sucursal san vicente, talcahuano.

Recuperado de: HYPERLINK

Asfaltos Agregados y Construcciones – ASA Construsciones SAS. Manual del Sistema de

También podría gustarte