Universidad Autónoma de Nuevo León.

Facultad de Contaduría Pública y Administración.

Carrera: Lic. Administración.

Materia: Proceso administrativo.
Evidencia#4 cuadro comparativo
Grupo: BBl Aula: 10 Turno: Vespertino.
Lic. Fabiola Saraí Prado Sánchez
Equipo
Álvarez Galindo Belinda Jaqueline. 2079765
Carrera Soto Brenda Concepción.2079739
González Hernández Laisha Michel.2079763
Luna Rodríguez Eva Lizbeth.2079733
Platas Luna Carlos Antonio. 2079764
Villarreal Rodríguez Maritza Maribel.2079731
 Introducción
El control en la empresa ha sido definido bajo dos grandes perspectivas, una
perspectiva limitada y una perspectiva amplia. Desde la perspectiva limitada, el
control se concibe como la verificación a posteriori de los resultados conseguidos
en el seguimiento de los objetivos planteados y el control de gastos invertido en el
proceso realizado por los niveles directivos donde la estandarización en términos
cuantitativos, forma parte central de la acción de control.
Bajo la perspectiva amplia, el control empresarial es concebido como una
actividad propia no solo del nivel directivo, sino de todos los niveles y miembros,
que orienta a la organización hacia el cumplimiento de los objetivos propuestos
bajo el empleo de mecanismos de medición cualitativos y cuantitativos. Este
enfoque hace énfasis en los factores sociales y culturales presentes en el contexto
institucional, ya que parte del principio que es el propio comportamiento individual
el que define, en última instancia, la eficacia de los métodos de control elegidos en
la dinámica de gestión.
Todo esto lleva a pensar que el control en una empresa es un mecanismo que
permite corregir desviaciones a través de indicadores cualitativos y cuantitativos
dentro de un contexto social amplio, a fin de lograr el cumplimiento de los objetivos
claves para el éxito organizacional, es decir, el control se entiende no como un
proceso netamente técnico de seguimiento, sino también como un proceso
informal donde se evalúan factores culturales, organizativos, humanos y grupales.
Introducción
Control in the company has been defined under two great perspectives, a limited
perspective and a broad perspective. From the limited perspective, control is
conceived as the a posteriori verification of the results achieved in the monitoring
of the proposed objectives and the control of expenses invested in the process
carried out by the management levels where standardization in quantitative terms
is a central part of control action.
From the broad perspective, business control is conceived as an activity not only of
the managerial level, but of all levels and members, which guides the organization
towards the fulfillment of the proposed objectives under the use of qualitative and
quantitative measurement mechanisms. . This approach emphasizes the social
and cultural factors present in the institutional context, since it starts from the
principle that it is the individual's own behavior that ultimately defines the
effectiveness of the control methods chosen in the management dynamics.
All this leads to think that control in a company is a mechanism that allows
correcting deviations through qualitative and quantitative indicators within a broad
social context, in order to achieve the fulfillment of the key objectives for
organizational success, that is, Control is understood not as a purely technical
monitoring process, but also as an informal process where cultural, organizational,
human and group factors are evaluated.

METODO DE CARACTERISTICA VENTAJAS DESVENTAJA

CONTROL S S
Control Aseguran que los  Actúa antes de Requiere de la
preventivo objetivos sean que se total identificación
claros que produzca la de todas las
establezcan el falla o perturbaciones
rumbo adecuado y problema. que afectan el
que estén  Reduce la sistema.
disponibles lo necesidad de Es sensible a
recursos controles variaciones en los
apropiados. directos. Es parámetros del
decir, rastrea proceso, requiere
la causa de un de un
resultado conocimiento
insatisfactorio exacto del modelo
para corregirla, del proceso
ya que se Si no se registran
controla la las revisiones de
calidad de los manera correcta o
administradore están incompletas,
s para reducir puede modificar
al mínimo los las tareas de
errores. revisión,
 Se apoya en la adelantando o
especialización retrasando las
de los intervenciones
administradore previstas.
sy
compromiso
de los
subordinados
con un sistema
de calidad
total.
Control Un supervisor  Corrige los Puede resultar
concurrente observa las problemas difícil implantar tal
actividades de los antes de que tipo de control en
trabajadores, y se tornen aquellas tareas
puede corregir las costosos o que requieren de
situaciones peligrosos. creatividad o
problemáticas a  Mínima la innovación, ya que
medida que demora entre para tales
aparezcan. el evento y la actividades resulta
 corrección. prácticamente
 Regularización imposible la
instantánea. especificación
exacta de lo que
debería hacerse
para lograr el
resultado deseado.
Control de Se concentran en la •El sistema permite • La
retroalimentació calidad de los recolectar respuestas retroalimentación
n resultados finales y desde varias puede ser
no en las entradas y perspectivas. intimidatorio y
procesos. causar
• La calidad de la resentimientos si
información resulta el empleado siente
mejor. que quienes
respondieron se
• Complementa las “confabularon”.
iniciativas de
administración de • Quizá existan
calidad total puesto opiniones en
que hace hincapié en conflicto, aunque
los clientes internos, puedan ser
externos, y en los precisas desde los
equipos. respectivos puntos
de vista.
• Puede reducir el
sesgo y los prejuicios, • Para funcionar
debido a que la con eficacia, el
retroinformación sistema demanda
procede de más de capacitación.
personas, no
solamente de una. • Los empleados
pueden coludirse o
• La retroalimentación “engañar” al
de los compañeros y sistema dando
los demás podrá evaluaciones no
incentivar el desarrollo válidas.
del empleado.