Tarea 6

Escuela de Negocios
(Carrera)
Administración de Empresa
Asignatura
Seminario de Administracion
Facilitador (a)
Carmela Marisol Almonte Jiménez
Tema
Resumen tareas
Matricula
16-6072
Nombre
Ángelo N. Reyes Gutiérrez
NAGUA R.D
25 de febrero del 2021
1.- Investigación en el mercado local de 05 empresas sobresalientes. En la
investigación tomar en cuenta la fecha de la fundación y trayectoria de la
misma en el mercado.
Banco Popular Dominicano
El Banco Popular es uno de los bancos pioneros en la banca personal y

empresarial de República Dominicana, fue fundado el 23 de agosto de 1963 y
abrió sus puertas al público el 2 de enero de 1964, distinguiéndose desde sus
inicios por ofrecer facilidades de crédito a las pequeñas industrias, por atender
a las necesidades ahorro y préstamos del sector rural, y por la apertura de
cuentas de ahorros y corrientes con bajos depósitos.
En todos estos atributos desarrollistas fue pionera la entonces joven entidad
bancaria, y poco tiempo pasó para hacerse tan popular entre los dominicanos
como pretendía su nombre. Su crecimiento fue gradual y sostenido,
estableciendo oficinas comerciales donde se detectaban núcleos de población
que requirieran los servicios de la banca, abarcando tanto los centros urbanos
como pequeños pueblos costeros y del interior.
Cervecería Nacional Dominicana
A finales del siglo XIX y comienzos del XX sólo se ofertaba en el país cerveza
importada de Europa y Norteamérica. El empresario estadounidense Charles
H. Wanzer percibe la oportunidad en el mercado y con una inversión inicial de
350 mil dólares, constituye la Cervecería Nacional Dominicana en 1929, en
compañía de sus socios dominicanos y extranjeros. Como estrategia a largo
plazo, Wanzer captó la importancia de que los productos de la actualmente a
las principales zonas geográficas del país. En el año 2011, Grupo Ramos
incursiona en el mercado inmobiliario, con el desarrollo de Multiplaza Higüey,
un centro comercial localizado en la provincia La Altagracia, en la región Este
de la República Dominicana.
En el año 2012, se diversifica hacia nuevos formatos: el de tienda de
descuento, bajo la marca Aprezio; y el de centros comerciales regionales, bajo
la marca Multiplaza.
También, como parte de su proceso de crecimiento y expansión, abre cuatro
nuevos multicentros La Sirena, en Santo Domingo, Baní, Moca y Santiago; y un
Súper Pola, en la avenida Independencia de Santo Domingo.
Grupo Ramos
Es la empresa líder en ventas al detalle de la República Dominicana. Desde el

año 1965 servimos con esmero al mercado nacional, a través de nuestras
marcas La Sirena, Súper Pola y Aprezio, las cuales han evolucionado
constantemente, adaptándose a las cambiantes necesidades del mercado.
También incursionamos en el negocio inmobiliario, con el desarrollo de centros
comerciales regionales bajo el nombre Multiplaza.
Cada día abrimos las puertas de nuestros establecimientos comerciales,
distribuidos en las principales zonas geográficas del país, con una oferta
amplia, variada y de calidad, para satisfacer las necesidades de nuestros
clientes y hacer su vida más práctica y feliz.
Idealismo pragmático (no a la tiranía de la disyuntiva).

3.2 Ideología central: El mito de las utilidades.
Merck, Sony y Ford, cada una ofrece un aspecto distinto de un patrón

general: la existencia de una ideología central como elemento primario en el
desarrollo histórico de las compañías visionarias.
La ideología central de una compañía visionaria es un conjunto de

preceptos básicos que clavan una estaca firme en tierra. “esto es lo que
nosotros somos; esto es lo que representamos”.
3.4 Ideologías centrales de las compañías visionarias.

Las ideologías centrales de las compañías visionarias:
 Algunas compañías, hacen de sus clientes el foco central de su ideología, otras
no.
 Algunas compañías colocan su interés por los empleados en el foco central de
su ideología y otras no.
 Algunas compañías, hacen de sus productos o servicios el foco central de su
ideología y otras no.
 Algunas compañías, tienen como punto central de su ideología correr riesgos y
otras no.
 Algunas compañías hacen de la innovación el foco central de su ideología y
otras no.
3.5 Normas para Presidentes, Gerentes y Empresarios.

1. ¿Cuál es el plan? Mantenga informado a su equipo.
2. Defina las reglas de la ruta. Es importante establecer un núcleo de valores para su

empresa, al cual usted y sus empleados se pueden referir cuando toman decisiones.
3.Enfoque, enfoque, enfoque. Siempre es tentador tratar de hacer en cantidad; para

gerentes ambiciosos y sus equipos, siempre hay demaciadas ideas y muy poco
tiempo.
4. ¿Quién está encargado? Depende de usted. Un buen gerente proporciona

funciones claras para los miembros de su equipo, lo que permite que todos se
dediquen al trabajo de operar el negocio.
5. Defienda las ideas de sus empleados. Cuando su equipo tome una decisión, es
necesario que usted los apoye con convicción.
6. Cuando ocurran errores, aprenda de ellos y siga adelante. Es imposible que toda
decisión sea la correcta. Cuando las cosas salgan mal, tómese tiempo con su equipo
para analizar lo que ocurrió y aprenda con ellos.
1. Presente un cuadro comparativo con las características de los
métodos para preservar el núcleo y estimular el
progreso.
Las características de los métodos para preservar el núcleo y estimular
el
progreso
 Ser líder en su industria. 1. Construir un reloj en lugar de
 Construir un reloj en lugar de dar la hora
simplemente dar la hora.
En primer lugar, las empresas que
perduran fueron construidas por
 conocedoras de negocios líderes que no se conformaban con
conocedoras de negocios. hacer un buen producto, o hacer una
empresa que girara alrededor del
 Haber dejado huella clara en mundo.
el mundo actual.
2. Ideología central: La motivación
 Haber pasado por múltiples principal no es la utilidad Es común

ciclos trascendiera sus de escuchar que "las empresas existen
productos o servicios. para generar dinero", y es bastante
 Ser fundada antes de 1950.lógico que estemos de acuerdo con
esta afirmación pues si no se
 Confianza: ésta permite generará dinero las empresas no
ponerse metas audaces y podrían existir, pero las empresas
medidas atrevidas. visionarias tienen algo especial: el
dinero no es su motivación principal.
 Autocrítica: conduce al cambio 3. Agregación en lugar de

auto inducido y a las mejoras disyuntiva
antes de que el mundo
imponga la necesidad de La mayoría de los materiales
cambiar y mejorar. relacionados con estrategia
empresarial colocan a las
organizaciones en enfoques
disyuntivos, pues se ven obligadas a
escoger solo uno de dos posibles
enfoques: costos 0 diferenciación,
resultados de corto o largo plazo,
utilidad para el accionista 0 bienestar
para el mundo, conservador o
atrevido, entre muchas otras
disyuntivas.
4. La agregación principal:
Preservar el núcleo/estimular el
progreso
Las empresas visionarias estudiadas

por los autores logran preservar
valores de forma que trascienden la
vida de sus fundadores (construir el
reloj) pero al mismo tiempo son las
que llevan el liderazgo en creatividad
e innovación, no dudando en cambiar
sus productos, abrir o cerrar líneas
de producto, o cualquier.
Por eso las compañías deben evitar

confundir su ideología central con
prácticas específicas que son no
básicas, con cultura, estrategias,
tácticas, operaciones, políticas, etc.,
esto es aferrarse a cuestiones que
deberían cambiarse para que la
compañía se adapte y siga adelante.
Lo único que la compañía no debe
cambiar con el tiempo es su
ideología central. Como dice el título
del capítulo: “preservar el núcleo y
estimular el progreso”.

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El Banco Popular es uno de los bancos pioneros en la banca personal y

Es la empresa líder en ventas al detalle de la República Dominicana. Desde el

Idealismo pragmático (no a la tiranía de la disyuntiva).

Merck, Sony y Ford, cada una ofrece un aspecto distinto de un patrón

La ideología central de una compañía visionaria es un conjunto de

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3.5 Normas para Presidentes, Gerentes y Empresarios.

2. Defina las reglas de la ruta. Es importante establecer un núcleo de valores para su

3.Enfoque, enfoque, enfoque. Siempre es tentador tratar de hacer en cantidad; para

4. ¿Quién está encargado? Depende de usted. Un buen gerente proporciona

 Haber pasado por múltiples principal no es la utilidad Es común

 Autocrítica: conduce al cambio 3. Agregación en lugar de

Las empresas visionarias estudiadas

Por eso las compañías deben evitar

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