COMPONENTES DE UN PROYECTO

AVELLA MAYRA VANESSA

MUÑOZ ERAZO NIKOLAY
ORDÓÑEZ LUISA FERNANDA
TORRES ERAZO ANGIE BRIYIT

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DE POPAYÁN

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y HUMANAS
TRABAJO SOCIAL
POPAYÁN (CAUCA)
2021
 COMPONENTES DE UN PROYECTO

AVELLA MAYRA VANESSA

MUÑOZ ERAZO NIKOLAY
ORDÓÑEZ LUISA FERNANDA
TORRES ERAZO ANGIE BRIYIT

DOCENTE:

ANDRÉS SITÚ CABANA

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DE POPAYÁN

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y HUMANAS
TRABAJO SOCIAL
POPAYÁN (CAUCA)
2021
 Contenido

INTRODUCCIÓN.............................................................................................................................3
COMPONENTES PARA UN PROYECTO..................................................................................4
CONCLUSIONES............................................................................................................................9
RECOMENDACIONES................................................................................................................10
BUBLIOGRAFÍA Y WEBGRAFÍA..............................................................................................11
 LISTA DE TABLAS

Tabla 1. Ejemplos de componentes para un proyecto

Tabla 2. Principales características de los proyectos

Tabla 3. Gestión de proyectos

 LISTA DE ANEXOS

Anexo A. Graficas de componentes para proyecto

Anexo B. Componentes y referencia

 INTRODUCCIÓN

Realizaremos una amplia investigación para abordar todo lo que compone un

proyecto. Todo proyecto nace de una necesidad y se orienta a la consecución de

un resultado dentro de un tiempo limitado, con un principio, un fin y unos objetivos

que determinan el alcance y los recursos del mismo. Cada proyecto es único, ya

que no supone una operación de rutina sino un conjunto específico de

operaciones. Por eso existen muchos tipos de proyectos y es habitual que un

equipo de proyecto a menudo incluya a personas que normalmente no trabajan

juntas por proceder de organizaciones distintas o provenir de ubicaciones

geográficas diferentes.

Un proyecto es una búsqueda de una solución inteligente y audaz frente al

planteamiento de un problema que es tendiente a resolver. Ésta y otras

peculiaridades de un proyecto hacen que deba ser gestionado y guiado por

expertos para entregar los resultados dentro del presupuesto, el plazo y la calidad

que se han previsto y siempre aportando un aprendizaje.

De ahí la importancia de una buena gestión de proyectos, que es la aplicación de

conocimientos, habilidades y técnicas para la ejecución de eficaz y

eficiente. También puede entenderse como una competencia estratégica para las

organizaciones, ya que les permite vincular los resultados del proyecto a los

objetivos de negocio y, por lo tanto, competir mejor y afianzar una posición de

mercado más sólida.

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 COMPONENTES PARA UN PROYECTO

1. Introducción: Es una breve contextualización del tema el cual se vaya a

plantear. Se ofrece un corto resumen del mismo, que se consideren importantes

para el desarrollo del tema central. El lector debe de hacerse una idea sobre el

contenido del texto antes de iniciar su lectura.

2. Justificación: En esta se explica de forma clara y concisa el porqué y el para

qué del proyecto. Se explica la importancia y los motivos que llevaron al

investigador a realizar el trabajo.

3. Objetivos: Es a lo que se desea llegar o el fin al que se pretende llegar. Es lo

que impulsa a la persona a llegar a lo que se propone.

Específicos: este corresponde a los pasos que se deben de seguir de manera

detallada y complementaria del proyecto.

Generales: presentar de forma detallada los resultados que se pretende alcanzar a

través de la investigación. Es un enunciado que resume la idea central y finalidad

de un trabajo.

4. Marco teórico: su propósito es dotar de investigación al proyecto de manera

coherente con sus conceptos los cuales permitan abordar con propiedad el

proyecto. Se basa en:

*Antecedentes: estudios e investigaciones previas sobre el tema central a trabajar.

* Teoría y concepto: se compone mediante la definición, historia, tipos, clases,

causas y consecuencias.

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5. Metodología: Aquí se expone todo lo que tiene que ver en el procedimiento que

se va a llevar a cabo el proyecto. Los análisis de la información que se presentará

en el proyecto. Se utilizan las preguntas: ¿Cómo?, ¿Cuándo?, ¿Dónde?, ¿Con

qué recursos?

6. Análisis de resultados: es la exposición de los resultados obtenidos en la

relación con el marco teórico, esto se puede hacer mediante la tabulación, gráficas

y otros medios en los cuales se pueda mostrar la representación.

7. Conclusiones: son el resultado de los objetivos propuestos y los problemas

planteados, dando a conocer la eficacia de estos.

8. Recomendaciones: son los consejos y sugerencias que se dan al autor, luego

de ver los resultados y las mejoras que se deben hacer para este y los próximos

proyectos.

9. Bibliografías: es la información de las fuentes de consulta que se utilizaron para

desarrollar el proyecto, estos pueden ser de libros, de personas expertas, internet,

etc.

10. Anexos: es la información adicional que se da para complementar la

presentación del proyecto. Este se puede representar en forma de imágenes,

tablas, gráficas, formatos, formularios, encuestas, etc.

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Tabla 1. Ejemplos de componentes para un proyecto

Tabla 2. Principales características de los proyectos

Todos los tipos de proyectos tienen en común una serie de características:

 Cuentan con un propósito.

 Se resumen en objetivos y metas.

 Se han de ajustar a un plazo de tiempo limitado.

 Cuentan con, al menos, una fase de planificación, una de ejecución y una

de entrega.

 Se orientan a la consecución de un resultado.

6
  Involucran a personas, que actúan en base a distintos roles y

responsabilidades.

 Se ven afectados por la incertidumbre.

 Han de sujetarse a un seguimiento y monitorización para garantizar que el

resultado es el esperado.

 Cada uno es diferente, incluso aquellos con similares características.

Tabla 3. Gestión de proyectos

Los procesos de gestión de proyectos se dividen en cinco grupos aplicables a

todos los tipos de proyectos: preparación, planificación, ejecución, seguimiento y

entrega. Los conocimientos que implica la gestión de proyectos se basan en diez

áreas:

 Alcance: se refiere al impacto que tiene el proyecto para el entorno en el

que opera. Por ejemplo, el número de personas al que se dirige o la

incidencia del de los resultados que se obtengan de su ejecución.

 Tiempo: el corto, el medio o el largo plazo también determinan la gestión de

un proyecto, así como las fases o iteraciones en que se divide.

 Integración: saber integrar las tareas, clasificarlas y encontrar una

secuencia entre ellas es fundamental para la gestión y la consecución de

resultados en la ejecución de un proyecto.

7
 Coste: la medición de costes nos permite tener una idea del presupuesto

que debemos tener disponible para garantizar la continuidad, la

sostenibilidad y la viabilidad de las acciones previstas.

 Calidad: los resultados de un proyecto no pueden ser de cualquier tipo.

Deben responder a unos patrones de calidad y a los objetivos principales.

 Gestión de accionistas: son quienes apoyan de alguna manera el proyecto

y su ejecución. La gestión de proyectos también debe administrar los

aportes que éstos hagan y aplicar sus decisiones.

 Comunicaciones: saber transmitir los mensajes es una tarea fundamental

para la integración de tareas y la buena ejecución.

 Gestión del riesgo: es indispensable que sepamos a qué nos enfrentamos

mientras gestionamos un proyecto: riesgos, amenazas, factores externos,

etc.

 Recursos humanos: del mismo modo que es preciso gestionar los recursos

técnicos y tecnológicos en los que se apoyan las tareas, debemos hacer lo

propio con el personal que ejecuta las labores.

 Abastecimiento: los canales de recursos, materias primas y otros elementos

necesarios para la puesta en marcha de las tareas deben estar

garantizados. De lo contrario, el proyecto perderá continuidad.

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 CONCLUSIONES

Finalmente consideramos que es importante conocer la estructura de elaboración

de un proyecto dado a que esta serie de pasos generan una visión anticipada del

resultado, las complicaciones o los beneficios que pretenden para la solución

inteligente a un determinado problema cuando se ponga en marcha el proyecto.

Por otro lado, la planificación y ejecución deja explícitamente claro en cada parte

del proyecto (objetivos, justificación, planteamiento etc.) una serie de respuestas a

diferentes preguntas que se plantean (como, por que, para que) lo cual genera o

pretende predecir qué es lo que se va a desarrollar a futuro.

Sin embargo, conocer el procedimiento para crear un proyecto no solo ayuda a

solucionar una problemática además de esto, contribuye a desarrollar la capacidad

crítica y de argumentación la cual es fundamental para nosotros como

trabajadores sociales debido a que esto nos permite analizar, evaluar o construir

nuevos conocimientos con base en los pasos del proyecto y así poder enfocarnos

en un proceso de aprendizaje que nos despierta la curiosidad por seguir

investigando y de esta modo poder dar respuesta de manera eficiente y

sistematizada a los diferentes problemas o situaciones que se puedan presentar

en nuestro proceso de investigación es decir, la construcción de un proyecto

podemos verla como esa técnica de ayuda que nos servirá como apoyo para

poder afrontar con éxito cualquier problema o circunstancia que se pueda generar

en el transcurso de ejecución del proyecto, debido a que los diferentes ítems o

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pasos a seguir surgen con la necesidad de dar una respuesta a diferentes

problemas futuros.

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 RECOMENDACIONES

Empieza por los componentes clave de un plan de proyecto y evita que acabe en

fracaso. Cuando te planteas por primera vez cómo redactar un plan de proyecto, el

proceso te puede parecer abrumador. Sin embargo, es mucho más fácil si

empiezas creando un esquema con estos componentes clave de un plan de

proyecto y, a continuación, vas rellanando los huecos.

Si quieres ponerte en marcha de una forma aún más llevadera, considera la

opción de usar una plataforma colaborativa de gestión del trabajo como Wrike.

Mantener la comunicación centralizada en un mismo lugar, la colaboración en

tiempo real y una mayor visibilidad sobre tus recursos y las cargas de trabajo,

combinado con herramientas útiles como los diagramas de Gantt y las vistas de

calendario, hace que sea mucho más sencillo construir tu propia plantilla de plan

de proyecto. Y así, antes de que te des cuenta, el caos y la confusión habrán

desaparecido.

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 BUBLIOGRAFÍA Y WEBGRAFÍA

https://www.obsbusiness.school/blog/tipos-de-proyectos-y-sus-principales-

caracteristica

https://es.slideshare.net/katherineluengas/proyecto-y-sus-componentes-46383176

BACA; Urbina Gabriel.2001. Evaluación de Proyectos. Mc Graw Hill. 4ta Edición

SANIN, Ángel Héctor. Guía Metodológica General para la Formulación y

Evaluación de Proyectos. Programa de Inversión Social Local. (PROINSOL):

Fondo de Inversión Social de Venezuela.

COSS Bu, Raúl. Análisis y Evaluación de Proyectos de Inversión. Editorial Limusa.

2da. Edición.

VARELA, Rodrigo. Evaluación Económica de Alternativas Operacionales y

Proyectos de Inversión. Editorial Norma.

PEUMANS, Herman. Valoración de Proyectos de Inversión. Ediciones Deusto

Bilbao.

Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos. Editada por la Asociación

Española de Ingeniería de Proyectos. AEIPRO.

ANEXO A

12
ANEXO B

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