Este documento describe los pasos del proceso CPFR (Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment), que incluye la estrategia y planeación entre proveedores y minoristas, la gestión conjunta de la demanda y el abastecimiento a través de planes de ventas y órdenes, la ejecución del proceso de generación de órdenes y abastecimiento, y el análisis y manejo de excepciones para mejorar la productividad.
Este documento describe los pasos del proceso CPFR (Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment), que incluye la estrategia y planeación entre proveedores y minoristas, la gestión conjunta de la demanda y el abastecimiento a través de planes de ventas y órdenes, la ejecución del proceso de generación de órdenes y abastecimiento, y el análisis y manejo de excepciones para mejorar la productividad.
Este documento describe los pasos del proceso CPFR (Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment), que incluye la estrategia y planeación entre proveedores y minoristas, la gestión conjunta de la demanda y el abastecimiento a través de planes de ventas y órdenes, la ejecución del proceso de generación de órdenes y abastecimiento, y el análisis y manejo de excepciones para mejorar la productividad.
Este documento describe los pasos del proceso CPFR (Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment), que incluye la estrategia y planeación entre proveedores y minoristas, la gestión conjunta de la demanda y el abastecimiento a través de planes de ventas y órdenes, la ejecución del proceso de generación de órdenes y abastecimiento, y el análisis y manejo de excepciones para mejorar la productividad.
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Este proceso depende de infraestructura tecnológica, sin embargo, es importante enfatizar
que no sólo depende de está, sino también de una alta integración interna (cadena de suministro mercadotecnia-ventas) y de una integración externa (proveedor-retailer)
PASOS DEL CPFR. PROCESO
Estrategia y Planeamiento: El Acuerdos de Colaboración: Fijan las metas de negocio que incumben a la relación, definiendo el alcance de colaboración y roles, responsabilidades, puntos de control y procedimientos. Integración de Planes: Identificamos los acontecimientos significativos que afectan el abastecimiento y la demanda en el período planificado. Ejemplo: promociones, cambios en las políticas de inventario, cierre o apertura de tiendas, etc. La Gestión de la Demanda y el Abastecimiento Plan de Ventas: Proyecta la demanda del consumidor en los puntos de venta Plan de Ordenes: Determinar los requisitos de las órdenes y despachos de productos futuros; esto basado en el Pronóstico de Ventas, estado de inventario, tránsitos, y otros factores. La Ejecución Generación de la Orden Abastecimiento de ordenes: El proceso de producir, transportar, entregar, y almacenar los productos para que estén listos para la venta. Análisis Manejo de Excepciones Revisamos condiciones no contempladas Análisis de Productividad Cálculo de las métricas dominantes para evaluar el logro de las metas de negocio, para descubrir tendencias, o para desarrollar estrategias alternativas.
