GESTION GESTION GESTION

DELTALENTOHUMAN DELCONOCIMIENTO PORCOMPETENCIA

O
CONCEPTO se basan en el manejo la alternativa de Es la que permite a
efectivo de las gestión que parte las organizaciones
potencialidades que del aseguramiento alinear a las
tienen las personas. de la experiencia y el personas que la
conocimiento que integran con sus
adquiere la objetivos
organización. estratégicos.
CARACTERISTICAS -estratégico se formulan cuatro 1. adecuadas al
-Sociedad y características negocio.
compromiso. gerenciales para 2.Adecuadas a la
-Largo plazo lograr un proceso de realidad actual y
-Consultivo gestión exitoso futura.
-Enfoque en el desde estas 3.Operativas,
negocio. perspectivas: codificables y
-Enfoque externo y en 1. El reconocimiento manejable.
el cliente. de sí mismo y, a 4.Exhaustiva.
-Proactivo y partir de esto, el 5.Terminologia y
preventivo. constituirse en evaluación.
-Enfoque en resultados autotransformador 6.De fácil
y fines. del cambio. identificación
2. El reconocimiento
del otro y, a partir
de esto, el
constituirse en
facilitador del
cambio del otro.
3. El reconocimiento
del entorno o
contexto y el
constituirse en
agente de su
transformación.
4. El desarrollo de
competencias de
alta calidad y
actualidad.
PROCESOS Descripción y análisis Da un cambio a Se entiende por
de cargos, planeación partir del desarrollo eficiencia las formas
de recursos humanos, de estrategias que le de actuación que
reclutamiento, permitan permiten seguir
selección, orientación dilucidarlas correctamente
y motivación de las fortalezas (talentos instrucciones,
personas, evaluación, o potencialidades) y normas y procesos;
seguridad, salud y las debilidades la eficacia se refiere
bienestar, etc. (deficiencias y a las posibilidades
dificultades). Esto de determinar,
FUNCION explicita el concepto generar y construir
ADMINISTRATIVAS: de reconocimiento criterios correctos a
 *Panear de sí mismo o del partir de la
*organizar otro experiencia y el
*Dirigir desempeño
*controlar eficiente; por
último, la
efectividad es el
resultado integrado
de los dos aspectos
anteriores: la
eficiencia y la
eficacia, que están
ligados a la
prospección de un
desarrollo exitoso y
de sentido para
hacerlo mejor.
OBJETIVOS -Ayudar a la -Hacer productivo el *Mejorar y
organización a alcanzar conocimiento simplifica la gestión
sus objetivos y realizar existente a través de integrado de
su misión. procesos de recursos humanos.
-Suministrar a la socialización, *Logra un ajuste
organización combinación, entre la gestión de
empleados bien externalización e recursos humanos
entrenados y internalización.- con las líneas
motivados. Renovar el estratégicas de la
-Permitir el aumento conocimiento delas compañía y del
de la autorrealización y personas y dela negocio.
la satisfacción de los organización por *Permite
empleados en el medio de procesos seleccionar, evaluar
trabajo. de aprendizaje.- y desarrollar a las
Proporcionar Transformar el personas en
competitividad a la conocimiento delas relación a las
organización personas en capital competencias
estructural de la necesarias.
organización.- *Contribuye al
Alinear la estrategia desarrollo
de la entidad con las profesional de las
capacidades. Ya sea personas que
con las existentes, integran la
así como con las organización.
nuevas que surgen -Selección
-Desempeño
-Desarrollo
ASPECTOS DE LOS Esto hace que las Este modelo se Se establece que
MODELOS organizaciones que podría definir como como mínimo
estén interesadas en la alternativa de existen cuatro
trabajar bajo este gestión que parte dimensiones que
modelo deban del aseguramiento interactúan entre sí:
explicitar e dela experiencia y el la primera hace
internacionalizar sus conocimiento que referencia al
procesos de adquiere la conocimiento
 aprendizaje e organización como adquirido. La
integrarlos a su vida posibilidad de segunda especifica
diaria y continua. desarrollo; en otras los afectos La
palabras, busca tercera dimensión
aprovechar el se refiere a nuestro
conocimiento, el desempeño o
talento y la acción.
experiencia colectiva
e histórica

VER: Reflexione acerca de los procesos y los aspectos de la gestión del talento humano que ha
podido evidenciar y sus respectivas características. Realice la reflexión a partir dela experiencia
que usted ha tenido en el trascurso de su carrera, así como en las empresas en las que ha
trabajado.

EN UNA EMPRESA

Talento humano se da a conocer el grado de éxito que puede tener las organizaciones donde
se mira que la empresa tenga consolidado al área de recursos humanos por el cual nos presta
servicios a la organización, a sus dirigentes, gerentes y empleados.

En una empresa se aplica:

División del trabajo

Disciplina

Autoridad

Jerarquía del mando

La estabilidad del administrador

funciones básicas de la empresa Fayol dividió las operaciones industriales y comerciales en seis
grupos:

1. Funciones Técnicas: Relacionadas con la producción de bienes o de servicios de la empresa.

2. Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra, venta e intercambio.

3. Funciones Financieras: Relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales.

4. Funciones de Seguridad: Relacionadas con la protección y preservación de los bienes de las

personas.

5. Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios, registros balances, costos y

estadísticas.

6. Funciones Administrativas: Coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa.

Siempre encima de ella.
2. identifique las generalidades que intervienen en la gestión del talento humano, cómo es el
concepto, los objetivos, los procesos y los aspectos propios de la naturaleza de este campo de
gestión, al igual que los distintos enfoques que se desarrollan en la actualidad.

"ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS: ENFOQUE LATINOAMERICANO

CAPÍTULO 1 "LA ADMINISTRACIÓN DEL RECURSO HUMANO EN LA

ACTUALIDAD";"ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS: EL CAPITAL HUMANO DE
LASORGANIZACIONES"

Es el concepto que Consta de prácticas y políticas para manejar las relaciones humanas del
trabajo administrativos como; tratar de reclutar, capacitar, evaluar, remunerar y ofrecer un
buen ambiente a seguir para los empleados.

El objetivo consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como

también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la
vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella
alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.”

Los procesos y aspectos propios de la naturaleza de este campo de gestión en la actualidad las
técnicas de selección del personal tiene que ser más subjetivas y más afinadas, determinando
los requerimientos de los recursos humanos, acrecentando las fuentes más efectivas que
permitan allegarse a los candidatos idóneos, evaluando la potencialidad física y mental d los
solicitantes, así como su aptitud para el trabajo, utilizando para ello una serie de técnicas,
como la entrevista, las pruebas psicosomáticas y los exámenes médicos.

También se enfocan en:

Identificación y desarrollo de las competencias claves necesarias para respaldar el negocio.

Una vez identificadas, se ponen en marcha estrategias para desarrollar o adquirir las
competencias claves. La función empresarial es también responsable de monitorizar el
progreso de desarrollo.

Desarrollo de talento Ejecutivo. Recursos Humanos de la empresa es responsable de los

sistemas que identifican y desarrollan el personal con mayor potencial de toda la organización,
preparándolo junto a los directivos presentes, para alcanzar los objetivos empresariales
presentes y futuros, incluyendo la planificación de sucesiones.

Desarrollo de modelos para la evaluación y retribución de los empleados.

iniciativas de formación y desarrollo para respaldar la cultura, los valores y los principios
operativos comunes. Utilizando las sesiones de formación y desarrollo como vehículos de
comunicación para desarrollar, implementar y sostener este principio.

CAPÍTULO 3 "LAS PERSONAS Y LAS ORGANIZACIONES" Y "ALQUERÍA: EL ARTEDE GESTIONAR EL

TALENTO Y SU ALINEACIÓN CON LAS METAS DE NEGOCIO".

PLANEACION Y RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

Puesto de trabajo: brinda información sobre las actividades y los requisitos del puesto. Luego,
esa información se utiliza para elaborar las descripciones de los puestos de trabajo (lo que
implica tal puesto) y las especificaciones o el perfil del puesto de trabajo (el tipo de individuo
que hay que contratar para ocuparlo.
PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN:

1. Reclutamiento

2. Entrevista

3. capacitación, desarrollo y aprendizaje

4. evaluación del desempeño

ACTIVIDAD DURANTE LA TUTORÍA

EN UN SEGUNDO MOMENTO, A LA LUZ DEL CASO "ALQUERÍA: EL ARTE DEGESTIONAR EL

TALENTO Y SU ALINEACIÓN CON LAS METAS DE NEGOCIO", CADA ESTUDIANTE REALIZARÁ UN
DOCUMENTO EN EL QUE IDENTIFIQUE:

1.Cuáles considera que son los factores o las prácticas que han llevado al éxito de la gestión del
talento humano a dicha organización.

lograr que las personas se sientan y actúen como socias de la organización, participen
activamente en un proceso de desarrollo continuo a nivel personal y organizacional y sean los
protagonistas del cambio y las mejoras.

2) Cuáles estrategias organizacionales propondrían en la organización en la que uno de los

integrantes labore o conozca, para solucionar un problema asociado al clima organizacional

Son quienes se encargan de producir algún bien o servicio, recursos financieros o establecer
objetivos y estrategias para la organización. El éxito de las organizaciones

depende de cómo las personas hacen y como hacen sus labores dentro de estas”.

el clima organizacional en Tomando en consideración los cambios que ocurren en la fuerza de

trabajo, estos problemas se volverán más importantes con el paso del tiempo.

3) De acuerdo con las posibles soluciones propuestas para la solución de un problema

relacionado con el clima organizacional, elabore 3 preguntas para una encuesta que mida el
mismo. ¿Cuál es el factor del clima organizacional?

factores organizacionales puramente objetivos como estructura, políticas y reglas

¿Qué variables tiene el clima organizacional?

el ambiente físico, estructurales, ambiente social, personales y comportamiento

organizacional.
BIBLIOGRAFIA

http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=21301208

https://formacionhumana.files.wordpress.com/2008/06/competencias.pdf

http://biblio3.url.edu.gt/Libros/2012/Adm-Recu.pdf