Resumen Capitulo 4 - Usted Sa
Resumen Capitulo 4 - Usted Sa
Resumen Capitulo 4 - Usted Sa
RESUMEN - CAPÍTULO 4
Este capítulo nos habla de 7 temas importantes y muestra que los empleados también
se convierten en empresarios de su propia marca profesional sin importar de cómo
reciban sus pagos.
Todos sabemos el esfuerzo que toma obtener una buena reputación, imagen y un
buen nombre. Nadie quiere que digan de uno que uno es ocioso, incumplido, mala
persona, entre otras cosas. Por ello recalco que es importante cuidar de nuestra
imagen y todo lo que conlleva, este prestigio personal abre puertas y genera
credibilidad, además es la base de la empleabilidad.
Segundo tema, “¿Qué significa Usted SA?”, significa Vender nuestra marca
diariamente y nosotros representamos a la marca que ofrece servicios
profesionales.
COMPAÑERA
Quinto Tema, “Usted como gerente de investigación”. Nos indica que debemos
obligarnos a nosotros mismos a evaluarnos, conocer a fondo nuestras habilidades,
destrezas, logros y resultados para en consecuencia conocer nuestras motivaciones,
metas y valores.
Conocer cuál es nuestra posición competitiva en el mercado laboral, en que podemos
mejorar y conocer nuestras fortalezas y debilidades. Conociendo ello, el objetivo de
nuestra carrera profesional es trabajar en algo que nos haga sentir realizados y felices
debemos disfrutar de nuestro trabajo si logramos hacer esto se crea un circulo
virtuoso, es decir sentimos pasión por nuestro trabajo, al sentir pasión nos
pág. 1
involucramos más y si nos involucramos más, somos más eficientes y productivos y el
circulo se repite.
La principal tarea como gerente de investigación y desarrollo es la de reinventarnos
permanentemente pues el mercado laboral cambia gran velocidad y la competencia es
cada vez más agresiva.
Curva de Crecimiento
Sexto Tema, “Usted como gerente de marketing”. Se debe conocer a fondo cuáles son
los beneficios de su marca. ¿Por qué sus beneficios son mejores que los del
competidor? Debemos tener esto muy en claro. Además de ser buenos profesionales
es importante saber vendernos como único. Para ello, debemos saber cuáles son
nuestras ventajas competitivas y nuestros conocimientos técnicos, que es lo que
sabemos en comparación a los demás. ¿Cuáles son las habilidades profesionales en
las que somos mejores? ¿Cuáles son nuestros intereses? ¿Cuáles son nuestros
factores diferenciadores? ¿En qué somos diferentes y mejores que los demás?, esto
nos permite conocer las bondades de los servicios que proveemos. Así podemos
definir como nos ven.
En el marketing de nuestros servicios profesionales recordemos que la percepción es
la realidad. Como las personas nos perciben, así nos tratan.
pág. 2
Cuando hablamos bien de nosotros mismos solo nos creen el 50% de lo que hemos
dicho, cuando hablamos mal de nosotros, nos creen el 100%.
Por tal motivo, se debe revisar lo que usted dice de sí. Y a la primera que se encuentre
diciendo algo negativo deténgase.
Ya lo dijo Maquiavelo: “Todos ven lo que tú pareces ser, ya que pocos ven lo que tú
eres en realidad”.
Entonces, así como para ser empleables tenemos que ocuparnos de ser muy buenos
de la piel para adentro, para el marketing personal tenemos que ocuparnos de
parecerlo también de la piel para fuera.
Por tal, la percepción hace tanto por nosotros. ¿Cómo nos ven los demás?, ¿Nos ven
como alguien que recomendarían de presentarse una oportunidad laboral? No
debemos olvidar que la imagen que proyecto es lo que yo pienso de mí.
pág. 3
pág. 4
CONCLUSIONES
1. Vender nuestra marca diariamente, cuidar nuestra marca personal, lograr que
sea de prestigio y la reconozcan.
2. Las personas somos una sola, independientemente del mundo en el que nos
movamos.
3. Debemos poder identificar nuestras fortalezas, habilidades, debilidades,
talentos, defectos, logros, motivaciones, metas para tener siempre una nueva
versión de nosotros mismos.
4. Es importante desarrollar y tener vigente siempre nuestra red de contactos,
porque ellos son los dueños de nuestra reputación. Lo que piensan de nosotros
será clave para lo que digan de nosotros.
pág. 5