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    Actividad 4 - Preparación A Tutoria Analisis y Dignostico 13-03-021

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    Klaudya Sol Cas
    Este documento presenta un resumen de tres oraciones del modelo de gestión organizacional basado en logros de objetivos. Incluye dimensiones como desarrollo humano, condiciones laborales y productividad, y cómo estas dimensiones se entrelazan para determinar los factores clave del éxito organizacional. El modelo busca monitorear y evaluar procesos para mejorar de manera continua la calidad de vida de los empleados y el desempeño de la organización.

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    Actividad 4 - Preparación A Tutoria Analisis y Dignostico 13-03-021

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    Klaudya Sol Cas
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    Este documento presenta un resumen de tres oraciones del modelo de gestión organizacional basado en logros de objetivos. Incluye dimensiones como desarrollo humano, condiciones laborales y productividad, y cómo estas dimensiones se entrelazan para determinar los factores clave del éxito organizacional. El modelo busca monitorear y evaluar procesos para mejorar de manera continua la calidad de vida de los empleados y el desempeño de la organización.

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    Actividad 4 - Preparación a tutoria analisis y dignostico 13-03-021

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    Materia

    Análisis y Diagnostico Organizacional.

    Título del trabajo Derechos de Autor


    Actividad 4 – Preparación para la Tutoría

    Presenta
    Yenith Andrea Eraso ID 621887
    Zulay Elizabeth Gómez ID 621426
    Thalia Liseth Portilla ID 619298
    Claudia Inés Solarte ID 589137

    Docente
    Giovanny Suarez Guerrero

    Colombia San Juan de Pasto. Marzo, 11 de 2021


    RESUMEN MODELO DE GESTIÓN ORGANIZACIONAL BASADO EN LOGROS
    DE OBJETIVOS.

    El proceso de toma de decisiones, implica visualizar la empresa como un todo


    compuesto, Sin importar el tipo de organización, siendo esta, productora de bienes y/o
    servicios, pública y/o privada, con o sin ánimo de lucro, ésta debe afrontar el desarrollo de
    procesos bajo parámetros de coordinación y optimización de recursos.

    Max-Neef y sus colegas (1987) refieren que es posible interpretar el desarrollo


    basado en la satisfacción de las necesidades humanas fundamentales, en la generación de
    niveles de crecimiento autosostenibles, y en la construcción de articulaciones orgánicas de
    las personas con el medio ambiente y la tecnología; se manifiesta a su vez, la
    compenetración global de procesos que parten del nivel local, desde la connotación
    personal enmarcada en lo social, desde la planeación bajo autonomía, y desde la interacción
    de la sociedad civil con el estado.

    Lo anterior, requiere del análisis del cumplimiento de los objetivos organizacionales


    con el fin de determinar el desempeño organizacional.

    Aspectos metodológicos

    Las diversas correlaciones entre una serie de factores clave que inciden
    directamente en el desempeño personal, los indicadores de producción, y a su vez inciden
    en las características técnicas y / o físicas de los empleados, miden el desempeño
    organizacional y se proponen a utilizar las visualizaciones del conjunto de gráficos tipo
    Venn.

    Dimensiones del modelo de gestión organizacional basado en logro de objetivos

    El modelo de organización y gestión basado en el logro de objetivos se fundamenta


    en la ubicación de una serie de dimensiones, que son dimensiones de desarrollo humano,
    dimensiones de condiciones de trabajo y dimensiones de productividad. Estas dimensiones
    se entrelazan para determinar los factores clave de éxito organizacional.

    Dimensión de desarrollo humano: Puede entenderse como la mejora continua de la


    calidad de vida personal y de la población en el proceso de aprendizaje, de acuerdo con las
    oportunidades de salud, educación y empleo e interacción social, teniendo en cuenta el
    impacto del entorno en el que viven, y la mejora continua de la calidad de vida personal y
    de la población para el desarrollo de la personalidad

    Dimensión condición laboral: entendida como una serie de variables que inciden en
    el desempeño del empleado para facilitar la ejecución del trabajo, que considera aspectos
    físicos, psicológicos y sociales, y está representada por una serie de factores.

    Dimensión de productividad: Desde la perspectiva de la organización, debe


    entenderse como un tangible o intangible, se pueden clasificar en recursos materiales,
    financieros, técnicos y humanos.

    Las organizaciones son sistemas de información, sistemas de comunicación y


    sistemas de toma de decisiones, mientras que las personas son la esencia de la diversidad
    organizacional y la diferencia entre sus métodos de éxito y fracaso. De acuerdo con la
    relación existente entre las personas, una organización exitosa debe ser responsable de
    desarrollar diferentes procesos en el ámbito de los programas adecuados de comunicación,
    gestión de la información y toma de decisiones. Por lo tanto, los entregables tangibles e
    intangibles, finales y / o intermedios se producen de acuerdo con la realización del objetivo.
    Gestión basada en
    Gestión Democrática Gestión por Resultados Gestión centralizado
    Proceso

    Los empleados participan en


    los procesos de toma de se centra en la mejora
    Se basa en las metas y La decisión se concentra en
    decisiones y participan constante de los procesos
    objetivos de la organización el líder.
    activamente en la definición organizacionales
    de estrategias

    Considera el capital El gerente define los


    Involucra a gerencia y a los
    intelectual de la empresa, Busca monitorear y objetivos, delega
    colaboradores en la definición y
    buscando construir una evaluar el desempeño de los responsabilidades, controla
    búsqueda de resultados
    relación más cercana con procesos y estandarizarlos previamente establecidos. el rendimiento, proporciona
    los empleados. pautas y decide sobre todo.

    Mejora la relación entre los


    Ideal para equipo está
    La comunicación y la diferentes sectores de la Los resultados deben
    compuesto por profesionales
    transparencia son aspectos empresa, sistematiza los ser monitorizados constante
    sin experiencia o poco
    indispensables. flujos de trabajo y reduce los mente
    calificados.
    costos.

    Se enfrenta a un problema y,
    en función de la misión, la El resultado logrado es más
    Ofrece productos y servicios Modelo utilizado en
    visión y los valores de la importante que el método
    con altos niveles de calidad empresas antiguas
    organización, encentran una utilizado para lograrlo
    solución
    El diagnóstico es una metodología de evaluación Método de preguntas,
    de empresas que permite un análisis en respuestas y comentarios
    profundidad de las principales áreas de la para evaluar las áreas
    Beneficios
    gestión empresarial. principales que tiene toda
    empresa

    Entender cuáles
    áreas son más
    importantes

    Entender lo que necesita


    Comparar
    Pueden ser realizar y donde debe
    desempeños
    hacerse

    ➢ Corto plazo
    ➢ Medio plazo
    ➢ Largo plazo
    1. Indicadores de eficiencia
    Este indicador relaciona los recursos invertidos o utilizados con el
    resultado obtenido.
    2. Indicadores de eficacia
    Miden el grado en que se realizan las actividades planificadas y se
    logran los resultados esperados. Es una comparación entre logros
    versus metas.
    3. Indicadores de cumplimiento
    Se basan en medir la consecución de las tareas o los trabajos. Por
    ejemplo, el número de pedidos mínimos atendidos.
    4. Indicadores de evaluación
    El propósito es analizar el rendimiento que se obtiene de la
    realización de una tarea, con el fin de detectar puntos de mejora. Por
    ejemplo, analizar el reparto de pedidos.
    Modelos Definición Diferencias Semejanzas

    Define el plan estratégico sin tener en Modelo rápido y des complicado,


    Modelo basado en el método de cuenta los problemas de la
    define la meta y objetivos a corto
    Deductivo indagación que va desde lo general organización, al tomar las decisiones
    puede haber un gran margen de error
    plazo, hace seguimiento a través
    a lo particular
    en los resultados de la contabilidad tradicional.

    Limita la posibilidad operacional de


    Modelo 1-2 Esta inmerso en los modelos
    la empresa Des complicado y rápido
    deductivos.

    Modelo basado en el método de Detecta el impacto presenté y


    Modelo rápido y des complicado, que
    Inductivo indagación que va desde lo futuro del entorno, comienza
    utiliza lluvia de ideas sin rigor ni
    particular a lo general. identificando los problemas
    sistematización.
    propios de la organización

    matriz de debilidades- Puede prestar un gran servicio a


    Es una herramienta de auditoría de oportunidades-fortalezas- los directivos que deseen planificar
    DOFA
    la organización. amenazas, identifica tanto factores sin mayor complejidad y a un ritmo
    externos como internos mayor de velocidad.

    Es una herramienta que avanza


    en la explicación de los Selección de los problemas,
    problemas dando relevancia a los Se basa en los principios de la Diseño de la situación
    MAP causales y permitiendo detallar de planeación estratégica Selección planes de acción
    manera rigurosa la conformación situacional, Definición de responsabilidades
    de la estrategia para enfrentar el
    origen del problema.
    REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
    Tamayo, Y., Salamanca, A., Del Rio, D. y Garcia, R. 2014. Modelo de gestión
    Organizacional basado en logro de objetivos. Suma de negocios. 5(11). Pp 70-77.

    Lteam. 2018.Indicadores de Gestión. Tomado de: https://youtu.be/91b3REuGMTs.

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