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1.2.2 Metodos Cuantitativos

Este documento presenta un análisis cuantitativo para determinar la ubicación óptima de una nueva planta de producción utilizando el método de transporte lineal. Se evalúan cuatro posibles ubicaciones (Villaflores, San Cristóbal, Palenque) considerando los costos de producción y transporte a tres almacenes existentes para satisfacer una demanda total de 500,000 unidades. Los cálculos muestran que la ubicación de Villaflores tiene el costo total más bajo.

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1.2.2 Metodos Cuantitativos

Este documento presenta un análisis cuantitativo para determinar la ubicación óptima de una nueva planta de producción utilizando el método de transporte lineal. Se evalúan cuatro posibles ubicaciones (Villaflores, San Cristóbal, Palenque) considerando los costos de producción y transporte a tres almacenes existentes para satisfacer una demanda total de 500,000 unidades. Los cálculos muestran que la ubicación de Villaflores tiene el costo total más bajo.

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INSTITUTO TECNOLÓGICO DE TUXTLA GUTIÉRREZ

INGENIERÍA INDUSTRIAL

Asignatura
PLANEACION Y DISEÑO DE INSTALACIONES

Actividad de aprendizaje
No. 5

Tema desarrollado
1.2.2 METODOS CUANTITATIVOS

Trabajo individual Trabajo en equipo elaborado


elaborado por: por:
Lopez Sarmiento Daniel Equipo No.
Alejandro Nombre de integrantes
1
2
3
4
5

Nombre del profesor


Maldonado Ramirez Jesus

Fecha 03/05/21
REALIZAR LAS SIGUIENTES ACTIVIDADES CON EL APOYO DE LOS RECURSOS MOSTRADOS EN LA
CARPETA DE RECURSOS CORRESPONDIENTE 1.2.2

METODO DE TANSPORTE O LINEAL ( SOLUCION ESQUINA NOROESTE)

Un grupo que tiene una fabrica en Tuxtla Gutiérrez de alimentos y tres almacenes (Tuxtla
Gutiérrez, Tapachula, Comitan). Los sitios que pueden ser factibles para la nueva instalación
son: Villaflores, San Cristóbal y Palenque. Los costos unitarios de fabricación y de transporte del
producto para cada sitio son los siguientes:

Almacén Tuxtla Tapachula Comitan


Fabrica Gutiérrez
Tuxtla Gutiérrez 4.25 3.50 3.90
Villaflores 4.30 3.60 4.25
San Cristóbal 4.50 3.35 3.75
Palenque 4.30 3.40 4.00

La demanda a la cual deben de responder cada uno de los almacenes es la siguiente

Localidad Demanda
Tuxtla Gutiérrez 255,000 unidades
Tapachula 150,000 unidades
Comitan 95,000 unidades
total 500,000 unidades

La capacidad de la fábrica de Tuxtla Gutiérrez es de 300,000 Unidades de acuerdo al análisis que


nos muestra el total de la demanda, la capacidad de la nueva planta deberá responder a una
producción de 200,000 Unidades. Localizar por este método el sitio de la nueva planta.










Villaflores
Almacén
W X Y CAPACIDAD
Fabrica
2.25 2.5 2.9
A
250000 50000 300000
2.3 2.6 3.25
B
115000 85000 200000
DEMANDA 250000 165000 85000 500000

CT= $1,262,750.00

Almacén Tuxtla
Tapachula Comitan CAPACIDAD
Fabrica Gutiérrez
Tuxtla 4.25 3.5 3.9
Gutiérrez 255000 45000 300000
4.3 3.6 4.25
Villaflores
105000 95000 200000
DEMANDA 255000 150000 95000 500000

CT= $2,023,000.00

Almacén Tuxtla
Tapachula Comitan CAPACIDAD
Fabrica Gutiérrez
Tuxtla 4.25 3.5 3.9
Gutiérrez 150000 150000 300000
4.3 3.6 4.25
Villaflores
105000 95000 200000
DEMANDA 255000 150000 95000 500000
CT= $2,017,750.00


Almacén Tuxtla
Tapachula Comitan CAPACIDAD
Fabrica Gutiérrez
Tuxtla 4.25 3.5 3.9
Gutiérrez 55000 150000 95000 300000
4.3 3.6 4.25
Villaflores
200000 200000
DEMANDA 255000 150000 95000 500000
CT= $1,989,250.00
San Cristóbal
Almacén
W X Y CAPACIDAD
Fabrica
2.25 2.5 2.9
A
250000 50000 300000
2.3 2.6 3.25
B
115000 85000 200000
DEMANDA 250000 165000 85000 500000
CT= $1,262,750.00


Almacén Tuxtla
Tapachula Comitan CAPACIDAD
Fabrica Gutiérrez
Tuxtla 4.25 3.5 3.9
Gutiérrez 255000 45000 300000
San 4.5 3.35 3.75
Cristobal 105000 95000 200000
DEMANDA 255000 150000 95000 500000

CT= $1,949,250.00
Almacén Tuxtla
Tapachula Comitan CAPACIDAD
Fabrica Gutiérrez
Tuxtla 4.25 3.5 3.9
Gutiérrez 150000 150000 300000
San 4.5 3.35 3.75
Cristobal 105000 95000 200000
DEMANDA 255000 150000 95000 500000
CT= $1,991,250.00

Almacén Tuxtla
Tapachula Comitan CAPACIDAD
Fabrica Gutiérrez
Tuxtla 4.25 3.5 3.9
Gutiérrez 55000 150000 95000 300000
San 4.5 3.35 3.75
Cristobal 200000 200000
DEMANDA 255000 150000 95000 500000

CT= $2,029,250.00
Palenque
Almacén
W X Y CAPACIDAD
Fabrica
2.25 2.5 2.9
A
250000 50000 300000
2.3 2.6 3.25
B
115000 85000 200000
DEMANDA 250000 165000 85000 500000
CT= $1,262,750.00
Almacén Tuxtla
Tapachula Comitan CAPACIDAD
Fabrica Gutiérrez
Tuxtla 4.25 3.5 3.9
Gutiérrez 255000 45000 300000
4.3 3.4 4
Palenque
105000 95000 200000
DEMANDA 255000 150000 95000 500000
CT= $1,978,250.00
Almacén Tuxtla
Tapachula Comitan CAPACIDAD
Fabrica Gutiérrez
Tuxtla 4.25 3.5 3.9
Gutiérrez 150000 150000 300000
4.3 3.4 4
Palenque
105000 95000 200000
DEMANDA 255000 150000 95000 500000
CT= $1,994,000.00


Almacén Tuxtla
Tapachula Comitan CAPACIDAD
Fabrica Gutiérrez
Tuxtla 4.25 3.5 3.9
Gutiérrez 55000 150000 95000 300000
4.3 3.4 4
Palenque
200000 200000
DEMANDA 255000 150000 95000 500000
CT= $1,989,250.00




METODO DE LA MEDIANA DE TRANSPORTE PARA LA LOCALIZACION DE PLANTAS

PROBLEMA

Se busca un lugar para instalar una planta temporal para el abasto de refrescos embotellados de 4
lugares, con eventos especiales en proceso, estando estos en el centro de la ciudad, en una plaza
comercial, en un mercado público y en una universidad. Las localizaciones de los sitios existentes y
los volúmenes de embarque al ser transportados a cada uno de ellos son los siguientes:

Lugar Coordenadas de localizaciones Nº de embarque Costo de entrega


De entrega Este Norte requerido carga/Km
Centro de la Cd. 145 160 80 $8.00
Plaza comercial 130 155 120 $8.00
Mercado publico 125 110 50 $8.00
Universidad 175 120 281 $8.00

Empleando el método de la media a encontrar:

a) LOCALIZAR LAS COORDENADAS DE LA NUEVA PLANTA TEMPORAL

b) CALCULAR Los Costos totales de embarques resultantes

Lugar de entrega Recorrido en Km Recorrido #de embarques Costo de Costo total de


E-E* N-N* Di requeridos T i entrega Ci embarque
Di xTi xCi
Centro de la Cd. 145-137.5 = 7.5 160-130= 30 37.5 80 $8.00 $ 24,000
Plaza comercial 130-137.5= 7.5 155-130=25 32.5 120 $8.00 $ 31,200
Mercado publico 125-137.5= 12.5 110-130=20 32.5 50 $8.00 $ 13,000
Universidad 175-137.5=37.5 120-130=10 47.5 281 $8.00 $ 106,780
Total $174,980


Norte

Costos iníciales desde la planta matriz

Centro de la Cd =145+160 =305*80*8= 195,200


Kms
Punto Plaza comercial = 130+155 = 285*120*8= 273,600
Meridiano,
Lugar de la nva
Mercado Publico = 125+110 = 235*50*8= 94,000
planta

Universidad = 175+120 =295*281*8 = 663,160

TOTAL = 1225960
Kms
Planta

Matriz Kms
Observaciones de ahorro por el método de la mediana de transporte con respecto a los gastos
desde la planta matriz:

1225960 174,980 = 1050980 Ahorro de embarque

METODO CENTRO DE GRAVEDAD O CENTROIDE

Ø PROBLEMA

Para introducir un nuevo producto se necesitara una maquina moldeadora que se transporte a 6
maquinas existentes en la planta, en el área de localización se aprecian las coordenadas X-Y de las
maquinas existentes y la cantidad de viajes (t) que se harán cada día de la moldeadora nueva a
esas maquinas ya instaladas dentro de la poligonal cerrada ya existente.

¿Cuál será el lugar adecuado para la nueva planta moldeadora?

TABLA DE LOCALIZACION DE LAS MAQUINAS (SITIOS)

COORDENADAS Mts
MAQUINA x Y VIAJES/DIA (t)
1 120 50 120
2 110 30 115
3 130 70 180
4 150 120 116
5 160 115 120
6 10 60 115


Punto Meridiano, Lugar
de la nva planta

ax= (120x120)+(110x115)+(130x180)+(150x116)+(160x120)+(10x115)= 115.1436 mts

(120+115+80+16+20+15)

by= (50x120)+(30x115)+(70x180)+(120x116)+(115x120)+(60x115) = 73.9817 mts


(120+115+180+116+120+115)

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