No se recomienda que la empresaria abra su propia tienda física debido a que sus ventas y ganancias han disminuido, y hacerlo requeriría realizar un estudio de mercado y incurrir en gastos que afectarían aún más sus ingresos.
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No se recomienda que la empresaria abra su propia tienda física debido a que sus ventas y ganancias han disminuido, y hacerlo requeriría realizar un estudio de mercado y incurrir en gastos que afectarían aún más sus ingresos.
No se recomienda que la empresaria abra su propia tienda física debido a que sus ventas y ganancias han disminuido, y hacerlo requeriría realizar un estudio de mercado y incurrir en gastos que afectarían aún más sus ingresos.
No se recomienda que la empresaria abra su propia tienda física debido a que sus ventas y ganancias han disminuido, y hacerlo requeriría realizar un estudio de mercado y incurrir en gastos que afectarían aún más sus ingresos.
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¿Le recomendaría a la empresaria poner su propia tienda donde pueda exhibir y
vender sus mercancías?
No le recomendaría por el hecho de que sus vendedoras están disminuyendo y por
tanto sus ventas están siendo afectadas y sus ingresos son más bajos; pues para poner su propia tienda física tiene que realizar un estudio de mercado que le permita conocer la segmentación de geográfica de consumo en la que va estar establecida el negocio y por ende tiene que incurrir en muchos gastos e incluso hasta en gastos de constitución de la empresa que van afectar directamente a sus ingresos.
La segmentación geográfica divide el mercado en unidades geográficas que influyen en
los consumidores. La empresa puede operar en una o en varias áreas; también puede hacerlo en todas, pero poniendo atención a las variaciones locales. De esa manera es capaz de ajustar los programas de marketing a las necesidades y deseos de los grupos locales de clientes en las áreas comerciales, los vecindarios e incluso en tiendas individuales.
Con mayor frecuencia, el marketing regional significa hacer marketing para una zona específica. Muchas empresas utilizan software de mapas para identificar las ubicaciones geográficas de sus clientes, con lo que conocen, por ejemplo, que la mayoría de ellos se encuentra dentro de un radio de 16 km de la tienda, lo que les permite concentrarse en códigos postales más específicos. Al hacer un mapa de las áreas más densas, el minorista puede depender de la clonación de clientes, suponiendo que los mejores prospectos viven en el lugar donde radica la mayoría de sus clientes.
Tal es el caso de la bebida refrescante (refresco) Yoli, la marca con mayor tradición en el estado de Guerrero, en la cuenca del Pacífico mexicano. Yoli ha mantenido su sabor característico a limón durante más de 60 años, logrando aludir directamente al carácter e identidades locales, y generando el reconocimiento tanto de los habitantes de Guerrero como de los turistas nación ales e internacionales que visitan esa localidad. Hoy, Yoli puede considerarse un auténtico icono regional.
Dirección de marketing, DECIMOCUARTA EDICIÓN, PHILIP KOTLER
MODELO DE SEGMENTACIÓN GEOGRÁFICA PARA UN ESTUDIO DE MERCADO
