AP-MGR-003 MANUAL

DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE RIESGOS

HOJA DE APROBACIÓN

Preparado Por: Revisado Por: Aprobado Por:

 Jhon Alexander Jiménez
Tovar Darleny Consuelo Fajardo Darleny Consuelo Fajardo
Nombre:
 Carlos Andrés Gutiérrez Cuadrado Cuadrado
Basto
 Profesional Especializado
de la Dirección
Seguimiento y
Mejoramiento de Procesos
Directora Seguimiento y Directora Seguimiento y
Cargo:
Mejoramiento de Procesos Mejoramiento de Procesos
 Coordinador Gestión de
Riesgos

Fecha: Noviembre de 2018 05/12/2018 05/12/2018

HOJA DE CONTROL DE CAMBIOS

Versió Acción Fecha Descripción de la Acción Numeral Responsable

n
Carlos Andrés
1.0 Creación 05/12/2018 Creación del Manual Todos
Gutiérrez Basto

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DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE RIESGOS

TABLA DE CONTENIDO
1 INTRODUCCIÓN ........................................................................................................................ 3
2 OBJETIVOS DEL MANUAL ....................................................................................................... 3
2.1 Objetivo General ............................................................................................................ 3
3 MARCO NORMATIVO ................................................................................................................ 3
4 ALCANCE................................................................................................................................... 4
5 PROPÓSITO DEL SISTEMA ...................................................................................................... 4
6 PRINCIPIOS DEL SISTEMA ...................................................................................................... 4
7 POLÍTICA PARA LA ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS ........................................................... 6
7.1 POLÍTICA GENERAL .................................................................................................... 6
7.2 POLÍTICAS ESPECÍFICAS............................................................................................ 6
7.2.1 Política gobierno de riesgos ......................................................................................... 6
7.2.2 Política cultura de riesgos ............................................................................................ 7
7.2.3 Política de cumplimiento de normatividad interna y externa relacionadas con la
administración de riesgos............................................................................................................ 8
7.2.4 Política de continuidad y contingencia de negocio ....................................................... 8
7.2.5 Política Anticorrupción ................................................................................................. 8
7.2.6 Política de Seguridad de la Información....................................................................... 8
7.2.7 Política de conflicto de interés ..................................................................................... 9
8 MODELO DE LAS 3 LÍNEAS DE DEFENSA ............................................................................. 9
9 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE RIESGOS ................. 11
9.1 Perfiles, roles y funciones del sistema de gestión de riesgos corporativos .................. 11
9.1.1 Línea Estratégica ....................................................................................................... 11
9.1.2 Equipo Temático de Gestión de Riesgos y Calidad ................................................... 12
9.2 Roles y responsabilidades de las tres líneas de defensa............................................. 13
9.2.1 Primera Línea de Defensa – Unidades de Negocio ................................................... 13
9.2.2 Segunda Línea de Defensa – Función de Riesgos ................................................... 16
9.2.3 Tercera Línea de Defensa ......................................................................................... 18
10 CARACTERIZACIÓN DEL PROCESO ADMINISTRAR RIESGOS CORPORATIVOS ........... 19
11 MECANISMOS DE COMUNICACIÓN ...................................................................................... 20

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1 INTRODUCCIÓN
Cada vez cobra mayor importancia la necesidad de gestionar los crecientes riesgos a los que
está expuesta una organización como un todo, razón por la cual se requiere realizar un manejo
integral de los riesgos, que incluya dentro de la administración los diversos tipos de riesgos
tanto estratégicos como emergentes, operativos, de corrupción y de seguridad de la
información.

El concepto de administración o gerencia del riesgo es muy amplio y se define como la

identificación, evaluación, medición, control y transferencia de los riesgos a los que está
expuesta una entidad y que pueden de alguna manera afectar la viabilidad de sus operaciones
futuras.

En este sentido el Sistema de Gestión de Riesgos de La Unidad, es un conjunto de

componentes que brindan las bases y disposiciones, para la aplicación sistemática de prácticas
de gestión que permitan el establecimiento del contexto, identificación, análisis, evaluación,
tratamiento, monitoreo y revisión de los riesgos a los que está expuesta, entendiendo los
riesgos como aquellos factores e influencias, internas y externas, que crean incertidumbre y
afectan el logro de los objetivos de la entidad.

El Manual del Sistema de Gestión de Riesgos, es un documento orientador, que brinda una
descripción de los elementos transversales del sistema y una guía que facilita el entendimiento
de rol que juega cada uno los actores involucrados en la gestión del riesgo.

2 OBJETIVOS DEL MANUAL

2.1 Objetivo General

El presente documento tiene como objetivo relacionar y divulgar las políticas, los objetivos, la
estructura organizacional, las responsabilidades y el proceso, aplicables en el desarrollo,
implementación y seguimiento del Sistema de Gestión de Riesgos de la UGPP.

3 MARCO NORMATIVO
El Sistema de Gestión de Riesgos de la UGGP, responde a los principios y lineamientos
provistos por el Departamento Administrativo de la Función Pública a través de:

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 Manual Operativo del Modelo Integrado de Planeación y Gestión MIPG V.2 (establecido en
el artículo 133 de la Ley 1753 de 2015).
 Guía para la administración del riesgo y el diseño de controles en entidades públicas.
Riesgos de gestión, corrupción y seguridad digital. V4.

4 ALCANCE
Los conceptos descritos en este Manual aplican para la gestión de los riesgos estratégicos,
emergentes, operativos, corrupción y de seguridad de la información, que afectan el cumplimiento de
la estrategia organizacional y el de cada uno de los procesos que conforman el Mapa de Procesos
de La Unidad.

5 PROPÓSITO DEL SISTEMA

La implementación del Sistema de Gestión de Riesgos genera los siguientes beneficios y ventajas
en todos los niveles de La Unidad y en la interrelación con sus grupos de interés:

 Incrementa la capacidad de la Unidad para lograr sus objetivos mediante la identificación y

tratamiento preventivo de los riesgos potenciales.
 Facilita a la alta Dirección la toma de decisiones basada en riesgos, disminuyendo el nivel
de incertidumbre.
 Potencia la eficacia de la Unidad en la asignación y priorización de recursos hacia los
procesos críticos que requieren mayor aseguramiento y monitoreo por su nivel de riesgo.
 Incrementa la eficiencia de los procesos al estar mejor asegurados por puntos de control y
monitoreados sus riesgos por indicadores, disminuyendo reprocesos, costos de oportunidad y
garantizando que las salidas cumplan con los requerimientos de oportunidad y calidad
establecidos.
 Incrementa la confianza de los grupos de interés en la Unidad por la oportunidad, seguridad
y transparencia percibida en los servicios ofrecidos.

6 PRINCIPIOS DEL SISTEMA

En el marco del Sistema de Gestión de Riesgos y teniendo como eje central la seguridad y
transparencia de los procesos, los funcionarios de la UGPP basan su actuar en los siguientes
principios:

 La gestión de riesgos genera y protege el valor: La gestión de los riesgos contribuye al logro
de los objetivos estratégicos mediante el aseguramiento y mejoramiento de la eficiencia de todos
sus procesos.

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 La gestión de riesgos es una parte integral de todos los procesos de la entidad: La gestión
de riesgos es esencial para el adecuado funcionamiento, articulación e interrelación de los
procesos, incluyendo aquellos que son gestionados y ejecutados por terceros.
 La gestión de riesgos es parte de la toma de decisiones: Los niveles de atribución,
delegación y toma de decisiones en los procesos son basados en el nivel de exposición y apetito
al riesgo.
 La gestión de riesgos aborda explícitamente la incertidumbre: El efecto de los riesgos sobre
los objetivos estratégicos y de procesos es valorado según la probabilidad e impacto de su
materialización, soportados en escenarios potenciales y/o eventos históricos.
 La gestión de riesgos es sistemática, estructurada y oportuna: La gestión de riesgos está
fundamentada en las tres líneas de defensa (Dueños de procesos, Equipo de Riesgos, Auditoría
interna) que hacen parte del Gobierno de riesgos, esquema en el cual todos los funcionarios de
los procesos contribuyen al aseguramiento y eficiencia de los procesos.
 La gestión de riesgos se basa en la mejor información disponible: Los análisis y estudios
realizados para la gestión de riesgos son basados en datos históricos, eventos de riesgos y
mejores prácticas disponibles para la identificación, medición, control y monitoreo de riesgos.
 La gestión de riesgos está adaptada a la organización: La gestión de riesgos abarca los
diferentes tipos de riesgos: estratégicos, emergentes, operativos, corrupción y de seguridad de
la información, de acuerdo a la naturaleza de la Unidad y el contexto externo e interno en los
cuales está inmersa.
 La gestión de riesgos toma en consideración los factores humanos y culturales: La
adecuada gestión de riesgos hace participes a todos los niveles de la organización (funcionarios,
contratistas y proveedores) como un conjunto compenetrado en pro del fortalecimiento de la
cultura de riesgos en la Unidad.
 La gestión de riesgos es transparente y aplica para todos: La gestión de riesgos presenta
como su principal pilar el principio corporativo de la Transparencia, “Actuamos correctamente
garantizando que todos nuestros comportamientos se ciñan a las normas legales vigentes,
haciendo visible nuestro actuar de cara al ciudadano y al País”.
 La gestión de riesgos es dinámica y adaptable a los cambios La gestión de riesgos como
sistema está estructurado a partir de etapas de identificación, análisis, evaluación, tratamiento y
monitoreo de riesgos que están interconectadas conformando un ciclo dinámico para su
actualización en la medida que surjan o cambien los procesos, riesgos, controles, indicadores y
planes de acción de acuerdo con el contexto interno o externo que afecte positiva o
negativamente a la Unidad.
 La gestión de riesgos es continuamente monitoreada y mejorada. El monitoreo y evaluación
como etapa clave en la gestión de riesgos se fundamenta en las tres líneas de defensa
(Procesos, Riesgos, Auditoría), las cuales se complementan y alinean entre sí, para la eficacia

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y eficiencia del seguimiento y evaluación de los diferentes elementos que hacen parte de la
gestión de riesgos en los procesos.

7 POLÍTICA PARA LA ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS

7.1 POLÍTICA GENERAL

La Unidad declara su compromiso de prevención y control de riesgos emergentes, estratégicos,

operativos, de corrupción y seguridad de la información, basando la toma de decisiones para la
planeación estratégica institucional y el ciclo de mejora y ejecución de los procesos, en la
identificación, análisis, evaluación, tratamiento, seguimiento y comunicación de dichos riesgos.

Para ello cuenta con la participación activa de sus colaboradores en la adecuada ejecución de las
líneas de defensa en procesos, gestión de riesgos y auditoría, y se fomenta una cultura de la gestión
integral del riesgo en todos los niveles de la Unidad lo cual incluye a los proveedores que soporten
procesos en la Unidad.

7.2 POLÍTICAS ESPECÍFICAS

7.2.1 Política gobierno de riesgos

a) El Equipo Directivo asume el compromiso de establecer una adecuada estructura

organizacional en la Unidad que soporte el sistema de gestión integral de riesgos y validar
los avances en el aseguramiento y nivel de madurez del mismo.
b) El Equipo Directivo define el nivel de apetito al riesgo como “Bajo” y de cero tolerancia a los
riesgos de corrupción, lineamiento con el cual se regirán todos los procesos, los cuales
deberán garantizar un adecuado tratamiento de los riesgos residuales que se encuentren en
niveles no admisibles.
c) El Equipo Directivo establece que todos los funcionarios de la UGPP hacen parte esencial
en la gestión de los riesgos corporativos y que la responsabilidad puntual por la
administración, tratamiento, indicadores y materializaciones de riesgos, recae sobre los
Directores Técnicos (dueños de proceso, en línea con el Equipo de Gestión de Riesgos y el
apoyo de los Gestores de Riesgo).
d) La gestión de riesgos está asegurada por tres líneas de defensa avaladas por la Dirección
General de la Unidad y las cuales están conformadas así:

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 Primera Línea de Defensa: Directores Técnicos de las áreas, Subdirectores técnicos de

las áreas, Coordinadores, líderes y ejecutores del proceso que ejercen autocontrol.
 Segunda Línea de Defensa: Equipo de Gestión de Riesgos (Grupo Interno de Trabajo) y
la Oficina de Seguridad de la información adscritos a la Dirección de Seguimiento y
Mejoramiento de Procesos.
 Tercera Línea de Defensa: Oficina de Control Interno
e) El Equipo Temático de Gestión de Riesgos y Calidad del Comité Institucional de Gestión y
Desempeño y el Equipo de Gestión de Riesgos de la Dirección de Seguimiento y
Mejoramiento de Procesos asumen en conjunto la responsabilidad delegada por el Equipo
Directivo para la evaluación y seguimiento de la evolución de la gestión integral del riesgo en
cuanto al nivel de apetito y tolerancia, efectividad de los controles, acciones de tratamiento y
toma de decisiones basadas en los niveles de alerta de los KRIs. Estos a su vez deberán
informar periódicamente al Consejo Directivo sobre el estado y evolución de la gestión de
riesgos para obtener direccionamiento y lineamientos para la toma de medidas preventivas y
correctivas de ser estas necesarias.

7.2.2 Política cultura de riesgos

a) La Dirección General genera las directrices y dispone de los recursos necesarios para el
impulso, fortalecimiento y mantenimiento de la cultura de gestión de riesgos al interior de
todos los procesos de la Unidad, dando los lineamientos para establecer las herramientas
que deben ser implementadas para la identificación, análisis, evaluación, tratamiento,
monitoreo y comunicación de los diferentes tipos de riesgos a los que está expuesta.
b) El Equipo de Gestión de Riesgos impulsa la gestión unificada de los diferentes tipos de
riesgos a nivel de toda la Unidad y promueve las directrices, herramientas y metodologías
para la articulación de los diferentes elementos de administración de riesgos en la cultura
corporativa propendiendo por el aseguramiento y control de los procesos.
c) En concordancia con el fortalecimiento de la cultura de riesgos todos los funcionarios de la
Unidad podrán ser evaluados periódicamente según el grado de cumplimiento de los
elementos de gestión de riesgos en los procesos, por medio de indicadores vinculados
directamente a los compromisos individuales. En este sentido, en los “Acuerdos de Gestión”
que se fijen con el Equipo Directivo y en los “Compromisos Laborales y Comportamentales”
que se definan con los demás funcionarios, se pueden establecer compromisos medibles y
alcanzables relacionados con la gestión de riesgos.

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7.2.3 Política de cumplimiento de normatividad interna y externa

relacionadas con la administración de riesgos

a) La Dirección General y el Equipo Temático de Gestión de Riesgos y Calidad establecen las

políticas, normas, lineamientos y directrices para la adecuada administración de los riesgos,
para el aseguramiento de los procesos y la consecución de los objetivos estratégicos y de
procesos tomando como referencia los diferentes marcos y estándares normativos que
enmarcan a los sistemas de administración de riesgos entre estos: Estatuto anticorrupción
ley 1474 de 2011, COSO ERM, Modelo Estándar de Planeación y Gestión, MECI y Código
de Ética de la UGPP.
b) Lo dictaminado en materia de riesgos es de obligatorio cumplimiento por parte de todos los
funcionarios, contratistas y proveedores de la UGPP; su incumplimiento acarreará sanciones
disciplinarias para los primeros de acuerdo a lo definido por Control Disciplinario y
terminación de contrato o pago de indemnizaciones para los segundos.

7.2.4 Política de continuidad y contingencia de negocio

Para La Unidad es prioritario mantener un plan de continuidad y contingencia actualizado y probado

donde estén consignados los protocolos y medidas preventivas y correctivas para el tratamiento y
respuesta frente a los riesgos y amenazas a partir de vulnerabilidades internas y externas que
puedan generar interrupciones parciales o totales que afecten la continuidad de los procesos críticos
y de atención al ciudadano.

Será de obligatorio cumplimiento por parte de los funcionarios, contratistas y proveedores que
trabajan en las instalaciones de la Unidad los lineamientos expuestos en este plan, así como la
participación en los simulacros de continuidad cuando sean requeridos.

7.2.5 Política Anticorrupción

La UGPP es una entidad totalmente alineada con el Gobierno Nacional frente a la lucha contra la
corrupción. Por tanto, sus servidores públicos, contratistas y proveedores debemos ser personas
íntegras en nuestro actuar y proceder, honestas y transparentes, nuestra posición debe ser
abiertamente en contra de cualquier conducta irregular, y nuestra actitud, la de denunciar ante las
autoridades correspondientes cuando se evidencie alguna de ellas.

7.2.6 Política de Seguridad de la Información

Ver la política corporativa de Seguridad de la Información TI-PIT-001.

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7.2.7 Política de conflicto de interés

Los funcionarios de la UGPP deberán declararse impedidos para actuar en un asunto cuando se
tenga interés particular y directo en su regulación, gestión, control o decisión, o lo tuviere su
cónyuge, compañero o compañera permanente, o algunos de sus parientes dentro del cuarto grado
de consanguinidad, segundo de afinidad o primero civil.

Igualmente deberá declararse impedido cuando el interés general, propio de la función pública, entre
en conflicto con su interés particular y directo.

La política de conflicto de interés se encuentra alineada con nuestro Código de Ética, el cual
contiene las directrices comportamentales aplicables a todos los funcionarios de la entidad.

8 MODELO DE LAS 3 LÍNEAS DE DEFENSA

El modelo de las tres líneas de defensa para la gestión de riesgos busca asegurar que las
responsabilidades relacionadas con la gestión de riesgos y el control estén distribuidas en distintas
áreas y divisiones, y se ejerzan de forma coordinada.

El modelo de las Tres Líneas de Defensa distingue tres grupos (o líneas) que participan en una
efectiva gestión de riesgos:

 Las funciones que son propietarias de los riesgos y los gestionan.

 Las funciones que supervisan los riesgos.
 Las funciones que proporcionan aseguramiento independiente.

En este modelo el control de las unidades de negocio son la primera línea de defensa en la gestión
de riesgos; las funciones de supervisión de riesgos, controles y cumplimiento establecidas por la
administración, son la segunda línea de defensa; y el aseguramiento independiente es la tercera
línea. Cada una de estas "líneas" juega un papel distinto dentro del marco amplio de gobernabilidad
de la Unidad:

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 AP-MGR-003 MANUAL
DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE RIESGOS
Línea Estratégica

CONSEJO DIRECTIVO UGPP / DIRECCIÓN GENERAL

Reguladores Externos: Contraloría, Procuraduría, ITRC.

Auditoría Externa
COMITÉ INSTITUCIONAL DE GESTIÓN Y DESEMPEÑO / Equipo Temático de Calidad y Riesgos

1ª. Línea de Defensa

Unidades De
Negocio 2ª. Línea de Defensa
(Directores,
Responsabilidad
3ª. Línea de Defensa
Gestor de Equipo de
Riesgo, Ejecutor por la gestión de Gestión de Auditoría Interna
riesgos y la Función
por acción, Riesgos
aplicación de de
Funcionarios y Aseguramiento
controles Oficina de Riesgos
contratistas independiente y objetivo en
Seguridad de la aplicación de la
UGPP y
proveedores) la Información administración del riesgo

MODELO TRES LINEAS DE DEFENSA PARA UNA EFECTIVA GESTION DE RIESGOS Y CONTROL

Basado en: http://www.funcionpublica.gov.co/eva/red/publicaciones/las-tres-lineas-de-defensa-para-una-gestion-de-riesgos-y-control-

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 MANUAL SISTEMA DE GESTIÓN DE RIESGOS CORPORATIVOS

9 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DEL SISTEMA DE

GESTIÓN DE RIESGOS
La UGPP cuenta con una estructura de gobierno para la gestión de riesgos enfocada en tres
líneas de defensa, este modelo de defensa va dirigido a la alineación del aseguramiento del
gobierno corporativo de los riesgos, donde se reconoce la existencia de diferentes órganos de
gestión de riesgos y controles y propone una asignación de funciones, roles y responsabilidades
en aspectos tales como la titularidad del riesgo, el control del riesgo y la garantía del control.

Todos estos equipos deberán trabajar de una manera coordinada y conjunta enfocados a
proteger a la Unidad contra los riesgos, ser capaces de crear una asignación de roles y
responsabilidades suficientemente claros, de modo que cada grupo de profesionales de riesgo y
control entienda los límites de sus responsabilidades y cómo encaja su rol en la estructura
general de riesgo y control de la Unidad, para tener una visión completa de la gestión del riesgo
que elimine las brechas, se mejoren los mecanismos de comunicación y retroalimentación y se
mantenga la relación necesaria entre las líneas de defensa.

La Dirección de la UGPP, proveerá los recursos necesarios para implementar y mantener en

funcionamiento el Sistema de Gestión de Riesgos Corporativos de forma efectiva y eficiente, con
una estructura organizacional que permita el funcionamiento y administración integral de los
riesgos.

Las responsabilidades en la gestión integral de riesgos, se establecen desde la Alta Dirección,

hasta cada una de las áreas de la Unidad quienes son responsables de administrar el riesgo
acorde con las metodologías y herramientas definidas1.

9.1 Perfiles, roles y funciones del sistema de gestión de

riesgos corporativos2
9.1.1 Línea Estratégica3

La línea estratégica define el marco general para la gestión del riesgo y el control, y supervisa su
cumplimiento; en la Entidad se encuentra compuesto por la Alta Dirección (Consejo Directivo y
Dirección General) y el Comité Institucional de Gestión y Desempeño (a través del Equipo
Temático de Gestión de Riesgos y Calidad).

Para este fin ejecuta las siguientes funciones:

 Establecer objetivos institucionales alineados con el propósito fundamental, metas y

estrategias de la entidad.

1
Informe de Consultoría sobre las políticas y mecanismos con que cuenta la Unidad para prevenir los riesgos, KPMG
2
Basado en la Resolución 1522 del 6 de diciembre de 2017 (UGPP) y del Manual Operativo del MIPG v2.
3
Tomado de la Guía para la administración del riesgo y el diseño de controles en entidades públicas. Riesgos de gestión,
corrupción y seguridad digital V4.

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y verifique que esta es la última versión. Página 11 de 20
 MANUAL SISTEMA DE GESTIÓN DE RIESGOS CORPORATIVOS

 Establecer la Política de Gestión de Riesgos y asegurarse de su permeabilización en todos

los niveles de la entidad.
 Evaluar y dar línea sobre la administración de los riesgos en la entidad
 Realimentar a la alta dirección sobre el monitoreo y efectividad de la gestión del riesgo y de
los controles.
 Revisar los cambios en el “Direccionamiento estratégico” y cómo estos pueden generar
nuevos riesgos o modificar los que ya se tienen identificados.
 Hacer seguimiento en el Equipo Temático de Gestión de Riesgos y Calidad del Comité
Institucional de Gestión y Desempeño a la implementación de cada una de las etapas de la
gestión del riesgo y los resultados de las evaluaciones realizadas por Control Interno o
Auditoría Interna.
 Revisar el cumplimiento a los objetivos institucionales e identificar en caso de que no se
estén cumpliendo, los posibles riesgos que se están materializando.
 Hacer seguimiento y pronunciarse periódicamente sobre el perfil de riesgo inherente y
residual de la entidad, incluyendo los riesgos de corrupción y de acuerdo a la tolerancia al
riesgo establecida.
 Revisar los informes presentados por lo menos semestralmente de los eventos de riesgos
que se han materializado en la entidad, incluyendo los riesgos de corrupción.
 Revisar los planes de acción establecidos para cada uno de los riesgos materializados, con
el fin de que se tomen medidas oportunas y eficaces para evitar en lo posible la repetición
del evento.

9.1.2 Equipo Temático de Gestión de Riesgos y Calidad

 El Equipo Temático de Gestión de Riesgos y Calidad del Comité Institucional de Gestión y

Desempeño, está integrado por todos los Directores Técnicos, el Asesor de Seguridad de la
Información y como invitado permanente el Asesor de Control Interno, y tiene como
responsabilidad la implementación de las políticas de gestión y desempeño relacionada con
riesgos.

 El Equipo Temático de Gestión de Riesgos y Calidad es liderado por el Director de

Seguimiento y Mejoramiento de Procesos quien ejecuta las siguientes funciones:
 Presentar al Comité las acciones y estrategias diseñadas en el Equipo de Trabajo
Temático que considere necesarias para la implementación de las políticas generales y
específicas para la gestión de riesgos.
 Coordinar con los integrantes del equipo, los asuntos a tratar en cada una de las
reuniones y los funcionarios que deban ser citados a participar.
 Hacer seguimiento a las acciones adoptadas para la implementación de la Formulación
de Lineamientos para Administración del Riesgo y aspectos afines de la Formulación del
Plan Anticorrupción, de la Política de Planeación institucional, el Lineamiento de Evaluar
la Gestión del Riesgo de la Entidad de la Política de Seguimiento y Evaluación del

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 MANUAL SISTEMA DE GESTIÓN DE RIESGOS CORPORATIVOS

Desempeño Institucional, y la Política de Gestión de Riesgos Institucionales y, presentar

informes al Comité sobre el avance la política de gestión de riesgos.
 Coordinar la recolección de información y presentar los informes que se soliciten sobre
la implementación del Sistema de Gestión de Riesgos.

9.2 Roles y responsabilidades de las tres líneas de defensa

9.2.1 Primera Línea de Defensa – Unidades de Negocio

La primera línea de defensa desarrolla e implementa procesos de control y gestión de riesgos a

través de su identificación, análisis, valoración, monitoreo y acciones de mejora.

9.2.1.1 Directores Técnicos y Líderes de Proceso

Su rol principal es diseñar, implementar y monitorear los controles y gestionar de manera directa
en el día a día los riesgos de la entidad.

Así mismo, orientar el desarrollo e implementación de políticas y procedimientos internos y

asegurar que sean compatibles con las metas y objetivos de la entidad y emprender las acciones
de mejoramiento para su logro.

Esta primera línea de defensa tiene a cargo las siguientes funciones y responsabilidades:

 Identificar y valorar los riesgos que pueden afectar el logro de los objetivos institucionales.
 Definir, implementar y revisar la adecuada ejecución de los controles establecidos para la
mitigación de los riesgos asociados a los procesos a su cargo.
 Identificar y controlar los riesgos relacionados con posibles actos de corrupción en el
ejercicio de sus funciones y el cumplimiento de sus objetivos, así como en la prestación del
servicio y/o relacionados con el logro de los objetivos. Igualmente, implementar procesos
para identificar, disuadir y detectar fraudes; y revisar la exposición de la entidad al fraude con
el auditor interno de la entidad.
 Revisar los cambios en el Direccionamiento Estratégico o en el entorno y como estos
puedan generar nuevos riesgos o modificar los que ya se tienen identificados en cada uno
de sus procesos, para la actualización del mapa de riesgos de su proceso.
 Revisar que las actividades de control de sus procesos se encuentren actualizadas y
documentadas.
 Revisar el cumplimiento de los objetivos de sus procesos y sus indicadores de desempeño, e
identificar en caso de que no se estén cumpliendo, los posibles riesgos que se están
materializando.
 Revisar y reportar al Equipo de Gestión de Riesgos, los eventos de riesgos que se han
materializado en la entidad, incluyendo los riesgos de corrupción, identificando las causas
que dieron origen a esos eventos.

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 MANUAL SISTEMA DE GESTIÓN DE RIESGOS CORPORATIVOS

 Revisar los planes de acción establecidos para cada uno de los riesgos materializados, con
el fin de que se tomen medidas oportunas y eficaces para evitar en lo posible la repetición
del evento y lograr el cumplimiento de los objetivos.
 Revisar y hacer seguimiento al cumplimiento de las actividades y planes de acción
acordados con la línea estratégica, segunda y tercera línea de defensa con relación a la
gestión de riesgos.
 Asegurarse de implementar la metodología de gestión de riesgos para mitigar los riesgos en
la operación, reportando a la segunda línea sus avances y dificultades.

9.2.1.2 Gestor de Riesgos

Los Gestores de Riesgos son funcionarios pertenecientes a cada área que por su conocimiento
amplio de los procesos, son designados formalmente por el dueño de proceso para trabajar en
conjunto con el Equipo de Gestión de Riesgos en la implementación, seguimiento y mejora de
los diferentes elementos de la administración de los riesgos en cada uno de los procesos.

Dentro de las principales funciones se encuentran:

 Servir de contacto primario con el Equipo de Gestión de Riesgos de la Dirección de

Seguimiento y Mejoramiento de Proceso, para el sostenimiento de la gestión de riesgos en
su proceso.
 Impulsar y promover el Sistema de Gestión de Riesgos en su proceso.
 Colaborar en la identificación de los riesgos a que se ve expuesto el proceso, teniendo en
cuenta los factores de riesgo relacionados con el proceso, la tecnología, las personas, la
infraestructura, los proveedores y el entorno.
 Liderar la implementación de controles con el fin de disminuir la probabilidad de ocurrencia
de los riesgos a los que está expuesto su proceso y mitigar su impacto en caso de que
dichos riesgos se materialicen.
 Monitorear el comportamiento de los riesgos de su proceso y registrar, cuantificar y reportar
al Equipo de Gestión de Riesgos, cualquier evento de riesgo materializado inmediatamente
éste ocurra.
 Velar porque el registro de eventos de riesgos, cumpla con los criterios de integridad,
confiabilidad, disponibilidad, cumplimiento, efectividad, eficiencia y confidencialidad de la
información allí contenida.
 Participar en la definición de los Indicadores Clave de Riesgo (Key Risk Indicator - KRI), de
los Indicadores Clave de Control (Key Control Indicator - KCI) y de los Indicadores Clave de
Desempeño (Key Performanse Indicator KPI); monitorearlos, analizarlos y reportar los
resultados de su medición periódicamente en las herramientas establecidas para este fin.
 Asegurar la generación y seguimiento de los planes de acción necesarios para la gestión de
los riesgos y la mitigación de los eventos de materialización, e informar periódicamente su
avance al Equipo de Gestión de Riesgos.

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 MANUAL SISTEMA DE GESTIÓN DE RIESGOS CORPORATIVOS

 Notificar a la Dirección de procesos y al Equipo de Riesgos, los cambios que se hayan

realizado a los procesos y/o controles producto de la gestión de los riesgos, para su
oportuna actualización.
 Asegurar que la información correspondiente a la gestión de riesgos de su proceso, esté
actualizada en los formatos definidos o cualquier sistema de información corporativo vigente.
 Servir de facilitador del cambio cultural de los funcionarios de su proceso, contratistas y
proveedores frente a la Gestión Integral de riesgos.
 Aplicar los instrumentos, metodologías y/o procedimientos definidos para la gestión y
administración efectiva de sus riesgos.
 Acompañar y retroalimentar el análisis de la Gestión de riesgos de su proceso, a partir de la
información resultante de la gestión de riesgos de cada periodo.
 Asistir a las citaciones de Gestores de Riesgos, talleres y demás reuniones programadas por
la Dirección de Seguimiento y Mejoramiento de Procesos en cabeza del Equipo de Gestión
de Riesgos.

9.2.1.3 Ejecutor por Acción

Es el funcionario responsable de la formulación y ejecución de los planes de acción generados

con el fin de mitigar la materialización de un riesgo.

Entre sus funciones se encuentran:

 Asegurar la oportuna ejecución de las acciones de tratamiento de riesgos a su cargo,

conservando las evidencias de su aplicación.
 Informar al Dueño de Proceso y al Gestor de Riesgos, sobre los avances, barreras y
oportunidades identificadas durante la ejecución de las acciones de tratamiento.

9.2.1.4 Funcionarios de la UGPP

Todos los servidores y colaboradores de La UGPP deben:

 Participar en la implementación del Sistema de Gestión de Riesgos Corporativos.

 Aplicar el Código de Ética de la Unidad, sus Principios y Valores, al Sistema de Gestión de
Riesgos Corporativos.
 Aplicar lo establecido en el Manual del Sistema de Gestión de Riesgos Corporativos, y sus
anexos.
 Reportar cualquier problema que se presente en la ejecución de sus actividades, en
cumplimiento de normas o posibles faltas al Código de Ética.
 Ejecutar las actividades asignadas en el Manual de Funciones y caracterizaciones de
procesos, tomando las acciones necesarias para el control de riesgos.
 Reportar los nuevos riesgos que identifique, incidentes o riesgos materializados y eventos de
riesgo ocurridos o conocidos en el desarrollo de sus actividades, de acuerdo con la
metodología definida y las herramientas establecidas para este fin.

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 Informar al Equipo de Gestión de Riesgos, sobre cualquier señal de alerta que evidencien en
el desarrollo de sus funciones y proponer nuevos mecanismos de control.
 Administrar los riesgos generados en los procesos a su cargo o en los que participa,
mediante la implementación Sistema de Gestión de Riesgos Corporativos.
 Informar sobre cualquier operación inusual de la que tengan conocimiento.
 Atender los requerimientos y solicitudes que realice el Equipo de Gestión de Riesgos, y
colaborar para el buen funcionamiento del Sistema de Gestión de Riesgos Corporativos.
 Participar activamente en los programas de formación del Sistema de Gestión de Riesgos
establecidos por la Unidad.

9.2.2 Segunda Línea de Defensa – Función de Riesgos

Los equipos que conforman la segunda línea de defensa cuentan con un rol transversal a toda la
Unidad; sus procesos, operaciones y responsabilidades están enfocadas a facilitar, promover y
vigilar que las prácticas y métodos definidos para la gestión de los riesgos sean implementadas y
seguidas de manera efectiva por la primera línea de defensa.

Este rol es ejecutado por el Equipo de Gestión de Riesgos y la Oficina de Seguridad de la

Información.

9.2.2.1 Equipo de Gestión de Riesgos

Su rol principal es monitorear la gestión de riesgo y control ejecutada por la primera línea de
defensa, complementando su trabajo. Así mismo, asiste y guía la línea estrategia y la primera
línea de defensa en la gestión adecuada de los riesgos que pueden afectar el cumplimiento de
los objetivos institucionales y de sus procesos, incluyendo los riesgos de corrupción, a través del
establecimiento de directrices y apoyo en el proceso de identificar, analizar, evaluar y tratar los
riesgos, y realiza un monitoreo independiente al cumplimiento de las etapas de la gestión de
riesgos.

Dentro de las responsabilidades específicas del Equipo de Gestión de Riesgos se encuentran:

 Proponer la estrategia y lineamientos para implementar el sistema de gestión de riesgos en

la UGPP.
 Diseñar y proporcionar el marco metodológico para la gestión de riesgos en la Unidad.
 Definir las metodologías específicas y los instrumentos necesarios para que la Unidad
administre efectivamente sus riesgos.
 Vigilar que el marco metodológico, las metodologías específicas y los instrumentos de
gestión de riesgos se apliquen de manera efectiva en La Unidad.
 Desarrollar, acompañar y promover en la Unidad la consolidación de una cultura en materia
de gestión de riesgos.

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 Informar sobre la incidencia de los riesgos en el logro de objetivos y evaluar si la valoración

del riesgo es la apropiada.
 Asegurar que las evaluaciones de riesgo y control incluyan riesgos de fraude.
 Monitorear cambios en el riesgo legal, regulatorio y de cumplimiento.
 Consolidar los seguimientos a los mapas de riesgo.
 Elaborar informes consolidados para las diversas partes interesadas
 Seguir los resultados de las acciones emprendidas para mitigar los riesgos, cuando haya
lugar.
 Revisar los cambios en el Direccionamiento Estratégico o en el entorno y como estos
puedan generar nuevos riesgos o modificar los que ya se tienen identificados en cada uno
de los procesos, con el fin de solicitar y apoyar en la actualización de los mapas de riesgos.
 Revisar el adecuado diseño de los controles para la mitigación de los riesgos que se han
establecido por parte de la primera línea de defensa y realizar las recomendaciones y
seguimiento para el fortalecimiento de los mismos.
 Revisar el perfil de riesgo inherente y residual por cada proceso y consolidado y
pronunciarse sobre cualquier riesgo que este por fuera del perfil de riesgo de la entidad.
 Hacer seguimiento a que las actividades de control establecidas para la mitigación de los
riesgos de los procesos verificando que se encuentren documentadas y actualizadas en los
procedimientos.
 Revisar los planes de acción establecidos para cada uno de los riesgos materializados, con
el fin de que se tomen medidas oportunas y eficaces para evitar en lo posible que se vuelva
a materializar el riesgo y lograr el cumplimiento de los objetivos.

Las demás funciones específicas del Grupo Interno de Trabajo de Gestión de Riesgos y los
Profesionales especializados se encuentran en las resoluciones de la UGPP: 13 del 3 de enero
de 2018 y 810 del 15 de junio de 2018.

9.2.2.2 Oficina de Seguridad de la Información

La Oficina de Seguridad de la Información es responsable de seguridad digital, apoya y

acompaña a las diferentes líneas de defensa tanto para el reporte, como para la gestión y el
tratamiento de estos riesgos de seguridad de la información.

Dentro de sus funciones se encuentran:

 Participar en el diseño, implementación y mantenimiento de controles efectivos en materia

de seguridad de la información, de acuerdo con los procedimientos definidos.
 Gestionar el proceso de administración de riesgos de seguridad de la información
monitoreando la efectividad de los controles y proponiendo mejoras.

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 Identificar, valorar, tratar, comunicar, monitorear y revisar los riesgos de seguridad de la

información, que pueden impactar la confidencialidad, integridad o disponibilidad de los
activos de información críticos de la Entidad.

9.2.3 Tercera Línea de Defensa

9.2.3.1 Oficina de Control Interno

Esta línea de defensa proporciona información sobre la efectividad del Sistema de Control
Interno (SCI), a través de un enfoque basado en riesgos, incluida la operación de la primera y
segunda línea de defensa.

Su rol principal es proporcionar un aseguramiento basado en el más alto nivel de independencia

y objetividad sobre la efectividad del SIC. El alcance de este aseguramiento, a través de la
auditoría interna cubre todos los componentes del SCI.

Así mismo, provee aseguramiento (evaluación) independiente y objetivo sobre la efectividad del
sistema de gestión de riesgos, validando que la línea estratégica, la primer línea y segunda línea
de defensa cumplan con sus responsabilidades en la gestión de riesgos para el logro en el
cumplimiento de los objetivos institucionales y de proceso, así como los riesgos de corrupción.

La tercera línea de defensa se encuentra representada por el equipo de Control Interno de la

UGPP y se encuentra encargada de las siguientes funciones:

 Verificar que los controles están diseñados e implementados de manera efectiva y operen
como se pretende para controlar los riesgos.
 Suministrar recomendaciones para mejorar la eficiencia y eficacia de los controles.
 Proporcionar seguridad razonable con respecto al diseño e implementación de políticas,
procedimientos y otros controles.
 Evaluar si los procesos de gobierno de TI de la entidad apoyan las estrategias y los objetivos
de la entidad.
 Proporcionar información sobre la eficiencia, efectividad e integridad de los controles
tecnológicos y, según sea apropiado, puede recomendar mejoras a las actividades de control
específicas.
 Revisar que se hayan identificado los riesgos significativos que afectan en el cumplimiento
de los objetivos de los procesos, incluyendo los riesgos de corrupción.
 Revisar el adecuado diseño y ejecución de los controles para la mitigación de los riesgos
que se han establecido por parte de la Primer Línea de Defensa y realizar las
recomendaciones y seguimiento para el fortalecimiento de los mismos.
 Revisar el perfil de riesgo inherente y residual por cada proceso y consolidado y
pronunciarse sobre cualquier riesgo que este por fuera del perfil de riesgo de la entidad o
que su calificación del impacto o probabilidad del riesgo no es coherente con los resultados
de las auditorías realizadas.
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 Hacer seguimiento a que las actividades de control establecidas para la mitigación de los
riesgos de los procesos se encuentren documentadas y actualizadas en los procedimientos y
los planes de acción establecidos como resultados de las auditorías realizadas, se realicen
de manera oportuna, cerrando las causas raíz del problema, evitando en lo posible la
repetición de hallazgos o materialización de riesgos.
 Realizar evaluación (aseguramiento) independiente sobre la gestión del riesgo en la entidad,
catalogándola como una unidad auditable más dentro de su universo de auditoría, y por lo
tanto debe dar a conocer a toda la entidad el Plan Anual de Auditorias basado en riesgos, y
los resultados de la evaluación de la gestión del riesgo.

9.2.3.2 Auditores externos, reguladores y otros entes externos

Más allá de las 3 líneas de defensa existen algunos organismos externos que contribuyen a la
estructura de gobierno, gestión del riesgo y control interno, estos son:

 Contraloría General de la República

 Procuraduría General de la Nación
 Inspector de Rentas, Tributos y Contribuciones ITRC

La auditoría externa ofrece garantías al Consejo Directivo y a la Alta Dirección, con respecto a la
fidelidad e integridad de los estados financieros y de los sistemas de administración de riesgos
existentes.

Los entes reguladores externos, establecen requerimientos normativos y legales con la intención
de implementar controles, asegurar que se gestionen determinados aspectos de riesgos y
fortalecer los mecanismos de control interno de los supervisados.

Igualmente estos reguladores pueden llevar a cabo evaluaciones totales o parciales de la

implementación y cumplimiento de las normas y requerimientos impartidos proporcionando un
nivel más de aseguramiento de gestión para las partes interesadas y la Alta Dirección.

10 CARACTERIZACIÓN DEL PROCESO ADMINISTRAR

RIESGOS CORPORATIVOS
Bajo los lineamientos del Sistema Integrado de Gestión de la Entidad, se tiene establecido el
Proceso Administrar Riesgos Corporativos, el cual tiene por objetivo identificar, evaluar, tratar,
hacer seguimiento y comunicar los riesgos asociados a los objetivos estratégicos y a los
objetivos de los procesos de la organización, con el fin de proporcionar a la administración un
aseguramiento razonable con respecto al logro de los mismos.

La responsabilidad por el liderazgo en la implementación del Proceso Administrar Riesgos

Corporativos se encuentra a cargo de la Dirección de Seguimiento y Mejoramiento de Procesos,
a través del Equipo de Gestión de Riesgos.
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El alcance de este proceso inicia con la revisión de la estrategia organizacional o del proceso
sobre el cual se van a identificar los riesgos, y termina con la generación de los informes de
seguimiento a los planes de manejo diseñados y la divulgación de los mapas de riesgos.

Los demás detalles acerca de este proceso se encuentran en el documento: AP-PRO-003

Caracterización Proceso Administrar Riesgos Corporativos, que hace parte del Macroproceso
Aseguramiento de Procesos.

11 MECANISMOS DE COMUNICACIÓN
Con el propósito de mantener permanente informadas a todas las partes interesadas en relación
con los avances y novedades del Sistema de Gestión de Riesgos y fortalecer la cultura de
Gestión del Riesgo se han definido los siguientes mecanismos de comunicación:

 El Equipo de Gestión de Riesgos de la Dirección de Seguimiento y Mejoramiento de

Procesos, a través de sesiones presenciales y virtuales se informa permanentemente al
Equipo Temático de Calidad y Riesgos, del desarrollo del Sistema de Gestión de Riesgos y le
expondrá y sustentará los temas que requieren de su aprobación.
 A través de la Intranet y del Site del Sistema de Gestión de Riesgos se divulga a todos los
funcionarios de la entidad, la información y los documentos propios del Sistema de Gestión
de Riesgos.
 Con el apoyo de la Oficina de Comunicaciones de la entidad a través del correo electrónico
se informa a todos los funcionarios de la entidad las noticias y novedades relacionadas con el
Sistema de Gestión de Riesgos.

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