CONSOLIDADO 01 Evaluación de Estrategias de Comprensión de TE
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INSTRUCCIONES: el presente instrumento de evaluación tiene la finalidad de verificar tus aprendizajes de los
contenidos temáticos correspondientes a la unidad I. Asimismo, se restará 2 puntos a tu calificación final, si tienes más de
5 errores ortográficos.
El benchmarking
El Benchmarking es un proceso empleado para recopilar información y nuevas ideas para el desarrollo de una
empresa. La idea principal, es la de conseguir información de utilidad para mejorar la misma a partir de los
ejemplos de los competidores más fuertes del mercado. También es una fuente de referencia para las empresas,
donde comparar algunas de sus áreas con las de otras compañías similares. Sin embargo, es un error tomar este
proceso como uno de copia hacia la competencia. Se trata más bien en aprender qué es lo que están haciendo los
demás para liderar un sector, y qué es lo que puedes hacer tú para mejorar esto.
De esta forma, será posible diseñar estrategias, métodos y técnicas para mejorarlas y adaptarlas a nuestra empresa.
Logrando así, un alto nivel de competitividad. Es así como se procede a tomar como referencia a las mejores marcas
y sacar lo mejor de sus métodos o estrategias. Para comprenderlo mejor, supongamos que la atención al cliente de
una determinada empresa líder es lo que la ha posicionado en lo más alto de su sector. Es esta área en la que se
debería enfocar y analizar para adaptar sus características positivas en general. Pero esto nunca se hará copiando
directamente las estrategias, sino más bien adaptándolas a las circunstancias y las características propias.
La práctica del Benchmarking nació en Estados Unidos desde los años sesenta debido a organizaciones que estaban
relacionadas con la calidad, al igual que con la influencia del premio de calidad Malcolm Baldridge. No obstante,
no es hasta los ochenta con la compañía Xerox cuando el concepto propio del Benchmarking comenzó a surgir y a
popularizarse. Aunque su utilización se ha dado tradicionalmente en las organizaciones empresariales, en el
presente se ha extendido a diversos ámbitos.
En la actualidad, el mundo de los negocios es sumamente competitivo, debido en gran medida a la evolución de la
economía digital. Las empresas necesitan compararse con las mejores del mercado para resaltar. Es así como el
Benchmarking tiene varios objetivos claros y concisos a desarrollar durante su ejecución. En primer lugar, mejorar
el nivel de calidad: uno de los principales objetivos que presenta el Benchmarking es el de mejorar el valor creado
sobre un producto, basándose en sus precios y los costes que son necesarios para su fabricación y venta. Por otro
lado, aumentar el nivel de producción: estudiando la eficiencia de empresas líderes se conocerá cómo estas son
capaces de mantener un nivel de producción eficiente. También, conocer más a fondo los procesos de la empresa:
empezar con el Benchmarking es un recorrido de exploración a otras marcas, pero también interno a la empresa,
puesto que esta debe conocerse a fondo para su aplicación. Se comienza a ser consciente de las debilidades,
fortalezas, oportunidades y amenazas de la empresa. Finalmente, comprender mejor el sector: es una forma para
alcanzar a comprender a fondo el modo en el que se está desarrollando el sector en ese momento. ¿Qué está
ocurriendo? ¿Qué se está vendiendo? ¿Qué es lo que está funcionando?
Es por todo ello que el benchmarking es un proceso que es necesario para que las empresas realicen mejoras y
cambios en sus estructuras. También, lo es porque tratar sobre este es hacerlo sobre la innovación de ideas. Es un
proceso continuo que nunca debe ser olvidado en la organización, y que servirá para más tarde reasignar recursos o
eliminar o mejorar actividades que no generan valor. En pocas palabras el Benchmarking es la consecuencia de una
administración que tiene como objetivo la mejora de la calidad. Además, es una herramienta para la mejora de
procesos dentro de la legalidad establecida.
El proceso de Benchmarking en una empresa necesita seguir ciertas etapas para alcanzar el éxito. Siendo estas las
de: planificación, recopilación de datos, análisis, acción, seguimiento y mejora.
b) En un mundo competitivo, ¿qué deben hacer las empresas y por qué razón? (1 punto)
Las partes del cuerpo que se perforan con más frecuencia son las Tipo de párrafo Subtema
orejas, las fosas nasales, el ombligo, los de los labios, las mejillas, (0.5 puntos) (0.5 puntos)
la lengua, etc. Según, la zona en la que se colocan se da su
clasificación. En primer lugar, están los piercings faciales y son
aquellos que se ponen en la oreja, la nariz y la ceja. En segundo
lugar, el piercing oral (lengua y labio); este es uno de los más Idea temática (1 punto)
P. Desarrollo 2
Escribe la conclusión, teniendo en cuenta las ideas temáticas de cada párrafo de desarrollo. (3 puntos)
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