Caso Practico Unidad 2

NEGOCIOS INTERNACIONALES
INTRODUCCION DE LA ADMINISTRACION
PROFESORA
MAGDA ALEJANDRA MARTINE DAZA
PREGUNTAS DINAMIZADORAS
NOMBRE ESTUDIANTE
ERIKA BELLO HERNANDEZ
BOGOTA D.C
1
INDICE
Teorías de la administración……………………………………………………………1
Índice………………………………………………………………………………………2
Introducción………………………………………………………………………………3
Cuestión 1 – 2 – 3…………………………………………………………………………4
Cuestión 4 – 5……………………………………………………………………………..5
Cuestión 6…………………………………………………………………………………..6
Conclusiones……………………………………………………………………………..7
Referencias……………………………………………………………………………….8
2
INTRODUCCION
En este trabajo se podrá evidenciar la importancia de la administración y la gerencia para la

organización de todas las actividades y procesos humanos, haciendo énfasis en aquellas
tareas relacionadas con la educación y la labor formativa. En este sentido, se define la
administración como esa habilidad para lograr objetivos organizacionales a partir de la
asignación de: recursos, presupuestos, talento humano en unos tiempos determinados.
3
Cuestión 1
1) ¿Qué dos ingenieros desarrollaron los primeros trabajos respecto a la

administración a inicios del siglo XX? ¿Cuáles eran las bases que constituían sus ideas?
 FREDERICK TAYLOR: Se preocupó por aumentar la eficiencia de la industria a

través de la realización del trabajo operario.
 HENRY FAYOL: Se preocupó por aumentar la eficiencia de su empresa a travez de

organización y de la aplicación de principios generales de administración con bases
científicas.
Cuestión 2
Menciona dos seguidores ideológicos de Taylor, añadiendo el aporte principal de cada

uno.
HENRY LAURENCE GANTT: Realizo varios estudios referentes a los costos de

producción y los registros de los resultados propuso incentivos para los trabajos realizados
con el propósito de premiar el rendimiento del trabajador.
HENRY FORD: El aporte principal de Ford en el proceso de administración , está dado

por la producción en serie, la asociación de los empleados ,el establecimiento de un salario
mínimo , y el establecimiento de la jornada laboral de ocho horas de trabajo, desarrollo de
los planes de ventas, la asistencia técnica y las estrategias comerciales aplicables a la
empresa.
Cuestión 3
¿Cuáles son las seis funciones en las que puede ser dividida una empresa según Henry
Fayol?
 Función administrativa
 Funciones comerciales
4
 Funciones técnicas
 Funciones contables
 Función de seguridad
 Función financiera
Cuestión 4
En la frase: “De los aspectos técnicos y formales se pasa a los aspectos psicológicos y
sociológicos.”
a) Formula esta frase con otros términos previamente estudiados, pero sin cambiar el
significado de la misma.
 El Factor humano es la más importante en la organización por tanto hay que tener
en cuenta sus necesidades y expectativas sociales.
b) Completa el siguiente cuadro utilizando la lista de nombres siguiente: Ordway Tead,

Frank bunker Gilbreth, James de Mooney, Henry Fayol, Mary Parker Follet, Harrington
Emerson.
ENFOQUE HUMANISTA ENFOQUE TRADICIONALISTA TEORIA CLASICA

Ordway Tead Frank bunker Gilbreth James de Mooney
Mary Parker Follet Harrington Emerson Henry Fayol
Cuestión 5
La etapa de burocratización puede ser definida como:
Respuesta: a)
 a) Etapa en la cual se debe aumentar el personal, se amplía la planta física, se

especializa al empleado en la realización de las tareas, y se establecen líneas de
autoridad para que haya armonía en la realización del trabajo.
 b) Etapa que exige capacidad, por parte de los administradores, para cuestionar el
desempeño de la organización.
5
 c) Etapa en la cual se requiere que la organización desarrolle procesos que le
permitan el desarrollo de procedimientos favorables al proceso administrativo, para
poder cumplir los objetivos planteados por los fundadores.
Cuestión 6
Según tu respuesta a la pregunta anterior, asocia a las dos definiciones restantes la etapa de
la organización que les corresponde.
ETAPA DE AUTOEVALUACION
 B) Etapa que exige capacidad, por parte de los administradores, para cuestionar el
desempeño de la organización.
ETAPA DE DESARROLLO Y NORMALIACION
 C) Etapa de la cual se requiere la organización desarrolle procesos que le permitan

el desarrollo de procedimientos favorables del proceso administrativo para poder
cumplir los objetivos planteados por los fundadores.
6
CONCLUSIONES
 Se puede concluir en cada una de las teorías que se involucraron son consecuentes
de cada uno de los enfoques mencionados es importante indicar que ninguna es
excluyente y en la práctica unas se apoyan a las otras.
 Teoría de las relaciones humanas a causa del enfoque humanista.
 La importancia que se le dio a la administración en todas sus etapas teniendo en
cuenta todos los aspectos desde lo tecnológico, lo personal, psicológico, social,
planeación, organización, dirección ,control resultado y objetivo entre otros.
 La gran importancia que tiene los factores sociales y psicológicos para el ser
humano en relación con los demás.
7
REFERENCIAS
https://www.centrovirtual.com/recursos/biblioteca/pdf_introducción_administrativa7
unidad2_pdf1.pdf
http://www..centrovirtual.com/recusrsos/biblioteca/pdf/introduccion_administracion/
unidad2_pdf1.pdf

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En este trabajo se podrá evidenciar la importancia de la administración y la gerencia para la

1) ¿Qué dos ingenieros desarrollaron los primeros trabajos respecto a la

 FREDERICK TAYLOR: Se preocupó por aumentar la eficiencia de la industria a

 HENRY FAYOL: Se preocupó por aumentar la eficiencia de su empresa a travez de

Menciona dos seguidores ideológicos de Taylor, añadiendo el aporte principal de cada

HENRY LAURENCE GANTT: Realizo varios estudios referentes a los costos de

HENRY FORD: El aporte principal de Ford en el proceso de administración , está dado

b) Completa el siguiente cuadro utilizando la lista de nombres siguiente: Ordway Tead,

ENFOQUE HUMANISTA ENFOQUE TRADICIONALISTA TEORIA CLASICA

La etapa de burocratización puede ser definida como:

 a) Etapa en la cual se debe aumentar el personal, se amplía la planta física, se

ETAPA DE DESARROLLO Y NORMALIACION

 C) Etapa de la cual se requiere la organización desarrolle procesos que le permitan

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