Velarde Guevara Fanny Flor

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE

CONTABILIDAD
TESIS
INFLUENCIA DEL COSTO DE PRODUCCIÓN EN

LA DETERMINACIÓN DEL PRECIO DE VENTA EN
CONFECCIONES LUZ VICTORIA VILLAVICENCIO
VERA.
PARA OPTAR TÍTULO PROFESIONAL DE CONTADOR

PUBLICO.
Autor:
Bach. Velarde Guevara, Fanny Flor
Asesor:
Mg. Vidaurre García, Wilmer Enrique
Línea de Investigación:
Gestion empresarial y emprendimiento
Pimentel – Perú
2019
Título de la Tesis
INFLUENCIA DEL COSTO DE PRODUCCIÓN EN LA DETERMINACIÓN DEL

PRECIO DE VENTA EN CONFECCIONES LUZ VICTORIA VILLAVICENCIO
VERA.
Aprobación de la Tesis
____________________________
Mgtr.CPC. Vidaurre García Wilmer Enrique
Asesor Metodológico
____________________________
…………………………………………
Presidente del Jurado de Tesis
____________________________ _______________________
………………………………………. ………………………………
Secretario del Jurado de Tesis Vocal del Jurado de Tesis
ii
DEDICATORIA
El presente Proyecto de Tesis se lo dedico en primer lugar a Dios por darme la

vida y permitirme seguir disfrutando de ella a lado de mis seres queridos, a mis
padres por el apoyo de seguir adelante y a mis docentes por inculcarme sus
conocimientos para seguir adelante y ser mejor cada día.
iii
AGRADECIMIENTO
En el presente Proyecto de Tesis agradezco a la Universidad Señor de Sipán por

darnos la oportunidad de continuar preparándonos con las facilidades del
programa que nos brindan, a mis docentes por que estuvieron ahí brindándome
sus conocimientos para lograr un buen proyecto de tesis.
iv
ÍNDICE
DEDICATORIA ................................................................................................................... iii
AGRADECIMIENTO .......................................................................................................... iv
ÍNDICE .................................................................................................................................. v
INDICE DE TABLAS ......................................................................................................... vii
INDICE DE FIGURAS ...................................................................................................... viii
RESUMEN ........................................................................................................................... ix
ABSTRACT .......................................................................................................................... x
INTRODUCCIÓN ............................................................................................................... 11
CAPÍTULO I: PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN ......................................................... 13
1.1. Situación Problemática ......................................................................................... 13
1.2. Trabajos Previos ................................................................................................... 18
1.3. Bases Teóricas Científicas .................................................................................... 29
1.3.1. Contabilidad de costos. .................................................................................. 29
1.3.2. Determinación del precio............................................................................... 33
1.3.3. Sistema de costos. .......................................................................................... 37
1.4. Formulación del problema. ................................................................................... 41
1.5. Justificación e importancia del problema. ............................................................ 41
1.6. Hipótesis. .............................................................................................................. 42
1.7. Objetivos ............................................................................................................... 42
1.7.1. Objetivos Generales ....................................................................................... 42
1.7.2. Objetivos Específicos .................................................................................... 42
CAPÍTULO II: MATERIAL Y MÉTODO ......................................................................... 43
2.1. Tipo y diseño de investigación. ............................................................................ 43
2.1.1. Tipo de Investigación. ................................................................................... 43
v
2.1.2. Diseño de Investigación................................................................................. 43
2.2. Población y muestra. ............................................................................................. 43
2.2.1. Población. ...................................................................................................... 43
2.2.2. Muestra. ......................................................................................................... 43
2.3. Variables, Operacionalización .............................................................................. 43
2.3.1. Variable Independiente. ................................................................................. 44
2.3.2. Variable Dependiente. ................................................................................... 44
2.3.3. Operacionalización de Variables. .................................................................. 44
2.4. Métodos, técnicas e instrumentos de recolección de datos ................................... 44
2.4.1. Abordaje Metodológico ................................................................................. 44
2.4.3. Instrumento de recolección de datos. ............................................................ 45
2.5. Procedimiento de análisis de datos. ...................................................................... 45
2.6. Aspectos éticos ..................................................................................................... 46
2.7. Criterios de rigor científico ................................................................................... 46
CAPÍTULO III: RESULTADOS ........................................................................................ 47
3.1 Tablas y Figuras. ................................................................................................... 47
3.2 Discusión de resultados ........................................................................................ 53
3.3 Aporte Científico- Propuesta de investigación. .................................................... 56
CAPÍTULO IV: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ....................................... 62
4.1. CONCLUSIONES ................................................................................................ 62
4.2. RECOMENDACIONES ....................................................................................... 64
BIBLIOGRAFÍA ................................................................................................................. 65
ANEXOS: ............................................................................................................................ 73
vi
INDICE DE TABLAS
Tabla 1: Diferencias de sistemas de costos......................................................................... 41
Tabla 2: Operacionalización de variables ........................................................................... 44
Tabla 3: Criterios de rigor científico .................................................................................. 46
Tabla 4: Guia Documental sobre costos de produccion ..................................................... 49
Tabla 5: Guia de Observacion en Almacen ........................................................................ 50
Tabla 6: Analisis de Comprobantes de Pago ...................................................................... 53
Tabla 7: Analisis de pedidos en Clientes ............................................................................ 54
Tabla 8: Datos generales para la confección de 1000 unidades de Polo Pike .................... 59
Tabla 9: Costo de Materia Prima Directa mensual por 1000 Unidades de Polos Pike....... 59
Tabla 10: Costo de mano de obra directa mensual por 1000 Unidades de Polos ............... 60
Tabla 11: Costos de material indirecto mensual por 1000 Unidades de polo .................... 60
Tabla 12: Costos fijos ......................................................................................................... 60
Tabla 13: Costo de Mano de Obra Indirecta ....................................................................... 61
Tabla 14: Total Costo de Producción por 1000 Unidades de Polos Pike ........................... 61
Tabla 15: Analisis de Costos para fijar precios .................................................................. 61
vii
INDICE DE FIGURAS
Figura 1: Costo Total ........................................................................................................... 32

Figura 2: El Buzón de Pacioli, 2014 pág. 10 ....................................................................... 33
viii
RESUMEN
La presente investigación denominada “Influencia del costo de producción en la

determinación del precio de venta en Confecciones Luz Victoria Villavicencio Vera, tuvo
como objetivo general determinar cómo influyen los costos de producción en la
determinación del Precio de Venta de la Empresa de Confección Villavicencio Vera Luz
Victoria, para lograr este objetivo se trazaron objetivo específicos como: describir la actual
estructura de costos de producción existentes que incurren; señalar como realiza la
determinación del precio de venta en confecciones, describir ventajas y desventajas de los
diferentes sistemas de costos para la determinación del precio y elaborar la propuesta de la
estructura de costos para determinar el precio de venta en confecciones Villavicencio Vera
Luz Victoria. La investigación fue de tipo Descriptiva, con un diseño no experimental de
corte Transaccional. Concluyó que la empresa no cuenta con un sistema de costos de
producción para determinar el precio de venta para la confección de prendas de vestir,
determinan el precio de venta en forma empírica y el margen de ganancia es entre el 20% y
25%, esta forma no garantiza una información real. El usar un sistema de costos de
producción permite asignar los costos al proceso productivo de manera precisa y real,
garantizar que un precios acorde con los costos que incurren más el margen de ganancia y
sobre todo que la información permita tener un valor agregado para la toma de decisiones en
el futuro de la empresa.
Palabras Clave: Costo de producción, precio de venta, Confecciones prendas de vestir
ix
ABSTRACT
The present investigation called "Influence of the cost of production in the determination of
the sale price in Confecciones Luz Victoria Villavicencio Vera, had like general objective
to determine how the production costs influence in the determination of the Sale Price of the
Manufacturing Company Villavicencio Vera Luz In order to achieve this objective, Victoria
has set specific objectives such as: describing the current structure of existing production
costs incurred; Indicate how to determine the sale price in clothing, describe advantages and
disadvantages of the different cost systems for determining the price and prepare the cost
structure proposal to determine the sale price in Villavicencio Vera Luz Victoria clothing.
The investigation was Descriptive, with a non - experimental Transactional design. He
concluded that the company does not have a production cost system to determine the sale
price for garment manufacture, they determine the sale price in an empirical way and the
profit margin is between 20% and 25%. Form does not guarantee real information. Using a
production cost system allows allocating costs to the production process in a precise and real
way, ensuring that a price commensurate with the costs incurred plus the margin of profit
and above all that the information allows to have an added value for the taking of decisions
in the future of the company.
Keywords: Cost of production, sale price, garments Apparel
x
INTRODUCCIÓN
Dado al avance de la globalización en los mercados, obliga a las empresas a mantener

un buen estándar de calidad y buen servicio de los proveedores, y en la industria de la
confección también a pesar que es un mercado con poca competencia en nuestra Región.
Desde que ingresa un cliente a solicitar una proforma, se tiene que mostrar al cliente
una solides en el costo de la prenda, así como la confianza en la fecha de entrega, y que
nuestros clientes vayan con una idea de que se tiene un buen servicio buen precio y
puntualidad para convencer desde el momento que se ingresa a solicitar una proforma y
así no vayan a comparar precios.
Por este motivo se quiere implementar los costos de producción para poder tener los
costos reales de una prenda y poder hacer frente a los competidores que de una u otra
manera se quieren regatear los precios con la finalidad de ganar clientes, aunque se
entregue productos de mala calidad.
Una vez con los costos reales de producción se puede tener una solidez de los precios
y ganancias por pedidos, y poder crear estrategias de venta para ganar más mercado
siempre con precios justos y de buena calidad sin engañar al cliente.
Con la presente investigación se pretende dar una ayudad a las empresas de nuestra
Región en especial a confecciones Villavicencio Vera Luz Victoria con la implementación
de costos de producción y que se les haga fácil sus propuestas de trabajo así sus clientes.
El presente informe esta estructura en cuatro (4) capítulos:
CAPITULO I el presente proyecto inicia con un análisis al mercado internacional y

nacional, así como local, así como la realidad problemática; así como presenta
antecedentes académicos y las teorías relacionados con las variables de investigación; se
formula el problema de investigación; describe las razones del porqué la presente
investigación, se presenta la hipótesis de investigación y se definen los objetivos general
y específicos
11
CAPITULLO II, se desarrolla la metodología, mediante la determinación del tipo y
diseño de investigación, las variables que intervienen, la población y muestra tomada, así
mismo los métodos e instrumentos que se van a tomar para la investigación, principio
éticos y los criterios de rigor científico,
CAPITULO III, en este capítulo se describe los resultados de la investigación,

realizando un análisis e interpretación de los resultados usando tablas y figuras y la
discusión de resultados sobre la base de las teorías analizadas y los objetivos específicos
CAPÍTULO IV: se presentan las conclusiones y recomendaciones respectivas
12
CAPÍTULO I: PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN
1.1. Situación Problemática
Internacionales
Novoa, Gutiérrez, Bermúdez (2017) nos manifiesta que las empresas en muchos países de
América Latina tienen características similares: no tienen un sistema de costos que les ayude
a determinar de forma correcta los costos de los productos que ofrecen, no tienen un margen
de utilidad que afecte la rentabilidad, no cuentan con métodos que les ayuden, solo toman
en cuenta los datos que tienen de la competencia para asignar sus costos.
Las empresas no cuentan con sistemas de costos para atender las órdenes y exigencias
de sus procesos de producción ya sea de servicios o comerciales, se basan según la
competencia, en sus labores diarias se conforman con saber si logran recuperar lo invertido,
no logran saber la utilidad que se está generando.
Vargas (2016), señala que en Argentina le es complicado poder determinar con exactitud los
costos unitarios de sus productos, ya que en la actualidad la forma en que se hace no brinda
un verdadero costo, y por ello para determinar el precio de venta de dicho producto no nos
brinda una exactitud.
Para las empresas es muy importante tener un sistema de costos ya nos da un efecto
positivo en la rentabilidad. En la actualidad existen muchos sistemas que se adecuan a los
diferentes empresas y sus procesos brindándonos resultados más precisos que nos ayuden en
la toma de decisiones.
Martínez (2016), señala que la implantación del nuevo Paradigma Tecno-económico del
Conocimiento, la Innovación y la Competitividad del Siglo XXI, en el contexto de la
Revolución Científico – Técnica, impacta las empresas industriales que no son conscientes
de los ambientes complejos y dinámicos, efecto de la globalización y la competitividad.
Estás empresas están expuestas a rebajar su rentabilidad, la incertidumbre es cada vez mayor
y serán menos viables. La competencia en precio y costos arrasa con las empresas que no
13
están preparadas para afrontar los cambios, haciendo necesario una continua adaptación y
ajuste a las nuevas circunstancias, uno de los puntos más álgidos son sus sistemas de costos
manejados como recetas estáticas sin tener en cuenta la identidad propia de cada negocio y
sus circunstancias.
Un sistema de costos constituye una herramienta y un medio de información muy

importante en las entidades. Es la red formal de comunicación que brinda un informe veraz
y ayuda a los ejecutivos a tomar mejores decisiones con el encaminamiento de los objetivos
de las empresas.
Moncada y Cortez (2015) señala que en el mundo se tiene la peor crisis financiera y
económica que se registra de desde la gran Depresión, lo que obliga a las empresas a crear
nuevas tácticas para sobrevivir en los mercados, llevando al análisis las actividades de las
organizaciones que pueden ser susceptibles a cambios o perfeccionamiento; esto nos dice;
control y planeación de los costos de producción que es una herramienta de apoyo en el
momento de tomar decisiones. Esto permite mejorar la producción, bajar los costos, así como
motivar a los trabajadores e incrementar la eficiencia de los trabadores y elevar la
rentabilidad.
Una de las estrategias que se debe tomar en cuenta en las empresas es instalar un
sistema de costos que nos ayude a ordenar los mismos, y poder tener el costo real de lo que
se produce, disminuyendo costos y aumentando productividad. Así sería una empresa
competitiva.
Mejía, (2014) nos dice en su tesis “Evaluar y mejorar el Sistema de costos para una
empresa del sector de manufactura de plásticos”, “Se muestra un Sistema de costos de una
empresa del sector de manufactura de plásticos diseñado en un lenguaje web. Donde se
parte de un producto creado para proyectar los costos de producción de un elemento”.
Ya terminado el proyecto se recopilara los costos reales de lo producido y se
comparara con los de inicios, para obtener pérdidas o ganancias que nos generó la
producción del producto para la empresa.
14
Goicochea, (2014) señala que en países de América Latina las empresas que han logrado
implementar un sistema de costos para determinar los precios de venta y se va a anular a
las empresas que no están actualizadas o preparadas para enfrentar los cambios, por ello
tendrán que hacer una continua adaptación y ajuste en su estructura orgánica, productiva
y de servicios y uno de los puntos más determinantes son sus sistemas de costos.
Los grandes cambios que se hagan, exigen a las empresas a actualizarse y adaptarse
a las exigencias y uno de estos factores determinantes es uso eficaz, adecuado y adaptador
que se hace de los sistemas de costos, el que no esté de acuerdo será separado de los
mercados globalizados.
Sinisterra, (2013). En su libro sobre “Contabilidad de Costos”, señala que las empresas
en Bogotá, tienen variadas estructuras de costos en sus organizaciones; cambian de
acuerdo a sus estilos ya sea de comercialización, objetivo social, procedimientos u
experiencias, haciendo diferenciar sus servicios de los otros per se tiene muy en cuenta la
calidad y el buen servicio que se tiene sobre sus elementos del costo que garantiza la
productividad y el triunfo de las empresas.
Nos dice que las empresas, sin importar el rubro, línea de producción, servicios
que den, deben tener siempre un sistema de costos que asegure orden en la asignación d
los costos así como una verdadera rentabilidad.
Nacionales.
Carranza, (2016) en su tesis, “Análisis y mejora del proceso productivo de confecciones de
prendas t-shirt en una empresa textil mediante el uso de herramientas de manufactura
esbelta”, Al analizar la situación actual bajo las herramientas Lean Manufacturing se pudo
identificar los desperdicios en el proceso productivo de confecciones de prendas T-shirt y
mediante la implementación de las herramientas 5S, Mantenimiento Autónomo, Técnicas de
calidad, JIT; nos ayuda a disminuir cada desperdicio identificado, generando a la empresa
Textil Only Star S.A.C. un ahorro anual de S/. 441 423.36 ($ 137 944.80), Con la
implementación de las herramientas de Lean Manufacturing, le brinda a la empresa Textil
Only Star S.A.C. una ventaja más competitiva en calidad, flexibilidad y cumplimiento de
entrega, frente a otras empresas del mercado.
15
Flores, (2016) nos dice que las empresas, tienen un mal usos de los costos, como ingresar
costos innecesarios en la producción que conlleva a una mala determinación de sus precios,
lo que genera una incorrecta rentabilidad lo que hace que se tomen decisiones incorrectas
sobre la empresa y sin saber si se está teniendo perdidas por las ventas de dichos productos.
La implementación de un sistema de costo anoa ayudara a evitar tener costos

innecesarios y tener precios no reales de venta.
Beltrán, (2016) En Perú manifiesta que en las empresas es una característica que no cuentas
con información veraz sobre sus costos en sus diferentes etapas de su producción. Un
principal causa es el mal diseño o mal planteado sistema. El diseño del sistema de costos
debe considerar: la estacionalidad de la materia prima, el uso de la capacidad instalada, su
impacto en la determinación del monto de costos indirectos de fabricación a ser aplicados a
la producción y el método de valuación de la producción conjunta. Además, se debe tener
en cuenta las exigencias del cliente que es la trazabilidad del producto.
El uso de la información es muy importante para la toma decisiones, para tener

cambios o instalar nuevas tecnologías y los sistemas de costos es una de las fuentes que
proporcionan está información; así como determina el ritmo del proceso productivo.
Luzuriaga (2015), nos dice que en las empresas, hay diferentes sistemas de costos que hagan
más fácil la aplicación, unas empresa son más fáciles de adecuarse a nuevos sistemas de
costos; hay una relación que dice a mayor adecuación del sistema de costos en las empresas,
será mayor la garantía que se está asignando correctamente los costos a los procesos
productivos o de servicios.
Es bueno destacar, la tendencia al crecimiento de los costos en las empresas por la

poco voluntad de los directivos para adecuar sistemas de costos actuales, su correcto uso y
aplicación, permite que las empresas sean más competitivas y provoca altos costos de
publicidad y promoción imprescindible para que pueda aferrarse en el mercado competitivo.
16
Cueva, Yupton (2015). Indica que en “nuestro país, una gran debilidad se expresa en el mal
uso que realizan a las estructuras de costos”. En un ambiente tan competitivo, las empresas
que solucionar el uso del sistema de costo tradicional o que solo responde a las exigencias
que determinan el marco tributario – legal.
En el Perú las empresas aun usan los sistemas tradicionales o no los tienen, y lo que
hacen es en función a los requerimientos del sistema tributario para lo cual tienen que
cumplir con acciones básicas de estructurar costos y cumplir con sus compromisos.
Aguilar & Carrión, (2013), en su tesis “Aplicación de un sistema de costos por órdenes para
optimizar el uso de los recursos en la empresa Fábrica de Sueños S.A.C”, manifiesta que el
objetivo del estudio es descubrir las insuficiencias en los diferentes procesos a la asignación
del costo de los materiales y recursos empleados en el cálculo del costo de producción de
colchones por lote y la instalación del sistema de costeo por órdenes que nos ayudara a
mejorar con exactitud la determinación del costo total de la producción.
Valverde y Saldaña (2013), señala que el Perú en la última década ha tenido un crecimiento
económico y el aporte de las empresas son muy importantes, y con este crecimiento también
se han establecido nuevas exigencias, mayor responsabilidad, mejor desarrollo tecnológico;
pero no ha logrado tener cambios en los sistemas y estructuras de costos, aun se sigue
utilizando sistemas tradicionales y se tiende a sobre costear los productos de alto volumen
de producción, y que no son los que tienen mayor crecimiento de los costos indirectos, y a
sobre costear los de bajo volumen, que son los responsables de la mayor parte de ese
crecimiento.
No tener un sistema de costos definido y adecuado a las necesidades y requerimientos

de las diferentes empresas, no nos permite saber con exactitud los procesos internos,
producción o fabricación de productos o servicios. Para eso en necesario la implementación
de sistemas de costos que nos brinden veracidad de los costos y mejoren la rentabilidad y
logara ser competitivos en el mercado.
Linares, (2013), en su Tesis, “Propuesta de Implantación de un Sistema de Planeamiento de

Manufactura en una Empresa de Confección de Prendas de Vestir”, las variables que evalúan
17
las empresas del sector de confecciones en los costos, son la competitividad, calidad y la
entrega a tiempo en las ordenes requeridas con las solicitudes de cada cliente.
Por eso el usos de herramientas que nos ayuden a controlar y optimizar dichas
variables son un beneficio competitivo importante en las empresas en nuestra actualidad.
Local
En la actividad industrial con respecto a las confecciones ha venido en aumento debido a
la demanda de los productos, pero en la Región Amazonas son muchas las empresas que
no cuentan con sistemas de costos que facilite identificar con veracidad los precios de
venta, y tener una realidad de sus costo, por esto lo realizan de manera empírica basándose
a sus experiencias y practica en el rubro no llegando así a tener una exactitud de sus precios
con la competencia.
La empresa de confecciones Villavicencio Vera Luz Victoria, tiene un problema para

determinar sus precios de venta debido a que no cuenta con un sistema de costos que le
facilite identificar sus costos reales en su materia prima. Mano de obra, gastos de
fabricación y así tener un margen de ganancia real, estados de resultados y haga que la
toma de decisiones en las empresas no sean factibles para la mejoría de dichas.
1.2. Trabajos Previos

Internacionales
Vicentin, (2017). Argentina. En sus tesis titulada Determinación de precios en la cadena
láctea argentina. Esta investigación es de tipo cuantitativa donde su objetivo general fue
cuantificar las independencias de algunas variables seleccionadas entre los diferentes
niveles de la cadena láctea argentina y sus efectos sobre el sistema en su conjunto.
Lo que se produce y vende en el mercado interno se relaciona de manera positiva
en comparación con los precios mayoristas y minoristas, y de manera negativa con la leche
cruda y con la leche exportada.
En los resultados nos muestra que ambos destinos tienen diferentes costos lo que es
perjudicial ya que los precios de ambos no varía en la misma proporción de sus costos por
ello las empresas deben buscar nuevos mercados para no perder la calidad de su producto.
18
En el siguiente antecedente no dice que las variaciones de los costos no siempre
depende de la introducción de los productos en los mercados pero a su vez no siempre el
precio dado para un mercado es el que mayor ganancia produzca y mantenerse en ese
mercado seria el punto de quiebre de dicha empresa.
Benítez, (2016). México. En su tesis titulada “Costos de producción y rentabilidad de la

caña de azúcar para fruta (saccharum officinarum) en una región del estado de México”.
Se utilizó la metodología de costos, ingresos y ganancia a nivel privado, en términos
corrientes (sin inflación); lo que el productor desembolsó de forma cuantificable en el
cultivo y en donde se tuvo como objetivo general Caracterizar la producción de la caña de
azúcar (Sacharum Officinarum), y estimar los costos de producción y rentabilidad en la
región de referencia en la producción que será, San Pedro Tenayac, Temas caltepec, Estado
de México. Para la región de estudio y bajo las condiciones planteadas, el análisis demostró
que el sistema de producción de caña de azúcar para fruta, fue rentable; pero también
sensible a la variación del precio de venta. Se observó que este factor desciende y afecta la
magnitud del ingreso, a medida que más productores participan en la venta y/o
comercialización del producto; de ahí que las ventas de finales de octubre y noviembre de
cada año favorecen más la ganancia al recibir un precio de venta más alto.
El siguiente antecedente nos dice que los costos de producción en el sector agrícolas son
muy rentables y pero que depende mucho de la temporada del año ya que los precios van
disminuyendo a mediada que hay más demanda y esto conlleva a vender los productos a
un costo menor y no caer en perdida.
Perata, (2016). Argentina. En su tesis titulada “Un sistema de información basado en costos
para la toma de decisiones sobre precios: se aplica a una empresa multiproductora del sector
gastronómico” con método de investigación acción y tiene como objetivo general
Desarrollar un sistema de información para la toma de decisiones sobre precios, con base
en costos, para esta empresa gastronómica multiproductora. El análisis busco tener un
mejor método que nos brinde fijar precios de venta en esta empresa multiproductora del
sector gastronómico, basado en sus costos. Para esto se tomó la empresa en general, luego
se tomó su estructura de costos y el proceso de toma de decisiones. Se propuso un modelo
tomando como base las necesidades observadas en la fase de diagnóstico.
19
El nuevo sistema fue puesto a la práctica por el Director y el Gerente de la empresa.
La investigación. El trabajo relata la experiencia y presenta una evaluación final del mismo.
El presente antecedente nos manifiesta que con la implementación de un costo de
producción los directivos de la empresa tendrán antecedentes para tomar mejores
decisiones para la empresa.
Flores, (2015). Nicaragua. En su tesis titulada “Incidencia de la fijación de precios de venta

del producto en los niveles de competitividad de las MIPYMES productoras de Tabaco en
el municipio de Estelí, ciclo productivo 2015” esta investigación tiene un enfoque mixto,
porque analiza y vincula datos cuantitativos y cualitativos, con su objetivo Valorar la
incidencia de la fijación de precios de venta del producto en los niveles de competitividad
de las MIPYMES productoras de Tabaco en el municipio de Estelí, ciclo productivo 2015.
Para las MIPYMES que producen tabaco los costos de producción son el
fundamento del precio, quieren un precio que abarque todos sus costos de producción.
Para los productores es importante tomar en cuenta que al ya tener un precio fijado,
deben establecer cuál será su costo meta, que le permita asegurar que se cumpla con ese
precio. La demanda se origina en el cliente, la fábrica procesadora que elabora puros, en
esta demanda influyen la calidad y según esta calidad se fija el precio del producto, el
cliente puede estar dispuesto a pagar más si la calidad es mejor, porque dependen de esta
materia prima para fabricar un puro de exportación destinado a los mercados
internacionales.
El presente antecedente nos indica que la base fundamental de la fijación de los precios
son los costos de producción por eso es indispensable que los precios sean fijados en
proporción de que cubran los costos de producción en los que incurre la empresa para poner
a disposición del mercado un bien o servicio.
Albán, (2015). Ecuador. En su tesis titulada “El costo de producción y la fijación de precios
en las microempresas” en esta proyecto de investigación tiene un estudio descriptivo y
explicativo y con su objetivo general contrastar la realidad manejada empíricamente por
los propietarios en cuanto a su manejo contable en el registro y posterior análisis de los
rubros que intervienen en el proceso de producción y gastos de operación, con la técnica
20
que les permite identificar el precio de venta con mejor análisis, con sus variable que
intervienen en el mercado.
Se pudo detectar que hay una deficiencia en los costos de producción ya que se
carga la totalidad de los costos al producto debido a la experiencia del dueño, pero tiene
semejanza entre los costos el volumen de producción y la utilidad, que puede brindar datos
para la fijación del precio y el margen de contribución.
El presente antecedente nos muestra que la determinación del precio depende

mucho de lo producido y salga al mercado, por lo que se opta por aumentar la producción
para bajar costos y esto hace que se pueda bajar también la calidad de lo producido.
Ostos, García & Rodrigues, (2015). Venezuela. En su tesis titulada “Evaluación de la

estructura de costos adaptada a la ley orgánica de precios justos (nov-2014) de la empresa
comercializadora de productos alimenticios SANTANA C.A. DEL MUNICIPIO
VALENCIA, ESTADO CARABOBO” Cuyo objetivo general Evaluar la estructura de
costos adaptada a la Ley Orgánica de Precios Justos (2014) de la empresa comercializadora
de productos alimenticios Santana, C.A. del Municipio Valencia, Estado Carabobo, de tipo
Proyectiva.
Según lo obtenido para los productos regulados su margen de ganancia es bajo y los
productos no regulados es más alto, lo que aumenta el riesgo de ventas de estos productos,
aunque estos productos tienen salida rápidamente pero si se llegan a perder unas cuantas
unidades significaría la perdida de esa ganancia.
Con los productos no regulados se hacen cálculos más ajustados a la realidad, ya

que los precios se determinan de acuerdo a la estructura de costos que tiene la empresa o
por los criterios aplicados por SUNDEE pero los costos no son claros ni específicos, por lo
que la empresa a disponibilidad del criterio del ente, sin que tenga algunos criterios
específicos para la determinación de costos en especial a los productos no regulados.
En el presente antecedente se puede observar la incidencia de los costos en los

precios y su influencia en la economía de su país, y que existen países que están pendientes
de los precios en el mercado y se encargan de regularlos.
21
Jácome, (2015), informe de investigación, “Los costos de producción y la fijación de los
precios de venta en la empresa Impactex”.
Se muestra que le empresa no tiene información correcta de los costos que

intervienen en el proceso productivo, lo que no ayuda en la determinación del precio de
venta. También no se tiene un control de permanente de materia prima, mano de obra directa,
y costos generales de fabricación, por lo que no tenemos una realidad de lo que invertimos
para fabricar nuestros productos.
También no cuento con un sistema de para determinar el precio de venta, por lo que
no se tiene una verdadera información y antecedentes que nos ayuden a comparar con la
determinación del margen de utilidad.
No se tiene un control de los procesos del costo mediante datos escritos que ayuden
a identificar de manera más resumida los costos y faciliten las transacciones y prestación del
estado de costos y estados de resultados.
Asimismo no cuenta con costos de producción que faciliten la determinación de los

costos, mediante documentos contables y registros que nos brinden información veraz.
Betancur & Valencia, (2014), “Propuesta de plan de mejoramiento para el área de corte de
la empresa de confección de ropa para caballero Marca Naga a través del cálculo del tiempo
estándar e indicadores de productividad de procesos”
Mediante este trabajo se logró identificar el número apropiado que se debe tomar
para muestras mediante el desarrollo del plan muestras piloto.
Con este trabajo se pudo detectar un problema de tiempos ociosos en el área de

extendido y del corte alrededor del 15%, al momento de hacer paros al recoger la tela en
materia prima, entrega de retal, falta de carga en el trazo, y falta de planeación entre otros.
Lucero, (2014), implementación de un sistema de producción y análisis de costos en la

fábrica maquila confecciones, este trabajo se realizó por la necesidad de incrementar la
22
capacidad de respuesta al proceso productivo de esta empresa de confección, teniendo como
estrategia de producción realizando un proceso con aquello que le de valor agregado al
producto, haciendo a un lado el sistema de costos con el que se trabajaba que daba
importancia a recurso innecesarios que eran ya desperdicios.
Balarezo & Jaya, (2013) “Estimación de los costos de producción para la empresa textil caso
prendas de vestir en la ciudad de Quito” el presente trabajo trata de la estimación de costos
en una empresa textil, en la ciudad de quito. En lo textil se trabaja con la confección, diseño
y comercialización de tejidos, hilados, ropa entre otros que provengan de la lana, algodón e
hilos, convertidos en materia prima para luego dar como resultado un producto final, que
necesita un calculo de costos para poder ser vendidos en los mercados nacionales e
internacionales.
En este trabajo se pretende dar una estructura de costos para estos productos con
apoyándose en la contabilidad de costos, con base en el método de costeo para utilizar en las
empresas, buscando el que mejor se adecue teniendo en cuenta los recursos como los
materiales, mano de obra, costos de fabricación, y disminuyendo desperdicios.
Castro, (2013). Venezuela. En su tesis titulada “Diseño de una estructura de costos y gastos
de acuerdo a la ley de costos y precios justos en empresa JESSIMAR, C.A., PUERTO
ORDAZ-BOLIVAS”. De tipo Descriptivo, en esta investigación se obtuvo que la empresa
no cuenta con un sistema de costos que puedan determinar los costos y gastos por
productos, así como facilite tener los costos reales de los productos que fabrica, como
también no se cuenta con una determinación de precios de ventas adecuado tomando así
aspectos internos y externos lo que genera tener datos errados en la determinación del costo
real y la utilidad que se debería tener.
En el presente antecedente nos muestra que un sistema de costos es muy necesario

para poder llegar a las metas trazadas o de lo contrario se estaría incurriendo en pérdidas
de ventas de los productos por la mala determinación de los costos reales.
Nacionales
Guevara, (2017), “Influencia de costos totales en los presupuestos de ventas en Mypes
Confeccionistas textiles en los Olivos 2016”. Nos muestra que los Directivos de las Mypes
23
recortan Costos de forma inadecuada afectando así la parte financiera de la empresa, y para
esto se debe seguir procedimientos científicos que ayuden a no perjudicar financieramente a
las empresas. Para esto si los Directivos deseen recortar los costos se debería hacer en los
costos fijas ya que ello no afectaría a los presupuestos de ventas de los productos terminados
que solo dependen de los costos variables.
Nina, (2017). Cusco. En su tesis titulada “Costos de producción para la fijación de los
precios en la fabricación de ladrillos en la comunidad de PAMPA ANSA – DISTRITO DE
SICUANI – PROVINCIA DE CANCHIS, PERIODO 2016” con un método Descriptivo,
con su objetivo establecer el costo de producción en la fijación del precio de venta de
ladrillos, mediante los costos de producción ayudarían a los fabricantes de ladrillo a tener
sus costos reales de forma más técnica, veraz, y ordenada, esto brindaría a los fabricantes
una mejoría en sus producciones y crecimiento de las mismas.
Tentalean, (2017). Lima. En su tesis titulada “Costo de Producción y determinación de

precios en una empresa metalmecánica, Distrito Villa El Salvador, 2016.” En su
investigación que se estudió la relación de los costos de producción y la determinación del
precio de venta. Se obtuvo que hay relación entre los costos de producción y la
determinación del precio de venta, ya que teniendo un adecuado control de los costos con
métodos y sistemas la empresa puede determinar su margen de utilidad deseada para sus
productos y fijar sus precios.
Se tuvo como resultado que si hay relación entre ambos por lo que la empresa
debería de tener en cuenta en adecuar su sistema de costos para así poder fijar sus precios
de venta y logara a si posesionarse en el mercado con los mejores y oportunos precios.
El presente antecedente no ayuda a identificar nuestros costos reales para así poder
fijar nuestros precios y lograr tener la idea de donde se puede elevar los costos para así
tomar las decisiones correctas en la mejora de su procesos de producción.
Vargas, (2016) en su tesis “Implantación de un sistema de costos por proceso y su efecto en

la rentabilidad de la empresa alpaca color S.A”. Universidad Autónoma del Perú.
24
Al realizar el análisis a esta empresa se pudo obtener que no cuenta con un sistema
de costos que le ayuden a identificar los costos reales de la elaboración de sus productos.
Se pudo obtener que esta empresa realiza un control de sus costos de manera
empírica por la falta de métodos adecuados, y dado a esto se tiene información errada.
Una implementación de un sistema de costos por proceso ayudaría a tener resultados

de costos oportunos y reales que contribuyen a la toma de decisiones para el mejoramiento
de esta empresa con datos reales y que facilitan y hacen más fácil su manejo para así obtener
mejor rentabilidad.
Espino, (2016), En su tesis, “Propuesta De Diseño De Un Sistema De Costeo Estándar Para

Mejorar La Rentabilidad En Los Polos De Algodón Peinado 20 Al 1 De La Empresa Kzzu
Australia Lima – 2015”.
En esta empresa se realiza un sistema tradicional donde los costos se incorporar a

medida que incurran. El personal encargado asigna los costos de acuerdo a su experiencia y
al giro de la empresa, los registros que se hacen son en base a las salidas de dinero que se
asigna de acuerdo a sus ventas.
Los procesos que se realizan en las diferentes áreas de corte, producción y empaque,
en estas áreas se tienen los diferentes materiales que faciliten su fabricación pero se tiene la
dificultada para medir los costos incurridos. En cada proceso se consume mano de obra,
materiales, costos indirectos que se implementa de acuerdo a la fabricación de la prenda.
Mediante el cálculo estándar se obtuvo que se desperdicia tiempos en mano de obra y que
no hay buen control en el proceso operativo, fijación del estándar requerido de la medición,
control y conocimiento de calidades y precios para fabricar una prenda.
En la confección de prendas de algodón peinado, es el producto quizá más rentable

de esta empresa ya que s e tiene buenas ventas y sus costos son bajos, y actualmente se tiene
un margen del 56% lo que hace que sea una prenda muy rentable.
25
Las mejoras que se puedan obtener del producto es un reflejo de que la
administración está yendo por el mejor camino de sus funciones.
Hernández, (2016). Trujillo. En sus tesis titulada “Sistemas de costos de producción y su

influencia en la determinación del costo y precio de las comidas de la empresa el paisa
E.I.R.L., distrito de cusco, periodo agosto-octubre del año 2016.” Con un diseño Cuasi-
experimental y se analizó la determinación que el sistema de costos de producción
específicos influyen en las mejoras del costo y precios. Al implementar y poner en práctica
el sistema de costos y teniendo una base de margen del 25%, para la comida de cabrito se
determinó un margen de ganancia de 43.66% considerando un valor de venta de s/.25.58
y su costos real de 14.41, así como para la jalea mixta se obtuvo un margen de 17.12% con
su valor de venta según la empresa seria 25.31 y con el sistema de costos s obtuvo s/. 20.98,
mediante la implementación de un sistema permite a la empresa tener precios más reales y
poder determinar el margen de ganancia obtenido.
Con estos análisis el autor pudo identificar y medir mediante el sistema de costos el
impacto e influencia en las mejoras de la determinación del costo y del precio de las
comidas así como el incremento de las utilidades.
Tarqui, (2016). Puno. En su tesis titulada "Determinación del costo de producción y

rentabilidad de puertas especiales combinadas de fierro y madera las industrias de metal
mecánica en la ciudad de en YUNGUYO” con un método inductivo y el análisis del
objetivo general “Determinar los costos de producción, distribución y rentabilidad de las
empresas dedicadas a la producción de productos terminados de metal mecánica en la
ciudad de Yunguyo”, tuvo como resultado que la suma de la materia prima, mano de obra
y gastos indirectos en los años 2014 y 2015 fueron favorables, los mismos que se han
analizado para la determinación del costos unitario de producción, con operaciones
matemáticas y diferentes método de investigación.
El siguiente antecedente nos indica que en cuanto a la rentabilidad Patrimonial, General,

de Ventas y Activo Total, de las empresas estudiadas los resultados que se han obtenido
26
son favorables y que se deberían seguir implementando y mejorando sus sistemas para así
obtener mejores resultados y ganancias.
Javier, (2016). Trujillo. En su tesis titulada “Sistema de costos por órdenes y su influencia
en la fijación de precios de venta en la empresa multiservicios ASAQUI E.I.R.L.,
PACASMAYO, 2016.”Utilizando un Diseño de investigación Pre-experimental y
analizando el objetivo que es mostrar que el sistema de costos por órdenes influye en la
fijación de los precios de venta, nos dice que si hay una influencia de los costos de
producción en la fijación del precio de venta ya que tenemos los costos reales de lo producido
y en base a ello se puede determinar el precio de venta, de acuerdo al sistema por órdenes
incorporado se pudo notar que los precios antes a la incorporación del sistema tiene una
diferencia. Se concluyó que al analizar la situación de la empresa antes del sistema no se
lograba tener una buena determinación del precio de venta y se realizaba incorrectamente ya
que se detectó inconsistencias en la mano de obra y costos indirectos de fabricación, que al
no conocerlos de asignaban solo montos de otros gastos dándole un valor de entre s/. 50.00
o s/.100.00 soles.
Este antecedente nos mostró que al incorporar un sistema de costos por órdenes de
puede controlar los elementos de producción que son la materia prima, mano de obra y
costos indirectos de fabricación para así la empresa pueda determinar sus precios en base
a sus costos reales.
Moisés, (2015), en su tesis “Aplicación del método de solución de problemas en el área de

producción de Manufacturas Andinas Metales S.A.C.”, con su objetivo general “El diseño
de una propuesta de solución que permita disminuir el porcentaje de productos defectuosos
e incremente la productividad en el área de producción de una empresa dedicada a la
elaboración de menaje de cocina en acero inoxidable”, en base al método de solución de
problemas. Para lograr el objetivo trazado se empezó desde su hipótesis nos dice que sí es
posible reducir la manufactura de productos defectuosos y aumentar la producción en una
fábrica de menajes de cocina de acero inoxidable aplicando el método de solución de
problemas.
27
Colque, (2015). Puno. En su tesis titulada "Costo de producción y rentabilidad de las
empresas de metal mecánica en la ciudad de SANDIA” se trabajó con el método deductivo
e inductivo y analizando el objetivo en determinar los costos de producción y su
rentabilidad de los bienes terminados en la industria metal mecánica en la ciudad de Sandia.
Con referencia a sus costos son parecidos de la mayoría de empresas de este rubro.
Teniendo como resultados que los costos serian la suma de la materia prima, mano de obra
y gastos indirectos teniendo como costo unitario lo siguiente: ventanas: 1.80 m x 1.20 m =
S/.188.17; 1.50m x 0.80m = S/.170.40; Puertas: 3.50m x 2.50m (2h) = S/.1169.66; 1.80m
x 2.00m = S/.428.26; estos resultados fueron obtenidos mediante cuadros y analizados en
la determinación del costo total de la producción, con operaciones matemáticas y métodos
inductivos.
En el siguiente antecedente podemos verificar que mediante un costo de producción

se puede controlar mejor los materiales y gastos que se necesitan para la fábrica de los
productos y lograr poder determinar el precio correcto y que sea el mejor para sus clientes
teniendo en cuenta nuestra rentabilidad.
Bueno, (2014). Trujillo. En su tesis titulada “Los costos indirecto y su influencia en los
precios, por la aplicación de la metodología de costos basado en actividades en la industria
de productos de concreto” el diseño de la investigación es de una sola casilla, puesto que
no es experimental-transversal-descriptivo, ya que no se va manipular ninguna variable y
tuvo como objetivo general determinar, si con la aplicación de la metodología de costos
basado en actividades, los costos indirectos influyen en los precios de los productos
elaborados por la industria de productos de concreto en la ciudad de Trujillo. Se puede
notar como los costos indirectos aplicados mediante el método de costeo absorbente y ABC
si influyen en la fijación de los precios de los productos; cada vez que se fijen los precios
en base al costo total determinado inyectándole un porcentaje o margen de utilidad. Es
decir, al asignarle los costos indirectos en función a distintos inductores, se obtendrán
distintos costos de los productos, los cuales al agregarle un margen de utilidad, darán como
resultado distintos precios.
El presente antecedente nos manifiesta indica la importancia de la aplicación de

costos en las empresas para poder fijar los precios. A una mejor determinación de los costos
28
en los que incurra la producción mejor será la opción de fijar el margen de la utilidad para
la empresa.
Locales
Ramírez & Medina, (2015) “Influencia de la artesanía textil en el Desarrollo turístico de la
ciudad de Chachapoyas – 2015”, La presente investigación pretende determinar la influencia
de la artesanía textil en el desarrollo turístico de la ciudad de Chachapoyas; formulando a
problema ¿Cómo influye la artesanía textil en el desarrollo turístico de la ciudad de
Chachapoyas? En dicha investigación, por ser de carácter social, se utilizó el método
inductivo, la técnica utilizada fue la encuesta , a través del cuestionario y la entrevista, la
primera técnica aplicada a 78 turistas que visitaron la ciudad de Chachapoyas en un periodo
de enero a mayo del 2016 y la segunda a 7 tiendas de artesanía registradas en IPERÚ y 6
artesanos de la ciudad de Chachapoyas, luego de aplicar la encuesta y la entrevista se procesó
y analizó la información a través del programa Excel 2013.
1.3. Bases Teóricas Científicas

1.3.1. Contabilidad de costos.
Polimeni, (2012) la define “como una técnica o método para determinar el costo de un
proyecto, proceso o producto, empleado por la gran mayoría de las entidades legales en
una sociedad, o específicamente recomendada por un grupo autorizado de contabilidad”.
(p. 35.)
Polimeni, (2012), nos menciona que los principales objetivos de la Contabilidad de

Costos, se resumen de la siguiente manera:
1) Proveer la información requerida para las operaciones de planeación, evaluación y

control, salvaguardando los activos de la organización y estableciendo comunicaciones con
las partes interesadas ajenas a la empresa.
2) Participar en la toma de decisiones estratégicas, tácticas y operacionales,
contribuyendo a coordinar los efectos en toda la organización.
COSTOS
29
Horgren, (2012), Nos dice “Es el consumo de recursos (materias primas, mano de obra, etc.)
para realizar actividades relacionadas directamente con la producción del bien o la prestación
del servicio”. El beneficio obtenido por el sacrificio de estos recursos se obtendrá una vez se
venda el producto final. Ejemplo: los materiales utilizados para la fabricación del producto,
el salario de los obreros.
COSTOS DE PRODUCCION
Flores, (2011), “los que se generan en el proceso de transformar la materia prima en
productos terminados”.
ELEMENTOS DEL COSTO DE PRODUCCION A. MATERIAS PRIMAS.

Son los materiales que serán sometidos a operaciones de transformación o manufactura para
su cambio físico y/o químico, antes de que puedan venderse como productos terminados.
a) Materia prima incorporada física o químicamente al producto elaborado.
b) Materia prima consumida al elaborarse el producto, sin formar parte del mismo, y se
divide en:
Materia prima directa.

Se dice que la materia prima son todos los elementos de transformación que incluyen en la
fabricación de un producto. La materia prima directa es todo aquel elemento que se
transforma y forma parte en un producto final. En un producto terminado se incluyen todos
los elementos y subproductos, que mediante un proceso de transformación permitieron la
confección del producto terminado.
La materia prima directa la utilizan todas las empresas industriales para la fabricación sus
productos. Las empresas de rubro comercial trabajan con mercaderías, es decir ellos son los
que venden o comercializan lo que fabrican las empresas industriales.
Chambergo, (2012), nos manifiesta: “La materia prima es el elemento que constituye los
materiales con que se fabrica el producto del rubro industrial para ser comercializadas”. (p.
98).
30
García, (2014) Afirma. “Son componentes y se exponen a evoluciones de un producto o
alteraciones en la variación de material y/o químico, en la que se establecen o cuantifican
absolutamente en productos terminados” (p.14).
En la empresa de confección VILLAVICENCIO VERA LUZ VICTORIA la materia prima

directa viene a ser la tela de algodón, drai, hilos.
MANO DE OBRA
Mano de obra directa:
García, (2014) Menciona: “El trabajo del hombre que se interpone en este método se
modifica las materias primas en artículos terminados, ya que dividen en mano de obra directa
y mano de obra indirecta” (p.14).
En la empresa de confección LUZ VICTORIA VILLAVICENCIO VERA la mano de obra
directa vendría a ser los sueldos de los costureros, bordador.
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN

Flores, (2011), nos dice:
También conocidos como gastos generales de producción o de fabricación, carga fabril,
gastos indirectos de producción, gastos de explotación, etc., son todos aquellos costos que
se presentan en una organización, necesarios para la buena marcha de la producción, pero
que de ninguna manera se identifican con el producto que se está elaborando. De manera
que todos aquellos costos que no son materia prima, materiales directos y mano de obra
directa, ni gastos de administración y de ventas, son gastos de fabricación y son parte el
tercer elemento de costo. (p. 139)
Materia prima indirecta. Son los materiales que se consumen en el proceso productivo o
se convierten en una parte integral del producto terminado. Son difíciles de identificar y
medir.
Mano de obra indirecta. Representa la labor que no puede ser asociada cuantitativamente
con los productos terminados porque no es realizada en forma directa sobre el material que
está siendo transformado.
31
Otros costos indirectos. Son todos los gastos que, directa o indirectamente se realizan con
objeto de mantener la producción, entre los costos indirectos se puede mencionar los
siguientes: Alquiler, depreciación, suministros y reparaciones, entre otros.
COSTO DE PRODUCCION
COSTOS PRIMOS
COSTOS
MATERIA MANO DE OBRA INDIRECTOS
PRIMA DIRECTA DE
DIRECTA FABRICACION
COSTOS CONVERSION
Figura 1: Costo Total

Fuente: Flores, (2011),
CLASIFICACION DE LOS COSTOS

Los costos se clasifican en:
a) COSTOS DIRECTOS.
Son los costos que intervienen directamente en la elaboración del producto terminado y
forman parte del mismo También incluye el costo de pagos de sueldos o jornales por la
transformación directa que realiza el operario.
b) COSTOS INDIRECTOS
Son los que intervienen indirectamente en la producción de un producto o servicio. Así como
depreciación de inmueble, maquinaria u equipo, alquiler de local.
32
c) COSTOS FIJOS.
Son aquellos costos que permanecen inalterables ante cualquier volumen de producto, así
Como Alquiler.
d) COSTOS VARIABLES.
Son aquellos costos que sufren variación de acuerdo al volumen de producción o servicio,
así como la materia prima, mano de obra.
COSTOS UNITARIOS.
Del Rio, (2011), lo define como: “El precio de un producto en específico” (p.90).
Toro, (2010), menciona: “se refiere al coste promedio, que deduce en la división de costes
finales por la cifra en las cantidades fabricadas”.
Se conoce como costo unitario al valor de un artículo en particular, es decir, cuanto nos
cuesta elaborar y distribuir un producto contabilizando todos los costos.
Los objetivos de la determinación del costo unitario de producción son:

-Valuar los inventarios de productos terminados y en proceso. -Conocer el costo de
producción de los artículos terminados. -Tener base de cálculo en la fijación de precios de
venta, así poder determinar el margen de utilidad probable.
COSTOS TOTALES DE PRODUCCION

COSTO UNITARIO = ---------------------------------------------------------
TOTAL DE UNIDADES
Figura 2: El Buzón de Pacioli, 2014 pág. 10
1.3.2. Determinación del precio.

Chambergo, (2012) Define a la fijación de precios “como el proceso que involucra
muchos factores, siendo el costo un solo factor; además de la naturaleza de la empresa, el
grado de competencia entre diferentes industrias, la demanda, las condiciones económicas,
la situación financiera de la empresa, etc.”.
33
OBJETIVOS DE PRECIO.
Hernández, (2014), “Establecer explícitamente los objetivos del precio es el primer paso
dentro del proceso de fijación de precios”.
1. Supervivencia.
“Mientras los precios cubran los costos variables y parte de los costos fijos, la empresa podrá
seguir en el negocio; por tanto, el objetivo del precio es cubrir esos costos de tal forma que
no se produzcan pérdidas”
2. Maximización de utilidades.
Los objetivos orientados a las utilidades incluyen: La optimización de utilidades, las
utilidades satisfactorias y el rendimiento sobre la inversión.
Optimización de Utilidades: Significa establecer precios para que el ingreso total sea tan
grande como sea posible con relación a los costos totales (en otras palabras, tratar de ganar
tanto dinero como se pueda).
Utilidades Satisfactorias: Son un nivel de utilidades razonables. En lugar de la optimización

de éstas, muchas organizaciones buscan aquellas que sean satisfactorias para los accionistas
y la gerencia
Rendimiento Sobre la Inversión: Este es el objetivo de utilidades más comunes. En

ocasiones, es llamado el rendimiento de la empresa sobre sus activos totales.
3. Mantener o Mejorar la Participación en el Mercado.
1) Es un indicador de la efectividad de su mezcla de marketing,

2) permite reducir los costos unitarios e incrementar las utilidades a largo plazo
(siempre y cuando el mercado esté creciendo)
3) porque según la sabiduría convencional, la participación en el mercado y el
rendimiento sobre la inversión tienen una relación estrecha.
34
4. Incrementar los Volúmenes de Ventas.
Un objetivo orientado a las ventas busca cierto nivel de ventas unitarias, su importe o una
participación en el mercado, prescindiendo de los beneficios.
5. Mantener el Statu Quo.

Este objetivo del precio tiene como finalidad mantener la situación actual de la empresa, o
sea, el Statu Quo. Con este objetivo se trata de evitar la competencia de precios.
6. Maximización del Mercado por Descremado.

Las empresas que descubren algún avance tecnológico suelen favorecer los precios altos
para maximizar el mercado por descremado. Esto significa, fijar precios iniciales elevados
para luego realizar reducciones paulatinas de los mismos con el objetivo de explotar los
diferentes segmentos del mercado (de acuerdo a su sensibilidad al precio).
7. Lograr el liderazgo en Calidad de Producto.

Muchas marcas se esfuerzan por convertirse en "lujos accesibles", es decir, en productos o
servicios que se caracterizan por niveles elevados de calidad percibida, gusto y estatus, pero
con un precio no demasiado alto como para poder estar al alcance de los consumidores.
METODOS DE COSTOS PARA FIJAR PRECIOS.

Chambergo, (2012) nos da los siguientes métodos de costos para fijar precios:
a) COSTO TOTAL.
Es la inversión que se hace en materia prima directa, mano de obra directa y costos indirectos
de fabricación, montos que determinan el costo de producción al cual para la determinación
de los precios se le suma los gastos operativos, el margen de utilidad y el impuesto general
a las ventas
b) COSTO DE CONVERSION.
En la estructura del costo de producción está formado por la suma de la mano de obra directa
y los costos indirectos de fabricación, monto que sirve como base para fijar los precios de
los productos.
35
c) COSTO MARGINAL
Es un mecanismo de carácter económico que analiza el cambio entre el mayor volumen de
producción y el nivel de precios del mercado.
d) RETORNO SOBRE LA INVERSION.

Desde el punto de vista de las finanzas, todo sol que se invierte debe retornar a la empresa
acompañado de unos centavos más que constituyen la utilidad.
MARGEN DE GANACIA.
Alarco, (2011), con respecto al margen de ganancia, interpretando al autor:
“Las empresas tienen un doble objetivo al fijar su margen de ganancia, primero el precio
debe ser tal que resulte compatible con las expectativas de su producto, segundo el precio
debe ser aquel que proporcione las ganancias suficientes para el financiamiento de sus
inversiones. Cuando la empresa fija márgenes de ganancias retenidas suficientes debe
hacerlo de acuerdo a la demanda del mercado, es posible que la inversión mantenga su
crecimiento de acuerdo a la demanda en un contexto de participación estable en el mercado.”
COMO DETERMINAR EL PRECIO EN BASE AL MARGEN DE GANACIA.

Delgado, (2013), Calcular el precio de venta partiendo del coste y el margen parece sencillo.
Para muchos, incluso resulta evidente, a simple vista, cómo hay que hacerlo. Y, sin embargo,
abundan los que plantean mal una operación tan sencilla como esta.
Precio = coste + (coste x %margen)
De forma que, si un producto nos cuesta 100 unidades y queremos venderlo con un 20% de
margen, el cálculo sería:
Precio = 100 + 100 x 0,20 = 100 + 20 = 120
Suena natural, ¿verdad? Algo me cuesta 100 y quiero venderlo con un 20%, pues le sumo
20 y listo. Pues no. Veamos primero la forma correcta de hacerlo y, después, se verá con
claridad por qué no es así.
36
La manera correcta de calcular el precio de venta es:
Precio = Coste / (1 – %margen)
Con los datos anteriores, la operación sería:
Precio = 100 / (1 – 0,20) = 100 / 0,80 = 125
1.3.3. Sistema de costos.

Flores, (2011), Según el autor:
“El conjunto de procedimientos, técnicas, registros, e informes estructurados sobre la base
de la teoría, y principios que tienen por objetivo la determinación de los costos unitarios de
producción y el control de las operaciones en la empresa”.
Como se implementa un sistema de contabilidad de costos. Para implementar un sistema

de costos se debe tener en cuenta los siguientes elementos:
 Recursos Materiales.- las materias primas se deben considerar como insumos
importantes, para la determinar el costo de producción de un producto.
 Recursos Humanos.- referidos a personal que interviene no solo directamente en la

producción de un bien (MOD), sino también al personal que interviene indirectamente en la
producción del bien.
 Las Maquinarias.- vienen a formar parte del activo de la empresa y su

mantenimiento, reparación y/o similares forman parte de los gastos de fabricación.
 Los Vales de Entrada.- sirven para registran los ingresos del almacén, la fecha, el
monto total, de los materiales adquiridos para fabricar algún producto.
 Los Vales de Salida.- para registrar la materia prima que sale del almacén destinado
a una orden de producción para fabricar algún producto. Se debe indicar que al momento de
dar salida a la materia prima se debe considerar el método de valuación de existencias que
se está aplicando.( pag. 174)
Para Chambergo, (2012), Un sistema de costos es el conjunto de procedimientos analíticos

de costeo que aplican las diferentes empresas e instituciones para la determinación de los
37
costos de producción, de comercialización o de servicios que produce, vende o presta a los
usuarios.
Sistema de Costos por Órdenes de Trabajo
Los sistemas de Costos por Órdenes de Trabajo se utilizan en organizaciones donde la
producción es de baja masividad, el proceso de procesos es discontinuo para productos
heterogéneos.
Resulta aplicable a empresas donde es posible y resulta más práctico distinguir lotes, sub
ensambles, ensambles y productos terminados de una gran variedad.
La fabricación de cada lote se emprende mediante una orden de trabajo o de producción. Los
lotes se acumulan para cada una por separado y la obtención de los costos unitarios es una
simple división de los costos totales entre el número de unidades producidas en cada lote.
El sistema de costo por órdenes de trabajo se utiliza donde los productos son distintos de
acuerdo a las necesidades de materiales y de conversión y responden a las solicitudes de
clientes, sobre la base de las especificaciones previamente establecidas y necesidades
determinadas.
Flores, (2011), el autor nos quiere decir: “es un método para controlar y registrar el valor
atribuido a cada uno de los elementos componentes del costo de producción, los cuales se
acumulan a cada orden de producción”. (Pág. 175)
Chambergo, (2012) Interpretando al autor nos dice:

Un sistema de costos por órdenes se lleva acado en cada empresa de acuerdo a las órdenes
específicas de cada cliente, la mano de obra y los activos fijos que esta posee le permite
cubrir las necesidades de los clientes. En estas empresas para iniciar la actividad
productiva, se debe tener la orden de producción especifica donde debe contener, el
número de orden, cantidad y características del producto a elaborase, así como el costo de
materia prima, mano de obra y costos indirectos de fabricación, también tiene contener el
costo unitario. El diseño de las órdenes de producción debe ser diseñado de acuerdo a las
necesidades de la empresa.
Características del Sistema de Costos por Órdenes

Chambergo, (2012) Nos brinda las siguientes características del sistema de costos por
órdenes:
38
• Se emplea cuando la producción consiste en trabajos a pedido.
• Puede adaptarse cuando se identifica claramente cada trabajo a lo largo de todo el

proceso, desde que se emite la orden de producción hasta que concluye.
• Se conoce al destinatario de los bienes o servicios antes de comenzar la producción.
• El costo de la mano de obra es una base para hacer una comparación con el precio de
venta y sirve como referencia para las futuras cotizaciones de precios en trabajos similares.
• Cada trabajo representa distintas especificaciones de fabricación.
• La producción no tiene un ritmo constante por lo cual requiere de una planeación que
comienza con la recepción del pedido, que suele ser la base para la preparación y emisión de
la orden de fabricación.
• Permite conocer con facilidad el resultado económico de cada trabajo.
• Se puede saber el costo de cada trabajo en cualquier momento.
• Los datos provenientes de un trabajo terminado pueden usarse como insumos para
proyectar los costos en que se basará la fijación de precios de una licitación futura.
Ventajas del sistema de costos por órdenes.

Para Flores, (2011), las ventajas de un sistema de costos por órdenes:
 Conocer al detalle el costo de producción de cada producto.
 Determinar en forma precisa el importe del costo primo de cada orden de producción.
 Controlar las operaciones de producción, aun cuando existen diferentes productos en
proceso.
 Se puede determinar qué orden de producción deja utilidad o pérdida.
Desventajas del sistema de costos por órdenes.
39
Para Flores, (2011) las desventajas de un sistema de costos por órdenes: El costo de
producción es muy alto debido a la gran labor que se requiere para obtener todos los datos
en forma detallada, los mismos que deben aplicarse a cada orden de producción.
En virtud a que esta labor es muy laboriosa, se requiere mayor tiempo para su elaboración.
Hay dificultad en cuanto a las entregas parciales de productos terminados, ya que el costo
de maneja al término de la orden de producción. (pag. 179)
Sistema de Costos por Proceso

Chambergo, (2012), “El sistema de contabilidad de costos por procesos se aplica a las
industrias de producción continua y en masa, esto supone, que cada unidad producida hay
que agregarle la misma cantidad de materiales, mano de obra y otros costos indirectos de
fabricación”.
Flores, (2011), interpretando al autor: “Un procedimiento de control y servicio, que aplican
las empresas cuyo proceso de transformación de la materia prima representa en la
elaboración de un producto y donde se pierden los detalles de la unidad producida, dentro
de un periodo determinado”.
Características:
 La producción es continua, uniforme y rígida y los costos se acumulan por
departamentos o centros de costos.
 La producción se inicia sin que necesariamente existan pedidos u órdenes específicas.
 La producción equivalente se considera para expresar el inventario de productos en
proceso en términos de unidades terminadas al final de un periodo.
 Es requisito fundamental referirse a un periodo de costos, para poder calcular el costo
unitario del producto que se determinan por departamento o centros de costos.
 Generalmente es imposible identificar los elementos del costo en cada unidad
producida.
 Existe el control más global de los costos.
 Se determinan costos promedios por centros de operación, cuantificando el volumen
de producción a través de medidas unitarias convencionales, tales como: metros, kilos,
toneladas, litros, etc.
40
Diferencias Sistema De Costos Por Órdenes Y Por Proceso.
Tabla 1: Diferencias de sistemas de costos

POR ÓRDENES POR PROCESO
Objeto de costo: órdenes Objeto de costo: procesos

Producción concreta y variada Producción uniforme
Producción por lotes Producción masiva continua
Control analítico Control global
Producción flexible Producción rígida
Costos específicos Costos promedios
Costos unitarios cambiantes Costos unitarios uniformes
calculados al finalizar la orden calculados al finalizar el periodo
Fuente: Chambergo, (2012),
1.4. Formulación del problema.

¿Cómo influiría el costo de producción en la determinación del precio de venta en
confecciones Villavicencio Vera Luz Victoria?
1.5. Justificación e importancia del problema.

En el sector de confecciones dentro de la Región, carece de sistemas de costos de producción
que brinden una mejor determinación de los precios de venta.
Actualmente confecciones Villavicencio Vera Luz Victoria, es una empresa reconocida

dentro de la Región que se ha ganado una buena acogida por su calidad de producto, buen
trato y entregas oportunas a pesar de su poco tiempo en el mercado, por ello nuestra principal
motivación para realizar este proyecto de implementar un sistema de costos de producción
que permita determinar los precios de venta.
La empresa Confecciones Villavicencio Vera Luz Victoria, no cuenta con un sistema de

producción realizando sus cálculos empíricamente que le permita medir los costos reales de
la producción de sus prendas haciendo que sus utilidades no sean las más reales.
41
Una empresa de confecciones debería manejar sus costos de producción ya que actualmente
no basta con medir los costos de otras marcas u empresas de la zona, ya que por ganar clientes
se podría hasta incurrir en un bajo precio afectando nuestro capital.
El presente proyecto busca ayudar a las empresas textiles en manejar sus propios costos de
producción para determinar sus precios de venta y así poder brindar el mejor servicio a sus
clientes.
1.6. Hipótesis.
H0: La implementación de los costos de producción influye positivamente en la
determinación del precio de venta.
1.7. Objetivos
1.7.1. Objetivos Generales
Determinar cómo influyen los costos de producción en la determinación del Precio de Venta
de la Empresa de Confección Luz Victoria Villavicencio Vera.
1.7.2. Objetivos Específicos

• Describir la actual estructura de costos de producción existentes que incurren
en confecciones Luz Victoria Villavicencio Vera.
• Señalar como realiza la determinación del precio de venta en confecciones Luz
Victoria Villavicencio Vera.
• Describir ventajas y desventajas de los diferentes sistemas de costos para la
determinación del precio.
• Elaborar la propuesta de la estructura de costos para determinar el precio de
venta en confecciones Luz Victoria Villavicencio Vera.
42
CAPÍTULO II: MATERIAL Y MÉTODO
2.1. Tipo y diseño de investigación.

2.1.1. Tipo de Investigación.
La investigación a realizar es de tipo Descriptivo – Propositivo, porque describe,
analiza y caracteriza las variables del estudio, tal como se presentan sin alterar o
modificar en absoluto
2.1.2. Diseño de Investigación.

El diseño de la Investigación es No Experimental.- Descriptiva, se ejecuta sin
adulterar variables.
Hernández, Fernández, & Baptista, (2014) “La Investigación No Experimental

Descriptiva, son estudios que se realizan sin la manipulación deliberada de
variables y en los que sólo se observan los fenómenos en su ambiente natural para
analizarlos” (p.152).
2.2. Población y muestra.
2.2.1. Población.
La población que se tomó para este proyecto en la empresa de confecciones
Villavicencio Vera Luz Victoria son todos los trabajadores.
2.2.2. Muestra.
La muestra que se tomó para este proyecto en la empresa de confecciones
Villavicencio Vera Luz Victoria, fue:
• Contador.
• Gerente General.
2.3. Variables, Operacionalización
43
2.3.1. Variable Independiente.
Costo de Producción: Son aquellos rubros que inciden para hacer la alteración de
las materias primas con la colaboración de los procesos humanos y técnicos,
insumos necesarios para conseguir artículos solicitados. Uribe, (2011) (Pág. 4)
2.3.2. Variable Dependiente.

Determinación de Precio de venta: la determinación del precio de venta se
determina según parámetros de la empresa de teniendo en cuenta su utilidad,
ventas, ganancia, etc.
2.3.3. Operacionalización de Variables.
Tabla 2: Operacionalización de variables

Variable Dimensiones Indicadores Técnica e
instrumentos
Cantidad y precio de
Materiales directos
materiales directos
Variable Observación
Cantidad y precio de
independiente Mano de obra directa Entrevista.
mano de obra directa
Costos de Guía de entrevista.
Producción Cantidad y precio de CIF, Análisis documental.
Costos indirectos de
alquiler, servicios básicos,
fabricación
embalajes.
Variable Objetivo de precio Orientada a la ganancia Entrevista
dependiente Margen de utilidad % de utilidad Guía de entrevista.
Determinación del Análisis documental.
Precio de Venta Costos total Costo de producción Ficha de registro.
Fuente: Elaboración propia
2.4. Métodos, técnicas e instrumentos de recolección de datos
2.4.1. Abordaje Metodológico

Método Inductivo. Este Método lo utilizaré para sacar conclusiones a partir del
análisis de la muestra que nos conduzca a la conclusión general (proceso analítico-
sintético).
44
Método Descriptivo. Porque voy a describir las variables, factores, cualidades y
atributos que tiene nuestra población de estudio.
Método analítico. Este Método lo utilizaré para analizar la información primaria y

secundaria, y así arribar a los hallazgos y resultados, relacionados con los
indicadores, dimensiones y variables que conforman la presente investigación.
2.4.2. Técnica de recolección de datos.

La técnica que se va utilizar en el proyecto:
a) La entrevista. - Mediante esta técnica obtenemos información en forma verbal
y directamente con las personas responsables de la empresa.
b) La observación. - Mediante la visualización del área de trabajo y documentos

brindados.
c) Análisis documentario. - Con esta técnica se procede a analizar la información

recolectada, y seleccionar los datos más relevantes.
2.4.3. Instrumento de recolección de datos.

Los Instrumentos utilizados son:
a) Guía de preguntas: es una relación de preguntas sobre las variables o temática
de investigación que sirven para guiar el dialogo con el entrevistado.
b) Guía de observación: ficha que permite registrar los hechos, ocurrencias y

acontecimientos que suceden en las visitas al ámbito de investigación
c) Ficha análisis documental: para la comparación de la información recolectada

a la empresa.
2.5. Procedimiento de análisis de datos.

La siguiente investigación se realizó mediante el método de observación de datos
y entrevista, comparando y analizando los resultados para lograr el objetivo
45
trazado, así como también se utilizó el Excel para redactar datos y poder llegar a
las conclusiones.
2.6. Aspectos éticos

El siguiente proyecto se realizará aplicando los principios éticos de la carrera de
contabilidad salvaguardando la información brinda por la empresa, así mismo los
resultados encontrados conforme a la realidad no se divulgarán, se entregará una
copia a la empresa para que realice tome en cuenta con la fijación de su precio de
venta y se pueda ayudar a las empresas de la región a manejar sus propios costos
de producción.
2.7. Criterios de rigor científico

En la presente investigación se han utilizado los siguientes criterios científicos:
Tabla 3: Criterios de rigor científico

Criterios Características éticas del criterio
Se aseguró la protección de la identidad de la institución y las
Confidencialidad personas que participaron como informantes de la presente
investigación.
Objetividad El análisis de la situación que se encontró se basa en criterios
técnicos e imparciales.
Originalidad Se citó las fuentes bibliográficas de la información mostrada, a
fin de demostrar la inexistencia de plagio intelectual.
Veracidad La información que se mostró es verdadera, cuidando la
confidencialidad de ésta.
Derechos La propuesta de solución propicio el respeto a los derechos
Laborales laborales en la entidad de estudio.
46
CAPÍTULO III: RESULTADOS
3.1 Tablas y Figuras.

Objetivo Específico Nº 01
Describir la actual estructura de costos de producción existentes que incurren en
confecciones Villavicencio Vera Luz Victoria.
3.1.1.- Entrevista.
Guía de entrevista al Gerente y Contador para analizar la situación actual de

la estructura de costos en la empresa de confección Luz Victoria Villavicencio
Vera.
1.- ¿Conoce que son costos de producción? ¿La empresa cuenta con un sistema de costos
de producción?
Gerente: Son los costos que ingresan para fabricar un producto, no contamos con
un sistema de costos.
Contador: Son todas las inversiones que una empresa debe realizar para producir
aquello que comercializa.
La empresa no cuenta con un Sistema de costos se realiza mediante hojas de
trabajo o a una experiencia en el trabajo.
Interpretación: A pesar del conocimiento que tienen sobre sistema de costos de
producción, en la empresa no usan ningún sistema o estructura de costos.
Solamente cuentan con un registro en hoja de trabajo sobre el proceso de
producción e la vestimenta; en dichas hojas de trabajo registran el costo de los
materiales que se utilizan, el pago a los trabajadores y el costo de los servicios
básicos.
2.- ¿Cómo está estructurado el costo de producción en la empresa?
Gerente: La empresa no cuenta con un sistema de costos de producción.

Contador: Se realiza los materiales que utilizamos o compras más los pagos a los
trabajadores y servicios que se pagan.
47
Interpretación: El precio de venta se realiza sobre el registro de la hoja de trabajo
(material invertido, personal, servicios), la experiencia que ha logrado tener la
empresa en el mercado regional, el análisis que realiza de los precios que existen
en el mercado y considerando el margen o porcentaje de ganancias que debe tener
la empresa.
8.- ¿La empresa mantiene un control adecuado de los costos al momento del proceso de
confección de las prendas de vestir?
Gerente: Tratamos de controlar lo mejor posible para poder tener utilidades.

Contador: Se controla a partir de la adquisición de la materia prima hasta su
elaboración y precio de venta.
Interpretación: La cantidad de insumos que utilizan en el proceso de confección
está en función de los pedidos que realizan los clientes y sobre la base de las tallas
que solicitan en cada pedido, allí se tiene una idea de la cantidad de insumos que
realizan y el costo de inversión que requieren
3.1.2 Análisis documental.
Guía de análisis Documental en confecciones Luz Victoria Villavicencio Vera.
Tabla Nº 4 Guía Documental sobre Costos de Producción.
Detalle SI NO
Registro
Tienen un control regular de sus costos y X
gastos
Los costos lo manejan una sola persona. X
Interpretación:
Mediante nuestro análisis documental se ha podido observara que la empresa no

realiza un control y orden de sus costos de producción para obtener un costo real de
lo invertido para fabricar sus productos por lo tanto se trabaja empíricamente y no se
48
tiene un real costo de producción x lo tanto no se sabe en realidad el margen de
ganancia que se obtiene .
3.1.3.- observación.
Guía de Observación en confecciones Luz Victoria Villavicencio Vera.
Tabla Nº 5 Guía de Observación en almacén.
Detalle SI NO
Registro
Hay una persona encargada del almacén x
Se registran las salidas e ingresos X
periódicamente
Interpretación:
Mediante la guía de observación que se obtiene que en el almacén se tiene una

persona encargada pero no se tiene control de ingresos y salidas periódicamente para
ver si el material invertido es el real todos los meses según su producción.
3.1.4.- Entrevista.
Señalar como realiza la determinación del precio de venta en confecciones

Villavicencio Vera Luz Victoria.
Guía de entrevista al Gerente y Contador para analizar cómo se determina el

precio de venta en la empresa de confección Luz Victoria Villavicencio Vera.
3.- ¿De qué manera usted determina el precio de venta?
49
Gerente: Se determina en base a nuestra experiencia en el mercado y con relación
a los precios del mercado, teniendo en cuenta nuestro margen de ganancia.
Contador: Vemos los materiales invertidos, el personal, servicios y aumentamos
el porcentaje que se desea ganar.
Interpretación: La forma como determinan el precio de venta, se sustenta
principalmente en su experiencia en el mercado o de forma empírica, considerando
que no es correcto cómo vienen determinando el precio de venta de las prendas de
vestir y requieren mejorar y establecer una forma más técnica y científica para
conocer el precio real de venta, cuánto invierten y ganan realmente. Además,
manifiestan, que necesitan del asesoramiento de un especialista en costos para
determinar mejor el precio de venta, saber lo que se invierte, poder saber si
estamos recuperando lo invertido y tener la seguridad de lo ganado.
4.- ¿Los precios de venta de las prendas de vestir lo determinan una sola persona? ¿Por
qué?
Gerente: Si lo determine yo, muchas veces es difícil confiar en alguien más.

Contador: Lo determina la propietaria de la empresa.
Interpretación: en esta empresa quien determina el precio de venta lo realiza la
propietaria en base a su experiencia y por no tener confianza o agenciarse de un
personal capacitado para poder determinar sus precios acorde con su realidad.
5.- ¿Cómo se ha venido trabajando hasta el momento en referencia de sus costos, si gana o
pierde con sus prendas de vestir?
Gerente: Podemos ver los resultados a fin de mes según nuestras compras y
gastos, nos quedamos con lo ganado que se invierte en materiales.
Contador: Se trata de aumentar el margen deseado por ganar
Interpretación: La empresa Confecciones Luz Victoria Villavicencio Vera,
necesita un sistema de costos de producción para determinar el precio de venta,
tienen la voluntad de implementarlo, porque les ayudaría a determinar mejor los
costos que ingresan en la fabricación de las prendas; le permitiría extender la
producción, diseños, para tener hojas de distribución de costos, hojas de costos
reales y tener mejor idea de lo que se está ganando.
50
7.- ¿Cree Ud. que es correcto determinar los costos y precios de las prendas en forma
empírica o basándose en su experiencia solamente?
Gerente: No es lo correcto, es necesario y útil poder mejorar y saber cuánto

invertimos.
Contador: Claro que no es correcto, sería mejor contar con un especialista en
costos para determinar mejor nuestra inversión y poder saber si estamos
recuperando lo invertido y tener la seguridad de lo ganado.
Interpretación: La forma como determinan el precio de venta, se sustenta
principalmente en su experiencia en el mercado o de forma empírica, considerando
que no es correcto cómo vienen determinando el precio de venta de las prendas de
vestir y por requieren mejorar y establecer una forma más técnica y científica para
conocer el precio real de venta, cuánto invierten y ganan realmente. Además,
manifiestan, que necesitan del asesoramiento de un especialista en costos para
determinar mejor el precio de venta, saber lo que se invierte, poder saber si
estamos recuperando lo invertido y tener la seguridad de lo ganado.
9.- ¿Cómo podría mejorar el proceso de producción para reducir los costos, esto implicaría
reducción de mano de obra?
Gerente: Quizá tratar de emplear menos material en la producción y tener mejor

tiempo en la fabricación de las prendas.
Contador: La mano de obra en nuestra empresa es muy necesaria ya que sin ello
no podríamos hacer que las maquinas funcionen y poder fabricar nuestro producto,
lo que se podría hacer es tener un patrón de confección por día y por trabajadora
para así no perder tiempo innecesario.
Interpretación: Consideran que si pueden mejorar el proceso de producción para
recudir los costos de inversión, pero que no sería reducir la mano de obra que
tienen, considerando que han logrado un alto nivel de experiencia y han sido
capacitadas, pero pueden mejorar el uso de los materiales en las confecciones y
reducir el tiempo en la fabricación de las prendas.
10.- ¿Posee la empresa políticas y procedimientos para determinar los precios de venta de
las prendas de vestir?
51
Gerente: Las políticas que empleamos son; precios de Mercado, margen de
ganancia, de acuerdo a los pedidos gustos de consumidor.
Contador: En base a la competencia, gustos de clientes, precios de venta
Interpretación: El contar con un sistema de costos ayudaría para conocer lo que
están invirtiendo invertimos en confeccionar las prendas y comparar precios y
permitiría llevar de forma adecuada y ordenada todos los costos y garantizaría el
proceso de producción, un precio competitivo y las ganancias para la empresa.
3.1.5.- Guía documental.
Guía de análisis Documental de Confecciones Luz Victoria Villavicencio Vera.
Tabla Nº 6 Análisis de comprobantes de pago.

Detalle SI NO
Emisión de comprobantes de Pago
La empresa emite sus comprobantes de pago.
x
Los precios van de acuerdo a lo confeccionado.
X
Interpretación:
Según el análisis documental de realizado a los comprobantes de pago se han

encontrado que se emiten los comprobantes pero no se especifican de acuerdo a
lo pedido o fabricado.
Describir ventajas y desventajas de los diferentes sistemas de costos para la

determinación del precio.
3.1.6.- Guía de Observación
Guía de Observación de Confecciones Luz Victoria Villavicencio Vera
52
Tabla Nº 7 Análisis de pedidos en clientes.
Detalle SI NO
Detalle de pedidos trabajados
Se trabaja de acuerdo a los pedidos hechos
x
Se tienen pedidos opcionales con diseños
diferentes x
Los precios se fijan de acuerdo al diseño x
realizado y/o tela pedidos
Interpretación:
Según lo observado en el taller de confección de Luz Victoria Villavicencio Vera

se puede notar que los trabajos se realizan de acuerdo a los pedidos realizados por
clientes en base a esto se puede decir que el sistema que más se asemeja a esta
empresa es la de trabajar de acuerdo a sus pedidos realizados así podemos fijar
precios y obtener las ganancias según las ordenes de pedido realizadas ya que no se
trabajan un solo diseño.
3.2 Discusión de resultados

La presente investigación tiene como objetivo general determinar cómo influyen
los costos de producción en la determinación del Precio de Venta de la Empresa de
Confección Villavicencio Vera Luz Victoria; para el logro de este objetivo se
realizaron lo siguiente: se realizó una descripción de la actual estructura de costos
de producción existentes que incurren las confecciones, determinó la forma cómo
establecen el precio de venta de las confecciones, realiza, describir las ventajas y
desventajas de los diferentes sistemas de costos para la determinación del precio y
elaborar una propuesta de la estructura de costos para determinar el precio de venta
en confecciones Villavicencio Vera Luz Victoria.
53
Los resultados de la investigación sobre costos de producción para determinar el
precio de venta, determina que la Empresa de Confección Villavicencio Vera Luz
Victoria, no cuenta con un sistema o estructura de costos, solamente usan un sistema
de registro en hojas o cuaderno del todo el proceso; es un sistema empírico cuyo
registro se realiza para anotar los costos por insumo y materiales, horas del personal
trabajadas, servicios básicos y otros gastos que demandan la confección de prendas
de vestir. El no contar con un sistema de costos de producción, tienen dificultades
para establecer un precio de venta real y garantizar que han logrado una ganancia
efectiva.
Este resultado tiene relación con la investigación de Jacome, (2015), sobre “Los
costos de producción y la fijación de los precios de venta en la empresa Impactex”
que señala que la empresa no cuenta con un sistema de costos y por ello no tiene
una información real sobre los costos de inversión en el proceso productivo, el no
contar con un sistema de costos de producción le limita el control permanente de la
materia prima directa, mano de obra directa, costos generales de fabricación y otros.
Esta carencia de un sistema de costos de producción le ha limitado el poder fijar el
precio de venta.
La Empresa de Confección Villavicencio Vera Luz Victoria no cuenta con un

sistema para determinar el precio de venta para las prendas de vestir que
confeccionan, la forma cómo determinan el precio está basada en la experiencia que
tiene la Gerencia General, la referencia registrada en las hojas y cuaderno los
precios del mercado, el análisis de la competencia el margen de ganancia que van
tener que oscilar entre el 20% y 25%. Esta forma de fijar el precio de venta no
permite saber con exactitud el costo de inversión en el proceso de producción, ni
fijar el precio de venta real y no garantiza que el margen de ganancia se lo previsto.
Esta forma empírica no garantiza un real costo de producción, fijación de precio ni
ganancia real.
Este resultado tiene relación, también, con la investigación de Jacome, (2015),

sobre “Los costos de producción y la fijación de los precios de venta en la empresa
54
Impactex”. En donde señalan que no cuentan con un sistema definido para la
fijación del precio de venta, que permita obtener información acerca de su
variabilidad y sirva de patrón para verificar su comportamiento a través de la
determinación del margen de utilidad. De manera similar tiene relación con los
resultados obtenidos por Carpio, Corcino & Taipe, (2011) en su investigación sobre
“implementación de los costos por órdenes en la determinación del valor de venta
de la empresa confecciones S.A.C.”, quién señala que el punto de critico que la
empresa tiene y comete muchos errores es en el cálculo del costo de venta y su
relaciona el los costos de producción.
La Empresa de Confección Villavicencio Vera Luz Victoria, el sistema de costos

de producción para determinar el precio de venta de las prendas de vestir que
confeccionan, está basada en la experiencia que acumulado la empresa desde su
creación, es de forma emperica; no cuenta con un sistema ordenado, coherente, con
procedimientos y formas de control que garantice una información real y veraz de
los costoso que incurren y se asignan al proceso de producción de las prendas de
vestir, así mismo, no garantiza el poder establecer un precios de venta que permita
recuperar la inversión realizad y el margen de ganancia que han establecido por
prenda confeccionada. Es por el ello que el establecimiento de un sistema de costos
de producción va permitir asignar los costos al proceso productivo de manera
precisa y real, va permitir ordenar la información económica y financiera de la
empresa, así como garantizar que un precios acorde con los costos que incurren más
el margen de ganancia y sobre todo que la información permita tener un valor
agregado para la toma de decisiones en el futuro de la empresa.
Este resultado tiene relación con la investigación de Balarezo & Jaya, (2013) sobre
“Estimación de los costos de producción para la empresa textil caso prendas de
vestir en la ciudad de Quito” en donde establecen que el sistema de un costo de
producción enfocado y adecuado para una empresa de textil que se dedica al diseño,
confección y comercialización de prendas de vestir para poder ingresar en el
mercado nacional e internacional, precisando que este sistema de costos de
producción se basa en la contabilidad de costos, fundamentándose en los métodos
55
de costeos eligiendo en el más adecuado a la finalidad de la empresa y que genere
mayor productividad, maximizar y aprovechar los recursos de producción,
determinar el valor de venta y mejorar la rentabilidad y competitividad de la
empresa.
3.3 Aporte Científico- Propuesta de investigación.
3.3.1 Título:
Estructura de Costos de producción para determinar el Precio de Venta en
Confecciones Luz Victoria Villavicencio Vera
3.3.2 Objetivos
Determinar la estructura de costos de producción.
Determinar los precios de venta.
Establecer elementos para la capacitación e implementación propuesta.
3.3.3 Condiciones del contexto

De los resultados encontrados al aplicar los instrumentos de recolección de datos se
encuentran algunas limitaciones que impiden una aplicación de metodologías o
técnicas para determinar los costos de producción.
La empresa de confecciones Luz Victoria Villavicencio Vera, no tiene un sistema

de costos de producción que garantice un manejo de información que le permita
saber los costos de inversión, así como tampoco conocer dónde tiene que regular
para disminuir costos y al mismo tiempo no garantiza determinar un costo real del
precio de venta de la prendas de vestir.
Una de las preocupaciones de la empresa es la competencia desleal que hay de otras

empresas al bajar los precios de tal manera que se hace insostenible mantener un
precio de venta que permita tener un margen de ganancia.
56
3.3.4 Justificación
La presente investigación presenta una propuesta de estructura de costos para
determinar el precio de venta de las prendas de vestir de la empresa Confecciones
Luz Victoria Villavicencio Vera, muchas veces no hacen un buen uso de sus costos
optando por lo tradicional de solo usar los ingresos y gastos por campaña de
producción y no consideran todos los costos que existen y demanda más costos por
lo cual hemos previsto analizar los costos de producción y estados financieros
precedentes con el fin de plantear mejoras en la determinación del precio de venta
de la semilla de caña de azúcar.
3.3.5 Marco Teórico

Se denomina costo a todos los desembolso relacionados con la producción, puesto
que se incorporan en los bienes producidos y quedan por lo tanto capitalizados en los
inventarios hasta tanto se vendan los productos. Estos desembolsos están
relacionados con Materiales Directos (MD), Mano de Obra Directa (MOD) y Costos
Indirectos de Fabricación (CIF) necesarios para convertir la materia prima en
productos terminados con la integración del elemento humano (Trabajadores) y el
elemento técnico (las maquinas). También podemos afirmar que costos es aquel
desembolso en el que se incurre directa o indirectamente en la adquisición de un bien
en su producción.
Es la noción que se aplica a toda acción económica en la que se movilizan medios

materiales, humanos y financieros con el fin de obtener resultados, es decir es la
ganancia que produce o genera una inversión o un activo.
3.3.6 Etapas de la propuesta Componentes

1) Componentes de la Estructura de costos de producción.
2) Capacitación.
3) Implementación estructura de costos de producción.
1) Componentes de la estructura de costos de producción

Hay que considerar que la empresa de confecciones Luz Victoria Villavicencio
no manejan información exacta sobre cada una de las etapas del proceso de
57
producción por las prendas de vestir que fábrica y eso es una limitante para
establecer los costos de producción. La estructura de costos esta sobre la base de
la producción de 1000 unidades de polo Pike, como se detalla en la siguiente
tabla
Tabla 8: Datos generales para la confección de 1000 unidades de Polo Pike

Razón Social : Luz Victoria Villavicencio Vera
Ubicación J.R. José Gálvez N°218 Duración 1 mes Unidad m. Nuevos Soles
Rubro Confección Cantidad 1000 Variedad Polos
Actividad Confecciones y ventas de ropa deportiva
a) Costo Materia Prima Directa

Los costos directos que presentamos a continuación son sobre la materia
prima y mano de obra, como se detalla a continuación.
Para la confección de 1000 unidades de Polos Pike en un mes, se necesita de

diversos materiales, estos han sido previamente cotizados y se ha optado con
el producto de mejor calidad y menor precio. En la siguiente Tabla se detalla
los materiales que se han usado en la confección:
Tabla 9: Costo de Materia Prima Directa mensual por 1000 Unidades de Polos Pike
Materiales Directos
Precio por
Descripción Unidades Cant Unidades p.u Precio Total
Und. Medida
Tela kilos 350 19 1000 6,65 6650,00
Hilo costura conos 4 3 1000 0,012 12,00
Hilo remalle conos 5 16 1000 0,080 80,00
Bordado unidades 1000 2 1000 2,00 2000,00
Estampado unidades 1000 1 1000 1,00 1000,00
9,74 9 742,00
b) Costo de Mano de Obra Directa
58
Para la confección de 1000 polos en un mes demanda la labor de tres (3)
operarios, diseñador y asistente a tiempo completo, como se muestra en la
siguiente Tabla
Tabla 10: Costo de mano de obra directa mensual por 1000 Unidades de Polos
UNIDAD NOMBRE FUNCION MENSUAL TOTAL
2 Operario 850,00 1700,00
1 Diseñador 850,00 850,00
1 Asistente 850,00 850,00
TOTAL 3 400,00
c) Costos indirectos de fabricación

Los costos indirectos están establecidos sobre la base de material indirecto,
como las bolsas para los polos, los servicios básicos y mano de obra
indirecta, como se detallan a continuación:
Tabla 11: Costos de material indirecto mensual por 1000 Unidades de polo
Materiales Indirectos
Precio por
Descripción Unidades Cant Unidades P.U Precio Total
Und. Medida
Talla UNIDAD 1000 0,02 1000 0,02 20,00
Bolsas- Brillo 10*15 paquetes 1000 0,03 1000 0,03 30,00
TOTAL 0,05 50,00
d) Costos fijos
Los costos fijos para la confección de 1000 Unidades de Polos Pike, han
incurrido en los siguientes costos como lo indica la siguiente tabla:
Tabla 12: Costos fijos

Servicios Básicos Mensual c/u
Teléfono 0 0,00
Luz 827 0,43
Total 0,43
Alquiler
Local 0,00
59
TOTAL 827,00
e) Costo de Mano de Obra Indirecta

El costo de mano de obra indirecta es que la corresponde a la Gerente de la
empresa y a continuación se detalla
Tabla 13: Costo de Mano de Obra Indirecta

Nombre Función Mensual
Luz Victoria Villavicencio Vera Gerente 850,00
TOTAL 850,00
f) Total costos de producción

El total del costo de producción para la confección de 1000 Unidades de Polos
Pike es de S/. 14 869,00 Nuevos Soles, como se detalla en la siguiente Tabla:
Tabla 4: Total Costo de Producción por 1000 Unidades de Polos Pike

COSTO DE PRODUCCION
COSTO MATERIA PIRMA DIRECTA 9 742,00
COSTO DE MANO DE OBRA DIRECTA 3 400,00
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION 50,00
COSTOS FIJOS 827,00
COSTO MANO OBRA INDIRECTA 850,00
TOTAL 14 869,00
g) Análisis de costos para fijar precio

TABLE 15: Análisis de costos para fijar precios
ANALISIS ECONÓMICO
1. Producción Estimada Unidades 1000
2. Precio de venta en Fábrica 24
3. Valor bruto de la producción S/. 24,000.00
4. Costo total de producción S/. 14,869.00
5. Utilidad Neta de la producción S/. 9,131.00
6. Relación Beneficio Costo S/. 1.6
7. Índice de Rentabilidad % 61.41
COSTO UNITARIO 14.87
60
PUNTO DE EQUILIBRIO 619.54.
2) Capacitación e implementación propuesta

Para que la estructura de costos de producción pueda operativizarse es necesario
iniciar un proceso de capacitación y sensibilización al personal de la empresa
Estructura del proceso de capacitación
a) Participantes: Máximo 20 personas

b) Tiempo: Un mes distribuido en cuatro sesiones de 4 horas máximo
c) Temas: Gestión empresarial, administración y contabilidad básica
d) Lugar: Local de la empresa
e) Ponentes: Especialistas o tesista.
f) Metodología: uso de metodológicas y dinámicas participativas. Teórico –
Práctico
g) Estrategia: capacitar haciendo desde el quehacer diario
h) Evaluación y seguimiento: establecer un proceso de aplicación de la
capacitación
Durante un proceso de 3 meses después de la aplicación de la capacitación y usando

la herramientas de seguimiento, evaluación y monitoreo se ira implementando los
componentes de la estructura de costos de producción con los participantes en dicha
capacitación.
61
CAPÍTULO IV: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
4.1. CONCLUSIONES
Los costos de producción influyen directamente en la determinación del precio de
venta en la empresa de Confección Luz Victoria Villavicencio Vera. El no contar
con un sistema de costos de producción y para determinar los precios de sus
prendas de vestir, no garantiza una real inversión y recuperación de la misma, por
lo contrario al tener un sistema de costos de producción y para determinar el precio
de venta garantiza la inversión y permite lograr una rentabilidad estable y una
gran capacidad de competitividad en su rubro, además se ha podido verificar con
un análisis de un pedido realizado en un mes que los márgenes de ganancia son
buenos y esto nos puede a mejorar nuestras toma de decisiones con las inversiones.
En la actualidad la Empresa de Confección Villavicencio Vera Luz Victoria, no

cuenta con una estructura de costos; tienen un sistema empírico basado en un
registro de todos los gastos que demanda la confección de una prenda de vestir. El
no contar con un sistema de costos de producción, tienen dificultades para
establecer un precio de venta real y garantizar que han logrado una ganancia
efectiva.
La Empresa de Confección Villavicencio Vera Luz Victoria no cuenta con un

sistema para determinar el precio de venta, la forma cómo determinan el precio está
basada en la experiencia que tiene la Gerencia General, registro en las hojas y
cuaderno, precios del mercado, el análisis de la competencia y el margen de
ganancia que oscila entre el 20% y 25% que no se sabe si es real.
La Empresa de Confección Villavicencio Vera Luz Victoria, tiene la desventaja de

no contar con un sistema de costos de producción para determinar el precio de
venta de las prendas de vestir que confeccionan, está basada en la experiencia
acumulada de la empresa desde su creación, es emperica, no garantiza un real
establecimiento del costo de producción establecer precio de venta que permita
recuperar la inversión realizada y el margen de ganancia. El establecimiento de un
62
sistema de costos de producción va permitir asignar los costos al proceso productivo
de manera precisa y real, tiene la ventaja de ordenar la información económica y
financiera de la empresa, así como garantizar que un precios acorde con los costos
que incurren más el margen de ganancia y sobre todo que la información permita
tener un valor agregado para la toma de decisiones en el futuro de la empresa.
La propuesta de investigación se estableció sobre una estructura de costos basada

en: Materiales Directos (MD), Mano de Obra Directa (MOD) y Costos Indirectos
de Fabricación (CIF) necesarios para convertir la materia prima en productos
terminados con la integración del elemento humano (Trabajadores) y el elemento
técnico (las maquinas).
63
4.2. RECOMENDACIONES
Implementar un sistema o estructura de costos según los requerimientos de las prendas

de vestir que confeccionan y así utilizar de manera ordenada los registros de las hojas o
cuaderno como un mecanismo de control del proceso productivo y del precio de venta
de cada prenda
Capacitar a la Gerencia General y personal sobre el registro de los documentos que se

usan en el sistema de costos de producción para el control de materiales, mano de obras,
servicios básicos y otros que incurren en el proceso de producción de las prendas que
confeccionan.
Realizar un análisis de las actividades de las etapas del proceso de producción con la
finalidad de ir disminuyendo costos en el uso de materiales y tiempo en mano de obra en
la confección de las prendas de vestir.
Reorganizar las funciones y roles que tiene el personal de la empresa para obtener un
mejor orden y organización en el uso del insumos, materiales, consumo de energía,
tiempo en el uso de la mano de obra, entre otros.
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72
ANEXOS:
73
ANEXO N 1: Validación de instrumento por Experto N° 1
74
75
76
77
78
ANEXO N° 02 Validación de instrumento por Experto N° 2
79
80
81
82
83
ANEXO 3: Fotos con contador de la empresa confección Luz Victoria Villavicencio Vera.
84
ANEXO 4: Fotos en almacén de la empresa confección Luz Victoria Villavicencio Vera.
85
ANEXO 5: Modelo de Proforma de la empresa confección Luz Victoria Villavicencio
Vera.
86
ANEXO 6: Gastos en la confección de las prendas de vestir.
87
88
89
90
ANEXO 7: Ventas en la confección de las prendas de vestir.
91
92
93
94
95
96
97
ANEXO 8: Balance de comprobación, Periodo 2017
RAZON SOCIAL: LUZ VICTORIA VILLAVICENCIO VERA.
BALANCE DE COMPROBACIÓN
(Al 31 de Diciembre del 2017)
Expresado en Soles
SUMAS DEL SALDO AJUSTES BALANCE ESTADO DE ESTADO DE
CT MAYOR RESULTADOS RESULTADOS
DENOMINACIÓN
A. DEUD ACREE HABE ACTIV PASIV GASTPORINGRE GAST INGRE
POR FUNCION
DEBE HABER DEBE
OR DOR R O O O SO
NATURALEZA O SO
241,705. 129,781. 111,92 111,92
10 EFECTIVO Y EQUIVALENTE DE EFECTIVO
70 12 4.58 4.58
12 CUENTAS POR COBRAR COMERCIALES - 241,705. 241,705.
TERCEROS 70 70
254,219. 222,219. 32,000. 32,000.
20 MERCADERIAS
24 24 00 00
33 INMUEBLES, MAQUINARIA Y EQUIPO 151,000. 151,00 151,00
00 0.00 0.00
39 DEPRECIACION, AMORTIZAC. Y AGOTAM. 15,100.0 15,100.0 15,100.
ACUMULADO 0 0 00
40 TRIBUTOS, CONTRAP. Y APORT. SIST. DE PENS. 3,626.00 791.00 2,835.0 2,835.0
Y SALUD POR PAGAR 0 0
41 REMUNERACIONES Y PARTICIPACIONES POR 2,218.50 2,218.50 - -
PAGAR
CUENTAS POR PAGAR COMERCIALES - 123,109. 246,219. 123,109. 123,10
42
TERCEROS 62 24 62 9.62
159,000. 159,000. 159,00
50 CAPITAL
00 00 0.00
246,219. 246,21
60 COMPRAS
24 9.24
61 VARIACION DE EXISTENCIAS 246,219. 246,219. 222,21
24 24 9.24
62 GASTOS DEL PERSONAL,DIRECTORES Y 2,779.50 2,779.5 2,779.5
GERENTES 0 0
GASTOS DE SERVICIOS PRESTADOS POR
63 827.00 827.00 827.00
TERCEROS
VALUACION Y DETERIORO DE ACTIVOS Y 15,100.0 15,100. 15,100.
68
PROVISIONES 0 00 00
222,219. 222,21 222,21 222,21 222,21
69 COSTO DE VENTAS
24 9.24 9.24 9.24 9.24
70 VENTAS 241,705. 241,705. 241,70 241,70
70 70 5.70 5.70
79 CARGAS IMPUTABLES A CUENTA DE COSTOS Y 18,706.5 18,706.5 18,706.
GASTOS 0 0 50
9,353.2 9,353.2 9,353.2
94 GASTOS DE ADMINISTRACION 9,353.25
5 5 5
9,353.2 9,353.2 9,353.2
95 GASTOS DE VENTA 9,353.25
5 5 5
88 IMPUESTO A LA RENTA 230.00 230.00 230.00
TOTAL 1,523,66 1,523,66 803,61 803,841. 240,92 240,92 297,75 297,20 241,15 241,70 241,15 241,70
6.24 6.24 1.06 06 5.74 5.74 9.58 9.62 5.74 5.70 5.74 5.70
549.96 549.96 549.96
297,75 297,75 241,70 241,70 241,70 241,70
9.58 9.58 5.70 5.70 5.70 5.70
98
ANEXO 9: Balance General, Periodo 2017
RAZON SOCIAL: LUZ VICTORIA VILLAVICENCIO

VERA. BALANCE GENERAL
31 DE DICIEMBRE 2017
( expresado en soles)
ACTIVO PASIVO Y PATRIMONIO
ACTIVO CORRIENTE PASIVO CORRIENTE
Caja y Bancos 111,924.58 Tributos y aportes al sistema de pensiones y 561.00
Valores Negociables de salud por Pagar Comerciales
Cuentas 123,109.6
Cuentas por Cobrar Comerciales Cuentas por Pagar a Vinculadas 2
Cuentas por Cobrar a Vinculadas Otras Cuentas por Pagar
Otras Cuentas por Cobrar Parte Corriente de las Deudas a Largo
Existencias 32,000.00 Plazo TOTAL PASIVO CORRIENTE 123,670.6
Gastos Pagados por Anticipado 2
Otros activos corrientes
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 143,924.58 PASIVO NO CORRIENTE
Deudas a Largo Plazo
ACTIVO NO CORRIENTE Cuentas por Pagar a Vinculadas
Cuentas por Cobrar a Largo Plazo Ingresos Diferidos
Cuentas por Cobrar a Vinculadas a Largo Impuesto a la Renta y Participaciones
Plazo
Otras Cuentas por Cobrar a Largo Plazo Diferidos Pasivo
TOTAL PASIVO NO CORRIENTE -
Inversiones mobiliarias
Inmuebles, Maquinaria y Equipo (neto de 135,900.00 TOTAL PASIVO 123,670.6
depreciación
Activos acumulada)
Intangibles (neto de amortización 2
acumulada)
Impuesto a la Renta y Participaciones Contingencias
Diferidos Activo
Otros Activos 3,396.00 Interés minoritario
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 139,296.00
PATRIMONIO NETO
Capital 159,000.0
Capital Adicional 0
Acciones de Inversión
Excedentes de Revaluación
Reservas Legales
Resultados Acumulados
Utilidad del ejercicio 549.96
TOTAL PATRIMONIO NETO 159,549.9
TOTAL ACTIVO 283,220.58 TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO 6
283,220.5
8
99
ANEXO 10: Estado de Ganancias y Perdidas
RAZON SOCIAL: LUZ VICTORIA VILLAVICENCIO VERA.

ESTADO DE SITUACION POR FUNCION
31 DE DICIEMBRE 2017
(expresado en soles)
Ventas Netas (ingresos operacionales) 241,705.70
Otros Ingresos Operacionales
Total de Ingresos Brutos
Costo de ventas -222,219.24

Utilidad Bruta 19,486.46
Gastos Operacionales
Gastos de Administración -9,353.25
Gastos de Venta -9,353.25
Utilidad Operativa 779.96
Otros Ingresos (gastos)

Ingresos Financieros
Gastos Financieros
Otros Ingresos
Otros Gastos
Resultados por Exposición a la Inflación
Resultados antes de Participaciones,

Impuesto a la Renta y Partidas Extraordinarias 779.96
Participaciones
Impuesto a la Renta (29.5%) -230.00
Resultados antes de Partidas Extraordinarias 549.96

Ingresos Extraordinarios
Gastos Extraordinarios
Resultado Antes de Interés Minoritario

Interés Minoritario
Utilidad (Pérdida) Neta del Ejercicio 549.96
100

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FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

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DEDICATORIA ................................................................................................................... iii

INDICE DE TABLAS ......................................................................................................... vii

INDICE DE FIGURAS ...................................................................................................... viii

CAPÍTULO I: PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN ......................................................... 13

1.1. Situación Problemática ......................................................................................... 13

1.2. Trabajos Previos ................................................................................................... 18

1.3. Bases Teóricas Científicas .................................................................................... 29

1.3.1. Contabilidad de costos. .................................................................................. 29

1.3.2. Determinación del precio............................................................................... 33

1.3.3. Sistema de costos. .......................................................................................... 37

1.4. Formulación del problema. ................................................................................... 41

1.5. Justificación e importancia del problema. ............................................................ 41

1.6. Hipótesis. .............................................................................................................. 42

1.7. Objetivos ............................................................................................................... 42

1.7.1. Objetivos Generales ....................................................................................... 42

1.7.2. Objetivos Específicos .................................................................................... 42

CAPÍTULO II: MATERIAL Y MÉTODO ......................................................................... 43

2.1. Tipo y diseño de investigación. ............................................................................ 43

2.1.1. Tipo de Investigación. ................................................................................... 43

2.2. Población y muestra. ............................................................................................. 43

2.2.1. Población. ...................................................................................................... 43

2.2.2. Muestra. ......................................................................................................... 43

2.3. Variables, Operacionalización .............................................................................. 43

2.3.1. Variable Independiente. ................................................................................. 44

2.3.2. Variable Dependiente. ................................................................................... 44

2.3.3. Operacionalización de Variables. .................................................................. 44

2.4. Métodos, técnicas e instrumentos de recolección de datos ................................... 44

2.4.1. Abordaje Metodológico ................................................................................. 44

2.4.3. Instrumento de recolección de datos. ............................................................ 45

2.5. Procedimiento de análisis de datos. ...................................................................... 45

2.6. Aspectos éticos ..................................................................................................... 46

2.7. Criterios de rigor científico ................................................................................... 46

CAPÍTULO III: RESULTADOS ........................................................................................ 47

3.1 Tablas y Figuras. ................................................................................................... 47

3.2 Discusión de resultados ........................................................................................ 53

3.3 Aporte Científico- Propuesta de investigación. .................................................... 56

CAPÍTULO IV: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ....................................... 62

4.1. CONCLUSIONES ................................................................................................ 62

4.2. RECOMENDACIONES ....................................................................................... 64

Tabla 1: Diferencias de sistemas de costos......................................................................... 41

Tabla 2: Operacionalización de variables ........................................................................... 44

Tabla 3: Criterios de rigor científico .................................................................................. 46

Tabla 4: Guia Documental sobre costos de produccion ..................................................... 49

Tabla 5: Guia de Observacion en Almacen ........................................................................ 50

Tabla 6: Analisis de Comprobantes de Pago ...................................................................... 53

Tabla 7: Analisis de pedidos en Clientes ............................................................................ 54

Tabla 12: Costos fijos ......................................................................................................... 60

Tabla 13: Costo de Mano de Obra Indirecta ....................................................................... 61

Tabla 15: Analisis de Costos para fijar precios .................................................................. 61

Figura 1: Costo Total ........................................................................................................... 32

La presente investigación denominada “Influencia del costo de producción en la

Palabras Clave: Costo de producción, precio de venta, Confecciones prendas de vestir

Keywords: Cost of production, sale price, garments Apparel