Semana 7 Analisis

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Corporación Universitaria Americana.

Profesor:
Fredy Gómez

Materia:
Análisis Financiero

Trabajo:
Parcial semana 7

Presentado por:
Yeni Lizeth López Silva

Datos de Autor:
Corporación Universitaria Americana.
Yeni Lizeth López Silva
[email protected]
Manizales –Caldas
PARCIAL FINAL

1. Determine las ventas anuales de una empresa con los siguientes datos:
1) Razón corriente: 2,0
2) Prueba ácida: 1,5
3) Pasivos corrientes: $800.000
4) Rotación de inventarios: 4 veces
5) Margen de utilidad bruta: 20%

Respuesta:

a. Activo corriente/pasivo corriente = Razón Corriente


Activo corriente /800.000 = 2,0
Activo corriente = 1.600.000

b. ( Activo corriente – Inventario) / pasivo corriente = 1,5


(1.600.000 - inventario) / 800.000 = 1,5
1.600.000 – inventario = 1.200.000
1.600.000 +1.200.000 = inventario
Inventario = 2.800.000

c. Rotación de inventario = costo de ventas / inventarios


Costo de ventas / inventarios = 4 veces
Costo de ventas/ 2.800.000 =4
Costo de ventas = 11.200.000

d. Margen de utilidad bruta = (ventas – costo de ventas )/ ventas


(ventas – 11.200.000) / ventas = 0,20
Ventas – 11.200.000 = 0,20 ventas
Ventas – 0,20 ventas = 11.200.000
Ventas (1- 0,20) = 11.200.000
0,8 ventas = 11.200.000
Ventas = 11.200.000 / 0,8
Ventas = $14.000.000

Las ventas anuales de ésta empresa equivalen a $14.000.000


2. Con base en la siguiente información prepare el Presupuesto de Efectivo para
el primer semestre de 2012 de la Compañía de Plásticos Ltda.
 Todas las ventas son a crédito. El 70% se cobra a 30 días, el 20% a 60 y el
resto a 90 días
 Los gastos en las cuentas del activo corriente en Dic 31/2011 se estiman en
los siguientes valores:
Efectivo $ 600.000
Cuentas por Cobrar $ 2´325.000
Inventarios $700.000
 Las ventas reales del último trimestre fueron:
o Octubre: $1´200.000
o Noviembre: $1´500.000
o Diciembre: $1´800.000
 El presupuesto de ventas para los primeros 7 meses del año
venidero es:
Enero $2´200.000 Mayo: $3´000.000
Febrero $2´400.000 Junio: $2´400.000
Marzo $3´300.000 Julio: $2´100.000
Abril $3´600.000

 El índice de contribución es el 35%. El 70% de las compras se pagan a 30 días


y el resto a 60
 La política de inventarios estipula que debe mantenerse existencia equivalente
a la tercera parte de las ventas presupuestadas en cada
mes. Por ejemplo, el inventario de Dic 31/2011 deberá ser de
$733.000 ($2´200.000/3). Recuérdese que esta política determina el
volumen de compras de cada mes.
 Los gastos operativos fijos son $285.000 mensuales que incluyen
$30.000 de depreciación. Estos gastos se pagan en el mes en que
se incurren
 Las comisiones sobre ventas son del 5% y se pagan al mes siguiente
a su causación.
 En los meses de febrero y junio se vencen dos cuotas de $600.000
cada una correspondiente a la adquisición de una computadora.
Respuesta:

PRESUPUESTO DE VENTAS

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO


$ 2.200.000 $ 2.400.000 $ 3.300.000 $ 3.600.000 $ 3.000.000 $ 2.400.000 $ 2.100.000

PRESUPUESTO DE COBRO
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO
$ 1.540.000 $ 1.680.000 $ 2.310.000 $ 2.520.000 $ 2.100.000 $ 1.680.000 $ 1.470.000 70% A 30 DIAS
$ 440.000 $ 480.000 $ 660.000 $ 720.000 $ 600.000 $ 480.000 $ 420.000 20% A 60 DIAS
$ 220.000 $ 240.000 $ 330.000 $ 360.000 $ 300.000 $ 240.000 $ 210.000 10% A 90 DIAS
$ 2.200.000 $ 2.400.000 $ 3.300.000 $ 3.600.000 $ 3.000.000 $ 2.400.000 $ 2.100.000 TOTAL

PRESUPUESTO DE COMPRAS
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO
$ 733.000 $ 800.000 $ 1.100.000 $ 1.200.000 $ 1.000.000 $ 800.000 $ 700.000

PRESUPUESTO DE PAGOS
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO
$ 513.100 $ 560.000 $ 770.000 $ 840.000 $ 700.000 $ 560.000 $ 490.000 70% A 30 DIAS
$ 219.900 $ 240.000 $ 330.000 $ 360.000 $ 300.000 $ 240.000 $ 210.000 30% A 60 DIAS
$ 733.000 $ 800.000 $ 1.100.000 $ 1.200.000 $ 1.000.000 $ 800.000 $ 700.000 TOTAL

ESTADO DE RESULTADOS PRESUPUESTADO O PRESUPUESTO OPERATIVO


ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO
VENTAS $ 2.200.000 $ 2.400.000 $ 3.300.000 $ 3.600.000 $ 3.000.000 $ 2.400.000 $ 2.100.000
COSTO DE VENTAS $ 733.000 $ 800.000 $ 1.100.000 $ 1.200.000 $ 1.000.000 $ 800.000 $ 700.000
UTILIDAD BRUTA $ 1.467.000 $ 1.600.000 $ 2.200.000 $ 2.400.000 $ 2.000.000 $ 1.600.000 $ 1.400.000
GASTOS ADMON $ 255.000 $ 255.000 $ 255.000 $ 255.000 $ 255.000 $ 255.000 $ 255.000
GASTOS DE VENTA $ 110.000 $ 120.000 $ 165.000 $ 180.000 $ 150.000 $ 120.000
DEPRECIACION $ 30.000 $ 30.000 $ 30.000 $ 30.000 $ 30.000 $ 30.000 $ 30.000
UTILIDAD OPERATIVOA $ 1.182.000 $ 1.205.000 $ 1.795.000 $ 1.950.000 $ 1.535.000 $ 1.165.000 $ 995.000
INTERESES 0 0 0 0 0 0 0
IMPUESTOS $ 354.600 $ 361.500 $ 538.500 $ 585.000 $ 460.500 $ 349.500 $ 298.500
UTILIDAD NETA $ 827.400 $ 843.500 $ 1.256.500 $ 1.365.000 $ 1.074.500 $ 815.500 $ 696.500
PRESUPUESTO DE FUJO DE EFECTIVO
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO
INGRESOS
cuentas por cobrar $ 2.200.000 $ 2.400.000 $ 3.300.000 $ 3.600.000 $ 3.000.000 $ 2.400.000 $ 2.100.000
préstamos
TOTAL INGRESOS $ 2.200.000 $ 2.400.000 $ 3.300.000 $ 3.600.000 $ 3.000.000 $ 2.400.000 $ 2.100.000

EGRESOS
Cuentas por Pagar $ 600.000 $ 600.000
Gastos administrativos $ 285.000 $ 285.000 $ 285.000 $ 285.000 $ 285.000 $ 285.000 $ 285.000
gastos de venta $ 110.000 $ 120.000 $ 165.000 $ 180.000 $ 150.000 $ 120.000
pago de impuestos $ 354.600 $ 361.500 $ 538.500 $ 585.000 $ 460.500 $ 349.500 $ 298.500
TOTAL EGRESOS $ 639.600 $ 1.356.500 $ 943.500 $ 1.035.000 $ 925.500 $ 1.384.500 $ 703.500

FLUJO DE CAJA ECONOMICO


Amortizacion $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
intereses $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
FLUJO DE CAJA FINANCIERO
$ 1.560.400 $ 1.043.500 $ 2.356.500 $ 2.565.000 $ 2.074.500 $ 1.015.500 $ 1.396.500

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