Tarea 3 Admon Galileo

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TAREA 3

Diferencias individuales y de personalidad

APELLIDOS: _______________________________NOMBRES: _______________

Quetzaltenango
CARNÉ: __________________ CEI: ________________________FECHA: ________
09/05/2020

Lic. Héctor Boanerges, Enríquez Mazariegos


TUTOR: ________________________________ NOTA: ___________________

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se


le pide en cada inciso.

INVESTIGUE:

1. ¿Cuál es el principal elemento en las organizaciones?

Para que una organización sea considerada como tal, debe contar con los siguientes
elementos: 
1. Grupo humano.
2. Recursos.
3. Fines y objetivos por alcanzar.

Estos elementos, se deben combinar y relacionar dinámicamente con características que


los diferencian o identifican como organizaciones, de tal manera que si no coexisten no se
trata de una organización, ellos son:
1. La división del trabajo.
2. El proceso de dirección.
3. La posibilidad de remoción y sustitución del recurso humano.

Los elementos mencionados interactúan entre sí en una red que constituye un sistema, es
decir: "un conjunto de relaciones, en un marco pertinente, para lograr propósitos
determinados".

Con estos conceptos, podemos definir a la organización como:


"Un sistema social integrado por personas y grupos que interactúan con recursos y
desarrollan actividades (para ir cumpliendo metas), porque tienen fines y objetivos por
alcanzar".
 

2. ¿Cómo influyen las diferencias individuales y de personalidad en las


organizaciones?

Las aptitudes son aquello que las personas pueden hacer bien. La personalidad se refiere a lo que
es la persona. Toda organización requiere gente que esté en condiciones para realizar ciertas
actividades, pero que también puedan asumir actitudes y comportamientos deseables. Las
personas están en contacto con clientes y proveedores, o sea, en el frente de batalla para crear
ventajas competitivas. La mayoría de las organizaciones actúa con enorme cautela al contratar a
las personas que ocuparán puestos en la periferia de la organización, las cuales estarán en
continuo contacto con los asociados externos.
Cada persona actúa de determinada manera en situaciones semejantes; en otras palabras, tiene
peculiaridades, posee su propio conjunto diferenciado de rasgos de personalidad.  la personalidad
es la constelación singular de rasgos de comportamiento que constituyen a un individuo.

Los rasgos de personalidad por lo general son descritos con lenguaje cotidiano, como agresividad,
sociabilidad e impulsividad. Esto entraña una ventaja y una desventaja al mismo tiempo. Es una
ventaja porque la mayoría de las personas puede percibir de inmediato las diferencias individuales
de esas cualidades y entender cómo esas variaciones podrían influir en ciertas situaciones. Es una
desventaja porque los términos empleados en el lenguaje cotidiano no son muy precisos, lo cual
puede generar dificultad en la comprensión, la comunicación y la utilización de información
obtenida a partir de las evaluaciones científicas de la personalidad.

LAS CINCO DIMENSIONES DE LA PERSONALIDAD

1. Extraversión: sociable, gregario (vive en grupo), decidido, asertivo, parlanchín, expresivo.


2. Ajuste emocional: emocionalmente estable y equilibrado, seguro, feliz, satisfecho, tranquilo
y no deprimido.
3. Afabilidad (simpatía): cordial, confiado, de buen carácter, tolerante, colaborador y
cooperativo, complaciente.
4. Sentido de responsabilidad: responsable, digno de confianza, organizado, perseverante,
disciplinado, íntegro, emprendedor.
5. Apertura e interés: curioso, imaginativo, creativo, sensible, flexible, abierto, juguetón.

Las diferencias individuales conducen necesariamente a la diversidad humana en las


organizaciones. En lugar de tratar de estandarizar y homogeneizar el comportamiento de las
personas, las organizaciones de hoy hacen exactamente lo contrario, es decir, incentivan la
diferenciación, aprovechan la diversidad humana y obtienen resultados a partir de ella.

3. ¿Puede modificarse el comportamiento de los individuos dentro de las


organizaciones?
La conducta humana es el conjunto de comportamientos exhibidos por el ser humano, la cual está
influenciada por la cultura, las actitudes, las emociones, los valores de la persona y los valores
culturales, la ética, el ejercicio de la autoridad.
El comportamiento de la persona cae dentro del rango de lo que es visto como lo común, lo
inusual, lo aceptable o fuera de los límites aceptables. En sociología, el comportamiento es
considerado como vacío de significado, no dirigido a otro sujeto. Por tanto,
una acción esencialmente humana.
El comportamiento humano no puede confundirse con el comportamiento social que es una acción
más desarrollada y que está dirigido a otro sujeto. La aceptación del comportamiento es
relativamente evaluada por la norma social y regulada por diferentes medios de control social.

4. ¿Cómo afectan las necesidades individuales el comportamiento organizacional


en su organización?
El comportamiento organizacional busca determinar en qué forma la actitud de las personas se ve
afectado por los individuos, los grupos y el ambiente en las organizaciones, buscando la eficacia en
las actividades de la empresa. El estudio del comportamiento que tienen las personas dentro de
una empresa es un reto nunca antes pensado por los gerentes y que hoy constituye una de las
tareas más importantes en la organización ya que debe adaptarse a la gente que es diferente,
debido a que el aspecto humano es el factor determinante dentro de la posibilidad de alcanzar los
logros de la organización. El clima y la cultura organizacional constituyen dos componentes de
esencial importancia para la elevación de la productividad laboral, el clima organizacional es
esencial en el proceso de sociabilización del conocimiento en una empresa siendo una premisa
trascendental de su logro en tiempos donde la colaboración es fuente de ventajas competitivas. La
cultura organizacional su relevancia para la vida de las instituciones, así como comportamiento
organizacional la motivación del personal la implementación de los cambios en las organizaciones
con los principales elementos de la realidad organizacional construyendo una política donde el
alcance de los objetivos sea importante obtenerlo y compartirlo con todos sus integrantes. Solo así
los valores culturales de esa organización se constituirán en su principal fuente de referencia.

5. ¿Por qué es importante la diversidad individual en las organizaciones?

La diversidad, si se gestiona de forma adecuada, contribuye a que las organizaciones se


nutran de las diferencias individuales para que actúen de forma conjunta en proyectos comunes.
Hay que integrar las diferencias para crear verdaderos grupos de aspiración en
sociedades que funcionan ya de forma colaborativa.

Aquellas organizaciones que no dispongan de una plantilla diversa se están perdiendo una
larga serie de ventajas respecto a aquellas que sí la tienen.

Las empresas ya están empleando la diversidad y lo hacen de formas muy distintas. La


cuestión que se nos plantea es si ser diferente es positivo o negativo, ya que, cuando alguien es
diferente, puede preguntarse si debería actuar como los demás, adaptarse a la mayoría y perder
sus diferencias o, por el contrario, si debería mantenerse así. La conclusión a la que se llega es
que la diversidad no es ni buena ni mala; será buena para las organizaciones siempre que la sepan
gestionar y canalizarla bien.

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