Tarea 3 Admon Galileo
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Tarea 3 Admon Galileo
Quetzaltenango
CARNÉ: __________________ CEI: ________________________FECHA: ________
09/05/2020
INVESTIGUE:
Para que una organización sea considerada como tal, debe contar con los siguientes
elementos:
1. Grupo humano.
2. Recursos.
3. Fines y objetivos por alcanzar.
Los elementos mencionados interactúan entre sí en una red que constituye un sistema, es
decir: "un conjunto de relaciones, en un marco pertinente, para lograr propósitos
determinados".
Las aptitudes son aquello que las personas pueden hacer bien. La personalidad se refiere a lo que
es la persona. Toda organización requiere gente que esté en condiciones para realizar ciertas
actividades, pero que también puedan asumir actitudes y comportamientos deseables. Las
personas están en contacto con clientes y proveedores, o sea, en el frente de batalla para crear
ventajas competitivas. La mayoría de las organizaciones actúa con enorme cautela al contratar a
las personas que ocuparán puestos en la periferia de la organización, las cuales estarán en
continuo contacto con los asociados externos.
Cada persona actúa de determinada manera en situaciones semejantes; en otras palabras, tiene
peculiaridades, posee su propio conjunto diferenciado de rasgos de personalidad. la personalidad
es la constelación singular de rasgos de comportamiento que constituyen a un individuo.
Los rasgos de personalidad por lo general son descritos con lenguaje cotidiano, como agresividad,
sociabilidad e impulsividad. Esto entraña una ventaja y una desventaja al mismo tiempo. Es una
ventaja porque la mayoría de las personas puede percibir de inmediato las diferencias individuales
de esas cualidades y entender cómo esas variaciones podrían influir en ciertas situaciones. Es una
desventaja porque los términos empleados en el lenguaje cotidiano no son muy precisos, lo cual
puede generar dificultad en la comprensión, la comunicación y la utilización de información
obtenida a partir de las evaluaciones científicas de la personalidad.
Aquellas organizaciones que no dispongan de una plantilla diversa se están perdiendo una
larga serie de ventajas respecto a aquellas que sí la tienen.