CÓDIGO: VERSIÓN:

DESCRIPCION DE CARGO ESSENTIAL S.A.S

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CARGO: GERENTE GENERAL PROCESO: GERENCIA GENERAL

SEXO: FEMENINO O MASCULINO SEDE: PRINCIPAL- PASTO

JEFE INMEDIATO: JUNTA DIRECTIVA-ASAMBLEA

REPORTA: JUNTA DIRECTIVA-ASAMBLEA

DIFERENTES ÁREAS DE LA
EN COLABORACIÓN:
EMPRESA

PERSONAS A CARGO: PERSONAL DE ÁREA ADMINISTRATIVA, JEFE DE AREA DE PRODUCCIÓN, JEFE DE AREA DE FINANZAS, JEFE DE AREA DE VENTAS

Planificar, organizar, dirigir y controlar la empresa creando estrategias claras y concisas con el fin de buscar un crecimiento continuo, incrementado los ingresos y tratando de
disminuir los egresos, dando a la empresa una mayor rentabilidad; ademas de crear políticas de calidad y cumplirlas de manera tal que mantenga un alto estándar para su
OBJETIVO DEL CARGO
funcionamiento. Administrar de manera eficiente el Talento Humano, Inventarios, Higiene Hospitalaria, Seguridad, Mantenimiento de planta física y Equipos Biomédicos para
garantizar la atención integral al cliente interno y externo de la IPS React.

PERFIL
REQUISITOS FORMALES
NIVEL DE EDUCACIÓN CONOCIMIENTOS COMPLEMENTARIOS EXPERIENCIA
Herramientas ofimáticas
Trabaja en diferentes plataformas tecnologicas empresatriales
Normatividad vigente en el Sistema obligatorio de Garantía de la Calidad Mínimo un año de experiencia en gerencia o dirección empresarial, manejo de personal,
Profesional en Administración con énfasis en
Sistema Normativo de producción de elementos de un solo uso. toma de decisiones, dirección y control de procesos de producción de materiales
liderazgo en las empresa
Conocimientos en Normatividad ICONTEC ecoamigables, o reciclables

TAREAS
Liderar cada proceso de la empresa y con base en esto, establecer las estrategias necesarias para un funcionamiento adecuado.
Crear y mantener condiciones de bienestar para el personal de Essencial S.A.S que permitan mantener niveles de motivación y sentido de pertenencia hacia la orgaanizacion en pro de establecer un adecuado clima
organizacional

Diseñar diferentes estrategias financieras que permitan establecer un modelo estructural para medir, controlar y aumentar la productividad y competititvidad de la organización permitiendo mayor eficacia en los diversos
procesos empresariales y optimizando los recursos de la empresa

Superviisar de forma pertienente los diferentes procesos que se desarrollan en la organización en las diferentes áreas para verificar que se lleven a cabo los diferentes procesos orgnaizacionales.
Organizar de forma adecuada los diiferentes recursoso con los que cuenta la organización en pro del crecimiento de la misma y de los miembros que laboran dentro de ella.
Integrar, y diseñar junto con los jefes de las diferentes areas diferentes estrategias para lograr alcanzar los objetivos organizacionales
Diseñar y establecer objetivos a nivel organizacional a corto mediano y largo plazo en función de la misión, visión y principios de Essencial S.A.S
Resolver los conflictos que se van presentando en la empresa de manera objetiva, tomando el control de la situación y motivándolos a realizar su trabajo en forma eficiente.

Realizar e implementar diferentes estrategias financieras de la organizacion, que permitan aumentar la productividad de la organización garantizando siempre el mantenimiento de un adecuado clima laboral

RESPONSABILIDADES

RESPONSABILIDADES ESPECÍFICAS DEL CARGO

Establecer objetivos, metas, parametros y politicas organizacionales de acuerdo con las politicas de la organizaion y documentar todos los procesos que permitan tener un respaldo constante de las politicas de calidad
empresarial y cultura organizacional

Revisar y autorizar diferentes recibos de pago o consignaciones que interfieran con los activos de la empresa, de igual forma el manejo de Caja mayor de la organización.

Realizar un plan de mercadeo entiendiendo las condiciiones de la demanda y desarrolalr estrategias que permitan el crecimeitno de la organización y el desarrollo de los colaboradores a nivel laboral y personal.

Procurar el cuidado integral de cada uno de los colaboradores mediante la implementación de programas de seguridad y salud en el trabajo.

Analizar y controlar los recursos físicos, financieros y humanos con los que cuenta la empresa, planear y distribuir los mismos de una manera estratégica y eficiente, así mismo evaluar continuamente las diferentes
maneras de optimizar cada uno de estos recursos para el beneficio de su organización.

Establecer los mecanismos de control necesarios, con el fin de que pueda verificar la eficacia de las estrategias propuestas o proceder a realizar los cambios necesarios, de acuerdo con las necesidades que se vayan
presentando en el desarrollo de cada actividad.

Realizar un sistema de gestión por procesos, estableciendo políticas, objetivos y demás medios que vayan encaminados a la consecución de dichas metas, garantizando que la empresa si realice las tareas necesarias en
tal propósito.

Supervizar el adecuado estado de la maquinaria e insumos de la empresa en las diferentes areas para asegurar un adecuado desarrollo de los procesos organización.

Reportar los accidentes de trabajo propio y del personal.

Participar en la investigación de los incidentes y accidentes de trabajo del personal.

Conocer las políticas y objetivos del sistema.
Hacer sugerencias para mejorar el SG-SST.
Asistir y promover la participación de todos los miembros del equipo en las capacitaciones programadas por el SG-SST.
 CONDICIONES Y CONTEXTO LABORAL
Las condiciones laborales en cuanto a la infraestructura cuenta con los elementos e implementos requeridos para el desarrollo de sus funciones y necesidades en pro del bienestar del personal. D e igual manera en torno
al clima laboral se procura mantener adecuadas relaciones en el equipo de trabajo dando cumplimiento a los principios organizacionales, además de procurando el desarrollo eficaz del trabajo en equipo. El cargo cuenta
con la capacidad para toma de desiciones para eld esarrollo de la organizacion y en pro del benenficio de la misma, permitiendo el desarrollo de las competencias administrativas y personales en un ambiente laboral
dinamico, y en constante desarrollo y actualizacion sobretodo en el mantenimiento de la salud tanto fisica como psicologica mediante el fomento de las habilidades a nivel individual de los colaboradores y a nivel grupal
como equipo de trabajo. La carga laboral constituye ocho horas de lunes a viernes y 3 horas los dias sabados,con un salario de 3.400.000 ( tres millones cuatrocientos mil pesos) más horas extras.cuenta con todos los
requisitos legales exigidos por la normativa laboral como lo son afiliación a salud, pensión y recreación, además posibilidades de continuar con la formación profesional posgradual.

COMPETENCIAS ESPECIFICAS PARA EL CARGO

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Define prioridades y acciones de acuerdo a las necesidades organizacionales, planifica a mediano y largo plazo acciones que buscan el crecimiento y la rentabilidad constante, busca nuevas estrategias y oportunidades de
negocio. Capacidad de planear y ordenar sus acciones y objetivos en el tiempo apuntando siempre al sostenimiento y la rentabilidad organizacional.

LIDERAZGO

Fija objetivos, los transmite claramente, realiza su seguimiento y da feedback a sus empleados, integrando las opiniones de los diversos integrantes de los equipo. Motiva a cada uno de acuerdo a sus necesidades, y en
pos del logro de los objetivos generales e individuales d edesarrollo. Motiva al equipo para el logro de los objetivos organizacionales, el personal lo percibe como líder y se orienta en función de los objetivos por él fijados.
Realiza un adecuado seguimiento de los proyectos encomendados por la Junta de socios, buscado como referente para resolver dudas por su experiencia.

NEGOCIACIÓN

Establece objetivos claros, básicos para cualquier proceso de negociación, busca acuerdos entre las diferentes partes , es la capacidad de escucha, anticipa y entiende las diferentes posiciones y situaciones y adoptar
una estrategia ganador-ganador. Propicia estrategias que faciliten un intercambio de concesiones mutuas con el fin de encontrar los mejores acuerdos y resultados.

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS
Optimiza de los recursos con que cuenta una persona para el desarrollo de su trabajo. Identifica, y asignar de forma efectiva y oportuna los recursos humanos, materiales y económicos, para conseguir los objetivos de la
gestión y los resultados esperados, practicando un seguimiento y control del proceso.
ORIENTACIÓN A RESULTADOS

Se esfuerza por alcanzar estándares de excelencia. Alcanza a los niveles de rendimiento personales (mejora del rendimiento), a objetivos mensurables (orientación a los resultados), al rendimiento de los demás
(competitividad) o a hacer algo que nadie haya hecho antes (innovación).rabaja hasta alcanzar los estándares establecidos. Conoce la importancia de proponer mejoras para obtenerlos. Fija objetivos retadores y
desafiantes para sí mismo y realiza un seguimiento de los mismos

GESTIÓN INTEGRAL DEL TALENTO HUMANO

Capacidad de planificar, implementar y desarrollar acciones que faciliten la gestión del personal y aseguran un excelente control de todos los procesos que tiene bajo su responsabilidad. Habilidad para movilizar y coordinar
todos los procesos relacionados con el talento humano, la gestión administrativa y los procesos de calidad. Capacidad de realizar constantemente acciones encaminadas al desarrollo continuo de su área.