Distancia entre ciudades capitales (KMS)

ID Departamento Ciudad Florencia Quibdó Montería Riohacha

Capital
A Caquetá Florencia 0 815 1155 1409
B Chocó Quibdó 815 0 631 1119
C Córdoba Montería 1155 631 0 590
D La Guajira Riohacha 1409 1119 590 0
E Magdalena Santa Marta 1353 1018 438 172
F Nariño Pasto 390 800 1194 1637
G Risaralda Pereira 560 253 628 1056
H Sucre Sincelejo 1280 698 116 474

TRM $ 3,647

COSTOS VARIABLES
Ciudad
ID Departamento A B C D
Capital
A Caquetá Florencia $0 $ 2,972,305 $ 4,212,285 $ 5,138,623
B Chocó Quibdó $ 2,972,305 $0 $ 2,301,257 $ 4,080,993
C Córdoba Montería $ 4,212,285 $ 2,301,257 $0 $ 2,151,730
D La Guajira Riohacha $ 5,138,623 $ 4,080,993 $ 2,151,730 $0
E Magdalena Santa Marta $ 4,934,391 $ 3,712,646 $ 1,597,386 $ 627,284
F Nariño Pasto $ 1,422,330 $ 2,917,600 $ 4,354,518 $ 5,970,139
G Risaralda Pereira $ 2,042,320 $ 922,691 $ 2,290,316 $ 3,851,232
H Sucre Sincelejo $ 4,668,160 $ 2,545,606 $ 423,052 $ 1,728,678

ITERACION 1
COSTOS COSTOS COSTOS
VARIABLES FIJOS TOTALES
A $ 25,390,414 ### ###
B $ 19,453,098 ### ###
C $ 17,330,544 ### ###
D $ 23,548,679 ### ###
E $ 21,491,771 ### ###
F $ 27,177,444 ### ###
G $ 17,403,484 ### ### Según el Algoritmo de ADD se haria apertu
H $ 17,636,892 ### ###

ITERACION 2
COSTOS FIJOS A B C D E

BA $ 99,508,072 $0 $ 0 $ 2,301,257 $ 4,080,993 $ 3,712,646

BC $ 101,677,778 $ 2,972,305 $0 $ 0 $ 2,151,730 $ 1,597,386
BD $ 86,627,269 $ 2,972,305 $ 0 $ 2,151,730 $ 0 $ 627,284
BE $ 99,598,866 $ 2,972,305 $ 0 $ 1,597,386 $ 627,284 $0
BF $ 90,802,927 $ 1,422,330 $ 0 $ 2,301,257 $ 4,080,993 $ 3,712,646
BG $ 97,629,911 $ 2,042,320 $ 0 $ 2,290,316 $ 3,851,232 $ 3,679,823
BH $ 94,875,444 $ 2,972,305 $ 0 $ 423,052 $ 1,728,678 $ 1,174,334
capitales (KMS)
Santa Marta Pasto Pereira Sincelejo

1353 390 560 1280

1018 800 253 698
438 1194 628 116
172 1637 1056 474
0 1581 1009 322
1581 0 585 1265
1009 585 0 681
322 1265 681 0

ABLES COSTOS FIJOS

Ciudad
E F G H ID Departamento
Capital
$ 4,934,391 $ 1,422,330 $ 2,042,320 $ 4,668,160 A Caquetá Florencia
$ 3,712,646 $ 2,917,600 $ 922,691 $ 2,545,606 B Chocó Quibdó
$ 1,597,386 $ 4,354,518 $ 2,290,316 $ 423,052 C Córdoba Montería
$ 627,284 $ 5,970,139 $ 3,851,232 $ 1,728,678 D La Guajira Riohacha
$0 $ 5,765,907 $ 3,679,823 $ 1,174,334 E Magdalena Santa Marta
$ 5,765,907 $0 $ 2,133,495 $ 4,613,455 F Nariño Pasto
$ 3,679,823 $ 2,133,495 $0 $ 2,483,607 G Risaralda Pereira
$ 1,174,334 $ 4,613,455 $ 2,483,607 $0 H Sucre Sincelejo

el Algoritmo de ADD se haria apertura de la planta en la ciudad de Quibdó.

COSTOS
F G H TOTALES
$ 1,422,330 $ 922,691 $ 2,545,606 $ 114,493,595
$ 2,917,600 $ 922,691 $ 423,052 $ 112,662,542
$ 2,917,600 $ 922,691 $ 1,728,678 $ 97,947,557
$ 2,917,600 $ 922,691 $ 1,174,334 $ 109,810,466
$0 $ 922,691 $ 2,545,606 $ 105,788,450
$ 2,133,495 $ 0 $ 2,483,607 $ 114,110,704
$ 2,917,600 $ 922,691 $ 0 $ 105,014,104
OS FIJOS
Costo de
apertura
###
###
###
###
###
###
###
###
 ID Departamento Ciudad Xi Yi wi wiXi
Capital
A Caquetá Florencia 1.614 -75.613 46,807 75541.349
B Chocó Quibdó 5.683 -76.650 49,007 278506.781
C Córdoba Montería 8.750 -75.883 167,541 1465983.750
D La Guajira Riohacha 11.533 -72.900 93,866 1082556.578
E Magdalena Santa Marta 11.233 -74.200 123,447 1386680.151
F Nariño Pasto 1.200 -77.267 170,939 205126.800
G Risaralda Pereira 4.813 -75.695 93,291 449029.174
H Sucre Sincelejo 9.300 -75.400 83,450 776085.000
SUMA 828,348 5,719,509.583

Según el metodo de gravedad la planta a abrir se ubicaria en Medellin, a continuacion se relacionan

Distancias de Medellin a capitales

Florencia Quibdó Montería Riohacha Santa Marta
Medellin 813 231 404 891 790

Costos de apertura y transporte Medellin

Florencia Quibdó Montería Riohacha Santa Marta

Medellin $ 2,965,011 $ 842,457 $ 1,473,388 $ 3,249,477 $ 2,881,130

 wiYi

-3539208.330
-3756386.550 X* 6.905
-12713513.703 Y* -75.540
-6842831.400
-9159767.400
-13207943.713
-7061624.929
-6292130.000
-62,573,406.024

a continuacion se relacionan costos de apertura

pitales
Pasto Pereira Sincelejo
820 254 471

ura y transporte Medellin

Pasto Pereira Sincelejo Costos fijos costos totales

$ 2,990,540 $ 926,338 $ 1,717,737 $ 53,862,329 $ 70,908,407

 Algoritmo de ADD

Según el algoritmo de ADD el punto mas adecuado para abrir sería en la

ciudad de Quibdó.

Punto que
Ciudad
lo atiende
Florencia Quibdó
Quibdó Quibdó
Montería Quibdó
Riohacha Quibdó
Santa Marta Quibdó
Pasto Quibdó
Pereira Quibdó
Sincelejo Quibdó

Costo Costo total

Apertura
Apertura apertura
Quibdó ### $ 39,970,273

Costos de transporte
Florencia Quibdó Montería Riohacha Santa Marta Pasto

Quibdó $ 2,972,305 $0 $ 2,301,257 $ 4,080,993 $ 3,712,646 $ 2,917,600

Costo total
apertura + ###
transporte

Conclusiones
Teniendo en cuenta los costos obtenidos con ambos métodos se puede concluir que en
cuanto a costos de apertura, es mas viable abrir el punto en la capital de Chocó ya que
esta es un 25,7 % mas económico que abrir el punto en la ciudad de Medellin, en cuanto
a costos de transporte, es más viable abrir el punto en la ciudad de Medellín, ya que alli
se reducirian tiempos a la mayoria de puntos y menos costos; pero en definitiva,
sumando todos los gastos que implican abrir un punto en cualquiera de estas ciudades,
el más viable es el punto ubicado en la ciudad de Quibdó.

INTEGRANTES DEL GRUPO

RUI DAVID PATIÑO BONILLA
ANDRES FLOREZ PABON
DIDIER ALEXANDER LONDOÑO ARIAS
 JUAN MANUEL MONTAÑA CASTAÑO
ALISON MERCY LORENA URREGO FORERO
ANDREW WLADIMIR ZAPATA JAIMES
 Metodo de gravedad

Según el método de gravedad, el punto más adecuado para abrir

sería en Medellin

Punto que
Ciudad
lo atiende
Florencia Medellin
Quibdó Medellin
Montería Medellin
Riohacha Medellin
Santa Marta Medellin
Pasto Medellin
Pereira Medellin
Sincelejo Medellin

Costo Costo total

Apertura
Apertura apertura
Medellin ### ###

Costos de transp
Costo total
Pereira Sincelejo Florencia Quibdó Montería
transporte
$ 922,691 $ 2,545,606 ### Medellin $ 2,965,011 $ 842,457 $ 1,473,388

Costo total
apertura + ###
transporte

En conclusión, para las ciudades que se manejan, es más efectivo aplicar el

algoritmo de ADD, así mismo como que resulta mas efectivo abrir un solo
punto, de cierto mas central y que facilita de muchas maneras las entregas en
las distintas ciudades a lo largo del país.
más adecuado para abrir

Costos de transporte
Costo total
Riohacha Santa Marta Pasto Pereira Sincelejo
transporte
$ 3,249,477 $ 2,881,130 $ 2,990,540 $ 926,338 $ 1,717,737 ###
 Algoritmo de ADD

Tasa anual de mantener

Costos de ordenar o Costo
ID Ciudad Demanda una unidad en
alistar (K) inventario (i%) unitario (c)

A Florencia 46,807 $ 143,347 12% $ 11,187

B Quibdó 49,007 $ 186,412 12% $ 10,226
C Montería 167,541 $ 258,840 12% $ 7,911
D Riohacha 93,866 $ 145,992 12% $ 10,742
E Santa Marta 123,447 $ 203,085 12% $ 10,832
F Pasto 170,939 $ 169,373 12% $ 6,936
G Pereira 93,291 $ 190,374 12% $ 7,921
H Sincelejo 83,450 $ 195,702 12% $ 4,787

Demanda Total Anual 9,940,176

Según el algoritmo de ADD el punto a abrir es en Quibdó.

Costos de
Unidades a ordenar Costo de ordenar o
ID Ciudad mantener (EOQ) alistar (GEOQ)
inventario(h)

B Quibdó $ 1,227 54,955 $ 101,715,675,882

Quibdó
Costo de apertura $ 39,970,273
Costo de transporte $ 19,453,098
Costo de adquisicion $ 101,648,239,776
Costo de ordenar $ 33,718,053
Costo de mantener $ 33,718,053
TOTAL $ 101,775,099,253

costos de inventario anuales $ 101,715,675,882

En conclusión, resulta mas efectivo y viable abrir el punto de Medellin obtenido mediante el
método de gravedad, ya que en ésta punto sería mas economico hacer todo el proceso de
mantener inventarios, asi mismo como el de distribucion a las ciudades donde se encuentran lo
clientes.

INTEGRANTES DEL GRUPO

RUI DAVID PATIÑO BONILLA
ANDRES FLOREZ PABON
 DIDIER ALEXANDER LONDOÑO ARIAS
JUAN MANUEL MONTAÑA CASTAÑO
ALISON MERCY LORENA URREGO FORERO
ANDREW WLADIMIR ZAPATA JAIMES
 Metodo de gravedad

Tasa anual de mantener

Costos de ordenar o Costo unitario
ID Ciudad Demanda una anidad en inventario
alistar (K) (i%) ( c )

I Medellin 828,348 $ 186,641 12% $ 8,818

Demanda Total Anual 9,940,176

Según el método de gravedad el punto a abrir es en la ciudad de Medellin

Costos de
Unidades a ordenar Costos de ordenar o
ID Ciudad mantener (EOQ) alistar (GEOQ)
inventario (h)

I Medellin $ 1,058 59,217 $ 87,712,646,094

Medellin
Costo de apertura $ 53,862,329
Costo de transporte $ 17,046,078
Costo de adquisicion $ 87,649,986,924
Costo de ordenar $ 31,329,585
Costo de mantener $ 31,329,585
TOTAL $ 87,783,554,501

costos de inventario anuales $ 87,712,646,094