GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Y LOGÍSTICA EN COLOMBIA

MARIO WILSON PARRA ORTEGA

CÓDIGO D5200605

Trabajo de grado presentado como requisito para optar al título de:

Especialista en Alta Gerencia

Asesor:

JOSÉ LAUREANO MARTA GAVIRIA

DOCENTE DEL SEMINARIO DE GRADO

UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA

FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA
ESPECIALIZACIÓN EN ALTA GERENCIA
BOGOTÁ, COLOMBIA
Diciembre 16 2016
Resumen
La importancia de las cadenas de suministro en la actualidad se enfoca en el fortalecimiento
que deben tener todas las organizaciones que hacen parte en este tipo de engranaje, lo que se
pretende es que un sin número de empresas se organicen de tal forma que se ahorren costos
de inventarios, de materias primas, de transportes, entre otros. La necesidad que existe en
que todos los proveedores se beneficien de la rentabilidad que la cadena de suministro ofrece.
También existe la necesidad de que haya un valor agregado en cuanto a los beneficios que se
ofrecen al consumidor final, quien es el objetivo principal de la cadena de suministro, los
grandes productores en el mundo han optado por este tipo de organización, en donde se pueda
obtener beneficios en todos los niveles del abastecimiento, reduciendo costos que en
ocasiones pueden ser innecesarios. Colombia no debe ser la excepción en este tema, si se
pretende estar al nivel de las empresas extranjeras, por lo tanto es necesario que los grandes
administradores integren a los medianos y pequeños productores con el fin de que todo un
compendio de organizaciones se beneficien mutuamente y no por el contrario que sean
absorbidos los pequeños productores y distribuidores por las grandes maquinarias, de ahí la
importancia de que se conozca como es el funcionamiento de la cadena de suministro, en
donde todas las empresas que hacen parte de ella tengan una responsabilidad y un estricto
cumplimiento de los objetivos que tiene la Supply Chain Management.

Palabras clave: Cadena de suministro, abastecimiento, costos, productor, distribuidor.

Abstract
The importance of supply chains currently focuses on strengthening all the organizations that
are part of this type of gear, which is intended to be that a number of companies are organized
in such a way as to save costs Inventories, raw materials, transport, among others. The need
exists that all suppliers benefit from the profitability offered by the supply chain. There is
also a need for added value in terms of the benefits offered to the final consumer, which is
the main objective of the supply chain, the major producers in the world have opted for this
type of organization, where Can reap benefits at all levels of supply, reducing costs that may
sometimes be unnecessary. Colombia should not be an exception in this area, if it is to be at
the level of foreign companies, therefore it is necessary that the big managers integrate the

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medium and small producers in order that a whole compendium of organizations benefit
mutually And not on the contrary that small producers and distributors are absorbed by the
big machinery, hence the importance of knowing how is the operation of the supply chain,
where all companies that are part of it have a responsibility and A strict fulfillment of the
objectives of Supply Chain Management.

Key words: Supply chain, supply, costs, producer, distributor.

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Introducción

La gestión de las cadenas de suministro es la integración de los procesos clave de negocio

desde los usuarios finales a través de los proveedores primarios que suministran productos,
servicios e información que agrega valor para los clientes y los otros involucrados (Pinzón
Hoyos B. , Supply Chain Management , 2016). Supply Chain Management como también es
conocido este sistema de abastecimiento es una estrategia, un proceso y una exigencia que
va a permitir a las empresas permanecer en los negocios.

Los objetivos del presente ensayo son determinar las características y conceptos del proceso
de la gestión de la cadena de suministro y logística que realizan las empresas en la actualidad
con el fin de poder identificar la disminución de costos en cuanto al manejo de inventarios y
materias primas dentro de sus centros de operaciones para la fabricación de los de productos
finales y de oferta en el mercado comercial.

Es significativo que las compañías colombianas actualmente, estén organizadas en la

administración de cadenas de suministro, esto va a permitir reducir en una forma drástica los
costos de producción sin la necesidad de dejar de emplear el servicio de los colaboradores,
cerrar sucursales o dejar de invertir en activos que proporcionen ganancias futuras. Este tipo
de integración de empresas también es una oportunidad que va a dar ventajas profesionales
sobre la competencia, reduciendo inventarios, dando un mejor servicio al cliente y dar un
crecimiento rentable y sostenido a la organización. por lo tanto, nos queremos plantear
¿Cómo podemos integrar a las microempresas dentro de las cadenas de suministro con el fin
de no ser absorbidas por las grandes empresas y cómo hacer que exista una rentabilidad en
todos los integrantes de la cadena de suministro?

La importancia de este ensayo está enfocada en la necesidad de conocer como la estructura

de las cadenas de suministro permite a las empresas nacionales organizarse en un apoyo
general, de tal manera que se vea reflejado en la reducción de costos y en el aumento de la
productividad de todos los involucrados al sistema. Por lo tanto, en el transcurso de este
escrito, apoyado y fundamentado con la teoría de diferentes autores, se va a resaltar la
importancia de las cadenas de suministro en la industria colombiana y los beneficios que se
pueden obtener en su sistema de operación.

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Desarrollo

Conceptos de Gestión de Cadenas de Suministro o Supply Chain Management

Supply Chain Management es la integración de procesos clave de negocio desde los usuarios
finales a través de los proveedores primarios que suministran productos, servicios e
información que agrega valor para los clientes y los otros involucrados. (Pinzón Hoyos B. ,
Supply Chain Management , 2016). La cadena de suministros, como su nombre lo indica, es
una secuencia de eslabones o procesos, en donde se tiene como objetivo principal la
satisfacción competitiva en el cliente final; así mismo, cada proceso se dedica con todo su
potencial a producir y elaborar una parte del producto, a su vez, cada producto que es
elaborado, agrega valor al proceso. (Camacho Camacho, Gómez Espinoza, & Monroy ,
2012). Es importante tener claro que la cadena de suministros también se entiende como las
instalaciones y los medios de distribución, donde se logra obtener materia prima,
transformarla, llegar al producto terminado y la distribución del mismo al cliente. (Camacho
Camacho, Gómez Espinoza, & Monroy , 2012)

Dentro de la cadena de suministro todos los eslabones que hacen parte de ella tienen el mismo
nivel de importancia para que se lleve a cabo un proceso, si una pieza del rompecabezas hace
falta en este proceso el consumidor final no va a recibir a tiempo y con la conformidad
suficiente el producto, por lo tanto, dentro de la cadena no existen unos más importantes que
otros, todos cumplen una función, pero si el principal en el eslabón es el consumidor final y
su satisfacción con el producto entregado. La cadena de suministro ha evolucionado a medida
que pasan los años, la tecnología ha permitido que se lleven a cabo los procesos más
tecnificados y con mayor eficacia. Cada una de las partes de la cadena desarrolla su trabajo
con la mejor calidad posible sin tener que preocuparse por otros factores adicionales, sino
que su esfuerzo principal está en lo que mejor sabe hacer la empresa. Es un concepto clave
cuando de cadena de suministros se habla y a medida que ha venido pasando el tiempo ha
tomado fuerza debido a que puede brindar la posibilidad a las empresas de contratar recursos
anexos externamente, mientras éstas se pueden dedicar única y exclusivamente a la razón del
negocio, y logar ampliar la capacidad de producción. (Camacho Camacho, Gómez Espinoza,
& Monroy , 2012)

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Para poder llevar a cabo la cadena de suministro es significativo tener en cuenta unos
subprocesos clave que van a poder establecer mejor la intención de la empresa. (Pinzón
Hoyos B. , Los procesos en Supply Chain Management, 2016)

1. Administración de las Relaciones con el Cliente.

2. Administración del Servicio al Cliente.
3. Administración de la Demanda.
4. Órdenes Perfectas.
5. Administración de Flujo de Manufactura.
6. Compras
7. Desarrollo y Comercialización de Productos.
8. Retornos

De igual forma es importante tener en cuenta los modelos de referencia de procesos que
integran los conceptos bien conocidos de la reingeniería de procesos, la evaluación
comparativa y medición del proceso en un marco de funciones cruzadas. Para ello un modelo
de referencia de proceso debe contener:

• Descripciones estándar de los procesos de gestión.

• Un marco de las relaciones entre los procesos estándar.
• Mediciones métricas estándar para medir el rendimiento del proceso.
• Las prácticas de manejo que producen el mejor en su clase de potencia.
• Alineación estándar de características y funcionalidad. (Supply Chain Council , 2016)

Las anteriores cinco competencias fundamentales definen la competitividad en integración

del Supply Chain y Logística, en las empresas exitosas del Siglo XXI.

El primer nivel es aquel que identifica a cada una de las empresas que lo conforma, como
excelencia empresarial, y esto se logra cuando cada una de las empresas tiene implementado
un verdadero Sistema de Calidad, apoyado con herramientas BPM. (gestión de procesos de
negocio).

El segundo, está relacionado con la integración con clientes clave, en tanto la empresa y sus
socios en el Supply Chain, son capaces de construir relaciones o vínculos, temporales o

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perdurables con sus clientes, de conformidad con la configuración del Supply Chain que se
adopte, y la configuración genérica que surja en respuesta del mercado.

El tercero, tiene que ver con la Integración con proveedores clave, en tanto la empresa y los
socios de negocios clave, construyen relaciones o vínculos, temporales o perdurables con sus
proveedores, de conformidad con la estructura del Supply Chain, la configuración genérica
que adopte.

El cuarto, que está relacionado con la Integración de la Tecnología y la Planeación que logren
las empresas de la red, de tal manera que se habilitan para soportar una amplia variedad de
necesidades operacionales en conformidad con la configuración de la cadena de suministro,
y su alineamiento estratégico.

El quinto, que está relacionado con la capacidad que tienen las empresas que conforman la
red de negocios, para desarrollar y mantener una estructura mental compartida, fundamentada
en el principio (C3): Coordinación, Colaboración y Cooperación, Downstream y Upstream,
fundamental para integrar el desarrollo de la capacidad cultural. (Cifuentes Cifuentes , 2012),

Tener en cuenta en la cadena de suministro los cinco niveles anteriormente estudiados, se va

a abarcar todos los procesos que se llevan a cabo en la cadena como son los de negocio, las
personas que participan, las organizaciones que hacen parte del proceso, también la
tecnología y sistemas implementados y la infraestructura los cual permite la metamorfosis o
transformación de la materia prima en productos o servicios intermedios o terminados los
cuales son ofrecidos y distribuidos al consumidor o al empresario para satisfacer su demanda
y la necesidad de adquisición del producto. (Instituto Aragones de Fomento, Pilot, 2016).

El triunfo que se puede obtener al aplicar una cadena de suministro, se va a ver reflejado en
la disminución de los costos, la rentabilidad operacional, la satisfacción del cliente o de la
organización intermedia que necesita de un subproducto para obtener un producto final, todo
este proceso se lleva a cabo en el tiempo y el espacio actual, con seguimiento tecnológico
que permite mantener un control de los productos y de esta forma vamos a obtener una
satisfacción de todo el engranaje, pero el más importante es el consumidor final, a quien se
le debe satisfacer en su totalidad, dando garantía a la continuidad y propagación del producto.
Mediante una buena logística se va a lograr una buena planificación, implementación y

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control del flujo y el almacenamiento de los bienes de consumo o de producción, por lo tanto,
en el siguiente párrafo profundizaremos en la diferencia existente entre la cadena de
suministro y la logística, pero la importancia de lo unidas que están y su relación para poder
llevar a cabo un buen proceso de abastecimiento.

Logística

Una vez aclarado el concepto de cadena de suministro es importante poder identificar la

diferencia entre los conceptos de administración de la cadena de suministro y de logística,
los cuales son términos ligados pero no son lo mismo, para poder entender estos conceptos
tengamos en cuenta la definición de logística la cual “es aquella parte del proceso de supply
chain que planifica, implementa y controla el flujo y el almacenamiento eficiente y efectivo
de los bienes, servicios e información relacionada desde el punto de origen al punto de
consumo con el objetivo de satisfacer los requerimientos del cliente.” (Pinzón Hoyos B. ,
Supply Chain Management , 2016)

La logística se encuentra al interior de la cadena de abastecimiento esto hará que exista una
disposición de elementos de estudio que ayudan a la comprensión y enfoque más despejado
del concepto logístico, la mejora de la calidad del servicio al cliente, el incremento de la
eficiencia de la cadena de suministro y la adecuación de esta a las nuevas exigencias y
tendencias del mercado son el objetivo final que se desea con una buena aplicación logística
de los procesos en la cadena de abastecimiento. La logística integrada en la comprensión de
cadena de suministro es llevada a cabo a través del estudio de seis grandes áreas que se deben
tener en cuenta dentro de la estructuración SCM, áreas como son la planificación, el
aprovisionamiento, la gestión de almacenes, la gestión de las existencias, gestión de pedidos
y el servicio al cliente. La ampliación de estos conceptos que nos ayudan a la comprensión
del concepto de gestión de la cadena de suministro y su objetivo logístico, el concepto de la
cadena de valor, la comprensión de los flujos monetarios del producto y de la información.,
también a la reducción de costos, respuesta oportuna al cliente, reducción de tiempos,
reducción de los inventarios y aumento del plazo de cobro, innovación de nuevos productos
en el mercado, mejora del servicio al cliente. Es importante el buen manejo y administración
de los diferentes costes que llevan a la cadena a la elaboración del producto. Uno de los

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propósitos importantes a tener en cuenta dentro de la cadena de suministro es lograr crear
una ventaja competitiva a través de la integración de sus elementos.

Teniendo claro el estudio de las seis grandes áreas que se deben tener en cuenta dentro de la
estructuración SCM, como la planificación, el aprovisionamiento, la gestión de almacenes,
la gestión de las existencias, gestión de pedidos y el servicio al cliente, aclararemos mejor
como la cadena de suministro se lleva a cabo y cuáles son sus objetivos logísticos.

En primer lugar, de la planificación centrada en la coordinación de los procesos para el

mejoramiento de la cadena, especialmente en el modelo, la evaluación y la toma de
decisiones llevadas a cabo en el momento de planear. Entre las áreas a tener en cuenta en la
planificación están la gestión de inventarios y la planificación de pedidos, la previsión de
recursos colaborativa, la programación de la secuencia desarrollo de procesos de la cadena
de suministro, las estrategias a tener en cuenta en la distribución de productos, la asignación
de capacidad y de recursos de acuerdo a cada una de las partes de la cadena de suministro y
teniendo en cuenta sus instalaciones y ubicación.

Aprovisionamiento, influye de manera decisiva en las empresas que hacen parte de la cadena
de suministro, pero depende de cómo se lleve a cabo la gestión. En este aprovisionamiento
es importante tener en cuenta algunos factores logísticos, como son controlar los suministros
para satisfacer la necesidad de los procesos operativos, la cantidad que se vaya a mover y la
frecuencia con que se aprovisione, el control del inventario sin que haga falta productos de
suministro, satisfacción a la demanda, calidad, buena selección de los eslabones de la cadena
o proveedores, y aspectos como tiempos de entrega, formas de embalaje y tecnología
empleada en este proceso.

La gestión de almacenes, es una pieza fundamental que da valor agregado al producto o

servicio prestado al cliente, se deben tener en cuenta en esta gestión de almacenes aspectos
como el control de entradas y salidas, revisión en periodos del estado del producto en
almacenes, correcto procedimiento de rotación de inventarios y reducción de las perdidas por
materiales vencidos o defectuosos.

La gestión de las existencias, uno de los propósitos de la gestión de la cadena de suministro

es poseer herramientas y métodos con el propósito de mejorar y automatizar el suministro

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teniendo en cuenta la reducción de existencias y los plazos de entrega, aquí resalta el termino
justo a tiempo que es reducir al máximo las existencias dentro del proceso de abastecimiento,
los sistemas y tecnologías van a permitir a las empresas mantener un control de existencias
y pedir o suministrar de acuerdo a la necesidad o pedido de una forma automatizada, de esta
forma se podrá rastrear en forma permanente todas las piezas de los integrantes de la cadena
de suministro.

La gestión de pedidos y el suministro hace parte de la gestión al cliente, son las actividades
de cumplimiento de la elaboración de órdenes de pedido del cliente dándole un valor
agregado a la excelencia de la cadena de suministro, este proceso cuenta con unos pasos que
son la llegada y solicitud de un producto en pedido, el producto es enviado, luego aceptado
y por ultimo cobrado.

El servicio al cliente, es el conjunto de estrategias que una compañía diseña para dar una
mejor satisfacción a sus competidores, las necesidades y expectativas de sus clientes internos
y externos, es decir es un conjunto de actividades interrelacionadas que ofrece un oferente
que suministra a un cliente y de esta forma obtenga un producto en el momento y lugar
adecuado, dándole el uso correspondiente a dicho producto. De igual forma en la cadena de
suministro el propósito es brindar una calidad en el servicio cumpliendo con las expectativas
del cliente en todo momento, es más, es necesario superar las expectativas antes que
satisfacerlas. Mediante la gestión de la cadena de suministro se puede suplir y llevar a cabo
es fin y objetivo principal del proceso.

Un documento importante en el entendimiento de la logística en las cadenas de suministro es

el CONPES, que se enfoca en la política nacional logística del 2008, en donde el gobierno
nacional quiere resaltar la importancia de la cadena de abastecimientos y su
aprovechamiento, esto para garantizar la competitividad entre organizaciones y con enfoque
de mejoramiento de productos con un objetivo que es la exportación, la búsqueda de la
competitiva del país con otros países, y la satisfacción del cliente, se hace énfasis en las líneas
de comunicación con las que contiene el país aprovechamiento de los medios de transporte
y de la logística del país en general. La logística puede ser entendida como el factor de
articulación entre la infraestructura física y los servicios asociados a está, y al ser elemento
de facilitación del uso óptimo de dicha infraestructura, la definición de estrategias para la

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adopción de mejores prácticas en logística y transporte de mercancías, se enmarca a su vez
en las políticas para mejorar la provisión de capital físico establecidas en el Plan Nacional de
Desarrollo 2006-2010 Estado Comunitario. (Departamento Nacional de Planeación, 2008)

En la operación logística la tendencia es ir de lo fijo a lo variable, hacer negociaciones en las

cuales seamos socios. Si el ciclo económico es negativo, a los actores del proceso nos baja la
facturación, si es positivo, se presenta lo contrario que es el aumento de la facturación,
propósito que queremos llevar a cabo. Esta tendencia empieza a verse en el medio: la
minimización de las operaciones que no agreden valor, por ejemplo, la reducción de los
inventarios. Hay que tener inventarios con un criterio ABC es decir tener un inventario más
grande de aquello que se vende permanentemente y más pequeño de aquello que no se vende
tanto. Lo que hay que hacer es garantizar que aquello que tiene una gran rotación nunca puede
quedarse sin inventario y correr algunos riesgos en aquellas cosas que no tienen alta rotación.
El restablecimiento continuo se está imponiendo en el mercado. (Linares Moreno, 2015)

Gestión de inventarios, almacenes y aprovisionamiento.

El concepto tradicional de un inventario es una cantidad almacenada de materiales que se

utilizan para facilitar la producción o para satisfacer las necesidades del consumidor. El
propósito fundamental es desacoplar las diferentes fases del área de operaciones. El
inventario de materias primas desconecta a un fabricante de sus proveedores; el inventario
de producto en proceso desengrana las varias etapas de la manufactura una de otra y el
inventario de producto terminado desacopla a un fabricante de sus clientes. el concepto actual
de inventarios es el siguiente “Cantidades de recursos que se despliegan a lo largo del
complejo sistema de relaciones intra e ínter empresa (Red logística) para permitir su
operación económica y fluida, a la vez que, para absorber el impacto de la variabilidad e
incertidumbre asociadas a la operación, garantizando la máxima satisfacción del cliente”.
(Pinzón Hoyos B. , Inventarios I, 2016)

La administración de los inventarios es uno de las primordiales motivos para que la empresa
obtenga una buena rentabilidad o por el contrario su productividad decaiga, el propósito de
administrar bien los inventarios van a ocasionar dividendos dentro del entorno administrativo

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y de igual forma se van a poder abastecer continuamente los sectores de la empresa que se
abastecen constantemente de los productos almacenados y de igual forma el cliente va a
obtener sus requerimientos a tiempo y de forma oportuna. Pero es en este momento en donde
las partes internas de la organización difieren de mantener unos stock elevados o
disminuidos, por ejemplo, para el área de producción y operaciones es importante mantener
unos altos niveles de inventarios en la empresa, pero para el sector contable no es
recomendable ya que va a mostrar menores ganancias al momento de realizar los balances
contables. En otras palabras el estudio de la gestión de los inventarios es clave para una buena
administración de este recurso que va a garantizar a la empresa la rentabilidad deseada, con
una mala dirección estos recursos van a presentar discordias dentro de la misma organización
ya que cada una de las áreas de trabajo tiene diferencia en los objetivos al momento de
mantener un inventario, mientras un sector desea reducir los inventarios para minimizar los
gastos otra de las partes le interesa mantener un alto número de productos almacenados con
el ánimo de no perder clientes al momento de la demanda.

La administración y clasificación de los inventarios va a estar sujeta a una diversidad de

criterios que al momento del almacenaje se deben tener en cuenta. La estimación y el análisis
de la demanda futura llamado también forecasting es otro elemento de estudio de gran
importancia, a través de un correcto estudio de los movimientos estadísticos que se tengan
de la rotación de los inventarios, va a ser posible mantener una estimación acertada para la
productividad de la empresa de tal forma que no exista un exceso en el almacenaje, ni
tampoco una disminución del inventarios que al momento de la solicitud de productos se
vean en apuros que van a ocasionar costos imprevistos y una posible pérdida del cliente por
falta de materia prima de la producción.

La correcta gestión de stocks que se nos presenta dentro de las empresas garantizará que los
inventarios no causen perdidas en la rentabilidad. Una adecuada gestión de inventarios tiene
como objetivo reducir al mínimo posible los niveles de existencias, también nos va asegurar
el suministro del producto como la materia prima, el producto en curso y el producto
terminado, en el momento adecuado al área de producción de la fábrica o como producto
terminado al cliente. La gestión de almacenes se define como el proceso de la función
logística de la recepción, almacenamiento y el movimiento de los inventarios dentro de un

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mismo almacén hasta el punto de consumo de cualquier material como materia prima,
productos en proceso o producto terminado y de igual forma el tratamiento o la información
de los datos generados. Uno de los principales propósitos y que origina la existencia de un
almacén se crea de la necesidad de mantener los inventarios es decir responder a las preguntas
donde debe ser almacenado el producto y como debe ser almacenado.

El Forecasting consiste en la estimación y el análisis de la demanda futura para un producto

en particular, componente o servicio, utilizando inputs como ratios históricas de venta,
estimaciones de marketing e información promocional, a través de diferentes técnicas de
previsión. En este sentido, el forecasting en logística abarca la predicción de la demanda con
el objetivo de mejorar el flujo de información en la cadena de suministro de las empresas y
por tanto preparar a la organización en el sentido de medios técnicos, humanos y financieros
para soportar las operaciones futuras de la empresa: estimación de compras, producción,
necesidades de almacenaje, transportes, etc. (Instituto Aragones de Fomento, Pilot, 2016)

La importancia de la gestión de stocks está relacionada con los costes que supone su tenencia
y con el impacto directo que genera en los resultados de la compañía. Los stocks
inmovilizados son una inversión que tiene la compañía y deben ser valorados periódicamente
a través de los métodos incluidos en las normas de valoración contables (FIFO, LIFO, precio
medio, etc). La compañía debe tener conocimiento sobre el valor económico de cada
tipología de stock: materia prima, producto en curso y producto terminado y sobre éste
calcular el coste financiero de la inversión. (Instituto Aragones de Fomento, 2016)

Gestión de almacenes es el proceso de la función logística que trata la recepción,

almacenamiento y movimiento dentro de un mismo almacén hasta el punto de consumo de
cualquier material como materias primas, semielaborados, terminados, así como el
tratamiento e información de los datos generados. (Instituto Aragones de Fomento, 2016).
Aprovisionar es una función destinada a poner a disposición de la empresa todos aquellos
productos, bienes y servicios del exterior que le son necesarios para su funcionamiento. Es
el proceso de captación de los recursos del entorno que cada nodo de la red necesita para
desarrollar su actividad. (Pinzón Hoyos B. , Procesos Logísticos en aprovisionamiento ,
2016)

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Gestión de transporte y distribución

El análisis de los procesos logísticos en la distribución de los productos, es la destreza para

sistematizar recursos físicos que permitan a los empresarios colocar los productos requeridos
dentro de las cadenas de suministro, es decir la movilización de productos desde los centros
de producción hasta los lugares en donde el producto se comercializa o se consume, teniendo
en cuenta el tamaño físico de los lugares de abastecimiento y los recursos financieros. La
distribución depende de la demanda que tenga el producto en el lugar en donde se vaya a
distribuir. También debemos tener en cuenta las características del producto, las líneas de
abastecimiento y la geografía del sector en donde se va a realizar la distribución del producto,
la distribución de los productos debe abarcar los espacios suficientes de tal forma que se
pueda ofrecer un bien de consumo a mas lugares, sin importar las distancias, pero si
realizando el estudio de mercado necesario y si vale la pena la distribución.

La distribución física internacional es una temática relacionada al comercio internacional es

decir comercializar los productos que se encuentran dentro de la cadena de suministro ya
sean, insumos, materias primas, bienes de servicio, productos ya terminados con el fin de
reducir costos, tiempos, y espacios de tal forma que SC no se afecte en su libre circulación
de las operaciones, de acuerdo a las ayudas del curso podemos obtener una definición más
clara del DFI, así: distribución física internacional es la serie de operaciones necesarias para
viabilizar el traslado físico del producto desde el local de una empresa exportadora, hasta la
bodega de un importador. Es el conjunto de actividades de actividades involucradas en el
traslado de bienes, materias primas, insumos o productos terminados desde el punto de origen
en el país exportador hasta el lugar de consumo, venta o futura transformación del país
importador.

Para lograr un adecuado movimiento de mercancías a nivel internacional es importante

resaltar y tener en cuenta una serie de normas y disposiciones denominados incoterms o
términos de comercio internacional, las cuales son unas reglas internacionales regidas por la
cámara de comercio internacional, que determinan el alcance de las clausulas comerciales
incluidas en un contrato de compraventa internacional, denominados cláusulas de precio, el
propósito de esta normatividad es proveer un grupo de reglas internacionales para la

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interpretación de los términos más usados en el comercio internacional. (World Bank Group,
2015)

La normatividad extranjera es exigente al momento de realizar las exportaciones, existen

unas exigencias de calidad que cada empresa debe cumplir, requisitos tanto operativos como
administrativos a llevar a cabo, conocer este tipo de normatividad es sinónimo de
competitividad empresarial, quien domine esta reglamentación va a ir mas adelante que la
competencia, superar los inconvenientes que se encuentren al negociar con otro país implica
conocer su cultura y políticas, esto puede ocasionar grandes problemas o ventajas con la
competencia al momento de exportar, existen normas que debemos conocer como los
Incoterms que son un grupo de normatividad internacional que ayuda a la exégesis de las
condiciones y responsabilidades en que se vende o se compra a un cliente o proveedor
extranjero. El empresario, que conoce su significado cuenta con mejores herramientas para
superar inconvenientes culturales que pueden surgir en una negociación, en la medida en que
con ellos se definen con precisión las responsabilidades del comprador y el vendedor en una
operación de intercambio internacional de mercancías con relación al costo de la transacción
y las responsabilidades. (Campo Saavedra , Rincon Martinez , Castaño Mesa , Quintero
Camargo , & Vargas Morales , 2008)

La gestión del aprovisionamiento es decisiva para lograr el triunfo en la disminución del

coste de la cadena de valor. A través de una minuciosa elección e integración de los mercados
una organización puede optimizar la calidad, así como disminuir el coste de los productos o
servicios. Incluye la escogencia y gestión de proveedores de mercancías y servicios, la
negociación de precios y términos de compra, y la adquisición de mercancías y servicios de
calidad. (Instituto Aragones de Fomento, Pilot, 2016). Los procesos logísticos de distribución
son la destreza para coordinar recursos físicos que permitan a los industriales y
comercializadores, poner sus productos en los mercados dentro de una cadena de suministro.
Es la movilización de bienes desde las plantas de producción hacia los centros de consumo
en cantidades reguladas por capacidades financieras y Físicas. Procesos logísticos en
distribución. (Pinzón Hoyos B. , Procesos Logísticos en distribución, 2016). La distribución
física internacional es una serie de operaciones necesarias para viabilizar el traslado físico de
producto desde el local de una empresa exportadora, hasta la bodega de un importador. Esto

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constituye la cadena de distribución física. Es el conjunto de actividades involucradas en el
traslado de bienes, materias primas, insumos o productos terminados desde el punto de origen
en el país exportador hasta el lugar de consumo, venta o futura transformación del país
importador. Distribución Física Internacional DFI. (Pinzón Hoyos B. , Distribución Física
Internacional , 2016)

Sostenibilidad, competitividad y medio ambientes en las cadenas de suministro

Los conceptos de competitividad, medio ambiente y sostenibilidad están vinculados en el

país y también al nivel de las empresas. A nivel de país, porque la Tierra provee de recursos
naturales, recursos limitados o se renuevan a una específica tasa física de tiempo, la búsqueda
de una combinación adecuada de la tecnología y la capacidad de carga del planeta podría
evitar las limitaciones de recursos que de alguna forma se conviertan en un impedimento para
el crecimiento. El desarrollo de prácticas sostenibles podría también ayudar en la
contribución medio ambiental en cierta medida, como son por ejemplo la productividad de
combustible en la biodiversidad siendo una importante fuente de innovación.

A nivel de empresa, el impacto del medio ambiente las regulaciones sobre la productividad
siguen siendo controvertidas, especialmente si factores externos no son tomados en cuenta.
Sin embargo, muchas compañías han comenzado a ser más conscientes que los problemas
ambientales como la contaminación, el cambio climático y la escasez de recursos podrían
afectar ellos. En primer lugar, estos desafíos podrían afectar el balance final de una empresa
en algún momento en el tiempo, por ejemplo, a través de interrupciones en la cadena de
suministro frecuentes resultantes de las catástrofes meteorológicas imprevistas (que se cree
que están afectados por el cambio climático). Segundo, regulaciones ambientales más
estrictas también podrían tener un impacto operaciones comerciales, por ejemplo, cuando las
empresas deben hacer frente a los altos precios de las materias primas utilizadas como
insumos de producción. Y, en tercer lugar, ya que los consumidores cada vez más consciente
de la sostenibilidad del medio ambiente cuestiones, las empresas se han vuelto más
preocupados por su reputación en el aspecto de respeto a la normatividad. En consecuencia,
el sector empresarial ha comenzado a tomar un mayor interés por los temas ambientales desde
hace un par de décadas. Esto se evidencia en el creciente número de compañías de informes

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de forma voluntaria en sus emisiones y en el número de financiera empresas de gestión de
suscripción de las Naciones Unidas de Principios para Empresas Responsables en inversión.
También están tomando medidas sobre cuestiones que puedan afectar al sector en el que
hacer negocios en el sector agroalimentario las empresas han presentado y apoyado
iniciativas relacionadas con la escasez de agua debido a esta escasez puede tener en algunos
casos ya está teniendo un impacto en los cultivos y por lo tanto en el suministro de materias
primas y el costo de las materias primas. Otro ejemplo es el sector de la tecnología de la
información (TI), en la que "la sostenibilidad se está convirtiendo en un importante
rendimiento corporativo. "empresas en cuestión de tecnología de información con los costos
de energía, los riesgos de reputación, y dificultades que afrontar en seguir ampliando su
capacidad están empezando a reducir su huella mediante la adopción de "más verde los
centros de datos "que reducen significativamente la demanda de energía. La relación entre la
ambiental la sostenibilidad y la competitividad es multifacética y afecta a una economía de
diferentes maneras. Los canales múltiples apoyar una relación positiva entre el medio
ambiente prácticas y aumento de la productividad sostenible. (Schwab, 2016)

Cadenas de suministro en Colombia

En resumen, de todo lo anteriormente descrito quiere decir que las empresas, además del
factor determinante de diseño e innovación, tienen el gran reto de administrar en las cadenas
de suministro el ciclo de vida de sus productos. Manuel Acero, es un especialista en
integración de cadenas de suministro de MIT y director del Supply Chain Council para
Suramérica, nos dice que de la misma manera como los productos han evolucionado, la
logística en el mundo competitivo está cambiando a unas velocidades sorprendentes, al punto
de que el concepto de logística, como tal, evolucionó al de administración de cadenas de
suministro. Sin embargo, a nivel regional y local, lo primero que hay que hacer es un examen
sobre cómo estamos y cómo nos observan en el mundo en general, es importante tener en
presente a los países con los que se cuenta actualmente tratados de libre comercio y los que
ven en nuestro país una potencia comercial, ellos pretenden vender sus productos en
Colombia y viceversa. Esto nos va a convertir en un país perteneciente a cadenas de
suministro a nivel global, en donde la dispersión geográfica juega un papel importante. El

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hecho de estar cerca de Estados Unidos es una ventaja comparativa que logísticamente
tendríamos que aprovechar. También nuestro país tiene que tener en cuenta es su
infraestructura la apertura de nuevos mercados. La Comisión de Comercio Internacional de
Estados Unidos, califica a los países con los que tiene relaciones comerciales con indicadores
de 0 a 10, siendo cero lo más óptimo y diez la más pobre, indica que Colombia en asuntos de
regulación en aduanas y comercio exterior tiene una calificación relativamente buena de 2,5.
No obstante, hay otros indicadores muy preocupantes para su comercio internacional como
el relativo a la velocidad que se genera en las cadenas de suministro en los aeropuertos para
ser competitivos, en este aspecto nos da una calificación de 6,11; en puertos, 7,44; en
disponibilidad de recursos complementarios como las vías de acceso a centros productivos y
de financiamiento para proyectos de cadenas de suministro, 6; en seguridad en la
infraestructura para toda la cadena de comercio industrial, 8,5; lo cual indica que el reto en
seguridad de Colombia ante el mundo es muy grave. Frente a la globalización los empresarios
colombianos tienen el gran reto de pensar con mentalidad global, eso significa crear empresas
flexibles a cualquier tipo de mercado. Esa es la clave del éxito. Esto implica que el empresario
debe adoptar una serie de procesos logísticos que le van a permitir una labor de análisis de
sus mercados en un contexto global. Tradicionalmente, los empresarios latinoamericanos son
buenos competidores hacia adentro, pero deficientes hacia fuera. Hoy, gracias a la
globalización, los empresarios tienen el gran reto de convertirse en empresas largoplacistas,
es decir, tener estrategias logísticas y de producción montadas para más de diez años.
Además, deben que tener una visión de procesos orientados a la demanda. Esto significa que
las empresas tienen que diseñar dos contextos, uno transnacional con una logística expedita,
no costosa, donde el flujo de materiales vaya a la velocidad del mercado, y otro, el de diseñar
procesos de administración de la demanda. Una empresa que administra bien su demanda
tiene lo que debe tener en su cadena de suministro, de lo contrario, o tiene faltantes o tiene
excesos de inventario en su cadena de suministro. (Acero, 2006)

En la actualidad el país sostiene tratados comerciales de gran talante con diferentes países, y
cuando la competencia logística en el mundo se hace cada vez más fuerte, algunas empresas
en Colombia se han puesto en la tarea de darles un mayor valor agregado a sus procesos y
una calidad y seguridad a la cadena de suministros, que incluso sobrepase fronteras.

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A esto se suma el hecho que se han creado una serie de normas internacionales, para
establecer requisitos específicos que garanticen la protección de los procesos que influyen en
la gestión de la seguridad de la cadena de suministros de las empresas.

Según el presidente de la Asociación de Empresas Seguras, Carlos Farfán Echeverry, en la

actualidad el país tiene 25 empresas certificadas con la norma NTC - ISO 28000, que hace
referencia al sistema de gestión de seguridad en la cadena de abastecimiento. (Business
Alliance For Secure Commerce, 2017)

Sin embargo, el único operador logístico certificado en Colombia, y hasta a nivel mundial
con este proceso, es Suppla, que recibió este reconocimiento para sus compañías Suppla
Cargo, Agencia de Aduanas, Suppla Nivel 1 y Serviceuticos”.

Para el gerente nacional de seguridad de Suppla, “la compañía decidió buscar esta
certificación no sólo por el carácter estratégico, desde el punto de vista de seguridad, sino
también como una iniciativa que reafirmara los estándares manejados mediante una norma
internacional reconocida”.

Con esto, la empresa garantiza estrictos controles desde el comienzo (o con el productor de
las materias primas hasta el cliente), los cuales fortalecen la eficiencia en las operaciones, la
rentabilidad del negocio y la efectividad comercial, lo que se traduce en ventajas competitivas
en el mercadeo, que la diferencian de otros operadores.

“Lo que se persigue es mejorar la seguridad, estableciendo un proceso de análisis de riesgos

e implementando acciones de mejora y monitoreo, con el fin de prevenir incidentes o eventos
que puedan afectar a la organización, en general”.

Los procesos: Cuando se realiza el análisis de riesgos, se implementan unos controles, que
son los que aseguran la trazabilidad para que el cliente tenga la información, en tiempo real,
de su mercancía, que llegue a su destino en perfecto estado y completa.

“Lo mejor es que la NTC 28.000 puede aplicarse en organizaciones de cualquier tamaño, en
la fabricación, en servicios, en el almacenamiento, en el transporte por mar, carretera, vía
aérea o por ferrocarril; y en las diferentes fases de producción o suministro”.

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Establecer riesgos: Para garantizar el proceso de seguridad en la cadena de abastecimiento
de cualquier empresa es necesario que el operador logístico haga una gestión de riesgos, para
así ofrecer mayor confiabilidad de sus servicios.

Se debe hacer una identificación de los peligros que pueden correr los productos o la empresa
a la cual se le prestan los servicios. Por tanto, hay que preguntarse qué puede pasar, cómo
puede pasar y porqué puede pasar. Luego, es necesario hacer un análisis de riesgos
(determinar la probabilidad de que se pueda presentar), como también establecer el impacto
o las consecuencias que se podrían generar. Igualmente, se hace una lista priorizada de
riesgos. Se toman los de mayor impacto y se trabajan de forma inmediata. Posteriormente, se
implementan las medidas que minimicen ese riesgo. Y, finalmente, se hace un observatorio
para medir si todos los procedimientos están haciendo efecto”. (Echeverry , 2012)

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Conclusiones

 Se comprendió que dentro de la cadena no existen una empresa más importante que
otra, todas cumplen una función, pero el principal eslabón de esta cadena es el
consumidor final y su satisfacción con el producto entregado
 El éxito de una Organización que reduce costes y que satisface las necesidades de sus
clientes, depende de una cadena de suministro bien llevada a cabo y correctamente
gestionada, integrada y flexible que es controlada en tiempo real y en la que fluye
información eficientemente.
 Se identificó la diferencia entre los conceptos de administración de la cadena de
suministro y de logística, los cuales son términos ligados, pero no son lo mismo.
 Uno de los propósitos de la cadena de suministro es lograr disminuir los costos de
inventarios, lo cual muchas veces se vuelven innecesarios, ya que pueden ser suplidos
por proveedores que pueden suministrar la materia prima requerida en el momento
ideal.
 Permitir que el producto o materia prima llegue en el momento ideal va a disminuir
los obstáculos dentro de la cadena de suministro, este factor es de vital importancia
al momento de abastecer, es necesario que cada uno de los elementos sea transportado
en las mejores condiciones y en el tiempo requerido para que se pueda lograr que el
producto final llegue al consumidor.
 La importancia de contribuir con la conservación del medio ambiente a través de las
cadenas de suministro va a permitir estar dentro del nivel de calidad exigido, elemento
importante para que la rotación de los elementos llegue en las mejores condiciones y
de igual forma se pueda contribuir con la conservación natural que es el principal
proveedor de recursos y materias primas.
 La certificación y acreditación de las empresas colombianas con la norma NTC - ISO
28000, la cual hace referencia al sistema de gestión de seguridad en la cadena de
abastecimiento, va a garantizar la competitividad de las empresas a nivel
internacional, fortaleciendo las instituciones ante los diferentes mercados laborales.

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