Análisis y Diferencias Del Liderazgo Transformacional, Liderazgo Carismático Visionario y Liderazgo de Equipo

PROGRAMA MAESTRIA EN:
GESTIÓN PÚBLICA
ANÁLISIS Y DIFERENCIAS DEL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL,

LIDERAZGO CARISMÁTICO VISIONARIO Y LIDERAZGO DE EQUIPO EN LA
AGENCIA DE COMPRAS DE LAS FUERZAS ARMADAS
AUTOR (ES):
Espinoza Araujo Andy Nikol.
DOCENTE:
ARISTIDES ALFONSO TEJADA ARANA
Lima – Perú.
(2020)
INDICE
I. Nombre del Caso .......................................................................................................... 1
II. Problemática ................................................................................................................. 1
III. Problema ....................................................................................................................... 2
IV. Objetivo ......................................................................................................................... 2
V. Hipótesis ........................................................................................................................ 2
VI. Conclusión ..................................................................................................................... 2
VII. Bibliografía.................................................................................................................... 3
I. NOMBRE DEL CASO
Análisis y diferencias del liderazgo transformacional, liderazgo carismático

visionario y liderazgo de equipo en la Agencia de Compras de las Fuerzas
Armadas
II. PROBLEMATICA
• Entidad: Agencia de Compras de las Fuerzas Armadas
• Unidad: Oficina General de Administración y sus áreas (abastecimiento,
servicios generales, tramite documentario, recursos humanos, almacén)
• Miembros del equipo: Todo el personal de la Oficina General de
Administración
• Posición de estudiante: Analista del Sistema Integrado de Gestión
Administrativa SIGA – MEF
La Agencia de Compras de las Fuerzas Armadas, es un organismo público
ejecutor adscrito al Ministerio de Defensa, encargado de planificar, organizar y
ejecutar el Plan Estratégico de Compras del Sector Defensa, así como los
procesos de contrataciones de bienes, servicios, obras y consultarías a su
cargo, en el mercado nacional y extranjero. La Oficina General de
administración (OGA) se encarga especialmente de la parte administrativa y de
realizar la adquisición de bienes y servicios de la propia entidad. El 60% del
personal de la oficina general de administración es personal militar y el 40 % es
personal civil.
La oficina general de administración no se encuentra totalmente articulada con
sus áreas, cada oficina trabaja de acuerdo a su manera y solamente cuando se
genera un problema, recién trata de coordinar con la OGA, no existe una
comunicación y coordinación eficiente entre áreas, otro inconveniente es la
relación laboral entre el personal militar y personal civil, al momento de trabajar
y coordinar, siempre el personal militar impone su punto de vista y su forma de
trabajo, en este tema son muy cerrados y no toman en cuenta mucho las
opiniones del personal civil, además por el hecho de ser personal militar solo
se dedican a hacer estrictamente sus funciones, solo hacen caso a sus
superiores (coroneles, generales o comandantes). Por ejemplo mi persona fue
el analista SIGA-MEF de la entidad, al momento de implementar el SIGA –
MEF en la entidad tenia de coordinar y enseñar a todo el personal el manejo
del sistema, la cual fue un trabajo muy duro, porque el personal militar se
resistía al cambio y no quería que se les enseñe, querían que uno como analista
SIGA, les realice todo el trabajo, recién cuando coordinaba directamente con
sus superiores hacían caso, en resumen si sus superiores no les gritan o llaman
la atención ellos no hacen caso a un personal civil. Se podría decir que dentro
de la OGA no existe un trabajo en equipo, sino que se encuentran divididos
entre militares y civiles. Otro problema es la falta de confianza con el jefe de la
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OGA, por el hecho de ser militar, su trato es muy brusco con su personal, no
brinda confianza al personal, para poder hablar o coordinar algún tema laboral
y/o personal, adicionalmente a estos problemas también se suma que en la
OGA está integrado por personal militar de las 3 fuerzas armadas (ejército,
marina y fuerza aérea), esto genera también un clima laboral un poco tenso, ya
que cada fuerza militar se cree superior a la otra
III. PROBLEMA
Existe mucha desunión entre la OGA y sus oficinas, cada oficina se centra el
trabajar de acuerdo a su conveniencia, dejando a un lado el trabajo articulado,
esto se debe a la falta de un líder en la OGA, para poder corregir estos
problemas de mala actitud y falta de trabajo en equipo
IV. OBJETIVO
El objetivo principal es el trabajo en equipo, una coordinación constante entre

las áreas y la OGA y mantener un clima laboral tranquilo entre el personal militar
y personal civil, para lograr este objetivo se tendrá que realizar las siguientes
actividades
• Charlas motivacionales sobre trabajo en equipo
• La OGA como líder debe de organizar actividades que unifique al equipo
• La OGA tiene que organizar reuniones semanales y conversar con las
áreas sobres los problemas en el tema laboral y la relación entre el
personal
• La OGA tiene que motivar al personal en llevar una mejor relación
interpersonal entre todos,
• La OGA tiene que ser un ejemplo a seguir para todas sus áreas
V. HIPOTESIS
Un líder carismático visionero y transformacional lograra que el personal trabaje

de manera articulada y en equipo, apoyándose unos a otros, por el bien de la
OGA
VI. CONCLUSION
Se concluye que, logrando el objetivo, se podrá solucionar la problemática de
la OGA y adicionalmente tendremos un líder con un liderazgo transformacional,
carismático visionario y liderazgo de equipo, el cumplimiento de este objetivo
PÁG. 2
dará como resultado que la OGA sea un equipo consolidado, eficiente en el
trabajo y con excelente ambiente laboral
VII. BIBLIOGRAFIA
• Ángel, Alfredo. (2013). El impacto del liderazgo en la solución de crisis.
Http://www.analitica.com/va/politica/opinion/1970707.asp.
• Casana, M. (2015). Clima organizacional y satisfacción laboral en
trabajadores de una Empresa Azucarera De Chiquitoy. (Tesis de pregrado,
Universidad Privada Antenor Orrego), Trujillo. Recuperado de.
http://repositorio.upao.edu.pe/bitstream/upaorep/1809/1/RE_PSICOLOGI
A_CLIMA.ORGA
NIZACIONAL.SATISFACCI%C3%93N.LABORAL.TRABAJADORES.EMP.
AZUCARE RA_TESIS.pdf
• Gonzales, G. y Merma, V. (2013). Liderazgo carismático docente y su
relación con el rendimiento académico en estudiantes del nivel secundario
de la Institución Educativa Independencia del distrito de Independencia –
Lima – 2011. (Tesis de Maestría en Educación). Universidad Cesar Vallejo.
Perú. Recuperado
http://crai.ucvlima.edu.pe/biblioteca/modulos/PrincipalAlumno.aspx
• López, E. (2014). ¿Liderazgo carismático en las organizaciones?
Elementos para una reflexión sobre el cambio en las relaciones
intraorganizacionales. Revista de psicología social, Volumen 16 – Issue 1,
Página 97-115, (SL), DOI: 10.1174/021347401317351224. Recuperado de
https://www.tandfonline.com/action/showCitFormats?doi=10.1174%2F021
347401317 351224
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