Guía Liderazgo en Salud Ocupacional

7 CARACTERÍSTICAS DE UN BUEN LÍDER
EN SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
La Salud Ocupacional se encarga de promover y proteger la

salud de los trabajadores mediante la prevención y el control
de los accidentes de trabajo y enfermedades profesionales.
Al englobar las necesidades y acciones de las empresas

y colaboradores en el ámbito de la seguridad laboral,
potenciamos lo que se conoce como Cultura de Seguridad.
Conocer la influencia de la cultura de seguridad, en la

disminución de la accidentabilidad al interior de las
organizaciones, es clave para contribuir a que las personas se
desempeñen en ambientes y organizaciones de trabajo que
promuevan y protejan integralmente la salud.
El liderazgo es uno de los aspectos más importantes en

el desarrollo y fortalecimiento de la Cultura de Seguridad.
Además, sabemos que un buen líder valora tanto la
producción como el factor humano, logrando así un buen
rendimiento de los colaboradores.
¿Te gustaría impulsar tu carrera en el rubro de la Salud

Ocupacional? ¡Queremos que des un paso más allá! y te
conviertas en un líder dentro de tu empresa.
Revisa a continuación las 7 características claves para el

desarrollo del liderazgo en esta importante área. Emplea este
útil material en tu día a día, ¡anímate y ejerce un liderazgo en
seguridad efectivo!
1 Credibilidad
Lo que dice un líder debe ser consistente con lo que hace. En
este sentido, la credibilidad es clave.
Los líderes desarrollan confianza actuando de formas que

beneficien a sus empleados, pero hay que tener presente que
lograr esto es complicado y frágil: una vez que se pierde la
confianza es muy difícil de recuperar.
Si el líder declara que la seguridad

es lo primero para la organización, al
momento de tomar las decisiones debe
ser consecuente y no sacrificar seguridad
a cambio de resultados. Esto generará
credibilidad en los equipos.
2 Orientación a la acción
El líder no solo dirige el trabajo y monitorea el cumplimiento
de las normas y regulaciones, también debe incentivar las
sugerencias, motivar al equipo y comprometerse con los
colaboradores resolviendo los temas de seguridad.
El líder debe hacerse cargo de la

seguridad de su equipo. Por ejemplo,
si observa que en un lugar no están las
condiciones para trabajar de manera
segura, debe parar las labores y hacer
lo necesario para garantizar la seguridad
de los trabajadores.
3 Visión
Un buen líder es capaz de visualizar cómo es el rendimiento
en seguridad y comunicarlo de manera motivadora.
La seguridad está en el centro del

negocio y no se concibe operación sin
seguridad. Esto debe ser transmitido a la
organización por sus líderes, tanto en el
discurso formal como en las decisiones
que se toman.
4 Responsabilidad
Los líderes procuran que los empleados sean responsables
frente a acciones críticas de seguridad. El líder establece un
sistema efectivo de control de las responsabilidades que se
aplica a cada posición en la organización. De esta forma, la
gestión de consecuencias debe ser consistente en toda la
organización y basarse en hechos y análisis cuidadosos, no en
opiniones personales o sentimientos.
En una cultura justa las personas deben

saber cuáles son sus responsabilidades
en temas de seguridad y conocer
los comportamientos permitidos y
prohibidos. Por lo mismo se promueve
la responsabilidad individual.
5 Comunicación
La forma en que los líderes se comunican, crea y mantiene
la Cultura de Seguridad de la organización. Esto genera un
impacto en el rendimiento de los trabajadores.
Los líderes influencian el comportamiento de sus equipos

comunicando sus expectativas en seguridad.
Un líder debe comunicar las

responsabilidades de todos en la seguridad
y la importancia de que cada miembro
del equipo cumpla su rol, ya sea en la
planificación, el cumplimiento de reglas o
el reporte de situaciones riesgosas.
6 Colaboración
Un líder incentiva la participación activa de los empleados en
la resolución de asuntos de seguridad y promueve el sentido
de pertenencia a la organización.
En una cultura de seguridad fortalecida los trabajadores se

sienten naturalmente motivados a trabajar de forma segura,
y a hacer lo correcto, incluso mientras no están siendo
observados.
En la seguridad están involucrados todos.

Para ello se requiere que los trabajadores
reporten situaciones de riesgos, y detengan
el trabajo de quienes pudieran estar
arriesgándose. Debe existir un compromiso
real por la seguridad de todos.
7 Retroalimentación
y reconocimiento
El reconocimiento es rápido, certero y positivo. Además,

incentiva las conductas seguras.
Una de las características del líder en

seguridad es su capacidad de reconocer
los buenos comportamientos de su equipo.
Por ello, los felicitará y destacará en el
momento en que ocurra la buena práctica.
Como vemos, el liderazgo se enfoca más en

los comportamientos que en la personalidad.
Por lo mismo, con estas claves solo falta que
pongas en práctica este contenido en el día a
día y potencies tu carrera ejerciendo un buen
liderazgo.
¡NO ESPERES MÁS, ATRÉVETE Y

CONVIÉRTETE EN UN LÍDER EN
SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL!
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Al englobar las necesidades y acciones de las empresas

Conocer la influencia de la cultura de seguridad, en la

El liderazgo es uno de los aspectos más importantes en

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Revisa a continuación las 7 características claves para el

Los líderes desarrollan confianza actuando de formas que

Si el líder declara que la seguridad

El líder debe hacerse cargo de la

La seguridad está en el centro del

En una cultura justa las personas deben

Los líderes influencian el comportamiento de sus equipos

Un líder debe comunicar las

En una cultura de seguridad fortalecida los trabajadores se

En la seguridad están involucrados todos.

El reconocimiento es rápido, certero y positivo. Además,

Una de las características del líder en

Como vemos, el liderazgo se enfoca más en

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