Actividad de Puntos Evaluables - Escenario 2 - PRIMER BLOQUE-TEORICO - LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO - (GRUPO B04)

21/3/2021 Actividad de puntos evaluables - Escenario 2: PRIMER BLOQUE-TEORICO/LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO …
Actividad de puntos evaluables - Escenario 2
Fecha de entrega 23 de mar en 23:55 Puntos 50 Preguntas 5

Disponible 20 de mar en 0:00 - 23 de mar en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
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MÁS RECIENTE Intento 1 32 minutos 50 de 50
Puntaje para este intento: 50 de 50

Entregado el 21 de mar en 20:11
Este intento tuvo una duración de 32 minutos.
Pregunta 1 10 / 10 pts
Ana Lucía Barrero fue elegida por la junta directiva de Solaric Ltda como
gerente de una empresa que es muy grande. La empresa estaba
perdiendo mercado y sufría un grave deterioro de imagen. Las directivas
presentaron a Ana Lucía un panorama desolador: las cifras habían caído
a lo largo de tres años y la tendencia indicaba que no tardarían en tocar
fondo. Era urgente actuar. No obstante, Ana Lucía tiene la capacidad
para influir sobre otras personas u obtener control de algunos medios y
así lograr sus objetivos personales y que respalden sus intereses, ya
sean grupales o individuales, en los que perder no es una opción. Busca
reconocimiento de su autoridad y estatus. De lo anterior, se pude deducir
que la motivación de esta líder según David McClelland está orientada a
satisfacer
Necesidad de afiliación
Necesidades de logro
¡Correcto! Necesidad de poder
Necesidad de autorrealización
gerente por la capacidad para conceptualizar las situaciones, seleccionar
alternativas para resolver problemas y aprovechar oportunidades. En este
orden de ideas se entiende que la gerente tiene aptitudes para
administrar el tiempo, creatividad, anticipar cambios, reconocer
problemas y oportunidades. De esto se deduce que la habilidad implícita
es:
Habilidades técnicas
¡Correcto!
Habilidades para tomar decisiones
Habilidades de nivel gerencial
Habilidades interpersonales
Ana Lucía Barrero fue llamada a última hora para que acudiera a una
junta de la dirección de Solaric Ltda, una empresa muy grande que
estaba perdiendo mercado y sufría un grave deterioro de imagen. Es la
típica empresa tradicional y conservadora. Las directivas presentaron a
Ana Lucia un panorama desolador: las cifras habían caído a lo largo de
tres años y la tendencia indicaba que no tardarían en tocar fondo. Era
urgente actuar. No obstante, en la empresa existen jefes; las personas
son conformistas y se han adaptado, y manifiestan total desinterés por
los objetivos de la organización, además de que prefieren limitarse a
obedecer las reglas y los procedimientos establecidos por la empresa. Se
necesitaba un nuevo liderazgo capaz de sacar a la compañía de ese
congelamiento, por lo anterior se requiere que Ana Lucía ejerza un
liderazgo:
Comportamental
Situacional
Transaccional
¡Correcto!
Transformacional
gerente de una empresa muy grande. La empresa estaba perdiendo
mercado y sufría un grave deterioro de imagen. Las directivas
presentaron a Ana Lucía un panorama desolador: las cifras habían caído
a lo largo de tres años y la tendencia indicaba que no tardarían en tocar
fondo. Era urgente actuar. No obstante, esta nueva integrante tenía la
capacidad de influir en otros líderes pues en sus trabajos anteriores había
logrado consolidar un equipo de seguidores para cumplir los objetivos de
la organización y a través de la gestión del cambio en poco tiempo logró
los resultados esperados. De lo anterior, se puede concluir que Ana Lucía
aceptará el reto porque cuenta con los elementos claves para ejercer:
La cultura organizacional
El cambio organizacional
La planeación estratégica
¡Correcto!
El Liderazgo
Ana Lucia Barrero fue llamada a última hora para que acudiera a una
junta de la dirección de Solaric Ltda, una empresa muy grande que
estaba perdiendo mercado y sufría un grave deterioro de imagen. Era
urgente actuar. No obstante, las personas son conformistas y se han
adaptado, y manifiestan una total falta de interés por los objetivos de la
organización, además de que prefieren limitarse a obedecer las reglas y
los procedimientos establecidos por la empresa. Uno de los retos para la
líder de la compañía es tener claro el negocio para el cual trabajará y lo
más importante tener un panorama de entendimiento claro de su filosofía,
principios, valores, costumbres, artefactos y tradiciones que vive la gente.
Adicionalmente que reexaminen cada programa de manera que puedan
comprometer y empoderar a su gente, de lo anterior se deduce que:
La evaluación de desempeño es parte fundamental del proceso.
La estrategia es clave para su gestión.
La gestión por competencia es clave para el desarrollo del negocio.
¡Correcto!
La cultura y el compromiso son partes fundamentales.
Puntaje del examen: 50 de 50

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Intento Hora Puntaje

Puntaje para este intento: 50 de 50

¡Correcto! Necesidad de poder

Habilidades de nivel gerencial

La evaluación de desempeño es parte fundamental del proceso.

La estrategia es clave para su gestión.

La gestión por competencia es clave para el desarrollo del negocio.

Puntaje del examen: 50 de 50

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