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    Ejercicios Clase 09 - 04 - 2021 PRT 2021

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    El documento presenta ejercicios para calcular puntos de equilibrio y utilidad operativa para diferentes empresas. En el ejercicio 1, se calcula el punto de equilibrio en 1 unidad y $10,000 para MOTOR SA. En el ejercicio 2, el punto de equilibrio es 1,000 unidades e IT de $10 millones para Morgan. En el ejercicio 3, se calcula el grado de apalancamiento operativo en 3 veces para la compañía ABC.

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    Ejercicios Clase 09 - 04 - 2021 PRT 2021

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    El documento presenta ejercicios para calcular puntos de equilibrio y utilidad operativa para diferentes empresas. En el ejercicio 1, se calcula el punto de equilibrio en 1 unidad y $10,000 para MOTOR SA. En el ejercicio 2, el punto de equilibrio es 1,000 unidades e IT de $10 millones para Morgan. En el ejercicio 3, se calcula el grado de apalancamiento operativo en 3 veces para la compañía ABC.

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    Ejercicios Clase 09_04_2021 PRT 2021

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    El documento presenta ejercicios para calcular puntos de equilibrio y utilidad operativa para diferentes empresas. En el ejercicio 1, se calcula el punto de equilibrio en 1 unidad y $10,000 para MOTOR SA. En el ejercicio 2, el punto de equilibrio es 1,000 unidades e IT de $10 millones para Morgan. En el ejercicio 3, se calcula el grado de apalancamiento operativo en 3 veces para la compañía ABC.

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    Ejercicios Clase 09 - 04 - 2021 PRT 2021

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    Roberto Guillen
    El documento presenta ejercicios para calcular puntos de equilibrio y utilidad operativa para diferentes empresas. En el ejercicio 1, se calcula el punto de equilibrio en 1 unidad y $10,000 para MOTOR SA. En el ejercicio 2, el punto de equilibrio es 1,000 unidades e IT de $10 millones para Morgan. En el ejercicio 3, se calcula el grado de apalancamiento operativo en 3 veces para la compañía ABC.

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    Ejercicio No.

    1
    a) Calcular el punto de equilibrio operativo en unidades y en ventas para la empresa
    MOTOR SA DE CV la cual presenta la siguiente estructura de costos:

    Precio: $ 10,000.00
    Costos Variable Unitario: $ 2,000.00
    Costo Fijos: $ 8,000.00

    Qe= CF/(P-Cvu)
    Qe= $ 8,000.00
    $ 10,000.00 - $ 2,000.00

    Qe= $ 8,000.00
    $ 8,000.00

    Qe= 1 Unidades

    ITe= Qe x Precio
    ITe= $ 10,000.00

    El punto de equilibrio de Mind en unidades es de 1 por mes lo que equivale


    a un valor en ventas de $ 10,000,000. Encima de nivel generarán ganancia y
    operaciones inferiores a este nivel generarán perdida.

    b) Encontrar la Utilidad Operativa de la empresa Mind, si se proyecta un venta


    de $ 100,000,000 mensuales.

    IT= $ 100,000,000.00
    P= $ 10,000.00
    Q= IT/P
    Q= 10000 Unidades

    UT= (P-Cvu)Q-CF
    UT= $ 79,992,000.00

    C) Encontrar la Utilidad Operativa de la empresa Mind, si se proyecta un venta


    de $ 100,000,000 mensuales.
    IT= $ 90,000,000.00
    P= $ 10,000.00
    Q= IT/P
    Q= 9000 Unidades

    UT= (P-Cvu)Q-CF
    UT= $ 71,992,000.00

    D) Encontrar la Utilidad Operativa de la empresa Mind, si se proyecta un venta


    de $ 120,000,000 mensuales.

    IT= $ 120,000,000.00
    P= $ 10,000.00
    Q= IT/P
    Q= 12000 Unidades

    UT= (P-Cvu)Q-CF
    UT= $ 95,992,000.00
    Ejercicio 2
    a) Calcular el punto de equilibrio operativo en unidades y ventas para Morgan, S.A.
    la cual presenta la siguiente estructura de costos:

    Precio= $ 10,000.00
    Costo Variable= $ 2,000.00
    Costo Fijo= $ 8,000,000.00 por mes

    Qe= CF/(P-Cvu)
    Qe= 1000 Unidades

    ITe= Qe x Precio
    ITe= $ 10,000,000.00

    b) Supongamos que se proyectan ventas de $100 millones, ¿Cuanto será la Utilidad Operativa?

    Q= IT/P
    Q= 10000
    UT= (P-Cvu)Q-CF
    UT= $ 72,000,000.00
    d Operativa?
    Ejercicio 3.1

    La Compañía ABC, S.A. De C.V. presenta las siguientes cifras operativas:

    Nivel de Operaciones= 5000 Unidades


    Precio= $ 25,000.00
    Costo Variable= $ 10,000.00
    Costo Fijo= $ 50,000,000.00

    Calcular el Grado de Apalancamiento Operativo si la Compañía , estima


    un nuevo nivel de operaciones en 7,500 Unidades al mes.

    Qactual= 5000 Unidades


    Qnuevo= 7500 Unidades
    Delta Q= Q Nueva - Q Actual = 2500 Unidades
    UT actual= (P-CV)Qactual-CF= $ 25,000,000.00
    UT nueva= (P-CV)Qnueva-CF= $ 62,500,000.00
    Delta UT= UT Nueva -UT Actual = $ 37,500,000.00

    GAO= (DeltaUT/UT) / (DeltaQ/Q)

    GAO= 1.5
    0.5
    GAO= 3 Veces
    Ejercicio 3.2

    La Compañía ABC, S.A. De C.V. presenta las siguientes cifras operativas:

    Nivel de Operaciones= 5000 Unidades


    Precio= $ 25,000.00
    Costo Variable= $ 10,000.00
    Costo Fijo= $ 50,000,000.00

    MC= (P-Cvu) Q
    MC= $ 75,000,000.00

    UT= MC - CF
    UT= $ 25,000,000.00

    GAO= MC /UT
    GAO= 3 Veces
    Ejercicio 3.3

    La Compañía ABC, S.A. De C.V. presenta las siguientes cifras operativas:

    Nivel de Operaciones= 5000 Unidades


    Precio= $ 25,000.00
    Costo Variable= $ 10,000.00
    Costo Fijo= $ 50,000,000.00

    Qe= CF / (P-Cvu)
    Qe= 3333 Unidades

    GAO= Q / (Q-Qe)
    GAO= 3 Veces
    QUE RESPONSABLE CUANDO

    JEFE DE PLANILLA/JEFE
    INCUMPLIMIENTO DE PAGO DE INMEDIATO
    DE PLANILLA DEL ISSS TESORERIA/DIRECTOR
    DE PROYECTOS

    INCUMPLIMIENTO DE LA JEFE DE COMPRAS/JEFE


    PROYECCION DE LA DE TESORERIA/JEFE DE
    CONSTRUCCION DEL CONTABILIDAD/JEFE INMEDIATO
    PROYECTO LOS AUSOLES DEL AREA LEGAL

    LIMITADA CANTIDAD DE JEFE DE COMPRAS/JEFE MES DE


    PROVEEDORES PROYECTOS AGOSTO
    PROVEEDORES PROYECTOS AGOSTO
    CAUSA RAIZ IMPACTO PLAZO ACCIONES
    MALA
    PLANIFICACION PARO DE LA OBRA
    DE PAGOS
    FALTA DE FISCALIZACION DEL ISSS Y
    LIQUIDEZ MINTRAB PAGO INMEDIATO DE
    CORTO PLAZO
    LA PLANILLA
    MAL
    APROVISIOAN MALA REPUTACION DE LA
    MIENTO DE LOS EMPRESA FRENTE A LA
    RECURSOS OPAMS Y FSV
    FINANCIEROS

    CREDITO A 30 NEGOCIAR EL
    DIAS VENCIDO PARO DE LA OBRA CREDITO A 90 DIAS

    PEDIR UN
    DESCUENTO DEL
    ATRASO EN LA
    COLOCACION DE LAS TOTAL DEL CREDITO Y
    DEL RESTO DE
    CASAS MATERIALES
    CORTO PLAZO PENDIENTES
    FALTA DE
    LIQUIDEZ
    SOLICITAR UN
    MALA REPUTACION DE LA APALANCAMIENTO
    EMPRESA FRENTE A LOS
    PROVEEDORES AL INTERMEDIARIO
    FINANCIERO (BANCO)

    BUSCAR
    PROVEEDORES
    NACIONALES E
    FALTA DE CREDITO INTERNACIONALES
    QUE OFREZCAN
    MEJORES PRECIOS Y
    LINEAS DE CREDITO
    FALTA DE
    FLEXIBILIDAD
    PARA PODER PEDIR UN
    OBTENER DESCUENTO DEL
    MATERIALES AL ATRASO EN LA ENTREGA MEDIANO PLAZO
    TOTAL DEL CREDITO Y
    CREDITO O A DE LAS CASAS DEL RESTO DE
    MEJORES MATERIALES
    PRECIOS PENDIENTES
    MATERIALES AL
    CREDITO O A
    MEJORES
    PRECIOS

    SOLICITAR UN
    PARO DE LA OBRA APALANCAMIENTO
    AL INTERMEDIARIO
    FINANCIERO (BANCO)

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