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    Cuadro Comparativo Sobre La Gerencia Estratégica

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    Laura
    Este documento presenta un cuadro comparativo de los modelos de gestión estratégica de Russel Ackoff, Fred R. David, Igor Ansoff y Michael E. Porter. Todos los modelos comparten la importancia de evaluar la situación externa de la empresa y establecer objetivos. Sin embargo, cada modelo se distingue en cómo organiza la información y el enfoque que da para la toma de decisiones. El modelo de Porter se destaca por enfatizar el análisis competitivo.

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    Este documento presenta un cuadro comparativo de los modelos de gestión estratégica de Russel Ackoff, Fred R. David, Igor Ansoff y Michael E. Porter. Todos los modelos comparten la importancia de evaluar la situación externa de la empresa y establecer objetivos. Sin embargo, cada modelo se distingue en cómo organiza la información y el enfoque que da para la toma de decisiones. El modelo de Porter se destaca por enfatizar el análisis competitivo.

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    Cuadro comparativo sobre la gerencia estratégica

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    Este documento presenta un cuadro comparativo de los modelos de gestión estratégica de Russel Ackoff, Fred R. David, Igor Ansoff y Michael E. Porter. Todos los modelos comparten la importancia de evaluar la situación externa de la empresa y establecer objetivos. Sin embargo, cada modelo se distingue en cómo organiza la información y el enfoque que da para la toma de decisiones. El modelo de Porter se destaca por enfatizar el análisis competitivo.

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    Este documento presenta un cuadro comparativo de los modelos de gestión estratégica de Russel Ackoff, Fred R. David, Igor Ansoff y Michael E. Porter. Todos los modelos comparten la importancia de evaluar la situación externa de la empresa y establecer objetivos. Sin embargo, cada modelo se distingue en cómo organiza la información y el enfoque que da para la toma de decisiones. El modelo de Porter se destaca por enfatizar el análisis competitivo.

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    Universidad Nororiental Privada “Gran Mariscal de Ayacucho”

    Facultad de Ciencias Económicas y Sociales


    Asignatura de Gerencia Estratégica
    Núcleo Anaco

    CUADRO COMPARATIVO
    DE GESTIÓN ESTRATÉGICA

    Alumnos: Profesor
    Juan Fiorín C.I 27.330.897 Lic. Victor Smith
    Laura Linares C.I 27.143.950
    Anaco, Abril del 2021
    Comparación entre los modelos de Russel Ackoff, Fred R. David, Igor Ansoff y
    Michael E. Porter

    Modelos de Gestión Estratégica


    Según… Similitudes Diferencias Ejemplo
    Se resalta la necesidad de Es utilizado para empresas
    Russel comprender la naturaleza de los interactivistas como Telcel,
    Ackoff cambios del mercado en forma Samsung, Audi. Son empresas en
    global y no parcial las que se está constantemente
     Piden evaluar la situación de la innovando y utilizan la tecnología
    empresa haciendo un estudio facilitar la vida, así como crear
    externo, es decir del mercado modas buscando influenciar la
    contra el que se compite y del tecnología sobre las personas.
    marco socio-político en el que Se organiza la información
    Fred R. se trabaja. recopilada y los objetivos a Empresas instaladas en países con
    David  Están diseñados para emplearse alcanzar de forma cuantitativa y leyes y regulaciones
    en el corto, mediano y largo cualitativa para tomar decisiones constantemente cambiantes, como
    plazo. efectivas en circunstancia de lo es el mercado de Venezuela.
     Se pide la identificación de los incertidumbre
    problemas a los que se enfrenta
    la empresa. Este modelo representa una
    Igor Ansoff  Hacen seguimiento de las estructura conceptual para la
    actividades a fin de llevar un administración de Empresas manufactureras.
    registro de los resultados. discontinuidades por medio de un
    acercamiento sistemático para la
    toma de decisiones estratégicas.

    Plantea el modelo con la


    importancia del análisis
    competitivo, no solo en la
    Michael E. formulación de la estrategia de la Es el modelo más utilizado y más
    Porter empresa, sino también en las competitivo utilizado en empresas
    finanzas corporativas, en la como Netflix, Nike, Coca-Cola y
    comercialización, en el análisis Facebook.
    del mercado de valores y muchas
    otras áreas de los profesionales de
    la dirección, en funciones diversas
    y en diferentes organizaciones.

    Fuentes: https://postgradouft.files.wordpress.com/2012/10/gerencia-estrategica.pdf
    https://www.thepowermba.com/es/business/las-5-fuerzas-de-porter/

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