¿Qué es un líder?

El líder es aquella persona que es capaz de influir en los demás.

 
Es la referencia dentro de un grupo (ya sea un equipo deportivo, un curso
universitario, una compañía de teatro, el departamento de una empresa, etc.).
Es la persona que lleva "la voz cantante" dentro del grupo; su opinión es la más
valorada.

El liderazgo no tiene que ver con la posición jerárquica que se ocupa:

Una persona puede ser el jefe de un grupo y no ser su líder y, al

contrario,puede ser el líder sin ser el jefe.

El jefe decide lo que hay que hacer en virtud de la autoridad que le otorga su
posición jerárquica.

El líder, sin disponer necesariamente de esta autoridad jerárquica, tiene también

capacidad de decidir la actuación del grupo en base a la influencia que ejerce, que
viene determinada por la "autoridad moral" que ejerce sobre el resto del equipo.

Lo que caracteriza al líder es su habilidad para conducir equipos:

Consigue que cada miembro trabaje y aporte lo mejor de sí mismo en la lucha

por alcanzar un objetivo común (sea ganar el campeonato, mejorar los resultados
de la empresa, ganar las elecciones políticas, etc.).

Además de esta capacidad innata para gestionar equipos, el líder se caracteriza

también por su visión de futuro.

Es una persona que mira al largo plazo, que marca unos objetivos muy
ambiciosos para la organización y que consigue ilusionar a su equipo en la
búsqueda de los mismos.

El líder anticipa los cambios, se adelanta a los competidores.

Una persona que no tuviera esta visión de futuro podría ser un buen gestor, un
buen coordinador, pero nunca un auténtico líder.

En las metas que plantea el líder persigue tanto el bien de la empresa como el

particular de cada uno de sus miembros.
Consigue así que las personas se identifiquen con las metas marcadas, que las
hagan propias y luchen por ellas con todo el empeño.

l líder representa para el resto del grupo un auténtico ejemplo de dedicación, de

entusiasmo y de coraje.

Una persona que tuviera una gran visión de futuro pero que careciese de
capacidad de ejecución podría ser un buen estratega, pero nunca un líder.

Por último, hay que señalar que no es líder quien quiere sino quien puede.

Para ser líder hay que tener unas cualidades personales muy sobresalientes que no
todo el mundo posee.

¿El líder nace o se hace?

Es una pregunta que surge siempre que se aborda el tema del liderazgo.

La opinión generalizada es que hay líderes que nacen con capacidades innatas y

hay otros que se van formando en su desarrollo profesional.

Las habilidades innatas favorecen el desarrollo del líder, pero a veces resulta más
determinante la formación que uno va adquiriendo y la experiencia que va
acumulando.

Hay técnicas de liderazgo, de toma de decisiones, de conducción de equipos, de

motivación, de comunicación, etc. que el líder tiene que conocer y dominar.

Hay que señalar la importancia de asistir a seminarios sobre liderazgo, así como la

lectura de libros sobre la materia.

También es de gran utilidad conseguir un feed-back del grupo para ver qué se

está haciendo bien y donde hay que mejorar.

El ir asumiendo responsabilidades, tomando decisiones, solucionando

problemas, haciendo frente a situaciones difíciles, permitirá ir forjando a un
auténtico líder.

Hay que favorecer que los empleados vayan asumiendo competencias y que se
vayan acostumbrando a enfrentarse a problemas. Se trata de irlos preparando para
que en un futuro sean capaces de tomar las riendas de la organización.
La preparación y la experiencia son aspectos que hay que cuidar en la formación
de toda persona y es conveniente empezar a hacerlo desde su juventud, para ir
desarrollando sus capacidades de liderazgo.

Otro aspecto esencial para poder ejercer un buen liderazgo es conocer en

profundidad el terreno en el que uno se mueve.

El líder de una empresa puede jugar un papel secundario en un club de tenis (por
ejemplo) del que sea socio si sus conocimientos de este deporte, de cómo funciona
su entorno, etc., es limitado.

No obstante, el líder no tiene que ser un especialista en la materia, pero si

tendrá que tener una formación sólida e integral, que le permita tener ideas muy
claras y un conocimiento global de la actividad que desarrolla (sea ésta
empresarial, deportiva, cultural, etc.).

El liderazgo se basa en un reconocimiento espontáneo por parte del resto del

equipo, lo que exigirá dar la talla, estar a la altura de las circunstancias. Si el grupo
detecta en él carencias significativas terminará por rechazarlo.

Visión de futuro
En un mundo tan cambiante como el actual tan sólo sobreviven aquellas
empresas que saben adaptarse a los cambios con rapidez.

El líder tiene la habilidad de adelantarse a los acontecimientos.

El líder se caracteriza por esta capacidad de "ir por delante", de prever los
movimientos del sector.

El líder se preocupa del corto plazo de la empresa, pero también, y muy

especialmente,del largo plazo.

Es una persona inquieta, inconformista, soñadora, pero que consigue

materializar sus sueños: tiene una confianza ciega en llegar a lograr sus objetivos.

El líder es seguido por el equipo porque genera confianza; su visión de futuro

es exigente, pero creíble y motivadora: genera entusiasmo.
El futuro que el líder defiende conlleva objetivos difíciles pero alcanzables.Si
su idea de futuro fuera meramente utópica nos encontraríamos ante un lunático,
no ante un líder.

Su visión de futuro genera un fuerte consenso dentro de la organización.

Debe ser un futuro que busque el bien de la empresa, pero también el de cada
uno de sus empleados. Si no fuera así, difícilmente conseguiría el respaldo del
grupo, y sin este respaldo difícilmente podría alcanzar sus objetivos.

Aunque el líder es quien señala los objetivos a largo plazo, en su concreción debe

buscar que participen activamente sus colaboradores con el objetivo de
conseguir establecer unas metas que todo el mundo sienta como propias.

La organización se siente especialmente motivada cuando lucha por unos

objetivos con los que se identifica (y no vienen meramente impuestos).

En definitiva, esta visión de futuro es lo que distingue a un líder de un simple

buen gestor.

Liderazgo en cualquier puesto de trabajo

Hay que diferenciar liderazgo de poder jerárquico:

La jerarquía puede dar poder, pero la autoridad moral sólo se consigue con el
liderazgo.

Puede ocurrir que en un grupo humano el jefe y el líder sean personas

diferentes:

El jefe es aquél que ocupa el puesto jerárquico más elevado, mientras que el
líder es quien que goza de autoridad moral sobre el resto del grupo.

el liderazgo no es sólo un rol reservado a la cúpula directiva de una empresa,

sino que es un papel que puede ejercer cualquier persona con independencia
del puesto que ocupe.

En definitiva, puede ejercer un liderazgo tan intenso como si ocupara el primer

puesto del escalafón.
De hecho, una de las responsabilidades del líder de una empresa es promover
este espíritu de liderazgo en todos los niveles de la organización.

Un líder que no consigue contagiar su entusiasmo, fomentar sus valores y su modo

de trabajar es un líder que en cierto modo ha fracasado.

Además, el líder tiene la obligación de ir formando nuevos líderes entre sus

colaboradores con vista a que el día de mañana puedan sustituirle

Liderazgo en la propia vida

Es muy difícil separar totalmente la vida profesional de la vida personal.

El líder suele actuar con el mismo nivel de autoexigencia, de búsqueda de la

excelencia y de comportamiento ético en todos sus ámbitos de
actuación (profesional, familiar, personal, etc.).

El líder debe ser una persona coherente, capaz de mantenerse fiel a sus

principios y de no renunciar a ellos en pro de su carrera profesional.

El líder tiene que ser capaz de defender sus principios aunque esto le pueda

suponer graves contratiempos profesionales.

El liderazgo conlleva tal nivel de responsabilidad y de presión, requiere tanta

ilusión y optimismo, demanda tanta persistencia y dedicación, exige tanta
capacidad para convencer, animar, motivar, etc., que tan sólo una persona con
una vida equilibrada será capaz de dar lo mejor de sí misma y estar a la altura a
de las circunstancias.

Para que una persona pueda desarrollarse en todos sus ámbitos y no dejar que el
profesional lo termine absorbiendo todo es fundamental aprovechar el tiempo al
máximo.

Hay que sacarle tiempo al tiempo (el tiempo es un bien escaso que hay que
optimizar).

El tiempo pasa rápido y cada día cuenta: un día que no se aproveche es un día
perdido.

El líder no se puede permitir el lujo de perder el tiempo.

Vivir intensamente, aprovechando el tiempo al máximo, no implica vivir
aceleradamente.

Aprovechar el tiempo exige planificación:

El líder tiene mil asuntos que atender y tan sólo una buena organización le va a
permitir poder desenvolverse con soltura y dedicar el tiempo a lo realmente
importante y no perderlo con temas menores.

Si no lo hace así, el día a día le terminará absorbiendo, impidiéndole ocuparse

de aspectos más estratégicos, perdiendo poco a poco la perspectiva del largo
plazo.

El líder tiene que saber priorizar: distinguir qué es lo realmente importante,

aquello que demanda su atención, y qué no lo es.

Acto seguido, el líder tiene que saber delegar: es imposible abarcarlo todo.

El líder se centrará en lo esencial y delegará en su equipo otras obligaciones.

Resulta muy útil fijar al comienzo de la semana (domingo por la noche o lunes a

primera hora) la agenda de los próximos días:

En la planificación de la semana hay que buscar también tiempo para la lectura,

para el deporte, para el ocio y, muy especialmente, para la familia. De hecho, el
líder debeautolimitarse el tiempo que dedica al trabajo.

Características básicas del líder

Visionario: el líder se caracteriza por su visión a largo plazo, por adelantarse a los
acontecimientos, por anticipar los problemas y detectar oportunidades mucho
antes que los demás.

El líder no se contenta con lo que hay, es una persona inconformista, creativa,

que le gusta ir por delante.

Persona de acción: el líder no sólo fija unos objetivos exigentes sino quelucha

denodadamente por alcanzarlos, sin rendirse, con enorme persistencia, lo que en
última instancia constituye la clave de su éxito.

El líder no se contenta con soñar, el líder quiere resultados.

Brillante: el líder sobresale sobre el resto del equipo, bien por su inteligencia,
bien por su espíritu combativo, bien por la claridad de sus planteamientos, etc., o
probablemente por una combinación de todo lo anterior.

Coraje: el líder no se amilana ante las dificultades; las metas que propone son
difíciles (aunque no imposibles), hay que salvar muchos obstáculos, hay que
convencer a mucha gente, pero el líder no se desalienta, está tan convencido de la
importancia de las mismas que luchará por ellas, superando aquellos obstáculos
que vayan surgiendo.

El líder defiende con determinación sus convicciones.

Contagia entusiasmo: el líder consigue entusiasmar a su equipo;

Gran comunicador: otra cualidad que caracteriza al líder son sus dotes de buen
comunicador, habilidad que le va a permitir "vender" su visión, dar a conocer
sus planes de manera sugerente.

Convincente: el líder es persuasivo; sabe presentar sus argumentos de forma que

consigue ganar el apoyo de la organización.

Gran negociador: el líder es muy hábil negociando. La lucha por sus objetivos le
exige negociar continuamente, tanto dentro de la empresa, como con clientes,
proveedores, entidades financieras, accionistas, etc.

Capacidad de mando: el líder debe basar su liderazgo en el arte de la convicción,

pero también tiene que ser capaz de utilizar su autoridad cuando sea necesario.

Carismático: si además de las características anteriores, el líder es una persona

carismática, nos encontraríamos ante un líder completo.

Exigente: con sus empleados, pero también, y muy especialmente, consigo

mismo. La lucha por unas metas difíciles requiere un nivel de excelencia en el
trabajo que tan sólo se consigue con un alto nivel de exigencia.

Honestidad: unos elevados valores éticos son fundamentales para que el liderazgo
se mantenga en el tiempo y no se trate de un simple "bluff" pasajero.

Coherente: el líder tiene que vivir aquello que predica.

Características complementarias del líder

Trabajador: el líder debe mostrar una gran dedicación al trabajo, debe predicar
con el ejemplo, trabajar duro, que el grupo vea que está volcado con la empresa.

Uno no puede exigir a su empleados mayor dedicación si no predica con el

ejemplo.

Pero el líder debe ser capaz de llevar una vida equilibrada, de compaginar su

actividad profesional con su faceta personal, familiar, social, etc.

El líder es una persona que sabe disfrutar de los placeres de la vida.

Perseverante: las metas que fija el líder son difíciles de alcanzar y tan sólo con
un esfuerzo sostenido se pueden lograr.

Flexible: Un auténtico líder no teme que por cambiar su punto de vista o por
aceptar la opinión de un subordinado esté dando muestras de debilidad

Autodominio: el líder es el referente del equipo, debe ser capaz de controlar sus

emociones,`

El líder determina en gran medida el estado de ánimo de la organización.

Prudente: aunque el líder sea una persona que asume riesgos, no por ello deja de
ser prudente.

Realista: el líder está siempre con los pies en el suelo

Justo: el líder debe ser (y parecer) una persona justa, tanto en la exigencia como

en el reconocimiento, y debe preocuparse porque la organización así lo perciba.

Humano: el líder es una persona cercana, próxima , cálida, comprensible. Esta

cualidad es básica lograr no sólo el respeto del equipo, sino también su aprecio.

Accesible: el líder tiene que ser una persona accesible para su equipo, tiene que
estar disponible para cualquier empleado de la empresa que tenga algo que
decirle.

Humilde: la humildad implica reconocer las propias limitaciones, saber escuchar y

pedir consejos, reconocer los errores que uno comete y los aciertos de los
demás. La humildad no es síntoma de debilidad

Generoso: la generosidad es fundamental en todo líder.

Inquieto: el líder es una persona inconformista

Con sentido del humor: el humor es fundamental en la vida, siendo especialmente

útil en los momentos de dificultad.

La gente se identifica con aquellas personas que saben ver el lado divertido de
la vida.

Optimista: el optimismo es contagioso, se expande al resto de la organización. El

optimista es una persona que no teme las dificultades

En buena forma física: el líder tiene que cuidarse, llevar una vida sana, hacer
deporte, cuidar su alimentación, descansar. Es la única forma de poder rendir al
100% en el trabajo.

El antilíder
Soberbio: se cree en posesión de la verdad

Incumplidor: promete y no cumple

Temeroso: es una persona que se siente insegura

Apagado: un líder apagado difícilmente va a ser capaz de generar entusiasmo

Rehuye el riesgo, deshonesto, falta de visión, egoísta, ilusionado y autoritario: