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    Caso Hatco 5046555

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    Avis Huanca
    El documento presenta un análisis factorial de 7 variables de una empresa llamada HATCO para agruparlas en factores subyacentes. Se eliminó la variable "Servicio" debido a valores bajos. El análisis de KMO y prueba de Bartlett mostró que el modelo era adecuado. Dos factores explicaron el 70.88% de la varianza total. El Factor 1 incluyó Nivel de precios, Calidad del producto, Velocidad de entrega y Flexibilidad de precios. El Factor 2 incluyó Imagen del fabricante e Imagen

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    Descripción original:

    investigacion de mercados ll

    Título original

    Caso Hatco; 5046555

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    Departamento de Administración, Economía y Finanzas

    Carrera de Ingeniería Comercial

    INVESTIGACIÓN DE MERCADOS II

    Análisis Factorial HATCO

    Avis Huanca Aguilar

    Cochabamba - Bolivia
    Matzo de 2021
    PASO 1

    OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN Y ELECCIÓN DE LA TÉCNICA

    La empresa hatco se encuentra en el tipo de investigación exploratoria para lograr agrupar las
    variables en factores ya que no tenemos el número de factores.  (No se conoce apriori)

    PASO 2:

    DISEÑO DEL PLAN DE ANÁLISIS

    Se debe determinar cómo están medidas las variables que se pretende analizar en es te caso son
    métricas, pero también pueden introducirse variables no métricas codificadas como ficticias (0.1)
    pero particularmente en este caso las 7 variables son métricas por lo tanto son aceptadas para el
    análisis factorial

    N=100

    Es del tipo de variables métricas

    Teniendo estas cualidades cumple con los requisitos para la investigación

    PASO 3:

    CONDICIONES DE LA APLICABILIDAD DEL ANÁLISIS FACTORIAL

    Se debe asegurar que existen suficientes correlaciones entre las variables que respaldan la
    aplicación del análisis factorial si las variables estuvieron in correlacionadas entre sí, cada una de
    ellas sería un factor en si mismo y no procedería aplicar la técnica. Conviene, por tanto, analizar la
    matriz de correlaciones entre las variables, si no hay un número importante de correlaciones
    superiores a 0.30, probablemente el análisis factorial será inapropiado

    Se elimina la variable “Servicio” ya que los valores de la tabla “Anti-imagen” son muy
    bajos. Por otro lado, el valor de Bartlett también nos salió bajo (.446), ya que no cumple
    con los requisitos que tiene que ser mayor a (,50)

    Se presenta ahora las nuevas tablas:


    MATRIZ DE CORRELACIONES
    Imagen de
    Velocidad Nivel de Flexibilidad Imagen del la Fuerza Calidad del
    de Entrega Precios de Precios Fabricante de Ventas Producto
    Correlación Velocidad de Entrega 1,000 -,349 ,509 ,050 ,077 -,483
    Nivel de Precios -,349 1,000 -,487 ,272 ,186 ,470
    Flexibilidad de ,509 -,487 1,000 -,116 -,034 -,448
    Precios
    Imagen del ,050 ,272 -,116 1,000 ,788 ,200
    Fabricante
    Imagen de la Fuerza ,077 ,186 -,034 ,788 1,000 ,177
    de Ventas
    Calidad del Producto -,483 ,470 -,448 ,200 ,177 1,000
    Sig. Velocidad de Entrega ,000 ,000 ,309 ,223 ,000
    (unilateral) Nivel de Precios ,000 ,000 ,003 ,032 ,000
    Flexibilidad de ,000 ,000 ,125 ,367 ,000
    Precios
    Imagen del ,309 ,003 ,125 ,000 ,023
    Fabricante
    Imagen de la Fuerza ,223 ,032 ,367 ,000 ,039
    de Ventas
    Calidad del Producto ,000 ,000 ,000 ,023 ,039

    PRUEBA DE KMO Y BARTLETT


    Medida Kaiser-Meyer-Olkin de adecuación de muestreo ,665
    Prueba de esfericidad de Aprox. Chi-cuadrado 205,965
    Bartlett gl 15
    Sig. ,000
    MATRICES ANTI-IMAGEN
    Imagen de
    Velocidad Nivel de Flexibilidad Imagen del la Fuerza Calidad del
    de Entrega Precios de Precios Fabricante de Ventas Producto
    Covarianza Velocidad de ,629 ,048 -,210 -,047 -,022 ,208
    anti-imagen Entrega
    Nivel de Precios ,048 ,650 ,190 -,077 ,013 -,162
    Flexibilidad de -,210 ,190 ,613 ,038 -,039 ,092
    Precios
    Imagen del -,047 -,077 ,038 ,358 -,281 -,012
    Fabricante
    Imagen de la -,022 ,013 -,039 -,281 ,372 -,047
    Fuerza de Ventas
    Calidad del ,208 -,162 ,092 -,012 -,047 ,627
    Producto
    Correlación Velocidad de ,721a ,074 -,338 -,098 -,045 ,331
    anti-imagen Entrega
    Nivel de Precios ,074 ,787a ,301 -,160 ,026 -,253
    Flexibilidad de -,338 ,301 ,748a ,081 -,081 ,149
    Precios
    Imagen del -,098 -,160 ,081 ,542a -,769 -,024
    Fabricante
    Imagen de la -,045 ,026 -,081 -,769 ,532a -,097
    Fuerza de Ventas
    Calidad del ,331 -,253 ,149 -,024 -,097 ,779a
    Producto

    Realizando la tabla del spss los resultados de Bartlett nos salió mayor a 0,50 cumpliendo
    este requisito que salió (,665).

    PASO 4:

    OBTENCIÓN DE LOS FACTORES Y ESTABLECIMIENTO DEL AJUSTE


    GLOBAL

    Cuando se trata de resumir la mayor parte posible de la información inicial se utiliza varianza que
    es el menor número de factores posibles es utilización más frecuente del análisis factorial

    70,883%

    VARIANZA TOTAL EXPLICADA


    Sumas de cargas al cuadrado de la Sumas de cargas al cuadrado de la
    Auto valores iniciales extracción rotación
    % de % % de % % de %
    Componente Total varianza acumulado Total varianza acumulado Total varianza acumulado
    1 2,513 41,892 41,892 2,513 41,892 41,892 2,370 39,497 39,497

    2 1,740 28,992 70,883 1,740 28,992 70,883 1,883 31,386 70,883

    3 ,597 9,958 80,842

    4 ,530 8,826 89,668

    5 ,416 6,929 96,596

    6 ,204 3,404 100,000

    PASO 5:

    INTERPRETACIÓN DE LOS FACTORES

    Para determinar que variables utilizar es necesario ver las cargas factoriales teniendo en
    cuenta que N=100 las cargas deben ser superiores a 0,55

    MATRIZ DE COMPONENTE ROTADO


    Componente
    1 2
    Flexibilidad de Precios -,804 -,011
    Velocidad de Entrega -,787 ,194
    Calidad del Producto ,764 ,179
    Nivel de Precios ,714 ,266
    Imagen de la Fuerza de ,025 ,934
    Ventas
    Imagen del Fabricante ,102 ,933
    Se observa que el nivel de precios esta con valor positivo como también está la calidad del
    producto, mientras que la velocidad de entrega con un valor negativo y la flexibilidad de
    precios también, estos mencionados anteriormente son parte del componente 1 porque su
    valor de significancia es mayor a 0,55.
    La imagen del fabricante y la imagen de fuerza de ventas están con valor positivo, teniendo
    estos valores de significancia mayores a 0,55.

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