Ficha Técnica Administración de Inventarios

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Grupo 2

Integrantes: ​Angie Torres, Cristian Martin, Juan José Palacios, María Érica Oliveros, Yeferson
Alexander Barrera, Sergio Choachi, Maria Fernanda Velasco, Judith Vanesa Rodriguez, Paola Garcia
Rivera & Briyith Cerinza.

FICHA TÉCNICA

TEMA: ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS

1. ¿Por qué un manejo adecuado de inventarios es clave en la administración del Capital


de Trabajo?

La administración de capital de trabajo se refiere al manejo de todas las cuentas corrientes de la


empresa que incluyen todos los activos y pasivos corrientes, este es un punto esencial para la
dirección y el área financiera.

El inventario representa una de las inversiones con más relevancia e importancia en los procesos
productivos de las empresas y la relación que tiene con los activos es esencial por su participación en
las ventas. La administración ​del inventario es un tema central para evitar problemas financieros en
las organizaciones, es un componente fundamental en la productividad de una empresa, ya que es el
activo corriente de menor liquidez que manejan y que además contribuye a generar rentabilidad.

● ¿Qué es?
El inventario es un conjunto de mercancías, bienes o artículos que tiene la empresa para realizar
transacciones comerciales en el mercado en el cual se estipula un periodo de tiempo establecido; con
el fin de desarrollar y alcanzar sus objetivos estratégicos. La administración de inventarios tiene como
fin cumplir dos objetivos fundamentales: 1) garantizar la disponibilidad de unidades de inventarios y
la operación de la compañía, 2) conservar niveles óptimos de rotación que permitan minimizar los
costos totales.

● Funciones principales:
o Es la base de las cuentas anuales.
o Sirve para detectar posibles pérdidas por robo, mermas, etc.
o Con él se pueden corregir posibles errores registrados en la contabilidad de
existencias.
● Para llevar a cabo correctamente un inventario debe cumplir con una serie de
características:

o Integridad
o Precisión
o Eficiencia
o Claridad
o Verificabilidad
o Puntualidad

Adicionalmente debe tenerse en cuenta la cadena de suministro, que se conforma de la siguiente


manera:

2. ¿Métodos más comunes en el manejo de inventarios?

Sistemas de control de inventarios:

● Inventario Periódico: ​por medio de este sistema ​se recuentan, físicamente y cada
cierto tiempo, ​las existencias propiedad de la empresa con independencia de donde se
encuentren localizadas. El costo de lo vendido en el sistema de juego de inventarios se
determina tomando el valor del inventario inicial, más el costo de las mercancías
compradas, menos el inventario final, este juego de inventarios debe realizarse como
mínimo una vez al año para efectos fiscales.
● Inventario Permanente: ​las cuentas de inventarios y las bases de datos se actualizan
automáticamente​ cada vez que se recibe o vende un producto. Mediante este sistema, la
empresa conoce el valor de la mercancía en existencia y el costo de la mercancía vendida
en cualquier momento, sin necesidad de realizar un inventario físico, porque los
movimientos de compraventa de mercancías se registran directamente en la cuenta de
mercancías no fabricadas por la empresa a precio de costo.

Métodos de inventarios:

● Método PEPS (Primeras Entradas, Primeras Salidas). Al seguir este método, se hace la
indicación de que los productos que ingresen primero al almacén serán los primeros en salir.
Este método se recomienda especialmente cuando se trata de productos que requieren de una
mayor rotación debido a su fecha de caducidad.
● METODO PROMEDIO PONDERADO
El método “promedio ponderado” o “precio promedio ponderado” (PPP) se utiliza para hacer
una valuación de inventario, tomando valores promedios tanto para las mercaderías en stock
como para los costos de mercaderías vendidas.

● MÉTODO ABC. A este método también se le conoce como “método 80/20”. Consiste en
definir el grado de importancia de los productos en el almacén, teniendo como base la
cantidad y el valor del inventario que representan. Por lo general, se hace uso de tres
categorías:
o Artículos de clase A. Estos artículos suelen representar cerca del 20% del total del
inventario, pero representan hasta el 80% del valor del inventario. Su frecuencia de
venta suele ser baja; es decir, su rotación dentro del inventario no es constante.
o Artículos de clase B​. Son los artículos que representan el 40% del total de los
artículos y suelen ser el 15% del valor total del inventario. Su frecuencia de venta es
moderada; esto significa que su rotación dentro del inventario se encuentra en un
punto intermedio.
o Artículos de clase C. Los artículos de clase C representan el 40% restante de los
artículos. Se trata del inventario de menor costo, siendo un 5% del valor total del
inventario. Su frecuencia de venta es alta, por lo cual su rotación dentro del inventario
es constante.

● CONTEO CÍCLICO​. Consiste en el recuento frecuente de una parte del inventario total, con
la finalidad de contar, al menos una vez, la totalidad del inventario en un periodo
determinado. Este método funciona como complemento del método ABC, debido a que cada
clase tiene una frecuencia de recuento distinta.

● MÉTODO EOQ. Por sus siglas en inglés “Economic Order Quantity”, es decir “Cantidad
Económica de Pedido” (CEP). Esta técnica de control de inventario reduce los costos de
inventario conociendo en primera instancia la demanda de los productos, generando pedidos
exactamente cuando el stock se termina. Para ello es necesario actualizar de manera frecuente
la información. Lo que busca el método EOQ es la renovación del inventario cuando el nivel
de existencias es demasiado bajo o nulo.
3. Escoger una empresa donde trabaja uno de los integrantes del grupo. Hacer una breve
reseña de la misma señalando su objeto social

Razón Social:​ MICROHOME S.A.S

Objeto Social: ​MICROHOME SAS es una compañía dedicada a la comercialización de productos y


servicios tecnológicos para el sector privado y gobierno, cuenta con 25 años de experiencia en el
mercado, su objetivo es atender las necesidades crecientes de la tecnología del mercado colombiano
buscando la satisfacción de los clientes. La sociedad tiene como objeto social las siguientes
actividades: Servicios de mantenimiento preventivo y correctivo, comercialización de productos
tecnológicos (hardware. Software, redes, comunicaciones, suministros, servicios de outsourcing,
arrendamiento y asesorías.

4. Con los últimos estados financieros de la empresa escogida, determinar cuál o cuáles de
los métodos utiliza la empresa y hallar su rotación de inventarios

¿Qué es la rotación de inventarios?

La rotación de Inventarios es el indicador financiero que permite conocer el número de veces en que
el inventario es realizado en un periodo determinado. La rotación de inventarios permite identificar
cuántas veces se convierte el inventario en dinero o en cuentas por cobrar. Con ello determinamos la
eficiencia en el uso del capital de trabajo de la empresa. Entre más se rote el inventario, más rápido se
realiza el dinero invertido en ellos, lo que permite un mayor retorno o rentabilidad en la inversión.

La tasa de rotación le indica a la compañía el movimiento de los productos demostrando si se vende


rapido o al contrario lentamente, es decir con esto se puede tener una idea clara y un entendimiento
sobre:

● Si el precio de los productos debe ser ajustado.


● Si las gestión de compras deben ser cambiadas.
● Si los volúmenes de fabricación deben cambiar.
● Si la publicidad es efectiva y basta para vender el inventario.

¿Cómo se calcula la rotación de inventarios?

(La rotación de inventarios se determina dividiendo el costo de las mercancías vendidas en el periodo
entre el promedio de inventarios durante el periodo. (Coste mercancías
vendidas/Promedio inventarios) = N veces.)
Cálculo de Rotación de Inventarios de MICROHOME SAS

Los inventarios se contabilizan a costo o a su valor neto de realización, el que resulte menor entre los
dos,al cierre de cada ejercicio se hace provisión para inventarios obsoletos o de lento movimiento. El
costo se determina usando el método de promedio ponderado.

5. Determinar si la rotación está en un nivel adecuado y proponer alternativas de


mejora.

La rotación de inventarios de MICROHOME SAS en el año es de 11 veces y permanecen 33,18 días


en poder de la empresa, es recomendable una mayor rotación de inventario de mercancías para
obtener más flujo de caja. Con esto definimos que se puede mejorar la rotación de inventarios,
inicialmente evaluando las condiciones de los productos, bienes o artículos que se encuentran con
menor rotación, identificando si existe alguna mejora que se pueda implementar en los procesos de
ventas, publicidad y producción, con el fin de ayudar e impulsar la rotación de estos productos,
aplicando una mejora en el control, gestion y administracion de los inventarios.

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