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    Trabajo3-2Equipo 3. Parte 2

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    Este documento describe el método ROSA para evaluar el riesgo ergonómico en puestos de oficina. El método mide la desviación entre las características del puesto evaluado y las de un puesto ideal mediante diagramas de puntuación. Las puntuaciones de diferentes elementos como la silla, pantalla y teclado se usan para calcular una puntuación ROSA final de 1 a 10 que indica el nivel de riesgo y necesidad de actuación.

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    Este documento describe el método ROSA para evaluar el riesgo ergonómico en puestos de oficina. El método mide la desviación entre las características del puesto evaluado y las de un puesto ideal mediante diagramas de puntuación. Las puntuaciones de diferentes elementos como la silla, pantalla y teclado se usan para calcular una puntuación ROSA final de 1 a 10 que indica el nivel de riesgo y necesidad de actuación.

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    de 13

    Alffer Balasnoa 27.367.

    422
    Josías Fuenmayor 16.688.205
    Jorge Reyes 27.717.979
    Eduardo Mata 27.681.154
    Leanny Montiel 29.812.708
    José Rojas 17.721.985
    Método EPR
    un método que permita conocer los factores de riesgo asociados a la
    carga postural, si no, más bien, una herramienta que permite realizar
    una primera y somera valoración de las posturas adoptadas por el
    trabajador a lo largo de la jornada. Si un estudio EPR proporciona un
    nivel de carga estática elevado el evaluador debería realizar un
    estudio más profundo del puesto mediante métodos de evaluación
    postural más específicos como RULA, OWAS o REBA.

    El método mide la carga estática considerando el tipo de posturas


    que adopta el trabajador y el tiempo que las mantiene,
    proporcionando un valor numérico proporcional al nivel de carga. A
    partir del valor de la carga estática el método propone un Nivel de
    Actuación entre 1 y 5.
    Aplicación del método
    EPR no evalúa posturas concretas si no que realiza una valoración
    global de las diferentes posturas adoptadas y del tiempo que son
    mantenidas. El método considera que el trabajador puede adoptar
    14 posibles posturas genéricas que son recogidas en la Tabla 1.

    El proceso de evaluación comienza observando al trabajador


    durante una hora de desempeño de su tarea, anotando las
    diferentes posturas que adopta (de entre las de la Tabla 1) y el
    tiempo que las mantiene. Si el ciclo de
    trabajo es muy corto y regular, puede medirse el tiempo que adopta
    cada postura durante un ciclo y calcular cuanto tiempo las adopta
    proporcionalmente en una hora. Por ejemplo, si en un ciclo de 5
    minutos el operario mantiene la postura "De pie inclinado" durante 40
    segundos, puede calcularse que en una hora de trabajo mantendrá
    dicha postura durante 8 minutos.

    Tabla 1
    A partir de estos datos el método proporciona el valor de la Carga
    Postural. El método organiza las puntuaciones finales en niveles de
    actuación que orientan al evaluador sobre las decisiones a tomar
    tras el análisis. Los niveles de actuación propuestos van desde el
    nivel 1, que estima que la postura evaluada resulta aceptable, al
    nivel 5, que indica que la carga estática resulta nociva para el
    trabajador y que, por tanto, es urgente la toma de medidas para
    mejorar el puesto de trabajo Tabla 2
    Método rosa
    Esta herramienta fue desarrollada por Michael Sonne, PhD de la
    Universidad de McMaster, Canadá, y el profesor David Andrews,
    Presidente de Liderazgo de Investigación del Departamento de
    Kinesiología de la Universidad de Windsor, Canadá.
    Fundamentos del método
    ROSA, acrónimo de Rapid Office Strain Assessment es una lista de
    comprobación cuyo objetivo es evaluar el nivel de los riesgos
    comúnmente asociados a los puestos de trabajo en oficinas. El
    método es aplicable a puestos de trabajo en los que el trabajador
    permanece sentado en una silla, frente a una mesa, y manejando un
    equipo informático con pantalla de visualización de datos. Se
    consideran en la evaluación los elementos más comunes de estas
    estaciones de trabajo (silla, superficie de trabajo, pantalla, teclado,
    mouse y otros periféricos). Como resultado de su aplicación se
    obtiene una valoración del riesgo medido y un estimación de la
    necesidad de actuar sobre el puesto para disminuir el nivel de
    riesgo.
    Para desarrollar el método ROSA los autores describieron las
    características de un puesto de trabajo en oficina de diseño óptimo,
    así como las posturas ideales (o neutrales) que debería adoptar el
    trabajador para minimizar el riesgo ergonómico. Estas
    características ideales se obtuvieron analizando las
    recomendaciones de la guía CSA Z412 canadiense, basada en la
    norma ISO 9241 (Ergonomic requirement for office work with visual
    display terminals). Para determinar el nivel de riesgo de un puesto el
    método ROSA analiza el grado de desviación existente entre el
    puesto evaluado y dichas características ideales.
    Introducción al método rosa
    El método ROSA calcula la desviación existente entre las
    características del puesto evaluado y las de un puesto de oficina
    de características ideales. Para ello se emplean diagramas de
    puntuación que asignan una puntuación a cada uno de los
    elementos del puesto: silla, pantalla, teclado, mouse y teléfono.
    Para aplicar el método el evaluador observará el puesto de trabajo
    mientras el trabajador desarrolla su tarea. Aunque la toma de datos
    del puesto puede realizarse insitu empleando esta hoja de campo de
    Ergonautas para el método ROSA, es recomendable realizar
    fotografías del mismo que permitan un posterior análisis. Tras la
    observación, y si se considera necesario, se mantendrá una breve
    entrevista con el trabajador para aclarar los aspectos de la tarea y el
    puesto que se requieran.

    Obtenidos los datos necesarios se puntuarán los diferentes


    elementos del puesto empleando los diagramas de puntuación que
    se exponen más adelante
    Estos diagramas se diseñaron de forma que si la situación de un
    elemento del puesto es la ideal se le asigna la puntuación 1.
    Conforme la situación del elemento se desvía de la ideal la
    puntuación crece de forma lineal hasta 3. Por otra parte, ciertas
    situaciones específicas respecto a cada elemento incrementan la
    puntuación obtenida por el elemento (+1). Por ejemplo, si la posición
    de los reposabrazos de la silla no es ajustable su puntuación se
    incrementa en un punto. Adicionalmente, el tiempo que el trabajador
    emplea cada uno de los elementos durante la jornada laboral sirve
    para incrementar o disminuir la puntuación obtenida. Una vez
    obtenidas las puntuaciones de los cinco elementos del puesto
    considerados por ROSA, se obtienen puntuaciones parciales y
    la puntuación final ROSA mediante la consulta de las tablas que se
    mostrarán más adelante.
    El valor de la puntuación ROSA puede oscilar entre 1 y 10, siendo
    más grande cuanto mayor es el riesgo para la persona que ocupa el
    puesto. El valor 1 indica que no se aprecia riesgo. Valores entre 2 y
    4 indican que el nivel de riesgo es bajo, pero que algunos aspectos
    del puesto son mejorables. Valores iguales o superiores a 5 indican
    que el nivel de riesgo es elevado. A partir de la puntuación final
    ROSA se proponen 5 Niveles de Actuación sobre el puesto. El Nivel
    de Actuación establece si es necesaria una actuación sobre el
    puesto y su urgencia y puede oscilar entre el nivel 0, que indica que
    no es necesaria la actuación, hasta el nivel 4 correspondiente a que
    la actuación sobre el puesto es urgente.
    Las actuaciones prioritarias pueden establecerse a partir de las
    puntuaciones parciales obtenidas para cada elemento del puesto.
    La Tabla muestra los Niveles de Actuación según la puntuación final
    ROSA.
    Puntuación Riesgo Nivel Actuación

    1 Inapreciable 0 No es
    necesaria
    actuación.

    2-3-4 Mejorable 1 Pueden


    mejorarse
    algunos
    elementos del
    puesto.

    5 Alto 2 Es necesaria la
    actuación.

    6-7-8 Muy Alto 3 Es necesaria la


    actuación
    cuanto antes.

    9 - 10 Extremo 4 Es necesaria la
    actuación
    urgentemente.

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