Quiz 1 - Semana 2 - ESPC - BLOQUE TRANSVERSAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

Quiz 1 - Semana 2
Fecha de entrega 23 de mar en 23:55 Puntos 25 Preguntas 20

Disponible 20 de mar en 0:00 - 23 de mar en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
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MÁS RECIENTE Intento 1 69 minutos 20 de 25
 Las respuestas correctas ya no están disponibles.
Puntaje para este intento: 20 de 25

Entregado el 20 de mar en 17:48
Este intento tuvo una duración de 69 minutos.
Pregunta 1 1.25 / 1.25 pts

La matriz SPACE representa el cruce de variables externas con
variables internas en sus ejes. Para hallar la coordenada en el eje de
las X, deberemos calcular la suma de los siguientes promedios:
La fuerza financiera – FF y la Estabilidad Ambiente - EA.
La ventaja competitiva - VC y la fuerza financiera - FF.
La Estabilidad Ambiente – EA y la fuerza financiera - FF.
La ventaja competitiva - VC y la fuerza de la industria - FI.
En la matriz SPACE las estrategias de integración hacia atrás,

integración hacia adelante, el establecer alianzas y desarrollo de
mercado, entre otras, pertenecen al cuadrante:
Agresivo.
Competitivo.
Defensivo.
Conservador.
Incorrecto Pregunta 3 0 / 1.25 pts
La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

fundamento:
Su misión.
Sus objetivos y metas.
Sus tácticas y acciones estratégicas.
Sus fortalezas.
Un sector con gran número de competidores, genera un nivel de

rentabilidad:
Bajo.
Estándar.
Variable.
Alto.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Avianca: Inicialmente su orientación estaba
relacionada con el transporte de pasajeros y carga a destinos
nacionales e internacionales, hoy suscribe negocios relacionados la
hotelería y con parques temáticos, en las ciudades con mayor
desarrollo turístico en Colombia. Este es un ejemplo de:
Desarrollo de nuevos productos.
Diversificación por conglomerado.
Diversificación concéntrica.
Integración horizontal.
La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación un conjunto de

estrategias es la:
MPC.
MCPE.
SPACE.
SAMOS.
Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de

la metodología de cada una de ellas. Cuál de ellas utiliza una escala de
1 a 4.
La Matriz IE en sus variables internas.
La Matriz SPACE en la dimensión de la fuerza de la industria.
La Matriz SAMOS.
La Matriz MEFI en sus fortalezas.

Esta estrategia que tiene como fin tener el control de los canales de
distribución o detallistas, se conoce como integración:
Horizontal.
Variable.
Hacia atrás.
Hacia adelante.
La mayor participación en el mercado, la eficiencia en el nivel de

productividad, la excelencia en la calidad de los productos o servicios,
en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son
ejemplos de:
Fortaleza financiera.
Fortaleza de la industria.
Estabilidad del ambiente.
Ventaja competitiva.

respuesta más acertada. Renault adquirió recientemente a Volvo para
convertirse en el tercer fabricante de autos en Europa, este es un
ejemplo de:
Diferenciación.
Enfoque.
Integración hacia adelante.
Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de

planeación estratégica, son:
Aumentar la cuota de mercado y reducir costos.
Lograr reconocimiento y aumentar la rentabilidad.
Reducir márgenes y disminuir impuestos.
Alcanzar los objetivos y lograr una ventaja competitiva.
En la matriz DOFA las estrategias de crecimiento están dadas por uno

de los siguientes cuadrantes:
Estrategias F-O.
Estrategias F-A.
Estrategias D-A.
Estrategias D-O.

respuesta más acertada. Avianca Taca y Davivienda: Los clientes de
AviancaTaca con tarjeta de crédito de Davivienda, se les ofrece que por
cada $20.000.oo de consumo, acumulan automáticamente una milla
para ser revertida por pasajes nacionales e internacionales. Este es un
ejemplo de:
Alianza para la disminución de costos.
Alianza para respaldo comercial.
Alianza para la Investigación y el desarrollo.
Alianza para respaldo logístico.
Cuál es el rol del liderazgo y qué actividades debe realizar en función

de la estrategia?
Orientar el mejoramiento operativo y lograr acuerdos internos de

cooperación.
Asegurar la ejecución de la estrategia y la sinergia de los procesos.
Entiende y comprende las necesidades de los clientes.
Buscar la efectividad operacional en la disminución de los costos.

El diagnóstico de la empresa para que sea consistente, debe realizarse
atendiendo:
La tecnología y las leyes.
Los clientes y los precios.
Los costos y los impuestos.
Las amenazas y sus debilidades.
El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el análisis de

macroentorno, es identificar las diferentes variables que influyen sobre
las actividades empresariales. Estas se llaman:
Oportunidades y amenazas.
Amenazas y debilidades.
Fortalezas y oportunidades.
Fortalezas y debilidades.

respuesta más acertada. En 1.911, luego de la consolidación de
diferentes empresas cerveceras, se crea el Consorcio de Cervecería
Bavaria S.A., y para conmemorar la unión se lanza al mercado la
Cerveza "La Pola", para atender la demanda de los estratos socio-
económicos menos favorecidos. Su popularidad acuñó el momento al
pedir una cerveza, como “véndame una polita”. Este es un ejemplo de:
Desarrollo de mercado.
Desarrollo de producto.
Balanced Scorecard: El cuadro de mando integral es una técnica para:
Evaluación y control de la estrategia.
Identificar los problemas y encontrar la solución más eficaz.
Saber que tan bien las operaciones de la organización se realizan.
Identificar la mejor estrategia y cuál su plan operativo.
De las siguientes afirmaciones, cuál de ellas corresponde a un factor

crítico de éxito.
La inversión en publicidad es permanente.
Nuestra experiencia es de más de 9 años en el mercado.
Poseemos amplia participación en el mercado.

Mantener una presentación física de los productos impecable.

respuesta más acertada. Agrícola de seguros: “Optimizó el servicio de
atención al cliente a través de realizar contrato con un CallCenter
llamado RedAssist logrando una calidad de atención en sus servicios
de un 98%”. Este es un ejemplo de:
Liderazgo de costos.
Integración hacia atrás.
Puntaje del examen: 20 de 25

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Fecha de entrega 23 de mar en 23:55 Puntos 25 Preguntas 20

Intento Hora Puntaje

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Puntaje para este intento: 20 de 25

Pregunta 1 1.25 / 1.25 pts

La fuerza financiera – FF y la Estabilidad Ambiente - EA.

La ventaja competitiva - VC y la fuerza financiera - FF.

La Estabilidad Ambiente – EA y la fuerza financiera - FF.

La ventaja competitiva - VC y la fuerza de la industria - FI.

Pregunta 2 1.25 / 1.25 pts

En la matriz SPACE las estrategias de integración hacia atrás,

Incorrecto Pregunta 3 0 / 1.25 pts

La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

Sus tácticas y acciones estratégicas.

Pregunta 4 1.25 / 1.25 pts

Un sector con gran número de competidores, genera un nivel de

Pregunta 5 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Desarrollo de nuevos productos.

Diversificación por conglomerado.

Pregunta 6 1.25 / 1.25 pts

La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación un conjunto de

Pregunta 7 1.25 / 1.25 pts

Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de

La Matriz IE en sus variables internas.

La Matriz SPACE en la dimensión de la fuerza de la industria.

La Matriz MEFI en sus fortalezas.

Pregunta 8 1.25 / 1.25 pts

Pregunta 9 1.25 / 1.25 pts

La mayor participación en el mercado, la eficiencia en el nivel de

Estabilidad del ambiente.

Pregunta 10 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Integración hacia adelante.

Pregunta 11 1.25 / 1.25 pts

Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de

Aumentar la cuota de mercado y reducir costos.

Lograr reconocimiento y aumentar la rentabilidad.

Reducir márgenes y disminuir impuestos.

Alcanzar los objetivos y lograr una ventaja competitiva.

Pregunta 12 1.25 / 1.25 pts

En la matriz DOFA las estrategias de crecimiento están dadas por uno

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Alianza para la disminución de costos.

Alianza para respaldo comercial.

Alianza para la Investigación y el desarrollo.

Alianza para respaldo logístico.

Incorrecto Pregunta 14 0 / 1.25 pts

Cuál es el rol del liderazgo y qué actividades debe realizar en función

Orientar el mejoramiento operativo y lograr acuerdos internos de

Asegurar la ejecución de la estrategia y la sinergia de los procesos.

Entiende y comprende las necesidades de los clientes.

Buscar la efectividad operacional en la disminución de los costos.

Pregunta 15 1.25 / 1.25 pts

La tecnología y las leyes.

Los clientes y los precios.

Los costos y los impuestos.

Las amenazas y sus debilidades.