Fase 1 - Gaby - Gonzalez

FASE1- RECONOCIMIENTO DE LAS TEMÁTICAS Y ACTIVIDADES A
DESARROLLAR EN EL CURSO
(PRODUCTIVIDAD HUMANA)
ESTUDIANTE
GABY ALEXANDRA GONZALEZ SEPULVEDA
COD. 191182797
TUTOR.
RENE ALEJANDRO JIMENEZ
GRUPO.
212025_102
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA-UNAD
INGENIERÍA INDUSTRIAL
CUCUTA 2021
1. Actualización Del Perfil
2. Presentación en el Foro General Del Curso

3. Aceptación De Normas Y Condiciones.
4. Participación en el Foro.
5. ¿Cuáles son los retos de las organizaciones de hoy frente a Procesos de
selección de personal y trabajo en equipo?
El desafío de atraer al personal adecuado sigue siendo una preocupación

para las organizaciones.
La selección es la práctica inicial que garantiza la utilización por parte de la

empresa de técnicas rigurosas que favorecen la adecuación de los nuevos
empleados a la cultura organizacional, así como su capacidad para
desarrollar las políticas establecidas por la organización [ CITATION Tor05 \l
9226 ] por lo que las empresas que son denominadas serias en sus
propósitos de obtener beneficios a través de su personal harán los
esfuerzos necesarios para asegurarse ante todo de que contratan al
personal adecuado. [ CITATION Pfe981 \l 9226 ].
Establecer procesos donde el candidato encaje con el perfil y
características del puesto es cuestión primordial para que la retención
futura sea posible. Se debe tener una visión a largo plazo para seleccionar
nuevos empleados. Las empresas necesitan pensar muy bien a quién
contratan y cómo va a encajar con la organización y su cultura. Debido a
que muchos aspectos del futuro de una organización son impredecibles, es
importante reclutar personal que sea capaz de evolucionar con la
organización, de desaprender y aprender nuevas competencias y asumir
nuevos retos.
Las empresas necesitan conocer claramente cuáles son las habilidades

necesarias y las condiciones para el cargo a ocupar lo que facilitara la
solicitud de capacitaciones necesarias que deban tener los solicitantes de
un puesto. Las empresas deben ser tan específicas como sea posible en la
definición de los atributos que busca, puesto que deben de estar en
consonancia con los requisitos específicos del puesto y con el enfoque de
mercado de la empresa filtrando claramente los atributos primordiales que
son difíciles de cambiar a través de la formación ya que la “gestión de la
retención comienza incluso antes de la llegada del nuevo empleado.
La empresa no solamente reclutará a personas cuyo perfil corresponde a su

cultura y a los colaboradores del equipo existente, sino que informará al
candidato sobre lo que puede esperar de manera realista de su nuevo
empleador” (Hirschfeld, 2006).
6. ¿Qué beneficios tangibles son evidentes al aplicar métodos y criterios de

productividad humana?
La productividad del factor humano es un elemento clave para el logro de

los objetivos de las organizaciones, de su desempeño económico y para su
permanencia en el tiempo, por lo que la calidad de su recurso humano, los
sistemas de trabajo, las políticas de la organización y su cultura son vitales
para su sostenimiento y mejora [ CITATION Mar061 \l 9226 ][ CITATION Qui06 \l
9226 ].
Coincidiendo con esta afirmación (Perea, 2006; Kemppilä & Lönnqvist,

2003; Delgadillo, 2003) señalan que el hecho productivo requiere de la
participación de las personas, de una permanente relación social laboral, lo
cual indica que en su realización están presentes unos componentes
psicológicos y psicosociales.
Identificamos entonces dos dimensiones de la actuación de las personas al

actuar individualmente o como parte de un grupo en la organización, que
inciden en la productividad: una dimensión psicológica y una dimensión
psicosocial.
Dimensión psicológica
Entre los aspectos psicológicos los más significativos e importantes en el

comportamiento de las personas en la organización se encuentran:
autoeficacia, percepción de equidad, claridad del rol, conflicto del rol,
sobrecarga de trabajo, instrumentalidad, conciencia de resultados,
conciencia de responsabilidad sobre los resultados, conciencia de
significación del trabajo, percepción de apoyo social [ CITATION Qui06 \l 9226 ]
Estos procesos psicológicos activan en los individuos la motivación, la

satisfacción, la participación, la identificación, el compromiso e implicación y
configuran sus competencias, las cuales van a incidir en su desempeño
individual.
Dimensión psicosocial.
Estos procesos tienen que ver con los fenómenos intragrupales que se
producen dentro de los grupos de trabajo, así como los intergrupales, que
se producen entre grupos. Ambos fenómenos afectan negativa o
positivamente a la organización y por ende su desempeño [ CITATION Rom08 \l
9226 ] [ CITATION Rob09 \l 9226 ] , [ CITATION Qui06 \l 9226 ] . Asimismo, en la
organización, se manifiestan procesos que afectan o inciden en los
individuos y en los grupos, y están determinados por su marco estratégico.
Entre los aspectos psicosociales señalados por [ CITATION Qui06 \l 9226 ] se
encuentran: la cultura organizativa, el cambio organizacional, el liderazgo,
el nivel de desarrollo grupal, la participación, el poder, el conflicto, la toma
de decisiones, los procesos de negociación y el clima organizacional.
7. Mapa Mental Temas De Los Contenidos Del Curso.
BIBLIOGRAFÍA
 Marchant. (2006). La productividad desde una perspectiva humana:

Dimensiones. Obtenido de
https://www.redalyc.org/pdf/549/54921605013.pdf
 Pfeffer. (1998). La Educación Humana. Obtenido de La Educación Humana:

https://books.google.com.co/books/about/La_ecuaci
%C3%B3n_humana.html?id=pzoWAAAACAAJ&redir_esc=y
 Robbins & Judge. (2009). La productividad desde una perspectiva humana:

Dimensiones. Obtenido de
 Torres Ordoñez. (2005). Enfoques para la Medición del Impacto de la

Gestión de Capital Humano en los Recursos de Negocios. Obtenido de

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2. Presentación en el Foro General Del Curso

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