PDM Cúcuta 2016-2019

Cesar Omar Rojas Ayala
Plan de Desarrollo
Municipal
2016-2019
GABINETE MUNICIPAL
CESAR OMAR ROJAS AYALA
Alcalde de San José de Cúcuta
DORIS ANGARITA ACOSTA MAURICIO FRANCO TRUJILLO

Secretaría Privada de Alcalde Secretaría de Seguridad Ciudadana
MARTHA MARIA REYES P. JONNY PASCUAL CONTRERAS R.
Secretaría General Secretaría de Infraestructura
DARWIN CLAVIJO CACERES JUDITH MATILDE ORTEGA PINTO
Secretaría de Hacienda Secretaría de Salud
ORLANDO JOSE JOVES PAZ TELESFORO BLANCO VILL AMIZAR
Departamento Administrativo de Departamento Administrativo de
Planeación Bienestar Social
ADRIANA PATRICIA MONDRAGON L. JOSE ANTONIO VARGAS YUNCOSA
Secretaría del Tesoro Secretaría de Desarrollo Social
INDIRA YASMIN PEREZ PEREZ JOSE LUIS DUARTE CONTRERAS
Secretaría de Educación Secretaría de Tránsito y Transporte
LADY CAROLINA BERMUDEZ DURAN ISABEL MARQUEZ RUBIO
Secretaría Banco del Progreso Secretaría Equidad de Género
OSCAR GUILL ERMO GERARDINO A. JOSE DEL CARMEN ORTIZ RANGEL
Secretaría de Gobierno Secretaría de Cultura y Turismo
LUISA FERNANDA RINCON ROPERO OMAIRA GONZALEZ VERA
Secretaría de Prensa y Comunicaciones Secretaría de Posconflicto y Cultura de
Paz
WILMAR MANUEL CEPEDA BASTO FELIX ADOLFO MUÑOZ LUNA

Oficina de Tecnologías de la Información Oficina de Gestión del Riesgo de
y Comunicaciones Desastres
VANESSA ARENAS GONZALEZ EMERSON MENESES GONZALEZ
Oficina Caracterización Socioeconómica Oficina Asesora Jurídica
FREDDY MARTINEZ MARTINEZ
DAVID HADDAD CLAVIJO
Oficina Control Interno de Gestión
Oficina Control Interno Disciplinarios
Plan de Desarrollo 2016-2019 2

EMPRESAS E INSTITUTOS DESCENTRALIZADOS
MARIA JIMENA DURAN PEÑA GLORIA PATRICIA GALL EGO J.
Centro Tecnológico de Cúcuta Área Metropolitana de Cúcuta
CARLOS LU IS CHACON CONTRERAS RAYMON EDER HERNANDEZ V.
Metrovivienda Instituto Municipal de Recreación y
Deporte
OSCAR SANDOVAL
Central de Transportes “Estación Cúcuta”
CONSEJO TERRITORIAL DE PLANEACIÓN
BETTY CARDENAS MONCADA JAVIER MORA SANTOS

Presidenta CTP Comunitario
Asociaciones de Mujeres
CARLOS JOSE IBARRA RODRIGUEZ HENRY ALB ERTO DIAZ RICO

Social Económico
OSCAR OMAR ALDANA MARTINEZ WIILLIAM AUGUSTO GUTIERREZ R.
Instituciones Educativas Microempresarial
BAUDILIO YAÑEZ HERNANDEZ HUGO ESPINOSA DAVILA
Población Desplazada por la Violencia Agroindustrial
GUSTAVO VILL AMARIN MARTINEZ LUZ ALEYDA HERNANDEZ LUNA
Minero Ambiental
MARGARITA MARIA CONTRERAS LEONARDO MENDEZ AGUDELO
DIAZ Transporte
Asociaciones de Profesionales
MANUEL ANTONIO ROMERO RANGEL
Deporte, Recreación, Cultura y Juveniles
CORPORACIÓN CONCEJO MUNICIPAL
VICTOR FIDEL SUAREZ VERGEL

Presidente
BACHIR JUSSY MIREP CORONA JOSÉ OLIVERIO CASTELL ANOS NAVARRO

Primer Vicepresidente Segundo Vicepresidente
SANDRA PATRICIA ANGARITA GÓMEZ

Directora Administrativa
Secretaria General
CARLOS ALB ERTO ABREO MENDEZ GUILL ERMO LEON BAEZ
OSCAR ANGARITA VEGA JAIME RICARDO MARTHEY TELL
CARLOS EDUARDO CAMERO ROLON O
JUAN CARLOS CAPACHO DELGADO NELSON OVALL ES AGUDELO
JUAN FELIPE CORZO ALVAREZ NELSON ENRIQUE

PÁRADA SANTAMARIA
MIGUEL ANGEL FLOREZ DAVILA OSWALDO RINCON USCATEGUI
YILMAR ANTONIO CESAR ARBEY TORRES BAUTISTA

GERARDINO RAMIREZ
JOSÉ LEONARDO GEORGE ALEXANDER SALAZAR

JACOME CARRASCAL MARQUEZ
NELL Y PATRICIA SANTAFE

ANDRADE
EQUIPO CORDINADOR DEL PLAN
Departamento Administrativo de Planeación
Arq. ORLANDO JOSÉ JOVES PAZ

Director
JORGE ELIECER JOYA DUARTE

Subdirector Desarrollo Socioeconómico
NHORA ESPERANZA CHAUSTRE MONTAÑEZ

Profesional Universitario
RAMON MARIO URIBE ROJAS

Profesional Universitario
YOLANDA LISB ED TOLOZA

Ingeniera de Sistemas
GABRIEL GUIDBERTO MUÑOZ ROJAS

Ingeniero Civil
TABLA DE CONTENIDO
Introducción 7
Visión 9
Misión 9
Objetivo General 9
Estructura del Plan de Desarrollo Municipal 9
Objetivos de Desarrollo Sostenibles 11
Consejos Participativos en la Construcción del Plan de Desarrollo 12
Contexto Geográfico y Demográfico 14
Descripción de Dimensiones 15
Análisis Cierre de Brechas 16
Dimens ión Soc ial

Sector: Educación 18
Sector: Salud 46
Sector: Agua Potable y Saneamiento Básico 83
Sector: Deporte y Recreación 111
Sector: Cultura 118
Sector: Vivienda 125
Sector: Atención a grupos vulnerables – Promoción Social 132
Dimens ión Eco nó mica
Sector: Promoción del Desarrollo – Empleo y Turismo 151
Sector: Agropecuario 170
Sector: Transporte 174
Sector: Servicios Públicos diferentes a Acueductos, Alcantarillado y Aseo 187
Dimens ión Ins tituc ion al
Sector: Centros de Reclusión 197
Sector: Equipamiento 200
Sector: Desarrollo Comunitario 208
Sector: Fortalecimiento Institucional 212
Sector: Justicia y Seguridad 231
Dimens ión Ambi ental
Sector: Prevención y Atención de Desastres 242
Sector: Ambiente 248
Proyectos Especiales y Estratégicos 271

Fuentes de Financiación 272
Plan Plurianual de inversión 273
INTRODUCCIÓN
El Municipio de San José de Cúcuta en los últimos años ha soñado con avanzar en busca
del progreso, que inicio su transformación en el año 2004, cuando se dio inicio a la
ejecución de las grandes obras que le cambiaron la cara a la ciudad; por ésta razón y
buscando la continuidad, se presenta éste Plan de Desarrollo para el cuatrienio 2016-
2019 “SI SE PUEDE PROGRESAR”.
No solo es cumplimiento a la normatividad vigente, Ley 152 de 1994, Ley Orgánica de

Plan de Desarrollo, sino pensando en el bienestar de los cucuteños que cada día vienen
siendo golpeados por los vaivenes de la economía fronteriza, que ha impactado
negativamente su ingreso y conllevado a aumentar niveles de pobreza.
Por la anterior razón hoy más que nunca en unión con el Departamento, Área
Metropolitana, Academia, Gremios de la producción, sociedad civil, se debe trabajar en el
desarrollo endógeno y partiendo desde el capital social.
Respetando la participación de la comunidad en la construcción del Plan, se plasmaron

las iniciativas recopiladas en los diálogos participativos, enriqueciendo el documento que
guiara a la administración municipal en estos cuatro años.
El Plan de Desarrollo incluye una propuesta de inclusión social, con enfoque de género,
buscando avanzar en la garantía de derechos de niños, niñas, adolescentes, victimas y
minorías, en la construcción de paz y cierre de brechas; así mismo involucrando los
Objetivos de Desarrollo Sostenible como elementos integradores para desarrollar la
apuesta que permitirá que Cúcuta sea más prospera, con reducción de pobreza y
sostenible.
La Metodología empleada en la construcción del Plan de Desarrollo obedeció a la

sugerida por el Departamento Nacional de Planeación en el Kit Territorial, incluyendo
Diagnóstico, Parte estratégica y Plan de Inversiones.
REPUBLICA DE COLOMBIA
DEPARTAMENTO NORTE DE SANTANDER
MUNICIPIO DE SAN JOSÉ DE CÚCUTA
CORPORACION CONCEJO MUNICIPAL
ACUERDO No. de 2016
( )
POR MEDIO DEL CUAL SE ADOPTA EL PLAN DE

DESARROLLO MUNICIPAL 2016 – 2019 “S I SE PUEDE PROGRESAR”
EL HONORABLE CONCEJO MUNICIPAL DE SAN JOSE DE CUCUTA, en uso de sus

facultades constitucionales y legales conferidas en el artículo 313 Numeral 2 de la
Constitución Política, el artículo 74 de la ley 136 de 1994, los Artículos 37, 38, 39 y 40 de
la Ley 152 de 1994
ACUERDA:
Artículo 1°: Ado pc ión . Adóptese el PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2016 – 2019
“S I SE PUEDE PROGRESAR” para el Municipio de San José de Cúcuta, cuyo texto es el
siguiente:

VISION
SI SE PUEDE PROGRESAR, diseñando, estructurando y ejecutando proyectos que
generaran en la ciudad empleo, desarrollo social, calidad de vida, sostenibilidad,
sustentabilidad, ambientalmente responsable, asumiendo el derecho a la vida como valor
supremo, una ciudad con vida propia, moderna, transparente, administrada eficazmente,
fortalecida en sus finanzas, arraiga en valores, cultura ciudadana, convivencia ciudadana,
tolerancia, fortificando su identidad cultura.
MISIÓN
La administración municipal liderará a través de la participación ciudadana y la inversión
pública, el cumplimiento de derechos y deberes de los habitantes de la ciudad con énfasis
en lo social, la competitividad y la generación de condiciones para el desarrollo económico
y social de la región.
El énfasis gubernamental será el bienestar de la gente, al que se llegará con la
generación de escenarios de desarrollo sostenible a corto, mediano y largo plazo, con
procesos productivos basado en la gestión innovadora, y el desarrollo de planes,
programas, proyectos encaminados a disminuir las brechas presentes en las variables
que miden tanto las competencias municipales como la parte institucional.
OBJETIVO GENERAL
Contar con la guía que regirá al municipio de San José de Cúcuta durante los años 2016
– 2019, estableciendo su dirección estratégica y conllevando al logro de los objetivos y
metas para lograr posicionar al municipio dentro de los destinos turísticos del país, como
ciudad prospera y competitiva y generando mejor calidad de vida para sus habitantes.
ESTRUCTURA DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL “SI

SE PUEDE PROGRESAR” 2016- 2019
El Plan de Desarrollo Municipal para la vigencia 2016 - 2019 “S I SE PUEDE
PROGRESAR” se estructuró siguiendo los lineamientos sugeridos en el Kit Territorial,
metodología suministrada por el Departamento Nacional de Planeación.
El documento está dividido en cuatro grandes dimensiones: Social, Económico,
Institucional y Ambiental, articuladas con el Plan Nacional de Desarrollo, Objetivos de
Desarrollo Sostenibles y construcción de Paz.
Las dimensiones están comprendidas por sectores, los cuales reflejan las competencias
dadas al municipio mediante la Ley 715 de 2001.
Dimens ión Soc ial: Es la que abarca el mayor número de sectores, a saber: Educación,
Salud, Agua Potable y Saneamiento Básico, Recreación y deporte, cultura, vivienda,
población vulnerable – promoción de grupos vulnerables
Dimens ión Eco nó mica: Está conformada por los sectores: Transporte, Promoción del
Desarrollo, Servicios Públicos diferentes a AAA
Dimens ión Ins tituc ion al: Incluye sectores como: Centros de reclusión,
Equipamiento, Desarrollo Comunitario, Fortalecimiento Institucional, Justicia y Seguridad
Dimens ión Ambi ental: Formada por los sectores: Prevención y Atención de Desastres,
Ambiental
Grafico 1. Esquema Dimensiones y Sectores Plan de Desarrollo Municipal
Fuent e. Elaboración propia

OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLES
Citando el documento final de la cumbre de las Naciones Unidas para la aprobación de la

agenda para el desarrollo después de 2015 el cual estableció 17 Objetivos de Desarrollo
Sostenible y 169 metas, demuestran la magnitud de esta ambiciosa nueva Agenda
universal. Con ellos se pretende retomar los Objetivos de Desarrollo del Milenio y lograr lo
que con ellos no se consiguió. También se pretende hacer realidad los derechos humanos
de todas las personas y alcanzar la igualdad entre los géneros y el empoderamiento de
todas las mujeres y niñas. Los Objetivos y las metas son de carácter integrado e
indivisible y conjugan las tres dimensiones del desarrollo sostenible: económica, social y
ambiental.
Los Objetivos y las metas estimularán a partir del 2015 y hasta el 2030 las acciones en las
siguientes esferas de importancia crítica para la humanidad y el planeta.
Las person as
Estamos decididos a poner fin a la pobreza y el hambre en todas sus formas y
dimensiones, y a velar por que todos los seres humanos puedan realizar su potencial con
dignidad e igualdad y en un medio ambiente saludable.
El plane ta
Estamos decididos a proteger el planeta contra la degradación, incluso mediante el
consumo y la producción sostenibles, la gestión sostenible de sus recursos naturales y
medidas urgentes para hacer frente al cambio climático, de manera que pueda satisfacer
las necesidades de las generaciones presentes y futuras.
La pros peridad
Estamos decididos a velar por que todos los seres humanos puedan disfrutar de una vida
próspera y plena, y porque el progreso económico, social y tecnológico se produzca en
armonía con la naturaleza.
La paz
Estamos decididos a propiciar sociedades pacíficas, justas e inclusivas que estén libres
del temor y la violencia. El desarrollo sostenible no es posible sin la paz, ni la paz puede
existir sin el desarrollo sostenible.
Las al ianzas
Estamos decididos a movilizar los medios necesarios para implementar esta Agenda
mediante una Alianza Mundial para el Desarrollo Sostenible revitalizada, que se base en
un espíritu de mayor solidaridad mundial y se centre particularmente en las necesidades
de los más pobres y vulnerables, con la colaboración de todos los países, todas las partes
interesadas y todas las personas.
Gráfico 2. Objetivos de Desarrollo Sostenible
Fuent e. Naciones Unidas
El Plan de Desarrollo “Si se puede Progresar” se estructuró teniendo en cuenta las tres
dimensiones del desarrollo sostenible: económica, social y ambiental e incorporo una
cuarta dimensión correspondiente a lo institucional. De igual manera, se tuvo en cuenta
un gran número de metas trazadas en los Objetivos de Desarrollo Sostenible con el objeto
de contribuir a la tarea de transformar nuestro mundo: la Agenda 2030 para el Desarrollo
Sostenible
CONSEJOS PARTICIPATIVOS EN LA CONSTRUCCION DEL

PLAN DE DESARROLLO
El Plan de Desarrollo Municipal “SI SE PUEDE PROGRESAR” 2016 – 2019, se enmarco
con la participación de la comunidad de la zona urbana como rural. El alcalde programó
durante el mes de febrero encuentros participativos en las comunas y en la zona rural
donde escucho iniciativas y necesidades de todos los sectores sociales, que luego
servirían para incluir dentro del Plan de Desarrollo.
Tabla 1. Programación consejos comunales

COMUNA /
FECHA LUG
CORREGIMIEN
AR
TO
6 de Comunas 3 - 4 Colegio Pablo Correa León (Libertad)
febrero
13 de Comunas 1 - 2 - 5 Sagrado Corazón (La Playa)
febrero
14 de Comunas 9 y 10 Colegio Santísimo Rosario (San José)
febrero
20 de Comunas 7 Y 8 Colegio Integrado Juan Atalaya (Tucunaré)
febrero
21 de Corregimientos Colegio de Aguaclara
febrero (Todos)
27 de Comunas 6 Colegio Eustorgio Colmenares (Salado)
febrero
Image n 1. Consejo comunal Colegio Pablo Correa León - La Libertad
Durante el mes de marzo se desarrolló el estudio del Plan de Desarrollo Municipal por
parte de los Consejeros Territoriales de Planeación integrantes de los diferentes sectores
sociales a los cuales representan y con la participación en las mesas temáticas de todas
las secretarias de la administración municipal e invitados.
Image n 2. Consejo Territorial de Planeación
CONTEXTO GEOGRÁFICO Y DEMOGRÁFICO
El municipio de San José de Cúcuta se encuentra ubicado al oriente del país, en la

coordenadas 7°52’48”N, 72°30’36”O del Departamento Norte de Santander; se asienta en
el valle geográfico del río Pamplonita, que atraviesa la ciudad.
Hace parte de la región Andina y la región de los Santanderes; limita al norte con Tibú; al
occidente con el Zulia y San Cayetano; al sur con Villa del Rosario, Bochalema y los
Patios y al oriente con Venezuela y Puerto Santander.
En general el suelo urbano es plano, con algunas alturas de poca importancia, con una
elevación promedio de 320 msnm.
2
Posee una extensión de 1176 km de longitud, que representan el 5.65% con respecto al
Departamento Norte de Santander. Su temperatura media de 28°C (35°C en el día y 23°C
en la noche) y su precipitación media anual de 1.041 mm.
Fue fundada el 17 de junio de 1733 por Doña Juana Rangel de Cuellar.
Su población al 2015 es la siguiente:
Tabla 2. Población
Descripci Valores
ón
Total población en el municipio 650.01
1
Porcentaje población municipal del total 47,90%
departamental
Total población en cabeceras 628.10
7
Total población resto 21.904
Total población hombres 314.40
2
Total población mujeres 335.60
9
Población (>15 o < 59 años) - potencialmente activa 408.55
0
Población (<15 o > 59 años) - población inactiva 241.46
1
Total población indígena 5.006
Total población negro, mulato o afrocolombiana 5.964
Población Rom 1
5
8
Población Raizal 7
9
Población Palenquera o de Basilio 3
Red Unidos 52.921
Fuent e. Ficha Municipal DNP 2015
La proyección poblacional establecida por el DANE es de 650.011 habitantes para el 2015

y una densidad poblacional de 592 personas por km2. El 47,9% del total de población
departamental se concentra en el municipio de San José de Cúcuta.
DESCRIPCIÓN DE LAS DIMENSIONES
Las dimensiones en las cuales está dividido el Plan de Desarrollo Municipal, abarcan la
propuesta que se ha trazado la presente administración para alcanzar los niveles de
progreso de una mejor ciudad, con oportunidades laborales, educativas, culturales,
religiosas, empresariales e incluyentes, equitativa, competitiva, progresista y moderna
donde se mejore la calidad de vida de todos los que hacen parte de esta gran urbe. A
continuación se detalla el contenido de cada una de las dimensiones:
SOCIAL: Busca la reducción de brechas existentes entre unos y

otros, garantizando derechos fundamentales como la educación, la
salud, la vivienda, facilitando la inclusión de poblaciones
vulnerables y minorías, haciendo énfasis en el respeto por los
derechos humanos y proporcionando espacios para la cultura y la
recreación. Es la dimensión que conlleva el mayor número de
sectores y a la cual debemos apuntar para reducir los índices de
pobreza y desigualdad y aumentar la calidad de vida de los
habitantes.
ECONOMICA: Abarca estrategias encaminadas a desarrollar a

Cúcuta como destino turístico, como ciudad emprendedora con
oportunidades de empleo digno, mejorando su productividad y
competitividad, progresando como ciudad inteligente con
innovación y conectividad involucrando los sectores Promoción del
Desarrollo, Empleo, Turismo, Agropecuario, transporte y los
servicios públicos.
INSTITUCIONAL: Esta dimensión persigue el ordenamiento

interno de la administración proporcionando un mejor servicio al
ciudadano, con calidad y eficiencia, garantizando el acceso a sus
servicios, generando confianza y transparencia, y logrando el
cumplimiento de sus competencias.
AMBIENTAL: Esta dimensión se enfoca en mejorar factores como

la disponibilidad de espacio público, la calidad y cantidad de las
áreas verdes, la disminución de la contaminación ambiental, la
protección del recurso hídrico por medio de acciones que permitan
un territorio sostenible y contribuyendo con la mitigación del
cambio ambiental.
CIERRE DE BRECHAS
La Agencia Nacional para la Superación de la Pobreza Extrema – ANSPE registro con

corte a noviembre del 2015 un acompañamiento a 8.911 hogares para la superación de
situación de pobreza extrema, de los cuales 3.680 hogares fueron promovidos de dicha
condición. De las 9 dimensiones de intervención definidas por la Red UNIDOS, sobre las
cuales se establecen los ámbitos de trabajo para contrarrestar las trampas de pobreza en
los hogares y comunidades más vulnerables, se resalta la dimensión de Ingresos y
Trabajo como la de mayor déficit con un porcentaje del 98%.
Las necesidades básicas insatisfechas ascienden a 23,24% y el indicador de IPM

Regional que se ubicaba en el 2005 en 48,3%, viene disminuyendo hasta llegar al 18% en
el 2014, siendo este un gran logro social.
A continuación se presenta el análisis de las brechas establecidas por el DNP para
alcanzar las metas establecidas en el Plan Nacional de Desarrollo al 2018:
Tabla 3. Análisis Cierre de Brechas
Result Esfuer
Indicadores Mpi Dep Regi ado zo en Situación de la ET frente a Cierre de
o. to. ón Espera cierre Brechas
do de
2018 brechas
El municipio requiere realizar un esfuerzo
alto para alcanzar la meta del 47,80%
Cobertura establecida en el Plan Nacional de
neta 43,8 37,4 46,4 47,80 Alto Desarrollo.
educación 8% 0% 0% % En la actualidad la cobertura neta en
media educación media en el municipio es del
(%,2014) 43.88% representando un incremento de
1800 alumnos aproximadamente.
El municipio está por encima de la meta
Pruebas saber
del Plan Nacional de Desarrollo por lo
11 54 52% 47 51,36 Bajo
tanto el esfuerzo es bajo pero se debe
matemáticas % %
mantener el
(2014)
esfuerzo para seguir mejorando el
indicador.
El municipio requiere realizar un esfuerzo
alto para alcanzar la meta del 6,47%
Tasa establecida en el Plan Nacional de
analfabetis Desarrollo.
7,30 11,7 8,30 6,47% Alto
mo La tasa analfabetismo en mayores a 15
% 0% %
mayores a años en el municipio es del 7.3% según
15 censo Dane 2005, representando una
años (2005) población a atender de 3.700 personas
mayores de 15
años aproximadamente.
Aunque el esfuerzo territorial sea bajo, su
cumplimiento al 2018 está sujeto a
Tasa de
determinantes sociales de difícil
mortalidad
intervención, tales como el alto
infantil-
9,9 13 21, 9,83 bajo porcentaje de población flotante,
Fallecidos por
2 situaciones asociadas a cambios
mil nacidos
climáticos, condiciones higiénicas-
vivos (2015)
sanitarias y aquellas situaciones de difícil
intervención como la condición genética
o enfermedades de tipo genético.
Result Esfuer
Indicadores Mpi Dep Regi ado zo en Situación de la ET frente a Cierre de
o. to. ón Espera cierre Brechas
do de
2018 brechas
Aunque el esfuerzo que debe realizar el
municipio en vacunación DPT es alto
teniendo en cuenta que la meta
Cobertura proyectada al 2018 a nivel nacional es de
vacunación 89,6 94,0 94,0 100,00 bajo 100% y el municipio alcanzo una
DTP (2015) 0% 0% 0% % cobertura del 89,60%
en el 2015.
Es de resaltar que la tendencia ha sido a
la baja al tener coberturas en los años
2012 de
95,20%, 2013 de 97,50%, 2014 del
96,50%.
Cobertura Existe un déficit del 14% en cobertura de
total 86,0 82,7 82,1 100,00 Alto sistemas de acueducto en los centros
acueducto 0% 1% 6% % poblados rurales
Rural (2015)
Cobertura
Contrato de Operación 030 del 2006 -
total 99,0 82,7 82,1 100,00 Bajo
AGUAS KPITAL CÚCUTA S.A. ESP.
acueduct 0% 1% 6% %
o
Urbana
(2015)
Acceso a agua
Existe un déficit del 74% de los
potable Rural 26,0 - - 100,00 Alto
centros poblados de acceso a
(2015) 0% %
agua potable
Acceso a
agua 99,0 - - 100,00 Bajo
potable 0% %
Urbana
(2015)
Cobertura
de Existe un déficit del 46% en cobertura
54,0 - - 100,00 Alto
alcantarilla de alcantarillados en centros poblados
0% %
dos en rurales
centros
poblados
rurales
Cobertura
de 96,0 - - 100,00 Bajo
alcantarilla 0% %
dos
en zona
Urbana
Fuent e. Propia
Diagnóstico Cobertura educativa - Accesibilidad
La educación es un derecho Fundamental y uno de los Principales promotores del
Desarrollo Humano Integral, que permite el desarrollo de capacidades y habilidades que
contribuyen a superar la exclusión, la inequidad, la desigualdad y mejorar la calidad de
vida y productividad individual y social. La educación es un medio para el acceso al
conocimiento, a la tecnología, a la ciencia y a los demás bienes y valores de la cultura, y
de manera prioritaria, para la formación de ciudadanos y ciudadanas respetuosos de la
vida como valor supremo, de los otros y del entorno.
Cob ert ura

La cobertura educativa municipal se distribuyó en el 2015 con 22.6% en el sector privado
y el 77.4% atendida por el sector oficial, incluyendo los tres colegios en concesión. Se
observa un incremento en la atención del sector privado y a su vez una disminución en el
sector oficial.
SI
SECTO MA
RES T
2013 2014 2015
Privada 27.380 32.140 33.100
Oficial en privada (Banco de oferentes) 0 0 0

Oficial 110.490 108.920 109.236
Concesión 3.761 4.100 4.100
Total 141.631 145.160 146.436
Fuent e: SIMAT
Para prestar el servicio educativo, el municipio cuenta en la actualidad con 57

Instituciones Educativas, 2 Centros Docentes y 3 Mega colegios, instituciones educativas
de carácter oficial.
Jo rnad a Única
Para la línea de acción “Jornada Única”, el MEN ha diseñado un plan de implementación
gradual que parte del aprovechamiento de la infraestructura disponible (el 42% de la
matrícula oficial del país se ubica en establecimientos educativos que ofrecen una sola
jornada) garantizando recursos para alimentación, docentes y recursos tecnológicos,
entre otros.
El Ministerio de Educación Nacional ha decidido promover la implementación de la

jornada única en el país en respuesta a un clamor de estudiantes, padres de familia,
docentes, rectores y Secretarios de Educación que ven en ella una poderosa herramienta
de transformación para la vida de las comunidades.
Como resultado de la primera convocatoria ¡Súbete al Bus de la Jornada Única!, en 2015
arrancó la primera fase de implementación de esta línea estratégica de política,
beneficiando a cerca de 133.000 estudiantes de 26 entidades territoriales.
Plan de Desarrollo 2016-2019

19
Con el propósito de seguir beneficiando a más estudiantes presentaron al país la segunda
convocatoria, dirigida a Secretarías de Educación para que postularan establecimientos
educativos que pudiera iniciar la jornada única en el segundo semestre del año 2015. Los
establecimientos escogidos serian focalizados para recibir recursos tecnológicos y
didácticos que apoyaran el trabajo docente para enriquecer el tiempo adicional. Una de
las novedades de esta segunda convocatoria de Jornada Única era la incorporación de
los Pactos por la Excelencia Educativa que deberían ser suscritos entre el Ministerio de
Educación y las entidades territoriales certificadas en educación, por una parte, y, entre
las entidades territoriales certificadas en educación y los establecimientos educativos, los
docentes, directivos docentes y administrativos, por otra.
En los Pactos por la Excelencia Educativa suscritos entre el Ministerio de Educación

Nacional y las entidades territoriales certificadas en educación, estas últimas se
comprometerían a que los establecimientos educativos, donde se implementara la jornada
única, pudieran alcanzar unas metas de mejoramiento en la calidad educativa propuestas
por el MEN.
Por su parte, los Pactos por la Excelencia Educativa que suscribieron las entidades
territoriales certificadas en educación con los establecimientos educativos, los docentes,
directivos docentes y administrativos, constituyeron un acuerdo reflejo de los primeros. El
cumplimiento de las metas propuestas en calidad educativa podría dar lugar al pago de
incentivos económicos, no constitutivos de salario a favor de los docentes, directivos
docentes y administrativos.
Mediante esta estrategia se busca que los colegios que resulten beneficiarios para
implementar la Jornada Única también consignen su compromiso por alcanzar unas
metas de mejoramiento en la calidad de la educación ofrecida.
En la actualidad el municipio de San José de Cúcuta inicio con la prueba piloto y viene
implementando la jornada única en las IE con una cobertura del 1,27% en el 2015,
representando una población estudiantil de 1400 alumnos atendidos a la fecha. Por otro
lado, se estableció que el 0.98% de estudiantes de la jornada de la mañana registrados
en el 2014 fueron beneficiados con la atención en jornada única y un 0.29% de
estudiantes de la jornada de la tarde.
Disc apacidad
Respecto a la atención de población con discapacidad, se observa un incremento en el
registro de matrículas al pasar de 684 personas en el 2006 a 2.205 en el 2015, reflejando
un avance en la inclusión de esta población al sistema educativo.
Tipo Discapacidad 20 20 20 20 20 20 20 20 20 2015

06 07 08 09 10 11 12 13 14 **
Sordera Profunda 18 20 17 178 170 126 123 105 94 36
0 0 8
Hipoacusia o Baja Audición 9 6 11 20 30 28 25 42 46 25
Baja Visión Diagnosticada 48 25 19 34 31 29 58 56 54 504
Ceguera 9 7 6 19 16 15 17 28 27 26
Parálisis Cerebral 20 22 20 29 29 32 27 34 34 15
Tipo Discapacidad 20 20 20 20 20 20 20 20 20 2015
06 07 08 09 10 11 12 13 14 **
Lesión Neuromuscular 26 35 29 32 44 48 56 50 41 24
Autismo 6 10 11 12 12 11 20 26 42 59
Deficiencia Cognitiva (Retardo 29 25 23 600 708 710 765 845 941 1.11
Mental) 6 0 4 9
Síndrome de Down 20 77 47 84 91 84 92 94 94 45
Múltiple 70 10 79 90 87 74 67 69 67 76
0
Otro 0 2 0 0 0 4 40 62 62 130
Sordos Usuarios de Lenguas y Señas 0 0 0 0 0 0 0 0 1 62
Sordos Usuarios de Castellano Usual 0 0 0 0 0 0 0 0 2 8
Sordoceguera 0 0 0 0 0 0 0 0 1 2
Limitación Física (Movilidad) 0 0 0 0 0 0 5 13 25 70
Enanismo 0 0 0 0 0 0 0 6 8 4
Sistémica 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4
Psicosocial 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6
Voz y Habla 0 0 0 0 0 0 0 0 0 13
Total Estudiantes NEE 68 73 63 1.0 1.2 1.1 1.2 1.4 1.5 2.20
4 4 4 98 18 61 95 30 39 5
Fuent e: SIMAT corte octubre 2015
Vícti mas
Respecto a la atención de población víctima del conflicto armado, la atención
representativa se centra a estudiantes en situación de desplazamiento alcanzando la cifra
de 6.841 estudiantes en el 2015 lo que representó un incremento porcentual del 238.79%
con respecto a la cifra del 2006. Se resalta el incremento en la atención a los hijos de
adultos desmovilizados que en el año 2006 se registraron 6 alumnos y en el 2015 la cifra
alcanzó los 82 alumnos, representando un incremento del 1.366,67%. Como compromiso
con la paz, las instituciones educativas vienen atendiendo a personas desvinculadas de
grupos armados de 34 alumnos en el 2015.
Estudiantes Víctimas del Conflicto 20 20 20 20 20 20 20 20 20 2015

06 07 08 09 10 11 12 13 14 **
En Situación de Desplazamiento 2.8 1.9 3.1 5.4 6.3 6.3 6.0 6.3 6.7 6.84
45 80 36 73 97 03 41 97 21 1
Desvinculados de Grupos Armados 83 121 18 136 145 11 11 25 34 34
Hijos de Adultos Desmovilizados 6 2 24 43 51 50 40 58 68 82
Víctimas de Minas 0 0 0 0 2 9 9 24 44 49
Total Estudiantes 2.9 2.1 3.1 5.6 6.5 6.3 6.1 6.5 6.8 7.00
34 03 78 52 95 73 01 04 67 6
Fuent e: SIMAT corte octubre 2015
Grupo s Étnicos
El registro en la atención de grupos étnicos refleja un incremento al pasar de 10 alumnos
matriculados en el 2006 a 343 en el 2015. La mayor población atendida son los indígenas
representando el 51.02% seguido de la población afrodescendiente con el 46.94%.
Grupos Étnicos 2 2 2 2 2 2 2 2 2 201
0 0 0 0 0 0 0 0 0 5**
0 0 0 0 1 1 1 1 1
6 7 8 9 0 1 2 3 4
Indígenas 1 6 1 4 4 6 8 1 1 1
0 0 4 4 5 3 1 0 7
9 9 5
Afrocolombianos 0 0 1 2 3 5 1 1 1 1
1 8 0 6 7 7 6
1 6 0 1
ROM 0 0 0 0 0 0 0 1 3 1
Otras Etnias 0 0 1 2 2 0 4 7 1 6
0
Total Grupos 1 6 1 6 8 1 2 3 2 343
Étnicos 0 2 7 4 1 4 0 9
5 8 3 2
Fuent e: SIMAT
Compo nente de Alimentaci ón Esc olar

Dado que el mayor tiempo de permanencia de los estudiantes en los establecimientos
educativos incluye el tiempo para su almuerzo, es importante analizar distintas
alternativas para garantizarlo. Por ejemplo, si la distancia lo permite, lo estudiantes
pueden ir a sus casas a almorzar y volver a tiempo para continuar con las clases.
También es posible encontrar fórmulas de cofinanciación con apoyo de los padres de
familia. Por supuesto, se encuentra el Programa de Alimentación (PAE), que permite la
entrega de raciones de almuerzo preparadas en sitio, el cual recibe recursos del Ministerio
de Educación Nacional.
Desde la vigencia 2016, la ejecución del PAE será responsabilidad de las entidades
territoriales certificadas en educación (anexo 3, decreto 1852 de septiembre de 2015 y
anexo 4, circular 47 del Viceministerio de Educación Preescolar, Básica y Media de
octubre de 2015), las cuales deben cofinanciar el programa. Para la asignación de los
cupos en los establecimientos educativos se deben tener en cuenta los criterios de
focalización de beneficiarios definidos en los lineamientos técnicos del PAE, los cuales
incluyen como criterio de priorización a los estudiantes de jornada única. Si bien el
Ministerio asignará recursos para apoyar la entrega de raciones de almuerzo, que
deberán ser adicionadas a los contratos en ejecución para el programa, cada entidad
territorial deberá optimizar sus cupos actuales de raciones de almuerzo, dando prioridad a
las instituciones educativas que implementan jornada única.
Actualmente en el municipio se vienen atendiendo 58.021 alumnos distribuidos en 15.390

almuerzos y 42.631 complementos.
Trans po rt e Esc olar

Como estrategia de permanencia en el sistema educativo, se viene atendiendo el sector
rural con el servicio de transporte escolar, beneficiando 1.780 alumnos en el año 2016
mediante 10 rutas de transporte.
TOTA
AÑO
L
ALUM
NOS
2012 1.279
2013 1.620
2014 1.650
2015 1.762
2016 1.780
Fuent e: SIMAT
La atención con transporte escolar a estudiantes de la zona rural en instituciones

educativas oficiales en el municipio de Cúcuta viene incrementando levemente pero no es
suficiente al tener una cobertura del 32,41% en el año 2015. Igualmente se requiere
atender el 100% de niños y niñas del Corredor Fronterizo (2.200 Estudiantes)
Programa
Progresando con Cobertura
Educativa - Accesibilidad
Responsable: Secretaría de Educación
Corresponsables: Departamento Administrativo de Bienestar Social,
Departamento Administrativo de Planeación, Secretaría de Infraestructura,
Posconflicto y Cultura de Paz, Secretaría de Gestión Integral del Riesgo y
Medio Ambiente
Objetivos
 Garantizar la prestación del servicio educativo en todos los niveles y grados escolares
para que Cúcuta pueda progresar.
 Los jóvenes ampliando su acceso a la educación media y educación superior.
 Implementar la jornada única para el mejoramiento de la calidad de la educación
 Mejoramiento de infraestructuras físicas de las instituciones educativas oficiales.
 Incrementar el número de niños, niñas y jóvenes de población vulnerable que ingresan
al sistema educativo.
 Aumentar el número de niños, niñas y jóvenes beneficiados en alimentación escolar.
 Atender a niños, niñas y jóvenes en situación de discapacidad y grupos étnicos.
 Fortalecer a la población con situación de discapacidad auditiva utilizando software y
profesionales especializados en el lenguaje de señas.
 Mejorar la eficiencia en la asignación de docente.
 Atender la población de niños, niñas y jóvenes en el transporte escolar del sector rural.
 Necesidad de titulación de predios de las instituciones educativa y sedes pendientes
 Erradicar el analfabetismo en la ciudad de Cúcuta.
 Ampliar la cobertura neta del municipio.
 Desarrollar planes y proyectos encaminados a atender las afectaciones ocasionadas
por los fenómenos naturales y de conflicto.
 Cumplir con la Política Pública de Infancia y Adolescencia.
Indicadores y Metas
Productos
Lí Meta Sector Lí Met
Indicador de asociados al Indicador de
n de de n a de
resultado programa producto
e result compete e prod
a ado ncia a ucto
b b
a a
s s
e e
Docentes,
Porcentaje de Número de docentes,
directivos
docentes, directivos directivos docentes y
docentes y
docentes y personal 100 100 Educació personal 45 451
personal
administrativo de % % n administrativo de 17 7
administrativo
instituciones instituciones
de
educativas pagados educativas pagados
instituciones
educativas
pagados
Nuevos
Tasa de cobertura cupos en Nuevos
43,2 44% Educació 12 1282
neta en educación cupos en
2% n 59 3
educación media. media educación
6
asignados. 2. media.
Proyecto
FEM
1.
Bachiller
es
egresado
Mejorar la tasa de
s de Bachilleres egresados
absorción de
institucio educa de instituciones
bachilleres egresados 38.6 51. 3.0 4.03
nes ción oficiales que acceden
de instituciones 4% 37% 36 6
oficiales super a la educación
oficiales que acceden
beneficiados ior superior
a la educación
con
superior
1.000 becas
anuales en
educación
superior.
2.
Programa
Universida
d al
Barrio
implementa
do
Nuevas
Porcentaje de
institucio Nuevas instituciones
alumnos oficiales en
1.2 3.0 nes Educació educativas atendidas 1.2 3.30
Instituciones
% % educativa n. por jornada única. 90 9
educativas en
s
jornada única.
atendidas
por
jornada
única.
1. Sedes
educativas
urbanas y
Porcentaje de Sedes educativas
rurales con
infraestructura urbanas y rurales con
26.9 71. infraestructura Educació 60 160
educativa de sedes infraestructura en
1% 76% de calidad. n.
urbanas y rurales en óptimas condiciones.
2.Construcció
óptimas condiciones.
n de
Megacolegi
os.
3. Construcci
ón y dotación
de aulas
para
Bilingüismo
Nuevos
Porcentaje de atención Número de población
cupos
de infancia y 36.5 40% Educació víctima en las 70 765
disponible
adolescencia Victimas 9% n. instituciones 06 9
s en
del conflicto educativas oficiales.
institucion
es
oficiales.
Número de niños, Sedes

Mantene Sedes educativas con
niñas y jóvenes educativas
580 r el Educació Programa de 22 223
beneficiados con el con
21 número n. Alimentación escolar 3
Programa Programa de
de cupos
Alimentación Escolar Alimentación
del PAE
- PAE. escolar
Población
Porcentaje de atención Población infancia y
infancia y
educativa de infancia y adolescencia en
3.52 4,0 adolescencia en Educació 2.2 2.50
adolescencia en situación de
% % situación de n. 05 5
situación de discapacidad con
discapacidad
discapacidad atención educativa
con
cobertura
educativa
Población
Porcentaje de atención infancia y Población infancia y
educativa de infancia y adolescencia en adolescencia en
adolescencia en 3.17 3,7 situación de Educació situación de 70 82
situación de % 1% discapacidad n. discapacidad auditiva
discapacidad auditiva auditiva con capacitados con
con lenguaje de señas software software
especializado especializado
Productos
Indicador de asociados al Indicador de
n de de n a de
a ado ncia a ucto
b b
a a
s s
e e
Población Población
Porcentaje de
infancia y perteneciente a
atención educativa de
9.49 9,69 adolescencia en Educación minorías étnicas 343 350
minorías étnicas
% % situación de . (Indígenas, ROM,
(Indígenas, ROM,
discapacidad Afros y Otros) con
Afros y Otros)
con cobertura atención educativa
educativa
Porcentaje de Número de alumnos
Alumnos
alumnos del sector del sector rural
32.8 35.0 beneficiados Educación 178 190
rural beneficiados con beneficiados con el
7% 8% sector rural. . 0 0
el programa de programa de
Transporte Escolar. Transporte Escolar.
Porcentaje de sedes Número de sedes
educativas oficiales educativas
Predios
urbanas y rurales con 26,9 60,9 Educación oficiales urbanas 60 136
legalizados
propiedad pública 1% 9% . y rurales con
urbanos y
inmobiliaria saneada propiedad
rurales.
pública
inmobiliaria saneada
Aumentar el Población infantil y
Población en
porcentaje de adolescente en extra
5.91 10.2 extraedad con Educación 6.9 1200
matrícula en edad atendidos con
% 2% cobertura . 37 0
modelos flexibles de atención
educativa
personas en educativa.
extraedad.
Instituciones
Instituciones
Porcentaje de educativas con
educativas con
instituciones planes escolares
1.69 100% Educación formulación e 1 5
educativas con planes para la
% . implementación del 9
escolar para la prevención y
plan escolar para la
prevención y atención atención de
prevención y atención
de desastres desastres
de desastres
Porcentaje de Número de alumnos

alumnos atendidos atendidos por cupos
por cupos 9.89 9.89 Cupos Educació contratados con 137 1371
contratados con % % contratados n instituciones 10 0
instituciones religiosas y
religiosas y Megacolegios
Megacolegios
Porcentaje de Número de
instituciones 11.8 11.8 Cupos Educació instituciones 7 7
educativas con 6% 6% contratados n educativas con
arrendamientos de arrendamientos de
sedes sedes
Tasa de cobertura Niños y niñas Número de niños y
64,7 66,7 Educació 7.2 7.46
escolar neta en en el nivel de niñas en el nivel de
5% 5% n 42 5
transición transición transición
escolar neta para 95,5 97,5 en el nivel de Educació niñas en el nivel de 54. 55.8
educación básica 2% 2% básica primaria n básica primaria 725 70
primaria
Niños, niñas y
Tasa de cobertura Número de niños,
jóvenes en el
escolar neta para 78,8 80,8 Educació niñas y jóvenes en el 38. 39.1
nivel de
educación básica 7% 7% n nivel de básica 194 62
básica
secundaria secundaria
secundaria
Tasa de cobertura Jóvenes en el Número de jóvenes
43,8 48,8 Educació 11. 11.7
escolar neta para nivel de en el nivel de
8% 8% n 239 51
educación media educación educación media
media

102,2 103, Educació 11. 11.5
escolar bruta en en el nivel de niñas en el nivel de
6% 26% n 438 49
transición transición transición
escolar bruta para 118,2 119, en el nivel de Educació niñas en el nivel de 67. 68.3

25
educación 5% 25% básica n básica 750 22
básica primaria primaria primaria
Niños, niñas y
Tasa de cobertura Número de niños,
jóvenes en el
escolar bruta para 109,5 110, Educació niñas y jóvenes en el 53. 53.5
nivel de
educación básica 0% 50% n nivel de básica 029 13
básica
secundaria secundaria
secundaria
Tasa de cobertura
Jóvenes en el Número de jóvenes
escolar bruta para 83,6 84,6 Educació 21. 21.6
nivel de en el nivel de
educación 0% 0% n 415 71
educación educación media
media
media
Disminución
Número de niños y
Tasa de deserción de la tasa de
5,1% 5,0% Educació niñas en deserción en 247 242
en educación básica deserción en
n educación básica
primaria educación
primaria
básica
primaria
Disminución Número de niños,
Tasa de deserción en
de la tasa de niñas y jóvenes en
educación básica 7,6% 7,0% Educació 389 358
deserción en deserción en
secundaria n
educación educación básica
básica secundaria
secundaria

Product
Indicador de os Indicador de
n de de n a de
resultado asociad producto
os al
a ado ncia a ucto
progra
b b
ma
a a
s s
e e
Disminución Número de jóvenes
Tasa de deserción en
4,5 4,0% de la tasa de Educació en deserción en 125 111
educación media
% deserción n educación
en educación media
media
Disminución
Número de niños y
Tasa de repitencia de la tasa de
3,3 3,0% Educació niñas en repitencia en 1.2 1.12
en educación básica repitencia en
% n educación básica 40 7
primaria educación
primaria
básica
primaria
Disminución Número de niños,
Tasa de repitencia en
de la tasa de niñas y jóvenes en
educación básica 5,0 4,0% Educació 1.5 1.26
repitencia en repitencia en
secundaria % n 76 0
educación educación básica
básica secundaria
secundaria
Disminución Número de jóvenes
Tasa de
2,0 1,5% de la tasa de Educació en repitencia en 214 160
repitencia en
% repitencia n educación
educación
en educación media
media media
Atención de
Disminuir la tasa de Disminuir el número
población con
analfabetismo de 4,20 2.10% Educació de Jóvenes y adultos 20. 10.00
educación de
Jóvenes y adultos % n en analfabetismo 000 0
adultos por
ciclos.
Diagnóstico Calidad Educativa - Aceptabilidad
El Municipio de Cúcuta cuenta con una planta viabilizada de 3.815 docentes de aula, de
ellos en el año 2015 participaron en programas de formación docente en diferentes áreas
el 52,54% y el 26,21% participaron en programas de formación en las TIC -Tecnología de
la Información y Comunicación.
Todas las instituciones educativas han recibido asistencia técnica en proyectos
transversales en el año 2015 pero solo el 3,39% de instituciones educativas han
implementado dichos proyectos.
Del total de instituciones educativas oficiales el 54,39% se encuentran articuladas con el
SENA y el Centro Tecnológico de Cúcuta para la formación del trabajo y el 45,61% con
formación para el desarrollo humano con universidades locales
La atención de niño@ menores de 5 años en programas de atención integral en CDI,
familiar y establecimientos de reclusión se ha incrementado al pasar del 36,79% en el
2012 al 51,19% en el 2015 alcanzando una población de 34,388 niñ@s con atención
integral.
En la actualidad se cuenta con 4 Centros de Desarrollo Infantil: Aurora de Colores en
Atalaya, Trigal de la Felicidad en Trigal del Norte, Nuevo Amanecer en Torcoroma Siglo
XXI y Construyendo Paz en Minuto de Dios. Los CDI pendientes por entrar en
funcionamiento se ubican en Cormoranes, Ciudad Rodeo y La Unión.
La relación de computador por alumno si bien ha mejorado, se requiere fortalecer este
programa para permitir que más alumnos de instituciones educativas oficiales reciban una
mejor formación Tecnológica. Por otra parte, se ha beneficiado el 28% de sedes
educativas Oficiales con dotación de aulas virtuales.
En cuanto a pruebas saber 11, la clasificación de planteles en el nivel muy superior se
ubicó en el 2014 en 9,50% y se ha venido manteniendo. El nivel superior ha tenido un
incremento al pasar del 7,80% en el 2013 al 11,80% en el 2014. El nivel alto se ha
mantenido estable con un 15,70 en el 2014. El nivel medio concentra el mayor número de
instituciones con el 44,50%. En cuanto al nivel bajo este se ubica con 18,40%. Se resalta
que en el año 2014 no hay registro de planteles en el nivel inferior.
CATEGORIA 2 2 2012 2013 2

0 0 0
1 1 1
0 1 4
Muy superior 3 4.1 4 5.4 4 5.4 5 9.8 4 9.5
% % % % %
Superior 8 10. 7 9.6 6 8.2 4 7.8 5 11.8
9% % % % %
Alto 6 8.2 11 15. 11 15.1 7 13.7 1 15.7
% 1% % % 2 %
Medio 25 35. 40 54. 40 54.8 23 45.0 3 44.5
6% 8% % 9% 5 %
Bajo 27 37 11 15. 12 16.4 11 21.5 2 18.
% 1% % 6% 4%
Inferior 3 4.1 - 0% - 0.0 - 1.9 - 0%
% % %
Fuent e: SIMAT
Se registra una leve disminución en la atención de niñ@s de 3 A 5 años en los grados de
pre jardín, jardín y transición en instituciones públicas y privadas al pasar del 47,77% en el
2012 al 40,68 en el 2015,
Son Insuficiente los Puntos Vive digital; falta el 40% de Comunas para beneficio de toda la
población y comunidad en general.
En las IE se requiere la Creación del Comité Central de Emergencias Educativas y planes
de contingencia que prevea situaciones de desastres naturales y de conflicto.
El municipio de Cúcuta en la evaluación del Índice Sintético de Calidad Educativa supera
en todos los niveles la media nacional. En básica primaria supera la media nacional en 0.5
puntos, en los básicos secundarios 0,3 puntos y en los medios 0,5 puntos. Se exalta el
posicionamiento en el mejoramiento de la calidad educativa.
Indice Sintético de Calidad Educativa -ISCE

CúcutaColombia
6
5,6 5,5
5,1 5,2
4,9
Basica Primaria Basica Secundaria Media

Fuent e: SIMAT
Edu cación I nic ial

En el municipio de Cúcuta, según las proyecciones del DANE para 2015 del censo
general 2005 , en el municipio de San José de Cúcuta existen 67.178 niños niñas y niños
entre 0 y 5 años, que corresponden al 10,33% de la población total de la entidad territorial
(650.011). De ellos, el 48,94% son niñas y el 51,05% niños. En el municipio el 96,63 %
habita en zona urbana o centro poblado, mientras que el 3,36% lo hace en zona rural.
Según información de la oficina del SISBEN municipal, para el año 2015, el número de
niños y niñas en primera infancia es de 47.912.
A su vez cabe señalar que según el Censo ampliado del año 2005, aproximadamente
1,71% de la población total de niños y niñas entre 0 y 5 años en el municipio de San José
de Cúcuta pertenece a un grupo étnico con 1.150 individuos. La población
afrodescendiente representa el 0,66% del total con 444 individuos. De estos, cero 0 son
raizales, 444 son negros y afrocolombianos. Por otra parte, 677 niños y niñas pertenecen
a una comunidad indígena, lo que equivale al 1%. La población ROM o gitana se estima
en veintinueve 29 individuos, que representan el 0,04%.
En el municipio de San José de Cúcuta, habita una de las seis compañías ROM o gitanas
del país, se ubican en el sector de Atalaya. El decreto 2957 de 2010 es el marco
normativo para la protección integral de los derechos del grupo étnico ROM o gitano.
Adicionalmente, el censo identificó un total de 1.368 niños y niñas entre los 0 y 5 años en
el municipio, que corresponde al 2,03% con discapacidad , que equivalen al 41,81% de la
población de 0 a 5 años del departamento con discapacidad, y al 1,42% de la población
total del país en ese rango de edad. Las limitaciones más frecuentes son: hablar (53,21%)
y caminar (27,11%).
Sob re Edu cación Inicial
Según datos del reporte del ICBF, a corte de once de septiembre de 2015, en el municipio
de San José de Cúcuta, se cuenta con la atención integral para la primera infancia a
25.812 niños y niñas, en los siguientes servicios: 3.180 niños y niñas (0 a 5 años) en CDI,
1.688 en modalidad desarrollo infantil en medio familiar, 10,248 en HCB FAMI tradicional,
8.856 en HCB FAMI comunitario, 1.825 en Hogares Infantiles Integrales, 15 niños y niñas
(0-3 años) en establecimientos de reclusión a mujeres. Estos datos corresponderían al
38,42% de la población de primera infancia (0 a 5 años) participando en atención integral.
Según información de la Secretaria de Educación Municipal (Sistema de Información de

Matricula SIMAT a corte mayo 2015) el número de niños y niñas matriculados en pre-
jardín y jardín es de 3.420 que representa el 5,09% de la población en primera infancia,
de los cuales el 100% es en el área urbana del municipio. Así mismo el número de niños y
niñas matriculados en transición (incluyendo en condición de discapacidad) es de 11.083
que representa el 16,49%, de los cuales 10.632 se encuentran en el área urbana y 451 en
el área rural. Para un total de población en primera infancia escolarizada de 14.503 niños
y niñas que representan el 21,58% de la población.
Pri nc ipales proble mát icas de la pri mera infan cia ident ificadas en el terri tor io.
En los análisis realizados en el marco de la Mesa Técnica de Primera Infancia, Infancia,
Adolescencia y Fortalecimiento Familiar MIAFF a partir del diagnóstico y percepción de
los representantes institucionales, se definieron que las principales problemáticas que
afectan a los niños y niñas en la primera infancia son las siguientes:
 Aumento de embarazos en adolescentes y niñas menores de 14 años, y

embarazos no deseados
 Aumento de embarazos por cesárea, personal médico desestimula parto natural
 Persistencia de la violencia intrafamiliar y maltrato infantil
 Inadecuados hábitos alimenticios y nutricionales, en general en madres gestantes
y primera infancia, lo que genera bajo peso y malnutrición
 Altos índices morbilidad materna
 Bajos índices de lactancia materna exclusiva y continua
 Control tardío del embarazo por parte de la gestante
 Frecuente irresponsabilidad de padres de familia en la educación y cuidado de sus
hijos, inadecuadas pautas de crianza, inasistencia a controles prenatales y
controles de crecimiento y desarrollo
 Bajas tasas de registro civil y vulneración al derecho a la identidad de los niños y
niñas

29
 Falta cualificación del talento humano para atender integralmente a primera
infancia en especial a población con discapacidad o capacidad excepcional
 Se requiere mejorar la infraestructura y adecuación de espacios incluyentes para
la primera infancia
 Escasos espacios en cuanto a infraestructura de cultura y recreación adecuados
para la primera infancia
 Se requiere ampliar la cobertura para atención integral a la primera infancia, a
través de construcción de CDI y adecuación Hogares Infantiles.
 Escaso tiempo dedican las familias para el juego y recreación de los niños y niñas
en la primera infancia
 Niños y niñas en extrema pobreza lo cual repercute en su estado de salud.
 La primera infancia no es tenida en cuenta para la toma de decisiones sobre
aspectos que influyen en su desarrollo integral
 Dificultades en el tránsito de niños y niñas de atención integral a escolarización, no
hay seguimiento a niños y niñas no escolarizados
A continuación de presentan las atenciones prioritarias y las intervenciones que deberían

mejorarse o establecerse para dar respuesta a las principales problemáticas de la primera
infancia en el territorio, en cuanto a educación inicial.
ATENCIONES PRIORITARIAS
INTERVENCIONES A MEJORARSE
EN EL PRIMER MES A SEIS
AÑOS
Desarticulación entre ICBF y Promover y fortalecer los referentes
educación para ingreso oportuno para técnicos de educación inicial y
la transición al sistema educativo armonizar la transición a educación
regular inicial
Capacitación y promoción sobre los
Instituciones educativas públicas y referentes técnicos de educación
privadas (Santo Ángel, Sagrado inicial a todas las instituciones
Corazón, Nacional de Comercio, educativas
Calasanz) están solicitando pruebas públicas y privadas
de ingreso para los niños de transito Cumplimiento por parte de las
de educación inicial entidades de control y vigilancia
para la adecuada
transición a educación inicial
Capacitación y promoción sobre los
referentes técnicos de educación
Secretaria de educación no hace
inicial a todas las instituciones
seguimiento a niños reportados por el
educativas
ICBF que no realizan su tránsito a públicas y privadas
educación inicial
Cumplimiento por parte de las
entidades de control y vigilancia
para la adecuada
transición a educación inicial
Adecuación infraestructura apta para
la
Pocos programas establecidos para primera infancia con discapacidad
los niños en condiciones de Capacitar a talento humano en
discapacidad, adecuación atención integral a la primera infancia
infraestructura,y con discapacidad
cualificación de talento humano
Sensibilizar a la ciudadanía sobre el
personal idóneo
trato humano e incluyente de la
primera infancia y personas con
discapacidad
Gestión y alianza publico privada
para mejorar infraestructura de
hogares
infantiles
Débil asignación de recursos Evaluar condiciones de los hogares
para infraestructura en hogares infantiles, y según requerimiento
infantiles gestionar recursos público y privados
para su adecuación que garantice
la
atención integral para la primera
infancia
Programa
Progresando con Calidad Educativa –

Aceptabilidad

Corresponsables: Secretaria de Tics, Centro Tecnológico de Cúcuta
Objetivos
 Garantizar la educación rural PER como extensión de la escuela normal superior con
la metodología escuela nueva.
 Capacitar a los docentes en programas de inglés para que puedan a acceder a
estímulos en el campo laboral, dando un mejor aprendizaje a los estudiantes.
 Utilizar estrategias de acompañamiento en las áreas de lenguaje y matemáticas.
 Mejorar los resultados ISCE (índice sintético de calidad educativa de las instituciones
educativas oficiales y recibir incentivos a nivel de jóvenes y docentes).
 Garantizar a los niños, niñas en la permanencia en el sistema educativo mediante la
aplicación de estrategias de educación inicial.
 Diseñar e implementar programas permanentes de formación en ciencia, tecnología e
innovación de instituciones educativas urbanas y rurales.
 Fortalecer la media técnica con programas de formación con el SENA e instituciones
para el trabajo del desarrollo humano y educación superior.}
 Fortalecer los procesos de lectura y escritura de nuestros Niños y Jóvenes de
instituciones educativas urbanas y rurales.
 Fortalecer la participación de las I.E. en las experiencias significativas y en el
Desarrollo del Foro Nacional.
 Fortalecer la participación de las I.E. Oficiales en las Escuelas sin violencia (Consumo
de Sustancias Psicoactivas, Matoneo y Bullying) y embarazos tempranos.
 Atender a la población de responsabilidad penal adolescente de infractores de la Ley
en las I.E. Oficiales.
 Dotar de material didáctico y mobiliario a todas las Instituciones Educativas Oficiales,
para crear ambientes agradables en el proceso de Enseñanza Aprendizaje.
 Realizar las Olimpiadas Educativas “Supérate San José de Cúcuta”.
 Fortalecimiento de los gobiernos escolares de las Instituciones Educativas Oficiales.
Indicadores y Metas
Product
Lí Meta Sector Lí Meta
n de de n de
resultado asociado producto
s al
a ado ncia a ucto
program
b b
a
a a
s s
e e
Docentes de
Por centaje de
establecimient
docentes de Número de
os educativos
establecimientos docentes
15.4 28.5 rurales Educaci 5 100
educativos rurales formados en el
3% 7 formados en ón. 4
formados en PER PER (Proyecto
PER
(Proyecto de de Educación
(Proyecto de
Educación Rural) Rural) Escuela
Educación
Escuela Nueva Nueva
Rural)
Escuela
Nueva
Mejorar el
nivel de
Docente de inglés Docentes Número de
43,7 aprendizaje Educaci 8 9
por niveles de de inglés docentes de
5% de los ón. 4 6
aprendizaje. evaluados. inglés evaluados
docentes de
inglés en un
6.25%
(50%)
Instituciones Instituciones
educativas Institucion educativas
acompañadas 38.9 55.9 es Educaci acompañadas 2 3
con tutores del 8% 3% educativas ón. con tutores del 3 3
Programa acompaña Programa
Todos a Aprender y das. Todos a
Pioneros. Aprender y
Pioneros.
Porcentaje de
Docente Número de
docentes que
2.32 4.12 s Educaci Becas para la 9 160
acceden a Becas
% % formado ón. Excelencia 0
para la Excelencia
Docente s en Docente
maestría
s.
Institucione
s
Educativas
Educativas con 27.1 37.2 Educaci Educativas con 1 2
con alto
alto índice en el 2% 9% ón alto índice en el 6 2
índice en el
ISCE en ISCE en
ISCE en
educación educación
educación
primaria primaria
primaria
Tasa de cobertura Nuevos Número de

neta grado 64.6 70% cupos en Educaci cupos en Grado 53 574
Transición Sector % Grado ón. Transición 00 3
Oficial Transición asignados
asignados
Porcentaje de
niños y niñas de 4
Niños y niñas Número de
a 5 años
28.7 34.4 atendidos Educaci Niños y niñas 64 771
atendidos con 4% 9% con ón. atendidos con 31 7
educación inicial
educación educación
en el marco de la
inicial. inicial.
atención
integral
Talento Humano Número
Número de
con Nivel de
ND ND Educaci Becas Fondo 0 803
educativo No docente
ón. Mejorar la
Licenciado que s
educación
trabaja con formado
inicial
Primera Infancia s en
licenciat
ura
Número de
Porcentaje de Nuevos Centros de
atención integral a 38.4 40.6 CDI Educaci Desarrollo Infantil 3 8
la primera infancia 2% 6% construid ón. - CDI construidos,
os y dotados y en
dotados funcionamiento
Porcentaje de Alumnos de Número de
alumnos de instituciones alumnos de
instituciones educativas instituciones
ND 54.1 Educaci N 20.0
educativas oficiales oficiales educativas
6%. ón. D 00
capacitados en capacitados oficiales
Pruebas SABER en Pruebas capacitados en
en el cuatrienio SABER Pruebas SABER
en el cuatrienio
Alumnos
capacitados
Porcentaje de con ciclos Número de
Instituciones propedéutic Instituciones
Educativas 93.3 100 os (SENA, Educaci Educativas 5 6
oficiales 3% % Centro ón oficiales 6 0
articuladas con tecnológico articuladas con
ciclos de Cúcuta, ciclos
propedéuticos. Universidad propedéuticos.
es,
otros)
Alumnos Número de
Porcentaje de
de Alumnos de
alumnos de
institucion instituciones
instituciones ND 100 Educaci N 138.6
es educativas
educativas oficiales % ón D 38
educativas oficiales en
en proceso de
oficiales proceso de
aprendizaje de
fortalecidos aprendizaje
segundo idioma
en segundo de segundo
idioma idioma
Product
Lí Meta Sector Lí Meta
n de de n de
resultado asociado producto
s al
a ado ncia a ucto
program
b b
a
a a
s s
e e
Porcentaje de Institucione Numero de
Instituciones s Instituciones
Educativas con 11.86 25.42 Educativas Educac Educativas con 7 15
bibliotecas % % con ión bibliotecas
escolares do servicio de escolares
tadas y en bibliotecas dotadas y en
servicio escolares servicio
Institucione
s
Instituciones Administrativos
Educativas
Educativas 16.67 66.67 Educac vinculados a las 2 100
Oficiales
Oficiales % % ión Instituciones 5 0
fortalecidas
fortalecidas con Educativas 0
con
personal Oficiales
personal
Administrativo
administrati
vo
Alumnos de
instituciones
educativas educativas
oficiales
oficiales 13.56 27.12 Educac oficiales 8 16
participando
participando en % % ión participando en
en el FORO
el programa de el programa de
de
experiencias experiencias
Experiencias
significativas- significativas-
Significativas
Min Min
Educación Educación
Docentes
capacitado
docentes 25.91 51.83 Educac docentes 1 200
s en área
capacitados en % % ión capacitados en 0 0
de
área de desempeño área de 0
desempeñ
desempeño 0
o
Alumnos
Porcentaje de atendidos de Número de
atención alumnos Responsabili alumnos
de Responsabilidad 100% 100% dad Penal Educac atendidos de 4 49
Penal Adolescente Adolescente ión Responsabilidad 9
Infractora de la Ley Infractora de Penal
la Ley Adolescente
Infractora de la
Ley
Número de
Alumnos instituciones
Porcentaje de libres de educativas con
Instituciones violencia programas de
educativas con (Consumo de “Escuelas sin
programas de sustancias Violencia
“Escuelas sin psicoactivas, (Consumo de
Violencia 100% 100% Matoneo y Educac sustancias 5 59
(Consumo de Bullying) ión psicoactivas, 9
sustancias Matoneo
psicoactivas, y Bullying)”
Matoneo y Número de
Instituciones
Bullying) y instituciones
Educativas
Embarazos educativas con
con
Tempranos” programas de
estrategias
Educación
de educación
Sexual y
sexual y
Reproductiva
reproductiva
Instituciones
Educativas
59.32 100% Dotadas de Educac 3 59
Educativas Educativas
% mobiliario ión 9
Dotadas de Dotadas de
Escolar y
mobiliario Escolar y mobiliario
material
material didáctico didáctico Escolar y
material
didáctico
Totalidad de
sedes
Acceso y
educativas sedes
sostenibilidad de la
85% 100% oficiales con Educac educativas 4 55
conectividad en las
servicios de ión oficiales 7
sedes educativas
conectividad con
oficiales del
33
municipio durante el
cuatrienio conectivida
d
Institucione
s
100% 100% educativas Educac 5 59
educativas con educativas con
fortalecidas ión 9
recursos de recursos de
con
gratuidad gratuidad
recursos de
gratuidad
Olimpiadas Número de
Olimpiadas Educativas Olimpiadas
Educativas 0% 100% “Supérate Educac Educativas 0 3
“Supérate San San José de ión “Supérate San
José de Cúcuta” Cúcuta” José de Cúcuta”
realizadas realizadas
Instituciones
Porcentaje de Educativas Número de
Instituciones Oficiales con Instituciones
Educativas 100% 100% Gobierno Educac Educativas con 5 59
Oficiales con Escolar ión Gobierno Escolar 9
Gobierno Escolar funcionando fortalecido
fortalecido en óptimas
condiciones

Diagnóstico Cobertura eficiencia - Adaptabilidad
La Secretaria de Educación Atiende una Planta Viabilizada de 4.517, así: Docentes de
aula 3.815, orientadores 54. Directivos Docentes 239, 50 Rectores, Directores Rurales 2,
175 Coordinadores, 10 Directores de Núcleo, 2 Supervisores y 409 Administrativos, para
ser atendidos en bienestar Laboral, mediante programas orientados a garantizar el
desarrollo Integral.
DOCENTES 3
8
6
9
DOCENTES DE AULA 3815
DOCNETES DE APOYO 0
ORIENTADORES 54
DIRECTIVOS DOCENTES 2
3
9
RECTORES 50
DIRECTOR RURAL 2
COORDINADOR 175
DIRECTOR DE NUCLEO 10
SUPERVISOR 2
ADMINISTRATIVO 4
0
9
TOTAL 4517
Fuent e: SIMAT
Incrementar los recursos provenientes del SGP, para el Pago de Nómina y programas de
calidad, cobertura y eficiencia de acuerdo a la oferta educativa.
La Secretaria de Educación cuenta con un 83% de equipos Informáticos, faltando un
15.71% de equipos que son necesarios para la buena prestación del servicio con equipos
actualizados y con sus respectivos software.
Con ectividad con las Ins titucione s Edu cativas

El objetivo principal de la Oficina de Sistemas de la secretaría de Educación, es contar
con una infraestructura Tecnológica robusta y suficiente acorde a las exigencias
informáticas de la Dependencia, a fin de poder brindarles a todos los usuarios las
soluciones técnicas necesarias para el cumplimiento de sus labores cotidianas, y en
consecuencia brindar a nuestros clientes una respuesta clara, eficaz y oportuna.
Cabe anotar que para lograr este objetivo se debe mantener una infraestructura
tecnológica suficiente, actualizada y en perfecto estado.
Para que una empresa sea productiva y próspera, debe mantenerse el campo de la
Informática y de las telecomunicaciones actualizada y en perfecto funcionamiento, ya que
aunque esta área en su operación es transparente, se convierte a la hora de los
resultados, en el factor determinante para la exactitud, prontitud y veracidad de la
información que entregamos a nuestros clientes externos (Institución Educativa, cuerpo
docente, estudiantes y padres de familia).
Tomando como base lo expuesto y con el fin de hacer más eficiente, eficaz y productiva la
relación: Secretaría –> Institución Educativa –> Padre de Familia, se proyecta una
solución de conectividad, que debido a su magnitud, debe ser desarrollada por fases.
Diagnó sti co de Con ectividad

El servicio de Internet que existe en la Secretaría de Educación es proveído por el
Ministerio de Educación Nacional, el cual asignó para este ente territorial un ancho de
canal de 4 Megas de navegación.
La Secretaría cuenta con más de 90 equipos de computación, conectados todos en red de
tiempo completo, razón que hace muy difícil llevar a cabo algunos procesos debido a que
se generan intermitencias y caídas en la conexión a Internet, generando incumplimiento
y/o retrasos en la entrega del resultado esperado, causa que afecta la prestación del buen
servicio.
La Oficina de Sistemas en estos momentos desconoce la cobertura real de la

conectividad que exista en las instituciones educativas y sus respectivas sedes; así como
qué aplicativos existan en cada institución educativa para llevar a cabo el control de los
procesos internos de cada Institución y el seguimiento del proceso académico de los
alumnos.
Programa
Progresando con Eficiencia Educativa

Corresponsables: Secretaria de TICs
Objetivos
 Coordinar actividades relacionadas con el bienestar social de docentes, directivos
docentes y administrativos que conlleven al mejoramiento de la calidad de vida de la
planta de cargos de la SEM
 Garantizar la contratación del servicio educativo en comunidades religiosas.
 Contar con equipos suficientes y software para una mejor prestación de servicio
educativo.
 Hacer seguimiento y evaluación al desarrollo de los procesos de la Calidad en
educación. (Modernización de la secretaría de Educación)

35
Indicadores y Metas
Productos
Indicador de resultado asociados al Indicador de producto
n de de n a de
programa
a ado ncia a ucto
b b
a a
s s
e e
Número de Plan de
Porcentaje de Plan de
0% 100% Educac bienestar SEM 0 1
ejecución del Plan de bienest
ión Diseñados y en
bienestar SEM ar SEM
ejecución
Funcionarios
Porcentaje
SEM con Número de
funcionarios SEM
70 100% computadores, Educac computadores con 7 1
con computadores,
% software ión software actualizados 0 0
software
actualizados y y acceso a internet 0
actualizados y
acceso a internet
acceso a internet
Porcentaje de Número de procesos
procesos de calidad de calidad certificados
certificados SEM. Procesos SEM. Estructura
80 100% Educac 4 5
Estructura interna SEM interna adoptada
% ión
adoptada planta de actualiza planta de cargas
cargas necesaria a dos necesaria a
implementar implementar
Diagnóstico Juventud
La Subsecretaría de Juventud, adscrita a la Secretaría de Educación Municipal, es la
entidad por su transversalidad, la encargada de articular las políticas, planes, programas y
proyectos con todas las entidades territoriales nacionales, departamentales y municipales
para promover el desarrollo del movimiento juvenil en la ciudad de San José de Cúcuta,
que según la ley 1622/2013 “Joven es toda persona entre 14 y 28 años cumplidos en
proceso de consolidación de su autonomía intelectual, física, moral, económica, social y
cultural que hace parte de una comunidad política y en ese sentido ejerce su ciudadanía”.
El municipio de Cúcuta no cuenta con ninguna normatividad ni políticas en temas de

juventud y se hace imperante definir las líneas programáticas como un ejercicio
prospectivo para los siguientes años venideros.
De acuerdo a la ley 1622/2013 la juventud de san José de Cúcuta que oscila entre 14 y 28
años y representa el 27,63% de la población total de la ciudad de Cúcuta (Proyección
DANE 2016) equivalentes a 181.376 habitantes de 656.380 proyectado. De esta
población juvenil el 50,36% representada por población masculina y el 49,64%
representado por población femenina.
Año 2016
Mujeres
Hombres 49%
51%
Proyección población juvenil San José de Cúcuta Visor DANE

37
Año 2016
Población General; 28%
Población Juvenil; 72%
Participación población juvenil en el total de la población de San José de Cúcuta Visor DANE
Problemáticas
En cuanto a jóvenes participando en programas de prevención de embarazos, prevención
de consumo de sustancias psicoactivas, y enfermedades de transmisión sexual, se
observa que en los años 2013 y 2014 sobre el total de la población juvenil participaron el
45,83% y 43,83%, que corresponden a 80.500 y 78.342 jóvenes respectivamente,
bajando el índice de embarazos no deseados en la ciudad de Cúcuta; sin embargo en el
año 2015 disminuye la participación a un 4,96% que equivale a 8943 jóvenes, debido a la
falta de continuación de programas articulados con otras dependencias.
En temas relacionados con organización, capacitaciones y/o programas de formación a

este tipo de población se detecta que las acciones propuestas por la administración son
muy bajas con participación de jóvenes por debajo del 1% promedio que equivale a 450
jóvenes participando en esta línea.
Los jóvenes con acceso a programas culturales, deportivos y recreativos es más
significativo, ya que por diferentes dependencias se realizan acciones, en promedio el
30% de la población, ha participado y/o ha accedido a programas culturales, deportivos y
recreativos.
Con respecto a temas de responsabilidad penal se observa que los jóvenes entre 18 y 28
años a 2015, 14.032 hombres y 449 mujeres (Según informe INPEC 2015), comparado
con años anteriores se evidencian el aumento en la penitenciaria de Cúcuta a este rango
de edad. Según a datos de centros de reclusión de jóvenes entre los 14 y 17 años,
existen a 2015 un promedio de 300 jóvenes entre los cuales hay privados de la libertad,
en proceso transitorio. Estos dos rangos de edad equivalen al 0,82% del total de la
población juvenil de la ciudad de Cúcuta.
Programa
Jóvenes con Participación Activa en la

Transformación Social de la Ciudad
Responsable: Subsecretaría de La Juventud

Corresponsables: Secretaría de Educación, Secretaría de Cultura, Secretaría
de Salud, IMRD, Secretaría de Posconflicto y Cultura de Paz, Centros de
Reclusión Juvenil
Objetivos
 Promover la participación juvenil en planes, programas y proyectos para la
transformación social del Municipio de San José de Cúcuta.
Indicadores y Metas
Lí Meta Productos Sector Lí Met
Indicador de resultado Indicador de producto
n de asociados al de n a de
e result programa compete e prod
a ado ncia a ucto
b b
a a
s s
e e
Crear programas
de educación
sexual para
disminuir
embarazos en
adolescentes y
enfermedades
de trasmisión
Porcentaje de jóvenes sexual crear un
programa para Jóvenes participando
entre los 14 y 28 años
facilitar la en participando en
participando en Juventud,
inclusión y NO programas de
programas de educación
4,9 3 discriminación prevención de 8. 54.
prevención de , cultura,
6% 0 de jóvenes en embarazos, consumo 94 840
embarazos, consumo IMRD,
% estado de de sustancias 3
de sustancias salud
embarazo y sicoactivas y
psicoactivas y
jóvenes enfermedades de
enfermedades de
portadores del transmisión sexual
transmisión sexual
VIH a las
instituciones
educativas.
Generar
campañas
educativas de
planificación
familiar dirigidas
a hombres y
mujeres jóvenes.
Atención de las
novedades en
salud, seguridad
social y
salud ocupacional.
Organizar una
Número de jóvenes
Bolsa de
Juvent entre los 18 y 28 años,
Bolsa de Empleo Juvenil 0% 1 Empleo Juvenil, 0 100
ud, empleados a través de
0 mediante la
Educac la Bolsa de Empleo
0 cual se
ión. Juvenil
% identifique la
oferta laboral.
a ado ncia a ucto
b b
a a
s s
e e
Acompañamient
o a jóvenes de
Porcentaje de Jóvenes programas micro Jóvenes entre los 18 y
entre los 18 y 28 años empresariales, 28 años recién
recién egresados y/o en con el fin de egresados y/o en
Juvent
formación de 0,1 2,74 fomentar formación de programas 300 5.00
ud,
programas técnicos, 7% % emprendimiento técnicos, tecnológicos y 9
Educac
tecnológicos y para la creación profesionales para su
ión.
profesionales para su de su propia primer empleo o
primer empleo o empresa "Mi creación de empresa
creación de empresa Empresa Ya" y
apoyo del Banco
del
Progreso.
1. Ruta
de
acompañami
ento
con acceso a
Consultorios
Jurídicos.
2. Implement
ar el
programa Juventud,
de Educación,
Porcentaje de jóvenes servicios Cultura, Jóvenes entre 14 y 28
entre 14 y 28 años en 8,2 8% amigables de IMRD, años atendidos en el 14. 14.62
el Sistema de 0% justicia para Salud, Sistema de 781 4
Responsabilidad Penal jóvenes con INPEC, Responsabilidad Penal
énfasis en Centros de
promoción de los Reclusión
Derechos Juvenil.
Humanos y
conocimiento de
los derechos en
el marco de
infracciones a la
ley penal.
3. Implement
ar campaña de
medios para
prevenir en los
jóvenes los
delitos penales
y reducir la
reclusión
(víctimas del
conflicto, afros,
Rom,
Indígenas,
Palenquer
os,
Barristas, LGTBI)
1. Consol
idar
asociaci
ones
juveniles en el
sector urbano
y rural.
2. Crear la
Semana de
Porcentaje de jóvenes la Juventud. Jóvenes entre 14 a 28
Juventud,
entre 14 a 28 años con 3. Crear y años con acceso a
26,7 40% Cultura, 48. 73.12
acceso a servicios divulgar en las servicios culturales,
7% IMRD, 230 0
culturales, recreación y instituciones recreación y deporte
Educación
deporte educativas la
catedra de
la paz.
4. Promover

la inclusión
activa de
personas
jóvenes en
los procesos de
creación,
circulación,
investigación y
apropiación
cultural.
5. Reactivar las
casas
juveniles
como
centros
culturales y
de
participación
ciudadana.

41
a ado ncia a ucto
b b
a a
s s
e e
1. Creación
del Sistema
Municipal de
Juventud.
2. Consolidació
Porcentaje de jóvenes n de la Política
Jóvenes entre 14 y 28
entre 14 y 28 años Pública de
0,0 20% Juven años con espacios de 14 36.56
participando en Juventud
8% tud participación 5 0
espacios de 3. Realización de
ciudadana
participación ciudadana dos encuentros
juveniles
por año.
4. Garantiza
r las
medidas
de
protección
integral para
jóvenes con
discapacidad
Proporción de jóvenes
(18 - 28 años)
candidatos sobre el total
de personas
candidatizadas para las ND 4 Juven
Jóvenes tud
Corporaciones públicas capacitados en Número de
(Concejos Municipales, liderazgo para capacitaciones a
Asambleas incidencia en lo jóvenes en liderazgo N 4
Departamentales) público, para incidencia en lo D
económico y público, económico y
político político
Número de alcaldes
jóvenes (18-28 años)
0 0 Juven
(Joven al momento de tud
la elección)
Titulación en 1. Promoción Número de

educación 14.3 15% de oferta Juven Jóvenes Titulados 2. 2.50
técnica 7% institucional tud en educación 36 0
en Educación Técnica 7
Técnica,
Titulación en Tecnológica y Número de
educación 6.9 10% Superior. Juventud Jóvenes Titulados 48 3.42
tecnológica 8 2. Convenio en educación 7 7
s Tecnológica
interinstitucion
Titulación en ales. Número de
Diagnóstico Centro Tecnológico
En el sector educación, se destacan como situaciones positivas:
El porcentaje de estudiantes que no alcanzan el nivel A1 de inglés en las pruebas SABER
11, ha ido disminuyendo durante la vigencia
La diferencia en el resultado de INGLES en las pruebas saber 11 con el nivel nacional ha
ido disminuyendo.
El resultado de la evaluación de desempeño de docentes que laboran en el CTC ha
mantenido calificaciones por encima del 80%
Estudiantes de educación media matriculados en convenio con IE para aumentar los
niveles de inglés en la presentación de las pruebas ICFES - SABER
El índice de estudiantes promovidos se ha mantenido aunque en años anteriores mostró
decrecimiento
El Centro tecnológico ha mantenimiento de la certificación de la ISO 9001:2008, NTC-
5555, NTC-5666 y la NTC-5581 de los programas de Formación para el Trabajo y el
Desarrollo Humano.
Número de estudiantes en PFTYDH del CTC a los corregimientos y zona rural, mostró
una mejoría en el último año de la vigencia, aunque en años anteriores mostró cifras
negativas.
Ahora bien, el reto más importante es avanzar hacia el cierre de brechas, mejorar la
infraestructura física y la dotación de la Institución, con el propósito de expandir y
diversificar la oferta académica y ampliar la cobertura. Al mismo tiempo que el municipio
requiere ampliar las posibilidades de acceso a la educación por medio de programas para
el trabajo y del desarrollo humano como los que se ofertan en el CTC por lo tanto es
imprescindible llegar con los programas de trabajo y desarrollo humano, sobretodo en el
área rural y generar en la población rural y vulnerable oportunidades de ingreso al mundo
laboral para la construcción de la equidad social.
Programa
Educación e Inclusión, Motores de

Cambio para Progresar
Responsable: Centro Tecnológico de Cúcuta
Corresponsables: Secretaria de Educación, Secretaria Equidad de Género,
Secretaria de Desarrollo Social, Secretaria de Posconflicto y Cultura de Paz,
Secretaria Banco del Progreso
Objetivos
 Diversificar la oferta académica de programas educación para el trabajo y el desarrollo
humano en diferentes modalidades, en áreas pertinentes para el desarrollo de la
región.
 Fortalecer la formación integral a través de la Promoción del bienestar general de la
comunidad académica.
 Creación de nuevos convenios interinstitucionales, para generar intercambios
académicos y el acceso a la educación del idioma Ingles con calidad certificada.
 Generar prácticas y acciones que estimulen el mejoramiento de docentes con el fin de
Desarrollar una oferta permanente y de calidad de educación.
 Proyectar la institución a los Corregimientos y Zona Rural del municipio de Cúcuta.
 Fortalecer la infraestructura física, equipamiento y mantenimiento de las aulas de
clase y de las áreas administrativas.
 Acreditación de alta calidad de los programas académicos como el camino que la
conducirá a la acreditación institucional, siendo esta una meta académica y social de
reconocimiento
 Convenios interadministrativos de cooperación que permitan ampliar la cobertura de la
educación
 Ampliación y mejoramiento de la infraestructura física
 Programar brigadas a las diferentes comunas y áreas de influencia para dar a conocer
el portafolio de servicios del Centro Tecnológico a la población más vulnerable.
 Articular el Centro Tecnológico con los diferentes CIAF para que la población de bajos
recursos pueda acceder a los programas de formación.
 Aumentar la capacidad instalada con nuevas tecnologías que pueda facilitar el
aprendizaje de los estudiantes.
 Gestionar convenios con empresas y unidades productivas para que los egresados
puedan realizar sus prácticas y así tener más posibilidades del primer empleo.
 Gestionar créditos empresariales a los estudiantes que tengan visión de
emprendimiento para que constituyan sus propias unidades de negocio.
 Fortalecer el programa Universidad al Barrio.
Indicadores y Metas
Lí Meta Productos Sector Lí Meta
Indicador de Indicador de
n de asociados al de n de
resultado producto
e result programa compete e produ
a ado ncia a cto
b b
a a
s s
e e
Revisar y evaluar
Realizar estudio de la continuidad y
Evaluación de
33.3 100% mercado para Educaci ampliación de la 1 3
mercados y
3% evaluar las ón oferta educativa
viabilidad
necesidades y institucional
viabilidad de la oferta
educativa del CTC
Previa
identificación de
Crear nuevos
las necesidades
Nuevos Programas programas de
del mercado
para el Trabajo y 0% 100% formación técnicos Educaci 0 4
ón laboral de la
Desarrollo Humano laborales que
región se crean
(PTYDH) impacten en aumento
nuevos
del empleo en la
Programas
región
Técnicos para el
Trabajo y
Desarrollo
Humano
(PTYDH)
resultado producto
a ado ncia a cto
b b
a a
s s
e e
Alumnos capaces de
comunicarse en ingles Personas
con las certificaciones formadas y con
Fortalecimiento de suficiencia en un certificación
ND 100% Educac N 500
del programa segundo idioma que internacional
ión D
Bilingüismo puedan participar de mínimo b1 en el
oportunidades dominio del
laborales y/o apertura Inglés como
cultural segunda lengua
Diseñar y mejorar los
Programas
Acreditación e diferentes programas
acreditados por el
inclusión de 30 100% académicos para Educac 3 1
Icontec según los
programas técnicos % cumplir con los ión 0
estándares de
laborales e ingles estándares de
calidad
calidad
Se amplió el
sistema de redes
Ampliar y mejorar la Implementar sistemas a toda la planta
infraestructura de redes en fibra física de la
tecnológica que ND 100% óptica entre los Educac institución y se N 8
soporta las funciones edificios y ión cuenta con D
misionales de la licenciamiento de los software
institución software de la licenciado y
institución soportado para el
cumplimento de
los objetivos
misionales
Se ofrecerá una
Construcción planta física que
Fortalecimiento de
adecuación y cumpla con las
la infraestructura 8.33 100% Educac 1 1
% ampliación de la ión especificaciones 2
física del CTC
infraestructura física requeridas para
del CTC la calidad
académica
Se amplió la
cobertura de los
Expandir el portafolio
diferentes
de servicios que
programas
Expansión de permita llegar a la
0% 100% Educac técnicos 0 1
Portafolio zona rural de Cúcuta ión laborales a
Institucional y demás municipios
través de
de norte de
convenios en la
Santander
zona rural de
Cúcuta y demás
municipios de
Norte de
Santander
Incentivar a la
comunidad de
Aumento en un 20% bajos recursos
Matriculas 80 100% las matriculas de Educac para acceder a 69 8304
% ingreso de ión los programas 20
estudiantes en el de formación
CTC que oferta el
CTC
1. Convenios
interadministrativos Número de
Aumentar el y/o convenios
porcentaje de interinstitucionales interadministrativo
convenios para la formación s y/o
12,5 100% Educac 3 1
interadministrativos % técnica, laboral y de ión interinstitucionales 6
y/o interinstitucionales bilingüismo. 2. para la formación
con el Centro Convenios con técnica, laboral,
Tecnológico de instituciones de de bilingüismo,
Cúcuta Educación Superior posgrados y
para ofertar maestrías
posgrados y
maestrías.
Alianzas
estratégicas con
empresarios de la
Generar alianzas
región para la 0
Alianzas estratégicas estratégicas con
vinculación de
con gremios 0% 100% empresas del sector Educac 4
ión personal egresado
productores de la productivo e
en búsqueda de
región industriales de la
oportunidades
región
laborales en el
sector productivo
y de servicios
Indicador de resultado Indicador de
producto
a ado ncia a cto
b b
a a
s s
e e
Programas
Programar actividades culturales y
culturales y deportivas deportivos para
con los estudiantes, mejorar el clima
Bienestar institucional 0% 10 Educac 0 24
0 egresados, docentes y ión institucional.
% personal
administrativo de la Egresado
institución sy
comunida
d en
general
Crear canales Provisión de

Fortalecimiento de la
interactivos de trámites y
estrategia de 0% 10 Educac 0 2
comunicación con el servicios a través
Gobierno En Línea 0 ión
% estudiantado CTC. de medios
Decreto 2573 diciembre de electrónicos
2014
enfocados a dar
respuestas a
PQRS
Fortalecimiento
Educar a jóvenes
del proceso de
para que sean
emprendimiento
Laboratorio 0% 10 emprendedores Educac 0 1
con la creación
empresarial 0 apoyando la ión
% del laboratorio
creatividad y las ideas
empresarial
innovadoras
interconectándolos
con oportunidades de
negocios
Reducido en un
Reducir el índice de
5% el índice de
deserción académica
deserción de los
Índice de deserción 15 10 en estudiantes de los Educac 10 692
% % ión estudiantes del 38
Programas Técnicos
CTC (PTYDH)
Laborales para el
Trabajo y Desarrollo
Humano (PTYDH)

45
Diagnóstico Salud Ambiental
En la Secretaria de Salud se realizan labores de inspección, vigilancia y control a los
diversos establecimientos comerciales, de alimentos y generadores de residuos
hospitalarios que nos permiten de algún modo garantizar medianamente sus condiciones
higiénico-sanitarias.
El agua suministrada a la ciudad de Cúcuta, se le hace seguimiento periódico para
garantizar que sea segura para el consumo de los habitantes del municipio, aunque por
problemas de personal y otros imprevistos, la incidencia de ETAS (Enfermedades
transmitidas por alimentos) causadas por la ingestión de alimentos contaminados por
agentes infecciosos o por toxinas producidas por estos, en los procesos de elaboración,
manipulación, conservación, transporte y expendio de alimentos, han generado deterioro
de la calidad de vida de los miembros de la comunidad.
La falta de conocimiento en cuanto a prácticas de higiene, seguridad industrial,

condiciones sanitarias apropiadas, manejo de residuos, estado locativo inadecuado, son
comunes generadores de enfermedades de fácil transmisión, principalmente por vectores
que pueden ser controlados pero aun cuando se realizan labores de inspección, vigilancia
y control, no se cuenta con el recurso humano suficiente para cubrir la totalidad del área
de la ciudad y además la falta de insumos y logística, impide cumplir a cabalidad las
acciones de los programas a ejecutar.
Programa
Salud Ambiental
Responsable: Secretaría de Salud
Corresponsables: Secretaría de Posconflicto y Cultura de Paz
Objetivos
Hábitat Saluda ble
 Fortalecer la capacidad orgánica y funcional de la Secretaria de Salud, en cuanto a

infraestructura, equipos humanos básicos suficientes y competentes, recursos
financieros, equipos e insumos de oficinas y/o planes logísticos estratégicos para la
gestión pública de la salud ambiental.
 Contar con una política integral de salud ambiental en el municipio.
 Contar con estudios previos del mapa de riesgo y vigilancia de la calidad del agua
para consumo humano.

47
Situacione s de Salud R elaciona das con Co nd icione s Ambi entales
 Intervenir los determinantes ambientales y sanitarios del municipio, con eficiencia
administrativa y operacional en las funciones de vigilancia y control sanitario, calidad
de aire y molestia por ruido, de acuerdo a las competencia ley.
Indicadores y Metas
Meta Productos Sector Lí Met
Indicador de Línea Indicador de producto
de asociados al de n a de
resultado base
result programa compete e prod
ado ncia a ucto
b
a
s
e
A 2019 la entidad A 2019 la entidad
territorial de salud se territorial de salud se
fortalecerá orgánica y fortalecerá orgánica y
funcionalmente, en funcionalmente, en
cuanto a Gestión Pública cuanto a
infraestructura, 0% 1 Sa infraestructura, 0 1
en salud
talento humano, 0 Ambiental lu talento humano,
recursos financieros, 0 d recursos financieros,
Fortalecida
equipos e insumos de % equipos e insumos de
oficina y/o planes oficina y/o planes
logísticos estratégicos logísticos estratégicos
para la gestión pública para la gestión pública
de la salud de la salud
ambiental. ambiental.
Formulación,
aprobación y 0 1
Formulación, divulgación de la
aprobación y Política Integral
Política Integral de
divulgación de la de Salud
Salud
Política Integral de Ambiental Ambiental
Salud 0% 1 implementada; Sa
0 lu Implementación
Ambiental
0 d del Sistema
% unificado de 0 1
información en
salud
ambiental
A 2019 la entidad Política de
Formulación,
territorial tenencia
aprobación e
implementa la responsable de
0% 1 Sa Implementación 0 1
política de tenencia animales de
0 lu política de tenencia
responsable de compañía y de
0 d responsable de
animales producció
% animales de compañía
de compañía y de n
y de producción.
producción. implemen
tada
A 2019 la dirección Mapa de riesgo
Formulación,
territorial de salud, y vigilancia de
aprobación e
contarán con la calidad del
0% 1 Sa implementación de 0 1
mapas de riesgo y agua para
0 lu mapa de riesgo y
vigilancia de la consumo
0 d vigilancia de la calidad
calidad del agua humano
% del agua para
para implementado
consumo humano.
consumo humano.
A 2019 la entidad Estrategias
territorial implementa intersectoriales
Estrategias
estrategias encaminadas a
intersectoriales
intersectoriales proteger la
encaminadas a
encaminadas a salud de la
0% 1 Sa proteger la salud de la 0 1
proteger la salud de la población y el
0 lu población y el
población y el bienestar
0 d bienestar humano
bienestar humano humano
% asociado a los
asociado a los asociado a los
contaminantes
contaminantes contaminantes
presentes en el aire.
presentes en el aire. presentes en el
aire
implementados
A 2019 la entidad
IPS que cumplen Número de IPS que
territorial de salud
con la gestión cumplen con la gestión
fortalece la gestión 19,84% 1 25 1
integral de sus integral de sus
integral de sus 0 2
residuos residuos peligrosos.
residuos 0 6
peligrosos.
peligrosos. %
Diagnóstico Vida Saludable y Condiciones No
Transmisibles
Las enfermedades crónicas no transmisibles constituyen hoy día el principal problema de
salud del municipio, en el cual se ha venido realizando intervenciones de factores
determinantes sociales, asociados al sedentarismo y a la malnutrición. Es así como se ha
empezado a trabajar una política social municipal intersectorial con enfoque en la práctica
de actividad física, que estimulan en la población hábitos sanos, el cual puedan
implementar nuevas disciplinas en áreas educativas en la región, ofertadas por las
diferentes universidades tales como nutrición, educación física, fisioterapia, terapia
ocupacional, medicina, fomentando la promoción de la salud y prevención de la
enfermedad, ayudando a mitigar los indicadores de las enfermedades crónicas no
trasmisibles.
Si bien, han ido en disminución en la población general y en población menor de 19 años,

generada por la práctica de actividad física y adecuados hábitos alimentarios,
presentándose el 34% menos defunciones en los últimos 10 años, siguen siendo una
causa importante en los indicadores de mortalidad en todos los ciclos vitales,
resaltándose en ellos las enfermedades cardiovasculares y el cáncer (mama, uterino,
próstata y estomago), favorecidos por la alta ingesta de alimentos industrializados y al
consumo, tales como alimentos en paquete, enlatados, productos congelados bebidas
alcohólicas, bebidas energizantes, comidas rápidas y uso de tecnologías generadoras de
microondas que inciden en la malnutrición y productos precursores de células
cancerígenas. El sedentarismo es otro factor que sigue influyendo en poblaciones
laboralmente activas asociados principalmente a poco tiempo libre por las amplias
jornadas de trabajo.
Con relación a la gestión de la salud pública, la falta de una estructura orgánica fortalecida
y de procesos continuos en contratación, ha dificultado la vigilancia y el control hacia las
entidades prestadoras de servicio de salud y los establecimientos públicos y comerciales,
para garantizar la aplicación con oportunidad y calidad de lineamientos, protocolos, guías
y normas técnicas para la prevención de las enfermedades crónicas y el cumplimiento de
ambientes 100% saludables, que ayuden a la reducción del consumo de tabaco, alcohol y
sustancias psicoactivas.
Desde los servicios de salud individuales y colectivos, podemos encontrar una debilidad
en la atención en salud con respecto a espacios que permitan desde la baja complejidad,
la detección precoz de cáncer para dar inicio a un tratamiento oportuna; igual forma desde
lo colectivo, se puede determinar desde los servicios de salud, una baja cobertura para la
prevención de acciones orientadas a la prevención y detección temprana de las
alteraciones de la salud bucal, visual y auditiva, que incidan positivamente en la
prevalencia e incidencia de estas enfermedades en la población.

Programa
Vida Saludable y Condiciones No

Transmisibles
Corresponsables: Instituto Municipal de la Recreación y Deporte, Secretaría
de Educación, Secretaría de Posconflicto y Cultura de Paz
Objetivos
Con dici on es Crónicas Prev alentes
 Fomentar hábitos saludables.
 Detección precoz, tratamiento temprano de personas expuestas a factores de riesgos
y eventos de enfermedades cardiovasculares, salud oral, visual y auditiva, neoplasia y
osteomusculares.
Indicadores y Metas
Indicador de Indicador de producto
resultado
a ado ncia a ucto
b b
a a
s s
e e
1. Vigilancia
Número de personas
al cumplimiento
con causa de muerte 11,1 11
de las normas
Ca Gástrico x 100.000 9 ,1
técnicas y la
Hab 9
aplicación de
lineamientos, guías Número de personas
A 2019, contener la de atención y con causa de muerte 14,1 14
mortalidad protocolos Ca Mama x 100.000 4 ,1
prematura por ENT relacionados con la Hab 4
en el 25% en ND N prevención de Salud
población entre 30 y D enfermedades
70 años crónicas; Número de personas
2. Consultorios con causa de muerte 12,2 12
para la detección Ca Próstata x 100.000 0 ,2
precoz y Hab 0
tratamiento
oportuno del cáncer Número de personas
de seno, próstata, con causa de muerte 5,4 5,
colon, cérvix y Ca cérvix x 100.000 2 42
gástrico del cáncer de Hab.
seno, próstata,
colon,
cérvix y gástrico
A 2019, contener en
el 56% las personas Personas sin Tasa de prevalencia
sin enfermedad enfermedad renal o de hipertensión 2,8 2,
renal o en estadio 1 y en estadio 1 y 2 a arterial por 0 80
2 a pesar de ND 5 pesar de Salud 100.000 Hab.
tener enfermedades 6 tener enfermedades
precursoras % precursoras
(Hipertensión y (Hipertensión y
Diabetes) Tasa de mortalidad
Diabetes)
por Diabetes 2,3 2,
Mellitus 3 33
resultado
a ado ncia a ucto
b b
a a
s s
e e
Número de
cafeterías,
comedores y/o
18 36
restaurantes
3 5
escolares públicos
A 2019, incrementar el con accesibilidad a
Población con
consumo diario de alimentos saludables
N N incremento de Sa
frutas y verduras en y
D D consumo de frutas y lu
la población en nutritivos
verduras d
general Número de
establecimientos
estacionarios de
0 20
venta de alimentos
0
con accesibilidad a
alimentos
saludables y
nutritivos
Estrategias con
A 2019, lograr una Usuarios de
restaurantes para
disminución del N N restaurantes con Sa 0 1
la disminución
consumo de sal- D D disminución en el lu
del uso y
sodio consumo de sal- d
consumo de sal-sodio
sodio
A 2019, se logra
incluir mínimo 300
minutos de
actividad física a la
semana en
actividades
asociadas a:
caminar, realizar
prácticas Población con Programas
N N
de senderismos, incremento de intersectoriales
D D
marchar, nadar actividad física para el desarrollo
recreativamente, como estrategia Sa de actividad 0 4
practicar danza en para disminuir lu física como estrategia
todas sus Enfermedades d para disminuir
modalidades, montar Crónicas No Enfermedades
en bicicleta, patinar, y Transmisibles Crónicas No
otras prácticas, que Transmisibles
semanalmente se
desarrollen en
instituciones de
formación de niños y
jóvenes en la totalidad
del sistema
educativo
A 2019, se
incrementa la
N N
actividad física global
D D
en población de
13 a 64 años
A 2019, se
incrementa la Prevalencia de
práctica del Primera infancia hábitos y prácticas de
autocuidado en con hábitos y autocuidado para la
N 2 Sa 36, 45
las prácticas de prevención y manejo
D 0 lu 22 ,2
acciones de autocuidado de la de la ENT, salud bucal,
% d 8
prevención y manejo salud oral, visual y visual y auditiva
de las ENT, la salud auditiva. desde la primera
bucal, visual y infancia
auditiva,
desde la primera
infancia
A 2019, incrementar
las coberturas de
Implementación de
prevención y Accesibilidad de la
programas de
detección población a los
prevención y
temprana de las ENT, N 2 programas de Sa 0 1
detección temprana
las alteraciones D 0 prevención de la lu
de las ENT, las
de la salud bucal, % salud oral, visual y d
alteraciones de la
51
visual, auditiva y auditiva
salud bucal, visual y
comunicativa y sus
factores de riesgo auditiva

Diagnóstico Convivencia Social y Salud Mental
En el Municipio de San José de Cúcuta, se han incrementado las denuncias en las
diferentes formas de violencias (Maltrato Infantil, Abuso Sexual y Violencia Intrafamiliar)
por parte de la ciudadanía y víctimas, las cuales son de conocimiento de las Unidades de
Fiscalía Especializadas CAIVAS y CAVIF. Estos casos son registrados en el sistema de
información SPOA (Sistema Penal Oral Acusatorio) donde en el año 2013, se registraron
en el Centro de Atención a Casos de Violencia Intrafamiliar – CAVIF, 1.532 denuncias y
en el 2014, 1.544 denuncias, identificando que del total del año 2013, 16 casos
corresponden a menor maltratado y del total del año 2014, 29 casos.
En el centro de Atención a Víctimas de Violencia Sexual – CAIVAS, se registraron en el

2013, 462 denuncias y en el 2014, 654 denuncias, mientras que en las Comisarías de
Familias en Violencia Intrafamiliar, se recepcionaron en la Zona Centro en el año 2013,
670 casos donde el accionante o solicitante fueron 522 mujeres; en el año 2014, se
registraron 617 denuncias de las cuales 463 fueron mujeres.
La Comisaria de Familia ubicada en la Zona de la Libertad, registró en el año 2013, 522
denuncias donde fueron 437 mujeres las que reportaron; en el año 2014, fueron 414
denuncias donde fueron 323 mujeres las que reportaron; la Comisaria Permanente en el
año 2013 registró 238 denuncias donde 191 corresponden a mujeres y en la vigencia
2014, se presentaron 165 casos donde 136 mujeres fueron las solicitantes.
En la ciudadela de Juan Atalaya, existen dos comisarías; la ubicada en la Comuna 7

registra en el año 2013, 650 casos, donde 640 fueron reportadas por mujeres y 10 por
hombres, y en el en el año 2014, fueron 670 casos.
Por otra parte la Secretaria de Salud, a través del Sistema de Información del SIVIGILA,
donde las IPS públicas y privadas reportan estos eventos que son de interés en salud
pública, se reportaron para el año 2013, 603 casos y para el 2014, 585 casos. Las causas
que se han identificado frente a la violencia intrafamiliar son: La gran mayoría de los
hombres consumen sustancias psicoactivas, entre esos el alcohol, seguido de las
sustancias ilícitas como el bazuco, marihuana y cocaína; la irresponsabilidad masculina
frente a la sostenibilidad del hogar; la falta de oportunidad de trabajo; la naturalización de
la violencia en el interior de la familia; el desplazamiento del núcleo familiar al nuevo
cambio de vida, entre otras.
En maltrato infantil se han identificado las siguientes causas: Conflicto de violencia entre
los padres ocasiona maltrato en los niños y niñas; familias recompuestas ocasiona
violencia y falta de normas y reglas en los hijos; la separación de parejas afecta tanto
física, psicológica y emocionalmente a los niños y niñas; el descuido de los padres hacia
los menores de cinco años provoca accidentes en el hogar; la pobreza y falta de
oportunidades en los adultos; los problemas mentales y consumo de SPA en los padres y
la falta de patrones de crianza, que en vez de corregir a los niños, los alcahuetean y mal
crían.
En abuso sexual se identificó el hacinamiento, la conformación de nuevo hogar o núcleo

familiar, dejar los niños y niñas al cuidado de adultos de confianza, el bajo nivel educativo
de los padres, por falta de valores y principios de los que integran en el hogar y el engaño
por dadivas en menores.
Frente al consumo de Sustancias Psicoactivas en el año 2013, se reportaron 121 casos,
de los cuales el 10,7% se dio en población de 10 a 14 años y el 48,8% de los casos,
corresponden al grupo de 15 a 19 años, donde las sustancias que se consumen son:
Marihuana, creepe, bazuco, heroína, perico; y 10 casos por consumo de alcohol, donde
un caso está en el grupo de edad 10 a 19 años. El género masculino en un 78% es quien
consume y el 37,2 % de los casos registran afiliación al régimen subsidiado, seguido del
no afiliado con 33,1%. Este consumo se presenta en las 10 comunas de Cúcuta.
La sustancia de más consumo en alcohol es la cerveza con 66%, el aguardiente en un

34% y las edades del consumo se da en personas de 15 a 20 años y de 31 a 50 años;
debido a la aceptación cultural el consumo de bebidas alcohólicas se inicia a temprana
edad.
En el año 2014, se reportaron 16 casos de consumo de alcohol a partir de los 24 años, y
389 casos de consumo de sustancias psicoactivas; donde el 6,9% corresponde a edades
de 10 a 14 años; el 42,2% a edades de 15 a 19 años y 20,6% a edades de 20 a 24 años;
las sustancias de mayor consumo es el creepe, marihuana, heroína, cocaína, bazuco,
perico, bóxer y LCD. Con relación a la afiliación en salud, el 44,5% se encuentra en el
régimen subsidiado, el 30,1% no afiliado y el 24,9 % corresponde al régimen Contributivo.
La comuna que más reporta es la 7 y 8 de la Ciudadela de Juana Atalaya y le sigue la

comuna 3 y 4 de la Ciudadela de La Libertad, luego las comunas 9, 10, 5, 6, 1, 2.
Las Causas identificadas son:
Presión de Grupo (amigo, colegios, trabajo)
Contexto cultural (barrios o sectores de consumo)
Familias Consumidoras
Curiosidad por conocer los efectos de las sustancias
Problemas personales (familia, novios, esposa)
También se identifican como reforzadores frente a la problemática: la facilidad de adquirir
el licor por estar en zona de fronteras (precios bajos), la presión de Pares Sociales,
estrategias de venta y facilidad para adquirir sustancias psicoactivas y licores, familias
disfuncionales, falta de instituciones en salud para garantizar tratamiento integral a
menores de 14 años, la contratación fraccionada de las EPS no garantiza la continuidad
de tratamiento y rehabilitación para adultos y jóvenes de manera integral e integrada, la
tolerancia hacia el consumo de SPA, conductas de consumo por imitación y
reforzamiento del consumo a través de los medios de comunicación.
Programa
Convivencia Social y
Salud Mental

Corresponsables: Secretaría de Educación, Secretaría de Gobierno,
Departamento Administrativo de Bienestar Social, Secretaría Equidad de
Género, Secretaría de Posconflicto y Cultura de Paz
Objetivos
Promoción de la Salud Mental y la Conv ivencia
 Mejorar la capacidad de respuesta institucional mediante la definición de roles y
responsabilidades de los actores involucrados en la prevención, mitigación y reducción
del daño por el consumo de SPA.
 Contar con una herramienta que oriente y fomente la construcción de factores
protectores para la salud mental y convivencia social.
 Disminuir las barreras en la prestación de los servicios de salud integral e
intersectoriales en la atención de eventos relacionados con la salud mental y diferente.
 Generar espacios comunitarios que promuevan derechos y deberes, valores sociales,
morales para la convivencia pacífica y el fortalecimiento del núcleo familiar.
Indicadores y Metas
Indicado Lí Meta Productos Sector Lí Met
Indicador de producto
r de n de asociados al de n a de
resulta e result programa compete e prod
do a ado ncia a ucto
b b
a a
s s
e e
Porcentaje de Número de Parques
parques o sitios desarrollando la
Familias beneficiadas
públicos de estrategia "Familias al
13,2 19, con la estrategia Sa 20 30
esparcimiento Parque" con eventos
5% 87% "Familias al Parque" lu
con estrategia lúdicos recreativos
d
"familia al con Iniciativas
parque" Juveniles
A 2019, el
A 2019, el municipio
municipio
adopta y adapta la
adopta y adapta
política de salud
la política de
Política de salud mental conforme a los
salud mental 0% 100 Sa 0 1,00
mental lineamientos y
conforme a los % lu
adaptada desarrollos técnicos
lineamientos y d
definidos por el
desarrollos
Ministerio de Salud y
técnicos
Protección Social.
definidos por el
Ministerio de
Salud y
Protección Social.
Indicador de LíneaMeta deProductos asociados alSector de Indicador de productoLínea Meta de
resultado baseresultadoprogramacompetencia base producto
Implementar un Centro
Centro Transitorio para
Transitorio para la
la atención a víctimas de
Salud atención a víctimas de 0 1,00
violencia intrafamiliar y
violencia intrafamiliar y
violencia contra la mujer
violencia contra la
A 2019, disminuir mujer
Centro de Atención
la tasa de Implementar un Centro
a Salud 0 1,00
mortalidad por de Atención a
Drogodependientes
menores de 15 años Drogodependientes
suicidio y lesiones ND 4,70% menores de 15 años
auto infringidas a Estrategia de reducción del
4,7
por 100.000 Reducción del daño en daño en población que
habitantes. población que usa Salud usa drogas inyectables 0 4,00
drogas inyectables estructurada,
implementada y operando
Oferta especializada en Línea gratuita atendida las
eventos asociados a la Salud 24 horas con operación 0 1,00
salud mental continua
A 2019, mantener
por debajo de 5,5% la
prevalencia año del
consumo de ND 5,50%
marihuana en
población
escolar
A 2019 aumentar la
edad promedio de
inicio de consumo de 10 11.5
drogas ilícitas a 11,5 Plan Territorial de Salud
años Mental para la
2019 se reduce al 5% reducción del consumo 0 1,00
el consumo de tabaco de SPA formulado e
en personas de 18 a implementado
69 años de acuerdo ND 5,00%
a línea de base
establecida por el 1. Plan Territorial de
IDS 2016 Salud Mental Salud
implementado; 2.
Posponer la edad de
inicio de consumo
de tabaco y alcohol
10 14
en los adolescentes
por encima de 14
años
Lograr el Estructuración,
cumplimiento de implementación y
ambientes 100% desarrollo de las
libres de humo Estrategias para la
de tabaco y sus prevención en consumo
de
derivados a nivel SPA en establecimientos
ND 100,00% 0 1,00
nacional, educativos, (Sanamente,
en los lugares Familias Fuertes, Zonas de
definidos por la Ley Orientación Escolar,
1335 Zonas de Orientación
de 2009. Universitaria, Centro de
Escucha)
A 2019, el
municipio Sistema de Vigilancia
Sistema de Vigilancia
implementa y opera en Salud Pública de
en Salud Pública de
el Sistema de 0% 100% Salud la Violencia 0 1,00
la Violencia
Vigilancia Intrafamiliar formulado
Intrafamiliar
en Salud Pública de la e implementado
Violencia Intrafamiliar

55
Diagnóstico Seguridad Alimentaria y Nutricional
Es importante explicar que desde la Secretaria de Salud, se ha trabajado con las
instituciones prestadoras de servicios de salud para que realicen estrategias que ayuden
a mitigar la problemática, realizando acciones de promoción específica y detección
temprana, en donde se brinde la capacitación en buenos hábitos y estilos de vida
saludable para fomentar el aumento al consumo de frutas y verduras a toda la población
afiliada.
Es por esto que se refleja como una fortaleza, debido a la fuente de información que
respalda el análisis como lo es el aplicativo WINSISVAN (Sistema de vigilancia
Nutricional, municipio de Cúcuta) versión 4,0 del 2011, para menores de 18 años, madres
gestantes y adultos mayores de 18 años; dicha herramienta funciona en las 56 Unidades
Primarias Generadoras de Datos (UPGD), para facilitar el seguimiento individual y las
intervenciones oportunas en los casos de malnutrición por déficit o por exceso.
En este orden de ideas, se genera como una debilidad, fuente poco confiable tomando en
cuenta la no regularidad de la notificación por parte de las entidades prestadoras de
servicios de salud, el cual no permite realizar un análisis fiable del comportamiento del
indicador en el tiempo, ya que el mismo está sujeto a condiciones subjetivas del
comportamiento de la notificación por parte de las Unidades Primarias Generadoras de
Datos (UPGD).
Teniendo en cuenta los indicadores de Lactancia Materna Exclusiva y Desnutrición en

menores de 5 años, se puede concluir que existen factores socioeconómicos que afectan
directamente, como lo es el inicio temprano de la alimentación complementaria, la falta
de apoyo familiar, bajo nivel educativo de las madres, falta de educación nutricional,
tradiciones y creencias que no han permitido que las madres adopten prácticas de
alimentación saludable, bajos recursos económicos, de la mano de las pocas ofertas
laborales, el alto costo de la canasta básica alimentaria, que impide el consumo adecuado
de alimentos, sobre todos los proteicos (carne, pollo, pescado),que tienen un alto precio,
las condiciones de tipo ambiental inadecuadas como baja cobertura de acceso al agua
potable.
Programa
Seguridad Alimentaria y Nutricional

Objetivos
 Implementar la estrategia IAMI en las IPS de la red pública del municipio con atención
de partos, que lleven a la promoción de la lactancia materna exclusiva y
complementaria hasta los dos años de edad, implementación de los bancos de leche
humana y la promoción de derechos y deberes en la infancia.
 Adoptar y adaptar la política pública económica que permita establecer la canasta
básica del municipio, enfocada a la producción, comercialización e industrialización de
alimentos que garantice el acceso y la disponibilidad de los productos de esta canasta
básica alimentaria.
Indicadores y Metas
Indicador de resultadoLínea Meta de Productos asociadosSector de Indicador de productoLínea Meta de
base resultado al programacompetencia base producto
A 2019, incrementar en
Niños con Número de Unidades
2 meses la duración
duración media de Básicas de la ESE
media de la lactancia 2,60 4,60 Salud 0 5
la lactancia
materna exclusiva en IMSALUD certificadas en
materna
menores de 6 meses IAMI
exclusiva de 4,6 meses
Implementación de
programa de
Niños con estándar de 0 1
recuperación nutricional
nutrición adecuados
municipal
A 2019, Reducir los
casos de mortalidad 1 0 Vigilancia al Salud
Cobertura de IPS Públicas
infantil evitable por cumplimiento de las
y privadas cumpliendo
desnutrición normas técnicas y
la
aplicación de las 50 126
guías con normas técnicas
de atención y guías de atención
relacionadas con
la desnutrición
Número de Unidades
Básicas de la ESE
0 5
IMSALUD certificadas
en
A 2019, reducir los Niños con peso IAMI
606 545 normal al Salud
casos de Bajo Peso al Implementación de
nacer
Nacer
programa de
0 1
recuperación nutricional
municipal
Fortalecer la gestión
pública para
Número de niños
garantizar el
atendidos por el
cumplimiento del
A 2019, reducir la programa de
lineamiento nacional
anemia en niños y niñas ND 20,00% Salud desparasitación 70173 94200
de desparasitación
mayores de cinco años antihelmíntica masiva en
antihelmíntica masiva
la población escolar
en la población
objeto de la estrategia
escolar objeto de la
estrategia
1. Plan de Seguridad
Alimentaria y
Porcentaje de
Nutricional del
Implementación del Plan Plan de Seguridad
municipio de San José
de Seguridad Alimentaria Alimentaria y Nutricional
0,00% 100,00% de Cúcuta operando; Salud 0 1
y Nutricional del del municipio de San
2. Canasta básica del
municipio de San José de José de Cúcuta
municipio identificada
Cúcuta implementado
en acceso y
disponibilidad
Diagnóstico Sexualidad, Derechos Sexuales y
Reproductivos
En el Municipio San José de Cúcuta, se continúan presentando casos de Mortalidad
Materna; en el año 2012 la tasa fue de 62,7 x 100.000 nacidos vivos; en el año 2013 la
tasa fue de 37,8 x 100.000 nacidos vivos; en el año 2014 la tasa fue de 28,4 x 100.000
nacidos vivos; y la Muerte Perinatal en el año 2012 la tasa fue de 13,8 x cada 100.000
nacido vivos, en el año 2013 la tasa fue de 8,6 x cada 100.000 nacidos vivos, en el año
2014 la tasa fue de 10,49 x cada 100.000 nacidos vivos.
En el Municipio San José de Cúcuta, se presentan embarazos a temprana edad, con

tendencia a la baja; en el año 2012, se presentaron 84 casos de nacidos vivos en mujeres
de 10 a 14 años; en el año 2013 se presentaron 71 casos de nacidos vivos en mujeres de
10 a 14 años; en el año 2014 se presentaron 47 nacidos vivos en mujeres de 10 a 14
años.
Las ITS y el VIH – SIDA se encuentran dentro de los eventos prioritarios en salud pública
por su alto impacto, especialmente en el grupo de 15 a 49 años; en el municipio de San
José de Cúcuta, el comportamiento de los eventos en el periodo 2012 a 2014, es el
siguiente: Sífilis Congénita en el 2012 (26 casos), en el 2013 (22 casos), en el 2014 (13
casos); VIH Transmisión madre hijo en el 2012 (2 casos), en el 2013 (0 casos), en el 2014
(0 casos); VIH en el 2012 (200 casos), 2013 (207 casos), en el 2014 (226 casos).
Si nos enfocamos en los factores condicionantes, sociales y culturales, encontramos que

la pérdida de valores, la desintegración del núcleo familiar y la ausencia de proyectos
educativos que les permita estructurar proyectos de vida y utilización del tiempo libre, son
los determinantes más influyentes que conllevan a que los adolescentes busquen
alternativas no sanas para su bienestar, situación que se refleja en la reducción en la
edad de consumo de sustancias psicoactivas y el inicio temprano de relaciones sexuales
no protegidas con parejas ocasionales, llevándolos al deterioro de la integridad física,
mental y emocional del individuo.
Esta situación se agudiza cuando el adolescente y/o joven no encuentra el apoyo

institucional en el sistema de salud por la debilidad de la operatividad del mismo en la
oferta de servicios integrales y en la demanda inducida por parte de la EAPB en temas
relacionados en los programas de detección temprana a alteraciones del joven.
Programa
Sexualidad, Derechos Sexuales y

Reproductivos

Objetivos
 Promover, generar y desarrollar medios y mecanismos para garantizar condiciones
sociales, económicas, políticas y culturales que incidan en el ejercicio pleno y
autónomo de los derechos de las personas, grupos y comunidades en el marco del
enfoque de género y diferencial, asegurando reducir las condiciones de vulnerabilidad
y garantizando la atención integral de las personas.
Indicadores y Metas
Indicador de resultado Indicador de
producto
a ado ncia a ucto
b b
a a
s s
e e
Escuela de Padres
A 2019, contener la Padres operando y
tasa específica de sensibilizados y comprometidos con
46 46 Salud 0 1
fecundidad en comprometidos temas relacionados
,0 ,0 0
mujeres en educación con valores
9 9
adolescentes de 15 a sexual y sexuales y
19 años. reproductiva reproduc
tivo
Escuela de Padres
Padres operando y
sensibilizados y comprometidos con
comprometidos Salud temas relacionados 0 1
con el uso de con el uso de 0
métodos métodos modernos
modernos de de
anticoncepción anticoncepción
A 2019, aumentar el
uso
de métodos modernos Numero de IPS con
N 60
de anticoncepción en operativización de
D %
mujeres en edad fértil Adolescentes y servicios amigables
entre los 15 a 49 años jóvenes con en salud sexual y
oferta de Salud reproductiva 7 7
servicios de salud dirigidos a los
diferenciados e adolescentes y
incluyentes jóvenes en las
prestadoras de
servicios
de salud públicas
Madres beneficiadas Numero de IPS con
con la estrategia de clubes de gestantes
0 39
Club de gestantes estructurado y
operando
Vigilancia al
cumplimiento de las
normas técnicas y la
A 2019, contener la
aplicación de las
razón de Mortalidad 41,98 41,98 Salud Cobertura de IPS
guías de atención y
materna x Públicas y privadas
protocolos
100.000 nacidos vivos cumpliendo con 50 8
relacionados con la normas 0
salud sexual y técnicas y guías de
reproductiva y los atención
eventos de interés en
SP de transmisión
sexual
Estrategias de demanda
Mujeres gestantes
inducida para lograr
que tienen 4 o
A 2019, contener la Tasa 9,99 9,99 Salud mujeres gestantes 0 1
más controles
de Mortalidad perinatal x con 4 o más controles
prenatales
100.000 nacidos vivos prenatales
A 2019, contener la tasa

de Incidencia de
infección por VIH en Escuela de Padres
70,00 70,00
población de 15 a 49 Padres sensibilizados y operando y
años comprometidos en Salud comprometidos con 0 10
educación sexual y temas relacionados con
A 2019, contener la tasa reproductiva la prevención de ITS
de Incidencia de infección y VIH
1,89 1,89
por VIH en menores de 18
años.
Vigilancia al
cumplimiento de las
aplicación de las
Cobertura de IPS
A 2019, contener el guías de atención y
Públicas y privadas
porcentaje de transmisión protocolos
0,00 0,00 Salud cumpliendo con 50 80
materno relacionados con la
normas técnicas y guías
infantil del VIH salud sexual y
de atención
reproductiva y los
eventos de interés en
SP de transmisión
sexual
Vigilancia al
cumplimiento de las
aplicación de las
Cobertura de IPS Públicas y
guías de atención y
A 2019, contener la tasa privadas cumpliendo con
protocolos
de Incidencia de Sífilis 1,34 1,34 Salud normas técnicas y guías de 50 80
relacionados con la
Congénita atención
salud sexual y
reproductiva y los
eventos de
interés en SP de
transmisión
sexual
A 2019, aumentar
significativamente el Masificación del Jornadas de
masificación
porcentaje de uso de uso de condón en del uso de condón en
condón en contextos contextos de mayor contextos de mayor
de
mayor vulnerabilidad. vulnerabilidad. (HSH, vulnerabilidad. (HSH,
(HSH, Mujeres ND N Mujeres trabajadoras Salud Mujeres trabajadoras 1 20
D
trabajadoras sexuales, sexuales, habitante de sexuales, habitante
de
habitante de calle, calle, mujeres calle, mujeres
Diagnóstico Vida Saludable y Enfermedades Transmisibles
En el periodo transcurrido del 2012 al 2014, el municipio de San José de Cúcuta logró
alcanzar coberturas de vacunación superiores al 95% en la población menor de un año y
un año de edad; en la vigencia 2015 solo alcanzó coberturas de vacunación del 89,6% en
menores de un año y 92% en la población de un año de edad, debido a la ausencia de
recurso humano para realizar asistencias técnicas y seguimiento al programa, además de
falta de formulación de estrategias de comunicación para sensibilizar a la población de la
importancia de completar esquemas de vacunación en los niños.
Se implementó el sistema nominal paiweb, lo cual aumentó la calidad y la oportunidad de

la información que alimenta los datos del programa ampliado e inmunizaciones en línea y
en tiempo real; el sistema no solo permite el seguimiento de los indicadores de
vacunación, sino que contempla todos los componentes del mismo, logrando una
panorámica desde cada una de las Instituciones Prestadoras de Servicios de Salud
vacunadoras.
No se ha logrado implementar en todo el municipio en el 100%, a la fecha tenemos una
implementación del 92%; en algunas IPS el internet no es exclusivo del programa, lo cual
impide que se pueda ingresar la información en tiempo real por la baja conectividad de la
misma. En ocasiones el servidor desde el nivel nacional soporta con dificultad la conexión
y no permite el ingreso de los datos durante la jornada laboral, conllevando a que los
datos deban ingresarse en horario nocturno, aumentando así el riesgo de ingreso errado
de los datos.
Programa
Vida Saludable y Enfermedades

Transmisibles
sable: Secretaría de Salud
ponsables: Instituto Municipal de la Recreación y Deporte, Secretaría de Educación, Secretaría de Posconflicto y Cultura de Paz
Objetivos
End emoe pidém
icas
 Disminuir la morbimortalidad de las ETV y ZOONOSIS de la comunidad del Municipio

de San José de Cúcuta.
Atención i nteg rada a las enfer meda des p rev alentes de la infancia AIEPI
 Fortalecer el componente clínico de la estrategia AIEPI en el municipio de Cúcuta.

 Fortalecer el componente comunitario de la estrategia AIEPI en el municipio de
Cúcuta.
 Articular acciones intersectoriales para aunar esfuerzos en la consecución de objetivos
orientados al goce efectivo de derecho en salud de niñ@s menores de 5 años.
Salud/ Vida salud able y enfermeda des trans mi sibl es/ Tub ercu los is
 Fortalecer la atención en servicios de salud centrada en el paciente que permitan el

incremento del diagnóstico oportuno, acciones de vigilancia en salud pública,
limitación y recuperación de pacientes con pérdida del seguimiento.
 Establecer y desarrollar el PIC en forma oportuna de actividades colectivas,
priorizando zonas de alto riesgo y poblaciones de alta vulnerabilidad social, económica
y biológica (comorbilidades) con seguimiento y continuidad.
 Establecer articulación intersectorial a través de procesos de gestión para priorización
de los afectados de TB en procesos de inclusión de programas y proyectos del
municipio.
Salud/ Vida salud able y enfermeda des trans mi sibl es/ PAI
 Aumentar la cobertura en vacunación.
Indicadores y Metas
resultado producto
a ado ncia a ucto
b b
a a
s s
e e
A 2019, contener
el porcentaje de 2 2%
letalidad %
por Dengue grave
A 2019, contener la
tasa (x10.000 hab) 0, 0,078
anual de 07
mortalidad por dengue 8
A 2019, mantener Plan de Estrategia Implementar el
los casos de 0 0 de Gestión Sa Plan de Estrategia 0 1
mortalidad por Integral - EGI lu de Gestión
malaria Implement d Integral - EGI

ado
A 2019, contener
tasa (x1000 0, 0,008
hab) de 00
morbilidad por malaria 8
A 2019,
mantener los 0 0
casos
autóctonos de
lehismaniasis

63
Línea Meta deProductos asociados alSector de Indicador de productoLínea Meta de
Indicador de resultado
base resultado programa competencia base producto
Pacientes en riesgo de
pérdida y perdidos en
Porcentaje de pacientes
el seguimiento
Salud perdidos en el 5,6% 3,0%
intervenidos y GAPS
seguimiento
activos en UBA de la
red de IPS pública
Mesa intersectorial Porcentaje de reuniones
Salud de mesa intersectorial 80% 100%
fortalecida
Liga para Enfermedades
desatendidas
A 2019, Aumentar el conformada y
porcentaje de éxito en el auspiciada por el
tratamiento de los casos municipio como una
de TB Bk + pacientes con ONG para programa
condición de egreso 82% 85% Liga antituberculosos social, integral e
curados y tratamientos Salud intersectorial dirigido a 0 1
conformada
terminados/total de intervenir los factores
casos nuevos de TB Bk determinantes y de
positivos diagnosticados riesgo en la población
vulnerable con NBI
afectada por la
Tuberculosis y la
Enfermedad de Hansen.
Gestión para la
inclusión de Pacientes Porcentaje de pacientes
de TB y Lepra como priorizados en
priorizados en Salud programas y proyectos 0% 25%
programas y proyectos de interés social del
de interés social del municipio
municipio
Fortalecer la rectoría
del Programa de TB
garantizando el
resguardo,
Porcentaje de pacientes
almacenamiento,
con tratamiento
distribución de los Salud 0% 85%
oportuno distribuido
medicamentos y
por la SSM
seguimiento de casos
de acuerdo a lo
establecido por el
IDS
.
IPS implementando
líneas del plan Porcentaje de IPS que
estratégico y atención cumplen con requisitos
Salud 35% 85%
centrada en el mínimos de rendimiento
paciente. satisfactorios
A 2019, Contener la tasa
Porcentaje de detección 66% 70%

Salud de pacientes
de Mortalidad por 5,4 5,4 Sistema de información
Tuberculosis x 100.000 y acciones de vigilancia Porcentaje de
hab. fortalecidas y Salud concordancia programa 95% 100%
oportunas. SIVIGILA
Estrategia de Familias
Porcentaje de estudios 75% 100%
al Parque y DOTS Salud de contactos
Comunitario realizados
Porcentaje de Barrios
priorizados abordados
desarrollada en barrios Salud 35% 100%
por la estrategia familias
priorizados de todas
al parque y DOTS
las comunas del
Municipio
Estrategias de canalización efectiva de sintomáticos respiratorios implementadas a nivel institucional, zonas

de riesgo y poblaciones
Porcentaje de
captación
de sintomáticos
Salud respiratorios global y 64% 8
0
%
vulnerables.
Línea Meta deProductos asociados alSector de Indicador de productoLínea Meta de
base resultado programa competencia base producto
Ampliar y mantener la Número de IE
estrategia de priorizadas con la
inspectores de la TB en estrategia
Salud 15 75
instituciones educativas implementada y
A 2019, Contener la tasa
del Municipio. 15 operando
de Mortalidad por
5,4 5,4 anuales
Tuberculosis x 100.000
hab. Estrategias de IEC,
Porcentaje de
abogacía y movilización
Salud estrategias 50% 100%
social implementada: 2
implementadas
estrategias
anuales
Cobertura anual Cobertura anual de
de
vacunación Sal vacunación canina 90% 90%
canina y ud y
felina felina
Vigilancia anual
de
agresiones por Porcentaje anual
Implementar una política pública de tenencia responsable de animales de compañía y de de
Política pública de
tenencia responsable de
Salud mascotas estructurada, 0 1
adoptada y operando con
bajo peso al nacer

Seguimiento al total
reportados al
de los eventos de bajo
A 2019, contener tasa Salud SIVIGILA realizados 70% 100%
peso al nacer
de defunciones por EDA bajo el enfoque de las
reportados al SIVIGILA
en menores de cinco 1,76 1,76 18 prácticas clave
años x
100.000 hab familiares de AIEPI
Mantener y hacer
Número de UAC activas
seguimiento a la
Salud y operando con una 20 20
estrategia comunitaria
ruta atención efectiva
UAC
Cobertura de IPS
Públicas con
operativización de la
estrategia AIEP
Implementación y
aplicando: Desarrollo de
operativización del
capacidades en el
componente clínico-
Salud personal de salud, 0 1
comunitario de la
aplicación de las
Estrategia AIEPI en las
A 2019, contener tasa herramientas física y/o
IPS públicas
de defunciones en 9,99 9,99 magnética (historias
menores de un año x clínicas), operativización
1.000 NV de la estrategia AIEPI
comunitaria.
Vigilancia al
Cobertura de IPS
cumplimiento de las
Públicas y privadas
Salud cumpliendo con normas 76 76
aplicación de las
técnicas y guías de
guías de atención de
atención
IRA-
EDA,

resultado producto
a ado ncia a ucto
b b
a a
s s
e e
Seguimiento al Porcentaje de
total de los eventos de
eventos de mortalidad por EDA
mortalidad por Sa – IRA- IRAG con 1 1
lu
EDA- IRA-IRAG en d Investigación de
A 2019, contener menores de cinco campo, Unidades
tasa de años reportados de análisis y ajustes
defunciones en 9,7 9,77
7 por el y concordancia
menores de cinco
SIVIGILA de la información
años x 10.000 NV
Implementación
de la estrategia No de UBA
Sa 2 2
específica de prestando
lu
atención primaria servicio de salas
d
Salas ERA
ERA en las IPS públicas.
A 2019, incrementar Porcentaje de niños
la cobertura de niños Niños menores de vacunados menor
89, 95% Sa 89,60 9
menores de 1 año 1 año vacunados de un año
60% lu % 5
vacunados con DPT con DPT Pentavalente (DPT y
d %
Hepatitis B)
A 2019, Porcentaje de niños
Niños de 1
incrementar la 92, 95% Sa vacunados de un 92,00 9
año
cobertura de niños 00% lu año % 5
vacunados
de 1 d con TV %
con TV
año vacunados con
TV
Diagnóstico Salud Pública en Emergencias y Desastres
Es un espacio de acción sectorial, transectorial y comunitaria, que propende por la
protección de individuos y colectivos ante los riesgos de emergencias o desastres que
tengan impacto en salud pública, procurando reducir los efectos negativos en la salud
humana y ambiental, a través de la gestión integral del riesgo como un proceso social que
orienta la formulación, ejecución, seguimiento y evaluación de políticas, planes,
programas, proyectos y acciones permanentes para el conocimiento, la reducción del
riesgo y el manejo de emergencias y desastres, con el fin de contribuir en la seguridad
sanitaria, el bienestar, la calidad de vida de las personas y al desarrollo sostenible en el
territorio nacional.
Programa
Salud Pública en Emergencias y

Desastres

Corresponsables: Secretaría de Educación, Oficina de Gestión del Riesgo de
Desastres, Secretaría de Posconflicto y Cultura de Paz
Objetivos
 Elaborar protocolos de atención en situaciones de emergencias y desastres.
 Crear y operativizar el equipo de respuesta inmediata del sector salud en el tema de
emergencia y desastres, personal capacitado y dotado con herramientas para dar
respuesta efectiva en estas situaciones.
 Apropiación de recursos tendientes a la mitigación de las situaciones de emergencia y
desastre.
 Implementación, administración y operativización de un sistema de emergencias
médicas articulado con la red de urgencias municipal, departamental y nacional,
destinada a la atención prehospitalaria de victimas de trauma y urgencias médicas en
vía pública.
 Asegurar Estructuralmente las Construcciones hospitalarias del municipio de san José
de Cúcuta.
Indicadores y Metas

resultado producto
a ado ncia a ucto
b b
a a
s s
e e
Personal capacitado
y dotado con
herramientas para 0 1
responder con
eficacia ante las
emergencias y
desastres
Entidad Equipo de
A 2019, se logra que territorial Respuesta 1 1
la entidad territorial preparada Inmediata del
responda con para Sector
eficacia ante las responder salud fortalecido
emergencias y 0,00 100,00 con eficacia Sa Dotación de
desastres que % % ante las lu mobiliario y equipos
enfrenten. emergencia d tecnológicos para la
sy Sala Situacional del 0 1
desastres Sector Salud –
que ubicada en el S.O.S.
enfrenten.
IPS Publicas y
privadas con
0 1
certificación de
0
hospitales seguros
ante
desas
tres
Diagnóstico Salud y Ámbito Laboral
En el sector Salud / Salud y ámbito vulnerable del sector económico laboral, se destacan
como situaciones positivas: la cobertura en la sensibilización de la población laboral
informal para afiliarse al Sistema General de Riesgos Laborales, el cambio de conducta
en el autocuidado que se logra en la población trabajadora vulnerable del Municipio en su
entorno laboral, el mejoramiento de la calidad de vida a través de las acciones de
promoción y prevención de estilos de vida saludable.
Ahora bien, el reto más importante es avanzar hacia la concientización de la población

laboral vulnerable a que se afilie al SGRL, lo cual le permite anticipar, conocer, evaluar y
controlar los riesgos de su entorno laboral.
Programa
Salud y Ámbito Laboral

Corresponsables: Secretaría de Desarrollo Social, Secretaria de Gobierno,
Secretaría de Posconflicto y Cultura de Paz
Objetivos
Seguri dad y Salud en el Traba
jo
 Caracterizar las poblaciones laborales vulnerables del sector formal e informal de la

economía, sus condiciones de salud y los riesgos propios de sus actividades
económicas.
 Aumentar la cobertura en la sensibilización a la población laboral informal en cuanto a
la importancia a afiliarse al SGRL y la conformación de instancias organizativas de
grupos de trabajadores y su participación en la protección de la salud en el trabajo,
mediante el fomento de una cultura preventiva
 Ejecutar un plan de acción de promoción y prevención por fases, para lograr el
cubrimiento progresivo de las poblaciones laborales vulnerables, como componente
indispensable para lograr el impacto social.
Situacione s Prev alente s de Origen Lab oral
 Fortalecer la determinación del origen de la enfermedad diagnosticada con criterios de

causalidad y promover su registro en el sistema de información en salud.
Indicadores y Metas
resultado producto
a ado ncia a ucto
b b
a a
s s
e e
Estrategia de
Registro de ATEP capacitación
en las IPS que técnica en registro
atienden Sa de ATEP en las IPS 0 1
urgencias de la lu que atienden
red pública de la d urgencias de la red
ESE IMSALUD pública de la ESE
IMSALUD
A 2019, se disminuye Número de
Poblaci
la tasa Sa Población 8 5
ón
de accidentalidad en lu laboral 5 4
caracteriz
el trabajo en d vulnerable 1 5
ada 1
el Municipio caracterizada
N N
D D
Población laboral Número de
vulnerable Sa población 8 4
sensibilizada lu laboral vulnerable 5 3
d sensibilizada 1 6
1
Población laboral Número de
vulnerable Población laboral
instruidas en vulnerable
Sa 8 4
acciones de instruidas en
lu 5 6
promoción y acciones de
d 1 0
prevención en promoción y 0
riesgos prevención en
y enfermedad riesgos y
laboral enfermedad
laboral

69
Diagnóstico Gestión Diferencial de Poblaciones
Vulnerables
En el Municipio de San José de Cúcuta, se construye y socializa articuladamente el Plan
de Atención Territorial en Salud para la Población Vulnerable y se garantiza que ésta se
tenga como priorizada para la prestación de los servicios de salud, el aseguramiento, se
ofertan acciones de promoción de la salud y prevención de la enfermedad, para lo cual se
realizan asignaciones presupuestales.
Se tiene participación en los diferentes comités, se cuenta con profesionales para la

atención psicosocial de las víctimas viendo como deficiencia que se ha dejado por fuera al
resto de esta población, se apoyan los espacios de participación para promocionar estilos
de vida saludables y autoestima pero no hay continuidad en los procesos por la
contratación tardía.
Existen espacios de participación creados según normatividad, se asignan recursos
financieros, pero no se ha logrado el impacto esperado, por ser un municipio receptor de
población del conflicto y los recursos siempre van a ser insuficientes.
Las IPS municipales no cuentan con un eficiente sistema de información en salud, lo que
trae como consecuencia la no aplicación del enfoque diferencial y además, hay demora
para acceder a la información de las entidades, que manejan las bases de datos de estas
poblaciones, no se ofrece asistencia técnica a las IPS con relación a la normatividad de la
población especial, falta de continuidad en los procesos de salud por el insuficiente
personal contratado, situaciones que debilitan la buena prestación del servicio.
Otro factor negativo es la baja asistencia en los diferentes Comités conformados, tanto de
la institucionalidad como de la población, de igual manera no se establecen los
compromisos de forma clara y articulada y no hay continuidad de los procesos por
rotación de personal.
Programa
Gestión Diferencial de Poblaciones

Vulnerables
ría de Salud
tituto Municipal de la Recreación y Deporte, Secretaría de Educación, Instituto Municipal de Salud, Secretaría de Posconflicto y Cultura de
Objetivos
 Realizar alianzas estratégicas encaminadas a la creación y diversificación de ideas
de emprendimiento y planes de negocios en el AMC.
 Garantizar la accesibilidad de las acciones en salud a la población especial del
municipio de San José de Cúcuta.
 Definir un modelo de atención integral de atención en salud a la población víctima
del conflicto armado
Indicadores y Metas
resultado producto
a ado ncia a ucto
b b
a a
s s
e e
En 2019, el Estrategia para la
Modelo de
municipio cuenta implementación
Atención y
con un modelo de de un Modelo de
prestación de
atención y Atención y
servicios en salud
prestación prestación de
con adecuación en
de servicios en servicios en salud
0,00 100,00 el curso de vida, Sa 0 1
salud con con adecuación en
% % género, etnicidad, lu
adecuación el curso de vida,
y en las d
en el curso de género, etnicidad, y
necesidades
vida, género, en las
diferenciales de la
etnicidad, necesidades
población con
y en las diferenciales de la
discapacidad y
necesidades población con
víctima del
diferenciales de la discapacidad y
conflicto
población con víctima
implementado.
discapacidad y del conflicto
víctima
del conflicto

71
Diagnóstico Fortalecimiento de la Autoridad Sanitaria
En el sector salud se han vivido diferentes momentos en relación con los espacios de
participación comunitaria, los cuales a partir de la reforma constitucional, ganan un
espacio dentro del proceso democrático que está legalmente reglamentado. En los
procesos desarrollados en el interior de las instituciones de salud tanto en la fase de
planeación, ejecución, seguimiento y evaluación pierden fuerza si no se tienen
determinados los mecanismos donde puedan participar los involucrados, por tal razón se
deben buscar herramientas técnicas y metodológicas para desarrollar conjuntamente con
la comunidad las políticas, planes, programas y proyectos que tienen como propósito
mejorar el estado de salud y calidad de vida de un grupo poblacional determinado.
En el Municipio de San José de Cúcuta, se tiene establecido los espacios de participación

social reglamentados por el Decreto 1757 de 1994, como son: el Comité de Participación
Comunitaria, el Consejo Territorial de Seguridad Social en Salud, las Veedurías
Ciudadanas en Salud y las Asociaciones de Usuarios. Aún continuamos con dificultades
para la conformación de los comités de veedurías, pues la comunidad es apática a
participar, buscan algo a cambio, bien sea alguna retribución económica u otro tipo de
beneficio.
Otras de las formas de participar en el sector salud es a través de las asociaciones de

usuarios conformadas en las IPS del primer nivel de atención; las personas no saben
ejercer sus deberes y aún existe desconocimiento de sus derechos, así como de las
funciones propias de dicha organización, las cuales deben tender a desarrollar procesos
de retroalimentación con los demás usuarios de las IPS.
Programa
Fortalecimiento de la Autoridad
Sanitaria
sable: Secretaría de Salud

ponsables: Instituto Municipal de la Recreación y Deporte, Secretaría de Educación, Secretaría de Posconflicto y Cultura de Paz
Régimen Sub sidiado
 Incorporar al presupuesto Municipal el 100% de los recursos, acorde al estimado

de recursos de la vigencia, emitido por el Ministerio de Salud y Protección Social y
oficio del IDS, elaborar y remitir al IDS el acto administrativo que asegure la
continuidad del régimen subsidiado durante la vigencia.
 Gestionar ante Hacienda Municipal la apropiación del 100% de los recursos
propios para el régimen subsidiado.
Vigil ancia en Salud Públi ca
 Cumplir con las competencias en la vigilancia en salud pública para la atención,

investigación, correlación de los eventos de interés en salud pública según los
protocolos y guías establecidos por el Nivel Nacional.
 Fortalecer con actualización y modernización el sistema de información de vigilancia
en salud pública SIVIGILA según la orientación y lineamientos nacionales.
 Fortalecer la inspección, vigilancia y control sanitario, las investigaciones
epidemiológicas de campo con oportunidad y calidad, identificando factores de riesgo
y protectores para la intervención y control del evento.
 Mantener actualizado el comportamiento de los eventos que permita generar alertas
epidemiológicas y tomar decisiones para la intervención de los eventos.
 Generar espacios de participación de la comunidad en la vigilancia de los eventos de
interés en salud pública y en las intervenciones realizadas.
Part icipación Soc ial - PASO
 Organizar espacios de concertación comunitarios con el fin de promover la

participación activa en los procesos de salud.
 Dar a conocer la situación actual de los espacios de participación social existentes en
el municipio.
 Implementar procesos de capacitación en los temas de participación Social basados
en la norma, para mejorar la gestión institucional hacia la conformación de los
espacios.
Indicadores y Metas
Indicador de resultadoLínea Meta deProductos asociadosSector de Indicador de productoLínea Meta de
base resultadoal programacompetencia base producto
Al 2019, ampliar el 1. Universalización en
porcentaje de el régimen subsidiado; Ampliación de
cobertura régimen 2. Recursos cobertura régimen
subsidiado para la 94,49% 100,00% garantizados para Salud subsidiado para la 395375 418429
universalización del la universalización del
aseguramiento cofinanciación aseguramiento
municipal al régimen
subsidiado.
Al 2016, Plan Cumplimiento de
Territorial de salud Porcentaje de
las competencia
Formulado y cumplimiento de las
0,00% 100,00% municipales en la Salud 80% 100%
armonizado con el Plan acciones de Gestión
Gestión de Salud
Decenal de Salud Pública y del PIC
Pública y plan de
Publica Intervenciones
Colectivas (PIC)
Sistema de Porcentaje de
Vigilancia en cumplimiento en la
Salud Pública Red de Unidades notificación oportuna
Cumplimiento de las Primarias Generadoras
competencia de datos participando de la Red de Unidades
89,00% activo y Salud 98% 100%
municipales en la con oportunidad en Primarias Generadoras
operando con
VSP el sistema de de datos y de las
oportunidad
información Unidades Notificadoras
en un 95%
Municipal al SIVIGILA
Realizar las
investigaciones
epidemiológicas de Cobertura de
campo de todo investigación
Salud 58% 95%
evento de interés en epidemiológica de
salud campo
pública
Gráficos de tendencia, Informes trimestrales
niveles endémicos, de comportamiento
Al 2019, Sistema de análisis de variables de eventos mediante
Vigilancia en Salud epidemiológicas, Observatorio
Salud 100% 100%
Pública activo y 89,00% 95,00% mapas de riesgo de Epidemiológico y
operando con los diferentes eventos Boletines
oportunidad de interés en salud Epidemiológicos
pública Municipales
Comité de Vigilancia
epidemiológica (COVE) y
Estrategia de
Comités de vigilancia
Vigilancia Comunitaria
Salud epidemiológica 100% 100%
en Salud Pública y
Comunitaria
vigilancia institucional
(COVECOM)
funcionando
Mantener la
Servicio de Atención operatividad del
Salud 100% 100%
a la Comunidad (SAC) Servicio de Atención a la
Comunidad - SAC
Mantener el Consejo
Al 2019, mantener Consejo Territorial de
Territorial de seguridad
los mecanismos de Seguridad Social en Salud 100% 100%
4 4 Salud (CTSSS) Social en Salud - CTSSS
participación social activo
activos Garantizar las veedurías
Veedurías en Salud Salud en salud en 100% 100%
los
Proyectos y/o POAS
Comité Técnico Comité Técnico
Territorial de Territorial de 100% 100%
Discapacidad Discapacidad activo
Modelo Implementació
Integral de n del Modelo
atención Integral de
(MIAS) en atención
salud con enfoque (MIAS) en
Al 2019, aumentar el
de riesgo basado en la salud con enfoque
porcentaje de la de
capacidad de gestión
82% 90%
como municipio
Atención Primaria en Salud (APS) en el r b en la
Salud i a 0 1
contexto de las redes integradas de servicios e s Atención Primaria en
de salud implementado s a Salud (APS) en el
g d contexto de las redes
o o integradas de servicios
de salud.
resultado producto
a ado ncia a ucto
b b
a a
s s
e e
Estrategia para
redefinir y
fortalecer la
Estructura Orgánica
y Funcional de la
Estrategia para
Secretaria de
redefinir y
Salud con planes
fortalecer la
Salud logísticos 0 1
Estructura
estratégicos y
Orgánica y
procesos
Funcional de la
administrativos y
Secretaria de
financieros para la
Salud
gestión de la salud
Al 2019, pública y
aumentar el cumplimiento de las
porcentaje de la 82% 90 competencias como
capacidad de % ente rector del
gestión como sistema de salud
municipio del
descentralizado municipio
Sistema único de Implementar un
información (SUI) sistema único de
Salud 0 1
en salud en el información en
municipio salud
implementado en el municipio
Implementación
Observatorio
Salud del observatorio 0 1
virtual en
virtual en
salud pública
salud pública
Modelo de Implementar un
inspección modelo de
vigilancia y control Salud inspección vigilancia 0 1
en la salud pública y control en la salud
como autoridad pública como
sanitaria autoridad sanitaria
implementado

75
Diagnóstico Empresa Social del Estado IMSALUD
Actualmente la ESE IMSALUD cuenta con 39 IPS y una sede administrativa destinadas a
la prestación de servicios de salud de la población pobre no asegurada y subsidiada del
municipio de San José de Cúcuta, única con 7 IPS en zona rural; La oferta institucional
garantiza acceso a la baja complejidad mediante medicina general, odontología,
enfermería, laboratorio clínico e imágenes diagnósticas.
Los más de 400 mil usuarios beneficiarios directos de la red, deben recibir un servicio de
calidad, oportuno de acuerdo al perfil epidemiológico y sociodemográfico, sin dejar de
lado el panorama de riesgos al que estamos expuestos; por tanto es de vital importancia
aumentar la capacidad instalada del sector salud frente a estas situaciones, basados en
políticas destinadas a la optimización de los recursos, promoción de la salud y prevención
de la enfermedad, empoderando a la comunidad en la cultura del autocuidado y uso
racional de los servicios de salud.
Para tal fin no podemos dejar de lado la resolución No. 2003 de 2014 donde se exponen
los estándares de habilitación basados en recurso humano, infraestructura y dotación; en
dicha resolución se describen los aspectos técnicos necesarios que tras la verificación por
parte del ente territorial podrán ser ofertados a las administradoras de planes de beneficio
y comunidad en general; se requiere liderar desde la administración municipal la
certificación de cada una de las IPS, garantizando el 100% de las condiciones, dejando
una partida presupuestal destinada a mejorar la imagen corporativa, infraestructura y
equipos biomédicos. Entre las exigencias mínimas (de las cuales carece la ESE
IMSALUD) a tener en cuenta cada IPS debe ser autosuficiente con la conexión
ininterrumpida de fluido eléctrico y agua potable, por lo que inicialmente se proveerá de
plantas eléctricas y adecuación de tanques subterráneos para el almacenamiento de
agua.
De acuerdo a los indicadores de morbimortalidad identificados en el municipio son de vital

importancia los eventos de vigilancia en salud pública, gestantes, enfermedades crónicas,
menores de 5 años, adultos mayores, entre otros; el trauma como principal causa de
incapacidad, discapacidad o muerte en la población adulta joven, lo cual genera un
impacto socioeconómico asociado a la carga de la enfermedad. Por tanto debemos partir
de iniciar el proceso de certificación en habilitación de las IPS de la red iniciando por las
Unidades Básicas; por tanto se requiere culminar las obras que a la fecha se encuentran
inconclusas limitando la prestación de servicios, tal como el servicio de urgencias,
hospitalización y sala de partos de la UBA Comuneros, el cual provee asistencia médica
de urgencias a más de 90 mil usuarios de la red residentes en las comunas 6 y 7 del
municipio.
La Política Integral de Atención en Salud (PAIS), cuyo objetivo primordial es centrar la

acción de salud en las personas, a nivel individual, familiar y colectivo; no en las
Instituciones prestadoras de servicios de salud (IPS) ni en las Entidades promotoras de
salud (EPS), comprende un componente estratégico, que determina las prioridades del
sector salud en el largo plazo; y un componente operativo, que consiste en el Modelo de
Atención Integral en Salud (MIAS), que se constituye en el marco para la organización y
coordinación de actores e instituciones para garantizar que los ciudadanos accedan a
servicios seguros, accesibles y humanizados.
El nuevo modelo establece también la mejora de las acciones en salud pública con
enfoque de promoción de la salud, detección temprana de problemas de salud y la
prevención de las mismas, para lo cual se requiere profundizar en la educación en salud
de la ciudadanía. Las redes integradas de servicios de salud son el conjunto de
organizaciones que ordenan o proveen un continuum de servicios coordinados a una
población definida y toman la responsabilidad de los resultados clínicos y fiscales, así
como del estado de salud de la población beneficiada, es decir, la red entendida como
una organización cuyo accionar apunta hacia la provisión de servicios de salud que de
manera ordenada y coordinada asume las responsabilidades fiscales y asistenciales
propias de la atención de sus usuarios en pro de su bienestar.
Por tanto la ESE IMSALUD pretende el incluir en su portafolio servicios de mediana

complejidad destinados a cubrir la mayor demanda identificada a través de indicadores de
morbimortalidad en el municipio, donde el trauma y el binomio madre e hijo representando
gran relevancia por el impacto socioeconómico desde el punto de vista de la salud
pública; el concepto de redes integradas permitirá establecer nexos con entidades
públicas y privadas eliminando así barreras administrativas que permitan mejorar la
oportunidad y acceso a servicios de mediana y alta complejidad.
La ciudad adolece de un servicio de mediana complejidad donde se deriven eventos que

requieran la intervención de especialidades básicas y permitan optimizar la atención de
alta complejidad en IPS como el Hospital Erasmo Meoz, el cual se encuentra saturado en
más del 150%; para esto se impulsará la creación y puesta en marcha de proyectos
destinados a la prestación de servicios en TRAUMA con la presencia de ortopedistas,
cirujanos y anestesiólogos en una IPS como el Policlínico de Atalaya donde se registra la
mayor accidentalidad, aunado a la implementación de un sistema de emergencias
médicas basado en la atención prehospitalaria; ante las estrategias como (IAMI)
Instituciones Amigas de la Mujer y La Infancia, la ESE IMSALUD propenderá por la
atención integral a gestantes y neonatos en una IPS especializada de la red pública en el
CUIDADO MATERNO INFANTIL en manos de gineco obstetras, neonatologos y pediatras
ubicados en la Unidad Básica La Libertad con el fin de incidir positivamente en los
indicadores de mortalidad materna y perinatal.
La UBA Materno Infantil La Libertad no solo se enfocara en la prestación de servicios de

salud sino que garantizara un abordaje integral, liderando programas para la prevención
del embarazo en adolescente con el concurso del ente territorial, Minsalud, entidades
estatales y ONG que propendan por el mismo fin; el embarazo durante la adolescencia
tiene gran impacto en el desarrollo del país, especialmente por sus implicaciones en la
deserción escolar; es así como entre el 20 y el 45% de adolescentes que dejan de asistir
a la escuela, lo hacen en razón a su paternidad o maternidad (según Encuesta Nacional
de Deserción Escolar del Ministerio de Educación Nacional, 2011), con lo que se
favorecen los círculos de la pobreza, dado que los embarazos tempranos no deseados en
ausencia de redes sociales de apoyo, dificultan las oportunidades de desarrollo personal y
el fortalecimiento de capacidades, limitan el acceso a oportunidades económicas y
sociales e inciden en forma negativa sobre la conformación de hogares entre parejas sin
suficiente autonomía e independencia económica para asumir la responsabilidad derivada
y el fortalecimiento individual y familiar.
Además de presentar consecuencias negativas en el plano biológico, el embarazo en la
adolescencia trae consigo graves riesgos que ponen en desequilibrio el bienestar integral
y las expectativas de vida; genera deserción y/o discriminación en los contextos
educativos y sociales; vinculación temprana al mercado laboral; mayores probabilidades
de ingresar a cadenas productivas de subempleo u otras formas inestables de relación
laboral; tensiones familiares y emocionales, reconfiguración o desviación en los proyectos
de vida.
En la actualidad la IPS Unidad Móvil no cuenta con las características técnico mecánicas
adecuadas para la prestación de servicios ni brinda garantías de seguridad para el
traslado de personal cubriendo un máximo de 72 pacientes por jornada con precarias
condiciones para la realización de por la falta de la infraestructura adecuada, debiendo
utilizar espacios adaptados por la comunidad beneficiaria; Adicional a las actividades
expuestas de promoción de la salud y prevención de la enfermedad se busca contar con
un parque automotor que permita garantizar la prestación de servicios extramurales de
medicina general, odontología y enfermería en UNIDADES MOVILES DE SALUD los
cuales podrán ingresar a comunidades vulnerables en sectores marginales del municipio,
estos vehículos también podrán apoyar la atención en eventos, colegios y situaciones de
emergencia donde se encuentre asentada gran cantidad de población cuyos derechos en
salud pudiesen ser vulnerados, duplicando así el número de pacientes beneficiarios por
día.
La ESE IMSALUD cuenta con 7 ambulancias de traslado asistencial básico (2 en zona

rural y 5 en casco urbano) de las cuales cuatro de estas se encuentran en regulares
condiciones técnico mecánicas y requieren ser reemplazadas ante las exigencias del ente
territorial y autoridades de transito; una de las mayores dificultades que enfrenta el
sistema de referencia y contra referencia, es el escaso parque automotor de ambulancias
de traslado asistencial básico y medicalizado, destinadas al transporte de pacientes en
condición de urgencia desde la red de baja complejidad hacia la mediana y alta, se estima
que debe existir mínimo 1 ambulancia por cada 100 mil habitantes según criterios de la
organización mundial de la salud, por interdependencia de servicios cada servicio de
urgencias debe contar de igual forma con asignación del parque automotor necesario para
cubrir los traslados y contingencias; de igual forma la zona rural de por si requiere
igualmente contar con el servicio de ambulancia, solo que las condiciones técnico
mecánicas deben ser tipo 4x4 con el fin de garantizan el acceso a áreas desprovistas de
asfalto.
El gasto que representa actualmente el alquiler de las instalaciones donde funciona la

sede administrativa supera los 240 millones de pesos anuales incluyendo pagos de
administración y arriendo, sin mencionar servicios públicos; la necesidad de contar con
una sede moderna, amigable con el usuario y que concuerde con la MISION de la
entidad, aportando estrategias de intervención en salud pública desde las dependencias
que allí funcionan, la cual trascienda en el tiempo convirtiéndose en icono de lo que
representa la salud en el municipio con áreas previstas de condiciones seguras y que
permitan el libre tránsito de personas con algún grado de discapacidad. Por tanto se
garantizara la obtención y adecuación de predios destinados a la gestión y/o prestación
de servicios de salud en comunas desprovistas de servicios de urgencias o donde la
demanda así lo amerite proporcionando servicios de urgencias médicas y actividades de
promoción y prevención, aumentando así la oferta institucional mejorando la prestación de
servicios de salud en términos de oportunidad y accesibilidad.
Finalmente y consecuentes con los avances en tecnologías de la información y la
comunicación, la ESE IMSALUD se encuentra en mora de implementar la historia clínica
digital articulada con cada uno de los servicios habilitados en la entidad así como con las
dependencias del área administrativa y financiera; solo mediante herramientas
tecnológicas es que podremos garantizar el registro oportuno y seguimiento a los
compromisos contractuales, además las exigencias del ente territorial; la implementación
de las TIC podrá reducir gastos en recurso humano, sanciones por la no digitalización de
la información y glosas por la falta de soportes en tiempo real de las actividades de
promoción de la salud y prevención de la enfermedad. No se cuenta con un medio que
permita la participación comunitaria, acceso a los servicios de salud, buscando reducir los
tiempos de espera en la asignación de citas por el servicio de consulta externa, además
de ser la plataforma dispuesta para la demanda inducida a los programas de promoción y
prevención, dicho medio debe estar en manos del SIAU con el fin de evaluar alternamente
la satisfacción de los usuarios. Entre las tecnologías de comunicación es necesario
actualizar el sistema de radiocomunicaciones, pasando de análogo a digital, con el fin de
garantizar seguridad y continuidad en situaciones de urgencia, emergencia y/o desastre;
entre los beneficios adicionales que esta tecnología ofrece, está la ubicación por GPS,
con la cual se puede hacer seguimiento al parque automotor y los tiempos de respuesta.
Programa
Fortalecimiento de la Red de Servicios de la

ESE IMSALUD
Responsable: ESE IMSALUD

Corresponsables: Secretaría de Salud, Secretaría de Posconflicto y Cultura de Paz
Objetivos
 Implementar el proceso de automatización en el 100% de las IPS de la red pública de
baja complejidad del municipio de San José de Cúcuta; módulos asistenciales,
administrativos y financieros, así como un componente destinado a la atención
primaria en salud y caracterización de la población beneficiaria.

79
 Adecuar en la sede administrativa de la ESE IMSALUD, un call center, en donde se
atienden todas las inquietudes, quejas y reclamos de los usuarios de la red de
servicios pertenecientes a la ESE IMSALUD, el cual también es utilizado como centro
de asignación de citas y demanda inducida para las actividades de promoción y
prevención.
 Adecuar el Policlínico de Juan Atalaya como un centro de Trauma de mediana
complejidad con servicios de urgencias, hospitalización, quirófano y cuidado
intermedio en manos de especialistas en ortopedia y cirugía general; Articulado con el
sistema de emergencias médicas municipal como principal receptor de la red
destinada a la atención prehospitalaria.
 Adecuar La Unidad Básica de La Libertad como una Unidad Materno Infantil con
servicios de consulta externa, urgencias, hospitalización, sala de partos y cuidado
intermedio por gineco obstetricia y neonatología.
 Adquirir 2 vehículos adaptados como unidades móviles de salud, con los cuales se
realizaran jornadas extramurales destinadas a la promoción de la salud y prevención
de la enfermedad en comunidades vulnerables en sectores marginales del municipio
 Adquirir 4 ambulancias, de las cuales 1 apoyara la zona rural y las restantes cubrirán
el casco urbano de San José de Cúcuta, una de las contempladas para casco urbano
habilitada como Medicalizada con el fin de cubrir la necesidad al crear los servicios de
mediana complejidad.
 Lograr la consecución de recursos que permitieron ejecutar la segunda fase de la UBA
Comuneros culminada y dotada, prestando servicios de urgencias, hospitalización,
obstetricia, consulta externa, laboratorio clínico e imágenes diagnósticas.
 Reubicar la sede administrativa en un complejo con ubicación estratégica desde
donde se adelantara la planeación de los procesos y procedimientos destinados a
garantizar la continuidad de los servicios, así como la optimización de los recursos
frente a la morbimortalidad de la población beneficiaria.
 Adquirir dos (2) predios con el objeto de optimizar la infraestructura actual así como la
creación de espacios destinados a la gestión y/o prestación de servicios de salud, de
acuerdo al portafolio de la ESE IMSALUD en las unidades básicas, en comunas donde
se evidencia la falencia de servicios de urgencias y/o la demanda es mayor con
respecto a la oferta institucional.
 Actualizar la Red de radio comunicaciones digital de los servicios de urgencias de la
red pública municipal, articulada con el centro regulador de urgencias entre otras
entidades del consejo municipal de gestión del riesgo; un equipo base por cada IPS,
sede administrativa y vehículo (ambulancia / administrativo) de la ESE IMSALUD,
junto con un stock de radios portátiles para coordinadores de UBA, profesional de
referencia y conductores de ambulancia.
 Obtener e instalar una planta eléctrica (con las especificaciones técnicas requeridas)
por cada IPS y sede administrativa de la ESE IMSALUD con el fin de garantizar la
continuidad en la prestación de servicios de salud.
 Disponer por medio de la administración municipal una partida presupuestal destinada
a la modernización de la ESE IMSALUD, cambio de imagen corporativa, adecuaciones
estructurales y dotación de equipos biomédicos, atendiendo la solicitud del equipo de
calidad de la entidad y las exigencias normativas vigentes.
 Gestionar un centro de atención para la prevención de embarazos en adolescentes.
En tu decisión está tu progreso. Centro Progreso PREA
 Impulsar la inversión privada en el sector Salud a través de mecanismos de apoyo y
agilización de procesos.
Indicadores y Metas
resultado producto
a ado ncia a ucto
b b
a a
s s
e e
Implementació
n de los
Porcentaje de módulos de
39 IPS y 39 IPS y
Automatización de las 0% 100% gestión clínica, Salud 0
Sede Sede
IPS y Sede financiera y
administra administra
administrativa contable en la
tiva tiva
red de IPS de la
ESE IMSALUD
Implementaci
ón y puesta
en marcha del
39 IPS y Sede
porcentajes de IPS call center
39 IPS y administrativa
cubiertas y articuladas 0% 100% con un Salud 0
Sede articuladas
por un Call center sistemas de
administra mediante un call
información y
tiva center.
atención al
usuario(SIAU)
automatizado
,y
asignación de
citas
Centro de
Porcentaje operación Centro de
Trauma -
del centro de Trauma - 0% 100% Salud Trauma 0 1
Policlínico Juan
Policlínico Juan Atalaya - Policlínico
Atalaya con
Juan Atalaya
oferta de
Operando
atención
Servicios
médicos
Unidad (General,
Porcentaje de
Materno ginecobstetric
operación de la Unidad 25% 100% Salud 1 4
Infantil La ia, pediatría y
Materno Infantil La
Libertad con neonatología)
Libertad
atención operando en
integral la Unidad
Materno
Infantil
Unidades
Porcentaje en la Móviles de Aumento 103.680
0% 100% Salud 0
atención de PyP salud para la en la actividades p y p
extramurales. atención atención extramurales.
extramural de PyP
PyP
Ambulancias
de traslado
Garantizar el
asistencial
traslado
básico y
porcentaje de asistencial
42.8 100% Salud medicalizado 3 7
ambulancias básico y
5% en
menores de 5 años medicalizado
condiciones
en la red de
óptimas de
urgencias
funcionamien
municipal.
to según
resolución
2003 de
2014.
Servicios
médicos
UBA
(Consulta
Porcentaje de Comuneros
50% 100% Salud externa, 2 4
operación UBA con
urgencias,
Comuneros servicios
obstetricia y
habilitados
hospitalizació
operando
n) operando
en la UBA
Comuneros
resultado producto
a ado ncia a ucto
b b
a a
s s
e e
Sede
porcentaje de sedes administrativa
administrativas con moderna, con Nueva Sede
acceso a personal con acceso a administrativa
0% 100% Salud 0 1
discapacidad acuerdo a usuario y de la ESE
las normatividades personal con IMSALUD en
decreto 1538 de 2005 discapacidad, funcionamien
amplia, óptima to
para cada una
de sus áreas.
Tiempos
(días) de
Porcentaje de Nuevas
oportunidad y
oportunidad en la 75% 90% Unidades Salud 4. 3
accesibilidad
prestación de servicios Básicas 7
en la
de Unidades Básicas construidas y
prestación de
operando
servicios de
Unidades
Básicas
Disponibilidad Garantizar
Porcentaje de red de equipos de seguridad
de urgencias radio y
56 radios base
operando con 0% 100% comunicación Salud continuida 0
y 15 radios
equipos de radio con tecnología d en
portátiles
comunicación con digital en el situaciones
tecnología digital 100% de las Ips de
y vehículos de urgencia,
la ESE emergenci
IMSALUD. ay
desastres.
Garantizar la
Porcentaje de servicios continuidad
de urgencias y IPS y Sede del fluido
vacunación en las IPS y administrativa eléctrico en
2.5% 100% Salud 1 40
sede IMSALUD con con plantas los servicios
sistemas para eléctricas de urgencias
garantizar la instaladas y vacunación
continuidad del fluido en las IPS y
eléctrico sede
IMSALUD
Porcentaje de IPS con

cumplimiento de los infraestructur
estándares IPS habilitadas a y dotación
(infraestructura y 0% 100% para la Salud óptima según 0 39
dotación) de prestación de resolución
habilitación en los servicios de 2003 del
servicios ofertados en salud. 2014 del
la red de IPS de la ESE Ministerio de
IMSALUD Salud o
vigentes.

Agua potable y Saneamiento Básico
Diagnóstico Área Urbana
ACUEDUCTO
La operación de los sistemas de acueducto y alcantarillado se presta mediante el Contrato
de Operación 030 del 2006 entre la E.I.S. Cúcuta ESP. (Empresa Industrial y Comercial
del Estado del orden municipal) y AGUAS KPITAL CÚCUTA S.A. ESP. Como responsable
de la operación, ampliación, rehabilitación y mantenimiento de la infraestructura y gestión
comercial, para la prestación de los servicios públicos de acueducto y alcantarillado de la
ciudad de San José de Cúcuta. Contrato que tiene una duración de veinte (20) años.
ESTADO ACTUAL DEL SISTEMA DE ACUEDUCTO

1. SISTEMA RIO PAMPLONITA
Fuente: La fuente de abastecimiento es el Río Pamplonita y lo conforman las siguientes
estructuras:
 Bocatoma principal,
 Bocatoma de contingencia,
 Aducción captación - desarenadores La Florida,
 Desarenadores (Cuatro unidades),
 Aducción desarenadores La Florida – Zona entrada Plantas El Pórtico,
 Pre sedimentador,
 Plantas de tratamiento (2 unidades),
 Dos tanques de almacenamiento localizados en el sitio de las plantas de
tratamiento,
 Ocho tanques de distribución y compensación,
 Siete estaciones de bombeo,
 162 kilómetros de redes matrices en diámetros de 8” a 48” aproximadamente,
 850 kilómetros de redes menores en diámetro de 3” a 6” aproximadamente.
Caudal Con cesiona do : La E.I.S. Cúcuta E.S.P. para dar cumplimiento a lo establecido
en el Artículo 39.1 de la Ley 142 de 1994, sobre Contratos Especiales, obtuvo de la
Corporación Autónoma Regional de la Frontera Nororiental CORPONOR, mediante
Resolución No. 00790 de 07 de Noviembre de 2003 la concesión de agua de la corriente
Río Pamplonita para uso de consumo humano de 1.600 lps y en el año 2012 se amplió en
900 l/s adicionales para un total de 2500 l/s.
Captacion es: Sobre el río Pamplonita existen dos captaciones ubicadas en el

Corregimiento San Pedro, Vereda El Pórtico, 8 Km aguas arriba de las instalaciones de la
planta de tratamiento: Bocatoma Principal Lateral en la cota 447.46 m.s.n.m. y Bocatoma
de Contingencia Lateral con Canal de sección rectangular localizado a la margen
izquierda del Río Pamplonita, a 836 m aguas abajo de la anterior.

Captación Pri nc ipal Lateral . Se encuentra localizada en la margen izquierda del Río
Pamplonita. La capacidad hidráulica máxima de esta estructura es de 3.800 lps de
acuerdo a la lámina de agua promedio que se registra en el sitio de toma.
Captación de Con ting encia Lateral Derivación Canal. Esta captación fue concebida
hace 17 años como de contingencia ante un eventual colapso de las tuberías de
aducción. Actualmente se utiliza como complemento ante las importantes fugas de agua
en la aducción AC 28”.
Aduc cione s de las Captacion es a los Desarenadores . El transporte del agua cruda
captada, desde las dos Bocatomas hasta los Desarenadores, se realiza por medio de dos
tuberías en la captación principal y a través de un canal de sección rectangular desde la
captación de contingencia, como se evaluó anteriormente. La primera es un ducto
instalado en 1968 de Ø30 Pulgadas CCP tiene una longitud de 1539 metros una
pendiente media de 0.59%, la segunda es de Ø28 Pulgadas de AC, fue instalada en 1982,
con pendiente media de 0,55%.
La capacidad máxima de transporte de estas aducciones según simulación hidráulica

realizada es de 1790 lps, se requieren aforos y topografía de detalle para la evaluación
hidráulica que simule las reales condiciones de operación de estas aducciones.
Estr uc tura s Desarena dores
El sistema de desarenación se compone de 4 módulos rectangulares de concreto
reforzado, construidos en paralelo y localizados en el sitio denominado La Florida. De
capacidad de 500 l/s cada uno para un total de 2000 l/s
Aduc cione s Desaren ado res Planta de Trat amiento: El agua desarenada es
transportada por 3 tuberías que conducen el agua cruda hasta las plantas de tratamiento
localizadas en El Pórtico.
Los tramos de las tres (3) aducciones, comprendidos entre el Corregimiento de San Pedro
y el presedimentador de la planta el pórtico, discurren por un corredor con topografía
ondulada, a media ladera, que presenta erosión activa, agravada por la acción erosiva del
río Pamplonita, que por su comportamiento, en algunas épocas ha atentado contra la
estabilidad del carreteable localizado paralelo a las conducciones, adicionalmente en este
tramo especialmente en inmediaciones de la zona aledaña a la quebrada la Unión y el
caserío de Canoitas se han presentado problemas de corrosión en la tubería CCP de Ø
27”, que generan fugas y atentan contra la estabilidad de las tuberías.
a) Aducción No.1. De los módulos No. 1 y No.2 de desarenación el agua sale

mediante una tubería de Ø 27” CCP, instalada hace 46 años y luego de recorrer
una longitud de aproximadamente 6.203 m. llega a la canaleta Parshall Nº 1,
elemento de medición de la entrada a la planta de tratamiento de El Pórtico.
b) Aducción No.2. Del módulo de desarenación No. 3 se transporta el agua cruda

hasta la canaleta Parshall Nº 3 mediante una tubería de ø 24” de AC instalada
hace 25 años con una longitud de 6322 m.
c) Aducción No.3 Del último módulo desarenador construido, denominado No.4
sale el agua a través de una tubería instalada hace más de 30 años en Ø 24” AC y
luego de recorrer 6285 m llega a la canaleta parshall Nº 2.
La capacidad máxima de transporte de estas aducciones - según simulación hidráulica- es
de 1753 l/s.
Plantas de Trat ami ento: El sistema de producción Pamplonita tiene una capacidad
nominal de 1.600 L/S, pero puede operar hasta 1800 l/s, distribuidos en dos Plantas de
Tratamiento, denominadas Planta No. 1 o Antigua y Planta No. 2 o Nueva. Las dos
plantas son de tipo convencional y cuentan con los siguientes componentes físicos:
estructuras de llegada y aforo, presedimentador, aducciones salida presedimentador y
llegada a plantas. Cada planta de tratamiento tiene sus unidades de mezcla rápida,
dosificación de productos químicos, floculadores, sedimentadores, filtros y desinfección.
Cali dad del Agu a Trat ada: Se cuenta con un laboratorio adecuadamente dotado para
análisis fisicoquímico y bacteriológico del agua cruda y tratada. El agua producida hasta la
fecha cumple con las normas establecidas en el Decreto 475 de 1998 y tiene vigilancia
permanente de la Secretaría de Salud del Departamento Norte de Santander. El personal
encargado del control del proceso, realiza el muestreo en la planta diariamente, dos
veces, y se efectúan todos los análisis físico-químicos y bacteriológicos del agua cruda,
agua clarificada, agua filtrada y tratada. Se controlan además, las dosis óptimas de
coagulantes, efectuando los ensayos de jarras, dos veces por día cuando se presentan
turbiedades bajas y en mayor cantidad cuando hay turbiedades altas. Actualmente se
toman 10 muestras en puntos estratégicos diarios como medida de control.
La Planta de Tratamiento del Pórtico cuenta con los procesos fundamentales del
tratamiento convencional necesarios para garantizar una adecuada calidad del agua para
consumo humano. Igualmente, se cuenta con laboratorio dotado adecuadamente para los
análisis físicos, químicos y bacteriológicos del agua cruda y tratada. Se cumple tanto con
las normas del Decreto 475/98 vigente en la época de realización de los ensayos, como
con la nueva legislación establecida por el Decreto 1575 de 2007 y la Resolución 2115 de
2007.
En las plantas se realizan permanentemente tanto los ensayos de caracterización y

tratabilidad del agua cruda, como los correspondientes al control de calidad en cada uno
de los procesos del tratamiento e igualmente al agua tratada y distribuida a la ciudad en
diferentes puntos del sistema.
El sistema de tratamiento con que cuenta actualmente la ciudad cumple con el valor del
Índice de Riesgo de la Calidad del Agua IRCA, acorde con la Resolución 2115 de 2007,
que establece que este indicador debe estar entre el 0%-5%. En efecto el promedio del
IRCA para el año 2015 fue del 0,44%.
Es importante resaltar que las obras realizadas desde el año 2006 nos han permitido
ampliar la oferta disponible cercana a los 521 lps y aumentar la frecuencia del servicio en
los sectores Occidental, Norte y Oriental de la ciudad y atender de manera más rápida las
contingencias por fenómenos climatológicos. A junio de 2013, acorde con el numeral III.3
Anexo Técnico contrato 030 de 2006, se evaluaba el cumplimiento de la Primera
Ampliación A1 de la Capacidad Instalada de Producción, correspondiente a 500 l/s. Dado

que el verdadero promedio de producción al inicio de operaciones era de 1450 l/s en el
sistema Pamplonita y de 679 en el sistema Zulia, tal y como se constata en la información
reportada al SUI.
CAUDAL PRODUCIDO EN (l/s)

AÑO
PÓRTIC TONCHA TOT
O LÁ AL
2007 1.4 679 2.12
50 9
2012 1.7 900 2.65
50 0
Aumen 300 221 521
to
Es importante anotar que el sistema de tratamiento con que cuenta actualmente la ciudad
cumple con el valor de la turbiedad que será obligatorio para el año 2010 de 2 UNT. En
efecto el promedio de los valores medios mensuales es de 0.86 para el agua proveniente
del Pórtico.
Cond uc cione s Pl anta- Tanqu es de Almacen ami ento El Pór tico
De la planta No. 1 sale una tubería de 30” de diámetro hasta antes del Tanque de
Almacenamiento 1 donde se bifurca en dos tuberías de 24” para entrar a los dos Tanques
de Almacenamiento existentes. De la Planta No. 2 sale una tubería de 24” de diámetro
que entrega solo al Tanque de Almacenamiento 2.
Almacen ami ento Sis tema Río Pamp lon ita
La capacidad total de almacenamiento del sistema de distribución del Río Pamplonita es
3
de 33.622,57 m .
Dimensionamiento de los Tanques Sistema Pórtico
Cotas Dimensiones Internas (m)

Capaci Geometría
Tanque Frente Fondo Ø Altura
Fondo Rebose dad
B. Mayor B. Menor An Efectiva
cho (m3)
Pórtico 1 385,17 388,82 31,75 31,75 3,65 3679, Rectangular

43
Pórtico 2 385,17 389,17 31,75 31,75 4,00 4032, Rectangular
25
Pórtico 3 412,30 416,25 20,30 3,95 1278, Circular
44
Lomas 357,49 363,59 37,5 36,5 6,10 8349, Rectangular
37
San Luis 1 348,68 354,18 31,00 5,50 4151, Circular
22
San Luis 2 349,74 355,14 35,20 25,07 20,50 5,40 3335, Trapezoidal
94
San Mateo 444,50 449,60 24,50 18,00 5,10 2249, Rectangular
10
Libertad 420,60 424,30 21,80 3,70 1381, Circular
03
Santo
Domingo 429,42 432,13 17,00 16,00 2,71 737,1 Rectangular
2
Alfonso 403,94 407,64 20,00 3,70 1162, Circular
López 39
Atalaya Bajo 370,97 375,17 20,28 20,28 4,20 1727, Rectangular
37
Toledo Plata 347,45 354,37 15,24 6,92 1262, Circular
1 31
Toledo Plata 356,10 357,88 14,97 10,38 1,78 276,5 Rectangular
2 9
Total: 33622
,57
Estaci on es de Bombe o. El sistema de distribución del Río Pamplonita cuenta con seis
(6) estaciones de bombeo.
Nombre No. De Caudal BombeoCota Cota Altura

Ít Neto Succión Impulsi Dinámica
e Estación Bom
m bas ón Abastece
(lps) (msnm) (msnm) (m)

Estación López,
1 Santander 3 315 366.6 402.6 tanque
36 bajo Atalaya, cerro
de los Alpes
2 Alfonso 3 63 358 421 Tanque Alfonso
63 López (La Popa)
López
3 San Luis 3 140 352 438 86 Tanque La Libertad
4 Santo 3 36 346.79 440.34 Tanque

93.55 Santo
Domingo Domi
ngo
5 Las Lomas 3 120 355 450 100 Tanque san Mateo,

estación el Indio
6 El Indio 2 150 309.9 375.15 40.4 Tanque bajo Atalaya
Con du cción entre Tanqu es Siste ma Pampl on ita

De los tanques de almacenamiento de las plantas el Pórtico, salen dos conducciones de
3.500 metros de longitud cada una tipo CCP de diámetros 36” y 30” que siguen un
corredor paralelo a la vía que conduce de las Plantas el Pórtico al barrio San Rafael. De la
tubería de Ø = 36” CCP, 350 metros aguas abajo de los tanques mencionados, se deriva
una conducción de hierro fundido Ø = 20” L = 2000 metros, que abastece actualmente la
estación de bombeo Santander.
Esta tubería es una de la más antiguas que posee el acueducto de la ciudad y los
antecedentes por daños presentados, indican que esta tubería debe estar entre las
prioridades de un programa de reposición de tuberías; aguas abajo de la derivación de
20” enunciada, la tubería de 36” reduce a 24” continuando en este diámetro hasta la
ciudad de Cúcuta.
Red de Distribu ción Sistema Pamplon ita
El sistema distribución del acueducto de la ciudad de Cúcuta está compuesto por cinco
zonas de servicio, de las cuales el sistema Pamplonita abastece tres: zona oriental, zona
sur y zona norte
El comportamiento de la red de distribución es irregular debido básicamente al desfase en
la construcción y puesta en funcionamiento de las obras del plan maestro anterior, al alto
índice de agua no contabilizada (del orden del 60%), al crecimiento y desarrollo no
controlado, a la construcción de viviendas en cotas superiores a las cotas de servicio.
Esto ha permito que a la fecha, se presenten falencias en: caudales, cobertura de redes y
continuidad del servicio, aspectos que se evaluarán y profundizarán en el desarrollo del
presente Plan Maestro.
El sistema de redes de acueducto del Río Pamplonita está conformado aproximadamente,

por 1200 kilómetros de tuberías, de 3” a 36” pulgadas de diámetro, en materiales de
asbesto cemento, hierro fundido, PVC y CCP.
2. SISTEMA RIO ZULIA
El sistema de Acueducto Río Zulia nace de la necesidad de una nueva fuente de
abastecimiento para la ciudad, debido a la disminución de los caudales del Río
Pamplonita.
En el año de 1982 se contrata por parte de la Empresas Municipales de Cúcuta
EMCÚCUTA con la firma HIDROSAN Ltda., los diseños de este acueducto, que contaba
con tres etapas. La primera consistía con la optimización del sistema Río Pamplonita. La
segunda denominada primera etapa Río Zulia, corresponde a la que está en
funcionamiento actualmente, la tercera o segunda etapa RIO ZULIA prácticamente
consistiría en la construcción de la segunda etapa del sistema de producción del Río Zulia
aumentando la capacidad de los elementos físicos de 1000 a 2000 lps (por construir).
De acuerdo con el Plan Maestro entregado en el año de 1984, se proyectaron las obras
requeridas para el nuevo acueducto del río Zulia, con un horizonte de Diseño del año
2008 para captar, tratar, conducir y distribuir 2000 l/s en dos etapas de 1000 l/s cada una,
que debieron haber entrado en operación en los años 1987 y 1997 respectivamente. En el
año de 1996, entra en funcionamiento la Primera Etapa con una capacidad instalada de
1000 l/s y nominal de 700 l/s, quedando por construir los tanques de Loma de Bolívar Bajo
y Alto. En el año 2006 entraron en operación la Estación de Rebombeo Loma Bolívar Bajo
y un nuevo tanque construido en Toledo Plata. Falta por construir el Tanque de
Almacenamiento Loma de Bolívar Alto.
El sistema actual está conformado por los siguientes componentes:
 Captación en la pileta de sello de la Termoeléctrica Termotasajero.

 Línea de aducción Termotasajero-Estación Tasajero.
 Estación de bombeo Tasajero ubicada junto a la termoeléctrica de Termotasajero,
en la vereda de Puente Zulia del municipio de San Cayetano en la cota 256.50
msnm.
 Cámara de Quiebre ubicada en la vereda Tabiro del municipio de San Cayetano
en la cota 358.30 msnm.
 Línea de impulsión agua cruda Tasajero-Cámara: L=1584 m, Ø 36”.
 Línea de aducción Cámara-Planta: L=4350 m, Ø 39”.
 Planta de tratamiento Carmen de Tonchalá ubicada en la Vereda San Isidro del
municipio de San Cayetano en la cota 347.70 msnm.
 Línea de conducción agua potable Planta-Nidia: 8721 m, Ø 39”.
 Estación de Bombeo Nidia ubicada en el barrio Nidia del municipio de Cúcuta en la
cota 320 msnm.
 Tanques de almacenamiento de Atalaya Alto de 4600 m3, Antonia Santos 3200
m3, Loma de Bolívar Bajo 2000 m3, Toledo Plata 1500 m3 total.
 Red de distribución a la zona Occidental y a la Zona Loma de Bolívar.
Fuente: El sistema río Zulia toma el agua en la pileta de sello, punto de descarga del
agua de enfriamiento de la Termoeléctrica de TERMOTASAJERO, la cual se encuentra
ubicada en el municipio de San Cayetano, sobre la margen derecha del Río Zulia.
Con cesión de Agu a del Río Zulia
La E.I.S. Cúcuta E.S.P. para dar cumplimiento a lo establecido en el Artículo 39.1 de la
Ley 142 de 1994, sobre Contratos Especiales, obtuvo de la Corporación Autónoma
Regional de la Frontera Nororiental CORPONOR, mediante Resolución No. 0631 de
Marzo 17 de 2015, la concesión de aguas para beneficio del acueducto para derivar 1500
l/s de agua del río Zulia, sector puente Ospina para uso en consumo humano.
Cali dad de l Agu a
Acorde con los resultados de los análisis físico-químicos y microbiológicos y comparados
con los valores presentados en el RAS 2000 para establecer el nivel de calidad de la
fuente de acuerdo a su grado de polución y de esta manera determinar el grado de
tratamiento asociado, se concluye que para potabilizar el agua sólo se requiere
tratamiento convencional.
Captación
Debido a que no existe estructura de captación propia para el sistema de acueducto, el
sistema río Zulia toma el agua en la pileta de sello, punto de descarga del agua de
enfriamiento de los sistemas de generación de la Termoeléctrica de TERMOTASAJERO
dentro de sus instalaciones, ubicada en el corregimiento de Puente Zulia, Municipio de
San Cayetano.
Descri pc ión . Conformada por un dique transversal en concreto a lo ancho del río Zulia,
compuertas frontales, captación lateral y tres bombas tornillo con caudal aproximado de
3,5 m3/seg cada una. La estructura de captación de la termoeléctrica está ubicada en la
vereda de Puente Zulia.
Cada bomba de succión tipo tornillo tiene una capacidad 3,5 m3/seg, para una capacidad
máxima de operación de 10,5 m3/seg.
En el año 2014 Aguas Kpital Cúcuta SA ESP construyó una captación de emergencia
para los casos en los cuales se paralice la producción en la estación de Termotasajero
SA.
Pileta de Sello
La captación para el acueducto se efectúa como una derivación lateral en la pileta de
sello. El agua se capta después del vertedero de rebose - mantiene el sello hidráulico de
la pileta- en la sección correspondiente a la parte final que recibe la tubería de paso
directo y rebose (Ø 1500 mm) proveniente del pozo de succión de las bombas de
circulación del agua de enfriamiento de la central. Se garantiza la captación de hasta 2.0
m3/s., según Convenio firmado entre Termotasajero S.A y Aguas Kpital S.A ESP.
Aduc ción: Captación - Estación de Bombeo. Transporta el agua captada en la pileta de

sello hasta la estación de bombeo, de propiedad de la EIS CÚCUTA E.S.P. La aducción
es en tubería de ø 48” CCP con una de longitud 470 m. De acuerdo con la simulación
hidráulica realizada sin calibración, esta tubería está en capacidad de transportar un
caudal de 2000 lps hasta la cámara de repartición.
Estaci ón de Bombe o
La estación de bombeo de agua cruda se encuentra ubicada en la vereda de Puente
Zulia, municipio de San Cayetano, en la cota 256.50 msnm. Esta estación trabaja con
energía desde la subestación Belén en 34.5 KV.
Cuenta con cuatro (4) bombas impulsadoras de agua cruda de 330 litros por segundo, con
motores de 700 HP a 6.600 Voltios. Las unidades de bombeo son tipo turbina de eje
vertical con una altura dinámica de 113 m. Hoy en día estas unidades han perdido
eficiencia lo que significa que cuando se encienden tres (número máximo de unidades
encendidas a la vez) no se alcanzan los 1000 lps. Las cuatro (4) bombas impulsoras de
agua cruda tienen un caudal nominal de 333 lps cada una, con motores de 700 HP a
6.600 Voltios.
El agua es trasportada hasta el pozo de succión por una tubería de CCP de ø 30”, con
una longitud de 15.0 m.
Impulsión Estación Tasajero - Cámara de Quiebre. El agua bombeada desde la estación
de Termotasajero, la transporta a través de una tubería de ø 36” en CCP y en una
longitud 1584 m. No se conocen reportes sobre mal funcionamiento de la línea como tal.
Cámara de Quiebre
Esta estructura está concebida para romper presión por el bombeo de la Estación
Tasajero y transportar por gravedad hasta la planta de tratamiento del Carmen de
Tonchalá. Se encuentra en la vereda Tabiro del municipio de San Cayetano, en la cota
de 358.30 msnm. Consta de dos tanques en concreto reforzado, con cubierta tipo
membrana. Los tanques son de forma rectangular de 20 m de largo * 16 m de ancho y
altura de 5 m, para una capacidad total de 3200 m3.
Cada tanque cuenta con una capacidad de almacenamiento de 1600 m3 para un volumen
total 3200 m3.
Aduc ción Cá mara de Quiebre - Planta de tratami ento Carmen de Ton ch alá
Es la tubería que transporta a gravedad el agua cruda desde la cámara de quiebre hasta
la planta de tratamiento del Carmen de Tonchalá.
Descri pc ión . Es tubería de diámetro 39” en CCP con una longitud aproximada 4350 m.
La tubería está en capacidad de transportar un caudal de 1000 lps a una velocidad de 1.3
m/s.
Planta de Trat amiento Carmen de Ton ch alá
Es una planta de tratamiento convencional simplificada, situada en la cota 347.70 msnm.
La planta de tratamiento de Carmen de Tonchalá tiene una capacidad nominal de 1000
lps, pero se puede ampliar modularmente hasta 2000 lps. Posee tres módulos idénticos
de floculación mecánica, sedimentadores acelerados de placas, una batería de seis filtros
con tasa declinante y auto lavado con agua y aire y un tanque de contacto de cloro. La
planta se encuentra divida en dos (2) grandes áreas: instalaciones locativas y área de
tratamiento de aguas. El segundo piso se encuentra dividido en área de almacenamiento
de sustancias químicas, tanques de sulfato, tanques de dosificación de polímero y
tanques de dosificación de cal. También se presenta otra área menor separada del
edificio principal para el almacenamiento de cilindros de cloro, la cual está construida en
hormigón armado y cubierta en canaleta noventa a dos aguas.
Cali dad del Agu a. La Planta de Tratamiento cuenta con un laboratorio adecuadamente
dotado para análisis fisicoquímico y bacteriológico del agua cruda y tratada. Se realiza
control de turbiedad, color y cloro residual cada 2 horas y con una periodicidad de dos
veces al día (uno por la mañana y uno por la tarde) se determinan las propiedades
fisicoquímicas y bacteriológicas del agua cruda, clarificada y clorada. El agua producida
hasta la fecha cumple con las normas establecidas en el Decreto 475 de 1998 y tiene
vigilancia permanente de la Secretaría de Salud del Departamento Norte de Santander.
Sistema de Con du cción
La Conducción de Agua Tratada desde la Planta de Tratamiento Carmen de Tonchalá a
los Tanques y Estación de Bombeo Doña Nidia está Conformada por una tubería de Ø
39”” CCP, L = 8721 m, su trazado va paralelo a la vía existente, presenta en su recorrido
tres (3) cruces subfluviales de la quebrada Carmen de Tonchalá, que deben ser objeto de
control periódico, con el fin de aplicar oportunamente las acciones preventivas para evitar
socavación. A lo largo de la conducción existen derivaciones clandestinas tomadas de
purgas y ventosas, para uso agropecuario de las parcelas vecinas, situación que genera
dos (2) problemas, el primero la pérdida de agua potable y el segundo, el deterioro de la
tubería de conducción, al ser intervenida en forma anti técnica para realizar las
derivaciones, atentando contra la estabilidad de la misma, al ser focos potenciales de
corrosión, aspecto al que son muy vulnerables las tuberías tipo CCP.
La tubería está en capacidad de transportar un caudal de 1000 lps a una velocidad de 1.3
m/s.
Almacen ami ento. El sistema de producción Río Zulia cuenta con 6 tanques con una
capacidad total de 12.521 m3.
Estaci on es de Bombe o. En el sistema Río Zulia se cuenta con tres (3) estaciones de
bombeo, las cuales operan con los equipos instalados y uno adicional que actúa de
reserva o rotación.
Nom No. Caudal Co Cot Altu
Ít bre de Bombe ta a ra Abastece a:
e Estac Bom o Neto Succ Impuls Diná
m ión bas ión ión mica
(l (msn (msn (m
p m) m) )
s)
1 Tasajero 4 1 252, 358, 11 Cámara de quiebre.
0 3 3 2,
0 7
0
Tanque Atalaya alto,
2 Nidia 3 6 320, 397, 89 ciudadela
0 5 5 ,2 Atalaya
0
3 Nidia 2 3 320, 399 83 Tanque Loma de Bolívar
0 5 ,7 Bajo
0 5
4 Atalaya 4 2 370, 397, 33 Tanque alto Atalaya
4 84 2
2
Tanque alto Loma de Bolívar
5 Loma de 2 1 394.5 425 45 (por construir)
Bolívar 5
0
Red de dist ribu ción . El sistema distribución del acueducto del río Zulia está conformado
por dos zonas de servicio, la zona occidental y la zona de Loma de Bolívar.
El sistema de redes de distribución del acueducto del Río Pamplonita y Zulia está
conformado por 1349 kilómetros de tuberías, de 3” a 48” pulgadas de diámetro, en
materiales de asbesto cemento, hierro fundido, PVC y CCP.
LONGITUD DE REDES (Km)

ACUEDUCTO
Material
Diáme AC CCP HF PVC ACERO PAD HG HD
tro
3" 366,88 0,73 460,00 0,09 2,00 0,17
4" 82,06 1,70 54,81 0,02 1,76 0,32
6" 56,54 2,26 54,06 0,00 3,10 0,07
8" 45,16 0,27 27,36 0,03 0,00
10" 4,78 0,42 11,51 0,02 0,07
12" 21,90 0,02 0,61 25,24 0,00 0,07
14" 0,00 0,00 0,56 0,90 0,11 0,00
16" 17,89 10,41 2,54 8,08 0,18 2,86
18" 0,03 0,16 0,05 1,37 0,00 0,00
20" 3,74 5,21 4,16 3,76 0,00 1,50
24" 18,03 6,48 2,23 0,02 0,97
27" 0,00 6,28 0,00 0,24
28" 3,08 0,00
30" 0,14 8,93
36" 0,00 1,91
39" 0,00 13,22
48" 0,00 0,45
TOTAL 620,24 53,07 13,29 649,32 0,39 4,95 2,00 6,27
TOTAL 1.349,53
REDES
Plan de Agu a No Con tabilizada
Nuestro acueducto, al igual que muchos en Colombia, tiene una pérdida de agua alta,
56% actualmente (Siendo mayor al 70% -pues no existía certeza del volumen de agua
producida_ al inicio de operaciones en Junio de 2006) y existía un rezago en inversiones
de más de veinte años, nuestra primera política empresarial consistió en concientizarnos
que el programa de agua no contabilizada (PANC), involucra el compromiso de toda la
empresa, pues incluye planes y programas desde el punto de vista: social, técnico y
comercial. La mayoría de las empresas se obsesionan con priorizar las acciones técnicas
y comerciales antes que acercarse a la comunidad.
La mejor herramienta de gestión empresarial para el control de pérdidas: LA CULTURA

CIUDADANA, desarrollada a través de nuestros programas de responsabilidad social.
Al respecto es importante señalar que el IANC mencionado del 56%, está compuesto por
el 22% de las denominadas “pérdidas comerciales”, que se refieren al agua utilizada por
la comunidad, pero imposible de facturar debido a diferentes factores, tales como las
conexiones fraudulentas y la submedición. Para la disminución de estos dos factores, La
Empresa, viene adoptando medidas conducentes a su control, pero sus resultados son
lentos, pues implican un cambio cultural en la comunidad, cambio en el que estamos
decididamente comprometidos. El 34% restante corresponde a “pérdidas técnicas” cuya
disminución depende principalmente de la reposición de tuberías que ya han cumplido su
vida útil y que en la ciudad superan el 75% de las instaladas. Renovar estas redes
requiere de inversiones que superan los montos que, como operadores del sistema de
acueducto, podemos disponer. A la fecha, desde el inicio del contrato de operación,
hemos invertido $36.000 millones de pesos representados en 140 mil metros de tuberías
de la red de acueducto sustituidas, y aun así tenemos el IANC mencionado.
De lo anterior se deduce que se requieren inversiones mayores en la reposición de las

redes obsoletas, pero cuyos recursos resulta imposible conseguir por la vía de las tarifas,
dada la muy difícil situación económica de la ciudad. Ante esta premisa la única
posibilidad que se vislumbra, para la reducción del IANC hasta valores aceptables, es la
incorporación de recursos del estado. Como la normatividad vigente no posibilita que el
estado invierta en reposición de redes, el apoyo estatal se puede dirigir a la ampliación de
redes –aspecto si contemplado en la legislación- mientras que los recursos con que se
cuenta para este fin, pueden dirigirse a la reposición de las tuberías deterioradas.
Otro factor que contribuye de manera fundamental al incremento de las pérdidas de agua,
tanto técnicas como comerciales, es la proliferación de las zonas subnormales. Estas
zonas tan comunes en Colombia como en América Latina Cúcuta, adquieren en Cúcuta
características dramáticas. Estos asentamientos ilegales no cuentan con ninguna
planeación urbana y menos con infraestructura para la prestación de los servicios básicos
de acueducto y alcantarillado; generan un gran caos urbano y dificultan la prestación de
estos servicios. Si a esto se agrega la restricción legal para la colocación de redes en
zonas de alto riesgo, la resultante es una alta informalidad donde las instalaciones
artesanales originan fraudes y altas pérdidas de agua.
Así las cosas, este crecimiento desordenado es un fenómeno que viene afectando
notoriamente la gestión en las pérdidas. Por tanto resulta oportuno revisar la legislación
vigente que regule adecuadamente estas zonas subnormales que permita a las
autoridades intervenir oportuna y eficazmente para evitar la formación de estas
invasiones.
Aguas Kpital Cúcuta SA ESP continuará con la implementación de su Plan de Agua no
Contabilizada, el cual nació de la necesidad de reducir y mantener los niveles de pérdidas
de agua potable en parámetros técnico-económicos aceptables, es decir hasta que la
pérdida económica que ellos representen se igualen o sean inferiores a los gastos que
significarían reducirlos más. El programa de agua no contabilizada se realiza como un
proceso transversal involucrando el compromiso de toda la empresa a nivel comercial,
técnico y de gestión social. El programa se inició desde el año 2007 y se han realizado
inversiones de $174.521 millones de pesos en los diferentes programas y proyectos.
Desde el enfoque técnico, es un proyecto que busca la reducción de las pérdidas en la
red de acueducto mediante el diseño e implementación de la sectorización hidráulica y
realización del respectivo balance, incluyendo la Macromedición y los controles activos y
pasivos de la presión, logrando de esta forma disminuir los eventos de roturas, ante la
imposibilidad de mayores reposiciones de redes.
En cuanto al manejo de las zonas subnormales, por el momento, se deberá seguir

utilizando la alternativa provisional permitida por la legislación colombiana del suministro
provisional del servicio de acueducto mediante la modalidad de implementación de “las
pilas públicas”, en las que el prestador de servicio de acueducto dispone de un punto
comunal a partir del cual los vecinos, organizados por su junta comunal o entidad similar,
se proveen del preciado líquido.
Aguas Kpital Cúcuta ha ejecutado desde el 2006, 237.625 millones de pesos.
En AMPLIACIÓN Y REPOSICIÓN de redes se han invertido 66.325 millones de pesos

instalando 276.104 metros de redes.
Acorde con el catastro de redes, el sistema de redes de acueducto está conformado por
1254 Km, 892 del Río Pamplonita y 362 Km del Sistema Zulia. El 19% corresponde a red
matriz conformada por tuberías de diámetro comprendido entre 8 y 36” y el 76% por redes
secundarias con diámetros de 3”, 4” y 6”.
ALCANTARILL ADO
TIPOS DE ALCANTARILL ADOS EXISTENTES
El sistema de evacuación de las aguas negras y lluvias de la ciudad, trabaja mediante tres
(3) sistemas por gravedad, los cuales se definen así:
El primer sistema corresponde al alcantarillado combinado, donde no hay separación de
aguas negras y lluvias. Se encuentra en la zona centro de la ciudad, ocupando cerca del
4% del área total de la ciudad.
El segundo sistema corresponde al alcantarillado netamente sanitario (totalmente
separados del sistema de aguas lluvias); es el que tiene por objeto recolectar y conducir
hasta su descarga final y de manera sanitaria solamente las aguas negras.
El tercer sistema corresponde al alcantarillado pluvial diseñado exclusivamente para la
recolección y transporte de aguas lluvias. La conducción de dichas aguas se hace a
través de las rasantes de las vías urbanas (calles canal), sumideros, colectores y canales.
Es importante anotar que existen algunos sectores de la ciudad en los cuales el
alcantarillado funciona como semicombinado, por conexiones erradas en las viviendas o
en los sumideros urbanos.
Los principales colectores combinados se encuentran entre la Avenida 1 y la 13, y entre la
Calle 15 hasta empalmar con el interceptor izquierdo del canal Bogotá, en el centro de la
ciudad.
El alcantarillado sanitario, por su parte, se concibió como tal, pero por efecto de miles de
conexiones erradas, las aguas lluvias de patios interiores de viviendas entran a los
colectores y causan serios problemas de incapacidad hidráulica y abrasión. Otros
problemas que afronta este sistema son la insuficiencia hidráulica por bajas pendientes y
diámetros pequeños, la colmatación total de colectores y la construcción de cientos de
viviendas en diferentes sectores de la ciudad encima de colectores de aguas negras y
lluvias.
Las descargas de aguas residuales de la ciudad, sin ningún tipo de tratamiento, tiene tres
ejes de salida: una directa hacia el río Pamplonita a través de “Caño Picho” (el mayor
volumen de carga contaminante) y otras dos a través de las quebrada Seca y Tonchalá
hacia el río Zulia.
Los principales colectores sanitarios, por tamaño y longitud, son los siguientes: izquierdo y
derecho del canal Bogotá, emisario final Pamplonita que entrega en Caño Picho, el
interceptor izquierdo y derecho del río Pamplonita, colector de San Luis, los emisarios
Atalaya y la Libertad, colector Táchira, colector Aeropuerto – Cárcel Modelo – Caño Picho,
colector Los Olivos, colector Tucunaré – La Primavera, colector El Salado, colector
Panamericano, colector San Martín, colector Aguas Calientes – Las Margaritas, colector
Guaimaral, colector La Laguna, colector Los Almendros – La Cañada, colector Prados del
Norte, colector Prados del Este, colector Nuevo Escobal, colector Los Pinos, colector San
Mateo – Centro Comercial Bolívar.
El sistema de alcantarillado pluvial de la ciudad tiene también tres ejes de salida, a través
de los ríos Pamplonita, Táchira y Zulia.
CUENCAS TRIBUTARIAS SANITARIAS
Las aguas negras que conduce al alcantarillado de San José de Cúcuta son vertidas a
tres (3) cuencas de drenaje, las cuales son:
Cuenc a Río Pamp lon ita. El emisario caño Picho, es el mayor afluente contaminante del
río Pamplonita. Este emisario recibe las descargas de los interceptores derecho e
izquierdo del canal Bogotá y los colectores Tasajero, Zona Franca, Cenabastos y
Panamericano. Sobre la margen izquierda del río Pamplonita se tienen otros dos (2)
vertimientos puntuales adicionales que son los colectores Aeropuerto y el Cerrito. Por la
margen derecha del río Pamplonita, la zona oriental de la ciudad vierte también
directamente al río las aguas negras en cuatro (4) sitios diferentes como son los
colectores San Luis, Menor San Luis, San Martín y Concretos Cemex, para un total de
siete (7) vertimientos directos sin ningún tipo de tratamiento, equivalentes en términos de
caudal al 80% de las aguas residuales de Cúcuta.
El río Pamplonita, recibe aguas arriba las cargas contaminantes provenientes de la ciudad
de Pamplona, y las descargas indirectas de Chinácota y Bochalema, los vertimientos
recientes y más importantes de Los Patios y San José de Cúcuta.
Atraviesa la ciudad de Cúcuta y a lo largo de su trayectoria recibe todas sus descargas (la
zona central del valle y los conglomerados urbanos principalmente de los barrios ubicados
al centro oriente), conformando así el principal aporte de contaminación a la corriente.
Aunque el río Pamplonita se auto recupera en su largo recorrido, el problema de
contaminación debida a la descarga de las aguas residuales de las poblaciones que
atraviesa, no puede minimizarse naturalmente.
Cuenc a Río Zulia. El sector Oeste de la ciudad drena sus aguas hacia el río Zulia a
través de las quebradas Tonchalá, Las Brujas, La Cañada y Seca. Los barrios de este
sector poseen en algunos casos redes secundarias locales pero no tienen interceptores,
ni emisarios, lo cual obliga a que las aguas sean descargadas a los caños que van a las
quebradas mencionadas anteriormente. Drena sus aguas negras por quince (15)
colectores localizados en la zona Occidental de Cúcuta correspondiente a la vertiente del
río Zulia, que entregan las aguas residuales sin tratamiento a las Quebradas Tonchalá,
Las Brujas, La Cañada y Seca.
Quebrada Tonchalá, afluente de la cuenca río Zulia, recibe las descargas directas de la
quebrada Las Brujas y la quebrada la Cañada, que no son cuerpos nacientes de aguas,
sino drenajes superficiales que por sus condiciones topográficas y sanitarias recepcionan
varios vertimientos puntuales que le aportan caudales apreciables, permitiéndoles su
escurrimiento superficial hasta convertirse en afluentes.
Quebrada Las Brujas, es un drenaje natural que recibe los vertimientos de aguas
residuales del sector IV de Belén, conformado básicamente por los barrios Rudesindo
Soto y El Reposo.
Quebrada La Cañada, es un drenaje natural que recibe los vertimientos de aguas
residuales del sector sur de la ciudadela de Juan Atalaya.
Quebrada Seca, es un drenaje al cual vierten varios colectores del sector noroccidental de
la ciudadela de Juan Atalaya. En algunas zonas se lleva a cabo la utilización de aguas
residuales crudas, para riego de pastos de corte, derivando así un tratamiento con buenos
resultados, donde el flujo remanente se infiltra, por lo cual en la actualidad no alcanza a
impactar directamente al río Zulia.
De igual forma, gran parte del flujo que transporta la Quebrada La Cañada, es derivado
para el uso anterior, también con buenos resultados en el tratamiento a pesar de la
situación sanitaria que el manejo de estas aguas residuales implica con efluentes que
vierten a la quebrada Tonchalá.
Cuenc a Río Táchir a. El río Táchira recibe parte de las descargas del sector oriental del
Municipio de Cúcuta y del nororiente del municipio de Villa del Rosario, que generan un
solo vertimiento reconocido de aguas residuales sin tratamiento y es la descarga del
Interceptor Izquierdo del río Táchira, que entrega el flujo de agua residuales crudas al río
del mismo nombre, 300 metros aguas arriba de su confluencia con el río Pamplonita.
El interceptor izquierdo del río Táchira, va paralelo al río por su margen izquierda en
territorio Colombiano y sigue una ruta hacia el noreste, inicialmente por la antigua vía a
San Antonio y luego sigue paralelo al anillo vial; dicho colector se encuentra construido y
en operación; a él vierten colectores menores que conducen las aguas negras
provenientes de los barrios altos ubicados al oriente de Cúcuta: Aguas Calientes, Libertad
Oriental, Valle Ester, La Unión, Aniversario, Santa Ana y Boconó; igualmente descargan
colectores del municipio de Villa del Rosario como Las Margaritas y El Cují.
A este colector también drena el colector de los barrios San Martín, Prados del Este, El
Escobal y las áreas potenciales de futuro desarrollo urbanístico localizadas amiba de las
márgenes de la citada vía.
Quebrad a La Floresta . La quebrada La Floresta transcurre de Sur a Norte paralelamente

al río Zulia. En su curso recibe las aguas de diferentes quebradas de bajo caudal o
intermitentes, las cuales en temporadas invernales drenan el área. Se considera como
cuenca tributaria sanitaria, toda vez que se proyectan dos grandes zonas de expansión
hacia el norte del Municipio.
ZONAS DE DRENAJE SANITARIO
Las zonas de drenaje sanitario identificadas para cada uno de los colectores e
interceptores, son:
Colec Barr Área
tor ios (Hás)
Cuenca Río Pamplonita
Colector San Luis Santa Teresita, La Libertad, San Luis, San Fernando
141,38
Colector San Luis San José de Torcoroma, Torcoroma 17,41

Colector Menor San Luis Conjunto San Gerardo, San Luis desde la Av. 0 y 1 y desde la calle 9 a
la 19 13,22
Colector San Martín Villa Camila, La Florida, Barrio San Martín desde la calle 0AN hasta
la 4AN y desde la Av. 6 hasta la Av. 10, parte del Alto pamplonita 29,60
Colector San Martín Aniversario I y II, Siglo XXI, Torcoroma II y III 56,15
Colector Concretos Cemex Alto Pamplonita 15,18
Centro Comercial Bolívar, Almacafé, Telecom
6,95
Interceptor Derecho Río Pamplonita Policía Nacional y Parte del Barrio San Mateo 7,57
Bellavista 27,87
Barrio Bogotá 24,73
The River Country, San Isidro, Acuarela, Colegio Santo Ángel
106,06
Barrio Morelli 5,594
Urbanización Cañafístolo 4,74
Urb. Las Margaritas y Santa Ana 11,31
Aguas Calientes Valle Esther, Santa Ana, Boconó y La Unión
142,26
Heliópolis 2,89
Interferías 9,49
Urb. Santillana 4,15
Urbanización San Diego y Villas de San Diego 4,15
Viejo Escobal, 6,08
Interceptor Izquierdo Rio Táchira
Urb. Nuevo Escobal 11,81

Urbanización 13 de Marzo y El Higuerón 9,11
Urbanización San Martín y San Martin II 25,84

Prados del Este, Urb. Terranova, Conjunto Cerrado Estación del Este
57,83
Parte de la Urbanización San Martin 12,28

Interceptor Izquierdo Rio Pamplonita San Rafael, Urb. El Rosal, Barrio Blanco, Caobos, Quinta Vélez, La
Riviera, Colsag, Manolo Lemus, parques residenciales, Brisas del
Pamplonita, San Eduardo, Santa Helena 369,59
Interceptor Derecho Canal Bogotá Santander, Magdalena, San José, Alfonso López, Cuberos Niño, La
Cabrera, El Paramo, El Contento, El Llano, Centro, La Playa, Latino, La
Sexta, Callejón, Zulima, Guaimaral, Ceiba II, Quinta Bosh, La Ceiba,
Los Pinos 749,38
Interceptor Izquierdo del Canal Bogotá Gaitán, Cundinamarca, Miraflorez, San Miguel, Loma de Bolívar,
Pueblo Nuevo, Carora, Callejón, La Merced, Pescadero, Sevilla, El
Bosque, Paraíso, Prados Norte 650,54
Emisario Atalaya o Colector Claret Parte de los Barrios Ospina Pérez, Buenos Aires y La Hermita,
Motilones, Claret, Comuneros, Chapinero, Divino Niño, Rosal del 492,37
Norte, Cecilia Castro
101
Colec Barr Área
tor ios (Hás)
Colector Niza Urb. Niza 35,39
Colector Panamericano Los laureles, Ínsula 72,94
Colector Cenabastos Cenabastos 14,22
Colector Zona Franca Zona Franca, Tasajero 26,91
Colector Salado García Herreros, Panamericano, Salado, Metrópolis 91,04
Colector Aeropuerto Aeropuerto, Molinos del Norte, Trigal del Norte San Gerardo, Toledo
Plata, El Porvenir, Brisas del Porvenir, Virgilio Barco, La Concordia, 288,48
Limonar del Norte
Colector Cerrito El Cerrito 0,31
Quebrada La Cañada
Colector Atalaya I - II Etapa Atalaya I y II 107,29
Colector Cúcuta 75 Los Almendros 73,86
Colector Antonia Santos / Olivos Antonia Santos, Olivos 138,18
Colector Palmeras Palmeras 40,51
Colector Ceci Ceci, Doña Nidia, Carlos Ramírez Paris 144,15
Colector Belisario Belisario Betancourt 50,97
Colector Nuevo Horizonte Nuevo Horizonte 55,03
Quebrada Seca
Colector Camilo Daza Camilo Daza 16,13
Colector Scalabrini Scalabrini, Crispín Durán 14,18
Colector Calle 22 Ospina Pérez Ospina Pérez, Buenos Aires 19,27
Colector Buenos Aires Buenos Aires 23,82
Colector La Hermita La Hermita, Nueva Colombia 17,42
Colector La Florida El Paraíso, La Florida 31,10
Colector Tucunaré - La Primavera Tucunaré, La Primavera 50,86
Quebrada Las Brujas
Colector Rudesindo soto Rudesindo Soto 8,33
Quebrada Tonchalá
Colector Minuto de Dios Las Colinas, Juana Rangel, Minuto de Dios, Invasión El Dorado,
42,14
Invasión
13 de Mayo
Colector Pastora Divina Pastora, Invasión Gerónimo Uribe, Valles del Rodeo
69,79
Colector Belén Belén, Belén de Umbría 63,50

Quebrada La Floresta
Emisario La Floresta Zona de Expansión Noroccidental 81,51
Zona de Expansión Nororiental 67,67
En la ciudad no existe tratamiento de las aguas residuales, sin embargo la empresa

operadora de los servicios Aguas Kpital Cúcuta SA ESP, a pesar de no estar incluido
dentro del alcance del contrato de operación, viene realizando gestión, junto con la
administración municipal y la EIS CÚCUTA SA ESP para conseguir los recursos del orden
de 320.000 millones de pesos para los diseños y construcción de tres plantas de
tratamiento para las cuencas Zulia y Pamplonita.
Planta de Tratamiento de Aguas Residuales

Inversiones previstas PTAR y emisarios finales (pesos)

103
RESUMEN INDICADORES
INDICADORES 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 201

9
HABITANTES 642.89 676.4 696.1 708.2 722.7 732.9 743.0 753.0
8 66 09 68 29 36 63 99
COBERTURA AC 98.10 98.90 99.10 99.5% 99.6% 99.6% 99.6% 99.6%
% % %
CABERTURAL ALC 94.5% 95.3% 95.8% 96.00 96,00 96,3 96,6 97,00
% % 0% 0% %
IANC 58% 57% 55% 56% 56% 55% 54% 53%
MICROMEDICION 98.05 99.5% 99.22 99.26 99,30 99,3 99,3 99,30

% % % % 0% 0% %
INVERSION 17.18 21.27 35.50 33.50 38.35 40.44 41.40 45.00
(MILLONES) 8 2 5 6 8 1 5 0
PRINCIPALES PROGRAMAS PARA GESTION NACIONAL

Se incluyen programas de gran importancia local y regional en el Plan de Desarrollo del
Municipio 2016-2019 para poder gestionar recursos a nivel nacional. Se incluyen
proyectos que contribuirán a mitigar el riesgo por desabastecimiento de agua en la ciudad
de Cúcuta ante la ocurrencia de un evento climatológico extremo como los que nos han
afectado en el último lustro (Fenómeno Niña y Niño) así como los requeridos para el
mejoramiento del medio ambiente regional: ampliación de la redundancia del sistema de
acueducto -de modo que se pueda transvasar la totalidad de la producción de un sistema
a otro- y proyectos para la descontaminación de las fuentes hídricas mediante la
construcción de emisarios finales y planta de tratamiento de aguas residuales.
De igual forma proyectos para el mejoramiento de la infraestructura de los servicios de

acueducto y alcantarillado en las zonas catalogadas como de alto y muy alto riesgo y que
se atiende actualmente mediante la modalidad de Pila Pública.
RESUMEN PROYECTOS PARA GESTIÓN NACIONAL E INCLUIR EN PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2016-2019
PROYECTO OBJETO VALOR

ITEM
MUNICIPIO CÚCUTA
OPTIMIZACION DE LAS TUBERÍAS DE ADUCCIÓN, TRAMO BOCATOMA –
DESARENADORES, EN EL CUAL SE BUSCA LA DISMINUCION DE LA TASA DE
SEDIMENTOS Y AGUAS DE INFILTRACIÓN QUE INGRESAN A LAS ADUCCIONES,
ASI MISMO SE GARANTIZARÁ LA DISMINUCIÓN DE PROBABLES PARADAS DE
1 OPTIMIZACION ADUCCION 4.794.402.254,00
PRODUCCIÓN DEBIDO A DAÑOS DE LAS TUBERÍAS EXISTENTES A PARTIR DE LA
CAPTACIÓN DEL SISTEMA DE PRODUCCIÓN, CON LA FINALIDAD DE MITIGAR
DAÑOS EN TRAMOS DE TUBERÍA QUE OBLIGEN A LA EMPRESA A PARAR LA
PRODUCCIÓN PARA EJECUTAR REPOSICIONES DE EMERGENCIA INMEDIATA.
Abastecimiento de agua cruda a la PTAP PORTICO ante falla de las

CAPTACION DE EMERGENCIA SISTEMA PAMPLONITA 750 10.000.000.000
2 aducciones
l/s
existentes. Captación Emergencia - Tubería Impulsión 16" PTAP EL
PÓRTICO -
Costrucción de dos tanques de almacenamiento de 10.230 m3 c/u que
permita amortiguar las paradas de producción promedio de agua
potable que están entre 5 y 6 horas, y de esta forma poder contrarrestar el
desabastecimiento de agua potable en la ciudad de Cúcuta, Norte de 17.000.000.000,00
Santander, en las instalaciones de la PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUA
POTABLE “EL PÓRTICO”, generado por altos niveles de turbidez debido a la
gran tasa de sedimentos transportados por el río Pamplonita
LÍNEA DE CONDUCCIÓN TRANSVASE PARA ABASTECIMIENTO DE AGUA
POTABLE ENTRE PTAP EL PÓRTICO Y PTAP TONCHALA LÍNEA NIDIA. El
presente proyecto
CONTINGENCIA PARA MITIGAR RIESGO POR
3 garantiza el suministro de Agua Potable a la ciudad desde cualquiera de
DESABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE
las los Plantas de Tratamiento, cuando alguna de las dos se inhabilite
temporalmente de operación por condiciones de Altas Turbiedades del
agua en la Fuente Hídrica, por Ola Invernal Crítica o por daños en la
15.500.000.000,00
Infraestructura. El Caudal Máximo de Transvase es de 1 m3/s.LINEA
Ø39"CCP
TRAMO 1: Ø36", L= 5.200 M
A nivel de Actividades de Obra, el presente proyecto abarca MEDICIONES,
SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE 5545 metros de TUBERÍA DE HIERRO
DÚCTIL DE DIÁMETRO IGUAL A Ø30", ACCESORIOS HD, VÁLVULAS HD Y
MOVIMIENTOS
DE TIERRAS.
LÍNEA ANILLO VIAL OCCIDENTAL DESDE LÍNEA Ø39" CCP
(TONCHALÁ – NIDIA) HASTA PERACOS
4 TRAMO 2: Ø36", L = 6.500 MT 12.920.770.200,00
LÍNEA ANILLO VIAL OCCIDENTAL DESDE LÍNEA Ø39" CCP

5 (TONCHALÁ – NIDIA) HASTA PERACOS $ 7.715.922.240
TRAMO 3: Ø30", L = 4.600 MT
LINEA ANILLO VIAL NORORIENTAL DESDE PERACOS HASTA
INTERSECCION CON AUT. A UREÑA
6 $ 13.922.207.520
TRAMO 4: Ø30", L = 8.300 MT
LINEA INTERCONEXION ACUEDUCTO

7 METROPOLITANO TRAMO 5: Ø24", L = 4.500 MT $ 6.151.231.800

RESUMEN PROYECTOS PARA GESTIÓN NACIONAL E INCLUIR EN PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2016-2019

ITEM
MUNICIPIO CÚCUTA
MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LOS USUARIOS EJECUTANDO LA

AMPLIACION DE ACUDUCTO EN ZONAS DE ALTO RIESGO
9 AMPLIACION DEL SERVICIO DE ACUEDUCTO EN LOS DIFERENTES SECTORES 25.000.000.000,00
(INCLUYE ALMACENAMIENTO)
DE LA CIUDAD CON REDES ADECUADAS PARA BRINDAR UN OPTIMO
SERVICIO, TANQUES DE
REGULACIÓN
AMPLIACION DE ALCANTARILLADO EN ZONAS DE CONSTRUCCION Y/O AMPLIACION SISTEMA DE ALCANTARILLADO EN
1 20.000.000.000,00
ALTO RIESGO (INCLUYE ALMACENAMIENTO) ZONAS DE
0
ALTO RIESGO
El presente proyecto consiste en construir una obra de mitigación y
control del efecto erosivo que sobre su rivera occidental ejerce el rio
OBRAS DE MITIGACION Y ESTABILIZACION TALUD DE Pamplonita a traves de un jarillón en concreto ciclopio y sobre éste la
SOPORTE DE LA RED DE CONDUCCION DE AGUA construcción de un muro de contención del talud a reconstruir, el talud
1 6.000.000.000,00
SISTEMA EL PORTICO Ø24" AFECTADO POR EL existente que ha quedado vertical, debe ser perfilado e inclinado y su
1
FENOMENO DE LA NIÑA 2011 superficie protejida de la erosión con geomantos, Al perfilar el talud
existente tambien se debe construir tanto la variante de la vía, como la
de la tubería de conducción de
24".
PROLONGACION EMISARIO FINAL MODIFICADO (AKC - TRAMO 1)

A ESTACION BOMBEO 1.423.476.479,74
INTERCEPTOR TASAJERO A EMISARIO FINAL (633X33"+139X36") 1.466.586.527,72
PROLONGACION INTERCEPTOR MARGEN IZQUIERDA RIO TACHIRA
A 781.946.091,56
EMISARIOS FINALES PARA PLANTA DE TRATAMIENTO DE
1 INTERCEPTOR MARGEN DERECHA RIO PAMPLONITA
AGUAS RESIDUALES RIO PAMPLONITA
2 PROLONGACION INTERCEPTOR MARGEN DERECHA RIO 2.887.886.761,45
PAMPLONITA
PROLONGACION MARGEN DERECHA RIO PAMP A EST BOMBEO 720.859.253,24
EMISARIO BOMBEO A LA MINA 12.748.000.000,00
EMISARIO BOMBEO EMISARIO AEROPUERTO VIRGILIO BARCO 1.885.742.922,46
TOTAL EMISARIOS PAMPLONITA 21.914.498.036,17
PREINVERSION 767.007.431,27
TOTAL 22.681.505.467,44
INTERCEPTOR Q TONCHALA RODEO A LA BATEA (corponor L= 236 de 39") $
480.513.724
INTERCEPTOR QUEBRADA TONCHALA DESDE BATEA A QUEBRADA LA
CAÑADA - $
corponor 340 de 39" + 900 de 42"
EMISARIOS FINALES PARA PLANTA DE TRATAMIENTO DE
1
AGUAS RESIDUALES QUEBRADA TONCHALÁ 2.784.307.223
3
EMISARIO FINAL QUEBRADA TONCHALA $
3.637.116.711
PROLONGACION INTERCEPTOR MARGEN IZQUIERDA QUEBRADA
LA
CAÑADA A EMISARIO FINAL QUEBRADA LA CAÑADA $
(750X36+490X40)
2.787.210.519
EMISARIO FINAL QUEBRADA LA CAÑADA (40X450+44x850) $
3.585.031.024
TOTAL INVERSIÓN $
13.274.179.201
PREINVERSIÓN $
464.596.272
TOTAL $
13.738.775.473
ITEM
MUNICIPIO CÚCUTA
PROLONGACIÓN EMISARIO CRISPÍN DURÁN A INTERCEPTOR

QUEBRADA SECA ETAPA I (20"x385m + 24"x500m + 24"x825m +
24"x388m) 2.630.969.392,64
EMISARIO CRISPIN DURAN,QUEBRADA SECA ETAPA II 1.388.489.074,12
EMISARIO OSPINA PEREZ CALLE 22 A EMISARIO FINAL MOTILONES
- 1.113.075.823,10
OSPINA PEREZ (16"x774m + 18"x460m)
EMISARIO FINAL MOTILONES - OSPINA PEREZ A INTERCEPTOR
1
EMISARIOS FINALES PARA PLANTA DE TRATAMIENTO DE QUEBRADA SECA ETAPA I 845.458.759,23
AGUAS RESIDUALES QUEBRADA SECA
4 EMISARIO LA PRIMAVERA INTERCEPTOR QUEBRADA SECA ETAPA I
(18"x632m + 24"x639m) 1.503.180.752,10
EMISARIO CAMILO DAZA - SCALABRINI - INT Q SECA ( 20"x423,4m) 455.729.094,36
EMISARIO MOTILONES CALLE 12 A EMISARIO FINAL MOTILONES -
OSPINA PEREZ 602.684.409,63
TOTAL INVERSION 8.539.587.305,19

PREINVERSIÓN 298.885.555,68
TOTAL 8.838.472.860,87
PAMPLONITA 206.440.900.000
QUEBRADA TONCHALÁ 39.700.173.077
DISEÑO Y CONSTRUCCION PLANTAS DE TRATAMIENTO QUEBRADA SECA 19.850.086.538
1
DE AGUAS RESIDUALES TOTAL INVERSION 265.991.159.615
5
PREINVERSIÓN 9.309.690.586,54
SUB TOTAL 275.300.850.201,
92
TOTAL EMISARIO Y PTAR 320.559.604.002,
76
ASEO
El servicio público domiciliario de aseo lo prestan los operadores privados Aseo Urbano
SA ESP y Proactiva Oriente SA ESP, quienes estuvieron bajo el esquema de áreas de
servicio exclusivo desde el año 2000 hasta noviembre de 2008; en este esquema Aseo
Urbano SA ESP presta el servicio en la zona sur-oriental y Proactiva Oriente SA ESP en
la zona noroccidental de la ciudad. Después de esta fecha, los operadores continúan
prestando el servicio en la misma zona en libre competencia.
En la actualidad, 194.949 usuarios cuentan con el servicio público de aseo en la ciudad de

Cúcuta; Aseo Urbano SA ESP atiende 89.000 usuarios y Proactiva Oriente SA ESP
atiende 105.949 usuarios, siendo equivalentes al 42% y 58% respectivamente.
La disposición final la presta Aseo Urbano SA ESP en el relleno sanitario Guayabal,
mediante el Contrato de Concesión No. 0618 de 2000 con el municipio de San José de
Cúcuta. El relleno sanitario Guayabal está localizado en la vereda de su mismo nombre,
en un lote de 167 hectáreas de propiedad de la empresa Aseo Urbano SA ESP, localizada
en el kilómetro 10 de la vía Cúcuta- Puerto Santander. Para acceder al sitio de
disposición, se cuenta con una vía privada de 1.25 kilómetros de longitud hasta la primera
celda de disposición final.
Con el Decreto 2981 de 2013, aparecen nuevos componentes del servicio de aseo tales
como corte de césped y poda de árboles, lavado de áreas públicas y aprovechamiento.
Diagnóstico Área Rural
El Municipio San José de Cúcuta posee en el área rural 35 centros poblados cuya
población oscila entre 50 y 3.010 habitantes, para un total de 14.443; equivalente al
65,3% de la población total rural (Población rural proyectada 2015, 22.104 Habitantes
según DANE).
Respecto a los sistemas de acueductos 30 centros poblados poseen un sistema parcial
de acueducto, de ellos 14 centros poblados poseen cobertura completa y 16 cobertura
incompleta; así mismo, 5 centros poblados no cuentan con sistema de acueducto. En la
actualidad 24 sistemas requieren de optimización.
Nueve centros poblados poseen sistemas de tratamiento para agua potable, no obstante,
existe problema con su operación y mantenimiento debido a la no existencia de una
estructura tarifaria y a la falta de conciencia comunitaria para el pago real y constante del
servicio que garanticen la operatividad de dichas plantas. Lo anterior indica que el 75% de
la población rural localizada en los centros poblados no cuenta con el suministro de agua
potable.
Respecto a los sistemas de alcantarillado sanitario, 19 centros poblados no cuentan con

alcantarillado, mientras que 16 poseen alcantarillado y en algunos de ellos es incompleto
y/o deficiente. Así mismo, el 100% de los centros poblados no posee plantas de
tratamiento de aguas residuales, estas son vertidas directamente a campo abierto, pozos
sépticos o a drenajes.
Aunado a lo anterior, el 34,7% de la población rural se encuentra localizada en viviendas
ubicadas en zonas dispersas, las cuales no cuentan con acceso a agua potable ya que
cada una de ellas se provee de forma independiente del recurso agua. Así mismo, manejo
de residuos líquidos y sólidos se realiza de forma individual e inadecuada en la mayoría
de los casos.
El municipio en su área urbana y centros poblados no cuenta con planes maestros de

alcantarillado pluvial; las intervenciones en canales y colectores se realizan de forma
independiente, parcial y sin planificación global.
Fuente: DANE, Contratos de Consultoría N° 695 y N° 708 de 2015, SIM
Por otra parte en el área urbana del Municipio de San José de Cúcuta, se encuentran
asentamientos humanos de origen informal, los cuales a través de un proceso de
regularización y legalización ante el Departamento Administrativo de Planeación, han
venido obteniendo la respectiva resolución de legalización en los términos del decreto
Nacional 0564 de 2006, por lo anterior se amerita la construcción mediante diferentes
estrategias de cofinanciación de redes de acueducto y alcantarillado para solucionar la
problemática existente en estos asentamientos.

Programa
Agua y saneamiento de calidad para

Progresar
Responsable: EIS, Secretaría de Infraestructura
Corresponsables: Departamento Administrativo de Planeación, Secretaría de
Desarrollo Social, Secretaria de Hacienda, Secretaría de Salud, Posconflicto y
Cultura de Paz
Objetivos
 El territorio de San José de Cúcuta ha ampliado el acceso a agua potable
 El territorio municipal de San José de Cúcuta ha mejorado el saneamiento básico y ha
reducido la contaminación
 Población urbana y rural ha mejorado el manejo de las aguas de escorrentía.
 Impulsar la inversión privada, para desarrollar proyectos que conlleven a soluciones
en el tratamiento de las aguas residuales.
 Aumentar la cobertura en el suministro del servicio de acueducto y alcantarillado,
buscando el ciento por ciento de eficacia y eficiencia.
 Impulsar el saneamiento del rio Pamplonita de la mano de CORPONOR, Área
Metropolitana de Cúcuta, Gobernación de Norte de Santander y/o otras entidades.
Indicadores y Metas
Indicado Lí Meta Sector Indicado Lí Met
Productos asociados al programa
r de n de de r de n a de
resulta e result compete produc e prod
do a ado ncia to a ucto
b b
a a
s s
e e
1. Recursos de cofinanciación gestionados
ante entidades nacionales y
regionales;
2. Nuevos sistema de acueducto rural
construidos;
3. Acueductos rurales existentes optimizados;
4. Cofinanciación para la instalación de
redes de acueducto en asentamientos
humanos
regularizados y legalizados
Tasa de urbanísticamente mediante Centros
cobertura de resolución expedida DAAPCC poblados y
acueductos 5. Estudios geológicos y geo-eléctricos para Agua asentamie
en centros la identificación de fuentes de abastecimiento
73 83% potable y ntos 3 3
poblados, de agua
% saneamien legalizados 0 4
vivienda rural subterráneas y fuentes alternativas de to básico con
dispersa y agua superficial. sistemas
asentamiento 6. Adquisición de predios que cuenten con de
s legalizados estudios de viabilidad para el acueducto
urbanísticame abastecimiento de agua construido
nte subterráneas s
7.Construcción de pozos para el suministro de
agua a los acueductos de centros poblados en
la zona
rural.
8. Alternativas individuales implementadas
para el manejo adecuado del agua para
consumo para la población localizada en las
viviendas dispersas;
9. Catastro de redes de acueducto realizado;
10. Juntas Administradoras de agua
conformadas;
11. Concesiones de aguas tramitadas y
expedidas;
12. Régimen tarifario establecido;
13. Cultura de pago generada;
14. Capacitaciones realizadas y concienciación en
la
comunidad efectuada
Centros
Tasa de 1. Recursos de cofinanciación gestionados poblados
Agua
cobertura ante entidades nacionales y con planta
26 37% potable y 9 1
centros regionales de
% saneamien 3
poblados con 2. PTAP existentes optimizadas tratamient
to básico
acceso a agua 3. PTAP construidas en centros poblados o de agua
potable potable
constr
uida
ante entidades nacionales y
regionales;
2. Nuevos sistemas de alcantarillado
Tasa de rural construidos;
Centros
cobertura de 3. Alcantarillados rurales existentes poblados y
alcantarillados optimizados; Agua asentamie
en centros 4. Cofinanciación para la instalación de
46 56% potable y ntos 1 2
poblados, redes de alcantarillado en asentamientos
% saneamien legalizados 9 3
vivienda rural humanos regularizados y legalizados to básico con
dispersa y urbanísticamente
sistemas
asentamientos mediante resolución expedida DAP.
de
legalizados 5. Alternativas individuales implementadas
alcantarilla
urbanísticamen para el manejo adecuado de las aguas
do
te residuales y de los residuos sólidos en la
construido
población localizada en las
s
viviendas dispersas;
6. Catastro de redes de alcantarillados
realizado;
7. Permisos de vertimientos tramitados y
expedi
dos;
Centros
1. Recursos de cofinanciación gestionados poblados
Tasa de Agua
ante entidades nacionales y con planta
cobertura de 0 11% potable y 0 4
regionales; de
tratamiento % saneamien
2. PTARs existentes optimizadas tratamient
de aguas to básico
3. PTARs construidas en centros poblados o de agua
residuales
residual
constr
uida
Kilómetros
ante entidades nacionales y regionales que
de canales
permita la construcción, mantenimiento y
Intervención Agua y
17 mejoramiento del
del 22% potable y colectores 2 3
,5 alcantarillado pluvial;
alcantarillado saneamien para el 6 3
3 2. Plan Maestro de Alcantarillado Pluvial
pluvial to básico manejo de , ,
% elaborado;
aguas de 5 5
3. Estudios, diseños, rehabilitación
escorrentía
mantenimiento y construcción de canales,
construido
colectores y obras de
s
drenaje
Diagnóstico Deporte y Recreación
El Instituto Municipal para la Recreación y el Deporte – IMRD, ha venido desarrollando
diferentes programas para promover el deporte, la recreación y el aprovechamiento del
tiempo libre en el Municipio de San José de Cúcuta, con participación activa de niños,
niñas, adolescentes, jóvenes, adultos y adultos mayores, quienes mediante dichas
prácticas mejoraron su calidad de vida.
Se destacan como situaciones positivas: la Detección y fortalecimiento de 106 talentos
deportivos de las escuelas de formación deportiva, cuyo apoyo ha venido en aumento
desde 2012, se viene fortaleciendo los procesos de formación deportivo en promedio año
a 8900 personas, compuesto por el personal técnico de las diferentes disciplinas
deportivas, entrenadores, monitores, técnicos, y alumnos.
La asesoría y seguimiento a los clubes se ha fortalecido en anualidad, partiendo en 2012

con asesoría y seguimiento a 153 clubes correspondientes al 67,40% y terminando con
176 clubes con seguimiento y asesoría en 2015.
La participación de la población del sector rural en los juegos intercorregimientos ha sido
constante año a año en un 3% , así como la participación de niños, niñas y adolescentes
en el programa de vacaciones recreativas, donde se tiene un cubrimiento de 3900
participantes en promedio, en dichas actividades. Se destaca la inclusión social de grupos
en condición de vulnerabilidad, en prácticas deportivas y recreativas, con especial énfasis
en niños y niñas de primera infancia, vinculados a Centros de Desarrollo infantil, jóvenes
vinculados al Sistema Responsabilidad Penal Adolescentes-SRPA, población en
condición de discapacidad, población privada libertad en instituciones carcelarias, adultos
mayores, y deportados, con registro de 8054 personas intervenidas en la vigencia
anterior.
En las acciones con niños, niñas y adolescentes, matriculados en instituciones educativas

de la ciudad, se maneja con apoyo de Coldeportes los juegos intercolegiados –
SUPÉRATE, donde se tiene registro de 4.088 participantes en 2012 con variación de
cada anualidad , incrementando su participación en 2015 en 8718 estudiantes,
correspondiente al 6,85% de los 127.200 estudiantes matriculados , se evidencia un
posicionamiento del programa en las instituciones educativas, cuyo incremento ha sido
evidente pasando de 90 instituciones en promedio en las vigencias 2012 a 2014 a 137 en
el 2015, con una cobertura 33,01% de las 415 instituciones del sector oficial y privado, se
da también el incremento de las disciplinas deportivas, donde el 2012 se trabajó con 17
disciplinas ,se aumenta a 35 en 2015.
El fomento a la actividad física y manejo del tiempo libre, por anualidad se ha mantenido,
donde se tiene una participación del 0,4%, de la población en programa de Hábitos y
Estilos de vida saludable – HEVS, con una intervención de 5.155 jóvenes y adultos en
2015. Para fortalecer el envejecimiento activo en la población, se destaca la intervención
en los adultos mayores, cuya participación en las actividades deportivas y recreativas es
del 5% del total de la población mayores de 60 años a 75 años que realizan actividad
física y recreativa en asociaciones de adulto mayor y en eventos masivos, se incentiva la
participación de los niños de 0 a 5 años en actividades lúdico recreativas en Centros de

Desarrollo Infantil, con participación en promedio del 4%, de los niños de primera infancia
en dichas actividades.
Se destaca también unas situaciones insatisfactorias, como la baja cobertura y
decrecimiento de participación de los niños, niñas y adolescentes en escuelas de
iniciación y formación deportiva, donde el 2012 se registra a 3.572 niños vinculados y a
2015 solo se interviene a 1.300 de la población total que son 133.218, cobertura del 1%,
por lo que debe diseñarse estrategias para masificación del programa, e incentivar las
disciplinas deportivas y la detección de talentos en estas disciplinas.
La adecuación de escenarios deportivos y recreativos en cada anualidad ha sido

constante su intervención en solo 5% en promedio del total existente, ya que de los 580
registrados a 2011, se ha logrado adecuar en promedio a 20 en cada anualidad, con
intervención en 2012 de 23 escenarios deportivos e incrementando sus adecuaciones de
41 escenarios deportivos y recreativos, con cobertura del 7,74% en 2015, lo cual afecta
las prácticas deportivas y recreativas de la población en general, situación determinada
por los bajos recursos para inversión, la priorización de recursos para adecuar y mantener
los escenarios deportivos a cargo del IMRD y la inversión realizada a los nuevos creados,
así como la adecuación de los escenarios deportivos utilizados en las justas de los juegos
nacionales realizados en la ciudad, también afecta el que no se tenga diagnóstico
actualizado de la infraestructura deportiva y recreativa existente en el municipio.
La atención de la Población con Discapacidad – PcD, también se ha visto afectada en su

baja intervención, ya que viene decreciendo de promedio de atención de 500 NNA,
jóvenes y adultos a 206 en programas deportivos y recreativos en 2015, con una
cobertura del 4% del total de PcD existente, también afecta dicha participación la
ausencia de escenarios con infraestructura adecuada sin barreras que limitan el acceso
de dicha población a estos escenarios ubicados en los barrios, se registra una baja
participación de líderes en evento de juegos comunales, donde se registra un cubrimiento
de solo el 24,13 % de líderes comunales participantes en juegos comunales,
correspondiente a 804 deportistas , vinculados en las 238 JAC existentes y con 3.332
líderes habilitados a participar.
Para masificar el deporte y la recreación en el Municipio, se debe ampliar la cobertura en

toda la población por ciclo vital y teniendo en cuenta la garantía de derechos con el
enfoque diferencial, estructurar los programas desarrollados y establecer alianzas
estratégicas con la academia, sector privado y público, para fortalecer los procesos de
formación, seguimiento y participación de la población en general. Igualmente debe
consolidarse un observatorio del deporte en la ciudad que permita consolidar la
información de todas las disciplinas deportivas y visibilizar las intervenciones en este
sector, se hace necesario tener un diagnóstico real de los escenarios deportivos y
recreativos existentes, su utilización, el registro de deportistas y comunidad que
desarrollan actividades en los mismos y su adecuación pertinente.
Programa
Deporte, Recreación y Desarrollo

Social para la Convivencia en Paz
Responsable: Instituto Municipal para la Recreación y el Deporte - IMRD
Departamento Administrativo de Planeación, Secretaría de Educación,
Secretaría de Equidad de Género, Secretaría de Salud, Posconflicto y Cultura
de Paz
Objetivos
 Incrementar la participación de los niños y niñas de edad de 5 a 17 años en las
escuelas de iniciación y formación deportiva.
 Promover la participación de NNA y Jóvenes en los Juegos intercolegiados –
SUPÉRATE
 Brindar apoyo para participación en competencias y eventos deportivos.
 Realizar diagnóstico de la actividad deportiva en la ciudad.
 Fortalecer a los clubes deportivos su participación en eventos e incentivar sus
deportistas en competencias.
 Impulsar al Cúcuta Deportivo
 Incentivar la participación de líderes comunales en los eventos deportivos y
recreativos de los Juegos Comunales.
 Promover y estimular participación población rural en los juegos autóctonos
intercorregimientos.
 Promover y estimular la participación de servidores públicos en Juegos nacionales.
 Desarrollar los Hábitos y estilos de vida saludable´-HEVS en la población del
Municipio de Cúcuta
 Fomentar la participación activa de PcD en actividades deportivas, recreativas y de
aprovechamiento del tiempo libre, para mejorar su calidad de vida y garantizar su
desarrollo.
 Estimular la participación de NNA en el programa de Vacaciones recreativas.
 Incentivar la inclusión social para garantizar derechos al deporte y recreación de NN
en CDI, jóvenes del SRPA, población vinculada en centros penitenciarios, victimas,
LGTBI, reintegrados post conflicto, y de etnias (indígenas, ROM, afrodescendientes,
raizales, y Palenqueros)
 Promover la Ciclovia en tu barrio y Recreovias para fomento actividad física,
recreación y aprovechamiento tiempo libre de la población del Municipio de Cúcuta.
 Promover la participación de los adultos mayores en el programa Nuevo Comienzo un
Nuevo Motivo para vivir.
 Construcción, adecuación y/o mantenimiento de la infraestructura deportiva del
municipio de Cúcuta.
 Construcción, adecuación y/o mantenimiento de la infraestructura recreativa del
municipio de Cúcuta.
 Garantizar la prestación y funcionamiento eficaz y eficiente de la entidad, para que
preste mejores servicios a los ciudadanos y empresas de la región.
Indicadores y Metas

1. Niños y Niñas de
Aumentar Cobertura de Incrementar
5 a 17 años Participantes en
participación de NNA 1% al 1.12% DEPORTES escuelas de formación 1300 1500
vinculados
en escuelas de anual
escuelas
formación
formación deportiva
1. No. De estudiantes
Incrementar la cobertura 9000 x
en programa SUPERATE 6,85% 7,07% estudiantes DEPORTES matriculados vinculados 8718
año
Participantes en programa
juegos intercolegiados
1. Eventos recreativos
de ciudad: Media Eventos recreativos de
0 2
Maratón y Juegos ciudad
Participación en Ciudad de Cúcuta
competencias y eventos 0 50% DEPORTES
deportivos Medallas y logros
2. Medallas y logros alcanzados en
0 10
alcanzados representación del
municipio
Realizar diagnóstico de la
actividad deportiva 0 1 1. Creación
observatorio del
deporte en el Observatorio y
Municipio de Cúcuta DEPORTES voluntariado deportivo 0 2
2. Creación creado
voluntariado social
deportivo
Incrementar
77,56% al 84,7%
1.
Reconocimie Reconocimientos, y 176 190
nto, DEPORTES asesorías
seguimiento
técnico-
administrativ
oy
a
Incrementar la Cobertura 4,41%

anual 2.Apoyo a clubes en preparación, competencias fundamentales y participación en
de apoyo a clubes
Mantener el
4,41%
DEPORTES Clubes apoyados 10 anual
eventos
3. Festival del
0,00% 100% Deporte-si Hay DEPORTES Festival 0 1 anual
Progreso para el
fortalecimiento
Deporte Asociado
Líderes comunales en Incrementar 1. No. Líderes

24% al 26,53% participantes DEPORTES Líderes comunales 804 884
eventos comunales
anual 2. Eventos realizados
incrementar 1. No. De población

Población rural en juegos DEPORTE población rural 700 735
intercorregimientos 3% al 3,35%
rural participante
anual
Servidores púbicos 8,0%
Incrementar 1. No. De servidores

al 11% de DEPORTE Servidores públicos 80 110
públicos participantes
participantes
Incrementar
Beneficiarios en HEVS 1,65%
1,69% anual
Participante Población participante

DEPORTE en HEVS 5155 5300
s
regulares
no regulares
intervenidos
2. No. De eventos
masivos realizados
1. No. De
PcD participante en beneficiarios PcD PcD participante en
Incrementar
actividades deportivas 2,94% participantes por ciclo DEPORTE actividades deportivas 206 220
3,14% anual
y recreativas vital y enfoque y recreativas
diferencial
Incrementar 1. No. De NNA

NNA participantes en participantes en NNA participantes en
5,95% al 6,25% DEPORTE 3860 4053
vacaciones Recreativas vacaciones vacaciones recreativas
anual
recreativas
Inclusión social de NN
Población con 1. No. De de CDI, jóvenes, adultos,
Incrementar
inclusión
social vinculada participantes por ciclo victimas, LGTBI,
12,99% al 13,63% DEPORTE 1429 1500
programas deportivos vital y enfoque Reintegrados y etnias ,
anual
y recreativos diferencial en actividades
deportivas y recreativas
1. No. De Participantes en
participantes 9600 10000
ciclovías y recreovías
incrementar intervenidos
en un 1. Metros Lineales de Metros Lineales de 3625 5625
Metros lineales de 55,17% ciclovía ciclovía
Ciclovías 3625 metros DEPORTE
100
Adultos mayores lineales de 45

ciclovías y
ciclovía 2. No. De ciclovías No. De ciclovías y ciclovías
100
y recreovías recreovías realizadas 17
recreovías
realizadas recreovías
por año
realizados
1. 1.
No. De adultos
Escenarios
participantes en actividad física y recreación Incrementar deportivos
mayores participantes
DEPORTE Adultos mayores 1302 1500
2% 5% anual 2.adecuados
No. De eventos
2. Adecuación y
Escenarios Increme Mantenimiento de Escenarios deportivos
deportivos ntar
construidos, 5,84 al escenarios DEPO construidos, 31 33
adecuados % 6,22% deportivos RTE adecuados
y/o mantenidos anual a cargo IMRD y/o mantenidos
anuales anuales
3. Diagnóstico de
Infraestructura
deportiva de la
ciudad
1. Escenarios
Escenarios Increme recreativos Escenarios recreativos
resultado producto
a ado ncia a ucto
b b
a a
s s
e e
1. Dotación
de equipos,
material
oficina, y
software.
2. Implementació
n de
Personal vinculado Increme Personal vinculado
sistema de
para el apoyo a los 85 ntar al DEPORTE para el apoyo a los 8 1
información y
programas del IMRD 17,65% programas del 5 0
actualización
anual IMRD 0
página Web.
3. Servicios
de seguridad y
vigilancia
4. Control,
vigilancia y
fortalecimiento
de
estampilla
pro-
deport
e
5. Talento
humano
vinculado

117
Diagnóstico Cultura
En el sector cultural en el Municipio de San José de Cúcuta, se evidencian problemáticas
y debilidades que no le permiten a la institucionalidad asumir su roll de entidad
articuladora e integradora de los diferentes actores y procesos culturales orientados a la
consecución de unos objetivos comunes que apunten al desarrollo sostenido del sector
cultural de la ciudad.
En el sector Cultura se destaca como situación positiva el aumento de la cobertura a
través de las Bibliotecas públicas con el programa de promoción de lectura, ofreciendo
atención oportuna con promoción de lectura desde los diferentes grupos etarios de la
ciudad, sin embargo se evidencia la diferencia de beneficiarios en los dos últimos años,
disminuye en un -0.41%, aunque la tendencia es positiva la cobertura sigue siendo baja si
se estima la población proyección DANE. Por la llegada de las nuevas tecnologías han
remplazado la lectura tradicional por nuevas formas de lectura, lo que ha hecho que se
pierda el amor por la lectura tradicional a través de los libros. El Municipio cuenta con un
operador de la red de Bibliotecas Municipales (La Biblioteca Pública Julio Pérez Ferrero)
administrando 4 Bibliotecas Públicas municipales dotadas con material bibliográfico y
tecnológico, y adicionalmente se cuentan con 7 salas de lectura que no cumplen las
condiciones del Ministerio de Cultura para recibir dotación Bibliográfica por sus pequeños
espacios. De igual forma se cuentan con dos ludotecas Municipales que requieren de
dotación constante de material pedagógico y técnico para su funcionamiento.
Existen otras líneas misionales del sector que no han tenido la misma situación y tienden
a perpetuarse negativamente; Como el programa de Formación artística, dicho programa
tiene como objetivo fomentar las artes y la cultura en el municipio de San José de Cúcuta,
sin embargo el porcentaje de personas atendidas con el programa de formación artística
del municipio de Cúcuta se ha mantenido estable al atender un promedio de 0.23% de la
población proyección DANE que corresponde a 1500 personas por año; pero sin embargo
la cobertura es muy baja. Esto lo causa la falta de continuidad en los procesos de
formación, falta de idoneidad de los artistas formadores, carencias de estrategias
comunicativas que permitan dar a conocer la oferta cultural y la falta de infraestructura
física para los procesos de formación artística.
La atención diferencial a primera infancia, infancia, adolescencia, adulto, adulto mayor,

discapacidad, etnias, Rom, afro-descendientes, palenqueros, LGBTI, etc., a través de los
programas artísticos y culturales es muy bajo; Ya que no existen programas específicos
con enfoque diferencial para estos tipos de población.
De igual forma no existe un programa de estímulos a la investigación, creación,
circulación de obra, y difusión de las expresiones artísticas, ya que se evidencia la baja
participación y apoyo institucional al sector para el fortalecimiento del arte; el porcentaje
de proyectos apoyados por el municipio de Cúcuta con respecto a los apoyados por
ministerio de cultura, tiene una tendencia negativa y en el último año 2015 sólo se apoyó
un 12.5% de dichos proyectos lo que equivale solamente a 6 proyectos apoyados de
manera discrecional.
Por otro lado el Patrimonio Cultural, muestra que aunque se han realizado acciones de
mantenimiento y conservación, estas acciones siempre van dirigidas a los mismos bienes

119
de interés cultural, y es baja la importancia que se le da a los demás bienes que requieren
de mejorar su estado de conservación. Esto lo demuestra la línea base del 1.52% de los
bienes de interés culturales conservados comparados con los bienes que están inscritos
en el POT. De igual forma se carece de un programa constante de sensibilización para la
salvaguardar, conservar, proteger, recuperar, sostener y divulgar el patrimonio cultural del
Municipio de Cúcuta. La carencia de un buen inventario cultural trae como consecuencia
el detrimento del patrimonio tanto material como inmaterial.
En temas de Cultura ciudadana, es evidente el desconocimiento de la ley, la

desarticulación con otras dependencias y el sector privado, para realizar un programa de
sensibilización de impacto para promover la cultura de la movilidad, cultura ciudadana,
convivencia ciudadana, espacio público, recuperación de confianza en la institucionalidad
etc, que permita generar una nueva cultura en la ciudadanía. De ello se evidencia que el
0,10% de la población se ha impactado con algún programa de cultura ciudadana.
Actualmente el Municipio de Cúcuta cuenta con un documento preliminar de la política

pública de Cultura y convivencia ciudadana pendiente por revisión, aprobación y adopción
para que se convierta en la ruta de navegación en los próximos 20 años de la cultura en la
ciudad de Cúcuta.
El Municipio cuenta con un museo de la memoria pendiente por estructurar y dos museos
privados, que aún no trabajan articuladamente para crear una red de museos municipales.
El número de muestras producidas y realizadas en dichos museos del municipio de San
José de Cúcuta con respecto a la población beneficiada tiene una tendencia negativa, con
suma de beneficiarios en un 0.35% y una disminución de los mismos en el último año con
un -0.29%.
Existen espacios de participación ciudadana para la concertación de las políticas

culturales del municipio de Cúcuta, sin embargo se evidencia la baja frecuencia de las
asambleas según el acuerdo 017 de 2010 (6 asambleas por año) y sólo en promedio en
los tres últimos años se realiza una (1 asamblea) sin el quórum necesario para la toma de
decisiones, lo que equivale al 16,67%. Situación negativa que puede acarrear sanciones.
El municipio de san José de Cúcuta posee los siguientes equipamientos, algunos en mal
estado de conservación.
Actualmente la Secretaria de Cultura y Turismo del municipio de San José de Cúcuta,
tiene a su cargo 4 bibliotecas satélites, ubicadas en los barrios la Libertad de la Comuna
3, ciudadela Juan Atalaya en la Comuna 7, en el barrio Belén en la Comuna 9 y en el
corregimiento Carmen de Tonchalá ubicada en la casa de la cultura Juana Rangel de
Cuellar. Esta pequeña Red de bibliotecas hace parte del subsistema de bibliotecas y
ludotecas del municipio de San José de Cúcuta, donde presta los servicios de consulta y
préstamo de libros para toda la comunidad lectora en su mayoría niños y jóvenes.
Existen dos ludotecas en la ciudad: Ludoteca de los Sueños ubicada en el Centro de

Convivencia Ciudadana en la calle 0 entre avenida 1 y 2 barrio comuneros y la Ludoteca
Naves Aventuras Mágicas ubicada en el Ciaf de la Libertad del barrio la Libertad.
Adicionalmente como equipamiento cultural cuenta con el teatro de atalaya en mal estado,
el teatro las cascadas recientemente restaurado y apto para espectáculos de gran
formato, teatro municipal en mal estado de conservación.
Se cuenta con la Secretaría de Cultura y Turismo y el museo de la memoria restaurada
recientemente pero no cuentan con equipamiento técnico y tecnológico para su normal
funcionamiento.
Programa
Cultural para la construcción de la paz

y la reconciliación
Responsable: Secretaría de Cultura y Turismo

Departamento Administrativo de Planeación, Secretaría de Educación,
Secretaría de Equidad de Género, Secretaría de Salud, Posconflicto y Cultura
de Paz
Objetivos
 Promover el fomento y el acceso a los procesos de formación artística en todas las
comunas y corregimientos del municipio de San José de Cúcuta con enfoque
diferencial
 Promover el fomento y el acceso a la formación artística a artistas y/o formadores
artísticos del municipio de San José de Cúcuta y sus corregimientos.
 Promover el desarrollo artístico y cultural a través del apoyo a la investigación,
creación, circulación de obra, la promoción y difusión de las expresiones artísticas en
el municipio de San José de Cúcuta.
 Promover el arte y la cultura con acciones dirigidas a primera infancia, infancia y
adolescencia, en las comunas y corregimientos del municipio de San José de Cúcuta.
 Promover el arte y la cultura con acciones dirigidas a jóvenes, adultos, adulto mayor,
personas en situación de discapacidad, Rom, etnias, afrodescendientes, palenqueros,
LGBTI, víctimas, mujeres cabeza de familia, artesanos y barras futboleras en las
comunas y corregimientos del municipio de San José de Cúcuta.
 Implementar acciones encaminadas al fomento de la lectura, la escritura y
consolidación del subsistema de bibliotecas para la formación de ciudadanos críticos,
participativos que vivan en una sana convivencia y construyan la paz.

121
 Promover acciones de participación ciudadana, dotación mobiliaria y logística para el
buen funcionamiento de la Secretaría de Cultura.
 Generar cambios de actitudes y comportamientos individuales y colectivos, mediante
la implementación de estrategias pedagógicas para el fortalecimiento de la cultura y la
convivencia ciudadana para la construcción de la paz.
 Promover la salvaguardia, protección, recuperación, conservación, sostenibilidad y
divulgación del patrimonio cultural y la investigación del patrimonio.
 Promover la investigación, identificación, protección, promoción y divulgación del
patrimonio cultural.
 Garantizar la disponibilidad y apropiación de espacios públicos aptos para la
realización de actividades artísticas y culturales a través de la construcción,
mejoramiento y operación de la infraestructura cultural.
 Propiciar espacios acordes para las muestras expositivas museológicas, en las
comunas y corregimientos del municipio de San José de Cúcuta.
 Promover las celebraciones de fechas históricas y conmemorativas para fortalecer la
identidad cultural.
 Promover el fomento y fortalecimiento de las industrias culturales en el municipio de
San José de Cúcuta.
 Fortalecer la ley 1240 de 2013 para la ejecución, seguimiento y control de los de los
espectáculos públicos de las artes escénicas en la ciudad de Cúcuta.
Indicadores y Metas
a ado ncia a ucto
b b
a a
s s
e e
Promover
Porcentaje de personas procesos de Número de
atendidas en el formación beneficiados
cuatrienio en procesos 0,9 0,94 artística y CULTURA atendidas en procesos 5.9 6.34
de formación artística 2% % formación de de formación artística 80 3
del municipio de públicos en en el cuatrienio en el
Cúcuta todas las municipio de Cúcuta
comunas del
Municipio de
San José de
Cúcuta
Promover
Número de Artistas
Procesos de
capacitados en gerencia Número de artistas
formación a
cultural, pedagogía, participando en
artistas y/o
formulación de 0% 20% CULTURA procesos de formación 0 200
formadores
proyectos, certificación en gerencia cultural,
artísticos del
y homologación de pedagogía y/o
Municipio de San
saberes del Municipio formulación de
José de Cúcuta
de San José de Cúcuta proyectos
para mejorar las
competencias
Promover y
apoyar a través
Porcentaje de proyectos de estímulos
Número de proyectos
a la investigación, económicos a
apoyados para la
creación, circulación de través de
promoción de la
obra, la promoción y 41, 83% convenios la CULTURA 20 4
creación, la
difusión de las 67% investigación, la 0
expresiones artísticas creación, circulación y difusión de
apoyados en el investigación, las expresiones artísticas
municipio de San José circulación y y culturales
de Cúcuta difusión de las
expresiones
artísticas en el
Municipio de
San José de
Cúcuta
a ado ncia a ucto
b b
a a
s s
e e
Promover CULTURA,
procesos de MNISTERI
Número de niños,
Tasa de cobertura formación O DE
niñas y adolescentes
de programas 21, 30% artística y CULTURA, 49. 65.5
beneficiados con
artísticos a 90% formación de BIENESTA 152 03
procesos de formación
primera infancia públicos R
artística en el
enfocado a FAMILIAR,
cuatrienio
primera infancia, BIENESTA
infancia y R SOCIAL.
adolescencia
Promover
Tasa de cobertura de procesos de
Número de personas a
programas artísticos en formación
población joven, adulto,
jóvenes, adultos, adulto artística con
adulto mayor, personas
mayor, personas en enfoque
en situación de
situación de diferencial a
discapacidad, Rom,
discapacidad, Rom, población joven,
etnias,
etnias, 2,6 5% adulto, adulto CULTUR 11. 22.8
afrodescendientes,
afrodescendientes, 2% mayor, personas A 949 24
palenqueros, LGBTI,
palenqueros, LGBTI, en situación de
victimas, mujeres
victimas, mujeres discapacidad,
cabeza de familia,
cabeza de familia, Rom, etnias,
artesanos y barras
artesanos y barras afrodescendient
futboleras ,
futboleras en las es, palenqueros,
beneficiados con
comunas y LGBTI, victimas,
procesos de formación
corregimientos del mujeres cabeza
artística en el cuatrienio
municipio de San José de familia,
en el municipio de
de Cúcuta. artesanos y
Cúcuta
barras
futboleras
Mantener y mejorar la Promover la Número de beneficiarios

cobertura desde las promoción de la con el programa de
bibliotecas y ludotecas lectura, la bibliotecas y ludotecas
para incentivar el 7,5 15% escritura y la CULTUR públicas para incentivar 48. 101.
hábito de la lectura y la 3% lúdica en todas A el hábito de la lectura y 914 225
escritura en el las comunas del la escritura en el
municipio de san José Municipio de municipio de San José de
de Cúcuta. San José de Cúcuta
Cúcuta.
Promover el
Número de acciones de Número de acciones de
buen desarrollo
participación ciudadana participación ciudadana
cultural a través
y/o dotación mobiliaria y/o dotación mobiliaria
25% 100 de la CULTUR 6 24
y logística para el buen y logística para el buen
% participación A
funcionamiento de la funcionamiento de la
ciudadana en el
Secretaría de Cultura Secretaría de Cultura
Municipio de
San José de
Cúcuta
Promover la
participación y
Tasa de aumento
apropiación de Número de
porcentual del nivel de
programas de participantes en temas
participación en
cultura cultura ciudadana, la
programas de cultura, la 0,1 30% CULTUR 653 202.
ciudadana, la paz, respeto a la vida,
paz, respeto a la vida, 0% A 449
paz, respeto a la medio ambiente,
medio ambiente,
vida, medio espacio público, en el
espacio público en el
ambiente, municipio de San José
municipio de San José
espacio público de Cúcuta
de Cúcuta
el Municipio de
San
José de Cúcuta
Promover la
Tasa de aumento
apropiación,
porcentual del nivel de Número de bienes de
mantenimiento,
apropiación y interés cultural
1,5 61% recuperación y CULTUR 1 40
mantenimiento del restaurados, con
2% fortalecimiento A
patrimonio cultural del mantenimiento o
del patrimonio
municipio de San José recuperados

de Cúcuta
cultural material
e inmaterial
Promover
acciones de Número de acciones
Tasa de aumento
investigación, encaminadas a acciones
porcentual de acciones
identificación, de investigación,
encaminadas a 0% 10% CULTUR 0 10
protección y identificación,
investigar, identificar, A
promoción del protección y promoción
proteger y promover el
patrimonio del patrimonio cultural
patrimonio cultural
cultural y los y los espacios culturales
espacios
culturales

123
a ado ncia a ucto
b b
a a
s s
e e
1. Cofinancia
r la
construcción,
adecuación
Tasa de aumento de la
y/o
infraestructura cultural
remodelación
(teatros, bibliotecas,
de espacios Número de
ludotecas, espacios para
76,2 100 culturales para CULTURA infraestructura cultural 1 21
la circulación de las
0% % el disfrute de construida, adecuada 6
artes, museos) para el
los derechos y/o remodelada
disfrute de los derechos
culturales en
en el municipio de San
el municipio
José de Cúcuta
de San José
de Cúcuta.
2. Construcció
n del
Museo de
la
Memoria
Histórica del
Deporte
Cucuteño
Promover
Tasa de aumento de la programación
programación y continua y Número de
participación de la permanente a muestras expositivas
0,3 2% CULTURA 7 40
comunidad con través de a través del museo
5%
muestras expositivas en muestras de la memoria de
los museos de Cúcuta. expositivas en el Cúcuta
museo de la
memoria de
Cúcuta.
Realizar las
celebraciones
Tasa de celebración de Número de
especiales,
fechas especiales y 80 100 CULTURA celebraciones 8 10
conmemorativa
conmemorativas % % especiales,
s del municipio
conmemorativas
de San José de
realizadas
Cúcuta
Realizar
Porcentaje de aumento Número de acciones
acciones de
de acciones de de capacitación y
capacitación y
capacitación y fortalecimiento de
0% 10 fortalecimiento CULTURA 0 10
fortalecimiento de las las industrias
% de las industrias
industrias culturales en culturales en el
culturales del
el municipio de San Municipio de San
municipio de
José de Cúcuta José de Cúcuta
San José de
Cúcuta
Promover la
porcentaje de permisos
realización de Número de permisos
para los espectáculos
espectáculos para los espectáculos
públicos de las artes
19 100 públicos de las CULTURA públicos de las artes 2 120
escénicas aprobados
% % artes escénicas escénicas aprobados 3
con vigilancia y control
en el Municipio con vigilancia y control
en el Municipio de San
de San José de
José de Cúcuta
Cúcuta
Promover la
consolidación de Número de proyectos
Porcentaje de
los escenarios para el mejoramiento
proyectos de
públicos y de los escenarios de los
construcción, dotación
10 100 privados para los CULTURA espectáculos públicos 1 10
de los escenarios de los
% % espectáculos de las artes escénicas
espectáculos públicos o
públicos de las públicos y privados
privados aprobados y
artes escénicas aprobados y ejecutados
realizados
en el Municipio
de San
José de Cúcuta.
Diagnóstico Vivienda
El sector vivienda se ha caracterizado por el interés primordial de gestionar subsidios de
vivienda y de titulación de predios bajo la modalidad gratuita; si bien es cierto generan un
desarrollo en todos los aspectos al municipio; se hace necesario generar espacios o
políticas públicas en torno a la incorporación de las zonas de expansión y una vez
incorporados se construyan proyectos de vivienda, acompañados de estudios socio-
económicos que permitan identificar plenamente las condiciones de los beneficiarios y así
poder socializar las condiciones y requerimientos mínimos para evitar los conflictos de
convivencia posteriores.
En cuanto al saneamiento predial es importante identificar plenamente los bienes de

propiedad del municipio y adelantar los estudios de riesgo necesarios con el fin de lograr
la titulación oportuna de los predios que se encuentran a favor de terceros, bajo la
premisa de “SI SE PUEDE SER PROPIETARIO”.
Es importante rescatar que cuando se generen programas de vivienda o saneamiento

predial, se establezcan los recursos necesarios para llegar a feliz término con los mismos,
especialmente con los proyectos de la zona rural donde los tiempos de aprobación de
subsidios y la ejecución de los mismos son muy amplios, lo que conlleva al desequilibrio
económico de tales proyectos.
Programa
Si se Puede Mejorar las Condiciones del

Hábitat
Responsable: Metrovivienda
Corresponsables: Departamento Administrativo de Planeación, Oficina de
Gestión del Riesgo de Desastres, SISBEN, Secretaria de Desarrollo Social,
Secretaria de Posconflicto y Cultura de Paz
Objetivos
 Apoyo a la Formulación de la Política de Vivienda para el Municipio San José de
Cúcuta.
 Formulación, Radicación y Ejecución de Proyectos Urbanos de Vivienda VIP y VIS,
para el Municipio San José de Cúcuta.

 Formulación y ejecución de Proyectos de Mejoramiento de Vivienda Urbana para el
Municipio san José de Cúcuta.
 Formulación, Radicación y Ejecución de Proyectos Rural de Vivienda de Interés Social
para el Municipio San José de Cúcuta.
 Formulación y ejecución de Proyectos de Mejoramiento de Vivienda Rural para el
Municipio san José de Cúcuta.
 Acciones para la terminación de los Proyectos Anteriores Inconclusos.
 Conformación del Banco Inmobiliario de Tierras.
 Reestructuración de la planta de personal de la entidad.
 Banco de Programas y Proyectos.
 Celebración de alianzas público-privadas, y contratos interadministrativos para el
desarrollo de los programas de vivienda municipal.
 Difusión Masiva De La Gestión Y De Los Proyectos De La Entidad.
 Habilitación de predios para la titulación en convenio con el MVCT (Titulación Gratuita
de Predios Fiscales).
 Titulación de predios por venta.
 Si se puede Ser Propietario.
 Elaborar los estudios de viabilización de legalización de los asentamientos humanos
del municipio san José de Cúcuta.
 Mejoramiento Integral de Barrios.
 Mejoramiento de las condiciones de habitabilidad mediante la implementación de
sistemas de energías renovables (eólica, fotovoltaica, solar, etc.).
Indicadores y Metas
Lí Meta Productos Sector Indicado Lí Met
n de asociados al de r de n a de
e result programa compete produc e prod
a ado ncia to a ucto
b b
a a
s s
e e
Presentación de
Diagnóstico
Presentación de acuerdo acuerdo de
general de
de política de vivienda 5 1 Viviend política de 0 1
vivienda
para el municipio San % 0 a vivienda y ,
acuerdo
José de Cúcuta. 0 asentamientos 0
formulado,
% humanos 5
revisado,
presentado
Número de
La compra de un
Número de terrenos terrenos
terreno apto
adquiridos para para 0 1 Viviend adquiridos para 0 1
para la
ejecución de proyectos de % 0 a para ejecución de
construcción de
vivienda urbana 0 proyectos de
un proyecto de
% vivienda
vivienda urbana.
Formular
Número de
Número de proyectos proyectos que
0 1 Viviend proyectos 0 3
urbanos formulados y contribuyan a
% 0 a urbanos
radicados 0 disminuir el
formulados y
% déficit de
radicados
vivienda en la
ciudad
Metrovivienda
proyectos
Proyectos urbanos 0 1 Cúcuta ejecute Viviend 0 3
urbanos
ejecutados % 0 tres proyectos a
ejecutados
0 de vivienda
%
Formular y radicar
tres proyectos de
mejoramiento de Número de
0 1 vivienda que Viviend proyectos 0 3
urbanos formulados y
% 0 contribuyan a a urbanos
radicados
0 mejorar la calidad formulados y
% de vida de radicados
los beneficiarios
Intervenir
Mejoramiento
600
Proyectos urbanos 0 1 Viviend s de vivienda 0 6
viviendas con
ejecutados % 0 a urbanos 0
mejoramient
0 ejecutados 0
o de
%
vivienda
b b
a a
s s
e e
Formular y radicar
dos proyectos de Número de
0 1 vivienda para la Vivienda proyectos rurales 0 2
rurales formulados y
% 0 población formulados y
radicados
0 vulnerable de la radicados
% zona
rural
95 viviendas en la
zona rural aplicada Viviendas
Proyectos rurales ejecutados 0 1 Vivienda 0 9
a la convocatoria rurales
% 0 5
Banco ejecutado
0
Agrario s
%
Formular y radicar
un proyecto de
mejoramiento de Número de
0 1 vivienda que Vivienda proyectos rural 0 1
rural formulados y
% 0 contribuyan a formulados y
radicados
0 mejorar la calidad radicados
% de vida de
los beneficiarios
Intervenir 50 Mejoramientos
Proyectos rural ejecutados 0 1 viviendas con Vivienda de vivienda rural 0 5
% 0 mejoramiento de ejecutados 0
0 vivienda
%
Adelantar el
trámite de licencia
urbanística y
demás gestiones
que permitan el
saneamiento,
modificación y
reconocimiento de Terminación del
Terminación del existencia de las
0 1 Vivienda proyecto 0 1
proyecto viviendas que
% 0 Desplazados I y II
Desplazados I y II conforman el
0
% proyecto ante las
instancias
competentes para
realizar la
transferencia de
terreno y subsidio
a los beneficiarios
y realizar el tercer
cobro para
liquidar
Terminar de
pavimentarlas
Terminación del Terminación
0 1 vías faltantes del Vivienda 0 1
Ciudadela el del Ciudadela el
% 0 proyecto y la
Progreso Progreso
0 construcción de
% área de cesión
Terminar la
obras Terminación
Terminación del Agua Clara 0 1 Vivienda 0 1
restantes a los del
III % 0
mejoramiento Aguaclara
0
s de Aguaclara III
%
III
Terminar de
pavimentar las
Construcción vías Construcción
0 1 vías restantes de Vivienda 0 1
Desplazados vías
% 0 este proyecto
I y II Desplazados I
0 desplazados I
y II
% y II
Terminar de
pavimentar las
Construcción vías
Construcción vías Paz y 20 1 vías restantes Vivienda 0 1
Paz y
Progreso % 0 de este ,
Progreso
0 proyecto paz y 2
% progreso
Terminar de
Terminación del pavimentar las Terminación
0 1 Vivienda 0 1
Proyecto Metrópolis vías del
% 0
restantes del Metrópo
0
proyecto li
%
Metrópolis
Inventario de
predios fiscales
Banco
Banco inmobiliario y de formular
0 1 Vivienda inmobiliario y de 0 1
tierras creado y proyectos de
% 0 tierras creado y
consolidado reajuste de tierras
0 consolidado
e integración
%
inmobiliaria
Mantener las
disposiciones de la
Nueva
Nueva estructura reestructuración
0 1 Vivienda estructura 0 1
organizacional administrativa y
% 0 organizacio
implementada optimización de
0 nal
procesos
% implementa
da
b b
a a
s s
e e
Formular nuevos
Programas y
Programas y proyectos proyectos urbanos
proyectos
formulados y registrados 0 1 y de vivienda Vivienda 0 12
formulados y
en el banco % 0 según necesidades
registrados en el
0 de la
banco
% población
Suscribir alianzas
N° alianzas público público privadas N° alianzas
0 1 Vivienda 0 3
privadas para el desarrollo público
% 0
firmados de privadas
0
proyectos de firmados
% vivienda
Suscribir contratos
N° convenios
N° convenios interadministrativo
0 1 Vivienda interadministrati 0 3
interadministrativos s en base a la
% 0 vos firmados y
firmados y aprobados función de
0 aprobados
Metrovivienda
%
Programa de
gestión de medios
y redes sociales;
campañas y n° de
N° de campañas realizadas 0 1 Vivienda 0 ND
brigadas de campaña
% 0
difusión de s
0
programas de la realizada
%
entidad y los s
aprobados por el
MVCT.
inclusión de 1000 numero de
Numero de predios
0 1 predios nuevos Vivienda predios 0 1000
habilitados para
% 0 para habilitados para
titulación
0 titular titulación
%
titular 2400
numero de
Numero de predios titulados 0 1 predios en las Vivienda 0 2400
predios
% 0 comunas 3, 4, 7, 8,
titulados
0 9 y 10
%
titular 100 predios numero de
Numero de predios titulados 0 1 Vivienda 0 100
en predios
% 0 la modalidad titulados
0 venta
%
titular 160 predios
numero de
Numero de predios titulados 0 1 por si se puede ser Vivienda 0 160
predios
% 0 propietario
titulados
0
%
Formular planes Número
Número de
0 1 de regularización Vivienda de 0 16
asentamientos
% 0 urbanística asentamie
regularizados
0 ntos
% regularizados
Para el desarrollo
Proyecto
Proyecto formulado y 0 1 de proyectos Vivienda 0 ND
formulado
ejecutado % 0 segunda
y ejecutado
0 fase
%
Diagnóstico Legalización de Asentamiento Humanos
Subnormales
La ciudad de Cúcuta, presenta una gran problemática debido a la proliferación de
asentamientos subnormales que se ha venido incrementando en los últimos años, y al
2012 en el Departamento de Planeación se registraron 60 requerimientos
aproximadamente de comunidades, líderes y propietarios de tierras para iniciar procesos
de regularización y legalización de asentamiento. Se observa una disminución de la tasa
legalización de Asentamientos Humanos Subnormales donde en el 2013 el 10% fueron
legalizados barrios como Jerónimo Uribe, Crispín Duran, La Primavera, Brisas del Sinaí,
Brisas de los Andes y Manuela Beltrán; En el 2015 el 5% con barrios como Mujeres del
Futuro, Las Delicias y Sabana Verde, para un total del 15% de legalización,
presentándose un déficit del 85% por legalizar.
El crecimiento de asentamientos Humanos obedece a la gran problemática que presenta

nuestro País y nuestro Departamento Norte de Santander, como son los desplazamientos
forzados por grupos armados aumentando con esto el crecimiento de población en las
zonas urbanas, quienes por necesidad se ven obligados a crear e improvisar unidades de
viviendas de forma ilegal, aumentado la práctica de trabajo informal y generando una gran
problemática de tipo social. En algunos casos los pocos ingresos que logran conseguir
desde la practica informal, no satisfacen sus necesidades, por lo que algunas de estas
personas se vuelven urbanizadores ilegales de grandes y pequeñas extensiones de tierra,
para crear urbanizaciones piratas y obtener beneficios económicos ilegales de corto
tiempo, poniendo en riesgo en algunos casos a familias que son ubicadas en zonas de
alto riesgo y zonas de retiros de drenajes.
Programa
Barrios Legales para Progresar

Responsable: Departamento Administrativo de Planeación
Corresponsables: Metrovivienda
Objetivos
 Regularizar y legalizar Asentamientos Humanos Subnormales de población vulnerable
asentados en terrenos de propiedad del Municipio de San José Cúcuta, particulares y
entidades estatales.
Indicadores y Metas
Product
Indicador de os Indicador de producto
n de de n a de
resultado asociad
os al
a ado ncia a ucto
progra
b b
ma
a a
s s
e e
Tasa de Número de
Nuevos
Asentamientos 15,0 33,33 Vivienda Asentamientos 9 20
barrios
Humanos 0% % Humanos
legalizad
Subnormales Subnormales
os
Legalizados Legalizados
Diagnóstico Posconflicto y Cultura de Paz
San José de Cúcuta es el municipio que alberga el mayor número de víctimas del conflicto
armado del Departamento Norte de Santander (122.459 víctimas), según la RNI red
nacional de información de la Unidad de Víctimas (fecha de corte mayo 2016); no
obstante si la cantidad de víctimas se analiza con relación al total de habitantes que hay
en la ciudad; el 19% de la población del municipio se encuentra en esta condición,
representando el 51% del total de personas víctimas del conflicto del Departamento Norte
de Santander (241.064 víctimas en 2015).
De acuerdo con el Registro Único de Víctimas (RUV), de la Unidad Nacional para la

Atención y Reparación Integral a las Víctimas del Conflicto Armado (UARIV), se han
registrado alrededor de 37.000 víctimas de hechos ocurridos en la ciudad en el marco del
conflicto.
La población víctima del conflicto ubicada en el municipio de Cúcuta, con rango de edad
entre los 27 y 60 años, son aproximadamente 34.370 personas, es decir, el 35.90% de la
población víctima del conflicto; seguida por el rango de edad entre 18 y 26 años con
16.613 personas, el rango entre 6 y 12 años con 11.130 víctimas y las de edades entre
los 13 y 17 años con un total de 9.823 personas; por tanto, más de la mitad de la
población en Cúcuta se encuentra en etapa productiva.
Por otro lado, con menor número de víctimas, está la población de personas mayor y la
primera infancia, con 6.072 y 5.477 personas, respectivamente. Más del 96% de la
población no pertenece a ninguna etnia, lo que equivale a un total de 92.686 personas, a
su vez, los indígenas son 1.112 personas, la población víctima afrocolombiana en el

133
municipio son 910 personas, gitanos ROM cuenta con 815 personas y los raizales del
Archipiélago de San Andrés y Providencia son 199 víctimas.
La distribución por enfoque de género, correspondiente al municipio, tiende a ser
equitativa, dado que cuenta con 48.378 (52%) hombres y 46.458 (48%) mujeres. De igual
forma, existen 879 personas que no informaron su pertenencia a algún género y 7
víctimas de la población LGBTI; 1.804 personas víctimas se encuentran en condición de
discapacidad representando el 1.92% del total.
La cobertura del sistema de salud en afiliación de población víctima del conflicto en la

ciudad de Cúcuta, es del 44,3% con un total de 42.444 personas, De este total el 79,5%
se reporta en el régimen subsidiado (33.757), mientras que el 20,2% están en el
contributivo (8.572).
Teniendo en cuenta los datos reportados por el SIMAT (Sistema integrado de Matricula)
se puede evidenciar una atención en nivel preescolar a las víctimas del conflicto del
16,74% (1133 alumnos), en nivel básica primaria, secundaria y media del 50.12 % (12.486
alumnos) y en nivel de educación superior es de (722 alumnos en el 2014) aumentando
un 16,19% en acceso en comparación con el año inmediatamente anterior.
El porcentaje persona víctimas del conflicto que accedieron a programas de oferta
institucional del DPS, alimentación escolar PAE, UNIDOS, IMPULSA e ICE ha sido del
47,49% (41.696 personas). El número de personas beneficiadas por programas de
subsidios en vivienda en términos de mejora, arrendamientos y compra de vivienda o
construcción en sitio propio refleja un porcentaje del 66,74% (12.056 personas) frente a la
población total de víctimas del conflicto.
De la población víctima en edades entre 18 y 50 años, solo el 17,59% (16.782 personas)

se encuentran vinculadas en programas de formación para el trabajo. Se desconoce la
información del municipio con respecto a las medidas de satisfacción, reparación colectiva
y garantías de no repetición, sin embargo se hace muy importante plantear estrategias
para estas medidas y lograr de esta manera una reparación integral de las víctimas
ubicadas en los distintos sectores del municipio. Se desconoce la información del
municipio con respecto a las medidas de VERDAD Y JUSTICIA.
Según el plan de desarrollo territorial, la política de reintegración ha tenido un éxito
cercano al 76%, es decir que la reincidencia criminal se da en solo uno de cada cuatro
casos. Para el municipio el número de reincidentes sería de 114 personas. Según la ACR,
en Norte de Santander se desmovilizaron 1.325 personas desde el año 2003-2015, de las
cuales el 36% estarían en Cúcuta (477 personas). Del total de 477 desmovilizados el
89.28% ingresó al proceso de reintegración (426 personas) y solo el 42.43% de estas
personas, se encuentran ocupados en el sector formal (180 personas), mientras que el
57.57% de los desmovilizados, no terminaron su proceso, se encuentran en el sector
informal o están desempleados (246 personas).
El restablecimiento de derechos en temas como la generación de ingresos y seguridad

ciudadana presentan dificultades, repercutiendo en el cumplimiento de los objetivos de la
política pública de garantía de derechos a las víctimas del conflicto armado.
De esta manera, se identificaron 3 líneas estratégicas de acción en el territorio, en las que
se pretende fortalecer desde la Alcaldía Municipal de San José de Cúcuta y de la
Secretaría de Posconflicto y Cultura de Paz la construcción de paz. Igualmente, en cada
una de estas líneas se encuentran una serie de proyectos e iniciativas que apuntan a la
construcción de una sociedad que solucione de manera pacífica el conflicto, donde se
respete la diferencia, se prevenga la aparición de nuevas violencias, hayan espacios para
reflexionar sobre lo que nos pasó y se fortalezca el restablecimiento y el efectivo goce de
los derechos de la población víctima del conflicto.
Programa
Prevención, protección, atención,

asistencia, reparación integral, verdad,
justicia y garantías de no repetición
Responsable: Secretaria del Posconflicto y Cultura de Paz

Corresponsables: Departamento Administrativo de Bienestar Social, Secretaria de
desarrollo Social, Secretaria de educación, Secretaria de Gobierno, Secretaria de
Infraestructura, Secretaria de Salud, Secretaria de Seguridad Ciudadana,
Secretaria Equidad de género, Secretaria Banco del progreso.
Objetivos
 Fortalecer la capacidad y solvencia del proceso de ayuda humanitaria para la
población víctima de desplazamiento por el conflicto armado.
 Aumentar las acciones de información, orientación, atención, asistencia y
acompañamiento por parte de la entidad territorial a las víctimas del conflicto armado.
 Vincular a familias víctimas del conflicto armado, en especial víctimas del
desplazamiento en medidas para el auto sostenimiento y la estabilización
socioeconómica.
 Fortalecer las medidas de restitución, satisfacción y reparación colectiva para el
beneficio de la población víctima del conflicto armado.
 Promover la Reintegración efectiva de los desmovilizados con voluntad de paz y de
sus familias, a las redes sociales del estado y a las comunidades receptoras.
 Promover una cultura de paz que garantice el respeto por la vida, la resolución
pacífica de conflictos, y brinde garantías de no repetición.
 Contribuir a la construcción de paz en el territorio en el marco del posacuerdo.
Indicadores y Metas
Número de
Estrategias estrategias
para la enfocadas
prevención de a la ND 1
vulneraciones prevenció
a los n de
derechos
humanos vulneraciones a los
derechos humanos
en el marco
en
del conflicto
el marco del
armado
conflicto
armado armado
Porcentaje de personas
del municipio Niñas, niños y Atención a Número Niñas, niños y
involucradas y/o adolescentes grupos adolescentes víctimas
beneficiadas con las ND 10,00% víctimas de vulnerables - 1 o
medidas de secuestro (VICTIMAS Promoción de secuestro
prevención (VICTIMAS DIRECTAS)
a vulneraciones a DIRECTAS) social
los Número Niñas, niños y
derechos humanos adolescentes víctimas
Niñas, niños y
adolescentes
víctimas de delitos de delitos contra la 2 1
contra la libertad y libertad y la integridad
la sexual
integridad sexual
Número de niñas,
Niñas, niños y niños y adolescentes
adolescentes victimas de MAP,
victimas de MAP, MUSE. AE (Cuando la 0 0
MUSE. AE (Cuando víctima es tanto el
la víctima es tanto el herido como el
herido como el fallecido)
fallecido)
Número de mesas del
Comité de Justicia
Transicional, para la
aprobación y
Comité de Justicia
seguimiento de la ND 4/año
Transicional
política pública de
atención, asistencia y
Porcentaje de personas reparación integral a
del municipio las víctimas
involucradas y/o Actualización e
beneficiadas con las ND 10,00% implementación del plan
medidas de prevención Plan de Contingencia de contingencias del ND 1
a vulneraciones a los municipio San José de
derechos humanos Cúcuta.
Actualización e
implementación del
Plan integral de plan Integral de
prevención y Prevención y ND 1
protección Protección del
municipio San José
de Cúcuta.
Porcentaje de
capacidad y solvencia Número de familias
Atención a
del proceso de entrega Población víctimas del
grupos
de la ayuda desplazada con desplazamiento
29,00% 70,00% vulnerables - 776 1085
humanitaria inmediata ayuda humanitaria forzado que
Promoción
para la población inmediata reciben ayuda
social
víctima de humanitaria
desplazamiento por el inmediata
conflicto armado
Número de personas
1. Personas víctimas víctimas del conflicto
del conflicto armado beneficiadas
beneficiadas con una con una o varias de
o varias de las las medidas del
medidas del componente de
Porcentaje de personas componente de atención y asistencia
víctimas del conflicto Atención y de la Ley 1448 de
Atención a
armado que reciben Asistencia de la Ley 2011(Acciones de
grupos
acciones de 1448 de 2011. orientación e
50,66% 75,00% vulnerables - 8400 12435
información, 2. Fortalecimiento información en la
Promoción
orientación, atención, del Centro Regional oferta,
social
asistencia y
acompañamiento de Atención Acompañamiento
Psicosocial,
por Integral Acompañamiento
parte de la a Víctimas – Jurídico,
entidad CRAIV. Asistencia
territorial 3. Funeraria,
Fortalecimiento Asistencia en
al Plan de transporte para
Trabajo de la reunificación
Mesa de familiar,
Participació retornos,
n de reubicaciones y
Víctimas otros
casos
especiales)
familias víctimas Familias víctimas familias víctimas
del conflicto del del conflicto
armado conflicto armado Atención armado beneficiadas
beneficiadas beneficiadas con a con medidas para el
Personas víctimas Personas víctimas del
del conflicto conflicto beneficiadas
Porcentaje de personas
beneficiadas con una con una o varias de
víctimas del conflicto Atención a
o varias de las las medidas del
armado que se grupos
medidas del componente de
benefician con una o ND 10,00% vulnerables - ND 18000
componente de Reparación Integral de
varias de estas medidas Promoción
Reparación Integral la Ley 1448 de 201.
de satisfacción y social
de la Ley 1448 de (Restitución,
reparación colectiva.
2011 satisfacción y
reparación colectiva)
resultado producto
a ado ncia a ucto
b b
a a
s s
e e
Planes, Atención
familias en familias en
programas y/o a grupos
proceso de proceso de
21, 25, proyectos vulnerab 9 1
reintegración, reintegración,
21% 00% dirigidos a les - 0 0
beneficiadas con beneficiadas con
familias en Promoci 8
medidas ofrecidas medidas ofrecidas
proceso de ón social
por por
reintegración
la entidad la entidad
territorial territorial
Porcentaje de la
población del Número de
municipio Estrategias para Atención estrategias para la
involucrada y/o la promoción a grupos promoción de la
beneficiada en las 10,00 de la vulnerab reconciliación, la N 1
estrategias para la % reconciliación, les - convivencia D
promoción de la la convivencia Promoci pacífica y una
reconciliación, la pacífica y una ón social cultura de paz en
convivencia pacífica cultura de paz el municipio de
y San José de
una cultura de paz Cúcuta
Número de
Porcentaje de la
personas
población víctima
Atención víctimas del
del conflicto del Iniciativas
a grupos conflicto armado
municipio ND para la
3,5 vulnerab del municipio N 6
involucrada y/o prevención y
0% les - involucradas y/o D 3
beneficiada en las garantías de
Promoci beneficiadas con 0
iniciativas para la no repetición
ón social las estrategias 0
prevención y
desarrolladas para
garantías de no
la prevención y
repetición
garantías
de no repetición
Estrategias de
Número de
construcción,
Atención estrategias de
Porcentaje preservación y
a grupos construcción,
de los hechos difusión
25, vulnerab preservación y N 1
colectivos colectiva de la
00% les - difusión colectiva D
presentado verdad y
Promoci de la verdad y
en el memoria
ón social memoria histórica
municipio histórica del
del municipio de
territorio como
San José de Cúcuta
iniciativa de paz
Número de planes,
Planes, programas y
Número de Atención
programas y proyectos dirigidos
estrategias a grupos
proyectos a la
implementadas ND 2 vulnerab N 2
dirigidos a la CONSTRUCCIÓN
para la les - D
construcción de DE
Construcción de Promoci
Paz en el PAZ en el
Paz en el territorio ón social
territorio en el municipio de San
en el marco del
marco del José de Cúcuta en
posacuerdo
posacuerdo el marco del
posacuerdo

Diagnóstico Equidad de Género
La auton omí a física analizada en dos dimensiones que dan cuenta de problemáticas
sociales relevantes en el municipio de Cúcuta: el respeto a los derechos reproductivos de
las mujeres y la violencia de género.
i. La tasa de homicidio de mujeres por cada 100.000 habitantes en el municipio
presenta una disminución al pasar del 10,74 en el 2012 al 5,72 en el 2014,
representando un avance sustancial en esta materia.
ii. En cuanto a casos de embarazo en adolescentes con edades entre 10 a 19
años se evidencia una disminución pero aún se mantiene una tasa alta al
registrarse 1788 casos en el 2014 comparado con 1375 casos en el 2014.
iii. Las mujeres tanto del área urbana como rural tienen una demanda insatisfecha
de planificación familiar y se calcula que al 2015 el 7% (12.327 mujeres) de las
adolescentes con edades entre 10 y 19 años y el 20% (9.011 mujeres) con edades
entre 20 y 45 años requieren ser atendidas en esta área.
iv. Las muertes maternas por cada 100.000 nacidos vivos registra una tasa del
68,41%, 63,45% y 20,62% entre los años 2013 y 2014 respectivamente. Si bien se
establece una disminución, esta sigue siendo alta.
La auton om ía en la toma de decision es referente a la presencia de las mujeres en los

distintos niveles de los poderes del Estado y a las medidas orientadas a promover su
participación plena y en igualdad de condiciones.
i. Las mujeres en el gabinete municipal en la vigencia 2012 fue del 30,77% y al
finalizar el 2015 alcanzó el 28,46% de mujeres, resaltando el avance en la
participación en cargos directivos.
ii. El porcentaje de mujeres Concejalas electas en el municipio de Cúcuta en el

periodo 2012-2015 alcanzo el 5,26%, siendo esta una representación muy baja de
la mujer en dicha corporación.
La autonomía económica establece la capacidad de las mujeres de generar ingresos y
recursos propios a partir del acceso al trabajo remunerado en igualdad de condiciones
que los hombres.
i. Cúcuta registra un aumento en la tasa de desempleo de mujeres entre 18 y 60

años de edad y se calcula que al 2015 unas 38.155 mujeres están en condición de
inactividad laboral representando un aumento del 15,57% con respecto al 2012.
Programa
Las Mujeres progresando con Equidad

Responsable: Equidad de Género
Corresponsables: Secretaría de Cultura y Turismo, Secretaría de Desarrollo
Social, Secretaría de Educación, Secretaría de Gobierno, Secretaría de Salud,
Secretaría de Seguridad Ciudadana, Secretaría de Tránsito y Transporte,
Secretaría del Banco del Progreso, Posconflicto y Cultura de Paz
Objetivos
 Disminuir la tasa de homicidios de mujeres en el municipio de Cúcuta
 Disminuir los casos de embarazo en adolescentes en la zona urbana y rural del
municipio de Cúcuta
 Garantizar la cobertura de planificación familiar en mujeres en edad reproductiva en la
zona urbana y rural del municipio de Cúcuta
 Disminuir la tasa de muertes maternas por nacidos vivos en la zona urbana y rural del
 Disminuir la tasa de desempleo de mujeres entre 18 y 60 años en la zona urbana y
rural del municipio de Cúcuta
 Facilitar el empoderamiento de la mujer en los distintos niveles del poder local y
empresarial.
Indicadores y Metas
Productos
n de de n a de
programa
a ado ncia a ucto
b b
a a
s s
e e
Jornadas de promoción
Mujeres y prevención de Rutas
Justicia y
Disminuir o mantener la capacitadas en Integrales de Atención
Seguridad,
tasa de homicidios de 5, 5,07 Rutas Integrales de Víctimas de N 40
Salud, Atención
mujeres por cada 66 de Atención de Violencia, con acciones D
a grupos
100.000 habitantes Víctimas de de IEC población
vulnerables -
Violencia vulnerable con enfoque
Promoción
diferencial
social
Disminuir las tasas de
todas las formas de
violencia contra las Campañas de Justicia y Número de campañas
mujeres y las niñas en promoción y Seguridad, de promoción y
N ND N 8
los ámbitos públicos y prevención Salud, Atención prevención contra la
D D
privados, incluidas la contra la a grupos violencia de género

trata y explotación violencia de vulnerables -
sexual y otros género Promoción
tipos de explotación social
Mujeres Salud, Jornadas de
Disminuir la tasa
adolescentes Educación, caracterización de
de fecundidad en 2, 2,10 N 30
que retrasan Atención a mujeres entre 14 y 22
mujeres 22 % D
su grupos años de la población
adolescentes %
maternidad vulnerables - vulnerable con enfoque
Promoción
social

141
Productos
n de de n a de
programa
a ado ncia a ucto
b b
a a
s s
e e
Mujeres en diferencial, orientadas a
Disminuir la demanda edad oferta institucional en
Salud, Atención
insatisfecha de reproductiva programas de
20% 16, a grupos
planificación familiar en vinculadas a prevención de
22% vulnerables -
mujeres en edad programa de embarazos y
Promoción
reproductiva planificación planificación de vida.
social
familiar
Jornadas de
Disminuir la tasa de Mujeres con Salud, Atención promoción de control
mortalidad materna 16, 12, derecho a la a grupos prenatal a mujeres ND 8
por cada 100.000 87 78 vida vulnerables - gestantes de la
nacidos vivos garantizados Promoción población vulnerable
social con enfoque
diferencial
Mujeres entre
18 y 60 años
Atención a
con solución de Disminuir el número
grupos
Disminuir la tasa de ingresos de mujeres entre 18 y
vulnerables -
mujeres entre 18 y 19, 16, (empleos 60 años de la 38 33
Promoción
60 años sin 50% 94% temporales, población vulnerable 15 15
social,
soluciones de emprendimient con enfoque 5 5
Promoción del
ingresos o empresarial, diferencial sin
desarrollo -
proyectos soluciones de ingresos
Empleo,
productivos y
otros) Turismo
Porcentaje de mujeres en Desarrollo Número de mujeres en
38, 38, Mujeres 10 10
el Comunitario, el
46% 46% participando en
gabinete municipal Atención a gabinete municipal
los distintos
Porcentaje de grupos Número de
5,2 5,2 niveles del 1 1
mujeres vulnerables - mujeres
6% 6% poder local
Concejalas Promoción Concejalas
social
electas electas
Mujeres Desarrollo
Número de
capacitadas en Comunitario,
Porcentaje de capacitaciones de
ND ND liderazgo para Atención a ND 8
mujeres en liderazgo para
incidencia en lo grupos
participación incidencia en lo
público, vulnerables -
ciudadana público, económico y
económico Promoción
social político
y político
Diagnóstico Bienestar Social
Trabajar desde el enfoque poblacional requiere de la ciudad y la Administración, todo un
compromiso dirigido al reconocimiento de: la diversidad, capacidades y necesidades de
sus pobladores, las políticas públicas que propenden por su inclusión, protección y
bienestar, y la implementación de las mismas a través de las acciones institucionales,
organizacionales y civiles. La administración municipal le apunta a la pluralidad de
adscripciones identitarias de la población de la ciudad: etarias, biológicas, sociales,
culturales, políticas, por situaciones, condiciones o búsquedas sociales compartidas, las
cuales les confieren necesidades específicas, que deben ser focalizadas en lineamientos
de política, los cuales a través de programas y proyectos buscarán el desarrollo de los
grupos poblacionales:
Pri mera Infanc ia

Según análisis situacional se reconoce y visibiliza a las niñas, niños y adolescentes como
sujetos plenos de derecho, siendo titulares de los mismos derechos que las demás
personas, pero con un énfasis particular reconocido en la Convención Internacional de los
Derechos del Niño, la Constitución Política y el Código de la Infancia y la Adolescencia
como agentes del desarrollo territorial, en diálogo y vinculación con sus entornos, así
mismo reconociendo sus diferencias y particularidades, la diversidad y los contextos en
los que ellos y ellas habitan.
Para el municipio de Cúcuta las proyecciones del DANE para 2015 del censo general
2005, estiman que existen 67.178 niños niñas y niños entre 0 y 5 años, que corresponden
al 10,33% de la población total de la entidad territorial (650.011). De ellos, el 48,94% son
niñas y el 51,05% niños. Es decir que el municipio alberga más de la mitad de los niños
del departamento.
En el municipio el 96,63 % habita en zona urbana o centro poblado, mientras que el

3,36% lo hace en zona rural.
Según información de la oficina del SISBEN municipal, para el año 2015, el número de
niños y niñas en primera infancia es de 47.912. Según cifras del SUIN, para el año 2014,
el número de niños de 0 a 5 años, en programas de educación inicial en el marco de la
atención integral es de 6.601.
A su vez cabe señalar que según el Censo ampliado del año 2005, aproximadamente
1,71% de la población total de niños y niñas entre 0 y 5 años en el municipio de San José
de Cúcuta pertenece a un grupo étnico con 1.150 individuos. La población
afrodescendiente representa el 0,66% del total con 444 individuos. De estos, cero 0 son
raizales, 444 son negros y afrocolombianos. Por otra parte, 677 niños y niñas pertenecen
a una comunidad indígena, lo que equivale al 1%. La población ROM o gitana se estima
en veintinueve 29 individuos, que representan el 0,04%.
En el municipio de San José de Cúcuta, habita una de las seis kumpanias ROM o gitanas
del país, se ubican en el sector de Atalaya. El decreto 2957 de 2010 es el marco
normativo para la protección integral de los derechos del grupo étnico ROM o gitano.

Según datos del DANE, a corte de mayo 2015, nacieron 6.409 niños, y 6.043 niñas, para
un total de 12.452 nacidos vivos. De ellos 12.438 nacieron en la cabecera municipal, 7 en
centros poblados y 7 en área rural dispersa, se considera importante tener en cuenta que
la población real del municipio varía debido a la población flotante que transita en la
frontera y de paso en los municipios metropolitanos.
La malnutrición se relaciona con la situación de pobreza y pobreza extrema sobre todo del
sector rural, en el municipio hacen falta oportunidades de empleo para aumentar los
ingresos de los hogares, así como fortalecer la educación a las familias.
Los datos relacionados con el estado nutricional de las mujeres gestantes muestran que
el 16,2% de las mujeres presentó bajo peso para su edad gestacional, siendo las más
afectadas las adolescentes y jóvenes (13-18 años, 28,6% y 19-24 años, 20,8%). Una de
cada dos gestantes en el país presentó peso adecuado para su edad gestacional, y el
34,6% de ellas tuvo algún grado de exceso (24,8% sobrepeso y 9,8% obesidad).
Del total de las mujeres gestantes valoradas en el departamento de Norte de Santander el
48% se encuentran adecuadas (de 12-17 años fue de 11, 47.8% y 18-26 años de edad
fue del 48.2%), el 11.4% de las adolescentes de 12- 17.11 años de edad presentaron
algún grado de exceso de peso (el 8.2% corresponde a sobrepeso y el 3.2 % a obesidad).
El 23.7% correspondiente a las mujeres gestantes de 18-26 años tuvo algún grado de
exceso de peso ya sea sobrepeso u obesidad (obesidad 6.6% y 17.1 en sobrepeso).
(Fuente WINSISVAN IDS 2013).
Es importante formular e implementar la Política Publica de Seguridad Alimentaria como

insumo indispensable para la garantía del cumplimiento del derecho a la salud,
alimentación y nutrición donde se incluyen aspectos básicos como la desparasitación,
lactancia materna, suplementación y complementación de los niños, niñas y demás
población vulnerable y extrema pobreza (adulto mayor, discapacidad, etc.).
Frente a la duración mediana de la lactancia materna en meses se tiene que en el
departamento la lactancia total es de 15,5 meses, siendo exclusiva 0,7 meses. Según
datos de la RPC para el municipio de San José de Cúcuta, para el año 2014 la duración
media de la lactancia materna exclusiva en meses es de 2,50. Según información del
Sistema de Vigilancia Nutricional (WINSISVAN) del Instituto Departamental de Salud, para
el año 2014, en el municipio de Cúcuta, la media de lactancia materna exclusiva es de 2,5
meses, y de lactancia materna total es de 7,1. Estando por debajo del tiempo sugerido.
En el municipio de San José de Cúcuta, según datos de RPC, para el año 2014, la
prevalencia de desnutrición crónica o retraso en talla para la edad en menores de 5 años
es 14,64%, y la prevalencia de desnutrición global o bajo peso para la edad en menores
de 5 años es de 2,65%. Adicionalmente se presenta el porcentaje de niños con bajo peso
al nacer, que para el año 2014 reporta en 6,47%.
Según información de WINSIVAN a 2014, en el municipio de Cúcuta, la situación en

cuanto a nutrición en menores de cinco años, es la siguiente:
- 7% Prevalencia de desnutrición global, con un riesgo de peso bajo del 14%
- 4% Prevalencia de desnutrición aguda, con un riesgo de peso bajo 11%
- 10% Prevalencia de obesidad y 18% de sobrepeso
- 13% prevalencia desnutrición crónica, con un riesgo de peso bajo del 19%
En lo relacionado con las situaciones de riesgo o vulneración como el maltrato, las
violencias, sexuales, sociales y de género, el abandono, la negligencia, el embarazo
adolescente, el trabajo infantil, el consumo de sustancias psicoactivas, la situación de vida
en calle, el conflicto armado, los adolescentes en conflicto con la ley, entre otras, pueden
ocurrir en cualquiera de los entornos donde transcurre la vida de los niños, niñas o
adolescentes. Por consiguiente, los diferentes agentes sociales deben actuar de manera
inmediata y coordinada para generar las alertas que permitan apoyar el restablecimiento
de los derechos vulnerados o en riesgo, y aplicar las medidas a que haya lugar por parte
de autoridades competentes.
En relación con la violencia social, el Sistema Único de Información de la Niñez SUIN,

señaló que para 2014 se presentaron en el municipio una tasa de 85,45 de violencia
intrafamiliar contra niñas y niños en primera infancia, infancia y adolescencia; tasa de 5,62
niñas y niños fueron víctimas de muertes por homicidio, 2,35 de muertes accidentales y
2,35 fallecieron en accidentes de transporte. Así mismo, en el municipio se practicaron
154 exámenes médico-legales por presunto delito sexual contra niños, niñas y
adolescentes con una tasa de 72,31.
Número niñas, niños y adolescentes en situación de vida en calle que ingresan al proceso
administrativo de restablecimiento de derechos-PARD fue de 12.
Otra situación destacable, tiene que ver con los grupos etarios con mayor riesgo elevado
de delito sexual de donde entre los 10 y 14 años están las niñas y los niños entre los 5-9
años.
Infanc ia y Ado lescenc ia

Para el caso de San José de Cúcuta con corte a mayo 2015, 2.277 adolescentes (15 a 19
años) fueron madres. Ello corresponde al 21,50% del total de 10.587 mujeres que fueron
madres en ese año. Esta tasa de embarazo en adolescente 21,50% se encuentra por
encima de la nacional 19,5%. Igualmente no deja de llamar la atención que el porcentaje
de embarazo de niñas entre los 10 a 14 años fue de 0,68% con 72 casos.
En cuanto al Trabajo Infantil encontramos una tasa para el total nacional en el trimestre
octubre-diciembre de 2015 de 9,1%. En el mismo período del año anterior se ubicó en
9,3%, en el 2013 fue de 9,7% y en el 2012 el registro fue de 10,2%, presentándose una
disminución notable, sin embargo en el Municipio de Cúcuta se han presentado
dificultades para adelantar acciones preventivas y de control debido a la población
flotante que transita en la frontera y en los municipios metropolitanos, contándose en el
departamento Norte de Santander con 4181 niños y niñas entre 5 y 17 años de acuerdo
con el sistema para la identificación, registro y caracterización del trabajo infantil y sus
peores formas (SIRITI) de esta cifra 1852 son de sexo femenino y 2339 son masculinos,
dentro de estas cifras 1213 integran las peores formas de trabajo infantil (esclavitud, venta
y trata de menores, servidumbre, condición de siervo, prostitución, tráfico de
estupefacientes, conflicto armado y labores que dañan la salud o la moralidad).
En el Municipio de Cúcuta se presenta el mayor número de casos con 770, siendo los
más vulnerables los de 15 años y en el caso de las niñas las quinceañeras, los estratos
uno (1) y dos (2) y/o en comunidades con situación de pobreza extrema. La comuna seis
y nueve tienen la población con más trabajo infantil de Cúcuta según JUPSU y el Instituto
Colombiano de Bienestar Familiar. Su práctica es cultural. Se trata de una cadena de
generaciones completas de familias donde los papás trabajaron desde niños.
La Central de Abastos (Cenabastos), la Sexta y plazas de mercados de algunos barrios,

el Malecón, la Cero, Diagonal Santander y la Avenida Gran Colombia son algunos de los
lugares donde se encuentran niños trabajando con mayor frecuencia.
En la vigencia 2012 – 2015 se adelantaron estrategias para la prevención y erradicación
del trabajo infantil a través de la articulación del Ministerio de trabajo, CORPRODINCO,
ICBF, Fundación Telefónica y Alcaldía Municipal donde se intervinieron integralmente 400
niños, niñas y adolescentes del municipio de Cúcuta. Actualmente se pone en marcha el
Comité para la Prevención y Erradicación del Trabajo Infantil basándose en los
lineamientos nacionales donde el fin principal es la reformulación de la Política Pública y
la prevención desde acciones para el aprovechamiento del tiempo libre, promoción y
protección de sus derechos.
Perso nas con Disc apacidad

En cuanto a las personas con discapacidad (PcD) Se estima que el 6,7 % de población
total muestra alguna condición de discapacidad. Es decir más de 41.000 personas. Sin
embargo los datos oficiales DANE muestran un total para Cúcuta de 6.798 personas en
condición de discapacidad a Marzo de 2010.
Actualmente, el municipio de Cúcuta cuenta con un registro de 7651 personas con
discapacidad según el Registro de Localización y Caracterización de Personas con
Discapacidad (RLCPD), herramienta que permite recoger información sobre dónde están
y cuáles son las condiciones de las personas con algún tipo de discapacidad residentes
del municipio, del total 2002 personas presentan limitaciones en el movimiento (brazos
y/o piernas), 1148 alteraciones para ver, 684 para oír, 509 en la voz y el habla, 3269
presentan otras alteraciones (en los sentidos como gusto, tacto, en el sistema
cardiorrespiratorio, reproductivo etc.) y 39 personas manifiestan no saber; De los 7651
personas con discapacidad 4054 son hombres con un 53% y 3597 son mujeres
equivalente a un 47%, el mayor número de población con discapacidad habitan en casa
propia, sin embargo el 19 % de PcD habitan en vivienda arrendada o sub arrendada, así
mismo se observa que el 0,2% viven con personas que no tienen vínculo familiar.
Según el ciclo vital 1482 adultos mayores sufren discapacidad los cuales se encuentran
en los rangos de 60 a 80 años, de los 7651 personas registradas la mayor población
está concentrada en los estratos uno y dos, los estratos tres, cuatro y cinco tienen baja
población con discapacidad, de la zona rural solo ocho PcD.
De las personas encuestadas 3821 requieren ayuda permanente de otra persona, frente a
3793 el cual no necesitan de un cuidador permanente.

145
Del total de personas caracterizadas 3016 manifiestan no saber leer y escribir, lo cual
podría decirse que el acceso a la educación en personas con discapacidad presenta un
bajo nivel educativo, el 40% de la población no tienen ningún estudio, solo el 28% Tiene
básica primaria, un 24% bachiller y la educación superior no supera el 1 %.
Actualmente se encuentran trabajando 965 personas es decir 12.6% de la población los
cuales reciben menos de un salario mínimo, el 38% de la población no trabaja por la
discapacidad, tampoco reciben ningún recurso económico, el 7.2% está buscando un
trabajo el 1.1% recibe pensión. El Departamento Administrativo de Bienestar social
maneja una línea base de 250 personas con discapacidad, los cuales recibieron atención
a través del Centro de Atención Integral a las personas con Discapacidad (CAID).
En cuanto a niños y niñas el censo identificó un total de 1.368 entre los 0 y 5 años en el
municipio, que corresponde al 2,03% con discapacidad, que equivalen al 41,81% de la
población de 0 a 5 años del departamento, y al 1,42% de la población total del país en ese
rango de edad. Si bien en el municipio, se tiene previsto inaugurar CDI, que cualificara la
atención para la primera infancia, es una oportunidad para continuar mejorando y
orientando acciones y toma de decisiones políticas que se reflejen en mejorar los
entornos, infraestructura y cualificar al talento humano, por ejemplo se ha identificado
como situación critica la falta de cualificación para atender a niños y niñas con alguna
discapacidad o capacidad excepcional.
Habitante de y en Situación de Call e

Buscando dar respuesta a la garantía de derechos de la población habitante de y en
condición de calle y atendiendo a la Ley 1641 del 2013 que “establece los lineamientos
generales para la formulación de la Política Pública para el habitante de y en condición de
calle dirigidos a garantizar, promocionar, proteger y restablecer los derechos de estas
personas, con el propósito de lograr su atención integral, rehabilitación e inclusión social.
Con el propósito de establecer una línea base se inició el diagnóstico y caracterización a
habitantes de y en condición de calle que acudieron al Centro Día, programa de la
Alcaldía de San José de Cúcuta (Convenio D.A.B.S.-CPD) durante la vigencia 2012 -
2015 para la atención de esta población.
Esta caracterización arrojó elementos fundamentales para la retroalimentación del
Diagnóstico, donde del total de 230 personas caracterizadas el 12% es de género
femenino y el 88% es de género masculino, en cuanto al nivel educativo se observa que
el 45% del total de participantes tiene una escolaridad de primaria, el 39% cuentan con
escolaridad secundaria, el 2% cuentan con una educación técnica y profesional, el 14%
restante sin información.
Del total de participantes que tiene una educación primaria, secundaria, técnica y
profesional solo el 38% tienen completa su escolaridad el resto de participantes no
culminaron sus estudios. Del total de participantes el 64% no tienen Sisben y tan solo el
36% si cuentan con carnet de Sisben, en cuanto a las causas y/o motivos generadores
para habitar en calle se evidencia que el 50% es por drogadicción, 14% por el desempleo,
13% abandono familiar, 12% el alcoholismo, 9% rechazo familiar y el 2% por el
tabaquismo y desplazamiento forzado, además de que el 95% de los participantes
caracterizados han trabajo y solo el 5% no lo han hecho.
Los habitantes de y en condición de calle presentan necesidades representativas en
cuanto a: Documentación, Vinculación y atención en salud, educación, atención
psicosocial, entre otros; lo cual aumenta sus condiciones de vulnerabilidad y exclusión
social.
Se hace necesario el fortalecimiento de las instituciones y fundaciones que ofrecen
atención a las personas habitantes de y en condición de calle. Mediante equipos
psicosociales, de salud, mejoramiento y adecuación de la infraestructura y construcción
de espacios Centro Noche que faciliten el proceso de resocialización de la población. El
logro de este objetivo permitiría motivar a las personas habitantes de y en condición de
calle, a que se vinculen a procesos de desintoxicación y resocialización.
Adult o Mayor
El Municipio de Cúcuta según cifras Dane al 2015 existen 71160 adultos mayores de 60
años, sin embargo según requisitos para postulación de subsidios es a partir de 54 años
donde según cifras Dane al 2015 corresponde a 105.042 donde prevalece el sexo
masculino, dentro de los beneficios que ofrece el Municipio de Cúcuta es la recepción de
documentos para ser beneficiarios del subsidio del Programa Colombia Mayor con una
cobertura en el 2012 de 12.266 adultos mayores correspondiente al 18,61% y en el 2015
con 20.800 equivalentes al 28,29% evidenciándose un aumento de cobertura, con miras a
su ampliación con 30.000 cupos, así mismo el DABS ha identificado 298 asociaciones
atendiéndose más de 16.095 adultos mayores a través de ayudas técnicas para el 2015
con 595 beneficiarios correspondiente al 0,81% y complementos nutricionales
beneficiándose 15.500 personas con un 21,08%.
Pob lación en Po breza y Pob reza Extr ema

En el año 2015, se redujo en 1,7 puntos porcentuales el Índice de Pobreza
Multidimensional, IPM, equivalente a 700 mil personas. En 2014 fue de 21,9 % y en 2015
pasó a 20,2%.
En cuanto a la Pobreza monetaria: Así mismo, al comparar los resultados de 2015 frente
al año anterior, el porcentaje de personas en situación de pobreza para el total nacional
disminuyó 0,7 puntos porcentuales, al pasar de 28,5 % en 2014 a 27,8 % en 2015,
destacándose que 171 mil personas salieron de la pobreza entre 2014 y 2015. El valor de
la línea de pobreza monetaria, por hogar, para el año 2015 fue de $894.552.
Pobreza Extrema: La reducción de la pobreza extrema a nivel nacional fue de 0,2 puntos
porcentuales, mientras en 2014 fue de 8,1% en 2015 se ubicó en 7,9%. Eso significa que
cerca de 24 mil personas salieron de la pobreza extrema en Colombia. El valor de la línea
de pobreza monetaria extrema, por hogar, para el año 2015 fue de $408.436.
Según el Departamento para la Prosperidad Social como aliado fundamental,
acompañando a 1.007.522 hogares en el País para que superen su situación de Pobreza
extrema, lo cual requiere articular los servicios para que más familias se beneficien. Del
2011 a 2015, 362.006 hogares han superado la Pobreza Extrema en Colombia.
En el municipio de Cúcuta a diciembre del 2015 se han acompañado a 8911 hogares,
siendo promovidos 3670 en la cabecera municipal, 9 en centro poblado y 1 rural disperso
para un total de 3680, quedando por superar la pobreza extrema en 5231 hogares del
municipio de Cúcuta, pues para esto se requiere de un seguimiento para la gestión de
logros donde la agencia para la superación de la pobreza extrema (ANSPEN) realiza con
sus cogestores teniendo en cuenta 9 Dimensiones con áreas de intervención definidas por
la Red Unidos(identificación, salud, dinámica familiar, ingresos y trabajo, nutrición,
educación y capacitación, habitabilidad, acceso a la justicia, bancarización y ahorro) sobre
las cuales se establecen los ámbitos de trabajo para contrarrestar las trampas de pobreza
en los hogares y comunidades más vulnerables.
Los 45 logros familiares constituyen el conjunto de condiciones mínimas deseables que

un hogar en pobreza extrema debe alcanzar para superar su situación.
Programa
Si se puede progresar con Inclusión y

Bienestar Social
Responsable: Departamento Administrativo de Bienestar Social
Corresponsables: Secretaria de Salud, Secretaría de Educación, Secretaria
de Secretaría de Cultura y Turismo, Secretaría de Desarrollo Social, Secretaría
de Gobierno, Secretaría de Seguridad Ciudadana, Secretaria Banco del
Progreso, IMRD, SISBEN, Secretaria Equidad de Género, Secretaria de
Posconflicto y Cultura de Paz.
Objetivos
 Contribuir al mejoramiento y atención de los diferentes grupos poblacionales en su
calidad de vida y así promover la movilización de éstos hacia la garantía de una vida
más digna con corresponsabilidad: Primera Infancia, Infancia y Adolescencia,
personas en condición de discapacidad, habitante en condición de calle, adulto mayor,
Afrodescendientes, Pueblos Étnicos y Comunidad LGTBI, Población en Pobreza y
Pobreza Extrema
Indicadores y Metas
a ado ncia a ucto
b b
a a
s s
e e
1. Niños, niñas y
adolescentes
trabajadores
identificad
Porcentaje de Niños, os y # de niños, niñas y
niñas y adolescentes caracteriza
50 75% Social adolescentes identificados 40 600
explotados laboralmente dos.
% y caracterizados 0
caracterizados e 2. Niños, niñas y
intervenidos. adolescentes con
atención
psicosocial.
3. Campañas de
Prevención y
Erradicación de
Trabajo
Infantil
4. Promoción y
Vinculación a
actividades del tiempo
libre
1. Capacitación en
promoción de
derechos de
los niños,
niñas y
Porcentaje de cobertura adolescentes
; Primera infancia
en la atención integral de 9,8 11,15 Social 66 7.500
2.Niños y niñas y familia atendidos
la Primera infancia 2% % 01
con atención integralmente
psicosocial;
3. Primera infancia,
infancia y adolescencia
con Política
pública.
4. Ruta integral de
atención actualizada e
implementada
a través de la MIAF.
5. Cualificación del
Talento
Humano
1. Adolescentes en
riesgo identificados e
Disminuir la tasa de Disminuir el número de
intervenidos
adolescentes que adolescentes que
0,6 0,40 a través del Social 30 204
ingresan al Sistema de ingresan al Sistema de
0% % Programa 5
responsabilidad Penal - responsabilidad Penal -
Barrismo
SRPA SRPA
Social
2. CAE y otras
modalidades de
atención al menor
infractor fortalecidas.
1. Caracterización
de la población en
condición de
discapacidad;
2. Centro de
Tasa de atención integral atención integral
para niños en # de personas con
a personas en condición 0,4 6,34 Social 25 4000
condición de discapacidad
de discapacidad 0% % 0
discapacidad caracterizadas
creado y
operando;
3. Nuevos
puntos de
atención
integral de
personas en
condición de
discapacidad.
4. Plan Municipal
de Discapacidad
formulado e
implementado.
1. Caracterización
de población en
condición de
calle;
2. Ruta de atención
Porcentaje de integral para el # de personas que
habitantes en condición 19,1 30% habitante en Social habitan en calle 23 360
de calle atendidos 7% condición de calle; atendidos 0
integralmente 3. Centro de integralmente.
atención Integral para el
habitante en condición
de calle creado y
dotado; Política pública
para
la atención integral
del habitante en
condición de
calle
Porcentaje de adulto Personas adultas mayores
Nuevos cupos
mayor atendido en el 28,2 40,80 Social atendidos en el programa 20. 30.000
programa
programa Colombia 9% % Colombia Mayor 800
Colombia Mayor
Mayor
1. Identificaci
Porcentaje de adultos Personas adultas mayores
ón y
mayores vulnerables y en estado de
ND 94.9 caracterizaci Social ND 60.00
en riesgo con vulnerabilidad y riesgo
4% ón 0
programas de social atendidos con
2. Nuevos cupos
bienestar e inclusión programas de bienestar
en programas de
social social
Bienestar e
inclusión social
a ado ncia a ucto
b b
a a
s s
e e
Personas adultas
Porcentaje de adulto 1. Nuevos cupos de
0,8 2,7 Social mayores atendidos en el 595 200
mayor atendido con ayudas
1% 2% programa ayudas 0
ayudas Técnicas técnicas
técnicas
Metros cuadrados
Porcentaje de área Infraestructura
construidos para el
construida para el 4,7 14, construida, adecuada y Social 5000 15.00
desarrollo y atención
desarrollo y atención 2% 17% dotada para la 0
integral del adulto mayor
integral del adulto mayor atención del adulto
mayor.
1. Caracterización
de minorías Afro,
Indígenas y
Porcentaje de ROM. Personas de minorías
atención integral a 0,0 10, 2. Minorías Afro, Social Afro, Indígenas y ROM 0 1.240
minorías Afro, 0% 00% Indígenas y ROM atendidas
Indígenas y ROM incluidos en atención integralmente
institucional con
atención
integral;
3. Plan de
Etnodesarrollo
Formulado
1. Caracterizació
n de comunidad
LGTBI y Personas de comunidad
LGTBI y Trabajadores ND ND Trabajadores sexuales. Social LGTBI y Trabajadores 0 300
Sexuales 2. Integrantes de sexuales. atendidas
comunidad LGTBI y integralmente
Trabajadores
sexuales incluidos en
atención institucional
Hogares con superación
Disminuir el Índice de Hogares que
3,2 0,6 de pobreza extrema Social 5.23 1.000
pobreza superan la
2% 2% (Registro 1
extrema pobreza
ANSPE)
extrema
Niños y niñas menores
Porcentaje de niños y Número de niños y niñas
de 18 años con
niñas menores de 18 6.2 5,6 Social menores de 18 años en 13.2 12.00
superación de pobreza
años en situación de 4% 6% situación de pobreza 09 0
extrema (Registro
pobreza extrema extrema
ANSPE)
Porcentaje de niños, niñas Número de niños, niñas y
y adolescentes atendidos Niños, niñas y adolescentes atendidos
por el ICBF con Proceso adolescentes con por el ICBF con Proceso
Administrativo de ND ND restablecimiento de Social Administrativo de 12 1
Restablecimiento de derechos – PARD Restablecimiento de 2
Derechos - PARD identificados en Derechos - PARD
identificados situación de calle identificados
en situación de calle en situación de calle
Porcentaje de niños y Seguimiento a la Número de niños y niñas
niñas atendidos en atención de niños y atendidos en Hogares
Hogares Comunitarios niñas en Hogares Comunitarios de
de Bienestar - HCB 40, 37, Comunitarios de Social Bienestar - HCB 27.2 25.00
Familiares, Fami, Grupal 61% 20% Bienestar - HCB Familiares, Fami, Grupal 87 0
y en Establecimientos de Familiares, Fami, Grupal y en Establecimientos de
reclusión y otras formas y en Establecimientos de Reclusión y otras formas
de reclusión y otras formas de
atención de atención”
atención
Porcentaje de niños y Niños y niñas menores Número de niños y
niñas menores de 18 años 75, 73, de 18 años con Social niñas menores de 160. 155.0
en 63% 26% superación de 18 años en 000 00
situación de pobreza pobreza (SISBEN) situación de pobreza
1. Activación del
Comité de Seguridad
Alimentaria y
Nutricional del
Municipio de San
Formulación e José de Cúcuta;
implementación de la 2.Diseño e Política Publica de
Política Pública Municipal 0 100 implementación del Social Seguridad Alimentaria y 0 1
de Seguridad Alimentaria % Plan Municipal de Nutricional aprobada e
y Nutricional Seguridad implementada
Alimentaria y
Nutricional.
3. Campañas y Talleres
sobre hábitos y estilos
de vida
saludable.
4. Política Pública
de Seguridad
Alimentaria y
Nutricional
formulada y
aprobada.
Formulación del Plan 1. Plan municipal Plan Municipal de
Municipal de Inclusión y ND ND de Inclusión y Social Inclusión y Bienestar 0 1
Bienestar Social Bienestar social Social aprobado e
formulado y aprobado. implementado.

Diagnóstico Banco del Progreso
Al analizar la realidad económica en la Ciudad de Cúcuta, se puede evidenciar que la
Tasa de Desempleo local en comparación con la Tasa de Desempleo a nivel Nacional, ha
venido presentando indicadores muy superiores a la media nacional, caso tal, Año 2015,
donde la Tasa de Desempleo de la Ciudad de Cúcuta fue de 14,10%, mientras que la
Media de la Tasa de Desempleo a Nivel Nacional estuvo en 8,9%; debido a la falta de
creación de nuevas empresas, de políticas de fomento al empleo, de Políticas e
Incentivos a los Empresarios Locales para la generación de empleos formales de calidad,
teniendo que la Tasa de Informalidad Laboral de la Ciudad de Cúcuta en el Año 2015 fue
de 71,2% mientras que la Media de la Tasa de Informalidad Laboral Nacional fue del 67%,
lo cual, se refleja en un desarrollo industrial incipiente en la región, a su vez, los débiles
procesos de gestión por parte del Gobierno Municipal y Departamental ante el Gobierno
Nacional para el establecimiento de nuevas Políticas y Estrategias de Fomento para la
creación de nuevas empresas y fortalecimiento de las ya existentes.
Por ello se requiere un Ente (Banco del Progreso) que gestione ante la Banca Privada el
acceso a líneas de crédito para la creación y fortalecimiento de nuevos emprendimientos,
que garanticen e incentiven a la población económicamente activa a la generación de
nuevas empresas en la Ciudad.
En general se puede evidenciar la necesidad de una Política Pública Local articulada a la
regional y nacional para la generación de un desarrollo y crecimiento empresarial e
industrial en la Ciudad de Cúcuta.
Programa
Fortalecimiento del Banco del Progreso de la

Ciudad de Cúcuta
Responsable: Secretaria Banco del Progreso

Corresponsables: Secretaria de Desarrollo Social, Secretaria Equidad de
Género, Secretaria de Posconflicto y Cultura de Paz.
Objetivos
 Apoyar nuevos emprendimientos en la Ciudad de Cúcuta.
 Fortalecer Microempresas ya existentes.

 Realizar la intermediación ante Entidades Financieras para el Acceso a Créditos por
parte de nuevos Emprendedores.
 Fortalecer Microempresas ya existentes en la Ciudad de Cúcuta, a través de la
Gestión ante la Banca Privada para el otorgamiento de créditos.
 Organizar Ferias Empresariales para los Sectores Calzado, Artesanías, Moda,
Confección y Textiles, Muebles.
 Apoyar el emprendimiento de unidades de negocio de la Población Desplazada y
Víctimas de la Violencia
 Fortalecer Microempresas de la Población Desplazada y Víctimas de la Violencia
 Conformar nuevos Grupos de Ahorradores en la Ciudad de Cúcuta (Niños y Niñas,
Jóvenes, Mujeres
 Fortalecer e Incentivar los Grupos Ahorradores (Niños y Niñas, Jóvenes, Mujeres) de
la Ciudad de Cúcuta con el acceso a créditos y beneficios financieros
Indicadores y Metas
Indicado Meta Productos Sector Lí Met
Línea base Indicador de
r de de asociados al de n a de
producto
resulta result programa compete e prod
do ado ncia a ucto
b
a
s
e
70% de las #
Tasa de Nuevos
Solicitudes de Emprendimientos
Emprendimie Emprendimiento 240
ND Apoyo Económic Establecidos/Tota N
ntos s establecidos anu
atendidas o l de D
apoyados por con el apoyo del ales
para nuevos Emprendimientos
el Programa programa.
Emprendimie que Solicitaron
ntos Apoyo del
Programa
70% de las
# de
Tasa de Solicitudes
Microempresas Microempresas
Microempresa atendidas 240
ND fortalecidas con Económic Fortalecidas/Tota N
s Fortalecidas para anu
el apoyo del o l de D
por el Fortalecimi ales
programa Microempresas
Programa ento de
que solicitaron
Microempr
esas Apoyo del
Programa
# de Créditos
Otorgados para
Créditos
# de Convenios Económic nuevos N 350
ND otorgados a
Establecidos con o Emprendimientos/ D 0
90% nuevos
las Entidades Total de Solicitudes (4
de la Emprendedores
Financieras para de Créditos para Años)
Entidades
el Acceso a nuevos
Financieras
Créditos a nuevos Emprendimientos
con
Emprendimientos Convenio # Créditos
Créditos
ya con el Otorgados para el
otorgados para el
Microempresas Banco del Fortalecimiento de 350
fortalecimiento
ya Existentes Progr Microempresas ya 0
eso de los
Existentes/Total de (4
ND Microempresario Económic N
Solicitudes de Años)
s ya existentes. o D
Crédito para
Microempresarios
Ferias
Empresariales
# de Ferias 100%
Veinte (20) Ferias realizadas con la
ND Empresariales Económic participación N
Empresariales Ferias 20
para el cuatrienio o activa de los D
Organizadas en Empresari (4
Sectores
el Cuatrienio ales para años
Económicos más
el )
representativos
cuatrienio
de la
Ciudad de Cúcuta
Créditos # de Créditos
100% de la otorgados a Otorgados para
Unidades nuevos nuevos N 80
Productivas Emprendimientos Emprendimientos/ D (4
# de Convenios Emprendidas de la Población Total de Solicitudes años
Establecidos )
y Desplazada y de Créditos para
con las
Fortalecidas Víctimas nuevos
Agencias de de cada de la Violencia Emprendimientos
Cooperación ND Créditos Económic
Convenio
Internacional o # Créditos
con las otorgados
que hacen Otorgados para el
Agencias de para el
presencia a Fortalecimiento de 80
Cooperación fortalecimiento N
nivel regional Microempresas ya (4
Internacional de D
Existentes/Total de años
y el Banco Microempresas
Solicitudes de )
del Progreso de la Población
Crédito para
Desplazada y
Microempresarios
Víctimas de la
Violencia
Indicado Meta Productos Sector Lí Met
Línea Indicador de
r de de asociados al de n a de
base producto
resulta result programa compete e prod
do ado ncia a ucto
b
a
s
e
100% de los
Grupos
Ahorradore
s
# de Grupos
Proyectado
# Nuevos Grupos Ahorradores
s Grupos
de Ahorradores conformados /
Conformad Ahorradores
Conformados 24 Económic Total de Grupos 2 120
os conformados en
con Procesos de o Ahorradores 4
asistiendo Procesos de
Formación Proyectados
activament Formación
para
ea
conformación
Procesos de
Formación
organizados
por el
Banco del
Progreso en
Convenio
con
Instituciones
100% de
los Grupos
# de Grupos de Ahorradore # de Grupos de
Ahorradores s Grupos
Ahorradores
recibiendo participand Ahorradores
24 Económic recibiendo 2 120
Procesos de o fortalecidos
o procesos de 4
Formación con activament recibiendo
formación e
acceso a e en incentivos
incentivos
Incentivos Procesos financieros
financieros
Financieros de
Formación
y
recibiendo
incentivos
financieros
Diagnóstico Tecnologías de la Información y
Comunicaciones
Antecedentes
La ONU, a través del “Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo” estableció un
indicador mediante el cual se pretende ponderar el nivel de calidad de vida de los países
miembros de la organización.
Así entonces se definió el índice de desarrollo humano “IDH” como una medición por país
basado en un indicador social estadístico compuesto por tres (3) parámetros:
 Esperanza de vida al nacer.

 Tasa de alfabetización de adultos, así como la resultante de la tasa combinada de
matriculación en educación primaria, secundaria y superior.
 Nivel de vida digno, definido como consecuencia del PIB, real per cápita medido en
dólares.
Por otra parte en el año 2000, la Organización de las Naciones Unidas proclama la
“declaración del milenio”, aprobada por 189 países, en virtud de la cual se proponen los
denominados objetivos del milenio conformados por ocho significativos aspectos
fundamentales para el desarrollo de los países miembros y con un horizonte para su
cumplimiento fijado para el año 2015.
Los ODM se componen de 8 Objetivos y 21 metas cuantificables que se supervisan
mediante 60 indicadores.
 Objetivo 1: Erradicar la pobreza extrema y el hambre

 Objetivo 2: Lograr la enseñanza primaria universal
 Objetivo 3: Promover la igualdad entre los géneros y la autonomía de la mujer
 Objetivo 4: Reducir la mortalidad infantil
 Objetivo 5: Mejorar la salud materna
 Objetivo 6: Combatir el VIH/SIDA, el paludismo y otras enfermedades
 Objetivo 7: Garantizar la sostenibilidad del medio ambiente
 Objetivo 8: Fomentar una asociación mundial para el desarrollo
Ahora bien nuestro país suscribió y ratificó su compromiso para el cumplimento de los
objetivos del milenio, pero a la presente fecha los logros encaminados para su
cumplimiento no han sido los mejores y de hecho por regiones del país la nuestra en el
contexto nacional, presenta un pobre balance en especial en el fortalecimiento de las
nuevas tecnologías de información como motor de desarrollo para el crecimiento del
aparato productivo.
Consecuentemente con estas consideraciones se ha propuesto un Proyecto tendiente a

potenciar el fortalecimiento de las Tecnologías de Información en nuestra región con el
propósito de propiciar el crecimiento de las actividades económicas inherentes a los
diferentes sectores de la producción y comercio con asiento en las diferentes ciudades y
localidades departamento, y así mismo diseñar una política de orientada a potenciar el
uso de las tics en el propósito de masificar el acceso al conocimiento.
Visión Glob al
Indudablemente las denominadas Tecnologías de la Información “TICs”, son en la
actualidad una referencia paradigmática para potenciar el grado de desarrollo de las
sociedades modernas en un entorno que nos ha propuesto el reto de propiciar su
implementación como vía expedita de acceso, tanto al conocimiento como al mundo de
los negocios.
Factores como la globalización de las economías, la internacionalización de los negocios,

e indudablemente la redefinición de las estructuras de aprendizaje en virtud de los cuales
se propone un modelo de e-learning, así como la utilización de plataformas tecnológicas
para involucrarse en esta nueva “sociedad del conocimiento” han generado una
revolución de cambio en todo el andamiaje estructural tradicional hasta ahora existente en
la manera de negociar, comunicarse y aprender.
En nuestro país se inició, con la administración Pastrana, este proceso mediante la
instrumentación de una política de desarrollo en tal sentido, sustentada en el propuesta
gubernamental de estado, definida como “La Agenda de Conectividad”, propuesta ésta
que tratándose de un objetivo estratégico de desarrollo e inserción en el contexto de un
mundo globalizado, ha tenido continuidad desde entonces por parte de las diferentes
administraciones del ejecutivo nacional.
Desde entonces en el país se han venido implementando tanto políticas como tecnologías
que han propiciado un crecimiento sostenido en las plataformas tecnológicas requeridas
para la inserción de los diferentes sectores, económicos, sociales, educativos, oficiales,
etc, al universo de las telecomunicaciones y la informática, como referencia para el
desarrollo y mejoramiento en la calidad de vida.
Indudablemente en el contexto latinoamericano, si bien es cierto en la actualidad

mostramos las más elevadas tasas de crecimiento en sistemas de telecomunicaciones
tales como telefonía móvil, acceso a internet de banda ancha, y manejo de sistemas
informáticos, aún nuestros indicadores de penetración y masificación de estas tecnologías
nos revelan una posición de retaguardia con países de economía comparables como
Chile, Uruguay, Argentina, Costa Rica.
Situación Lo cal
En el Sector de las Tecnologías de la Información y la comunicación en el Municipio de
San José de Cúcuta no se cuenta con una Secretaría independiente para el
funcionamiento y manejo de las TIC, sino que se adhiere a la "Secretaría de Gobierno y
TIC".
Al terminar el año 2015 el desarrollo e inclusión de las TIC en el municipio no cuenta con
información actualizada en todos sus datos de línea base, lo que dificulta el ejercicio de la
planeación. A nivel del acceso a internet por hogares, Cúcuta tiene 25.826 hogares con
servicio de internet subsidiado, 3.500 hogares de estratos uno y dos con servicio de
Internet en sus casas con tarifas sociales. En cuanto a Cierre de brechas, en Instituciones
educativas se ha pasado de 37 niños por computador (en 2010) a 6 niños por terminal (en
2015); se cuentan 21.062 terminales entregadas en I.E. en Cúcuta; además 47 sedes
educativas tuvieron servicio de conectividad en los últimos doce meses.
Frente al tema de conexiones de uso público y acceso gratuito a la conectividad, se
resalta que no se cuenta con Vive Lab – Laboratorio de Contenidos Digitales; se tienen
seis (6) Puntos Vive Digital en Instituciones Educativas y en el CIAF; cuarenta y dos (42)
Kioskos Vive Digital en el área rural y cinco (5) zonas wifi activas en el área urbana de
Cúcuta.
Con el Programa Empresario Digital, se capacitó y certificó a 4.663 micro, pequeños y
medianos empresarios en el uso de herramientas basadas en Internet; se tienen 23
beneficiarios de programas como "Talento TI" de MinTIC. La Cámara de Comercio de
Cúcuta desde 2015 ha realizado la formación del clúster TIC de Cúcuta. También se han
capacitado 6.246 servidores y docentes públicos.
Gobierno en línea ofrece solo seis (6) trámites en línea al servicio de la ciudadanía. No se
cuenta con cobertura de redes de telecomunicaciones en el 100% del territorio municipal,
las sedes educativas requieren mayor conectividad al servicio de internet banda ancha.
Se carece de espacios de sensibilización para el fortalecimiento técnico, infraestructural o
de capacitación formal para el desarrollo del comercio y la productividad local. No existen
aplicaciones móviles para el servicio, orientación, ubicación y comunicación pertinente
entre los ciudadanos y la institucionalidad en temas como salud, deporte, cultura, turismo,
educación, recreación y seguridad.
Los puntos de zona wifi activa existentes son insuficientes para la ciudad de Cúcuta. No
se cuenta con espacios de modernización infraestructural públicos donde se integren
tecnologías amigables con el medio ambiente, energías renovables y manejo de
herramientas comunicativas al servicio de la ciudadanía en general con acceso abierto y
gratuito.
Programa
Cúcuta progresa hacia una Ciudad

Inteligente
Responsable: Oficina de tecnologías de la Información y Comunicaciones

Corresponsables: Secretaria de Educación, Secretaría de Desarrollo Social,
Departamento Administrativo de Planeación, Secretaria Banco del Progreso,
empresarial
Secretaria General, Secretaria de Posconflicto y Cultura de Paz
Objetivos
 Incentivar el despliegue de la infraestructura TIC como base para lograr el acceso
universal a la información, a través de las telecomunicaciones.
 Reducir las barreras para el acceso de la población a los servicios de
telecomunicaciones, mediante el aumento en el acceso a terminales que permitan la
conexión a internet, especialmente en las instituciones educativas.
 Fomentar las instalaciones y conexiones de uso público que permitan el acceso
gratuito al servicio de internet.
 Incentivar el desarrollo y uso de aplicaciones y contenidos locales, con base en datos
abiertos, que contribuyan al bienestar de la población y a mejorar la productividad de
los empresarios locales, incluidas las mipymes.
 Consolidar un Gobierno en Línea Territorial que empodere a los ciudadanos y les
permita acceder y participar de manera más fácil y oportuna de los planes, trámites y
servicios del gobierno.
 Capacitar a la población del municipio en el uso de las TIC, con el objeto de lograr una
apropiación da las mismas, que les permitan cerrar brechas y mejorar su nivel de vida.
 Consolidar un entorno propicio para el desarrollo de las TIC en el municipio,
incluyendo el desarrollo de la institucionalidad pública pertinente.
 Desarrollar la innovación tecnológica y didáctica para la generación de competencias
básicas en Bilingüismo como eje transversal en el aprendizaje de las Matemáticas, las
Ciencias Naturales, las Ciencias Sociales, el Lenguaje y las Competencias
Ciudadanas, apoyada en investigación del impacto de las TIC en el desarrollo
neuronal de la población infantil en el Municipio de Cúcuta.
 Aumentar el acceso, calidad y cobertura de tecnología de información en la red de
bibliotecas públicas, con estímulo del ecosistema digital en el Municipio de Cúcuta.

Indicadores y Metas
Indicador de resultadoLínea base Meta de Productos asociados Sector de LíneaMeta de
resultadoal programa competencia base producto
Marco normativo para el Regulación de las

despliegue de redes de
infraestructura de telecomunicaciones Despliegue de redes de
Restringido Regulado telecomunicaciones Limitada Regulada
telecomunicaciones en el en la ciudad
cuatrienio
Productivo
Hogares de estratos uno y Mayor cobertura de
dos con servicio de conexión a internet
hogares y mipymes
Internet en sus casas con ND ND de en hogares y conectados a internet 3500 5000
tarifas sociales. mipymes durante el
cuatrienio
Número de
computadores
Masificación de
entregados en
terminales en las Computadores entregados
18% 25% Instituciones Social en Instituciones Educativas 21,062 28,75
instituciones educativas.
Educativas del
cuatrienio
Mayor cobertura de
Instalación y la oferta de
aprovechamiento de conectividad Puntos Vive Digital, Kioskos
Puntos Vive Digital y ND ND mediante puntos Vive Digital 48 80
Kioskos Vive Digital Vive Digital y
Kioskos Vive Digital, Social
en el
cuatrienio
Desarrollo de zonas Aumento de
públicas WI-FI de acceso puntos de
gratuito a internet Puntos de conectividad
2% 10% conectividad gratuita (zonas wifi) 5 30
(parques) gratuita en zonas
públicas del
municipio
Crecimiento de la Asociatividad,
Industria
formalización y
ND ND fortalecimiento de Empresario digital 3193 5000
TI en la ciudad
las empresas de
servicios de base
TIC
Disposición de las Desarrollo de
herramientas aplicaciones Laboratorios de contenidos
digitales (Vivelab) 0 1
necesarias digitales
para el desarrollo, N N por parte de
D D
Generación de empleo a
través de las TIC ND ND
Empleos generados a Empleos generados por
través de las TIC la promoción de Call 0 300
Center
Productivo en la ciudad
Incentivar la creación de
aplicaciones, software, plataformas, etc., Feria TICS Cúcuta
para emprendedores Ferias TICS realizadas en el
ND ND 0 4
pertinentes, sectoriales y tecnológicos de la cuatrienio
ciudadanos con las distintas entidades locales por medios
adecuados al ciudad
desarrollo de
la ciudad
Acceso de
nuevos
Promoción de carreras estudiantes a Nuevos estudiantes de
de ND ND
educación superior ND N programas de carreras TIC (Ingenierías)
D
relacionadas con TIC educación
superior
de TIC
Consolidación de un Alcanzar el nivel Interacción
Desarrollo aplicaciones
digitales y contenidos de los
relevantes para los ciudadanos
Institucional
Aplicaciones digitales para
interacción entre los
ciudadanos y las entidades 0 3
locales
electrónicos.
Indicador de resultado Línea Indicador de producto
base
ado ncia a ucto
b
a
s
e
Acciones para mejorar Mayor Personas capacitadas

las habilidades de la número de 6 15
en TIC (ciudadanía
población para el uso beneficiarios 2 00
digital)
de las TIC de procesos 4 0
de 6
capacitación Social
Formaciones en Metas de acceso a las
habilidades en procesos TIC
TIC dirigidas a la de por parte de población 2 50
población vulnerable o conectividad en condición de 0 00
en condición en el vulnerabilidad 3
de discapacidad cuatrienio o discapacidad 2
Creación de la Oficina Meta
0 1
TIC y del Plan Desarrollo
Municipal de TIC Institucionalidad
TIC
Formulación,
adopción e Política pública de
implementación de la innovación formulada, 0 1
Política pública de adoptada e
Aumento de
innovación para la implementada
acciones para
ciudad
promover
de Cúcuta

161
Diagnóstico Turismo
Históricamente San José de Cúcuta ha sido una de las zonas francas más activa de
Colombia y una de las zonas fronterizas más activas de toda América Latina, esto debido
a los fuertes vínculos comerciales entre Colombia y Venezuela, lo cual ha limitado el
crecimiento y fortalecimiento de Cúcuta y los diversos sectores sociales, políticos y
económicos que allí confluyen, debido a su interdependencia económica con el vecino
país.
Un efecto negativo de esta interdependencia es la informalidad laboral la cual

corresponde a un 71% de la economía de la ciudad, este porcentaje es casi un 20%
superior a la media nacional. Esta informalidad afecta la calidad y la fiabilidad de los
servicios turísticos y podría socavar la eficacia de cualquier estrategia de desarrollo
turístico en la región.
Según información suministrada por la Cámara de Comercio durante 2015, en el

Municipio se encontraban registradas 2.283 empresas prestadoras de servicios turísticos
(hoteles, bares, restaurantes, agencias de viajes), lo que corresponde al 7.36% del total
de empresas registradas, de las cuales solo el 1,31% cuentan también con el Registro
Nacional de Turismo – RNT, al presentar un bajo número de empresas debidamente
legalizadas se disminuye las posibilidades de competitividad y proyección de la ciudad
como destino turístico.
Ofert a Turí sti ca

- Servicios Turísticos: Cúcuta representa más del 87% del total de la oferta hotelera del
Norte de Santander, por un total estimado de 2500 habitaciones, con una oferta variada.
La tasa de ocupación hotelera es relativamente baja, cerrando el 2015 con un promedio
del 38,38%.
- Restaurantes, cafeterías y servicio móvil de comidas: Cúcuta cuenta con 1.932
restaurantes y bares de diferentes tipos. ACODRES (Asociación Colombiana de la
Industria de la Alimentación) está desarrollando la cocina local en términos de calidad de
los servicios y preservación de la gastronomía local.
- Agencias de viajes y tour operadores: Gran parte de los tour operadores / agencias de
viaje son emisores, mientras que las empresas receptivas son menos de 10.
- Transporte: La calidad del servicio de transporte es muy variada, desde empresas con
estándares internacionales elevados hasta empresas con servicios de muy baja calidad.
- Atractivos Culturales: Cúcuta cuenta con diferentes lugares de interés cultural,
incluyendo museos y edificios históricos. Los más importantes son la Casa de la Cultura y
la Quinta Teresa, recientemente remodelada. El Municipio tiene registrados 95 lugares en
su Inventario Turístico 2011 - 2020, pero la Administración solo ha reconocido en su portal
web a 24 de ellos.
- Rutas Turísticas: La Corporación Mixta de Promoción de Norte de Santander, en
colaboración con la Cámara de Comercio de Cúcuta y el Gobierno de Norte de Santander,
han diseñado varias rutas culturales y naturales las cuales no se han potenciado.
- Accesibilidad: Para llegar a Bucaramanga son necesarias casi 5 horas para hacer el
trayecto en coche y 11 horas en coche para los demás destinos importantes. Este
elemento es una limitación importante considerando que es una barrera para la
organización de viajes multidestino. Las conexiones aéreas son escasas. El Aeropuerto
Camilo Daza tiene un vuelo directo extranjero (Panamá) y seis vuelos nacionales (de
Arauca, Barranquilla, Bogotá, Bucaramanga, Medellín, Ocaña). Diciembre de 2015 cerró
con cifras de tránsito por el Aeropuerto Camilo Daza un total de 1.285 Extranjeros y 2.487
Nacionales, ubicándonos en el 0,33% a nivel nacional y por vía terrestre por el Puente
Simón Bolívar se registró un movimiento de 12.485 Extranjeros y 2.473 Nacionales
ubicándonos a nivel nacional con el 1,30%. Según reportes de Migración Colombia.
- Productos Turísticos: Diferentes estudios de turismo promovidos por los actores locales
(por ejemplo, la Cámara de Comercio de Cúcuta, el Municipio de Cúcuta, etc.) han
identificado el turismo histórico, cultural, gastronómico y el turismo MICE como los
productos turísticos importantes para el desarrollo de la industria turística de Cúcuta.
Pri nc ipales Proble mas

Debilidad de los actores públicos.
Falta de asociacionismo y trabajo conjunto.
Sistema de monitoreo y control.
Capacidad de gestión empresarial limitada.
Falta de competencias, profesionalidad y calidad del servicio.
Falta de oportunidades de entretenimiento para el turista.
Promoción y comercialización del destino limitadas.
Sistema de información turística limitado.
Accesibilidad limitada a los atractivos turísticos.
Falta de infraestructura específica.
Señalización turística limitada.
En cifras de Desarrollo Turístico Norte de Santander se ubica en el último lugar del
ranking nacional.
En 2015 los vuelos nacionales e internacionales disminuyeron en un 46%.
Norte de Santander se encuentra en último lugar respecto al ranking turístico manejado a
nivel nacional por MINCIT.

Norte de Santander solo cuenta con 2 atractivos Turísticos mientras que Nariño, que para
el MINCIT posee las mismas especificaciones respecto a clima y diversidad, cuenta con 9
atractivos.
Programa
Turismo: Una Cultura de Emprendimiento

con la que Sí Se puede Progresar
Responsable: Secretaria de Cultura y Turismo

empresarial
Corresponsables: Secretaría de Desarrollo Social, Departamento
Administrativo de Planeación, Secretaria de Desarrollo Social, Secretaria de
Infraestructura, Secretaria de Posconflicto y Cultura de Paz
Objetivos
 Aumentar la competitividad turística del municipio de San José de Cúcuta
 Aumentar la cobertura en procesos y programas de formación e investigación en
turismo
 Articular acciones con Ministerio de Comercio, Industria y Turismo y Viceministerio de
Turismo
 Dinamizar la economía de la región a través del turismo
 Fortalecer la promoción turística de San José de Cúcuta a nivel nacional e
internacional
 Aumentar el reconocimiento y protección de la cultura e identidad local
 Fortalecer e institucionalizar las manifestaciones artísticas y culturales tradicionales
del Municipio de San José de Cúcuta.
Indicadores y Metas
Indicador de Productos asociados al Indicador de
n de de n a de
a ado ncia a ucto
b b
a a
s s
e e
Número de obras de
Infraestructura Cofinanciación para la
infraestructura
turística del 100 103,1 construcción, adecuación y Turismo 94 97
turística construidas,
municipio de San % 91% remodelación de obras de
adecuadas y
José de Cúcuta infraestructura turística
remodeladas
Realizar el censo y cruce de
SE ELIMINA. Prestadores de
información de los prestadores
Prestadores de Aume servicios turísticos
1,35 de servicios turísticos Turismo 31 71
servicios turísticos ntar censados y
% registrados en la Cámara de
registrados en 3,01 registrados en la
Comercio y en el Registro
Cámara de Comercio % cámara de comercio
Nacional de Turismo
y RNT y en el RNT
Porcentaje de
Número de
certificación e
Certificar al municipio de San certificaciones y
implementación de 0% 100% Turismo 0 10
José de Cúcuta como destino normas técnicas
normas técnicas
turístico sectoriales
sectoriales
implementadas
Número de
Sistema municipal
Certificar al municipio de San certificaciones y
de turismo de San 0% 100% Turismo 0 1
José de Cúcuta como destino normas técnicas
José de Cúcuta
turístico sectoriales
implementadas
Apoyar las iniciativas de
Número de ofertas
Programas de formación, capacitación e
de formación e
formación e 0,7 1,27% investigación de ámbito Turismo 6 10
investigación turística
investigación de 6% turístico que realice la
adelantadas en
turismo en academia, empresas públicas y
Cúcuta
Cúcuta privadas del municipio
Implementación de Número de impactos

Proyectos 0% 4% proyectos especiales en el Turismo generados por los 0 4
especiales municipio de San José de proyectos especiales
Cúcuta
Empresas del sector
Cupos para empresas del
Porcentaje de turismo beneficiadas
sector turismo beneficiadas
empresas 0.53 2.19% Turismo con la estrategia de 12 50
con la estrategia de Tasa
vinculadas al sector % Tasa Compensada de
Compensada de Turismo
turismo apoyadas Turismo
- FINDETER
Porcentaje de
Sistema articulado de Número de sistemas
implementación
0% 100% información turística del Turismo de información 0 1
del sistema de
municipio de San José de turística de Cúcuta
información
Cúcuta implementado
turística
Cofinanciar con entidades
Ocupación públicas y privadas proyectos Campañas de
38,3 40% Turismo 95 100
hotelera en san de promoción y promoción
8% 9, 0
José de Cúcuta posicionamiento de Cúcuta turística de
5
como destino turístico Cúcuta
SE ELIMINA. Articulación con la mesa de
Eventos, ferias, turismo la promocionar de Promoción conjunta
festivales, Cúcuta como destino turístico a de Cúcuta como
30% 100% Turismo 10 10
encuentros, nivel nacional e internacional destino turístico a
convenciones, etc. en ferias, eventos, congresos y nivel nacional e
promocionados y portales web de internacional
apoyados turismo
Tasa de eventos, ferias, Apertura de

Eventos
3% 100% festivales, encuentros, Turismo espacios para la 3 10
realizados
convenciones, cumbres, etc., promoción
y
apoyados y realizados turística del
apoyados
municipio
Programas de Tasa de programas y
Realización de
cultura ciudadana y eventos apoyados y
1% 100% Turismo eventos de rescate 1 10
reconocimiento de realizados para el rescate
de la identidad
identidad de la cultura e identidad
local
Diagnóstico Desarrollo Económico
En la actualidad la situación económica de Cúcuta es complicada, presentando cambios
constantes en su dinámica, por la condición de ciudad fronteriza. Se ha establecido como
un puerto terrestre internacional en el que confluyen miles de importaciones y
exportaciones, siendo esta situación de vital importancia para el país.
Las relaciones diplomáticas entre el Gobierno Colombiano y el Gobierno Venezolano no
son siempre las mejores, por lo cual la economía se ve afectada con frecuencia. El cierre
del puente internacional Simón Bolívar y el puente internacional Francisco de Paula
Santander por personas que protestan tanto de Venezuela como de Colombia ocurre a
menudo, por lo cual los procesos de importación y exportación se detienen.
Cúcuta basa su economía en su producción industrial (relacionada mayormente con
elementos de construcción como cemento, arcilla, ladrillo y en segundo plano, productos
lácteos), pero también en el turismo proveniente de Venezuela. Es habitual el movimiento
de ambas monedas en la zona, el peso colombiano y el bolívar fuerte.
En la ciudad se pueden encontrar diversas instituciones del Estado como el Banco de la
República y la Dirección Nacional de Aduanas e Impuestos Nacionales - DIAN. La
formalización de las empresas, también conocido como Registro Mercantil está a cargo de
la Cámara de Comercio de Cúcuta. Agremiaciones como la Federación Nacional de
Comerciantes (FENALCO) hacen presencia en la ciudad. Fuente:
https://es.wikipedia.org/wiki/Economía_de_Cúcuta
Infor mal idad

La tasa de informalidad laboral en Cúcuta y el Área Metropolitana esta en promedio en un
69%, actualmente la población ocupada a Agosto de 2014 es de 351.000 empleados y la
tasa de desempleo es de 14.6% según el DANE.
Ser una de las ciudades con mayor actividad económica informal en el País, compromete
la productividad y competitividad de la región, por lo que se debe crear estrategias para
bajar los índices de informalidad. Esta informalidad la podemos ver día a día en los
espacios y andenes de la ciudad, vendedores ambulantes por doquier invaden la
movilidad peatonal.
Como zona de frontera ciertos productos generan ventajas, estos son comercializados de
manera informal en la calles de la ciudad, afectando todos los índices de empleo,
impuestos, registros camerales y un gran desequilibrio social que se refleja en una urbe
con dificultades de desarrollo industrial. Fuente: CÁMARA DE COMERCIO DE CÚCUTA.
OBSERVATORIO ECONÓMICO. DICIEMBRE 2011.
Cierre de Fron tera

La crisis generada por el cierre de la frontera ha golpeado directamente la situación
económica de los hogares cucuteños, tal y como lo revela los últimos resultados de la
encuesta del programa CUCUTA COMO VAMOS, realizada a cerca de 1200 hogares
cucuteños, en donde se muestra que cerca los principales indicadores como optimismo,
orgullo por la ciudad y situación económica ha crecido de forma negativa explicado por la
situación que atraviesa la ciudad, en donde a Octubre 2015 fecha que se realizó la
encuesta ya se empieza a ver claramente el impacto negativo que ha traído esta situación
para la ciudad.
En lo relacionado al Entorno de Cúcuta en el 2015 encontramos los mismos niveles de
optimismo en la ciudad frente al año anterior. No obstante, los cucuteños están menos
satisfechos de Cúcuta como una ciudad para vivir y en la misma medida menos orgullosa
de la ciudad. Esto puede ser reflejo de algunos aspectos relacionados con la situación
económica de la ciudad.
En lo relacionado a la frontera, decreció el número de personas que consideran que
Venezuela es importante en su vida cotidiana. En esta misma medida, decreció el número
de personas que tienen familiares viviendo en Venezuela, que acostumbra a comprar
productos en Venezuela, y que se ha visto afectado por la situación económica de
Venezuela.
Por otro lado, aumentó el número de personas que considera que el contrabando entre
Colombia y Venezuela es un problema que se deba combatir. A diferencia del año 2014
que la mitad de las personas consideraban que era una costumbre que se debía permitir.
Fuente: http://datacucuta.co/images/6MESESDELACRISIS.pdf
Desempleo
El Área Metropolitana de Cúcuta (AMC), a Enero de 2014, registró una tasa de desempleo
del orden del 16.7%, índice que ubicaba a la frontera como la segunda ciudad del país
con el mayor desempleo, mientras que la tasa nacional registraba un 11.01%.
A lo largo del 2014, el desempleo se comportó de manera ascendente hasta marzo donde
se alcanzó un punto bastante alto, 19.5%. Reacciones e incertidumbre se vivieron, pues la
medida de corte social e inversión pública no generaba disminución importante en el
indicador social.
Paulatinamente y después de marzo, se reacomodo el índice. Prácticamente, a Octubre
de 2014, la tasa de desempleo en el AMC, según el DANE fue del 13.4%, registro
mejorado pero todavía muy encima de la media nacional que marco el 7.9%. A
Noviembre, la tase llega al 12.1% lo que significa un repunte importante en la generación
de empleo.
Sectorialmente, la masa laboral del AMC se genera principalmente en un 39 % en el
sector comercio, hoteles y restaurantes. El 21% se forma en servicios comunales,
sociales y de servicios y la industria manufacturera aporta el 14%, esta composición
laboral es el modelo de generación de empleo en la frontera.
La población económicamente activo del AMC llegó a las 409.000 personas, de los
cuales, hay ocupados 351.000 y 51.000 personas desocupados. Fuente: Informe de
Economía Regional año 2014, Cámara de Comercio de Cúcuta.
Programa
Desarrollo Económico
Responsable: Secretaria Desarrollo Socioeconómico

Corresponsables: Secretaría de Desarrollo Social, Secretaría de Equidad de
Género
Objetivos
 Fomentar la innovación dentro del aparato productivo mediante proyectos que
aceleren la competitividad y el desarrollo de las empresas.
 Construir y establecer Políticas Públicas Locales articulando con las instituciones del
sector público y privado que faciliten la dinámica comercial y el aceleramiento de la
competitividad y productividad de las empresas.
 Impulsar el desarrollo local y regional identificando oportunidades que conduzcan a la
internacionalización de los sectores identificados como potencia.
 Construir estrategias y acciones que motiven la inversión extranjera en los sectores
con capacidad para liderar el crecimiento económico y la generación de empleo,
jalonando cadenas productivas.
 Garantizar calidad en la prestación y funcionamiento efectivo de la entidad, con el fin
de apoyar al sector empresarial en el logro de los objetivos de emprendimiento y
sostenibilidad de los proyectos
 Aunar esfuerzos con el Ministerio de Trabajo, apoyando la creación de estrategias y
acciones que generen la posibilidad de empleo o trabajo decente a las personas en
situación vulnerable, especialmente la población en discapacidad y madres cabeza de
familia.
 Acompañamiento y apoyo al Ministerio de Trabajo para dar a conocer las Políticas
Públicas enfocadas a la vinculación laboral para la población joven.
 Aunar esfuerzos con el Ministerio de Trabajo en la creación de estrategias que
articulen el servicio público de empleo con el sector productivo para garantizar la
vinculación laboral.
 Aunar esfuerzos con el Ministerio de Trabajo en la creación de acciones que permitan
que el operador del servicio público de empleo, promocione sus políticas públicas de
empleo.
 Acompañamiento al Ministerio de Trabajo en sus objetivos a través de la Red Nacional
de Formalización Laboral, en cuanto a la seguridad social de los trabajadores.
 Impulsar la construcción del Tren Cúcuta – San Faustino – Puerto de La Ceiba.
 DesarrollarPlan de Reconversión Socio Laboral para Vendedores Estacionarios y
Ambulantes.
Indicadores y Metas
resultado
a ado ncia a ucto
b b
a a
s s
e e
Apoyar la
3,1
Número de construcción y Económic
% 7% Número de
pequeñas y ejecución de o 0 10
pequ pequeña proyectos de
medianas empresas proyectos empresar
eña y 3% innovación
innovadoras innovadores ial y
y mediana ejecutados
fortalecidas dirigidos por las productiv
0,7
pequeñas y o
%
medianas empresas
medi
ana
Una (1) Crear y establecer
Políticas públicas Económic Numero de políticas
política políticas públicas
creadas e 0 o públicas creadas y 0 1
pública que permitan el
implementadas empresar establecidas
creada e dinamismo
ial y
implement económico de la región
ada productiv
o
Identificar
nichos de
mercado e
incrementa Establecer
Número de
r un 3% de estrategias que Económic
empresas nuevas
Empresas 1 nuevas incentiven a nuevas o 0 5
de servicios y/o
Exportando 3 empresas empresas a empresar
productos
5 para comercializar en el ial y
fortalecidas para la
atender la mercado productiv
exportación
demanda internacional o
internacion
al en
servicios o
productos
Cinco (5)
Establecer Económic Número de
Estrategi estrategias
0 programas y o proyectos de 0 5
as creadas e
proyectos para el empresar desarrollo
implement implement
desarrollo ial y empresarial
adas adas
empresarial productiv ejecutados
o
Mejoramiento de Servicios Establecer Económic

Numero de
la calidad de la 0 mejorados estrategias que o 0 5
estrategias
prestación del con permitan ofrecer un empresar
establecidas y
servicio institucional calidad mejor servicio de ial y
ejecutadas
calidad productiv
o
Acompañamiento al
Ministerio de
Trabajo en la
Número de sensibilización de
empresas visitadas empresas sobre la
Promoción Empresas
para la 200 importancia del
0 del empleo y sensibilizadas sobre 0 200
sensibilización en el empresas teletrabajo para
trabajo la importancia del
uso del teletrabajo sensibiliz personas en decente teletrabajo
como fuente de adas situación
empleo a población vulnerable,
vulnerable especialmente con
discapacidad,
mujeres cabeza de
familia entre
otros.
Apoyar al Ministerio
Numero de de Trabajo en la
Estrategia para la
estrategias para la implementación de Promoción
1 implementación del
implementación del 0 la estrategia para el del empleo y 0 1
estrategia teletrabajo como
teletrabajo como Teletrabajo como trabajo
implement fuente de
fuente de fuente de decente
ada empleabilidad en la
empleabilidad en la empleabilidad en la
ciudad. ciudad
ciudad.
Acompañamiento al
Ministerio de
Trabajo y apoyo en
Número de
la socialización de la
empresas Empresas
oferta de programas
conocedoras de los Promoción conocedoras de los
300 del Ministerio de
programas de N del empleo y programas de oferta N 300
empresas Trabajo (40 mil
oferta del D trabajo del ministerio de D
sensibiliz nuevos empleos,
ministerio de decente trabajo para la
adas talentos para el
trabajo para la vinculación laboral de
empleo, ley pro
vinculación laboral la población joven
joven) para
de la población
garantizar la
joven
vinculación de la
población
desempleada joven
Acompañamiento al
Número de Ministerio de
jornadas de Trabajo en las Jornadas de
20 Promoción
socialización a la jornadas de socialización de los
N jornadas de del empleo y N 20
comunidad para el socialización de los programas de oferta
D sensibilizaci trabajo D
reconocimiento de programas de oferta del ministerio de
ón a la decente
los programas de del Ministerio de trabajo a la comunidad
comunidad
oferta del Trabajo a la
ministerio de comunidad en
trabajo general.
resultado
a ado ncia a ucto
b b
a a
s s
e e
Acompañamiento al
Numero de Ministerio de
estrategias de Trabajo en la
articulación entre articulación de Estrategia de
Una Promoción
el Servicio Público estrategias entre el articulación entre el
N (1) del empleo y N 1
de Empleo y el Servicio Público de Servicio Público de
D estrategi trabajo D
sector productivo Empleo y el sector Empleo y el sector
a de decente
para garantizar productivo para productivo
articulaci
vinculación laboral garantizar
ón.
en vacantes vinculación laboral
pertinentes en vacantes
pertinentes
Acompañamiento al
Jornadas o ferias de
jornadas o ferias 4 Trabajo en las Promoción
empleo en articulación
de empleo en N Jornad jornadas o ferias de del empleo y N 4
con los operadores del
articulación con los D as o empleo en trabajo D
Servicio Público de
operadores del ferias articulación con los decente
Empleo.
Servicio Público de de operadores del
Empleo. emple Servicio Público de
o. Empleo.
Acompañamiento al
estrategias con la 1 estrategia Trabajo en la
Red Nacional de con la Red estrategia de la Red Promoción Estrategia de la Red
Formalización N Nacional de Nacional de del empleo y Nacional de N 1
Laboral para D Formalizaci Formalización trabajo Formalización Laboral D
sensibilizar la ón Laboral Laboral para decente
importancia de la sensibilizar la
seguridad social importancia de la
de los seguridad social de
trabajadores los
trabajadores
1. Recuperación
Porcentaje de del espacio
cumplimiento público Promoción del Número de
del Programa 0 80% 2. Disminución empleo y beneficiarios del 0 1.
de % de la trabajo decente programa de 60
Reconversión informalidad - Ambiental Reconversión Socio 0
Socio Laboral . Laboral
3. Programas
asociativos para el
fortalecimiento
del empleo.

169
Diagnóstico Agropecuario
El sector rural del municipio de Cúcuta contribuye de manera importante al desarrollo
económico y social del municipio.
En efecto, el 94,7% del territorio del municipio está conformado por el sector rural, en el
cual habitan 34.130 personas que equivalen al 5,17% de la población del municipio.
Además, el campo cuenta con más de 91.000 hectáreas aptas para las actividades
agropecuarias y forestales.
Agríco la. La superficie agrícola es de 15.595 hectáreas, que representan el 17,13% de la

superficie total de dichas unidades. De las 15.595 hectáreas de superficie agrícola, 11.900
has que corresponden al 76,3% están dedicadas al cultivo de arroz. Asimismo, de la
superficie agrícola el 51,2 % (8.000 hectáreas) tiene riego. Con respecto a la superficie
agrícola, se puede apreciar que las unidades de producción de riego que tienen una
superficie de entre 8 a 10 has.
El 23,7% de la superficie agrícola está dedicada a los cultivos de yuca con 850 has, maíz
tradicional 450 has, caña tradicional 138 has, cacao tradicional 250 has, café típica 84
has, plátano 82,5 has, papaya 17 has, maracuyá 12,5 has, Limón 350 has, guayaba 42
has, zapote 27 has, caña de azúcar 55 has, palma 679 has, caña panelera 177 has. (EVA
2014).
Pecuari a. Con respecto a la información ganadera se reportaron 65.080 de cabezas de

bovinos, 40.954 de cabezas de porcinos, 27.500 cabezas de aves de corral registradas
(Postura 15.000 y Engorde 12.500). Asimismo, se muestra una diferencia en el índice de
bovinos por persona, el cual es de un bovino por cada 10,13 habitantes ya que a nivel
nacional en 2014 era de un bovino cada 4.2 habitantes. Las existencias de porcinos
también registraron un gran diferencia, el cual es de un porcino por 23,42 habitantes, ya
que a nivel nacional en 2014 de uno por cada 8.4. (Los datos de cantidad de animales son
los que se encuentran registrados).
Forestal . En cuando al aprovechamiento forestal, se encuentran registradas 173 has que

corresponden a Igua, pardillo, samán y melina.
En el análisis de la problemática del sector Agropecuario, se encuentran algunas
situaciones comunes como son:
El bajo desarrollo tecnológico en los procesos productivos y de servicios, acompañado
de la explotación inadecuada de los recursos naturales, están limitando el desarrollo
económico, básicamente por problemas de generación y adopción de tecnología,
dificultades de acceso a recursos financieros, baja formación empresarial, expansión
de la frontera agropecuaria, uso intensivo e inadecuado del suelo, manejo inadecuado
de residuos, deforestación y altos consumos de madera para minas.
Carencia de canales efectivos de comercialización y centros de acopio ya que los

comercializadores se quedan con la utilidad de los productores agropecuarios, altos
costos de producción ya que los sistemas productivos presentan estructuras de costos
poco flexibles y altamente dependientes de insumos importados de difícil sustitución,
baja productividad, débiles emprendimientos, y uso indiscriminado de agroquímicos,

171
deficiente investigación, poca asistencia técnica, contrabando, altos costos de los fletes
debido al mal estado de las vías, falta de distritos de riego y mantenimiento y
modernización de los existentes, mal estado de las vías situaciones que a su vez están
generando un deterioro de los recursos naturales.
La falta de mentalidad y emprendimiento empresarial, sumado a las dificultades para la

elaboración de proyectos asociativos, de riego y drenaje, la dificultad para el acceso a
créditos por falta de garantías, el alto costo de los créditos con particulares, escasa
competitividad en el sector agropecuario, agroindustrial, ambiental, a pesar de las
grandes potencialidades que presentan estos sectores, todos estos problemas se
encuentran asociados con los altos costos de producción, la baja inserción en las
cadenas productivas y la deficiente planificación e infraestructura de apoyo a la
producción, comercialización e industrialización.
Programa
Un Sector Agropecuario Progresando
Responsable: Secretaria de Desarrollo Social

Corresponsables: Oficina de Tecnologías de la Información y las
Comunicaciones, Secretaria de Posconflicto y Cultura de Paz.
Objetivos
 Mejorar la productividad rural, mediante proyectos como: las ECAs, extensiones
sanitarias y fitosanitarias, sistemas productivos alternativos.
 Participar en forma organizada en los proyectos de alianzas productivas, microcrédito
rurales, convocatorias nacionales e internacionales y los planes de reconversión.
 Vincular pequeños y medianos productores rurales a mercados a través de un aliado
comercial formal, con una propuesta productiva rentable, sostenible y competitiva.
 Obtener mejores dividendos reduciendo los intermediarios.
 Elaborar un programa agropecuario municipal (PAM), luego se procederáa reactivar
el consejo municipal de desarrollo rural (CMDR) ley 101/93 y la creación de la
Subsecretaria de Desarrollo rural.
 Dotar las tierras aptas para desarrollos agropecuarios, proporcionando para ello 172
infraestructura de riego, drenaje, reservorios y control de inundaciones.
 Mejorar la productividad y competitividad de los productores agropecuarios.

Indicadores y Metas
Productos
Indicador de resultadoLínea Meta de Sector de Indicador de productoLínea Meta de
asociados al programa
base resultado competencia base producto
1. No. ECAs: 2
1. No. ECAs al año.
realizadas. 2. No. De
2. No. De capacitaciones
capacitaciones 30 al año.
Aumentar Cobertura de realizadas. 3. Numero de
Incrementar
productores agropecuarios 3. Numero de Productores Agropecuarios Parcelas
0% al 100% AGROPECUARIO beneficiados 0 demostrativas
Parcelas
beneficiados. anual
demostrativas 10 al año.
realizadas. 4. Número de
4. Número de días de campo
días de 10 al año.
campo. 5. Numero de
5. Numero de Giras. Giras 2 al año.
Número de participación en
1. Nuevas Alianzas
Porcentaje de apoyo a AGROPECUARIO convocatorias de Alianzas 0 2
Productivas Productivas
las asociaciones de 0% 10%
productores agropecuarios 2. Asociaciones Número de Asociaciones de
creadas y/o AGROPECUARIO productores agropecuarios 0 4
fortalecidas creadas y/o fortalecidas.
Realización de Feria No. de
Ferias
0% 100% Agropecuarias AGROPECUARIO No. de Ferias Agropecuarias 0 4
Agropecuaria
Realizadas
Porcentaje de pequeños Pequeños No. de Pequeños
productores agropecuarios 20% 100% productores AGROPECUARIO 252 1250
productores atendidos
atendidos atendidos
AGROPECUARIO
Porcentaje de productores s Número de Productores
beneficiados
con
adecuación
de
beneficiados con tierras beneficiados con
0% 18,9% 0 70
adecuación de tierras 2. Proyectos de adecuación de tierras
para
Porcentaje de productores adecuación de desarrollos agropecuarios

AGROPECUARIO
tierras presentados
de Orden Nacional
Productores
agropecuarios beneficiados Número de productores
0% 4,8% agropecuarios AGROPECUARIO 0 60
con Banco de Maquinaria y agropecuarios beneficiados
beneficiados
Equipos de Procesos

173
Diagnóstico Transporte
El Plan de Ordenamiento Territorial vigente contiene las siguientes definiciones, en lo
relacionado con la jerarquización de la Malla Vial Urbana:
Vías Urbanas. Constituyen la malla vial arterial, la malla vial zonal y la malla vial
barrial. Son las encargadas de dar soporte al flujo vehicular dentro del perímetro
urbano.
Malla Vial Arterial. Es la red vial de mayor jerarquía, que actúa como soporte de la
movilidad y la accesibilidad a escala urbana. Esta malla conforma el sistema
estructurante urbano de la movilidad y conecta el centro principal con los nodos
urbanos y permite la localización de actividades económicas de mayor escala. Su
perfil y escala de conexión están orientados a permitir la fluidez del tráfico
vehicular.
Malla vial Zonal. Es la red constituida por una serie vías de escala intermedia, que
tiene como propósito garantizar la interconexión entre los diferentes sectores que
constituyen el suelo urbano. A través de la malla vial zonal se prevé el acceso a
dichos sectores desde la malla vial arterial.
Malla Vial Barrial. Es la malla vial de menor escala y tiene como función permitir la
movilidad al interior de la ciudad y se accede desde la malla vial arterial y zonal.
Al interior de esta, se encuentran corredores barriales que permiten la conexión
con la malla vial arterial y/o zonal, facilitando además la distribución del tránsito
vehicular dentro de los barrios, urbanizaciones y en general dentro de las
diferentes zonas de actividad, permitiendo la generación de mayor intensidad de
usos y actividades que varían, de acuerdo a las condiciones particulares de cada
zona.
En el sector rural del municipio, el Plan de Ordenamiento Territorial contiene las

siguientes definiciones:
Vías de conexión rural. Cumplen la función de interconectar todos los sectores del
suelo rural entre sí y con los nodos que conforman la Estructura Socioeconómica
de integración rural y suburbana.
Ejes Estructurantes (VUR-1): Permiten la integración de la cabecera del municipio
con los Corregimientos que conforman el área rural.
Ejes Conectores de Servicios Intrarurales (VUR-2): Permiten el intercambio de
servicios en el área rural, partiendo de ejes estructurantes urbano-rurales.
También el Plan de Ordenamiento Territorial trae las definiciones correspondientes a Vías

Peatonales y ciclorutas, las cuales trascribimos a continuación:
Vías Peatonales. Son aquellas que conducen el tránsito de peatones. De acuerdo
a su localización y dimensión, en algunos casos pueden permitir el paso eventual

175
de vehículos automotores. Las vías peatonales podrán aparecer en diseños
urbanísticos, siempre y cuando existan vías internas vehiculares a no más de cien
(100) metros de distancia de los lotes o edificaciones.
Para el caso de las vías peatonales existentes en el área urbana y en especial en

los asentamientos de desarrollo incompleto, producto de la invasión de terrenos y
localizados en zonas que no representen riesgo o en los que sea viable mitigarlo,
las secciones de vía variarán de acuerdo a los realineamientos que se definan en
los proyectos de mejoramiento integral de vivienda y entorno.
Ciclorutas: Se definen como las vías o secciones de la calzada destinada al

tránsito de bicicletas en forma exclusiva. Dichas vías pueden ser para uso
transitorio o permanente. Se promocionará la generación, diseño y construcción
de este tipo de espacios sobre nuevos proyectos urbanísticos en que se planteen
vías de doble calzada, siempre que se garantice la seguridad, comodidad y
maniobrabilidad de usuarios de la cicloruta.
Estado de la Red Vial

El deterioro de la red vial en Cúcuta se da básicamente por las siguientes causas:
 Edad de los pavimentos, que en muchos casos han alcanzado su vida útil, sin haber
recibido tratamiento de rehabilitación.
 Daños generados a partir de intervenciones para reparación o instalación de redes de
servicio.
 Insuficiencia o inexistencia de sistemas de drenaje de aguas de escorrentía.
 Deficiencias de diseño, de materiales o de construcción, que hacen aparecer fallas
tempranas.
 Aplicación de cargas o volúmenes de tráfico mayores a los inicialmente esperados.
La red vial del municipio de San José de Cúcuta está compuesta por 1460 Km de vías
urbanas y 918 Km de vías rurales. Respecto a las vías urbanas 1210 Km se encuentran
pavimentadas y los 250 Km restantes están sin pavimentar. De los 1210 Km, 580 se
encuentran en buen estado, 350 Km requieren ser rehabilitadas y 280 Km necesitan
mantenimiento. Por lo anterior, y de acuerdo a las actividades de atención desarrolladas
durante los últimos cuatro años, se puede definir que existe un déficit de atención del
79,9%.
Referente a la red vial terciaria, tan sólo 6 Km están pavimentados, 452 Km están en
estado regular y 460 Km se encuentran en mal estado. Se estima que existe un déficit de
atención del 81,2% de la red vial terciaria del municipio.
Tipo s de Interv encione s

Los tipos de intervenciones para atender el desarrollo y las condiciones de servicio de la
red vial, se han clasificado en la siguiente forma, atendiendo los criterios generados desde
las agencias nacionales que se especializan en el diagnóstico y la formulación de planes
de inversión en infraestructura:
Mantenimiento: Conjunto de obras, actividades y procesos de cuyo objetivo es la
conservación de las condiciones iniciales de operación de un proyecto de infraestructura
vial, que se han deteriorado por fenómenos naturales o por desgaste normal de los
materiales de construcción, devolviéndole su capacidad y capacidad de servicio en el
diseño original. El mantenimiento no cambia las especificaciones del trazado ni las de la
capa de rodadura.
Rehabilitación : Conjunto de obras, actividades y procesos de carácter técnico cuyo

objetivo es recuperar, reconstruir o restablecer las condiciones y especificaciones
originales de un sector o tramo de vía, que se han perdido o ha sido afectado por
fenómenos naturales o antrópicos.
Mejoram iento: Obras, actividades y procesos que implican cambios en las

especificaciones técnicas iniciales de un proyecto de infraestructura vial. El mejoramiento
puede incluir ampliaciones y rectificaciones al trazado original, siempre y cuando estas
modificaciones no requieran, del aprovechamiento de nuevos recursos naturales ni de la
modificación del derecho de vía, en cuyos casos debe obtener los nuevos permisos o
autorizaciones ambientales
Dentro del mejoramiento también se incluye la pavimentación de las carreteras, que
comprende todas las obras y actividades necesarias para la conformación de una
superficie de rodadura en pavimento flexible o concreto rígido a partir de una estructura ya
existente, sin importar el tipo o clasificación (red primaria, secundaria o terciaria), a que
ésta pertenezca, y sus obras de drenaje y direccionamiento de hidráulico.
Con str uc ción : La etapa de construcción consiste en la ejecución de obras nuevas de

infraestructura vial que incluyen puentes y túneles, las cuales requieren de la
implementación de medidas de manejo ambiental, antes, durante y post-proyecto. Incluye
igualmente aquellas actividades y obras de ampliación que se ejecutan con el propósito
fundamental de mejorar la calidad y el nivel del servicio, en obras ya existentes o en
operación.
Programa
Vías urbanas y rurales para progresar

Responsable: Secretaria de Infraestructura
Corresponsables: Departamento Administrativo de Planeación, Secretaria de
Desarrollo Social, Secretaria de Tránsito y Transporte, Secretaria de
Posconflicto y Cultura de Paz.
Objetivos
 Con la construcción, rehabilitación y mejoramiento de la red vial urbana se ha
mejorado la movilidad y transitabilidad para el progreso de los cucuteños.
 Con la construcción, rehabilitación y mejoramiento de la red vial terciaria y de centros
poblados se ha mejorado la movilidad y transitabilidad para el progreso del territorio y
la conectividad de las subregiones.
 Si se puede progresar con la intervención de calles mediante la modalidad comunidad
gobierno.
 Manejo integral y conectividad de las comunidades se ha mantenido, rehabilitado y
construido las vías no vehiculares como herramienta de progreso
 Propender para que las vías en concesión en el Municipio de San José de Cúcuta,
cuenten con las obras complementarias debidas (alcantarillado pluvial, alumbrado
público, señalización, puentes peatonales, entre otros).
 Mejoramiento de la interconexión vial del Municipio de San José de Cúcuta con los
anillos viales y corredores metropolitanos, nacionales e internacionales.
Indicadores y Metas
Indicado Lí Meta Productos Sector Indicado Lí Met
r de n de asociados al de r de n a de
resulta e result programa compete produc e prod
b b
a a
s s
e e
1. Red vial urbana
del municipio
construida,
mantenida,
rehabilitada,
mejorada y ampliada
2. Intervención de la
red vial urbana
coordinada con las
empresas prestadoras
de servicios públicos
3. Pavimentos en Km de red vial
Kilómetros de red urbanismos legales con urbana construida,
vial urbana cumplimiento de normas mantenida,
20,1% 22% Transporte 293,5 313,5
intervenida técnicas y rehabilitada,
especificaciones mejorada y/o
4.Intercambiadores viales ampliada
en vías articuladoras y
zonales construidos
5. Cofinanciación en
proyectos de impacto
para
el mejoramiento de la
infraestructura vial.
6. Áreas de derecho de vía
y retiro en vías definidas en
asentamientos informales
1. Recursos de
cofinanciación gestionados
ante entidades nacionales
y regionales que permitan
intervenir eficazmente la
red vial terciaria para el
interveni mejora transitabilidad municipio construida, mantenida, rehabilitada,
miento de 2. Red vial terciaria mejorada y ampliada
Kilómetros de red
la movilidad y vías de centros 3. Obras de contención, de drenaje y obras de arte
vial terciaria 18,8% 21%
y poblados del para el manejo adecuado de las aguas de escorrentía
Transporte Km de red vial rural y/o 174,5 224,5
construida, mantenida, ampliada
rehabilitada, mejorada
construidas
Indicado Lí Meta Productos Sector Indicado Lí Met
r de n de asociados al de r de n a de
resulta e result programa compete produc e prod
b b
a a
s s
e e
Calles de red vial
barrial
Número de calles pavimentada a través del Número de calles
urbanas y rurales programas de comunidad urbanas y rurales
intervenidas gobierno intervenidas
mediante la 0 2400 Transporte mediante la 0 2400
modalidad Comunidades integradas modalidad
comunidad gobierno. en la gestión de comunidad
proyectos de gobierno.
infraestructura.
Red de ciclorutas existente

mantenidas, rehabilitadas
y mejoradas para mejorar
la movilidad y el
esparcimiento en la ciudad.
Nuevas ciclorutas
Metros lineales construidas en los puntos Metros lineales de
de ciclorutas de mayor circulación de ciclorutas
construidas, bicicletas. construidas,
ND 20% Transporte 10.000 20.000
mantenidas, mantenidas,
rehabilitadas y Inclusión de carriles para rehabilitadas y
mejoradas. ciclorutas en los nuevos mejoradas.
desarrollos viales.
Promoción y educación
para fomentar y consolidar
el uso de la bicicleta como
medio de transporte
Puentes peatonales
evaluados, mantenidos,
rehabilitados y mejorados
preservando la seguridad
de los habitantes.
Pasos peatonales,
caminos interbarriales y
Metros lineales de rurales evaluados, Kilómetros de vías
vías no vehiculares mantenidos, rehabilitados no vehiculares
construidas, y mejorados conectando construidas,
12000 2000 comunidades. Transporte 0 2000
mantenidas, mantenidas,
rehabilitadas y Estructura de elementos rehabilitadas y
mejoradas. de canalización de tráfico mejoradas.
tales como redomas,
separadores viales y
otros similares
intervenidos
Gradas, caminos y
senderos peatonales en
alta pendiente
construidos, rehabilitados
y mejorados conectando
comunidades.
Diagnóstico Tránsito
En el sector Tránsito y Transporte es importante resaltar que hay situaciones positivas: la
disminución de los últimos tres (3) años en la tasa de mortalidad y lesionados en
accidentes por atropellos, caída del ocupante, cruzar sin observar y por embriaguez. Sin
embargo, la mayoría de los indicadores nos muestran tasas muy altas, en aumento o que
se mantuvieron constantes en paso de los años y tratándose de situaciones de mortalidad
y lesionados en cuanto a seguridad vial o estancamiento en los procesos de desarrollo del
municipio, no nos muestran nada diferente a la ausencia de planificación y/o ejecuciones
de planes que mejoren la calidad de vida y aumenten la seguridad vial del Municipio de
San José de Cúcuta.
Siendo situaciones que aunque no tengan relación directa con el cierre de brechas
presentado por la nación, sí identifican problemas que tienen en alerta al mundo entero,
especialmente en cuanto a los planes de OMS, al considerar la seguridad vial como una
situación de riesgo en salud pública, evidenciando que: "Cada año, los accidentes de
tránsito causan la muerte de aproximadamente 1,25 millones de personas en todo el
1
mundo" .
Por otra parte, vale la pena revisar los aportes de la comunidad en cuanto a que “insiste
en que se han borrado muchas de las demarcaciones realizadas anteriormente y
reconocen la usencia de una figura de autoridad, en especial frente al tema de parqueo de
vehículos. Adicionalmente, hacen conciencia de una falta de reconocimiento a las normas
de tránsito, consecuencia directa en la cantidad de multas. Finalmente, piden el
mejoramiento del servicio de transporte público y atención al deficiente servicio de los
semáforos de la ciudad".
En conclusión, los altos índices de accidentalidad nos muestran una deficiencia en lo que
aborda principalmente el PLAN DE SERGURIDAD VIAL - Programas preventivos, red
semafórica obsoleta, baja señalización de las vías, campañas de pedagogía y conciencia
vial, proyectos de investigación que permitan identificar hábitos, comportamientos y
conductas de infractores en potencia y así, orientar las políticas de seguridad que
reduzcan las tasas de accidentalidad y a un deficiente plan estratégico para generar
celeridad en el funcionamiento de la entidad en cuanto a los servicios de trámites que
ofrece (matrículas de vehículos, licencias etc.).
La realización de un indicador para medir el tiempo que demora una persona en realizar
un trámite, necesita un estudio para tomar una muestra consistente de un proceso de
“tiempos y movimientos”.
1
Para mayor información sobre la OMS diríjase a: http://www.who.int/mediacentre/factsheets/fs358/es/
Trámites de la Secretaría de Tránsito 2015
Concepto De Cobro Cantidad
PLACA MOTO 97
PLACA AUTO 2.760
PERMISO CIRCULACION VOLTEO 4
PERMISO CIRCULACION MOTOS 117
TRAMITE LICENCIA CONDUCCION 2.295
EXCEDENTES TRAMITE 105
CARAVANAS Y DESFILES 9
CONSTANCIAS 554
CIERRE CALLES 27
SINPENDIENTE TOPERACION TF 1
SIN PENDIENTE 9.686
LAMINACION 1
CONCEPTO PREVIO 58
CERTIF DE TRADICION 2.715
DESVINCULACION 345
TARJETA OPERACIÓN AUTO 5.485
TARJETA OPERACIÓN MICRO O BUS 122
RADICACION 484
REVISADO - CHEQUEO CERTIFICADO 2.302
ANOTACION RESERVA O LEVANTE 3.223
DUPLICADO PLACA 73
LICENCIA DE TRANSITO 1
DUPLICADO LICENCIA TRANSITO 97
CAMBIO EMPRESA 395
CAMBIO SERVICIO 10
CAMBIO COLOR 56
TRANSFORMACION 9
REGRAB CHASIS O SERIAL 2
REGRABAR MOTOR 23
CAMBIO MOTOR 2
TRASPASO 3.116
MATRICULA MOTO 92
MATRICULA 2.202
TF 35.374
DEFINICIÓN DETALLADA ESTRATE
GIA
NOMBR PROSPECT
E DE LAS IVA
DEFINICI EVOLUCIÓN
VARIAB ÓN ESTRATE ACTOR
LES RETROSPECTIVA SITUACIÓN EVOLUCI INCIERTA:
CORTA GIA ES Y
ACTUAL ÓN RUPTURAS
PROPUE PROYEC
TENDEN POSIBLES,
STA TOS
CIAL GERMENES
DE CAMBIO
1. Contratación
de personal para
En estos dos subsanar los
Competitividad Institucional
La entidad carga con meses de procesos

un tejido histórico, el cambio de retenidos-
cual las administración, como alimentar las
Con la aplicación
administraciones se están bases de datos
de los planes de
anteriores han dejado implementando locales y
mejora, se puede
de lado la gestión planes de nacionales- así
obtener celeridad
propia de la secretaria, mejoramientos sanar
en los procesos y
limitándola a ser solo para subsanar bloqueos.
productividad en
un extractor de procesos de Si se mantiene las 1
Capacid el desarrollo .
insumos (foco de funcionamiento condiciones 2. hacer rotación del
ad diario de la Secreta
corrupción). Esto se en la prestación recientes, la personal de planta a
adminis entidad. rio de
evidencia con la de los servicios entidad sería fin de renovar los
trati va tránsito
cantidad de recursos propios de la insostenible procesos.
de la financieramente. .
entidad jurídicos en contra y entidad
procesos frente a la (comparendos, 2.
Contraloría Municipal. licencias, Equipo
técnico.
matriculas etc.). .
3. Cambiar las
instalaciones físicas
de la entidad para
ofrecer mejores
servicios al público.
Programa
Sí se puede progresar en materia de

Tránsito y Transporte
Responsable: Secretaria de Tránsito y Transporte
Infraestructura, Secretaria de Posconflicto y Cultura de Paz.
Objetivos
 Lograr el entrenamiento de 130 mujeres cabeza de hogar en aspectos relacionados
con la regulación vial.
 Proponer a la ciudadanía una metodología educativa novedosa con base en criterios
relacionados con los principales problemas detectados en la temática.
 Implementar jornadas de educación vial, como alternativa para generar consciencia
vial y atender los índices de accidentalidad que se presentan en el municipio.
 Instalar señales verticales acorde con las prioridades de la ciudad.
 Demarcar horizontalmente puntos críticos y vías que ofrezcan mayores índices de
accidentalidad.
 Atender prioritariamente problemática de semaforización mediante la instalación y
puesta en marcha de la RED CENTRAL DE SEMAFORIZACIÓN.
 Diseñar un Programa que reúna todas las estrategias de la Seguridad vial en la
ciudad.
 Desarrollar las estrategias propuestas en el Programa de Seguridad y Educación Vial.
 Generar conciencia de cultura ciudadana.
 Generar e implementar proyectos que permitan la ampliación y mejoramiento de las
vías que conforman el sistema terrestre de la Ciudad, incluyendo pasos peatonales,
ejecución de obras de arte y obras que permitan un manejo integral del riesgo.
 Unificar y modernizar el transporte público colectivo de Cúcuta.
 Mejorar la prestación de los servicios y trámites en la Secretaría de Tránsito.
Indicadores y Metas
Productos
Indicador de resultadoLínea Meta de Sector deIndicador de producto competencia Línea Meta de
asociados al programa
base resultado base producto
1. Formación
educativa para el
Mejorar la
apoyo de la
movilidad vial Capacitación vial para las
regulación y la
Tasa de formación vial 0% de la Ciudad en TRANSPORTE madres cabeza de hogar 0 130
educación vial de
los puntos de la Ciudad.
la ciudad.
estratégicos.
2. Plan de
Parqueaderos
Aumentar el
desarrollo de
Tasa de cobertura en actividades que 1. Número de señales 1. Señales
señalización y permitan verticales. Verticales:
Mejoramiento de la 5183
demarcación vial de 40% mejorar la Señalización Urbana TRANSPORTE 8.000.
señalización y 2. Metros cuadrados M2
la Ciudad
demarcación de demarcación 2. 60.000 M2
vial de la horizontal
Ciudad.
Recuperar y 1. Intersecciones
1. Número de
Tasa de cobertura Ampliar la Semaforizadas Intersecciones 103 129
en
semaforización localizada capacidad 2. Construcción de Semaforizadas
40% TRANSPORTE
en la Ciudad semafórica un Centro de 2. Implementación del
localizada en la Control Moderno Sistema de 0 1
Ciudad. de Movilidad Semaforización
Inteligente
Implementación
y ejecución de
programas que Implementación de
Ejecución de Programas permitan el programas de Implementación de
15% TRANSPORTE 0,15 1
de Seguridad vial mejoramiento Educación y programas de Educación
del Sistema Seguridad Vial y Seguridad Vial.
Terrestre de la
Ciudad.
Generar
Numero de comparendos conciencia vial Campañas
50% TRANSPORTE Campañas pedagógicas 0 12
pedagógicos en peatones y pedagógicas
conductores
Aumentar en un
3,3% la
capacidad de
Tasas de accidentalidad 15% educación vial
Jornadas educativas TRANSPORTE Jornadas educativas. 200 245
para así
disminuir los
índices de
accidentalidad.
1. Estudio de
tiempos y
movimientos de los
Porcentaje de respuesta trámites de la respues
en trámites 10% 100% Secretaría de ta de TRANSPORTE
Tránsito.
2. Tiempo de
Secretaría de Tránsito con trámites mejorado
tiempo de respuesta en 0 1
trámites mejorado
Diagnóstico Central de Transportes
La Central de Transportes “Estación Cúcuta” fue creada mediante el acuerdo No. 024 de
1961 con el fin de ser una entidad autónoma descentralizada (Acuerdo No. 022 de 1992),
con Personería Jurídica, y patrimonio propio aportado directamente por el Municipio y con
las rentas que ella produzca. Dentro de los objetivos principales se encuentran:
 La prestación de los servicios necesarios para el buen funcionamiento de todas las

empresas o agencias de transporte de pasajeros que tengan como sede la ciudad
de Cúcuta, cuyo funcionamiento esté debidamente autorizado por la autoridad
competente.
 Servir de orientadora, en colaboración directa con la Dirección Nacional de
Turismo, de los turistas que lleguen a la ciudad utilizando transporte terrestre y
que lleguen a la Central de Transportes.
 Fomentar la prestación de servicios públicos de transporte.
 Reglamentar el arrendamiento y el servicio que puedan prestar en los locales los
comerciantes, entendiéndose también las casetas destinadas a los vendedores
ambulantes.
La Central de Transporte “Estación Cúcuta” es dirigida por una junta y administrada por
un gerente. La junta está integrada así:
 El Alcalde o su delegado
 El Secretario de Gobierno o su delegado.
 El Secretario de Tránsito Municipal o su delegado.
 El Gerente de la Central de Transportes Estación Cúcuta
 Dos Representantes de las empresas transportadoras, quienes serán elegidos en
Asamblea anual, con supervisión de la Dirección Territorial Norte de Santander y
Arauca del Ministerio de Transporte.
 El Director de la Dirección Territorial Norte de Santander y Arauca del Ministerio de
Transporte o su delegado.
 El Director de Tránsito Departamental o su delegado.
En la actualidad ocupa el sitio que antiguamente ocupó la Estación Principal del

Ferrocarril y de allí se origina su nombre de Central de Transporte “Estación Cúcuta”.
La Central de Transportes “Estación Cúcuta” es sede de importantes compañías de
transporte terrestre como Coopetrán y Berlinas del Fonce, Brasilia, Expreso Bolivariano,
Cootrans, entre otras, las cuales tienen modernas flotas que prestan el servicio de
transporte a pasajeros, que la comunican con las ciudades principales del país.
La Central de Transportes “Estación Cúcuta” tiene un área de 16.121 metros cuadrados y
un área construida de 6.983 metros cuadrados.
El despacho desde Cúcuta a las principales ciudades del país y las vecinas poblaciones
venezolanas de Ureña, San Antonio, San Cristóbal, Rubio y La Fría se ha visto
considerablemente disminuido debido al cierre de frontera presentado desde el mes de
agosto de 2015, afectando los ingresos de la entidad.
Frente a la situación operativa debemos manifestar que la Central vienen presentando
múltiples falencias en su desarrollo operativo y prestación del servicio, tanto en muelle
como en sus locaciones y salas de venta, espera, y demás espacios de la terminal, donde
se presta de alguna manera los servicios, lo cual ha generado la necesidad de
implementar acciones para mejorar de manera temporal, por cuanto las exigencias de la
Superintendencia de Puertos y Transportes así lo establecen, al igual que por ser una
necesidad marcada frente a los viajeros del territorio nacional, departamental e
internacional que asisten en procura de la obtención de un buen servicio.
La administración actual de La CENTRAL DE TRANSPORTES “ESTACIÓN CÚCUTA”,

recibió la entidad con un déficit contable de $ 229.325.625 que corresponde a
obligaciones laborales.
La actual administración analizo las obligaciones laborales y demás gastos para la
vigencia 2016, se efectúo un comparativo promedio de los ingresos ejecutados durante el
último trimestre de la vigencia 2015, visualizando así un riesgo financiero al finalizar el
año fiscal 2016,
El déficit proyectado a 31 diciembre de 2016, corresponde a un valor aproximado de
($1,113,138,662), situación que obliga a la administración a adoptar medidas de
disminución y racionalización del gasto público, así como ajustar los costos y gastos
laborales mediante la modernización y/o restructuración del planta de personal que le
permitan mantener el equilibrio financiero; así mismo es necesario realizar la
enajenación de un predio y realizar actividades que le permitan generar nuevos ingresos.
Las medidas adoptadas le permitirán a LA CENTRAL DE TRANSPORTES “ESTACIÓN
CÚCUTA”, mantener y prestar el servicio de forma eficiente.
Programa
Si Se Puede Progresar con una Terminal de

Transporte Eficiente
Responsable: Central de Transportes de Cúcuta

Corresponsables:
Objetivos
 Realizar el saneamiento contable de la Central de Transportes “Estación Cúcuta”.
 Lograr la viabilidad financiera de la Central de Transportes “Estación Cúcuta”
 Brindar a los visitantes y turistas un espacio cómodo, seguro y eficiente.
Indicadores y Metas
resultado
a ado ncia a ucto
b b
a a
s s
e e
Porcentaje Central de
Acciones Jurídicas Numero de
procesos Jurídicos 12% 100 Transportes 54 435
para la recuperación procesos impetrados
impetraros e % “Estación
de cartera e impulsados
impulsados Cúcuta”
Acciones
Número
administrativas, Central de
Porcentaje
0 100 financieras y/o jurídicas Transportes 0 200
depurado de la
% que permitan el “Estación certificaciones adscritas
cartera.
saneamiento contable Cúcuta” por la oficina jurídica y
de la cartera Morosa. adoptadas por la
administración.
Central de
Numero de bienes a
0% 100 Enajenación lote Transportes 0 1
% Alonsito enajenar
“Estación
Bienes enajenados Cúcuta”
Porcentaje de Restructuración y/o Central de Acciones adelantadas

ejecución del 0% 100 modernización de la Transportes para modernizar la 0 1
proceso de % planta personal “Estación planta de personal.
Modernización Cúcuta”
y/o
restructuración.
Construir una nueva
imagen corporativa
vinculando actividades
Central de
Posicionamiento de cultura ciudadana Modernización
0% 100 Transportes 0 1
de la imagen que permitan dar de la
% “Estación
corporativa cumplimiento a las entidad
Cúcuta”
obligaciones de las
terminales de
transporte.
Decreto 2762 de 2001.
Porcentaje de la
Metros cuadrados de
Terminal de Terminal de
24. 100 Transporte área mantenida y/o 4. 16.1
Transporte transporte
96% % mejorada de la 02 21
mantenida y/o Mantenida y/o
Terminal de Transporte 3
mejorada Mejorada
Diagnóstico Servicios Públicos diferentes a
Acueducto, Aseo y Alcantarillado
Energía
En el municipio de Cúcuta, la energía eléctrica es suministrada por la empresa Centrales

Eléctricas del Norte de Santander del grupo EPM.
Nivel de co bert ura del serv icio de energía eléctri ca en el mun icip io de Cúc uta . El
nivel de cobertura del servicio corresponde al índice de Cobertura de Energía Eléctrica –
ICEE, establecido por la Unidad de Planeación Minero Energética – UPME, en el Plan
Indicativo de Cobertura.
Este índice se calcula de acuerdo con la metodología UPME, como la relación entre el
número de usuarios del servicio de energía eléctrica y el número de viviendas en el
segmento, sector, municipio y/o departamento. El resultado del ICEE es un valor
estimativo debido a que la cantidad de viviendas utilizadas en el cálculo es resultado de
una proyección de viviendas con base en el censo 2005 realizado por el Dane.
Usuari Viviend ICEE
Total os Usuario as Viviend Total ICEE ICEE
Munici Cabec s Cabecer as Cabec
pio era a era
Usuari Re Resto Vivien Resto Tota
os Munici sto Municip das Munici l
pal al pal
Cúcuta 168,77 166,61 2,1 167,07 3,253 170,32 99.73 66.34 99.0
4 6 58 2 5 % % 9%
Ahora, el Ministerio de Minas y Energía en el Decreto 1623 del 11 de agosto de 2015,

establece en su Artículo 2.2.3.3.1.7 Definición las necesidades y prioridades del Plan
Indicativo de Expansión de Cobertura de Energía Eléctrica –PIEC, parágrafo 3., que las
entidades del orden nacional y territorial y los OR, prestarán colaboración con el objeto de
entregar a la UPME la información que sea requerida por dicha entidad, para elaborar el
PIEC. Para lo anterior, la UPME desarrollará una herramienta en línea para que se el
reporte de información.
Por lo anterior, es importante que CENS como Operador de Red de la región pueda
contar con la administración actual, para que cada año del presente periodo (2016-2019)
se pueda determinar el número de viviendas sin y con servicio de energía tanto en la zona
urbana como en la zona rural, esto para establecer un Índice de Cobertura de Energía
Eléctrica –ICEE actualizado para el municipio y así contemplar las necesidades en el Plan
Indicativo de Expansión de Cobertura –PIEC que elabora la UPME.
Plan de Inv ersi on es CENS 2016-2019

Centrales Eléctricas de Norte de Santander en su compromiso por seguir brindado un
servicio con calidad y continuidad, contempla dentro sus inversiones en infraestructura
eléctrica, proyectos de expansión que consideran el crecimiento de la economía y la

población; adicionalmente la obsolescencia de la infraestructura origina problemas de la

189
calidad de servicio, situación que determina la definición de un programa de reposición de
redes, resaltando así el firme compromiso de CENS por la consolidación de territorios
sostenibles y competitivos.
El municipio de San José de Cúcuta, expidió la Resolución No. 035 del 15 de diciembre
de 2014 “Por el cual se viabiliza el acceso a los servicios públicos domiciliarios de los
asentamientos humanos en el municipio de San José de Cúcuta”; la cual en su artículo 4
estipula: las empresas prestadoras de servicios públicos domiciliarios deberán facilitar el
acceso a estos, garantizando la protección al medio ambiente, el cumplimiento de las
normas del ordenamiento territorial, en especial las relacionadas con riesgos por remoción
en masa, zonas de retiros de drenaje, características constructivas de las viviendas
además de velar por la seguridad, salubridad, y el orden público dentro de los procesos
que se adelantan.
De acuerdo con lo anterior, CENS ha establecido un proyecto de normalización y

legalización de usuarios ubicados en Asentimiento Humanos Subnormales –AHS para lo
cual construirá las redes de media y baja tensión necesarias para este fin, en aquellos
sitios en donde se cumpla con el ordenamiento territorial.
Por otra parte, CENS construirá una nueva línea de transmisión a 115kV denominada
“Variante Belén –Ínsula” desde la Subestación Belén, ubicada en el barrio Belén, a la
Subestación Ínsula, en la vereda Los Peracos, cuyo objeto es eliminar el riesgo eléctrico
que se origina por el recorrido de la línea actual por zonas densamente pobladas;
igualmente el proyecto busca garantizar la confiabilidad y continuidad en la prestación del
servicio de energía.
Todo lo anterior se refleja en un plan de inversiones aprobado por un monto superior a los
80.1 millones de pesos, como se detalla a continuación:
Plan propuesto
Proyecto Total
2016 2017 2018 2019
Expansión de Redes Eléctricas 3,272 3,537 3,641 3,266 13,716
Reposición de Redes Eléctrica 5,929 6,521 6,913 7,328 26,690
Proyecto Recuperación Pérdidas 5,018 5,972 6,363 7,245 24,597
Proyecto S/E San Mateo 15,174 1,253 16,427
Línea Variante Belén - Ínsula 9,097 15,653 24,750
Inversionesen Infraestructura Eléctrica enel municipiode Cúcuta.
Las anteriores cifras, deben ser consideradas como indicativas, teniendo en cuenta que la
evolución del municipio, en lo relacionado con desarrollo económico, ordenamiento
territorial y crecimiento de la población pueden determinar en el corto plazo
modificaciones importantes en la destinación y/o necesidad de aumentar el recurso
asignado.
Alumbrado Público
El Servicio de Alumbrado Público comprende las actividades de suministro de energía al

sistema de alumbrado público, la administración, la operación, el mantenimiento, la
modernización, la reposición y la expansión del Sistema de Alumbrado Público. (Decreto
2424 julio 2006).
Este básico servicio se ha catalogado como un servicio público, no domiciliario. Se presta,
con el objeto de proporcionar exclusivamente, la iluminación de los bienes públicos y
demás espacios de libre circulación, con tránsito vehicular o peatonal, dentro del
perímetro urbano y rural del respectivo municipio o distrito, que es el responsable directo
de velar y garantizar su prestación en condiciones óptimas.
Actualmente, el servicio se viene suministrando, bajo diferentes modalidades en el país;
sin embargo, la normatividad, que fundamenta la prestación del servicio de alumbrado
público, es dispersa y reporta cierto grado de complejidad, no solo en cuanto a las
autoridades competentes, para intervenir en las diferentes actividades que involucra la
prestación de este servicio y su carácter de ser o no un servicio público domiciliario, sino
también, en cuanto a la forma de financiación, implementada en los diferentes municipios
para atender los altos costos generados a partir de las diferentes actividades ejecutadas
para una eficiente prestación.
El Decreto 2424 de julio del 2006 y recientemente las Resoluciones 122 y 123 de la
Comisión de Regulación de Energía y Gas, CREG, establecen entre otras la obligación de
preparar un Plan Anual de Servicio.
Mediante el presente documento estableceremos dentro de las normas legales y técnicas
correspondientes los lineamientos generales que se aplicarán en el Municipio de San
José de Cúcuta para efectos de dar cumplimiento a las obligaciones que le corresponden
en relación con la prestación del Servicio de Alumbrado Público en su jurisdicción.
Obj eti vos del Serv icio

El servicio de Alumbrado Público se presta con propósito de permitir el ejercicio de las
actividades en horario nocturno, en los espacios y bienes públicos. Entre los principales
objetivos que se deben realizar para alcanzar este propósito tenemos:
Facilitar la movilidad peatonal y vehicular en vías y espacios públicos del municipio
brindando para ello los niveles de iluminación adecuados
Alcanzar condiciones de seguridad, comodidad visual, confiabilidad y calidad en el
suministro de la iluminación artificial.
Cumplir con los requerimientos técnicos, tanto de productos y equipos en las nuevas
instalaciones, así como con las condiciones de la iluminación suministrada, en
conformidad con las normas y reglamentos aplicables.
Cumplir con las condiciones ambientales y urbanas en la instalación y disposición de los
elementos nuevos que conforman la infraestructura del Sistema de Alumbrado Público.
Cumplir con los criterios de Uso Racional y Eficiente de la Energía en la prestación del
servicio.
Reemplazar los equipos y elementos de la infraestructura de Alumbrado Público que
hayan cumplido su vida útil, por equipos nuevos, de tal forma, que se mantenga la
operación del sistema en óptimas condiciones estéticas, técnicas y operativas.
Evaluar, probar e implementar en la infraestructura de Alumbrado Público equipos de
reciente desarrollo tecnológico que permitan optimizar el funcionamiento del sistema,
mejorando las condiciones técnicas, económicas y operativas del mismo.
Marco Norma tivo

Se encuentra vigente la Ley 84 de 1915, mientras los Entes Territoriales dispongan de
normatividad que modifique las fuentes de financiación del Servicio de Alumbrado Público
que facultó a los concejos municipales de todo el país, a crear el Impuesto de Alumbrado
Público, organizar su cobro y su recaudo, pues dicha facultad sólo la tenía Bogotá, en
virtud de la Ley 97 del 24 de noviembre de 1913.
A raíz de los cambios dados al final del siglo pasado, en 1994 con la promulgación de las
Leyes 142 y 143 que enmarcaban los servicio públicos domiciliarios y el sistema
energético nacional y entre otros temas relacionados con la calidad y continuidad en la
prestación de los servicios públicos, la obligación de ampliar permanentemente su
cobertura, su modernización, vigilancia y control, dispuso la creación de la Comisión de
Regulación de Energía y Gas (CREG), como una Unidad Administrativa Especial, adscrita
al Ministerio de Minas y Energía. Actualmente.
La CREG, en el ejercicio de sus funciones, ha emitido importantes resoluciones que rigen

el servicio de alumbrado público. Entre ellas, se destacan las siguientes:
RESOLUCIÓN 043, DE 1995. Regula el suministro y el cobro, que efectúan las empresas
de servicios públicos domiciliarios a los municipios, por el servicio de energía eléctrica que
se destina para el alumbrado público. Adicionalmente, define y amplía el concepto de
servicio de alumbrado público y algunas expresiones relacionadas con el mismo.
RESOLUCIÓN 043, DE 1996. Regula la metodología que se debe aplicar, cuando no
exista medida de consumo del servicio de alumbrado público, determinando que “el
contrato entre la empresa distribuidora y el municipio, contemplará la metodología para
ajustar la carga instalada en luminarias, de acuerdo con la capacidad efectivamente
utilizada, de modo que pueda descontarse aquella parte de la carga instalada, que
corresponda a luminarias fuera de servicio. En tal caso el contrato podrá incluir la
periodicidad de revisión de esa metodología, según el mantenimiento real que el
municipio haga de las redes destinadas a ese servicio”.
RESOLUCIÓN 089, DE 1996. Fija el régimen de libertad de tarifas, para la venta de

energía eléctrica que las empresas distribuidoras y/o comercializadoras, suministren a los
municipios y distritos, con destino al alumbrado público.
RESOLUCIÓN 076, DE 1997. Complementa las normas contenidas en las resoluciones
043, de 1995, 043 y 089, de 1996 sobre el suministro y cobro que efectúen las empresas
de energía eléctrica a los municipios, por el servicio de electricidad que destinan para
alumbrado público.
RESOLUCIÓN 070, DE 1998. Establece el reglamento de distribución de energía
eléctrica, como parte del Reglamento de Operación del Sistema Interconectado Nacional.
Es pertinente aclarar que el Servicio de Alumbrado Público, se rige por las disposiciones
de la Ley de Servicios Públicos Domiciliarios en cuanto al suministro de energía. Pero la
prestación del mismo, que comprende las actividades de administración, operación,
mantenimiento, modernización, reposición y expansión del sistema, se rige por las
disposiciones propias del Alumbrado Público (Decreto 2424 de 2006).
En el año 2001, se expide la Ley 697, mediante la cual se declara el Uso Racional y
Eficiente de la Energía (URE) y se promueve la utilización de energías alternativas. Pero,
dada la necesidad de establecer una normatividad propia que se encargara de regular el
servicio de alumbrado público, el Ministerio de Minas y Energía, expidió el Decreto 2424
de julio 18 de 2006, el cual regula la prestación del servicio de alumbrado público y las
actividades que realicen los prestadores de ese servicio. Además, reitera que los
municipios, o distritos, son los responsables de la prestación del servicio de alumbrado
público. Estos podrán prestar, directa o indirectamente, a través de empresas de servicios
públicos domiciliarios u otros prestadores del servicio de alumbrado público. En este caso,
cuando la prestación es directa, el municipio es el que asume la responsabilidad del
servicio, aunque el operador sea un tercero quien lo ejecuta mediante la celebración de
un contrato regido por el Estatuto General de la Contratación Pública y las demás normas
que lo complementan. Cuando la prestación es indirecta, el municipio contrata con
entidades públicas, privadas o mixtas. Estas, tendrán la titularidad y la responsabilidad del
servicio.
DECRETO 2424 DE JULIO DE 2006; Por el cual se regula la prestación del servicio de
alumbrado público; se dan unas definiciones y se establecen responsabilidades para el
municipio y el marco del control para las diferentes etapas del servicio, se establece
igualmente la obligación de presentar el plan anual del servicio.
RESOLUCIÓN NÚMERO No 18 1331 de agosto de 2009, Por la cual se expide el
Reglamento Técnico de Iluminación y Alumbrado Público RETILAP y se dictan otras
disposiciones.
RESOLUCION 122 DE 2011 DE LA CREG, por la cual se regula el contrato y los costos
del servicio de facturación y recaudo conjunto del impuesto de alumbrado público con el
servicio público de energía eléctrica.
RESOLUCION 123 DE 2011 E LA CREG, por el cual se determina la metodología para
establecer los costos que se deben aplicar para remunerar a los prestadores del servicio
de alumbrado público, así como el uso de los activos vinculados al sistema.
Compe tencia del Mun icipi o
Es competencia del Municipio prestar el servicio de alumbrado público dentro del
perímetro urbano y el área rural comprendidos en su jurisdicción. El municipio es
responsable del mantenimiento de los postes, redes, transformadores exclusivos para
alumbrado público, luminarias y demás elementos destinados para la prestación del
servicio de alumbrado público en los términos que se señalen en el convenio o contrato
respectivo, para lo cual se tendrá en cuenta la propiedad de las redes y demás elementos
destinados al servicio, ya que toda la infraestructura perteneciente a circuitos exclusivos
de alumbrado público son propiedad del Municipio de Cúcuta, tanto los existentes a la
fecha, como los que llegaran a construirse, a menos que el operador de red demuestre lo
contrario.
Artículo 4°. Prestación del Servicio. Los municipios o distritos son los responsables de la
prestación del servicio de alumbrado público. El municipio o distrito lo podrá prestar
directa o indirectamente, a través de empresas de servicios públicos domiciliarios u otros
prestadores del servicio de alumbrado público.
Parágrafo. Los municipios tienen la obligación de incluir en sus presupuestos los costos
de la prestación del servicio de alumbrado público y los ingresos por impuesto de
alumbrado público en caso de que se establezca como mecanismo de financiación.
Por tal razón el municipio es responsable del mantenimiento de dicha infraestructura.
Deberá, igualmente, velar por la incorporación de los avances tecnológicos que permitan
hacer un uso más eficiente de la energía eléctrica destinada para tal fin, así como la de
elementos que ofrezcan la mejor calidad de iluminación, según la capacidad de
económica del municipio. Para realizar el mantenimiento se debe tener en cuenta la
norma técnica colombiana correspondiente.
También le corresponde al municipio desarrollar la expansión de su sistema de alumbrado
público, sin perjuicio de las obligaciones que señalen las normas urbanísticas o de
planeación municipal a quienes acometan proyectos de desarrollo urbano. (Resolución
043/1995).
Situación Actual
El Servicio de Alumbrado Público en el Municipio de San José de Cúcuta, por Contrato
debidamente suscrito el 30 de octubre de 1997, se viene prestando desde enero de 1998
por un término de 20 años para el suministro, instalación, expansión, mantenimiento y
administración de la infraestructura del alumbrado público incluido el alumbrado navideño
del Municipio de San José de Cúcuta.
La interventoría del contrato está a cargo de LA UNIÓN TEMPORAL INTERVENTORIA
CONCESIÓN ALUMBRADO PUBLICO MUNICIPIO DE CUCUTA, la cual tiene vigencia
por el mismo término de la concesión.
Los componentes de la prestación del servicio, que constituyen el costo del contrato
actual:
- Suministro de energía
- Facturación y recaudo
- Operación y mantenimiento
- Inversión
- Interventoría
El Municipio de San José de Cúcuta, previo estudio, establecerá los mecanismos para el
desarrollo de la prestación del servicio, una vez termine la concesión actual.
Mediante el Decreto 0062 del 25 de enero de 2016, la administración municipal de Cúcuta
establece la obligación de utilizar luminarias de Tecnología de Avanzada en el alumbrado
público del municipio, en concordancia con el Plan Nacional de Desarrollo que promueve
el uso eficiente de la energía.
Gas Domiciliario
Gases del Oriente a diciembre 31 de 2015 cuenta con una cobertura de 136.405 usuarios.
Prestan el servicio en diez (10) municipios del departamento Norte de Santander.
El 75% de los usuarios de Gases de Oriente pertenecen a los estratos 1 y 2.
Fuentes de Sumi ni str o. En la actualidad Gases del Oriente S.A. E.S.P., cuenta con las
fuentes de suministro de los campos Cerrito, Sardinata, Oripaya y Gibraltar.
Cobertura del Municipio de Cúcuta
AÑO ANILLAD TOTAL DENSIDAD EN

OS USUARIOS SERVICIOS
2012 98463 74102 75,12%
2013 102753 78351 76,25%
2014 121529 89026 73,25%
2015 132365 99792 75,39%
Para el año 2016 Gases del Oriente tiene proyectado instalar 15 mil usuarios más en el
Pro yeccione s Redes Mun icip io de Cúc uta . El municipio de San José de Cúcuta cuenta
con una cobertura del 94,98% en tendido de redes; se tiene proyecciones de tendido de
redes distribución según crecimiento urbanístico del municipio.
Escombrera Municipal
La Escombrera Municipal viene operando bajo el contrato de Concesión N° 2597 de 2003

suscrito entre el Municipio de San José de Cúcuta y la fundación salvemos el medio
ambiente - FUNAMBIENTE.
Dentro del proceso de tratamiento y disposición final de materiales, elementos y
agregados sueltos, la fundación continuará con las obligaciones adquiridas a través del
contrato de concesión, pero para lograr sus propósitos requiere continuar con las obras
comprometidas como son:
Construcción de muros de contención.
Realización de obras de drenaje.
Construcción de obras de mitigación ambiental como cerca viva.
Estudio sobre los niveles para encontrar opciones de revegetalización de la
primera etapa ya terminada.
Mantenimiento de canales de aguas lluvias.
Movimiento de tierras.
Jornadas de limpieza y atención a emergencias si se llegasen a presentar, y que
requieran de la fundación con maquinaria y volquetas para el retiro de escombros.
Actualmente la Escombrera Municipal presenta problemas de contaminación ambiental,
debido al paso de vertimientos por su locación, provenientes de sectores aledaños a su
zona de influencia. Así mismo, viene siendo víctima del hampa, amenazando el normal
desarrollo de las actividades que allí se realizan.
La Escombrera Municipal está localizada en el extremo occidental de la ciudadela Juan
Atalaya de Cúcuta, en predio aledaño al barrio El progreso sobre la vía que conduce hacia
el municipio del Zulia, en el kilómetro K2 + 00, junto al parque cementerio Nuevo
Amanecer.
El lote donde se ubica la escombrera, tiene un área aproximada de 123.545 m2 (12,35
Has); su vida útil está programada para 25 años, la cual corresponde a una zona de
cárcavas y zanjones con una capacidad de acumulación aproximada de 1.059.205 m3 de
escombros, con un promedio mensual de 53.815 m3; sin embargo, se dispone de un
terreno con un área total de 197 hectáreas, en caso de ser necesario un área mayor para
la escombrera.
Diagnóstico Centros de Reclusión
El establecimiento penitenciario de Mediana seguridad carcelario de Cúcuta, entró en
funcionamiento en marzo de 1990, bajo la administración del Señor Te. Abel Najar
Sanabria, y presidente Dr. Virgilio Barco Vargas.
Actualmente el establecimiento cuenta con una capacidad física para albergar 2350
internos, existiendo actualmente una población de 3995 para un índice de hacinamiento
del 70%.
Actualmente el establecimiento cuenta con una capacidad física para albergar 1270
internos, los cuales se encuentran distribuidos en 22 pabellones, pero la existencia real es
de 1805 internos con hacinamiento aproximado del 42%, datos tomados de la página web
del INPEC.
Las violaciones a los derechos humanos se derivan de la combinación de altos niveles de
saturación o hacinamiento penitenciario, infraestructura y condiciones higiénicas y
sanitarias en mal estado, falta o insuficiencia de atención médica adecuada entre otros.
Por otra parte, la planta física a pesar de la excelente construcción, presenta deterioros en
su estructura, necesitándose algunos trabajos de refuerzos en alguna de sus partes.
El establecimiento Penitenciario y Carcelario de Cúcuta mantiene en detención preventiva
los sindicados garantizando su presencia ante la justicia, la reclusión de condenados
ejecutando la pena de prisión, mediante un sistema gradual y progresivo para el
tratamiento de los internos y el respeto de los Derechos Humanos.
El Complejo Carcelario y Penitenciario Metropolitano de Cúcuta, fue creado mediante
resolución Nº 3805 del 22 octubre de 2012 emanada de la Dirección General del INPEC;
conformado por los extintos establecimientos EPC y RM Cúcuta.
Programa
Educación, camino de la
Rehabilitación social
Responsable: Secretaría de Gobierno

Corresponsables: Secretaria de Educación, Secretaria de Cultura, Centro
Tecnológico, Departamento Administrativo de Bienestar Social, Secretaría de
Desarrollo Social, Secretaría de Salud, Secretaria de Posconflicto y Cultura de
Paz

Objetivos
 Atención a personas en centros de reclusión con programas enfocados a su
rehabilitación social y garantía de derechos.
Indicadores y Metas
a ado ncia a ucto
b b
a a
s s
e e
Porcentaje de Personas en
Número de
centros de reclusión centros de Centro
0 10 programas de 0 1
con atención en reclusión con s de
% 0 Educación para la
Educación para la educación para Reclus
% rehabilitación social
Rehabilitación Social la rehabilitación ión
social
Estudio de
Porcentaje de pre inversión Número de estudios de
Centro
hacinamiento en centros 70 0 en pre inversión en 0 1
s de
penitenciarios y/o % % infraestructu infraestructura
Reclus
carcelarios ra penitenciaria y/o
ión
penitenciaria carcelaria
y/o
carcelaria
Diagnóstico Equipamiento
Este sector corresponde al conjunto de espacios y edificios destinados a proveer a los
habitantes de San José de Cúcuta, los servicios básicos que le proporciona calidad de
vida a la población. Dichos servicios de bienestar social, educación, recreación, culto,
salud, comunales, de seguridad, gobierno y justicia, de servicios sociales, culturales y los
del sistema productivo se localizan para garantizar el equilibrio del ordenamiento
municipal, acorde a la Estrategia de Ordenamiento. En lo concerniente al Sistema de
Equipamientos el POT contempla los siguientes objetivos.
 Aportar a la concreción de la Estrategia de Ordenamiento Territorial, a través de la

localización de equipamientos en las nuevas áreas de expansión, en el suelo rural
y en las centralidades.
 Estructurar los nodos que constituyen la Estructura Socioeconómica.
 Elevar el nivel de vida de la población.
 Consolidar una red de servicios dotacionales a distintas escalas.
Dentro de la clasificación según tipo de servicio, los equipamientos se clasifican en las
siguientes categorías:
 Equ ipami entos de Serv icios Básico s: salud, educación, protección social,
 Equ ipami entos de Serv icios Ins tituc ion ales: abastecimiento, cultura, gobierno
y justicia.
 Equ ipami entos de Serv icios Recreati vos . son aquellas zonas que ofrecen
servicios de recreación de carácter público o privado y que cuentan con
instalaciones físicas y espacios para su buen funcionamiento, permitiendo la
satisfacción de necesidades de grupos de habitantes.
Dentro de la clasificación según niveles de acción, los equipamientos se definen la
siguiente clasificación:
1. Equipamientos colectivos o sectoriales, cuyo radio de influencia es un sector y se
relaciona con la actividad residencial. Se clasifican en Equipamientos de
Educación, Cultura, salud, bienestar social y culto.
 Edu cación: destinados a la formación intelectual que agrupan las instituciones
educativas para preescolar, primaria, secundaria básica y media, centros de
educación para adultos, de investigación e instituciones de educación superior.
 Cult ura : destinados a actividades culturales, agrupa teatros, auditorios,
bibliotecas, museos entre otros.
 Salud: destinados a la administración y presentación de servicios de salud,
promoción, protección, diagnóstico, tratamiento y rehabilitación., de naturaleza
pública o privada.
 Bienestar social: destinados al desarrollo y promoción del bienestar social, que
presta servicios a grupos sociales específicos, como la infancia, la tercera edad, o
las personas con discapacidad.
 Cult o: destinados a la práctica de diferentes cultos.

201
2. Equipamientos del nivel Urbano, se consideran los equipamientos que cubren toda
la ciudad, tales como las Plazas de Mercado y equipamientos recreativos como el
Malecón, algunos Colegios y equipamientos comerciales, financieros, de justicia y
administrativos.
3. Equipamientos del nivel Metropolitano, que juegan un papel estratégico a nivel

metropolitano y ofrecen servicios de alta jerarquía.
En cuanto al equipamiento de Servicios Institucionales, presenta un alto grado de
deterioro y a su vez no permite ofrecer un buen servicio a los ciudadanos, entre los que
encontramos las plazas de mercado, morgue municipal, cementerio central, inspecciones
de policía, centro de convivencia ciudadana, casa de justicia, Palacio municipal, sedes
administrativas, entre otros. Por lo anterior, el municipio requiere establecer programas
que permita mejorar los ambientes laborales para los funcionarios que realizan sus
labores en dichos equipamientos como para los ciudadanos que buscan un servicio
institucional.
Diagnóstico Espacio Público

El crecimiento acelerado de la ciudad ha traído consigo dificultades para controlar los
procesos de urbanización, que han sido en su mayoría de origen espontáneo e informal y
como consecuencia no han generado condiciones adecuadas en la provisión de espacio
público.
La estrategia “Construir Ciudades Amables” de la Visión Colombia 2019, plantea que para
lograr una sociedad más justa y con mayores oportunidades será de gran importancia la
consolidación de un espacio público accesible, adecuado y suficiente para la totalidad de
los ciudadanos.
En el marco de dicha Visión, se formuló en 2006 la estrategia “Construir Ciudades
Amables”, que planteó el diseño de estrategias que garanticen en las ciudades: i) mejorar
la calidad de vida de sus habitantes, ii) adecuar los espacios donde habitan y se
relacionan los ciudadanos, iii) construir ciudades más amables, ordenadas bajo un modelo
de desarrollo urbano planificado, con espacio público adecuado, y con inclusión hacia la
población discapacitada, iv) articular todos los componentes de movilidad como el
transporte urbano masivo o colectivo, transporte privado, ciclorutas, vías peatonales,
sistemas alternativos, etc., y v) promover el desarrollo de sistemas integrados de
transporte masivo, buscando en el mediano plazo impulsar un desarrollo urbano integral
mejorando el espacio público, entre otras estrategias.
Defi nic ión y co mpon entes del espacio púb lico

Los bienes de uso público son aquellos de propiedad de la Nación o las entidades
territoriales, cuyo uso pertenece a todos los habitantes de un territorio y tienen el carácter
de inalienables, imprescriptibles e inembargables (Artículo 63 de la Constitución Política).
Bajo este contexto, y exclusivamente para los fines del desarrollo urbano o territorial, la
Ley 9ª de 1989 y el Decreto 1504 de 1998 definen el espacio público como el “conjunto de
inmuebles públicos y los elementos arquitectónicos y naturales de los inmuebles privados,
destinados por su naturaleza, por su uso o afectación a la satisfacción de necesidades
urbanas colectivas que trascienden, por tanto, los límites de los intereses individuales de
los habitantes” (Artículos 5° y 2°, respectivamente). Según el Decreto 1504 de 1998, el
espacio público está integrado por la suma de elementos constitutivos naturales,
artificiales y complementarios.
Esp acio Pú bl ico Efectivo (EPE)
Para efectos de garantizar la planeación y gestión del espacio público en los POT, y
fundamentalmente para monitorear el déficit cuantitativo y cualitativo del mismo en las
ciudades, el Artículo 14 del Decreto 1504 de 1998 estableció la categoría de Espacio
Público Efectivo, que corresponde al espacio público de carácter permanente, conformado
por zonas verdes, parques, plazas y plazoletas. Para efectos de su medición, se
estableció un indicador de espacio público por habitante y un índice mínimo de EPE de 15
m2.
Défi ci t cu antitativo y cu ali tativo de espa cio púb lico

El espacio público ha estado influenciado por un largo proceso de transformaciones,
relacionadas con los modos de apropiación, ocupación y uso del territorio urbano, cuyos
resultados son: escasez de suelo de dominio y uso público; falta de ordenamiento y
planificación; poca accesibilidad; carencia de equipamientos; ocupación irregular; pérdida
o deterioro de los recursos naturales por contaminación, tala, ocupación de rondas, ruido,
etc.; estrechez y deterioro de las superficies de circulación peatonal e inseguridad.
a. Caracter ización del défici t cu antitativo de Esp acio Pú bl ico
Según la Organización Mundial de la Salud (OMS) el agrupamiento de las viviendas en
zonas verdes y el fomento de vías peatonales mejoran la calidad del aire y estimulan la
actividad física, al tiempo que reducen las lesiones y los efectos de la isla de calor urbana.
De tal forma, dicha Organización fijó un indicador óptimo entre 10 m2 y 15 m2 de zonas
verdes por habitante, con el fin de que estos mitiguen los impactos generados por la
contaminación de las ciudades y cumplan una función de amortiguamiento. Según lo
observado, a nivel internacional este indicador varía según la ciudad y forma de medición
del mismo en cada país. Particularmente, algunas ciudades de Estados Unidos y Europa
muestran un indicador igual o superior al establecido por la OMS.
Espacio Público Por habitante en ciudades del Mundo
40
35 34
32
30 28
25 26
20 222222
20 19
15
10 16
5 12
0 7
3
Fuente: Conpes 3718 del 2012
En Colombia, el indicador promedio ajustado a 2010 corresponde a 3,3 m²/hab. En

términos generales, y sobre lo observado en las ciudades, el déficit cuantitativo de
espacio público se manifiesta particularmente en zonas ocupadas por asentamientos
precarios o informales, en centralidades o zonas urbanas con alta densificación, y
eventualmente en las zonas de expansión urbana que se han ido incorporando a los
suelos urbanos sin el manejo adecuado del indicador que establecen las normas vigentes.
Espacio Público Por habitante en Ciudades

Colombiana
3,3
Bogotá 3,3
Medellín Bucaramanga Valledupar Armenia 3,6
Pasto Pereira Cúcuta 4,5
Barranquilla 3,7
2,3
5
2
2,6
2,3 Media
Nacional
0 1 2 34 5 6
Fuente: Conpes 3718 del 2012
De otra parte, la medición del déficit cuantitativo se ha presentado dificultades

relacionadas con:
 Falta de precisión en la aplicación de conceptos establecidos por la norma

(espacio público - espacio público efectivo - elementos constitutivos naturales,
artificiales y complementarios).
 Metodologías e instrumentos de medición inadecuados.
 Debilidades técnicas (recurso humano) y tecnológicas (SIG) para la medición.
 Deficiencia en el reporte y entrega de la información relacionada con áreas de
cesión destinadas a espacio público en proyectos de urbanización y construcción
por parte de las entidades encargadas del trámite de expedición de licencias de
urbanismo y construcción de edificaciones.
b. Caracter ización del défici t cualitativo de Esp acio Púb lico

En la ciudad no se ha desarrollado un estudio de diagnóstico que permita revelar la
situación actual del déficit cualitativo de espacio público. En gran medida, el balance se
plantea sobre la base de las carencias de mobiliario, señalización, iluminación y zonas
verdes; como también, deficiencias en el diseño, tratamiento de superficies (zonas duras y
blandas), circulación y estacionamientos, inseguridad, entre otros. Algunos aspectos por
resaltar son los siguientes:
 El tratamiento del espacio público a través de los instrumentos de planeación y

gestión creados por la Ley 388 de 1997 ha sido de cumplimiento parcial,
generando urbanismos dotados con mobiliarios y equipamientos inadecuados.
 Se observa un fenómeno nocivo de réplica de prácticas en el diseño y gestión de
espacio público, respecto a otras ciudades de diferentes tamaños, condiciones
geográficas, topográficas, poblacionales y culturales, ejecutando proyectos con
diseños y acabados inadecuados.
 Insuficiencia de estándares urbanísticos y orientaciones para su aplicación en la
ciudad, que ocasiona inversiones en obras de espacio público de baja calidad y sin
mayor impacto en las comunidades.
 Intervención de espacios públicos con procesos destructivos del medio ambiente y
los recursos naturales renovables, con el recubrimiento de superficies artificiales,
impermeabilización de suelo con capas de asfalto, cemento, hormigón y adoquines
u otro tipo de pavimentos. Asimismo, se identifican otras afectaciones como
invasión y alteración de rondas de rio y pérdida de áreas boscosas.
 Deficiente articulación del espacio público con los elementos de la estructura
ecológica, la poca arborización, la ausencia de vegetación y su tratamiento
residual en los nuevos proyectos urbanos, lo cual disminuye la calidad del medio
ambiente, y aumenta la temperatura de la ciudad, las emisiones de dióxido de
carbono (CO2) y la concentración de partículas contaminantes en la atmósfera.
 Por otro lado, el espacio público de los centros históricos, particularmente las
plazas, plazoletas, plazuelas y atrios, evidencian un progresivo deterioro físico, y
consecuentemente la pérdida de su valor simbólico y patrimonial.
 Finalmente, falta una visión integral en el diseño e implementación del Sistema
Integrado de Transporte Masivo (SITM) y los sistemas de espacios públicos
(andenes, alamedas, ciclorutas, separadores viales, entre otros.) de la ciudad que
vienen implementando este tipo de soluciones para el transporte urbano y la
movilidad.
Programa
Progresamos con Espacios Públicos

Adecuados
ación Corresponsables: Secretaría de Gobierno, Secretaría de Infraestructura, Instituto Municipal para la Recreación y el Deporte, Secre
Objetivos
 Construir, ampliar y mantener los bienes de uso público de propiedad del Municipio de
Cúcuta
 Fortalecer Nueva Sexta
 Construir Matadero Municipal
 Aumentar los índices de espacio público por habitante
 Recuperar y mantener el espacio público Existente
 Realizar el seguimiento y monitoreo para la medición permanente del espacio público
 Establecer canales de información tecnológica para el registro de los espacios
públicos con las entidades competentes en el trámite de aprobación de licencias.
Indicadores y Metas
Lí Meta Productos Sector Met
Indicador de Indicador de Línea
n de asociados al de a de
resultado producto base
e result programa compete prod
a ado ncia ucto
b
a
s
e
1. Inventari
o de
necesidade
s de
bienes de uso
público de Número de
propiedad del proyectos para la
Porcentaje de municipio; construcción,
bienes de uso 2. Bienes de ampliación y
público de N N uso público Institucion ND 1
mantenimiento
propiedad del D D propiedad del al 5
de bienes de uso
Municipio munici público
funcionando en pio de
óptimas construi propieda
condiciones das, d del
ampliad Municipio
as y .
manteni
das.
3. Disminución
de consumo de
energía a
través de la
implementación
de sistemas de
energías
renovables en
Colegios y
Edificios
Institucionales
a ado ncia ucto
b
a
s
e
Vivienda,
Deporte
Metros
Índices de 1. Nuevos y
2 3,3 Cuadrados de 1.690.0 455.00
espacio público espacios Recreaci
, Espacio Público 29 8
por habitante públicos ón,
6 adicional
Saneami
ento
Básico,
Ambiental
1. Espacio Vivienda,
público Deporte
Aumentar la Metros
recuperado y y
Tasa de espacio 3 40% Cuadrados de 507.00 169.00
en Recreaci
público en 0 Espacio Público 9 3
óptimas ón,
óptimas % en Óptimas
condiciones; Saneami
condiciones condiciones
2. Centro ento
Comercial a Básico,
Cielo Abierto Ambiental
Ampliado
Vivienda,
1. Espacio
Porcentaje de Deporte Metros
público
Seguimiento y y Cuadrados de
7 90% digitalizado 1.300.8 1.521.0
monitoreo del Recreaci Espacio Público
7 en 24 26
Espacio Público ón, con Seguimiento
% Sistem
Saneami y monitoreo
a de
ento
Informa
Básico,
ción
Ambiental
Geográ
fico
1. Plataforma
Vivienda,
tecnológica para Metros
Tasa de espacio Deporte
el registro de cuadrados de
público reportado y
5 90% Espacio público espacio público 65.041 455.00
en medio digital Recreaci
% generado por reportado en 8
por curadurías ón,
proceso medio digital por
urbanas Saneami
s de curadurías
ento
desarro urbanas
Básico,
llos
Ambient
urbanísticos
al

207
Desarrollo Comunitario
La participación comunitaria en la ciudad de San José de Cúcuta, se contempla en el
marco de la Ley 743 de 2002, que desarrolla el artículo 38 de la Constitución Política, con
el objetivo de promover, facilitar, estructurar y fortalecer la organización democrática,
moderna y representativa en los organismos de acción comunal, en sus respectivos
grados de asociativos. Igualmente se busca el desarrollo de la comunidad a través de
procesos económicos, políticos, culturales y sociales con el objetivo de mejorar la calidad
de vida de las comunidades, donde las organizaciones de Juntas de Acción Comunal son
los principales potenciadores de estas actividades en su comunidad.
Actualmente la ciudad de San José de Cúcuta, cuenta con un total de 320 barrios
constituidos, de los cuales 221 tienen Junta de Acción Comunal constituidas lo que
representa un 66.97%, en el sector rural se cuentan con 94 Junta de Acción Comunal y 84
veredas lo que da una representación del 111.90%, igualmente el municipio cuenta con
10 centros poblados o corregimientos alcanzando una participación de 12 Juntas de
Acción Comunal lo que representa una participación de 120%
Cabe señalar que la ciudad de San José de Cúcuta, ha venido obteniendo una expansión
territorial a grandes dimensiones por ende surge la necesidad que estos nuevos barrios o
sectores tengan una representación en la organización comunal a través de nuevas Junta
de Acción o Juntas de Vivienda Comunitaria, con el objetivo de lograr el progreso de su
comunidad.
Actualmente se evidencia una problemática en las Juntas de Acción Comunal porque su
funcionamiento ha perdido credibilidad debido a que su estructura organizativa queda
divida por la diferencias políticas, lo que hace que muchos de sus miembros renuncien a
sus cargos, dejando a la Juntas de Acción Comunal sin directivos que trabajen
mancomunadamente con las diferentes comisiones, y puedan realizar proyectos que
beneficien a su comunidad.
Las diferentes instancias de participación ciudadana no reflejan un verdadero

funcionamiento por factores propios, dejando que las decisiones de la Administración
Municipal no tengan el impacto social que corresponde, dichas falencias se ven reflejada
por la baja participación, el desconocimiento en el rol que desempeña dentro de la
organización, porque existe una pasividad frente a las acciones de la administración, por
la poca interacción con la autoridad municipal.
Así mismo se debe tener en cuenta que la administración municipal no otorgó los
espacios suficientes de interacción social con la comunidad para fomentar la toma de
decisiones en el que se priorizaran las acciones del gobierno local, también se tiene en
cuenta que existe una baja movilización de las organizaciones sociales que ejercieran el
seguimiento debido a las acciones del municipio mostrando por consiguiente bajos
resultados en el desarrollo de sus funciones.
Se debe tener claro que la organización comunal se convierte en el lazo que une a la
comunidad con la administración municipal, dentro de la estructura organizacional se
propone trabajar en la consecución de las obras y programas que beneficien a todos los

209
residentes del sector, estos objetivos deben constituirse en un marco de legalidad y el
aprovechamiento de los espacios que se tienen consagrados en la Ley.
Programa
Movilidad Social
Responsable: Secretaría de Desarrollo Social

Corresponsables: Secretaría de Posconflicto y Cultura de Paz
Objetivos
 Lograr mayor participación de población joven de las Juntas de Acción Comunal de la
zona urbana del municipio de San José de Cúcuta
 Lograr mayor participación de población joven de las Juntas de Acción Comunal de la
zona Rural del municipio de San José de Cúcuta.
 Lograr mayor participación de población joven de las Juntas de Acción Comunal de los
corregimientos del Municipio de San José de Cúcuta
 Lograr la participación de la comunidad a través de los reinados comunales tanto en la
zona rural como urbana
 Lograr junto con el ente de Deportes del Municipio la realización de los Juegos
Comunales
 Lograr la participación en la celebración del Día Nacional Comunal
 Sistematización de los procesos de Inspección, Vigilancia y Control en los organismos
comunales
 Lograr el apoyo y la participación de las Juntas Administradoras Locales en las
actividades consagradas en su función
 Generar interés de las instancias de Participación Ciudadana sobre la Rendición de
Cuentas de la Administración Municipal
 Acompañamiento de las organizaciones ciudadanas en las decisiones de la
Administración Municipal
 Fortalecer el seguimiento a las políticas implementadas por la Administración
Municipal, a través de informe anual de gestión
210
Indicadores y Metas
Indicador de resultadoLínea Meta de Productos asociadosSector de Indicador de productoLíneaMeta de
base resultado al programacompetencia baseproducto
Tasa de seguimiento a las Incrementar Creación de nuevas

Juntas de Acción en 5% la Juntas de Acción Juntas de Incremento en el número
66,97% 221 232
Comunal- JAC de la zona participación de Comunal en la Acción Comunal de Juntas de Acción
urbana en JAC zona urbana Comunal
Población joven
participando en las
Tasa de seguimiento a las Juntas de
Juntas de Acción Número de jóvenes de la
Juntas de Acción Acción Comunal
Comunal de Zona zona rural participando
Comunal- JAC de la zona en la organización comunal
Rural
3.8% 8,00% Rural 50 105
Población joven
Número de jóvenes de
Tasa de seguimiento a las participando en las
Juntas de la zona de
Juntas de Acción Juntas de Acción
Acción Comunal corregimientos
Comunal- JAC de los Comunal de los
participando
corregimientos corregimientos
en la organización comunal
Lograr la
participación
de jóvenes
mayores de Juntas de Acción
Tasa de seguimiento al 18 Comunal del Juntas de
Participación de mujeres 0 11
número de candidatas años en el municipio de San Acción Comunal
0% reinado mayores de 18 años en el
inscritas para participar en José de Cúcuta
comunal del reinado comunal
el reinado
municipio de
San José de
Cúcuta Juntas de Acción
Comunal Juntas de
Tasa de seguimiento a Participación de equipos
de
0% 45,31% participando en los JAC en los juegos 0 150
equipos de JAC participantes Acción Comunal
juegos comunales e comunales
intercomunales e intercomunales
Juntas de Acción
Tasa de seguimiento a las Comunal Juntas de Participación de JAC en
las actividades recreativas
y
actividades del día 0% 45,31% participando en 0 150
nacional Acción Comunal deportivas del día
actividades del día
comunal nacional comunal
nacional comunal
Software para la
realización de la
inspección Vigilancia Juntas de Software diseñado e
Software 0% 100% y Control de los 0 1
Acción Comunal implementado
organismos
comunales
sistematiza
Apoyar y
capacitar en la Juntas Participación de las Juntas
Tasa de seguimiento a las participación Administradoras Juntas
actividades de las JAL 0% Administradoras Locales
en actividades Locales del Administradoras 0 11
en capacitación en los
consagradas municipio de San Locales
congresos nacionales
en la norma José de Cúcuta
para las JAL
Aumentar la
participación
de la Instancias de Municipio de Incrementar la
participación
Mayor número de 5,88% comunidad en ciudadana
Instancias 5,88%
los procesos de
de participación ciudadana rendición de
cuentas de la
Administración
Incrementar las
instancias de
Las decisiones de las 5,88% participación
Administración sean ciudadana
partícipes las Incrementar las
instancias instancias de
participación

211
participación ciudadana S Cúcuta José de ciudadana en s
a Cúcuta las diferentes
n 5
i
n Incrementar la participación
Instancias de participación ciudadana J Municipio
s ciudadana en las decisiones
o de San 1 5
José de t de la Administración
s
Instancias de participación ciudadana Cúcuta a Municipal
é
n
c Incrementar la participación
d
Municipio i ciudadana en el seguimiento
e a las políticas de la 1 5
de San a
Administración Municipal
Diagnóstico Fortalecimiento Institucional
El municipio de San José de Cúcuta, se encuentra catalogado en categoría 1 de acuerdo
a su población e ingresos.
La estructura del municipio está basada en el Decreto 0118 del 11 de febrero de 2016,
que contempla los siguientes despachos: Despacho del alcalde, las oficinas (6) las
Secretarias de Despacho (16), Departamentos Administrativos (2), y las subsecretarías
(24).
La planta de cargos del municipio asciende a 404 funcionarios, de los cuales 69 son de
libre nombramiento, en carrera administrativa 203 y Provisionales 132. De la planta de
personal vigente se capacitaron 210 funcionarios en el año 2015 correspondiente al
51.98% del total de funcionarios. Dicha capacitación responde al plan de capacitación
implementado en el municipio.
El municipio no cuenta con certificación actualizada del Sistema General de Calidad y
MECI ya que venció en el 2014, así como los manuales de procesos y procedimiento y de
funciones no han sido ajustados a los requerimientos, ya sea por la dinámica propia de la
administración pública o por los cambios que se van presentando en la administración.
La administración pública debe buscar el máximo grado de los cumplimientos misionales
que cada día van en aumento sus competencias haciendo necesario la vinculación de
personal capacitado para asumir estas nuevas funciones, debiendo el municipio recurrir a
la modalidad de contratación por OPS, lo que genera ciertos inconvenientes
administrativos y contractuales.
Las últimas disposiciones le exigen a los entes territoriales un manejo eficiente y

transparente con innovación tecnológica que permitan la modernización permanente de la
administración pública y de ésta forma permitir que el ciudadano acceda a los servicios
estatales en forma ágil y transparente, haciendo posible la participación ciudadana. En
este conjunto de ideas la administración busca afianzar las labores de administración de
archivos para asegurar la rendición pública de cuentas no como un cumplimiento simple
de la norma sino por la responsabilidad que le aplica al gobernante sobre sus
gobernados.
La Oficina Jurídica de la Alcaldía está adscrita al despacho del Alcalde. Cuenta con cuatro
abogados de planta, compuesto por un asesor dos profesionales universitarios

213
(provisional uno carrera) y profesional especializado cuyo objetivo es la defensa judicial y
extra judicial del municipio. Además se encarga de la conceptualización jurídica al
despacho y demás dependencias
En enero de 2016 se recibieron 5618 procesos (tutelas, procesos judiciales de nulidad,
restablecimiento, reparación directa; laborales administrativas, ejecutivos, repeticiones;
policivos (perturbación a la posesión, lanzamientos por ocupación de hecho y restitución
de espacio público); por infracción urbanística, por cierre de establecimientos; penales,
derechos de petición, restitución de tierras, procesos de concordato, mineros, entre otros.
En ella funciona de Comité de Conciliación. Actualmente ejerce las funciones de

Peticiones Quejas y Reclamos. Se recomienda crear la oficina PQR.
Requiere de una reestructuración administrativa en aras de la eficacia y eficiencia de la
defensa judicial, que permita la disminución de presentación de demandas, y prevenir
daño antijurídico. Se propone la contratación de personal especializado y la adquisición
de bienes y equipos.
Sistema de Gestión de calidad.
El Sistema Integral de Gestión está implementado en los diecisiete (17) subprocesos de
La Alcaldía de San José de Cúcuta requeridos para “prestación de servicios básicos
integrales a través de la participación ciudadana, la inversión pública estratégica y los
cumplimientos de los derechos y deberes de los habitantes de la ciudad” y cumple con los
requisitos establecidos en la norma NTCGP 1000:2009 y la norma NTC ISO 9001:2008.
La Alcaldía San José de Cúcuta, se certificó en estas normas en noviembre 27 de 2011,
por la firma BUREAU VERITAS, con el compromiso de cumplir con un plan de
mejoramiento establecido y realizar las auditorías pertinentes durante los siguientes
períodos para confirmar dicha certificación.
Alcanc e de la cert ificación :
El Sistema Integral de Gestión está implementado en los diecisiete (17) subprocesos de
La Alcaldía de San José de Cúcuta requeridos para la “prestación de servicios básicos
integrales (Educación, Salud, Bienestar, Desarrollo Social, Crédito y Progreso, Movilidad,
Infraestructura, Medio Ambiente, Convivencia y Seguridad Ciudadana) a través de la
participación ciudadana, la inversión pública estratégica y el cumplimiento de los derechos
y deberes de los habitantes del municipio de San José de Cúcuta” y cumple con los
requisitos establecidos en la norma NTCGP 1000:2009 y la norma ISO 9001:2008.
Mod elo de Operac ión por Proce sos:
1. Macroproceso gestión estratégica.
Formula y revisa el direccionamiento estratégico de la Alcaldía enmarcado en los
objetivos de los ejes estratégicos y las políticas del Plan de Desarrollo Municipal.
Este Macro proceso contiene los procesos: Gestión de Direccionamiento Estratégico, y
Evaluación, Seguimiento y Control de la Gestión.
2. Macroproceso misional de la gestión municipal
Los procesos y subprocesos definidos en este macro proceso contribuyen con el
cumplimiento de las funciones que establecen la Constitución y la Ley de acuerdo a su
nivel y naturaleza jurídica.
Este Macro proceso contiene los procesos: Gestión Social y económica, Gestión Urbana
Ambiental.
3. Macroproceso de apoyo a la Gestión institucional
Los procesos identificados en este macro proceso contribuyen con la gestión de los
recursos humanos, físicos, financieros y tecnológicos que son necesarios para el
cumplimiento de la Política de Gestión Institucional.
Durante la actual administración bajo el Decreto 0119 del 11 de febrero de 2016, modificó
la planta de empleos para dar paso a la creación de los cargos de las siguientes
dependencias:
 Secretaría del Posconflicto y Cultura de Paz.

 Oficina de Riesgos y Desastres.
 Oficina de las TIC.
Por lo anterior es necesario actualizar todo el Sistema Integrado de MECI y Gestión de
Calidad.
Programa
Buen Gobierno y Transparencia

Responsable: Secretaria General
Corresponsables: Subsecretaria de Talento Humano, Oficina Control Interno
de Gestión, Oficina Control Interno Disciplinario, Oficina Asesora Jurídica,
Oficina de TICs, Subsecretaria de Contaduría,
Objetivos
 Mejorar los índices de desempeño integral.
 Actualizar los procesos del MECI.
 Obtener la certificación en el Sistema de Gestión de Calidad.
 Contar con una planta de personal adecuada para el desempeño de las competencias
municipales.
 Brindar programas de bienestar y capacitación a los funcionarios municipales y
dotarlos de herramientas tecnológicas.
 Realizar el inventario y avalúo de los bienes inmuebles del Municipio de San José de
Cúcuta.
 Disminuir los fallos en contra del Municipio de San José de Cúcuta.
 Realizar presupuestos participativos con la comunidad.
 Mejorar la gestión documental en el Municipio de San José de Cúcuta.
 Actualizar los trámites electrónicos de Gobierno en Línea para mejorar los índices del
IGA.
 Modernización del Concejo Municipal (planta y equipos).
 Apoyar al Consejo Territorial de Planeación para el desempeño de sus funciones.
 Mejorar el Ranking de Regulación de Posicionamiento en el Indicador “Doing
Business” que maneja el Banco Mundial, reduciendo los trámites en las aperturas de
empresa, permisos de construcción, pago de impuestos, registro de propiedades y
todos los demás trámites para consolidar un mejor ambiente para hacer negocios en
Cúcuta.
Indicadores y Metas
a ado ncia ucto
b
a
s
e
Mejorar porcentaje Componentes de
de calificación del 1. Índice de la evaluación de
77, 80, Instituci 4 4
desempeño integral desempeño desempeño
70% 00% onal
del municipio de integral integral
Cúcuta mejorado municipal
reportados
Porcentaje de 1. Macroprocesos Macroprocesos

0,0 100 Instituci 0 3
Procesos del (MECI) del (MECI)
0% % onal
actualizados actualizados actualizados
MECI
Porcentaje de
1. Sistema de Sistema de
Sistema de Gestión 0,0 100 Instituci 0 1
Gestión de Gestión de
de Calidad 0% % onal
Calidad Calidad
Certificado
certificado certificado
Porcentaje de 1. Estudio de
Reorganización
dependencias con planta global e
administrativa
estudios de 5,0 100 identificación de la Instituci 0 2
de la
reorganización 0% % necesidad de onal
administración
administrativa modernización
local realizada
realizada acorde a
las normas vigentes
Porcentaje de 1.
Programas de
acceso a programas Incentivos
100 100 Instituci bienestar para el 1 1
de bienestar para el pecuniario
% % onal recurso humano
recurso humano s; 2.
implementados
implementados Incentivo
s no
pecuniar
ios
Porcentaje de
Funcionarios con
funcionarios con
capacitación
capacitación 1. Funcionarios
51, 74, Instituci orientada al 210 3
orientada al con capacidades
98% 26% onal fortalecimiento 0
fortalecimiento fortalecidas
institucional de la 0
institucional de la
entidad
entidad
Porcentaje de
Funcionarios
implementación 1. Funcionarios
cubiertos por
del Sistema de 0,0 100 con seguridad y Instituci 0 4
Sistema de gestión
gestión de 0% % salud en el onal 0
de seguridad y
seguridad y salud trabajo 4
salud en el trabajo
en el
trabajo
1.
Porcentaje de Inmuebles Inventario y avaluó
inventario y avaluó 0,0 100 inventariad Instituci de los bienes 0 1
de los bienes 0% % os y onal inmuebles del
inmuebles del avaluados; 2. municipio
municipio Propiedad pública
inmobiliaria
saneada
Funcionarios
Porcentaje de
1. Equipos fortalecidos con
funcionarios
tecnológicos herramientas
fortalecidos en 46, 73, Instituci 514 8
dotados; 2. Tecnologías de la
Tecnologías de la 29% 31% onal 1
Equipos Información y las
Información y las 4
tecnológ Comunicaciones
Comunicaciones
icos
manteni
dos
Controversias
Disminuir los 1. Fallos en
fallos en contra contra
del municipio 25, 20, disminuido Instituci o procesos 644 6
44% 00% s onal judiciales 1
resueltos 7
1. Comunidades Numero
Porcentaje de
0,0 100 con Instituci de 0 4
participación
0% % presupuesto onal presupue
ciudadana
s stos
priorizados. participati
vos
Procesos de
Aumentar el 1. Gestión Gestión
promedio de la 5% 70% documental Instituci Documental 0 1
Gestión mejorado en el onal actualizados e
Documental ranking implementado
IGA - Procuraduría acorde a
la normatividad
vigente
Tramite de
1. Tramite de
Aumentar el gobierno
gobierno electrónico
promedio de 53% 100 Instituci electrónico 0 1
mejorado en
trámite de % onal actualizado e
el ranking
gobierno implementado
IGA -
electrónico acorde a la
Procuradu
normatividad
ría
vigente
Mejorar Concejo
infraestructura Municipal de
70% 100 Concejo Municipal Instituci 0,7 1
física y equipos Cúcuta
% onal
para el Concejo modernizado con
Municipal de Infraestructura y
Cúcuta equipos
a ado ncia ucto
b
a
s
e
Apoyar los procesos 1. Miembros del
participativos a CTP capacitados y Capacitaciones y
25 100 Institucion 1 4
través del Consejo apoyados para el apoyo a
% % al
Territorial de desempeño de funciones del CTP
Planeación sus labores

219
Diagnóstico Sisben
En la atención a grupos vulnerables en la oficina del Sistema de Identificación de
Potenciales Beneficiarios de Programas Sociales - SISBEN se destacan como situaciones
positivas el aumento en la tasa de afiliaciones de población en general al alcanzar un
indicador 92.10% de cobertura, correspondiente a 635.505 registros en la base bruta.
El aumento de las solicitudes generales presentadas en la oficina del SISBEN en el último
año fue de 3,64% con respecto al año anterior. La atención al adulto mayor mejoro en los
últimos dos años aumentando las afiliaciones en un 7.28% para un total en registro de
67.484 potenciales beneficiarios de subsidios y proyectos de bienestar social.
La oficina del SISBEN cuenta con 2 puntos de atención externos ubicados en los barrios
comuneros y niña Ceci, evidenciando una baja tasa de calidad en la atención a solicitudes
realizadas en las comunas 3, 4, 5, 6, 9 y 10 y el área rural. No se cuenta con indicadores
de caracterización socioeconómica a grupos étnicos del casco urbano y rural de la ciudad
de Cúcuta. Una de las falencias encontradas en la ficha socioeconómica de
caracterización es que no permite identificar a los grupos étnicos en el municipio de
Cúcuta.
En la actualidad se cuenta con solo 30 equipos de cómputo en su mayoría obsoletos,

dificultando la eficacia de los trámites para afiliaciones y modificaciones. Se presenta una
baja tasa de veracidad de la información registrada en la base de datos del casco urbano
debido a la falta de control y seguimiento a los procesos llevados a cabo en la oficina del
SISBEN.
Programa
Fortalecimiento del SISBEN
Responsable: SISBEN
Secretaría de Desarrollo Social, Secretaría de Salud, Posconflicto y Cultura de
Paz
Objetivos
 Aumentar puntos de atención en la zona urbana y
rural.
 Actualizar la ficha socioeconómica utilizada por el SISBEN para caracterizar la
población étnica del municipio.
 Actualizar la base de datos SISBENET.
 Dotar equipos de cómputo y dispositivos electrónicos.
 Diseñar e implementar el Plan anticorrupción para el SISBEN.
Indicadores y Metas
a ado ncia a ucto
b b
a a
s s
e e
Nuevos puntos
Tasa de calidad de
2 95% de atención en So Nuevos Puntos de 3 20
atención a
0 la zona urbana ci atención
solicitudes atendidas
% y rural al
Ficha
población étnica 0 60% So Población étnica 0 360
socioeconó
caracterizada % ci caracterizada 0
mica
al
actualizada
Tasa de solicitudes Base de datos Solicitudes realizadas

0 30% So 0 175
realizadas por la SISBENET por la web
% ci 200
web actualizada
al
Nuevos
Tasa de equipos de equipos de
4 100 So Nuevos equipos de 3 70
cómputo y dispositivos cómputo y
3 % ci computo 0
electrónicos dispositivos
% al
electrónicos

221
Diagnóstico Sistema de Información Geográfico – SIG
El Departamento Administrativo de Planeación cuenta con un sistema de Información
Geográfico desde 1998, que se obtuvo con la adopción de la Estratificación
Socioeconómica del Municipio según Decreto 027 de 1998; posteriormente en el 2001, se
complementó con la aprobación del Plan de Ordenamiento Territorial, según Acuerdo 083
del 2001 en concordancia al cumplimiento de normas legales, con 30 temáticas incluidas.
Con el paso de los años, se ha observado la desactualización permanente del Sistema de
Información Geográfica del Municipio de Cúcuta; según Acuerdo 089 del 2011 se aprobó
la modificación excepcional al POT donde se actualizaron 22 temáticas establecidas. En
el 2012, se aprobó la incorporación de suelo de expansión municipal a perímetro urbano,
según Acuerdo 028 de 2012 y Acuerdo 020 de 2013. Desde esta fecha, estos estudios no
han sido actualizados acorde a lo de ley.
La problemática que se presenta, obedece a que no se le ha dado la importancia técnica y

jurídica como herramienta de planificación, exponiendo los procesos a la baja eficiencia y
eficacia en las actividades de planificación territorial. La carencia de recurso humano,
tecnológico y financieros es unos de los desaciertos en la toma de decisiones y ejecución
de recursos.
Diagnóstico Plan de Ordenamiento Territorial – POT

El Municipio de San José de Cúcuta, conforme con las previsiones consagradas por la
Ley 388 de 1997 y en armonía con lo establecido en el Decreto 879 de 1998, adoptó el
Plan de Ordenamiento Territorial mediante Acuerdo 083 del 2001 y mediante la
aprobación del Acuerdo 089 del 2011, se realizó la modificación excepcional al Plan de
Ordenamiento Territorial, que revisó y actualizó la línea ambiental.
En cuanto a seguimiento y evaluación del POT, se realizó un avance del 45,45% según
acta de Corponor. Este ha sido ineficiente y no se le dio cumplimiento a los compromisos
que se adquirieron. La situación ha generado ciertas inconsistencias en la interpretación
de algunas normas del Plan de Ordenamiento Territorial.
También existe la falta de interés que se ha generado en ciertas administraciones, al no
dar cumplimiento a los lineamientos establecidos por parte del gobierno nacional en
cuanto a la aplicación de los instrumentos como son la Plusvalía y el cobro de la misma,
entendiéndose la Plusvalía como una oportunidad para que el municipio recaude esos
recursos a través de los instrumentos de los hechos generadores que la ocasiona.
En general, la problemática está enmarcada en la falta de interés por el tema, en la falta
de asignación de recursos y en la poca importancia que las administraciones le han dado
a esta temática que se enmarca dentro de una normativa legal vigente que debe ser
cumplida.
Las consecuencias de la desactualización del Plan de Ordenamiento Territorial en nuestro
municipio, distorsionan la realidad del territorio, lo que conlleva a hacer inversiones
ineficientes; así mismo los seguimientos y evaluaciones a los planes de ordenamiento
territorial no pueden ser cumplidos.
Diagnóstico Estratificación Socioeconómica
La Estratificación Socioeconómica ha cumplido la función de orientar los subsidios en el
campo de los servicios públicos domiciliarios. A partir de la expedición de la Ley 60 de
1993, la Estratificación Socioeconómica se ha utilizado como un instrumento para la
focalización de programas sociales y para el otorgamiento de subsidios en las áreas de
salud, educación, vivienda y agua potable. Cada municipio o distrito tendrá una única
estratificación, aplicable para los fines mencionados anteriormente y debe ser adoptada
por decreto del Alcalde. También deberá revisarlas en su totalidad cada cinco años o
cuando ocurran eventos naturales o sociales que cambien significativamente las
condiciones sociales.
Los estudios realizados para adoptar la estratificación socioeconómica urbana del

municipio de San José de Cúcuta se realizaron en el año 1998 y se adoptaron mediante
decreto 027, posteriormente se adelantó el estudio de la estratificación en los centros
poblados según decreto 010 y desde entonces no se han adelantado estudios para la
revisión general. La oficina de planeación viene adelantando la atención a reclamaciones
puntuales soportadas en el software oficial.
Algunas de las problemáticas identificadas es que el municipio no ha recibido los

lineamientos por parte del DANE que permitan adelantar los estudios para la actualización
de la estratificación socioeconómica lo que conlleva a que la administración municipal no
apropie los recursos necesarios para dichos estudios. De igual forma el Software no es
compatible con las bases de datos de las empresas y el municipio, trayendo como
consecuencia desacierto en el cobro de impuestos y servicios públicos e incrementando
las reclamaciones.
Diagnóstico Estudios Técnicos

En las diferentes administraciones que han pasado por nuestro municipio, se ha
observado a través de los años, una gran apatía y desconocimiento sobre la proyección y
elaboración de proyectos. La falta de interés por el tema de los proyectos en general y el
desconocimiento de las metodologías, no permiten la formulación de proyectos por lo que
se deduce la baja ejecución de proyectos en el municipio de Cúcuta.
No existe conciencia por parte de los involucrados de la necesidad de realizar estudios

técnicos para acceder a recursos externos y ejecutar obras de calidad, trayendo como
consecuencia dificultad para acceder a recursos a nivel departamental, nacional e
internacional.
Como consecuencia de esto, se observa proyectos mal estructurados, aumento en las
necesidades de la población y baja inversión en el municipio.

Programa
Gerencia en el Gasto Público para

Progresar
ministrativo de Planeación Corresponsables: Todas las Secretarias y Departamentos Administrativos e Institutos Descentralizados del o
Objetivos
 Incluir temáticas nuevas y aumentar el porcentaje de actualización del Sistema de
Información Geográfica
 Revisión y actualización del Plan de Ordenamiento Territorial.
 Realizar el seguimiento y evaluación del POT
 Realizar la actualización de la estratificación socioeconómica
 Realizar los estudios técnicos a los proyectos de inversión
Indicadores y Metas
a ado ncia a ucto
b b
a a
s s
e e
Porcentaje de
1. Temáticas en el Temáticas
actualización del Sistema 3,3 96, Instituci 1 29
SIG asociadas incluidas y
de Información 3% 67% onal
al POT actualizadas
Geográfica
1. Plan de
Ordenamient Plan de Ordenamiento
Revisión General del POT
o Territorial Territorial con revisión
y adoptado por el 0,0 100 Instituci 0 1
con revisión general y adoptado por
Concejo Municipal 0% % onal
general y Acuerdo Municipal
adoptado por
Acuerdo
Municipal
1. Plan
Seguimiento y evaluación de Seguimiento y
del Plan de 45, 100 Ordenami Instituci evaluación a temáticas 1 30
Ordenamiento Territorial 45% % ento onal del Plan de 4
Territorial Ordenamiento
con Territorial
seguimien
to y
evaluación
periódico
1.
Porcentaje de avance en la Actualización de la
Estratificación
actualización de la 0% 100 Instituci estratificación 0 1
socioeconómic
estratificación % onal socioeconómica adoptada
a actualizada
socioeconómica por Decreto
según
lineamientos
DANE
Tasa de recursos 1. Recursos destinados

destinados a estudios 23, 100 Proyectos Instituci a estudios técnicos y 10 445
técnicos y formulación de 00% % de onal formulación de 24 0
proyectos inversión proyectos
con
estudios técnicos
Diagnóstico Contribución de Valorización
La Contribución de Valorización es una forma de financiación novedosa que busca
realizar inversiones con aportes de los contribuyentes, de acuerdo al mayor valor que
adquieren las tierras como consecuencia de la inversión realizada.
El desarrollo de las ciudades se debe fundamentalmente a las inversiones privadas, los
gobiernos sólo son administradores de los recursos que aportan los ciudadanos y las
empresas.
Con esta forma de financiación, los ciudadanos pueden decidir hacia donde se debe dirigir
su desarrollo en infraestructura y mejorar las condiciones de vida de la ciudad.
Observando el último cuatrienio en el año 2012, el recaudo fue sobresaliente alcanzando
un valor de $14.137.427.400 que equivale al 95%; los demás años, se perdió capacidad
de recaudo. Esto sucede porque en el año 2012, se dieron importantes incentivos que
contribuyeron a aumentar el recaudo.
Programa
Gerencia en
el Gasto Público
Responsable: Secretaría de Hacienda

Corresponsables: Departamento Administrativo de Planeación
Objetivos
 Aumentar la tasa de recaudo del cobro de la
valorización.
Indicadores y Metas
a ado ncia a ucto
b b
a a
s s
e e
Cartera de
Tasa de recaudo de Recaudo de la
la contribución de contribució contribución de 10.5 11.1
valorización 71 75% Institucion valorización en 59 54
n de
% al millones
valorizació
n
recuperada
Diagnóstico Finanzas Públicas
Análi sis Fin ancier o 2012 -
2015
El Municipio en el 2015, cumplió con los requisitos de las Leyes 383 de 1997, Ley 617 de
2000 y Ley 819 2002, y está cumpliendo con los compromisos del Plan de Desempeño,
en la generación de Superávit Primario y los Indicadores de la Deuda son sostenibles.
Análisis de Ingresos 2012 - 2015. Para realizar el análisis de comportamiento de los
ingresos municipales se tomó como base la información de las ejecuciones
presupuestales 2012 – 2015, con el análisis de los incrementos y disminuciones
porcentuales y con promedio anual del cuatrienio.
Los Ingresos Totales ejecutados en el Municipio ascendieron a $2.694.200.988.411, con
un promedio anual de ingresos de $673.550.247.103. El crecimiento real 2012-2015
ascendió al 30%.
Los Ingresos Corrientes ascendieron a $1.560.714.716.592, con un promedio anual de
ingresos de $390.178.679.148. El crecimiento real 2012-2015 ascendió al 13,21%.
Los Ingresos Tributarios recaudados ascendieron a $524.951.855.399, con un promedio
anual de ingresos de $131.237.963.850, a pesar de los incentivos fiscales concedidos y
de la rebaja de intereses que se otorgó durante el total del período, para el cobro de la
cartera morosa.
Ejecuc ion es Presup uestales de Ingre sos 2012 – 2015
Porcentaj
RECAU RECAUDO RECAUDO RECAUDO Promedio
RU NOMBRE e de
DO TOTAL TOTAL TOTAL 2015
BR crecimie
TOTAL 2014 2013 2012 / 2012
O nto 2015
2015
/ 2012
INGRESOS
1 ADMINISTRAC 749.226.951.7 707.524.734. 661.112.653.62 576.336.648.30 30,00% 673.550.247.
IÓN 54 726 6 4 103
CENTRAL
INGRESOS
11 CORRIENTES 418.077.561.6 397.934.901. 375.418.542.06 369.283.711.69 13,21% 390.178.679.
76 153 5 7 148
RECURSOS DE
12
CAPITAL 88.149.054.85 84.252.751.86 81.965.131.428 57.404.928.478 53,56% 77.942.966.
1 3 655
FONDO LOCAL
17
DE 243.000.335.2 225.337.081. 203.728.980.13 149.648.008.12 62,38% 205.428.601.
SALUD 27 710 3 9 300
El crecimiento real 2012-2015 ascendió al 12,03%, que no se compadece con la

actualización catastral llevada a cabo en el año 2011, y por el contrario, coadyuvó al
incremento porcentual de la cartera morosa 2012 - 2015.
Debido Cob rar 31 de dici embre de 2015. Para lograr los resultados financieros
esperados con este escenario que se plantea, así como los Superávits primarios que se
estiman, se debe tener en cuenta el plan de trabajo que se sustenta en las metas
trazadas por la Secretaría de Hacienda.
Predial
No. Contribuyentes 119.965

Capital 112.336.234.095
Intereses 37.777.790.700
Total 150.114.024.795
Industria y Comercio
No. Contribuyentes 7.114

Capital 14.583.132.000
Intereses 6.413.505.000
Total cartera vigente 20.996.637.000
Los recursos de capital se ejecutaron en $311.771.866.620, de los cuales por

Cofinanciación se recaudaron $32.399.908.189, por Recursos del Crédito
$40.000.000.000, por Recursos del Balance $217.174.741.510, por Venta de Activos
$267.619.843 y por Rendimientos Financieros $9.348.646.058.
La permanente inclusión de Recursos del Superávit Fiscal que ascendió a la suma de
$199.412.777.003 del monto total de Recursos del Balance, obliga a la Administración
Municipal a la programación efectiva de recursos y al oportuno compromiso de los
mismos, ya que en su mayoría corresponden a Recursos del Sistema General de
Participación.
Por el Fondo Local de Salud de realizaron inversiones por valor total de
$821.714.405.200.
Por el Sistema General de Regalías se recaudaron $8.570.220.518, que corresponde a
asignaciones directas $8.417.459.948 y a funcionamiento del sistema $152.760.570.
Análi sis de Egres os 2012 - 2015. Para realizar el análisis de comportamiento de los
ingresos municipales se tomó como base la información de las ejecuciones
presupuestales 2012 – 2015, con el análisis de los incrementos y disminuciones
porcentuales y con promedio anual del cuatrienio.
Ejecuc ion es Presup uestales de Gastos 2012 – 2015
P o rc e nt a je
2 0 15 2 0 14 2 0 13 2 0 12 2 0 12 - 2 0 15 deP ro m e dio 2 0 15 /
R UB R O NOMBRE
c re c im ie nt o 2 0 12
R E G IS T R O S R E G IS T R O S R E G IS T R O S R E G IS T R O S T O T A L R E G IS T R O S
2 0 15 / 2 0 12
G A S T O S A D M IN IS T R
1 7 14 .4 5 7 .3 0 9 .4 7 3 ,6 4 6 6 2 .8 7 1.5 9 6 19 .0 9 1.4 8 8 .3 5 11.117 .5 15 .2 8 0 ,4 4 2 .5 0 7 .5 3 7 .9 0 9 .6 3 9 ,7 8 % 6 2 6 .8 8 4 .4 7 7 .
A C IÓ N C E N T 6 .4 9 9 ,7 3 7 1,6 6 2 5 ,4 7 4 0 6 ,3 7
RAL
10 CONCEJO M UNICIP A L 2.588.871.288,0 2.511.580.956,0 2.364.317.921,0 2.379.137.904,0 9.843.908.069,00 8,82% 2.460.977.017
0 0 0 0 ,25
11 P ERSONERÍA M UNICIP A 1.493.149.339,0 1.442.656.366,0 1.383.179.641,0 1.318.269.175,0 5.637.254.521,00 13,27 1.409.313.630
L 0 0 0 0 % ,25
12 CONTRA LORÍA M UNICIP 1.574.320.778,0 1.502.120.970,0 1.458.369.971,0 1.388.914.258,0 5.923.725.977,00 13,35 1.480.931.494
AL 0 0 0 0 % ,25
A LC A LD Í A M UN IC IP A
1 LY 4 5 9 .7 9 1.7 9 7 .4 4 2 7 .8 16 .0 7 6 . 4 0 8 .14 3 .0 8 2 . 3 5 0 .5 4 1.3 5 7 . 1.6 4 6 .2 9 2 .3 13 .4 3 1,17 411.573.078.35
3
S US D E P E N D E N C 7 2 ,18 10 1,9 6 5 0 8 ,5 0 3 5 3 ,4 2 3 6 ,0 6 % 9,02
IA S
1 GA STOS 459.791.797.472 427.816.076.101 408.143.082.508 350.541.357.35 1.646.292.313.436 31,17 411.573.078.35
3 ,18 ,96 ,50 3,42 ,06 % 9,02
2
1 FUNCIONA M IENTO 55.114.489.869, 53.406.228.766, 49.466.443.292, 44.381.838.317, 202.369.000.245,8 24,18 50.592.250.06
3 23 45 71 48 7 % 1,47
2
1
1 SERVICIO DE LA DEUDA 15.252.310.754, 14.271.874.061, 14.293.326.897, 13.638.240.495, 57.455.752.209,19 11,83 14.363.938.05
3 83 50 71 15 % 2,30
2
2
1 GA STOS DE INVERSIÓN 379.915.223.250 350.971.009.436 313.232.519.398 272.282.744.17 1.316.401.496.259 39,53 329.100.374.06
3 ,58 ,42 ,20 4,07 ,27 % 4,82
2
3
1 SA NEA M IENTO FISCA L 9.509.773.597,5 9.166.963.837,5 31.150.792.919, 20.238.534.366, 70.066.064.721,73 - 17.516.516.180
3 4 9 88 72 53,01 ,43
2 %
4
1 FONDO LOCA L DE SA LUD 249.009.170.596 229.599.162.105 205.742.538.330 155.489.836.59 839.840.707.622,4 60,14 209.960.176.90
4 ,46 ,77 ,16 0,02 1 % 5,60
Los Gastos de la Administración Municipal durante la vigencia 2012 – 2015 ascendieron a

$2.507.537.909.625,47, con un promedio anual de $626.884.477.406,37, y con un
incremento porcentual total de 39,78%.
Los Gastos de la Alcaldía Municipal y sus Dependencias ascendieron a
$1.646.292.313.436,06, con un promedio de ejecución anual de $411.573.078.359,02 y
con un incremento real en el cuatrienio del 31,17%.
Los Gastos de Funcionamiento ascendieron a $202.369.000.245,87, con un 24,18% de
incremento porcentual y un promedio anual de pago de $50.592.250.061,47.
El Servicio de la Deuda, Capital e Intereses, ascendió a $57.455.752.209,19, con una
variación porcentual del 11,83% y un promedio de pago anual de $14.363.938.052,30.
Los Gastos del componente de inversión ascendieron a $1.316.401.496.259,27, con una
variación porcentual real del 39,53% y un promedio anual de ejecución de
$329.100.374.064,82.
Por Saneamiento Fiscal se cancelaron obligaciones por valor de $70.066.064.721,73, con
una disminución porcentual real del -53,01% y con un promedio anual de pagos de
$17.516.516.180,43. No significa que se hayan cancelado todas las deudas, sino que se
ha disminuido la participación porcentual de arreglos de cartera que nos permita mantener
un flujo de pagos permanente hasta el saneamiento total.
Por el Fondo Local de Salud se ejecutaron $839.840.707.622,41, con una variación
porcentual del 60,14% y un promedio de pagos anuales de $209.960.176.905,60.
Programa de Saneamiento Fiscal . El Decreto 083 de 2010, Plan de Desempeño,

introdujo algunos beneficios financieros:
La constitución del Encargo Fiduciario de Administración de las rentas propias de
la entidad, toda vez que se encontraban susceptibles de embargo.
El Municipio, desde la firma del Plan de Desempeño, se encuentra ejecutando un
presupuesto de caja y no de causación.
Se tomó la decisión de restringir la relación Gastos de Funcionamiento/Ingresos
Corrientes de Libre Destinación al 59%, porcentaje menor que lo autorizado por la
Ley 617 de 2000, adicionado a la prudencia en la ejecución de los gastos, lo cual
ha generado un incremento del Ahorro Corriente, evitando la generación de
déficits, y manteniendo recursos que son utilizados para el pago de acreencias, las
cuales se ha logrado al acordar los pagos, para lograr el saneamiento fiscal del
municipio.
Se ha venido cumpliendo con los indicadores de la Ley 617 de 2000, arrojando

balances positivos.
Con el Decreto 0692 de 2014 se modifica el Decreto 083 de 2010 y se hacen unos ajustes
al Plan de Desempeño o Programa de Saneamiento Fiscal del Municipio de San José de
Cúcuta.
Señala la Ley 617 de 2000, que los gastos de funcionamiento deben financiarse con sus
ingresos corrientes de libre destinación, de tal manera que estos sean suficientes para
atender las obligaciones corrientes, provisionar el pasivo prestacional y pensional y
financiar, al menos parcialmente, la inversión pública autónoma de los entes territoriales.
Durante cada vigencia fiscal los gastos de funcionamiento de los municipios no podrán
superar como proporción de sus ingresos corrientes de libre destinación, los siguientes
límites:
Categoría Lími
te
Especial 50
%
Primera 65
%
Segunda y tercera 70
%
Cuarta, quinta y sexta 80
%
El Municipio de San José de Cúcuta, por su condición especial de cumplimiento de los

compromisos adquiridos en el Programa de Saneamiento Fiscal, la relación de los Gastos
de Funcionamiento/Ingresos Corrientes de Libre Destinación no puede superar el límite
del 59%.
Obl igacione s en Materi a de Reduc ción de Gastos .

Estr uc tura Finan ciera. A partir de la formulación del PLAN FINANCIERO del presente
PROGRAMA se obliga a mantener una estructura financiera en la que sus gastos
normales de funcionamiento (gastos de personal, gastos generales y transferencias –
incluidas las del Concejo, Contraloría y Personería) en ningún momento superen las
disponibilidades de ingresos corrientes de libre destinación, de manera que permitan dejar
un remanente para cancelar el déficit acumulado de vigencias anteriores y el servicio de la
deuda.
Lím ites de Gasto en cada vigenc ia. En concordancia con lo anterior, El Municipio se
obliga a controlar sus gastos de funcionamiento de tal manera que la relación gastos de
funcionamiento/ingresos corrientes de libre destinación no supere en la respectiva
vigencia fiscal los siguientes límites: 59% en las vigencias fiscales 2015 a 2021. En todo
caso El Municipio se obliga a efectuar los ajustes adicionales para cumplir con los límites
legales del gasto y generar el ahorro suficiente para cumplir con las demás obligaciones
del presente Programa.
El Municipio al construir el nuevo escenario financiero, consideró pertinente construir un

nuevo escenario con un mayor valor de gastos de funcionamiento de tal manera que la
relación gastos de funcionamiento/ingresos corrientes de libre destinación no superara en
las vigencias fiscales 2015 a 2021 el 59% como límite máximo, y así se muestra en las
proyecciones financieras realizadas.
Programa
Gerencia en el Gasto Público
Responsable: Secretaría de Hacienda
Objetivos
 Realización de los Estudios Técnicos para la reorganización de Hacienda-Tesorería-
Contabilidad.
 Preparación, estudio y aprobación de los Estatutos, manuales y reglamentos,
procesos y procedimientos.
 Actualización de las bases catastrales del impuesto predial y el impuesto de industria y
comercio, y adopción del sistema de facturación.
 Desarrollo de Portales Electrónicos que permitan la presentación de declaraciones y el
pago en línea de los impuestos.
 Implementación del archivo y resguardo de los procesos administrativos de cobro
Indicadores y Metas
a ado ncia ucto
b
a
s
e
Adecuación de
Competencias
Reunificación
funcionales de la
de procesos Nueva
Administración 20 10 Instituci
Hacienda- estructura 2 10
Tributaria y en % 0 onal
Tesorería- tributaria
general de la Gestión %
Contabilidad municipal
Financiera
Territorial
Actualización de
Estatutos,
la normatividad
Actualización de manuales,
20 10 para la Gestión Instituci
la normatividad reglamentos, 2 10
% 0 Financiera de la onal
vigente decretos, procesos
% Secretaría de
y procedimientos
Hacienda
Municipal
Actualización Expedición de Número de

0% 10 Instituci
bases las Facturas facturas liquidadas - 190.
0 onal
gravables de Cobro y canceladas 000
%
Nuevos
Eficiencia del 0% 10 equipos Instituci Solicitudes web
- 40.0
recaudo 0 dispositiv onal
00
% os
electrónic
os
Seguimiento de la
Gestión
40 10 Auditorias Instituci información
documental 40.000 230.
% 0 onal registrada en la
de hacienda 000
% base de datos
Diagnóstico Centro de convivencia
Espacio de encuentro donde la comunidad tiene acceso a instituciones del orden local con
programas e iniciativas que promueven y fomentan los valores ciudadanos, la
convivencia, la cultura ciudadana, la recreación, la lúdica, el respeto por el medio
ambiente y el desarrollo de programas sociales, con el fin principal de lograr una mejor
calidad de vida para los habitantes de los municipios donde se encuentra funcionando el
Programa Nacional de Centros de Convivencia Ciudadana.
OBJETIVO DEL PROGRAMA:
“Incentivar el rescate de valores ciudadanos, de cooperación, solidaridad y organización
social, como requisito fundamental para el rechazo de la violencia y la consolidación de la
gobernabilidad local”.
OFICINAS Y ESPACIOS ESTABLECIDOS POR EL PROGRAMA SON:
• Oficina para el (la) coordinador (a).
• Inspección de policía y espacio para el (la) secretario (a).
• Comisaría de Familia y espacio para el (la) secretario (a).
• Personería Municipal y espacio para el (la) secretario (a).
• Oficina de Desarrollo Comunitario y espacio para la Secretaria (o).
• Defensoría del Pueblo.
• Policía comunitaria.
• Consultorio psicológico.
• Oficina de Trabajo Social.
• Ludoteca.
LÍNEAS DE ACCIÓN DEL PROGRAMA
• Participación Ciudadana y Comunitaria y Control Social de lo Público, Derechos
Humanos, Violencia Intrafamiliar.
• Desarrollo Local y Sostenibilidad Ambiental.
• Programa de Cultura Ciudadana (Ferias de la convivencia).
• Promoción y difusión de los servicios de los Centros de Convivencia Ciudadana.
• Prevención de la Violencia Intrafamiliar “El Buen Trato, una Ruta hacia la Paz”.
• Promoción, difusión y divulgación de la cultura de conservación del medio
ambiente.
• Promoción y difusión de la política en Derechos Humanos.
• Recreación y Calidad de Vida.
Diagnóstico Casa de Justicia

Son Centros Interinstitucionales de información, orientación, referencia y prestación de
servicios de resolución de conflictos, donde se aplican y ejecutan mecanismos de justicia
formal y no formal. Con ellas se pretende acercar la justicia al ciudadano orientándolo
sobre sus derechos, previniendo el delito, luchando contra la impunidad, facilitándole el

uso de los servicios de justicia formal y promocionando la utilización de mecanismos
alternativos de resolución de conflictos.
Objetivo del Programa Nacional de Casas de Justicia. Según el artículo 1° del Decreto
1477 de 2000 y el numeral 1 sección A del Convenio Nacional, el Programa Nacional de
Casas de Justicia tiene como objeto facilitar a la Comunidad el acceso a la Justicia,
prioritariamente en zonas marginales y en las cabeceras Municipales.
FUNCIONES DE LA CASA DE JUSTICIA:
1. Orientar e informar sobre los derechos humanos y las obligaciones legales de los
usuarios, con énfasis en protección a la familia y al menor.
2. Prestar servicios y promover la utilización de los mecanismos alternativos de
solución de conflictos.
3. Brindar el servicio de consultorio jurídico gratuito.
4. Actuar como centro de recepción de quejas y denuncias, defensoría de familia e
investigación penal, en este caso a cargo de la Fiscalía.
5. Articular y difundir en la Comunidad los programas del Estado en materia de
justicia y afines.
BENEFICIOS DEL PROGRAMA NACIONAL DE CASAS DE JUSTICIAS:
Es fundamental entender que estas Casas son del orden Municipal donde se promueve el
desarrollo de la justicia local, dentro del marco constitucional de descentralización y
autonomía de las Entidades territoriales. Por ello, es importante compartir con los
mandatarios locales algunos de los beneficios que conlleva el implementar una Casa de
Justicia en su Comunidad, los cuales están definidos en los objetivos del programa y
contemplados en el artículo 3° del Decreto 1477 de 2000, entre los que se destacan:
• Facilita la atención descentralizada, integral y coordinada de Entidades del
orden Nacional, local, representantes de las Comunidades y universidades
presentes en la zona para la prestación de servicios de justicia, orientadas a
evitar el escalonamiento de los conflictos y la generación de mayores niveles
de violencia.
• Familiariza a la Comunidad con el uso de Métodos alternativos de solución de
conflictos
• Orienta al usuario sobre sus derechos y deberes e integra a la Comunidad en
torno a la defensa de los derechos humanos.
• Previene la violencia intrafamiliar.
• Fortalece la presencia y legitimidad del Estado en sectores y áreas
poblacionales excluidos y marginados.
• Une a la Comunidad y al Estado generando confianza y el sentido de
pertenencia, en cuanto la Comunidad se siente beneficiada por la oferta de
servicios que allí encuentra.
• Fomenta la construcción y reconstrucción del tejido social.
• Genera información fundamental para el diseño de políticas públicas en
materia de justicia y permite el desarrollo de programas afines a la misión,
visión y objetivos del Programa Nacional de Casas, pero acordes con la
realidad local.
OFICINAS Y ESPACIOS ESTABLECIDOS POR EL PROGRAMA SON:
• Oficina para el (la) coordinador (a).
• Inspección de policía y espacio para el (la) secretario (a).
• Comisaría de Familia y espacio para el (la) secretario (a).
• Personería Municipal y espacio para el (la) secretario (a).
• Oficina de Desarrollo Comunitario y espacio para la Secretaria (o).
• Consultorio psicológico.
• Oficina de Trabajo Social.
• Defensoría del Pueblo.
• Fiscalía.
Diagnóstico Comisarías de Familia

Este programa se ha dirigido a la atención, prevención y acompañamiento psicosocial a la
población vulnerable, a través de las Comisarias de Familia, brindando a la comunidad el
acceso a los servicios de justicia, el restablecimiento y garantía de los derechos de la
familia.
PRINCIPALES ACCIONES DESARROLL ADAS:
Atención a los integrantes de la familia acerca de sus derechos fundamentales y de las
posibles formas de solucionar los conflictos que se presentan en su interior en los casos
de violencia intrafamiliar, con las siguientes competencias:
Con cil iadora: Custodia, fijación de cuota de alimentos, regulación de visitas, tenencia de
cuidados personales de menores, uniones maritales de hecho, liquidación de la sociedad
conyugal y patrimonial de hecho.
Prev entiva: Talleres, charlas, descentralizaciones, seminarios y visitas a establecimientos
públicos.
Poli civ a: Imposición de caución, multas, recepción de denuncias, desalojos en hechos de
violencia intrafamiliar.
Prot ección : Adopción de medidas de protección inmediata y definitivas.
Diagnóstico Inspecciones de Policía

Los servicios que se prestan a través de la Inspección de Policía están reglamentados por el
Código Nacional de Policía, Ley 136 de 1994, Ley 1551 de 2012, Ley 810 de 2003 entre otras.
El Municipio de San José de Cúcuta cuenta con nueve (9) Inspecciones de Policía, cuya
infraestructura física se encuentra en mal estado.
Las Inspecciones de Policía deciden querellas civiles policivas por conflictos entre particulares
relacionados con perturbaciones a la posesión, propiedad o tenencia de bienes muebles o
inmuebles, expedición inmediata de protecciones policivas, prácticas de comisiones impartidas por
juzgados y fiscalías.
Pri nc ipales accion es desarrol ladas:
MEDIDAS CORRECTIVAS: Son las acciones preventivas que se aplican en una actividad
contravencional y pueden consistir en multas, decomisos, actas de promesa de buena conducta,
cauciones, trabajos sociales.
OPERATIVOS DE RESTITUCION DE ESPACIO PUBLICO: El espacio público es el conjunto de

inmuebles públicos y los elementos arquitectónicos y naturales de los inmuebles privados
destinados por naturaleza, usos o afectación a la satisfacción de necesidades urbanas colectivas
que transcienden los límites de los intereses individuales de los habitantes. Por lo cual la
programación de su recuperación consiste en la planificación de las actividades orientadas a la
restitución, recuperación de dicho espacio y en la cual intervienen autoridades públicas.
LANZAMIENTO POR OCUPACION DE HECHO: El proceso de lanzamiento por ocupación de

hecho, es un proceso a través del cual se pone fin a la ocupación arbitraria de un inmueble y se
restituye su tenencia a favor del tenedor legítimo.
PERTURBACION A LA POSESION/ AMPARO DOMICILIARIO Y/O TENENCIA: Perturbación

a la posesión: Esta se da cuando el poseedor o tenedor que sin perder la tenencia del bien no
puede gozar en forma plena y tranquila de el por molestias de un tercero.
AMPARO AL DOMICILIO: Es la protección que se da al poseedor o tenedor del inmueble,

cuando en contra de su voluntad otra persona insiste en permanecer en el mismo, aunque
hubiere entrado con su consentimiento.
DEMOLICION DE OBRA QUE AMENAZA RUINA: Procesos sobre inmuebles que por su estado
amenazan ruina los cuales se deben demoler previo concepto favorable de Planeación.
PROCESOS POR INFRACCIONES URBANISTICAS: Son determinadas infracciones que se

cometen en ejecución de obras de construcción, ampliación, modificación, reforma, demolición y
loteo o subdivisión de predios sin licencia, o contraviniendo lo preceptuado y que dan lugar a la
imposición de medidas correctivas.
RESTITUCION DE BIENES DE USO PUBLICO: Es el procedimiento que se realiza sobre los

bienes destinados por su naturaleza, por su uso o afectación, a la satisfacción de necesidades
urbanas colectivas que trascienden, por tanto, los límites de los interese individuales de los
habitantes.
FUNCIONAMIENTO DE ESTABLECIMIENTO DE COMERCIO: Es el procedimiento de

verificación del cumplimiento de los requisitos para el legal funcionamiento de los
establecimientos de comercio, incluye igualmente la verificación del sitio de su funcionamiento
que no infrinja las normas sobre uso de suelos o la utilización del espacio público con cualquier
tipo de mobiliario para la atención.
TRANSACIONES: La conciliación prejudicial es el acto jurídico e instrumento por medio del cual
las partes en conflicto antes de un proceso o en el trascurso de este se someten a un trámite
conciliatorio para llegar a un acuerdo de todo aquello susceptible de transacción permitido por la
ley teniendo como intermediario objetivo e imparcial la autoridad de un juez, funcionario o
particular debidamente autorizado para ello.
TRAMITE DE DESPACHOS COMISORIOS DE LOS JUZGADOS Y OTRAS ENTIDADES

PUBLICAS: Es una orden expedida por diferentes autoridades como juzgados, fiscalías,
entidades administrativas; para que practique una diligencia judicial y una vez realizada la
diligencia devolver al lugar de origen.
Diagnóstico DDHH y DIH
Los derechos humanos (DDHH) son atributos inherentes al ser humano, fundamentados
en la dignidad humana, la igualdad y la justicia. Implican el reconocimiento y
establecimiento de condiciones básicas del orden material y espiritual que deben ser
garantizadas a todas las personas y son exigibles al Estado.
De acuerdo a un Informe anual del Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los
Derechos Humanos-2015, se celebra los avances en las negociaciones para el fin del
conflicto armado interno entre el Gobierno de Colombia y las Fuerzas Armadas
Revolucionarias de Colombia-Ejército del Pueblo (FARC-EP), resalta sus efectos positivos
durante el 2015 e identifica riesgos y oportunidades para la construcción de la paz, con
base en la observación de la situación de derechos humanos y las experiencias
internacionales.
Destaca además algunos desafíos estructurales en materia de derechos humanos que

considera prioritarios para que el proceso de paz trascienda el cese de las hostilidades y
cree una transformación hacia el disfrute de los derechos humanos de todos los hombres,
mujeres, niñas y niños en Colombia.
La Oficina observó que las negociaciones de paz han prevenido muchas violaciones de
derechos humanos. Sin embargo, la aguda situación humanitaria generada por diversos
actores siguió afectando de forma desproporcionada a las poblaciones rurales, indígenas
y afrocolombianas. La Defensoría del Pueblo documentó casos de desplazamiento,
control social, amenazas, extorsiones y restricciones a la movilidad en varios
departamentos.
Como es reconocido por el Gobierno en su planeación, la sostenibilidad de la paz

dependerá de que Colombia supere las enormes brechas en el disfrute de los derechos
humanos entre zonas rurales y urbanas, entre hombres y mujeres y entre grupos
poblacionales y étnicos. Esto requerirá de procesos participativos para que el Estado –
con compromiso, fondos y capacidad – y la sociedad civil - incluyendo movimientos
sociales, el sector privado, la academia y entidades religiosas - encuentren e implementen
soluciones conjuntamente. La implementación de los eventuales acuerdos de paz debería
generar las condiciones necesarias para superar las violaciones pasadas vinculadas al
conflicto armado y los problemas estructurales de derechos humanos.
El Alto Comisionado reconoce las referencias al enfoque de derechos humanos en el Plan

Nacional de Desarrollo 2014-2018 y la directriz para aplicar este enfoque en todas las
políticas públicas. Sin embargo, los planes de desarrollo y sus presupuestos siguen
privilegiando un enfoque sectorial, más orientado a la ejecución del gasto público que a la
garantía de derechos. Lo anterior mina la capacidad del Estado de evaluar el impacto de
sus políticas e inversiones en términos de progresividad en el disfrute de los derechos.
La construcción de una sociedad justa y equitativa sólo es posible a través de la

progresiva realización de los derechos y de la erradicación de discriminación y exclusión,
garantizando la protección, el reconocimiento, el restablecimiento y la reparación integral
de los derechos humanos, mediante el fortalecimiento de la capacidad institucional en la
aplicación de la política pública de derechos humanos, para la dignificación de la vida.
Diagnóstico Sistema de Responsabilidad Penal en
Adolescentes - SRPA
Según el consolidado del distrito judicial de Cúcuta para el Sistema de Responsabilidad
Penal en Adolescentes, en términos de Tasa Poblacional del País entre el rango de 14 a
menores de 18 años está determinado en 92888 (DANE)
De la tasa poblacional de adolescentes de 14 a 17 años del país, la población infractora
es del 0,31% y la población sancionada equivale al 0,09%
Por otra parte desde el punto de vista de solo los adolescentes del SRPA en conflicto con
la ley se han sancionado en lo corrido del 2015 el 25,90%.
Durante el último año equivalente al 2015 se presentaron 305 casos, siendo el municipio
de Cúcuta el de mayor ingreso al Sistema de Responsabilidad Penal en Adolescentes
(SRPA) concentrándose en edades de 15 a 17 años, presentándose como delitos de
mayor ocurrencia el hurto, trafico, fabricación o porte de estupefacientes además de
lesiones personales. El índice de reiteración del delito frente al ingreso equivale al 16,07%
con 49 casos. Por tal razones es de vital importancia intervenir siguiendo los lineamientos
nacionales a través de programas de prevención en los niños, niñas y adolescentes en
riesgo garantizando su protección.
Programa
Si se puede progresar con

Acceso a la Justicia
Responsable: Secretaria de Gobierno

Secretaría de Desarrollo Social, Secretaría de Salud, Secretaria de
Posconflicto y Cultura de Paz
Objetivos
 Formulación e implementación de Plan de Acción de DDHH y DIH.
 Disminuir índices de violencia intrafamiliar.
 Fortalecimiento de Comisarias de Familia para la atención oportuna.
Indicadores y Metas
a ado ncia a ucto
b b
a a
s s
e e
Plan de Acción
Número de Planes de
de DDHH y DIH Justicia 0 1
Acción de DDHH y DIH
adoptado
implementado
Efectiva atención
relacionados con la
y seguimiento a Justicia 0 4
Casos de construcción de paz y
16.0 39.6 los casos de
violencia convivencia familiar
0% 0% violencia
intrafamilia implementados
intrafamiliar.
r
Número de profesionales
Comisarías de para el fortalecimiento de
Familia las Comisarias de Familia
Justicia ND 8
fortalecidas con (Psicólogos, Trabajadores
profesionales Sociales y Equipo
idóneos Interdisciplinario)
Habitantes de
Diseño, Construcción y Casa de Justicia
Cúcuta con
puesta en funcionamiento 1 1 Justicia diseñada, construida y 1 1
garantía de
Casa de Justicia puesta
tenencia de
en funcionamiento
solución de
conflictos
Habitantes de
Diseño, Construcción y Centro de Convivencia
Cúcuta con
puesta en funcionamiento 1 1 Justicia diseñado, construido y 1 1
garantía de
Centro de Convivencia puesto en funcionamiento
tenencia de
solución de
conflictos
Número de casos
Porcentaje de casos
7 1 Casos atendidos Jus manejados y atendidos 9.000 12.857
atendidos en las
0 0 tici por Inspectores de Policía
Inspecciones de Policía
% 0 a
%
Porcentaje de
adolescentes entre 14 y 17
0,60 0,60
años infractores de la Ley
% %
Penal vinculados al
SRPA
Porcentaje de
Programa para la Número de programas
Reincidencia del delito
16,0 16,0 atención de adolescentes Justi para la atención de N 1
en el Sistema de
7% 7% vinculados al SRPA cia adolescentes vinculados D
Responsabilidad Penal
al SRPA
para
Adolescentes
Porcentaje de
adolescentes entre 14
0,22 0,22
y 17 años privados de
% %
libertad procesados
conforme a la ley
Diagnóstico Seguridad Ciudadana
Para el año 2015 se registraron 77 casos de HURTO DE AUTOMOTORES en la ciudad,
44 casos menos con respecto al año 2012. Encontramos que se mantiene la tendencia
del atraco, halado y factor de oportunidad como las tres modalidades más utilizadas por
los delincuentes para cometer el delito en San José de Cúcuta. Se puede establecer que
durante este año, los meses de más Índices por este flagelo fueron Abril, Julio, Agosto y
Octubre con un total de 13, 12, 7 y 7 casos respectivamente registrados en el año 2015.
Para el año 2015 se registraron 1186 casos de HURTOS DE MOTOCICLETAS en la
ciudad, 822 casos más con respecto al año 2012. Encontramos que se mantiene la
tendencia del atraco, halado y factor de oportunidad como las tres modalidades más
utilizadas por los delincuentes para cometer el delito en San José de Cúcuta. De los
hurtos a motocicletas denunciados son asociados bajo la modalidad de atraco con un total
de 767, seguido de halado con un 403 y engaño con 16 casos registrados en el año 2015.
Se puede establecer que durante este año, los meses de más indicies por este flagelo
fueron agosto, septiembre y noviembre con un total de 139, 146 y 157 casos
respectivamente registrados. Las comunas con el mayor número de casos registrados son
la comuna 8 con 251 casos de hurto, seguido de la comuna 7 y comuna 6, donde se
muestra 208 y 163 casos respectivamente. La sumatoria de estas tres comunas concentra
el 52% del total de los hechos cometidos de hurto a motocicletas. El incremento de robos
de motocicletas se debe al accionar de bandas organizadas y a la comercialización de
repuestos usados ilegales, generando dificultad para la movilidad de las personas
afectadas.
Para el 2015 se registraron un total de 324 denuncias de HURTO A RESIDENCIAS, 66

casos más con respecto al año 2014. Se destaca la modalidad de factor oportunidad,
ventosa y violación de cerradura como las tres modales más utilizadas por los
delincuentes para cometer ese tipo de delito. Las comunas con el mayor número de hurto
a residencias son las comunas 5, 7 y 8 en el año 2015. Para el 2015 para hurto a
personas se registraron un total de 1595 casos, 1322 casos más con respecto al año
2012 destacándose el atraco, factor oportunidad, arponazo como la modalidad más
utilizada por los delincuentes. Las comunas con el mayor número de hurto a personas
son 1, 2 y 6.
Para el 2015 en la modalidad de HURTO A COMERCIO se registraron 367 casos en la

ciudad, 120 casos más con respecto al año 2014, el factor oportunidad, atraco y ventosa
se muestran como las modalidades más utilizadas por los delincuentes para cometer este
delito. Se puede evidenciar que durante este año los meses de mayor incidencia por este
flagelo fueron febrero, agosto y octubre. Las comunas con el mayor número de casos
registrados son la comuna 1, 5 y 2.
Para el 2015 se registraron 1500 casos producto de LESIONES PERSONALES en la

ciudad, 533 casos menos con respecto al año 2012 donde en su mayoría se determinaron
que fueron producto de riñas y por atraco. Se puede evidenciar que durante este año los
meses de mayor incidencia por este flagelo fueron enero, junio, julio y noviembre. Las
comunas con el mayor número de casos registrados son la comuna 1, 8 y 6.
Durante el año 2015 para HOMICIDIOS se registraron 174 muertes por homicidio, 185
casos menos con respecto al año 2012 de los cuales se mantiene las modalidades de
arma de fuego, arma blanca y casos por estrangulamiento y/o ahorcamiento los de mayor
incidencia. Los meses de mayor ocurrencia son noviembre, septiembre y octubre. Las
comunas de mayor registro de muerte son la comuna 6, 9 y 7.
Programa
Seguridad Ciudadana para Progresar

Responsable: Secretaria de Seguridad Ciudadana
Corresponsables: Secretaria de Gobierno, Secretaria de Posconflicto y
Cultura de Paz
Objetivos
 Prevenir, mitigar y controlar el accionar delictivo que incide en la seguridad ciudadana
del municipio de Cúcuta, por medio del fortalecimiento de la Fuerza Pública, las
tecnologías para la vigilancia y la participación ciudadana, a fin de garantizar la vida y
honra de la población.
 Gestionar el incremento de Pie de Fuerza en el municipio de San José de Cúcuta, a
través de convenios con la Policía y el Ejército Nacional.
 Disminuir el hurto de motocicletas que afecta a la población del municipio de Cúcuta.
 Disminuir del hurto de residencias que afecta a la población del municipio de Cúcuta.
 Disminuir el hurto de a personas en el municipio de Cúcuta.
 Disminuir el hurto de a comercio en el municipio de Cúcuta.
Indicadores y Metas
a ado ncia a ucto
b b
a a
s s
e e
1. Equipos
tecnológicos, Proyecto de dotación en
Tasa de hurto de vehículos
de Seguri equipos tecnológicos, de
por 100 mil habitantes en 12 118 N 6
comunicación dad comunicación y de
el municipio de Cúcuta 1, D
y de movilidad Ciudad movilidad adquiridos para la
3
para la ana operación de la Fuerza
operación de la Pública
Fuerza Pública
1. Nuevas
cámaras de
Tasa del hurto a comercio seguridad.
por 100 mil habitantes en 50 46 2. Operación 3 400
Seguri Número de cámaras de
el municipio de Cúcuta y 0
dad seguridad instaladas en el
mantenimiento 9
Ciudad Municipio
del
ana
sistema CCTV.
3. Mantenimiento
de
la Línea 123
a ado ncia a ucto
b b
a a
s s
e e
Seguri Número de cuarteles

1.Mejoramient N 2
dad mejorados (policiales y
o de D
Ciudad militares)
Estaciones de
ana
la Fuerza
Tasa del hurto a personas
por 2 200 Pública.
100 mil habitantes en el 1 2. Construcció
municipio de Cúcuta 6 n de
Estaciones Segurida Número de cuarteles
de la Fuerza d construidos N 6
Pública Ciudadan (policiales y militares) D
a
1. Alar
mas Número de sistemas de
Tasa de hurto a
comunit Seguri monitoreo de la seguridad
residencias por 100 mil 4 38 N 40
arias dad ciudadana implementados y
habitantes en el 0 D
implementadas. Ciudad en funcionamiento
municipio de Cúcuta ,
2. Aplica ana
5
tivos
tecnológ
icos
implementados
Tasa de homicidio por

cada 100 mil
habitantes en el
1. Convenio con
Número de convenios con
la
la Fuerza Pública para el
Tasa de Homicidios en Fuerza Pública Seguri
2 25 ofrecimiento de 1 3
niños, niñas y para dad
8 recompensa a personas
adolescentes recompensa a Ciudad
, que colaboran con la
personas que ana
3 justicia
colaboran con
la justicia
Tasa de Homicidios (18
- 28 años)
1. Centro
s de
Integraci
ón
Ciudada Número de proyectos
na implementados para la
Seguri
construi generación de ambientes que N 10
dad
dos. propicien la seguridad D
Ciudad
2.Consejo ciudadana y el orden
ana
s de público
Tasa de lesiones Segurida
personales 3 270 d.
por 100 mil habitantes 0 3. Frente
en el municipio de 9 s de
Cúcuta Segurid
ad
Comunitarios.
4.Programa
s de
Promoció
ny
Prevenció
n.
5. Redes de Apoyo
1. Establecimien
tos Educativos y
espacios Número de programas de
públicos Seguri
prevención del consumo de N 9
con dad
SPA realizados D
programas Ciudad
de ana

241
prevención
en consumo
de SPA.
2. Control de
micro
tráfico
1. Plan
Integral de
Seguridad
Plan Integral de Seguridad Plan Integral de Seguridad y
y Seguri
y Convivencia Ciudadana 0 100 Convivencia Ciudadana 0 1
Convivenci dad
en el municipio de Cúcuta % % implementado
a Ciudad
Ciudadana ana
implementado.
2. Fortalecimie
nto del
Observatorio
de
Violencia Urbana
Diagnóstico Prevención y Atención de Desastres
El contexto geográfico del emplazamiento del Municipio de San José de Cúcuta y las
condiciones socioeconómicas de su población la convierten en un espacio propicio para la
gestación de escenarios de riesgo de diferentes naturalezas. La experiencia de
emergencias a lo largo de su historia no sólo confirma dicha condición sino que también
pone en relieve la importancia de gestionar los mecanismos necesarios para evitar que
dichas emergencias sigan causando grandes daños y pérdidas en los habitantes y sus
bienes materiales.
De acuerdo al Plan Municipal para la Gestión del Riesgo de Cúcuta (2015), en el

Municipio se han priorizando 9 escenarios de riesgos de acuerdo al histórico de hechos y
acontecimientos que se han presentado y han incidido de forma directa o indirecta en el
bienestar humano y material de Cúcuta. Para efectos del presente diagnóstico, se
abordarán aquellos que, de acuerdo a indicadores de los últimos 5 años han afectado en
mayor medida la estabilidad social, ambiental e institucional del Municipio. Riesgos por
movimientos en masa; Riesgo por inundación; Riesgos por sismos; Riesgos por incendios
forestales; Riesgos por derrame de crudo y Emergencias Sociales por desplazamiento
masivos se encuentran dentro de estos.
Riesgo por Inundaciones; Factores ambientales como las lluvias y fenómenos

climatológicos que viene sufriendo la tierra, como son comúnmente llamados: “Fenómeno
de la Niña y del Niño” vienen actuando en las condiciones y en la estabilidad ambiental y
de sus suelos, fraguando la ocurrencia de escenarios de riesgos como las inundaciones.
A nivel local, este escenario se presenta en periodos de invierno, cuando por acciones de
las precipitaciones, los ríos Pamplonita, Táchira, Zulia, Guaramito, Quebradas y caños,
etc., ubicados en el área urbana y rural del Municipio, generan posibilidades de
desbordamiento de su cauce, ocasionando problemas de erosión, sedimentación e
inundaciones, lo que se traduce en inundaciones en las zonas bajas de algunos sectores
del área urbana y rural de San José de Cúcuta, siendo la zona rural la más afectada por
este escenario de riesgo.
En Cúcuta, lamentablemente las prácticas constantes de intervenciones inadecuadas del

rio sin estudios técnicos, el aumento de procesos urbanísticos a lado y lado de los
márgenes del rio, los elevados niveles de desforestación que se está presentando, la
extracción del material del rio de forma legal e ilegal, el vertimiento de aguas residuales
sin control, la acumulación de material de arrastre de gran tamaño, las erosiones laterales
severas que se están presentando en márgenes de rio y taludes con ocasión al
Fenómeno del Niño, las socavación de la profundidad del cauce del río, el desarrollo de
los dragados inadecuados, la desviación y captaciones ilegales de volumen del agua, las
condiciones de variabilidad climática modificando su dinámica hidráulica cuando se
presenta fuertes periodos invernales y el aumento de caudal de las crecientes, agudizan
los riesgos por inundaciones y los efectos adversos que trae consigo.
Las principales afectaciones por inundaciones en el Municipio de San José de Cúcuta se
presentan: Zona urbana; Inundación del Canal abierto emisario que afecta los Barrios
Carlos Pizarro, Cecilia Castro, Corral de Piedra hasta la intersección del Canal Bogotá -
Comuna 5; Inundación Canal La Saladera, afectando al Barrio Porvenir, El Trigal, La

243
Concordia, Agua Linda y Virgilio Barco; Inundación Canal Palmera de la Comuna 8
afectando a los barrio aledaños; Inundación Barrio La Cañada afectando a los Barrios
Palmera, 7 de Agosto, Belisario, Nuevo Horizonte, Ciudadela El Progreso. Los
Estoraques, hasta la intersección con el anillo vial; Inundación que afecta al Barrio
Cuberos Niños; Inundación en el Asentamiento La Esmeralda, entre otros. Sector rural;
inundación por incidencia del río Pamplonita afectando la Vereda la Tigra, La Cochinilla,
Vereda la Fundación, Corregimiento Agua Clara, Vereda Nueva Frontera, Vereda la
Javilla, Corregimiento Puerto Villamizar, Inundaciones corregimiento la Floresta, entre
otras.
Con relación al Riesgo por Incendios Forestales, de acuerdo a los registros históricos,
Cúcuta, se ha visto afectada principalmente en la zona rural en épocas de veranos
prologando, como el actual Fenómeno del Niño (2014 – Abril 2016). Las altas
temperaturas y variabilidad climática, acciones delictivas del hombre o de quemas no
controladas y/o sucesos de descuido, permitieron generar episodios de incendios
forestales que han afectado más de 75 hectáreas en los últimos 5 años presentándose
más de 215 eventos. Aunque los expertos estiman que a mediados del 2016 cesarán las
inclemencias del Fenómeno del Niños, se debe dejar el presente record como hechos de
afectaciones negativas en el histórico del Municipio.
A nivel del Riesgo de Sismos, el Departamento de Norte de Santander como su capital,

según estudios del Servicio Geológico Colombiano, se encuentra localizado en una zona
donde la amenaza sísmica va desde el grado de amenaza baja (0.10 aceleración Aa,g) a
alta (0.35 aceleración Aa, g). Sin embargo, es importante destacar que de acuerdo al
Servicio Geológico Colombiano, toda la extensión del Área Metropolitana de Cúcuta
presenta amenaza sísmica alta.
Territorialmente, el Municipio de San José de Cúcuta, está ubicado en una zona de alta
sismicidad, presentándose constantes movimientos de los cuales su mayoría no se
percibe por parte de sus habitantes. Esta situación se asocia a las fallas de Bucaramanga,
Boconó y los diferentes movimientos que se presentan en el municipio. A esto se suma, la
gran debilidad a nivel político administrativo puesto que, el municipio no cuenta con la
evaluación a nivel de infraestructura de sus edificaciones esenciales ni con el estudio
integral de microzonificación sísmica que permita establecer los comportamiento de los
diferentes tipos de suelos que tiene Cúcuta ante un sismo y generar las recomendaciones
precisas para mitigar el riesgo a nivel geotécnico.
Riesgo por Derrame de Crudo: La presencia de acciones ilícitas como resultado de

acciones terroristas, sumado a los procesos de crecimiento urbanístico sin regularización
por parte de las autoridades en áreas aledañas a la operación del Oleoducto Caño Limón-
Coveñas en el área urbana y rural del municipio de Cúcuta, así como el cambio repentino
y prolongado de los usos del suelo, son factores que incrementan la magnitud del
fenómeno. A ellos se suman el cambio climático y la frecuencia de fenómenos
ambientales recurrentes que modifican las condiciones geológicas, incrementando la
vulnerabilidad del territorio y generando riesgos a la operación segura del oleoducto Caño
Limón Coveñas. El municipio de Cúcuta dos veces se ha visto damnificado por este
riesgo: año 2011 y año 2015, afectando fuentes de abastecimiento hídricas de su
población por vertimiento de crudo en las fuentes hídricas.
Emergencia Social por desplazamientos masivos: El Municipio de San José de Cúcuta por
su posición geográfica de capital del departamento de Norte de Santander y ser área
metropolitana, y frontera con la República Bolivariana de Venezuela, ha sido escenario
propicio para la recepción de un sinnúmero de personas que por diferentes situaciones
del orden público y social, encuentran en la Capital Norte santandereana un municipio con
condiciones propicias para solicitar el apoyo estatal y de la cooperación internacional. En
este orden de ideas, sinnúmero de familias día a día arriban a Cúcuta. No obstante en los
últimos 3 años dos situaciones marcaron la gran diferencia. En el año 2013, producto de
un desplazamiento masivo, 416 personas provenientes del Corregimiento del Palmarito
llegaron a Cúcuta como medida para salvaguardar sus vidas debido a hechos de violencia
y hostigamiento a los que estaban siendo sometidos en sus terruños. En el año 2015,
2835 personas fueron deportadas de la República Bolivariana de Venezuela generando
una grave crisis humanitaria en el Municipio y el Departamento, que a día de hoy aún se
sienten en el ambiente social.
Programa
Gestión del Riesgo para Progresar
Responsable: Oficina de Gestión del Riesgo de Desastres

Educación, Secretaria de Infraestructura, Secretaria de Salud, Secretaria de
Seguridad Ciudadana, Secretaria de Posconflicto y Cultura de Paz.
Objetivos
 Formular planes de emergencia y contingencia e implementarlos
 Elaborar estudios de Pre inversión en infraestructura
 Adecuar áreas urbanas y rurales en zonas de riesgo
 Gestionar la reubicación de viviendas establecidas en zonas de alto riesgo
 Implementar Sistemas de Monitoreo, evaluación y zonificación de riesgo para fines de
planificación
 Atender los eventos de desastres que se presenten en el municipio.
 Crear y fortalecer comités de prevención y atención de desastres en la zona urbana y
rural del municipio
 Realizar programas de prevención, protección y contingencia en obras de
infraestructura estratégica.
 Realizar programas de educación para la prevención y atención de desastres.

245
 Estructurar proyectos para las Inversiones en infraestructura física para prevención y
reforzamiento estructural.
 Fortalecer el cuerpo de bomberos del municipio del municipio de San José de Cúcuta.
 Adquirir bienes e insumos para la atención de la población afectada por desastres
 Estructurar proyecto de infraestructura de defensa contra las inundaciones
Indicadores y Metas
resultado base
ado ncia a ucto
b
a
s
e
Fortalecimiento constante de
la Oficina de Gestión del
Riesgo y de desastre del
Municipio de Cúcuta a través
de personal multidisciplinario Prevenci
Oficina de Gestión
y/o referentes al Sistema de ón y ND 1
del Riesgo creada y
Información Geográfico para atenció
operando
el desarrollo, ejecución, n de
seguimiento y monitoreo de Desastr
las diferentes acciones es
orientadas a la Gestión
Integral del Riesgo.
Formulación y adopción de la
Prevenci Documento de
política pública y programas
ón y Política Pública, ND 1
en cultura de riesgos del
atenció Proyecto de
municipio de San José de
n de Acuerdo de
Cúcuta.
Desastr Política.
es
Desarrollo de Estudios de:
diseños técnicos y
especificaciones de obras de
mitigación, de revisión de Prevenci Estudios técnicos de
amenaza, vulnerabilidad y ón y obra de mitigación ND 6
riesgos del POT, de atenció elaborado Y/O
Microzonificación sísmica, de n de desarrollado.
actualización del plan Desastr
municipal de gestión del es
riesgo y de estratificación y
estabilidad del suelo en las
zonas urbana y rural.
Planes de emergencia y
contingencia implementados
Prevenci Elaboración,
en Edificaciones Esenciales,
ón y desarrollo y ND 1
Instituciones Educativas
Porcentaje del atenció actualización de
Públicas,
territorio municipal n de planes de emergencia
CDIs, y orientación a
identificadas en Desastr y contingencia
edificaciones no esenciales.
riesgo geológico y es
establecido en el 70% 7
POT 0
%
Hectáreas
Prevenci
Zonas de riesgo mitigadas adecuadas del área ND 4
ón y
urbana y rural en
atenció
cofinanciación en
n de
zonas de riesgo
Desastr
es
Prevenci Reubicación de
Viviendas establecidas en
ón y viviendas ND
zonas de alto riesgo 1
atenció establecidas en zonas
reubicadas 0
n de de alto riesgo
0
Desastr
es
Alertas tempranas
Número de Sistemas
implementadas y Adquisición
Prevenci de Monitoreo,
de Software y Equipos ND 1
ón y evaluación y
tecnológicos; para un sistema
atenció zonificación de riesgo
de Monitoreo, evaluación n de
para fines de
y zonificación de riesgo para Desastr
planificación
fines de planificación es
implementado
implementado
Programas, talleres,
capacitaciones, estrategias,
Número de
planes comunitarios, Prevenci
programas de
comités escolares, comités ón y ND 1
educación para la
barriales socializados e atenció 4
prevención y atención
implementados de n de
de desastres
educación para la Desastr
prevención y es
atención de desastres
Número de
Proyectos estructurados proyectos
Prevenci
para la Inversiones en estructurados para la
ón y ND 8
infraestructura física para Inversiones en
atenció
prevención y reforzamiento infraestructura física
n de
estructural para prevención y
Desastr
reforzamiento
es
estructural
Prevenci
Máquinas y equipos Fortalecimiento
ón y ND 3
para los organismos a organismos de
atenció
de socorro. socorro.
n de
Desastr
es
resultado base
ado ncia a ucto
b
a
s
e
Prevenci Número de
Estaciones para el
ón y proyectos de ND 2
Cuerpo de
atenció estaciones para el
Bomberos de Cúcuta
n de Cuerpo de Bomberos
Desastr de Cúcuta
es
Número de Contratos
Contratos celebrados con Prevenci celebrados con
cuerpos de bomberos ón y cuerpos de bomberos 1 1
voluntarios para la atenció voluntarios para la
prevención y control de n de prevención y control
incendios Desastr de incendios
es
Estudio de caracterización y
registros familias ubicadas en
Prevenci Habitantes y Familias
zonas de riesgo mitigable y
ón y censados / Base de ND 4
no mitigable en el área
atenció Datos constituidas.
urbana y rural del Municipio
n de
Desastr
es
Prevenci Central de
SOS instalado y operando
ón y conocimiento, ND 1
en el municipio de
atenció reducción y manejo
Cúcuta.
n de de riesgos operando
Desastr
es
Desarrollo de proyectos
orientados a la arborización
Porcentaje del de zonas de riesgo Prevenci
Proyectos de ND 2
territorio municipal tendientes a la mitigación de ón y
70% 7 arborización
identificadas en riesgos en zonas de ladera, atenció
0 urbana.
riesgo geológico y cuencas del río y n de
%
establecido en el recuperación de zonas Desastr
POT verdes del Municipio de San es
José de Cúcuta.
Gestión y desarrollo de
obras de mantenimiento y
Jornadas de limpieza
limpieza de los Canales del
Prevenci y mantenimiento de
Municipio de San José de
ón y canales principales ND 8
Cúcuta como medida de
atenció del área urbana del
prevención de riesgos por
n de Municipio de San
inundaciones ante
Desastr José de Cúcuta.
eventuales Fenómeno de la
es
Niña "Olas Invernales".
Realización de simulacros
como estrategia de Prevenci Desarrollo de
prevención al manejo de ón y simulacros en ND 4
desastres en atenció instituciones y
Instituciones y Entidades del n de entidades.
Municipio de San José de Desastr
Cúcuta. es
Bienes, insumos y ayudas Adquisición de
Prevenci
humanitarias para la bienes e insumos
ón y ND 4
atención de la población para la atención de
atenció
afectada por desastres la población
n de
adquiridos afectada por
Desastr
desastres
es
Proyecto estructurados de
infraestructura e Número de proyectos
implementación de Obras Prevenci estructurados de
para el Control de erosión y ón y infraestructura de ND
6
estabilización de taludes en atenció defensa contra las
zonas de riesgo mitigable del n de inundaciones y
área urbana y rural en Desastr deslizamientos.
defensa de es
inundaciones y deslizamientos.

247
Diagnóstico Ambiental
SUELO
Zonas de Vida: El municipio tiene una diversidad vegetal asociada a las zonas de vida
(formaciones vegetales), distribuidos de la siguiente manera:
Bos qu e Húmed o Tro pical : Corresponde al territorio municipal con temperaturas
superiores a 24ºC y precipitación entre 2.000 y 4.000 mm/año; la elevación se encuentra
en un rango de 0 a 668 msnm.
Una zona de Bosque Húmedo Tropical se caracteriza por vegetación exuberante en porte
y densidad, y en donde otras especies se reportan de los géneros cedrela, carapa,
párkida, Oshroma, warscewiezia, saheela, con bosque en procesos de degradación por
aprovechamiento selectivo, exige ser protegido.
Presentan una gran exuberancia y existencia de árboles que pueden alcanzar hasta los
35 – 40 metros de altura.
Esta zona de vida corresponde al 47.44% del territorio municipal, abarcando un total de
536.26 km2, localizada al Norte del área urbana, bordeando las estribaciones del cerro
Tasajero hasta los límites con los municipios de El Zulia, Puerto Santander y Sardinata.
Bos qu e Muy Seco Tro pical : Se caracteriza por tener una temperatura media superior a
24º C y un promedio de lluvia anual entre 500 y 1.000 mm/año. La elevación se encuentra
en un rango de 0 a 668 msnm.
Los períodos de sequía ocurren entre los meses de diciembre - marzo y julio - agosto; los
meses de mayor precipitación generalmente son mayo y octubre, vegetación espinosa,
poco densa y de baja biodiversidad.
337.51 km2, La mayor parte del área se encuentra en las zonas fuertemente erosionadas
e intervenidas, desde las veredas de Patillales y Oripaya (Corregimiento de Buena
Esperanza) al Norte hasta las estribaciones del cerro Morretón (Corregimientos Carmen
de Tonchalá y San Pedro – El Pórtico) al Sur del área urbana.
Bos qu e Seco Tropical : Caracterizado por tener una temperatura media superior a 24º C
y un promedio de lluvia anual entre 1.000 y 2.000 mm/año. La elevación se encuentra en
un rango de 0 a 668 msnm.
Presenta dos períodos de invierno y dos de verano en el año. Los períodos de sequía
ocurren entre los meses de diciembre – marzo y julio – agosto; los meses de mayor
precipitación generalmente son mayo y octubre.
Baja diversidad de especies y muy baja producción de biomasa, limitadas por los bajos
contenidos de materia orgánica y los procesos de erosión que van de moderados a
severos, cuyo origen está en los factores climáticos (Precipitación y viento).
Presentan especies vegetales deciduas, lianas, bejucos y numerosos arbustos y plantas
esbáceas, que forman masas vegetales de difícil acceso.

249
207.22 km2, localizada hacia el Norte del área urbana, incorporando la mayor parte de la
superficie del cerro Tasajero.
Bos qu e Seco Premontano : Se caracteriza por tener ecosistema modificado en su
fisonomía vegetal por la intervención humana.
En condiciones naturales este tipo de formación vegetal presenta uno o dos estratos; no
se consideran exuberantes y el número de especies está limitado por la disponibilidad del
recurso agua.
49.33 km2, Se encuentra hacia el sur en el cerro Morretón, Corregimientos de Carmen de
Tonchalá y San Pedro- El Pórtico.
Plantacion es Fores tales Establec idas con Certificado s de Inc entivo Fores tal CIF
Las plantaciones forestales establecidas con Certificado de Incentivo Forestal (CIF) en
desarrollo de la Ley 139 de 1994 (Colombia, 1994) son las que promueven la inversión de
plantaciones forestales de carácter productor, donde el usuario aporta el 75% de los
costos de instalación cuando se trata de especies nativas y el 50% para especies
introducidas y cuando las densidades son mayores a 1.000 árboles por hectárea. Aporta
el 50% de los costos totales netos de mantenimiento, desde el segundo hasta el quinto
año, tanto para especies nativas como introducidas. Igualmente, aporta el 75% de los
costos totales durante los primeros cinco (5) años correspondientes al mantenimiento de
las áreas de bosque natural que se encuentren dentro de un plan de establecimiento y
manejo forestal.
De acuerdo con información de CORPONOR (2008), en Cúcuta existen siete (7)

plantaciones de este tipo, localizadas en el corregimiento Buena Esperanza, Agua Clara,
El Salado y Agua Blanca.
Apro vechami ento de los r ecurso s made rables

Según el equipo de trabajo de Diagnóstico Plan de Ordenamiento Forestal de CORPNOR
el volumen aprovechado en madera en bruto fue en Cúcuta de 3886,606 m3 y 2981,986
m3 de volumen movilizado de madera aserrada.
Bos qu es natura les inte rv enido s

Cambios en las coberturas boscosas. En la cuenca del río Pamplonita en un período de
13,5 años, comprendido entre diciembre de 1987 y julio de 2001, se obtuvo una pérdida
de bosque natural de 1089,95 hectáreas de bosque y 638,50 hectáreas de matorrales
para un total de 1728,46 hectáreas, lo cual corresponde a 128,03 hectáreas anuales para
dicho período. Las pérdidas de estas coberturas se presentan principalmente en los
municipios de Cúcuta, Los Patios, Villa del Rosario, Chinácota y Bochalema y
corresponden en su mayoría al establecimiento de potreros abiertos. El fenómeno es más
evidente en el municipio de Cúcuta en donde grandes unidades de rastrojos altos han
sido remplazados por pastos para la actividad ganadera la cual predomina en la parte
baja de la cuenca (Fuente CORPONOR)
Los municipios que presentan mayor pérdida de cobertura son Cúcuta, Villa del Rosario y
los Patios. Para los dos primeros en relación a la expansión urbana y a procesos erosivos
y para el tercero debido a la ampliación de zonas de explotación minera (Calizas y
arcillas) donde se han eliminado matorrales xerofíticos.
FAUNA
La fauna existente en el territorio del municipio de Cúcuta se caracteriza por presentar
una alta diversidad de especies, con una alta dependencia de algunas de ellas, ligada a
zonas con vegetación densa, como las áreas boscosas.
Las actividades antrópicas que se presentan en la zona, como deforestación con fines
madereros, agropecuarios y/o mineros, además de la caza, son factores que han
contribuido a disminuir la diversidad y abundancia de algunas especies. Es así como unas
especies nativas han desaparecido, al igual que otras han sido desplazadas a zonas
menos intervenidas y pobladas
La sedimentación y el vertimiento de aguas residuales provenientes de los municipios del
área metropolitana de Cúcuta, hacen disminuir la cantidad de oxígeno libre que es muy
necesario para la presencia de la fauna acuática, y por consiguiente las especies
ictiológicas se ven disminuidas cada vez más en los ríos que surcan la superficie del
Esp ecies en amen aza en el mun icip io

La nutria, la cotorra cariamarilla y el tigrillo se encuentran en estado vulnerable, el Venado
coliblanco se encuentra en estado crítico, viéndose en grave peligro la biodiversidad del
territorio impactando la sostenibilidad biótica de los ecosistemas.
HIDROLOGÍA
El municipio de Cúcuta se encuentra en el área de influencia de las cuencas de los Ríos
Zulia, Pamplonita, San Miguel, y las subcuencas de los ríos Táchira y Guaramito, las
cuales hacen parte de la cuenca del Catatumbo, que entrega sus aguas al Lago de
Maracaibo en Venezuela.
El área urbana está constituida por las cuencas de los ríos Pamplonita y Zulia, y la
subcuenca del río Táchira y la quebrada La Floresta. En la parte sur del municipio, en
inmediaciones al cerro Morretón, los drenajes que vierten al Río Pamplonita son cortos e
intermitentes, aumentando sus caudales y aporte de sedimentos en temporada de
invierno. A su paso por el área urbana, el río Pamplonita recibe vertimientos de aguas

251
residuales del municipio de Los Patios y la ciudad de Cúcuta, y a través de las aguas del
Río Táchira las descargas de las ciudades venezolanas San Antonio y Ureña.
Siguiendo el curso del río Pamplonita al norte, recibe los drenajes y vertimientos del Cerro
Tasajero y las cabeceras de los corregimientos San Faustino y Ricaurte, pero la principal
fuente de contaminación es la explotación minera del carbón. A partir de estos sectores y
a medida que avanza hasta su desembocadura en el río Zulia, pasa por zonas ganaderas
y agrícolas, recibiendo la descarga de caños y quebradas.
Durante las épocas de invierno el río Pamplonita presentan alto volumen de agua,
convirtiéndose en una amenaza real de inundación y/o socavación lateral y de fondo del
cauce a lo largo del valle, especialmente en las zonas de baja pendiente. También
presenta un comportamiento hidrológico de grandes variaciones en su caudal,
determinado por la pérdida de la capacidad de regulación hídrica de la cuenca, originada,
a su vez, por la remoción o severa degradación de la vegetación de las cabeceras y
márgenes del río y de sus tributarios, así como, el uso continuado de los suelos bajo
sistemas ambientalmente insustentables.
En general, la hidrografía del territorio cucuteño se caracteriza por presentar cursos de

agua que disminuyen o desaparecen en épocas de verano y caudal abundante en
períodos lluviosos. Los volúmenes de agua son torrenciales y generalmente con una
carga sólida grande que colma los lechos de los ríos en la parte baja de su
desembocadura.
El río Pamplonita, se encuentra seriamente contaminado, presentando sólidos en
suspensión y contaminación bacteriológica por vertimientos de las aguas servidas de la
mayor parte zona poblada del Departamento de Norte de Santander, a saber: Cúcuta,
Pamplona, Pamplonita, Chinácota, Bochalema, Herrán, Los Patios, Ragonvalia y Villa del
Rosario, ocasionando altos costos de tratamiento.
Humed ales
De acuerdo con información de CORPONOR (2008), en Cúcuta existen 24 humedales
principales, utilizando un mayor nivel de detalle, Infante (2007) menciona que en la
cuenca del río Pamplonita existen 108 humedales, entre pantanos, turberas, lagos,
lagunas y ciénagas que ocupan una extensión de 41.888 Ha.
AIRE
Este diagnóstico realizado por CORPONOR, evidenció que las zonas con mayores
índices de ruido son aquellas donde operan actividades de servicio y comercio en los
cuales el sistema de perifoneo es el más utilizado como estrategia para comercializar los
productos y atraer clientes, debido a que los establecimientos se ubican
fundamentalmente sobre las vías principales por el tránsito continuo de personas y
acceso a los mismos. De acuerdo a este estudio la Corporación reveló que la comuna 1
de Cúcuta donde se encuentran situados los barrios: Centro, Latino y El Callejón es
donde se presentan mayores niveles de contaminación auditiva.
Igualmente, se dio a conocer que durante el periodo nocturno las mayores emisiones de
ruido provienen de las fuentes fijas dedicadas a actividades de entretenimiento y
diversión, especialmente de bares, discotecas, licoreras y billares, localizados en el
Centro Comercial Bolívar y los barrios Escobal y El Callejón.
Hay otro tipo de contaminación, si bien no está relacionada con el aire, si lo está respecto
al espacio que lo contiene, y ésta es la contaminación visual en ejes viales principales por
vallas y pasacalles, pancartas, pendones y publicidad de todo tipo, que no cumple con las
normas ambientales establecidas por ley y códigos.
La ciudad cuenta con una red de monitoreo de calidad de aire conformada por cuatro (4)
estaciones, localizadas en el barrio Panamericano, El SENA y Hotel Cínera (centro) y La
Libertad. Los equipos con que se cuentan son medidores de gran volumen Hig Vol y
equipos semiautomáticos, con los cuales se miden Partículas Menores a 10 micras
(PM10) y Partículas Menores a 2.5 micras (PM2.5).
Según lo consignado en el informe de gestión CORPONOR 2014, se presentan las
gráficas de concentración de Calidad del aire, a partir de los registros obtenidos en las
estaciones de monitoreo del Sistema de Vigilancia de la Calidad del Aire Tipo III, del
municipio de Cúcuta, mostrando la tendencia mensual en el año 2014 del contaminante
monitoreado en cada una de ellas.
Se puede concluir que en general el material particulado en cada una de las cuatro (4)
estaciones, presenta concentraciones que oscilan entre media y alta, en diferentes meses
del año, pero la tendencia de concentración no superan el nivel permisible para estos
períodos y en estos episodios de exposición con base en lo establecido en la Resolución
del Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible.
ECOSISTEMA ESTRATÉGICOS
Se entiende por ecosistemas estratégicos aquellas áreas que demandan prioridad para su
protección y conservación por sus valores ecológicos, culturales, históricos y beneficios
directos a la población. Entre estos ecosistemas encontramos las áreas que constituyen
parques naturales, áreas de protección de bosques, áreas estratégicas para conservación
de agua, lagunas, humedales y selva.
A continuación se presenta el listado de áreas estratégicas adquiridas por el Munición de
San José de Cúcuta en las cuencas del rio Pamplonita y Zulia a diciembre de 2015.
Inventario de Áreas Estratégicas adquiridas por el Municipio
NOM CORREGIMIENTO MATRICU

N ESCRITURA CEDULA HECTARE M2
BRE / VEREDA LA
º CATASTRAL AS
PRED INMOBILIA
IO RIA
Tibú
1330 – 23/junio/99
1 La C. La Carbonera V 0005-0005-0021- 260 - 150
Notaria 4
Reforma La 000 90119
Cúcuta
Silla
Palmarito – 4530 – 1 diciembre
2 Los 0003-0002-0220- 260 – 50
Pasaje Caño 1998 Notaria 3 de
Laureles 000 113939
Mono Cúcuta
Palmarito 2018 – 12/Agosto/97
3 El Suspiro 0003-0002-0234- 260 - 97 1.
– V. Notaria 4 de
000 191980 77
Agualas Cúcuta
6
al
Palmarito – 2653 – 17/Julio/97
4 Lagunitas 0003-0002-0027- 260 - 175 2.
Paraje Notaria 3 de
000 65028 75
Cerro Mono Cúcuta
0
Palmarito – 3015 –
5 El Brasil 0003-0002-0227- 260 - 49 5.
Paraje 30/Diciembre/99
000 20858 76
Cerro Mono Notaria 4 de
4
Cúcuta
Palmarito – V 1760 – 8/Agosto/97
6 Miraflores 0003-0002-0120- 260 - 98 1.
Cerro Notaria 6 de
000 11154 25
Mono Cúcuta
0
3783 –
7 Las Banco de Arena 0003-0002-0169- 260 – 30 8.
16/Diciembre/99
Camelias 000 21827 00
Notaria 3 de
0
Cúcuta
3783 –
8 La Paraje El Suspiro 0003-0002-0002- 260 – 22 3.
16/Diciembre/99
Esperanza 000 122153 09
Notaria 3 de
2
Cúcuta
2033 –
9 Los C. Palmarito 0003-0002-0026- 260 - 50
21/Julio/98
Laureles 000 100594
Notaria 4 de
Cúcuta
Banco de
1 Las 1653 – 23/Junio/99 0005-0005-0098- 260 – 50
Arena -
0 Camelias 000 41007
Puerto
León
614 – 22/Julio/98 Notaria 7
1 Tesorito Tibú - C 0005-0005-0040- 260 – 35 1.
de Cúcuta
1 Carboneras 000 20881 00
0
Buena
3129 –
1 Bellavista Esperanza - 0002-0006-0096- 260 – 159
6/Septiembre/00
2 2 Patillales Cerro 000 215552
Notaria 3 de Cúcuta
Tasajero (EL
Salado)
Banco de 2314 26/DICIEMBRE/02
1 El Amparo 0003-0002-0050- 260 – 58
Arena – Notaria 6 de Cúcuta
3 000 70462
Vereda el
25
Ranc
1 Agua Clara 407 – 24/Marzo/2000 0002-0002-0526- 260 – 34
ho
4 000 212832.
Grand
e2
2391 –
1 Bellavista Banco de arena 0003 0003 0058 260 – 59
26/Diciembre/01
5 000. 83341.
Notaria 6 de
Cúcuta.
EL BANCO DE 0003 0002 0012 260 - 82 47

SILENCIO ARENA 000. 66519 49
LA LA PUNTA BANCO
0003 0003 0005 260-94138 58 75
ESPERA DE ARENA
000 00
NZA
Agua Clara – 3786 –
1 Buenavista 0002-0003-0080- 260 – 14 2.
Vereda Caño 16/Diciembr
6 000 87426 75
Mono e/99 Notaria
0
Banco de
1 Rinconada 3909 – 29/Diciembre/99 0003-0002-0025- 260 – 66 1.
Arena –
7 000 12073 80
Vereda el
0
Suspiro
Agua Clara –
1 Porvenir 3786 – 16/Diciembre/99 0002-0003-0080- 14 2.
Vereda Caño 260 – 2899
8 000 75
Mono
0
Ran 407 – 24/Marzo/00 Notaria
1 Agua Clara 0002-0002-0526- 260 – 34
cho 1 de Cúcuta
9 000 212832
Gra
nde
Banco de Arena 3619 –
2 Corralitos 0003- 0003- 0111- 260 – 30
- La Silla 9/Noviembr
0 000 20882
e/98 Notaria
Banco de 1046 –
2 Costa Rica 0003-0003-0139- 260 - 120
Arena. Vereda 19/Mayo/99
1 000 133823
Puerto León Notaria 1 de
Cúcuta
Palmarito. Vereda 2330 –
2 La Cañada 0003-0002-0141- 260 – 20 6.
El Suspiro 05/septiembre/97.
2 000. 133963. 00
Notaria
0
Campo Banco de 0003- 0003-
2 348- 21/Marzo/01 260- 43 3.
Ced Arena Paraje 0036-
3 163173 50
ro I Bancalitos 000.
0
NOM CORREGIMIENTO MATRICU
N ESCRITURA CEDULA HECTARE M2
BRE / VEREDA LA
º CATASTRAL AS
PRED INMOBILIA
IO RIA
Campo 0003 -0003-
2 Puerto Reyes 348- 21/Marzo/01 260-91119 41 5.
Ced 0036-
4 00
ro II 000.
0
La Vereda Caño
2 Pradera Limón 875-22/Dic/2001 0003-0001-0281- 260- 11 1.
5 Escuela Corregimiento 000 200511 00
Pto Banco 0
Leon de Arena
Vereda Campo
2 Laguna Nuevo, 178-28/Dic/2011 0000-0017-0066- 276- 80
6 Blanca Municipio de 000 0010351
Salazar
2 El Silencio Ricaurte-Arrayan 2291 – 01/OCT/2003 0001-0003-0176- 260 – 18

7 000 63969
2 Santa Ana Ricaurte-Arrayan 2836 – 17/Dic/2002 0001-0003-0184- 260 – 31 40

8 000 17895 00
2 El Magro 1 Ricaurte-Arrayan 2834 – 17/Dic/2002 0001-0003-0186- 260 – 23 40

9 000 112149 00
3 El Magro 2 Ricaurte-Arrayan 2833 – 17/Dic/2002 0001-0003-0187- 260 – 18 24

0 000 112148 00
3 Villa Maria Ricaurte-Arrayan 2835 – 17/Dic/2002 0001-0003-0219- 260 – 37

1 000 124288
Vereda La
La N° 0140 de 30 de enero
3 Colonia – 0005-0002-0029- 272-48459 171 18
Colo de 2014 Notaria 5 de
2 Municipio de 000 00
nia Cúcuta
Bóchamela
Lote
1
Vereda la
N° 2991 de 16 de
3 La Llanada Amarilla 0000-0016-0035- 276-02202 119
septiembre
3 Municipio de 000
de 2014 Notaria 4 de
Salazar
Cúcuta
de las Palmas
Vereda la
N° 3008 de 23 de
3 La Pradera Amarilla 0000-0016-0036- 276-02201 121
septiembre
4 Municipio de 000
Salazar de las
Cúcuta
Palmas
Vereda la
N° 2050 de 23 de
3 La Amarilla 0000-0016-0032- 276-0448 159 90
septiembre
5 Reforma Municipio de 000 59
Salazar
Cúcuta
de las Palmas
FUENTE. Secretaría de Infraestructura –subsecretaría de medio ambiente, Alcaldía Municipio San José De Cúcuta 2015.
PROBLEMÁTICA AMBIENTAL MUNICIPAL

Inadecu ado mane jo de resi du os sólido s: Se evidencia grandes acumulaciones de
basuras tanto en la zona urbana como la rural a causa de una falta de cultura ambiental
en el municipio a cerca del manejo adecuado de los residuos sólidos. Los sitios más
afectados son las riveras de los ríos pamplonita y Zulia, el canal Bogotá, presencia de
botadero de basuras en Urimaco, Peracos y El Diviso.
Esta problemática se presenta por el manejo inadecuado de basuras como quemas de
residuos orgánicos e inorgánicos, botaderos de escombros a orillas de la vías urbanas y
hacia los corregimientos, presencia de Basurero ilegal sector de las Delicias, Mala
disposición de residuos sólidos en Pozo Azul (corregimiento de Carmen de Tonchalá),
mala disposición de material de escombros, Presencia de desechos en las fuentes de
agua, Disposición inadecuada de envases para insumos utilizados para el cultivo de arroz
en los corregimientos de Agua Clara, Palmarito y Guaramito,
Tala ilegal de árbo les: Esta problemática se está presentando tanto en el área urbana
como el área rural con fines como la ganadería extensiva en el corregimiento de Puerto
Villamizar y Agua Clara y para siembra de cultivos como el arroz en la vereda campo
alegre del corregimiento de Aguaclara, Puerto Villamizar, Guaramito y Banco de Arena
se presentan deforestación en las nacientes de agua y zonas de reserva en los
corregimientos de Banco Arena, Palmarito, Ricaurte y Buena Esperanza, Tala de árboles
en la parte montañosa del corregimiento de Carmen de Tonchalá dañando las reservas
forestales corregimiento de Palmarito.
La Desprotección en la ronda de río Pamplonita y del río Zulia también se realizan talas
de árboles y especies nativas causando erosión. También se realiza la tala indiscriminada
de árboles maderables en el corregimiento de Banco de Arena y San Faustino.
Con tami nación del rec urso hídr ico: La ciudad de Cúcuta vierte sus aguas servidas sin
ningún tipo de tratamiento al río pamplonita, se presentan en el sector caño picho una
gran acumulación de malos olores a causa del alto grado de contaminación por
vertimientos, también se presenta contaminación a estas fuentes hídricas a causa la
llegada de gran material de agroquímicos por escorrentía y una gran cantidad de basuras.
Se presenta en todo el sistema hídrico del municipio por causa de basuras y vertimientos
dispuestos, insumos y vertimientos de curtiembres, se encuentran contaminados las
quebradas que surten los acueductos de los cascos urbanos.
Falta de agua po table: Esta problemática se identificó en los corregimientos de Agua
Clara, Banco Arena, Palmarito y Buena Esperanza la falta de tratamiento o potabilización
del agua del acueducto para consumo humano
Desprotecc ión en nacientes: Se encuentran en estado de desprotección las nacientes

las cuales surten acueductos veredales y presentan poco caudal sobre todo en época de
verano. Se realizan talas ilegales de bosque, esto se suma la presencia de la explotación
de carbón cerca a las nacientes en el corregimiento de Palmarito.
Falta de alcanta ri llado: Se identifica que en algunos de los barrios periféricos de Cúcuta
y los cascos urbanos de los corregimientos no cuentan con alcantarillado lo que ha
causado problemas sanitarios.
Explotación de Minas ilegales : Las minas ilegales se identifican en Cerro Tasajero del
corregimiento de San Faustino, y en el corregimiento de Palmarito se identifica la
explotación de minas cerca a las nacientes de aguas.
Destrucc ión de Faun a: Actividades como la caza ilegal e indiscriminada de animales se
presenta en los corregimientos como San Faustino, Carmen de Tonchalá, Ricaurte,
Palmarito y Buena Esperanza. Las quemas realizadas en las montañas acaban con la
fauna. También se presenta la pesca indiscriminada en el corregimiento de Puerto
Villamizar.
Con tami nación del aire: La mayor afectación atmosférica del área urbana se debe a las
emisiones de fuentes móviles (vehículos automotores), derivado del alto volumen de
vehículos que transitan por las vías de la ciudad. De acuerdo con la caracterización de los
vehículos se encuentra que los mayores contaminantes son los vehículos antiguos,
aunque el crecimiento exagerado del parque automotor también es buen aportante. Otras
fuente de contaminación atmosférica local son las fábricas de productos de arcilla y
cerámica, trituradoras, tintorerías, industrias procesadoras de arroz, metal mecánicas,
lavanderías, talleres de latonería y ornamentación de madera y metálica, asaderos y el
mal depósito de basuras.
Otra fuente de contaminación en la ciudad es el ruido producido por la combustión de
vehículos, plantas de energía, sistemas de transporte colectivo y acrecentado por el
congestionamiento. El ruido es una de las perturbaciones ambientales que afectan al
hombre, aunque en muchas ocasiones no esté consciente de sus efectos, pues no suelen
manifestarse de forma inmediata. En la actualidad, los vehículos y camiones son las
principales fuentes de contaminación acústica en la ciudad y el ruido es uno de los
principales problemas ambientales en la zona urbana. Los niveles más altos de
contaminación sonora se presentan en el sector del Terminal de Transporte, Diagonal
Santander y zona Centro de la ciudad.
Los problemas de contaminación acústica y atmosférica generados por el transporte

tienen una participación en los procesos de degradación del hábitat natural, aislamiento
de especies, polución del agua y envenenamiento del aire, entre otras consecuencias.
De igual forma, las emisiones contaminantes asociadas al transporte con participación en
el fenómeno de calentamiento global, lluvia ácida y mala calidad del aire, han generado
problemas con el crecimiento y sostenimiento de gran variedad de plantas, contaminación
de aguas superficiales, variaciones en los ciclos hidrológicos, aumento de la temperatura
ambiente, así como impactos en la fauna y efectos en los procesos naturales.
En la zona rural la contaminación al aire se genera por ruidos que se presentan por el
paso de maquinaria pesada, también se producen levantamientos de polvillo que arrojan
al paso de volquetas carboneras presentes en el corregimiento de Banco Arena. Las
prácticas de quemas de basuras, bosques y madera para carbón, presencia de hornos al
aire libre en cerro tasajero corregimiento de san Faustino, entre otros, producen humos.
Actividades como criadero de cerdos generan olores ofensivos en el corregimiento de
Carmen de Tonchalá.
Con tami nación visu al: Se evidencia una gran cantidad de avisos publicitarios generando
contaminación visual en la parte comercial de la ciudad sobre todo en la zona céntrica de
una manera desorganizada afectando o perturbando la visualización de sitios y rompiendo
la estética de la zona y su paisaje.
Malas práct icas agríco las para el cultivo de Arr oz: Fumigación con avioneta al cultivo
de arroz: Corregimiento Palmarito y Buena Esperanza causando enfermedades en la
comunidad. Falta de canalización de caños ubicados en la vereda llano seco, fundación y
perímetro urbano de Guaramito. Represamiento de los caños para el riego del cultivo de
arroz corregimiento de Guaramito.
Disposición inadecuada de envases para insumos utilizados para el cultivo de arroz
corregimiento de Guaramito. Contaminación al río por insumos y venenos para fumigación
del arroz en el corregimiento de Palmarito.
Uso indiscriminado de pesticidas en agricultura: Esta problemática se presenta en la zona
rural del municipio, debido a que se están utilizando gran cantidad de pesticidas
contaminando las fuentes hídricas y los suelos.
Explotación inadecu ada de mat eri al de río: Se presenta en el corregimiento de San
Faustino vereda el porvenir. Extracción del material de arrastre en el rio Zulia
corregimiento de Buena Esperanza.
Se identifica en algunas zonas esta actividad que genera alteración del suelo, vegetación,
provoca socavaciones de las orillas dentro del hecho del río Pamplonita, debido a la
extracción de materiales de arrastre, lo que está modificando el nivel de base del río,
obligándolo a cambiar de curso, en algunos tramos.
Con str uc ción en zonas inadecu adas: Esta problemática fue calificada por el sector de
gremios de industrias como la primera prioridad, se muestra como una gran problemática
puesto que las personas se encuentran construyendo sin ningún tipo de permisos sobre
las riveras de los ríos y en zonas consideradas como de alto riesgo a través de
invasiones.
El Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible, emitió en el año 2015 el documento

Índice de Calidad Ambiental Urbana “ICAU”, comparando diversos indicadores a nivel
nacional de acuerdo a los reportes del indicador de siete ciudades (Bogotá, Medellín, Cali,
Cúcuta, Soledad, Bucaramanga, Ibagué).
En tal sentido, para el Municipio San José de Cúcuta, se determinaron los siguientes
índices:
• Consumos residenciales de energía (608 Kwh/habitante*año) por encima del
consumo promedio nacional (556,128 Kwh/habitante*año).
• Consumos residenciales de agua (132,3 L/hab*día) que comparado con la
normatividad RAS 2000 para un nivel de complejidad alto y clima cálido el
consumo es 150L/hab*día, lo cual implica que el consumo representa el 88,2% de
lo establecido en la norma, y que según el ICAU le da una calificación de 0,3 lo
que significa que hay una baja gestión para el uso eficiente del agua.
• Déficit de superficie verde urbana por habitante ya que presenta 1,14 m2/hab
según el ICAU, y el promedio nacional se encuentra en 5,47 m2/hab, y según la
calificación establecida en el ICAU es de 0, lo que implica una muy baja superficie
verde urbana.
• Déficit de áreas protegidas ya que según lo reportado en el ICAU se define que
Cúcuta no cuenta con áreas protegidas urbanas declaradas ni con PMA en
ejecución.
• Baja tasa de población vinculada a estrategias de educación ambiental, ya que
ya que cada 2,6 habitantes de 1000 participan en este tipo de actividades. El
promedio nacional según el ICAU es de 64,87 por cada 1000 hab.
• Déficit en la tasa de participación en gestión ambiental ya que el indicador de
participación es del 2,6 por cada 1000 hab y el promedio nacional es de 52,01 por
cada 1000 hab.
• Según el POT (Acuerdo 089 de 2011), el 1,5% de la población total se ubica en
zonas de riesgo (por amenazas geológicas relacionadas con erosión, inundación y
remoción en masa). Indicador que se encuentra por debajo del indicador nacional
que corresponde a 7,87%.
• Alto porcentaje de suelos de protección incluidos en el POT con conflicto de uso
del suelo ya que de 450,7 Ha de suelos de protección urbano incluidos en el POT
más del 50% (238,8 Ha) corresponden a suelos de protección urbana en conflicto.
• Déficit de espacio público por habitante ya que tan solo se tienen 1,05 m2/hab,
meta que difiere de la establecida por el Decreto 1504/1998 la cual define
15m2/hab.
• Alto porcentaje de generación de residuos sólidos per cápita de 1.02 kg*Hab/día
(residuos sólidos dispuestos en el relleno sanitario Guayabal), según lo evaluado
en el ICAU.
Por otra parte el caudal ecológico en los ríos Zulia y Pamplonita ha disminuido por el
caudal captado en las plantas de tratamiento el Pórtico y Carmen de Tonchala (Fuentes
abastecedoras de agua para consumo humano del área urbana del municipio San José
de Cúcuta), el cual es insuficiente para garantizar la preservación del recurso hídrico y los
ecosistemas, aguas debajo de los mismos.
En cuanto a residuos sólidos, el Municipio de Cúcuta posee un Relleno sanitario
denominado La Guaimarala el cual fue clausurado por SSP, no cuenta con plan de cierre
y abandono; generando una problemática de contaminación ambiental severa por
lixiviados y arrastre de residuos sólidos hacia la Quebrada Guaimarala y por ende al Río
Zulia.
Así mismo, se encuentran tres áreas identificadas como zonas de botaderos de residuos
sólidos a cielo abierto, denominados Peracos, Urimaco y El Diviso, los cuales generan
problemáticas de contaminación ambiental y proliferación de aves y vectores que
ocasionan peligro a la navegación área por su cercanía con el Aeropuerto Camilo Daza,
así como la propagación de enfermedades.
Otra causa de contaminación ambiental, son los niveles de ruido por encima de 55 DB,
nivel admisible según la OMS; en especial alrededor de las zonas donde se encuentran
los grupos de equipamiento en el área urbana (Bienestar, Salud, Educación, culto,
Gobierno, Justicia, Seguridad)
Programa
Progreso con Ambiente y Desarrollo

Sostenible
Responsable: Secretaria de Infraestructura

Corresponsables: Secretaría de Gobierno
Objetivos
 La administración municipal ha implementado programas para el ahorro y uso eficiente
de la energía.
 La administración municipal ha implementado programas para el ahorro y uso eficiente
del agua.
 La administración municipal ha actualizado e implementado el PGIRS.
 Cúcuta formuló e implementó el plan de cierre y abandono para el relleno sanitario
clausurado de la Guimarala.
 Cúcuta formuló e implementó los planes de manejo para la recuperación de los
botaderos a cielo abierto y la concienciación de la comunidad seleccionado y
comercializadora para la implementación de las buenas practicas.
 La Administración municipal ha implementado la infraestructura bioclimática.
 Cúcuta ha desarrollado y articulado el espacio público con la estructura ecológica para
garantizar la sostenibilidad.
 Cúcuta ha desarrollado hábitats y comunidades sostenibles.
 La comunidad cucuteña ha progresado en el conocimiento y la implementación de la
gestión ambiental.
 Cúcuta se ha transformado en un territorio sostenible y contribuyente con la mitigación
del cambio ambiental.
Indicadores y Metas

b b
a a
s s
e e
Programas para la
regulación e
implementación del ahorro
y uso eficiente de la
energía desarrollados
Acciones para la el ahorro y

uso eficiente de la energía
eléctrica en instituciones
Número de públicas y nuevos
acciones/proye desarrollos urbanísticos
ctos implementados
/ Número de
intervencio acciones/proyectos/interven
nes que 0 4 Aislantes naturales (techos Ambienta cion es que permitan 0 4
permitan verdes, jardines verticales) l disminuir el consumo
disminuir el en la infraestructura de las residencial de energía por
consumo instituciones públicas y habitante
residencial nuevos desarrollos
de energía urbanísticos que
por contribuyan al ahorro de la
habitante energía eléctrica
implementados
Infraestructura
bioclimática de
instituciones públicas y
nuevos desarrollos
urbanísticos construida
Programas que
promuevan el ahorro y
uso eficiente del agua
implementados
Dispositivos de bajo
consumo en instituciones
públicas y nuevos
desarrollos urbanísticos
implementados
Número de Construcciones de
acciones/ instituciones públicas y
Agua Número de acciones/
proyectos/ nuevos urbanismos con
0 8 potable y proyectos/ intervenciones 0 8
intervenciones manejo separado de las
saneamien para el ahorro y uso eficiente
para el ahorro y aguas lluvias para su reusó
to básico del agua
uso eficiente implementados
del agua
Acciones conjuntas con la
EIS CÚCUTA S.A y AGUAS
KPITAL
S.A. E.S.P. para que se
generen mecanismo
que permitan
disminuir las altas pérdidas
de agua en el sistema de
distribución (fugas y redes
obsoletas) implementadas
en instituciones públicas y
nuevos desarrollos
urbanísticos
implementados
b b
a a
s s
e e
PGIRS actualizado
Programas y proyectos
establecidos en el PGIRS
implementados.
Zonas de exclusividad para

el desarrollo del servicio
público de aseo con énfasis
en la implementación de la
selección en la fuente
determinadas
Esquema de Contrato de
Número de Concesión del relleno
acciones/ sanitario para permitir Agua
Número de acciones/
proyectos/ procesos de selección en potable y
0 6 proyectos/ intervenciones 0 6
intervenciones la fuente y reutilización saneamien
para el manejo integral de
para el manejo y/o reciclaje de residuos to básico y
residuos sólidos
integral de sólidos reciclables Ambiental
residuos sólidos definidas
Procesos licitatorios que

permitan dar en concesión
las zonas de exclusividad
determinadas para la
prestación del servicio
público de aseo realizados
Levantamiento del catastro

de árboles de conformidad
con los requisitos legales
establecidos en la
resolución 754 de 2014 y
las características
específicas relacionadas en
la resolución 720 de 2015,
realizado.
Plan de cierre y Agua

Relleno
abandono Potable y Relleno sanitario con
sanitario con 0 1 0 1
formulado Saneamien plan de cierre y
plan de cierre y Plan de cierre y abandono to básico y abandono
abandono implementado Ambiental
Plan de acción ambiental

las áreas identificadas como
botaderos a cielo abierto
formulado
Plan de acción ambiental

Botaderos a
cielo abierto Agua
las áreas identificadas como Botaderos a cielo abierto en
en el Potable y
3 1 botaderos a cielo abierto el Municipio sin plan de 3 1
Municipio sin Saneamien
implementado acción ambiental
plan de acción to básico y
implementado
ambiental Ambiental
implementad Programas para la
o capacitación de la
comunidad seleccionadora
y comercializadora en
temas de asociatividad,
buenas prácticas
ambientales, seguridad
industrial y seguridad social
estructurado e
implementado

263
b b
a a
s s
e e
1. SIG con registro básico y
base de datos para
mantener un inventario
de la superficie
verde del área urbana
desarrollado e
implementado
2. Programas de
Superficie 1,1 silvicultura urbana, 1,
Superficie verde urbana
verde urbana 4 8 formulados e Ambient 14 4
por habitante
por habitante m m2/h implementados para al m m2/ha
2 ab incrementar la 2 b
/ cobertura /
h vegetal h
a 3. Estudios geológicos y a
geo- eléctricos para la
b identificación de fuentes de b
abastecimiento de agua
subterráneas para riego
de zonas verdes.
4. Construcción de pozos
para el suministro de agua
para riego
de zonas verdes, en áreas
públicas.
Número de Estudios técnicos que

acciones/ identifiquen y
proyectos/ diagnostiquen áreas Número de acciones/
intervenciones urbanas a proteger proyectos/ intervenciones
0 4 Ambient 0 4
que realizados que contribuyan al manejo
al
contribuyan al ambiental de las áreas
manejo PMA de las áreas que protegidas urbanas
ambiental de deben ser protegidas
las áreas identificadas, formuladas
protegidas e implementadas
urbanas
Número de
cursos/
Programa de Número de cursos/
capacitaciones
0 6 concienciación ambiental Ambient capacitaciones/ talleres 0 8
/ talleres sobre
en el municipio al sobre educación ambiental
educación
desarrollados e no formal
ambiental no
implementados
formal
Campañas institucionales
de educación ambiental
Número de
que promuevan la
actividades
vinculación en la gestión Número actividades de
para la gestión
ambiental de la gestión ambiental, que
ambiental, que comunidad desarrollados promuevan la participación
promuevan la 0 6 Ambient 0 6
Comunidad incentivada en al de entidades, gremios y
participación el uso de los mecanismos comunidades
de entidades, de participación
gremios y comunitaria en
comunidades temas de gestión
ambiental
Implementación del SIGAM
Ubicación de todos los

equipamientos y definir las
zonas de silencio
Identificada
cartográficamente
Zonas de silencio
Grupos de
establecidas
Equipamientos Grupos de
para cada uno de los
identificados, Equipamientos
0 7 grupos de equipamientos Ambient 0 7
zonificados y identificados,
demarcadas y señalizadas al
zonificados y
señalizados Programas de educación y
señalizados como
como zonas de concienciación ambiental
zonas de silencio
silencio relacionada con las buenas
prácticas para evitar ruidos
por encima de niveles
permisibles
implementados
Adquisición de áreas
estratégicas para la
Numero de
preservación del recurso
predios de Numero de predios de
hídrico
reserva hídrica reserva hídrica y zona de
y zona de 3 38 Pagos por servicios Ambient reserva natural adquirido y 34 38
reserva natural 4 ambientales reglamentados al protegido.
adquirido y e implementados
protegido.
Preservar las áreas
estratégicas
adquiridas
b b
a a
s s
e e
Número de Normatividad
Número de acciones y
implementada
acciones y establecida en el POT del proyectos que conlleven al
proyectos que municipio que hace parte cumplimiento de la
de la normatividad para
conlleven al cuenca y de los POMCA de municipios que conformen
las POMCAS.
cumplimiento 0 4 cuencas de los ríos Zulia y Ambienta 0 4
de la l
normatividad Pamplonita
para
municipios que Control eficiente ambiental
y
conformen minero por parte de la
ANM y
POMCAS. CORPONOR implementado

Diagnóstico Comparendo Ambiental
La Ley 1259 del 2009 “Por medio de la cual se instaura en el territorio nacional la
aplicación del comparendo ambiental a los infractores de las normas de aseo, limpieza y
recolección de escombros y se dictan otras disposiciones”, creó e implementó el
Comparendo Ambiental como instrumento de cultura ciudadana, sobre el adecuado
manejo de residuos sólidos y escombros, previendo la afectación del medio ambiente y la
salud pública, mediante sanciones pedagógicas y económicas a todas aquellas personas
naturales o jurídicas que infrinjan la normatividad existente en materia de residuos sólidos.
Entre las infracciones más comunes que se cometen, se encuentran la de arrojar

escombros en sitios no autorizados, sacar los residuos sólidos en horarios no
establecidos por la empresa de aseo y la ubicación de escombros obstruyendo andenes
y vías.
Hay que entrar en razón, el tema cultural es el más complejo a la hora de hacer cumplir
estas medidas a favor del ambiente y por ende del bien común. La esencia de esta
situación es el problema cultural que existe, que los ciudadanos entendamos nuestra
responsabilidad con los bienes comunes.
Las acciones adelantadas por la Alcaldía de San José de Cúcuta y la Policía Nacional,
han permitido imponer ciertos comparendos, no siendo eficaz el recaudo de las
sanciones.
Programa
Educación y Vigilancia para las Buenas

Prácticas Ambientales
Responsable: Secretaria de Gobierno

Corresponsables: Secretaría de Infraestructura, Secretaría de Posconflicto y
Cultura de Paz, Secretaría de Seguridad Ciudadana
Objetivos
 Aumentar la sensibilización a los infractores ambientales.
 Aumentar control, vigilancia y sanción de infractores ambientales.
Indicadores y metas
Indicado Meta Productos Sector Indicado Lí Met
Línea
r de de asociados al de r de n a de
base
resulta result programa compete produc e prod
do ado ncia to a ucto
b
a
s
e
Número de
habitantes
2,6 4
Tasa de Programas, Campañas y sensibilizados
habita habita
sensibiliza Charlas de Educación Ambiental con Programas, 1.6 2.600
ntes ntes
ción Ambiental realizadas. . Campañas o 90
por por
ambiental Charlas de
cada cada
Educación
mil mil
Ambiental
Diagnóstico Espacio Público
Uno de los problemas que aqueja a la ciudad de San José de Cúcuta, es la invasión del
espacio público de vendedores informales en el centro de la ciudad. La reducción del
espacio público cada vez es más notorio y el incremento de ventas informales se ha
convertido en un dolor de cabeza para la administración municipal.
Para la Secretaría de Gobierno, Área Dirección Convivencia Ciudadana, la recuperación
del espacio público es una prioridad que tiene un alto impacto sobre el bienestar y la vida
comunitaria de la ciudad. La gestión realizada siempre ha buscado generar alternativas
para la recuperación del espacio público invadido, a través de acciones lúdico-
pedagógicas y policivas.
Entorno a la problemática de invasión del espacio público por parte de los vendedores
ambulantes y estacionarios, que es común en la mayoría de las ciudades colombianas,
prevalece un conflicto entre el derecho al trabajo y el carácter inalienable, imprescriptible
e inembargable del espacio público, consagrado en la Constitución Política.
Existe una realidad con las ventas que ocupan el espacio público, que debe ser
enfrentada, la cual se relaciona con existencia de grupos de comercio ilegal de productos
piratas y de contrabando, que explotan personas sin empleo para crear cadenas ilegales
de distribución de sus productos.
Así mismo, existen empresas legales que utilizan personas para distribuir sus productos
en el espacio público, sin brindarles ningún tipo de seguridad social y, sin siquiera
establecer una relación laboral.
Programa
Recuperando el Espacio de Todos
Secretaría de Desarrollo Social, Secretaría Banco de Progreso, Secretaría de Regulación Tránsito y Transporte, Secretaría de Posconflicto y

267
Objetivos
 Recuperar y preservar el espacio público.
Indicadores y Metas
Productos
n de de n a de
programa
a ado ncia a ucto
b b
a a
s s
e e
Caracterizació Número de programas

n de invasores Ambie para la caracterización de 0 1
del espacio ntal invasores del espacio
Público Público
Disminuir los metros 1. Despeje
cuadrados de espacio Programas para la
de la zona
público (parques, Ambie recuperación del ND 8
céntrica de
andenes, vías, ciclo ntal espacio público de la
vended
rutas, separadores, ND N zona céntrica
ores
entre otros) invadidos D inform
del Municipio de San ales.
José de Cúcuta 2. Proces Programas para la
os recuperación del
Ambie ND 4
administrati espacio público
ntal
vos, diferente a la zona
judiciales y céntrica
voluntarios
para la
recuperación
del espacio
público
urbano.
Diagnóstico Fauna Doméstica Canina y Felina
Según datos de la Secretaria de Salud, en el Municipio de San José de Cúcuta existen
aproximadamente 83.000 animales entre perros y gatos, censo realizado con base en los
programas de vacunación, considerando animales con dueño. No existen estimaciones
objetivas de la cantidad de perros y gatos sin dueño, sin embargo, distintas fuentes
ligadas a la protección de los animales mencionan aproximadamente 15.000 animales
que se encuentran en estado de abandono.
Desde el punto de vista del bienestar humano, los animales callejeros, al no tener un
manejo sanitario en cuanto a vacunación y desparasitación, representan un riesgo para la
salud pública al ser posibles trasmisores de enfermedades como la rabia, la leptospirosis,
la toxoplasmosis, entre otras. Los animales callejeros también pueden ocasionar
accidentes de tránsito, contaminación ambiental por la presencia de excretas en áreas
públicas y mordeduras.
Desde el punto de vista del bienestar animal, los animales callejeros sufren desnutrición,
deshidratación, enfermedades de piel e infecciones, atropellamientos, heridas causadas
por peleas entre ellos, básicamente cuando las hembras entran en celo, abusos por parte
del ser humano.
El Municipio de San José de Cúcuta no tiene una política pública para el manejo de la
fauna doméstica urbana, su trabajo con relación a los animales se remite al manejo
sanitario para controlar la trasmisión de enfermedades zoonóticas.
Velar por la salud pública es brindar salud a sus habitantes, brindar salud es tener un
programa preventivo de esterilización, vacunación y desparasitación masivo, enseñando a
las personas a convivir de forma saludable con sus mascotas. No es cuestión de que nos
gusten o no las mascotas, la realidad es que los habitantes tienen mascotas, que existe
una fauna doméstica urbana que es necesario manejar.
Brindar salud es regular desde el Estado los nacimientos de las mascotas para que
nazcan sólo las deseadas, las que la gente esté dispuesta a tener responsablemente, ya
que como se ha dicho, la fauna mal controlada se puede convertir en un factor de riesgo
potencial para la salud de los habitantes del municipio de San José de Cúcuta. Por esta
razón el eje principal de la política para el manejo de la fauna doméstica urbana debe ser
establecer la esterilización como método para controlar el crecimiento de la población
animal y la prevención de las enfermedades zoonóticas.
Velar por la salud pública es educar a la ciudadanía en tenencia responsable de

mascotas, para que aprendan a generar bienestar a su animal de compañía y a llevar un
estricto manejo sanitario y así brinden salud a su propia familia, al animal y a la sociedad.
Es así que el municipio de San José de Cúcuta también requiere de una infraestructura
adecuada que sirva de albergue para muchos de los animales que deambulan en las
calles en condiciones precarias que los hacen propensos a contraer no sólo
enfermedades sino a padecer el mal trato de parte de una sociedad que se comporta
indiferente ante esto, sirviendo como lugar de paso de animales que entrarían en
programas de adopción.
El propósito es brindar las mejores condiciones y garantizarles una buena vida, por eso el
esfuerzo estaría enfocado también en la esterilización y la educación en tenencia
responsable de animales de compañía y a brindar adopción a perros y gatos sin
hogar. Los procesos educativos en temas relacionados con bienestar animal, son
fundamentales para lograr a futuro una ciudad más culta y respetuosa del ambiente,
incluyendo a los animales, en cumplimiento de la Ley 1774 de 2016.
Indicadores y Metas
Indicado Lí Meta Sector Indicado Lí Met
Productos asociados al
r de n de de r de n a de
programa
resulta e result compete produc e prod
b b
a a
s s
e e
Programa masivo Campañas de esterilización y 10 % del
de esterilización charlas educativas en control Ambien censo total de
1 1 1 1
canina y felina en natal y tenencia responsable de tal - la población
% 0 % 0
estratos 1, 2 y 3 animales de compañía Salu canina y felina
% %
d esterilizada
1. Estudios y diseños.
Porcentaje de
2. Construcción de albergue de Albergue
Construcción de
paso para caninos y felinos construido de
albergue de paso 0 1 Ambienta 0 1
incautados paso para
para caninos y % 0 l
por situaciones de maltrato caninos y
felinos 0
o crueldad en cumplimiento de felinos
incautados %
la Ley incautados
1774 de 2016

PROYECTOS ESPECIALES Y ESTRATÉGICOS
Pensando en la construcción de ciudad propuesta en el programa de gobierno, se
establecen en el presente Plan de Desarrollo Municipal “SI SE PUEDE PROGRESAR” las
Mega obras y programas de impacto que proyectaran a Cúcuta como una ciudad
sostenible y sustentable.
VALOR
ESTIMA
PROYECT FUENTES DE
DO
OS FINANCIACIÓN
(En
millones
de Pesos)
Parque Colombia (Cerro Tasajero) 100.000 APP – Concesión –
EEMixta
Parque Virgen de Fátima 20.000 APP – Concesión –
EEMixta
APP – Concesión –
Parque Lineal – C. Bogotá 50.000
EEMixta –
Rpropios – Crédito
Parque Cristo Rey 15.000 Rpropios
Parque Cerro de las Cruces 5.000 Rpropios
Mirador Monitora 3.000 Rpropios
Mirador Reserva Las Lomas 3.000 Rpropios
Parque Metropolitano (Atracciones APP – Concesión –
25.000
Mecánicas) EEMixta –
EEMixta – Cofinanción
Centro de Convenciones 10.000
Gobernación
EEMixta – Cofinanción
Centro Ferial 5.000
Gobernación
Centro Administrativo Municipal 20.000
EEMixta –
Villa Olímpica – Centro Alto Rendimiento 40.000
EEMixta –
Intersecciones Viales 60.000 Valorización
APP – Concesión – EEMixta –
Transporte Masivo 80.000 Rpropios – Crédito –
Valorización
– Recursos Nacionales
Vía paralela al margen derecha Malecón 30.000 Valorización
Terminal de Transporte 0 Concesión
Semaforización, Fiscalización y demás
0 Concesión
servicios de Tránsito
Parque Industrial 100.000
EEMixta –
Construcción, adecuación,
remodelación y dotación de Unidades 60.000
EEMixta – Rpropios –
Básicas de Salud y
Crédito
Materno
Acueducto Metropolitano 5.000 Rpropios
PTAR 30.000
EEMixta –
VALOR
ESTIMA
PROYECT FUENTES DE FINANCIACIÓN
DO
OS (En
millones
de Pesos)
Mínimo Vital de Agua 1.000 Rpropios
Programa Diamante Caribe y Santanderes
1.000 Cofinanciación
-
FINDETER
Ampliación del Centro Comercial a Cielo
30.000 Valorización y Rpropios
Abierto
Impulso al Proyecto Cínera 5.000 Cofinanciación
Amoblamiento Urbano - Concesión 0 Concesión
Alumbrado Público - Concesión 0 Concesión
Plan de Movilidad y de Parqueaderos 0 Concesión
Recursos Nacionales –
Jardín Botánico 10.000
Concesión
– APP
TOTAL 708.000
Para la financiación de estas grandes obras se cuenta con fuentes alternativas de

inversión como son recursos del orden nacional y departamental, las Alianzas Público
Privadas – APP, la plusvalía, recursos del Sistema General de Regalías, recursos del
crédito y se podría pensar en desarrollar algunas de estas obras por el sistema de
contribución de valorización, así mismo, se gestionaría recursos de cooperación
internacional.
FUENTES DE FINANCIACIÓN
Fuentes de Recursos 20 2017 2018 2019 2016 - 2019
16
RP $ 172.863.600.665 $ $ $ $ 764.448.198.953
188.527.395.286 195.887.094.946 207.170.108.056
De Libre Destinación * $ 136.591.229.178 $ 151.166.852.654 $ 157.405.736.035 $ 167.534.308.378 $ 612.698.126.245
Con Destinación $ 36.272.371.487 $ 37.360.542.632 $ 38.481.358.911 $ 39.635.799.678 $ 151.750.072.708
Especifica
SGP $ 390.283.426.803 $ $ $ $
390.809.093.161 391.355.786.173 391.924.346.906 1.564.372.653.042
Cofinanciación $ 12.341.726.593 $ 12.341.726.593 $ 12.341.726.593 $ 12.341.726.593 $ 49.366.906.372
SGR $0 $0 $0 $0 $0
Crédito $0 $0 $0 $0 $0
Otros $ 163.123.612.115 $ $ $ $ 627.998.598.892
163.159.367.055 150.838.843.653 150.876.776.069
TOTAL RECURSOS
$ 738.612.366.176 $ $ $ $
DISPONIBLES
PDM 754.837.582.095 750.423.451.365 762.312.957.624 3.006.186.357.259
Fuent e. Darwin Clavijo Cáceres – Secretario de Hacienda

* Los recursos de libre destinación incluyen el pago de personal del Municipio, el servicio a la deuda, los
gastos de funcionamiento, el saneamiento fiscal y la inversión que para los años 2017 a 2019 se fijó
$72.084.752.145.
PLA N DE INVERSIONES
Plan Pluri anual de inv ers iones
Departamento: Norte de Santander
Municipio: San Jose de Cúcuta
Plan plurianual de inverisones 2016-2019
DIMENSIÓN SOCIAL
Fuentes (millones $ de 2016)
2 2 2 2 TO
Progra 0 0 0 0
1 1 1 1 TAL
mas
6 7 8 9 2016-
2019
R S C SG Créd Otros Total R SGP C S Créd Otros Total R S C S Crédi Otros Total RP S Cof. S Crédi Otros Total
P G o R ito 2016 P o G ito 2017 P G o G to 2018 G G to 2019
P f f R P f R P R
. . .
EDUCACION
Progresando con Cobertura Educativa 4.500,00 224.251,4 228.751,41 229.527,55 229.527,5 229.527,55 229.527,5 229.527,55 229.527, 917.334,06
1 5 5 55
Progresando con Calidad Educativa 15.718,6 10.483,76 26.202,40 2.182,97 17.923,27 20.106,24 2.182,97 17.923,27 20.106,24 2.182,97 17.923,27 20.106,2 86.521,11
4 4
Progresando con Eficiencia Educativa 63,60 4.205,24 4.268,84 200,00 50,00 250,00 200,00 50,00 250,00 200,00 50,00 250,00 5.018,84
Progresando con Alimentación escolar 1.686,01 12.341,7 14.027,74 1.674,16 12.341,7 14.015,89 1.674,16 12.341,7 14.015,89 1.674,16 12.341, 14.015,8 56.075,39
3 3 3 73 9
Jovenes con participación activa en la transformación social de la ciudad 150,00 12,63 162,63 340,42 340,42 340,42 340,42 340,42 340,42 1.183,90
Educación e Inclusión, Motores de Cambio para Progresar 350,00 350,00 2.680,85 2.680,85 2.680,85 2.680,85 2.680,85 2.680,85 8.392,55
SALUD
Salud Ambiental 347,54 347,54 347,54 347,54 347,54 347,54 347,54 347,54 1.390,16
Vida Saludable y Condiciones No Transmisibles 144,77 144,77 144,77 144,77 144,77 144,77 144,77 144,77 579,08
Convivencia Social y Salud Mental 200,00 478,25 678,25 478,25 478,25 478,25 478,25 478,25 478,25 2.113,00
Seguridad Alimentaria y Nutricional 300,00 300,00 300,00 300,00 300,00 300,00 300,00 300,00 1.200,00
Sexualidad, Derechos Sexuales y Reproductivos 200,00 532,84 732,84 532,84 532,84 532,84 532,84 532,84 532,84 2.331,37
Vida Saludable y Enfermedades Transmisibles 1.727,34 1.727,34 1.835,77 1.835,77 1.835,77 1.835,77 1.835,77 1.835,77 7.234,64
Salud Pública en Emergencias y Desastres 200,00 200,00 200,00 200,00 200,00 200,00 200,00 200,00 800,00
Salud y Ámbito Laboral 1.130,00 1.130,00 200,00 200,00 200,00 200,00 200,00 200,00 1.730,00
Gestión Diferencial de Poblaciones Vulnerables 200,00 200,00 400,00 400,00 400,00 400,00 400,00 400,00 1.400,00
Fortalecimiento de la Autoridad Sanitaria 4.750,00 91.816,31 146.798, 243.364,44 7.586,66 109.031,80 146.798,1 263.416,5 7.586,66 109.031,80 146.798, 263.416,5 7.586,66 109.031,80 146.798, 263.416, 1.033.614,2
13 3 9 13 9 13 59 0
Fortalecimiento de la Red de Servicios de la ESE IMSALUD 0,00 3.404,24 3.404,24 3.404,24 3.404,24 3.404,24 3.404,24 10.212,71
AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO
Agua y saneamiento Básico de calidad para Progresar 3.500,00 14.461,82 709,0 3.007,34 21.678,15 2.042,54 14.671,86 1.270,47 17.984,87 2.042,54 14.671,86 1.270,47 17.984,87 2.042,54 14.671,86 1.270,47 17.984,8 75.632,77
0 7
DEPORTE Y RECREACIÓN
Deporte, Recreación y Desarrollo Social para la 110,00 2.479,18 444,00 2.600,00 5.633,18 2.042,54 1.383,33 488,40 2.600,00 6.514,28 2.042,54 1.383,33 488,40 2.600,00 6.514,28 2.042,54 1.383,33 488,40 2.600,00 6.514,28 25.176,00
CULTURA
Cultura para la construcción de paz y reconciliación 485,00 963,20 3.203,17 4.651,37 1.361,70 1.037,50 1.374,65 3.773,84 1.361,70 1.037,50 1.374,65 3.773,84 1.361,70 1.037,50 1.374,65 3.773,84 15.972,90
VIVIENDA
Si se Pueden Mejorar las Condiciones del Hábitat 700,00 200,00 900,00 300,00 3.309,81 3.609,81 300,00 3.309,81 3.609,81 300,00 3.309,81 3.609,81 11.729,43
Barrios Legales para Progresar 600,00 600,00 1.200,00 680,85 680,85 680,85 680,85 680,85 680,85 3.242,54
ATENCIÓN A GRUPOS VULNERABLES - PROMOCIÓN SOCIAL
Prevención, protección, atención, asistencia, reparación integral, verdad, 1.185,00 315,00 1.500,00 2.142,54 794,35 2.936,90 2.142,54 794,35 2.936,90 2.142,54 794,35 2.936,90 10.310,69
justicia
Si se puede progresar con Inclusión y Bienestar Social 6.995,00 2.982,99 2.569,90 12.547,89 1.702,12 1.059,14 2.470,44 5.231,70 1.702,12 1.059,14 2.470,44 5.231,70 1.702,12 1.059,14 2.470,44 5.231,70 28.242,99
Las Mujeres prograsando con Equidad 18.670,0 600,00 19.270,00 1.702,12 794,35 2.496,47 1.702,12 794,35 2.496,47 1.702,12 794,35 2.496,47 26.759,42
0
TOTAL DIMENSIÓN SOCIAL 59.707,2 358.575,6 12.785,7 709,0 0 158.191, 589.968,80 29.169,5 384.896,30 12.830,1 0 0 154.513,6 581.409,6 29.169,5 384.896,30 12.830,1 0 0 154.513, 581.409,6 29.169,5 384.896,30 12.830, 0 0 154.513, 581.409, 2.334.197,7
5 6 3 0 , 16 4 3 , , 8 6 4 3 , , 68 6 4 13 , , 68 66 7
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
DIMENSIÓN ECONOMIC
A
2 2 2 2 TO
Progr 0 0 0 0
amas 1 1 1 1 TAL
6 7 8 9 2016-
2019
R S C SG Créd Otros Total R SGP C S Créd Otros Total R S C S Crédi Otros Total RP S Cof. S Crédit Otros Total
P G o R ito 2016 P o G ito 2017 P G o G to 2018 G G o 2019
P f f R P f R P R
. . .
PROMOCIÓN DEL DESARROLLO - EMPLEO, TURISMO

Desarrollo Económico 640,00 150,00 790,00 1.361,70 661,96 2.023,66 1.361,70 661,96 2.023,66 1.361,70 661,96 2.023,66 6.860,97
Fortalecimiento del Banco del Progreso de la Ciudad de Cúcuta 1.800,00 1.800,00 1.361,70 1.361,70 1.361,70 1.361,70 1.361,70 1.361,70 5.885,09
Cúcuta progresa hacia una Ciudad Inteligente 600,00 600,00 1.361,70 1.361,70 1.361,70 1.361,70 1.361,70 1.361,70 4.685,09
TURISMO: Una Cultura de Emprendimiento con la que Sí Se puede 200,00 200,00 1.702,12 1.702,12 1.702,12 1.702,12 1.702,12 1.702,12 5.306,36
Progresar
AGROPECUARIO
El Sector Agropecuario Progresando 104,00 104,00 1.361,70 661,96 2.023,66 1.361,70 661,96 2.023,66 1.361,70 661,96 2.023,66 6.174,97
TRANSPORTE
Vías urbanas y rurales para progresar 21.865,0 5.663,57 3.096,31 30.624,88 15.659,4 2.647,85 18.307,34 15.659,4 2.647,85 18.307,34 15.659,4 2.647,85 18.307,3 85.546,91
0 9 9 9 4
Sí se puede progresar en materia de Tránsito y Transporte 950,00 950,00 4.425,51 2.660,61 7.086,12 4.425,51 2.660,61 7.086,12 4.425,51 2.660,61 7.086,12 22.208,36
SERVICIOS PÚBLICOS DIFERENTES A - AAA
Sí se puede progresar en el campo con electrificación 0,00 680,85 680,85 680,85 680,85 680,85 680,85 2.042,54
Alumbrado Público 25.548,6 25.548,66 26.721,52 26.721,52 26.721,5 26.721,52 26.721,5 26.721,5 105.713,21
6 2 2 2
Cúcuta progresa con la correcta disposición de escombros 0,00 953,19 953,19 953,19 953,19 953,19 953,19 2.859,56
TOTAL DIMENSIÓN ECONÓMICA 26.055,0 5.917,57 0 0 0 28.644,9 60.617,54 28.867,9 3.971,77 0 0 0 29.382,13 62.221,83 28.867,9 3.971,77 0 0 0 29.382,1 62.221,83 28.867,9 3.971,77 0 0 0 29.382,1 62.221,8 247.283,04
0 , , , 7 3 , , , 3 , , , 3 3 , , , 3 3
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DIMENSIÓN INSTITUCIO
NAL
2 2 2 2 TO
Progra . . . .
mas TAL
0 0 0 0
1 1 1 1 2016-
6 7 8 9 2019
P f f R P f R P R
. . .
CENTROS DE RECLUSIÓN
Educación, camino de la Rehabilitación social 0,00 74,89 74,89 74,89 74,89 74,89 74,89 224,68
EQUIPAMIENTO
Progresamos con Espacios Públicos Adecuados 5.706,07 2.100,00 21,50 7.827,57 5.446,78 661,96 10,55 6.119,29 5.446,78 661,96 10,55 6.119,29 5.446,78 661,96 10,55 6.119,29 26.185,45
DESARROLLO COMUNITARIO
Movilidad Social 400,00 50,00 450,00 408,51 408,51 408,51 408,51 408,51 408,51 1.675,53
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
Fortalecimiento del SISBEN 700,00 700,00 680,85 600,00 1.280,85 680,85 600,00 1.280,85 680,85 600,00 1.280,85 4.542,54
Planeación Integral para Progresar 2.720,00 86,76 2.806,76 680,85 10,43 691,28 680,85 10,43 691,28 680,85 10,43 691,28 4.880,59
Gerencia en el Gasto Público 9.758,00 19,37 9.777,37 204,25 204,25 204,25 204,25 204,25 204,25 10.390,13
Fortalecimiento de Finanzas públicas para progresar 2.900,00 2.900,00 1.157,44 1.157,44 1.157,44 1.157,44 1.157,44 1.157,44 6.372,32
Buen Gobierno y Transparencia 300,00 300,00 2.042,54 2.042,54 2.042,54 2.042,54 2.042,54 2.042,54 6.427,63
JUSTICIA Y SEGURIDAD
Seguridad Ciudadana para Progresar 2.680,00 4.528,02 7.208,02 1.461,70 2.613,60 4.075,29 1.461,70 2.613,60 4.075,29 1.461,70 2.613,60 4.075,29 19.433,90
Si se puede progresar con acceso a la Justicia 250,00 501,20 751,20 680,85 661,96 1.342,81 680,85 661,96 1.342,81 680,85 661,96 1.342,81 4.779,63
TOTAL DIMENSIÓN INSTITUCIONAL 25.414,0 2.651,20 0 86,76 0 4.568,89 32.720,92 12.838,6 1.923,92 0 0 0 2.634,58 17.397,16 12.838,6 1.923,92 0 0 0 2.634,58 17.397,16 12.838,6 1.923,92 0 0 0 2.634,58 17.397,1 84.912,39
7 , , 6 , , , 6 , , , 6 , , , 6
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DIMENSIÓN AMBIENTAL
2 2 2 2 TO
Progra 0 0 0 0
mas 1 1 1 1 TAL
6 7 8 9 2016-
2019
P f f R P f R P R
. . .
PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE DESASTRES

Gestión del Riesgo para Progresar 1.707,50 1.707,50 4.085,09 4.085,09 4.085,09 4.085,09 4.085,09 4.085,09 13.962,75
AMBIENTAL
Progreso con Ambiente y Desarrollo Sostenible 10.736,4 300,00 11.036,41 3.404,24 661,96 4.066,20 3.404,24 661,96 4.066,20 3.404,24 661,96 4.066,20 23.235,01
1
Recuperando el Espacio de Todos 4.460,74 4.460,74 605,95 605,95 605,95 605,95 605,95 605,95 6.278,60
Educación y Vigilancia para las Buenas Prácticas Ambientales 8,79 8,79 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 308,79
TOTAL DIMENSIÓN AMBIENTAL 16.904,6 300,00 0 0 0 8,79 17.213,44 8.195,28 661,96 0 0 0 0,00 8.857,24 8.195,28 661,96 0 0 0 0 8.857,24 8.195,28 661,96 0 0 0 0 8.857,24 43.785,15
5 , , , , , , , , , , , , , ,
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Artículo 2°: Segu im ient o y Monit oreo. Para la implementación del Plan de Desarrollo Municipal
se desarrollará un instrumento que permita realizar el seguimiento a nivel estratégico y operativo.
Se utilizará el plan indicativo como instrumento de programación, ejecución y evaluación del PDM.
Artículo 3°: Planes de Acción . Dentro de los sesenta (60) días siguientes a la sanción del
presente acuerdo, cada una de las secretarías de despacho y los institutos descentralizados
presentarán los planes de acción correspondientes a la vigencia 2016 y en las vigencias
siguientes, deberán ser presentados al 31 de enero de cada año respectivo, al Consejo de
Gobierno para su aprobación y ejecución.
PARÁG RAFO: La administración Municipal presentará ante el Concejo Municipal los Planes de
Acción dentro de los tres (3) días siguientes a su aprobación.
Artículo 4°: Armo nizació n Presupuestal. Previa autorización del Concejo Municipal, el Alcalde
de San José de Cúcuta podrá armonizar el presupuesto de inversión de la vigencia 2016 para
articularlo con el Plan de Desarrollo Municipal “Sí Se Puede Progresar”.
Artículo 5°: Vigen ci a. El presente acuerdo surte efectos a partir de su sanción y publicación y
deroga todas las disposiciones que le sean contrarias.
PUBL IQUESE Y CUMPLASE
Dado en San José de Cúcuta, a los 30 días del mes de mayo de 2016.
VICTOR FIDEL SUAREZ VERGEL BACHIR JUSSY MIREP CORONA

Presidente Primer Vicepresidente
JOSÉ OLIVERIO CASTELLANOS NAVARRO SANDRA PATRICIA ANGARITA GOMEZ

Segundo Vicepresidente Secretaria General

REPUBLICA DE COLOMBIA
DEPARTAMENTO NORTE DE SANTANDER
MUNICIPIO DE SAN JOSÉ DE CÚCUTA
CORPORACION CONCEJO MUNICIPAL
ACUERDO No. DE
2016 ( )
POR MEDIO DEL CUAL SE ADOPTA EL PLAN DE

DESARROLLO MUNICIPAL 2016 – 2019 “S I SE PUEDE PROGRESAR”
LA SUSCRITA SECRETARIA GENERAL DEL HONORABLE CONCEJO MUNICIPAL DE

SAN JOSÉ DE CÚCUTA
HACE CONSTAR:
Que, al presente proyecto de Acuerdo se le dieron dos (2) debates reglamentarios en días
diferentes cada uno, manifestando la Corporación su deseo que sea norma municipal.
Primer Debate: 26 de mayo de 2016

Segundo Debate: 30 de mayo de 2016
Fue iniciativa del Alcalde Municipal, actuaron como Ponentes los Concejales: Bachir
Jussy Mirep Corona, Nelly Patricia Santafe Andrade y José Leonardo Jácome Carrascal y
correspondió al Proyecto de Acuerdo No. 013 de 2016.
Fue objetado mediante oficio radicado en esta Corporación No. 764 de fecha 08 de junio
de 2016 y declaradas fundadas por inconveniencia, en Sesión Plenaria el día 14 de junio
de 2016.
Lo certifico y doy fe,
SANDRA PATRICIA ANGARITA GÓMEZ

Secretaria General
275 Plan de Desarrollo 2016-2019

En la fecha SANCIONO el Acuerdo “POR MEDIO DEL CUAL SE ADOPTA EL
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2016 – 2019 “S I SE PUEDE
PROGRESAR” , aprobado por el Honorable Concejo Municipal el día 30 de mayo
de 2016 y remitido para sanción el de junio de 2016, el cual fue objetado
mediante oficio de fecha 08 de junio de 2016 y declaradas fundadas las
objeciones por inconveniencia en Sesión Plenaria el día 14 de junio de 2016.
COMUNIQUESE, PUBLIQUESE Y CUMPLASE
CESAR OMAR ROJAS AYALA

Alcalde Municipal
San José de Cúcuta
Elaboró:
Mercedes G.

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Cesar Omar Rojas Ayala

DORIS ANGARITA ACOSTA MAURICIO FRANCO TRUJILLO

WILMAR MANUEL CEPEDA BASTO FELIX ADOLFO MUÑOZ LUNA

Plan de Desarrollo 2016-2019 2

CONSEJO TERRITORIAL DE PLANEACIÓN

BETTY CARDENAS MONCADA JAVIER MORA SANTOS

CARLOS JOSE IBARRA RODRIGUEZ HENRY ALB ERTO DIAZ RICO

VICTOR FIDEL SUAREZ VERGEL

BACHIR JUSSY MIREP CORONA JOSÉ OLIVERIO CASTELL ANOS NAVARRO

SANDRA PATRICIA ANGARITA GÓMEZ

CARLOS ALB ERTO ABREO MENDEZ GUILL ERMO LEON BAEZ

OSCAR ANGARITA VEGA JAIME RICARDO MARTHEY TELL

CARLOS EDUARDO CAMERO ROLON O

JUAN CARLOS CAPACHO DELGADO NELSON OVALL ES AGUDELO

JUAN FELIPE CORZO ALVAREZ NELSON ENRIQUE

YILMAR ANTONIO CESAR ARBEY TORRES BAUTISTA

JOSÉ LEONARDO GEORGE ALEXANDER SALAZAR

NELL Y PATRICIA SANTAFE

Arq. ORLANDO JOSÉ JOVES PAZ

JORGE ELIECER JOYA DUARTE

NHORA ESPERANZA CHAUSTRE MONTAÑEZ

RAMON MARIO URIBE ROJAS

YOLANDA LISB ED TOLOZA

GABRIEL GUIDBERTO MUÑOZ ROJAS

Dimens ión Soc ial

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Estudiantes Víctimas del Conflicto 20 20 20 20 20 20 20 20 20 2015

Compo nente de Alimentaci ón Esc olar

Actualmente en el municipio se vienen atendiendo 58.021 alumnos distribuidos en 15.390

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