Nombre: Noel Wilfredo Blanco Huaraco

Administrador de Empresas

ANÁLISIS MACROENTORNO P.E.S.T.

“EMPRESA TEXTIL”
Políticos
En América Latina se encuentra dividida y eso la debilita, la hace vulnerable los principales afectados son las empresas textiles debido
a las políticas desarticuladas y fragmentadas que empezaron a poner en diferentes países por temas del caos del virus donde los
sectores más postergados de la región sin las microempresas.

 Aquellos factores asociados a la clase política que puedan determinar e influir en la actividad de la empresa textil en el futuro
 Las diferentes políticas de los gobiernos locales, nacionales, continentales e incluso mundiales
 Las subvenciones públicas dependientes de los gobiernos
 La política fiscal de los diferentes países
 Las modificaciones en los tratados comerciales
 Posibles cambios de partidos políticos en los gobiernos, y sus ideas sobre la sociedad y la empresa
Económicos
La crisis económica la gran mayoría de las familias en diferentes países se encuentran en una situación económica precaria por el
tema de la pandemia y por eso ahora miran mucho más en qué gastan lo poco que tienen.
La situación económica actual de las familias bolivianas se encuentra alrededor de una alta tasa de paro que a día de hoy se sitúa en
la reducción de los salarios o bajos ingresos.

 Las políticas económicas del gobierno

 Los tipos de interés
 La inflación y los niveles de renta
 La segmentación en clases económicas de la población y posibles cambios
 Los factores macroeconómicos propios de cada país
 Los tipos de cambio o el nivel de inflación que han de ser tenidos en cuenta para la definición de los objetivos económicos de
la empresa"
 La tasa de desempleo
Sociales
La sociedad en la que vivimos está continuamente sometida a numerosos cambios, por ello, el modelo social está evolucionando y las
escalas de valores están variando claramente.

 Cambios en los gustos o en las modas que repercutan en el nivel de consumo

 Cambios en el nivel de ingresos
 La conciencia por la salud (COVID)
 Cambios en la forma en que nos comunicamos o nos relacionamos
 Rasgos religiosos de interés
Tecnológicos
El textil es un sector intensivo en el uso del factor trabajo, sin embargo, a medida que ha sufrido diferentes procesos de
reestructuración la importancia de dicho factor se ha reducido la inversión en tecnología y la renovación de los equipos productivos es
fundamental para mejorar la productividad y la competitividad de un sector como el textil, expuesto a la competencia mundial.
1
  La inversión en los países o continentes
 La aparición de nuevas tecnologías relacionadas con la actividad de la empresa que puedan provocar algún tipo de
innovación
 La aparición de tecnologías disruptivas que cambien las reglas del luego de muchos sectores
 La promoción del desarrollo tecnológico que llevar a la empresa a integrar dichas variables dentro de su estrategia
competitiva
 Cambios en los usos de la energía y consecuencias
 Que las formas de producción y distribución
Análisis meso diamante de porter

ESTRATEGIA ESTRUCTURA
Y RIVALIDAD DE LAS
EMPRESAS
GOBIERNO

CONDICIONES DE LOS CONDICIONES DE

FACTORRES DEMANDA

CASUALIDAD

INDUSTRIAS CONENXAS
DE APOYO

2
Análisis Microentorno PESTEL Empresa Textil

Análisis Factores tomados en cuenta Estrategias

 Ya que estos son factores

Político

Elevado grado de informalidad por parte de los

comerciantes. que no se pueden
 Los elevados incrementos salariales por el doble controlar, lo único que
aguinaldo. queda es estar pendiente
 Problemas como paros y bloqueos. de los sucesos con lo
referente a lo político y
contar con un plan de
emergencia.
 Posible inflación para el año 2022. Estrategias de exportación
Económicos

 Mayor seguridad para la importación de la materia debido al tipo de cambio.

prima. Ingresar a mercados
 Incremento en la tasa de desempleo, hace que el nuevos
poder de compra de los consumidores se vea Establecer políticas de
limitado. precio y cobranzas.

 Incremento de jóvenes que siente -Estar pendientes de la

Sociales

preocupación por la moda e imagen. moda e innovar en los

 Crecimiento de la importancia sobre las diseños.
 marcas y diseño en los las prendas de vestir.
Crecimiento del desarrollo de la tecnología, lo que favorece Utilizar las redes sociales
Tecnológicos

la difusión de la información y proporciona un mayor para mostrar los productos

conocimiento de la marca. Pero también genera que ofrece la empresa,
desconfianza en los consumidores por la compra en como también los que
internet. están por salir para que el
público tenga un mejor
conocimiento y anticipe la
compra.

3
Las 5 Fuerzas de Porter

Factor rivalidad entre los competidores

En los últimos años, el rubro de la confecciones y venta de pantalones jeans y chompas de invierno
en la urbe del bienestar han crecido en monumental medida; entre la competencia más intenso
poseemos a Levi’s, Roman jeans, American Cold y Tráiler jeans, cada una con una característica
especial, así sea calidad, costo o diseño que provoca que el consumidor los prefieran.

Factor amenaza de productos sustitutos.

Los productos que tienen la posibilidad de suplir a los jeans de la organización Hammer Jeans son:
pantalones de vestir, pantalones deportivos, calzas, capris, faldas etcétera. Empero estas prendas
son sustitutos débiles, debido a que los jeans son un producto bastante usado que jamás pasaran
de moda y favoritos por la población para usarlos en muchas situaciones de su vida diaria, por
consiguiente, la amenaza de los productos sustitutos es media.

Factor la amenaza de entrada de nuevos competidores

Ya que se tiene al mercado de los jeans saturado de marcas, la amenaza de que ingresen nuevos
participantes, es baja ya existentes altas barrera de acceso, tales como que es necesario una
enorme inversión y que inicialmente no van a poder igualar a la competencia debido a que no
cuenta con económicas de escala que logre frenar a los participantes, además de que los clientes
van a preferir las marcas conocidas.

Factor Negociación de los proveedores.

En este rubro el proveedor de tela tiene cierto poder de negociación ya que son poquísimos los que
dan calidad y buenos preciso, lo cual provoca que la organización se vea impuesta admitir sus
políticas de comercialización. Por lo tanto, el poder de negociación de la compañía con en relación a
los proveedores es baja.
Análisis DAFO

Pueden generar PROBLEMAS Pueden generar VENTAJAS COMPETITIVAS

D Debilidades F Fortalezas

1 Marca debil 1 Amplia experiencia en el rubro

2 Espacios reducidos en la infraestructura 2 Utiliza redes sociales
3 carencia manual de funciones 3 Exelentes diseños
INTERNAS

4 no cuenta con canales de distribucion 4 Capacidad de entrega rapida

5 poca preferencia del sector femenino 5 Innovacion en sus productos
6 6 Maquinaria propia
7 7 Buena relacion del precio
8 8 Buena atencion al cliente
9 9
10 10

A Amenazas O Oportunidades

1 imitacion y mejoramiento en los productos 1 desarrollo tegnologico

Procedentes del ENTORNO

2 existe una fuerte numerosa competencia 2 generar estrategias comerciales

3 preferencia de los consumidoires en marcas extrajeras 3 induccion al personal
4 cambio constante de tendencia 4
5 5
6 6
7 7
8 8
9 9
10 Estrategias - MATRIZ DAFO
10 / FODA
Oportunidades Amenazas
desarrollo tegnologico imitacion y mejoramiento en los productos
generar estrategias comerciales existe una fuerte numerosa competencia

DAFO
induccion al personal preferencia de los consumidoires en marcas extrajeras
cambio constante de tendencia

Fortalezas Estrategias OFENSIVAS Estrategias DEFENSIVAS

Amplia experiencia en el rubro 1 ofrecen buenos salarios 1 induccion al personal en mejorar productos
Utiliza redes sociales 2 bloquean nuestras paginas 2 potencializar las redes sociales
Exelentes diseños 3 copian nuestros productos 3 mejorar la calidad de nuestro producto
Capacidad de entrega rapida 4 falta de almacenes cercanos 4 crear canales de distribucion rapida
Innovacion en sus productos 5 productos chinos 5 creacion de nuevos diseños en pantalones
Maquinaria propia 6 muy elevado los precios 6 crecimiento del area de produccion
Buena relacion del precio 7 mala propaganda 7 entregas con delibery gratuito
Buena atencion al cliente 8 competencia se hace pasar por cliente 8 premiar a los clientes
9 9
10 10
Debilidades Estrategias REORIENTACIÓN Estrategias SUPERVIVENCIA
Marca debil 1 potencializar la marca 1 tratamos de marcar la diferencia
Espacios reducidos en la infraestructura 2 pedir asesoramiento de nuevos lugares estrategicos 2 falta de recursos para una nueva infraestructura
carencia manual de funciones 3 contratar profecionales en el area 3 empiricamente diseñando nuevos modelos
no cuenta con canales de distribucion 4 buscar nuevos mercados 4 falta de transporte
poca preferencia del sector femenino 5 potencializar en nuestros diseños 5 tratando de sacar productos accesibles
6 6
7 7
8 8
9 9
10 10
 Análisis de la SITUACIÓN INTERNA
FACTORES CRÍTICOS PARA EL ÉXITO POSICIÓN % Importancia para ÉXITO VALORACIÓN

F 1
F 10% 10% 0,3

FORTALEZAS 2 F 10% 10% 0,3

pon los factores críticos
3
F 10% 10% 0,3

4
MF 10% 10% 0,4

5
F 10% 10% 0,3

D 1
M 10% 10% 0,2

DEBILIDADES 2 D 10% 10% 0,2

pon los factores críticos
3
MD 10% 10% 0,1

4
MD 10% 10% 0,1

5
MD 10% 10% 0,1
100%
Análisis de la SITUACIÓN EXTERNA
FACTORES CRÍTICOS PARA EL ÉXITO VALOR % Importancia para ÉXITO VALORACIÓN

O 1 MF 10% 10% 0,4

OPORTUNIDADES 2 F 10% 10% 0,3

pon los factores críticos
3 M 10% 10% 0,2

4 M 10% 10% 0,2

5 M 10% 10% 0,2

A 1 MF 10% 10% 0,4

AMENAZAS 2 F 10% 10% 0,3

pon los factores críticos
3 M 10% 10% 0,2

4 D 10% 10% 0,1

5 MF 10% 10% 0,4

100%