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    Los Juegos Politicos en Las Organizacion

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    Saul Cabrera
    Mintzberg describe trece "juegos políticos" que ocurren en las organizaciones, incluyendo la insurgencia, las alianzas, los imperios y los presupuestos. Él advierte que la política no debe dominar la organización, o podría convertirse en el sistema dominante de influencia y dar lugar a una configuración política menos efectiva.

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    Mintzberg describe trece "juegos políticos" que ocurren en las organizaciones, incluyendo la insurgencia, las alianzas, los imperios y los presupuestos. Él advierte que la política no debe dominar la organización, o podría convertirse en el sistema dominante de influencia y dar lugar a una configuración política menos efectiva.

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    Mintzberg describe trece "juegos políticos" que ocurren en las organizaciones, incluyendo la insurgencia, las alianzas, los imperios y los presupuestos. Él advierte que la política no debe dominar la organización, o podría convertirse en el sistema dominante de influencia y dar lugar a una configuración política menos efectiva.

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    Mintzberg describe trece "juegos políticos" que ocurren en las organizaciones, incluyendo la insurgencia, las alianzas, los imperios y los presupuestos. Él advierte que la política no debe dominar la organización, o podría convertirse en el sistema dominante de influencia y dar lugar a una configuración política menos efectiva.

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    Los Juegos Políticos en las Organizaciones

    Mintzberg piensa que las actividades políticas se pueden describir como “juegos” y
    habla de trece de ellos:

     El Juego de la insurgencia: Los participantes de los niveles bajos se oponen


    a la autoridad.
     El Juego de la Contrainsurgencia: La autoridad devuelve los golpes (es
    decir, se opone a la insurgencia).
     El Juego del Patrocinio: Los miembros de los niveles bajos se ligan a figuras
    de autoridad para construir una base de poder. Se trata de la otra cara de la
    moneda del centro de la red.
     El juego de las alianzas: Los iguales negocian contratos implícitos de apoyo
    para construir una base de poder. Se trata de la táctica para establecer alianzas
    que se explicó antes.
     El Juego de los Imperios: Los gerentes construyen bases de poder con sus
    subordinados. Se trata de una variante de la expansión de la red de los mandos
    altos.
     El Juego de los Presupuestos: Juego abierto, sujeto a reglas, para conseguir
    poder mediante los recursos; está claramente relacionado con la fuente de
    poder de los recursos de los mandos superiores.
     El Juego de la Experiencia: Uso de la experiencia, en forma extraoficial,
    para construir una base de poder; los expertos lo juegan haciendo gala de su
    experiencia; los no expertos lo juegan tratando de hacer que su trabajo sea
    considerado de expertos.
     El Juego del Déspota: Adquirir poder “imponiéndolo déspotamente” en
    quienes no lo tienen; es decir, el uso ilegítimo. Entraña la misma posibilidad de
    derrota propia que el juego de la experiencia.
     El Juego de la línea Contra el Staff, Personal: Enfrenta a los gerentes de
    línea, que tienen poder legítimo, contra los asesores de la gerencia, que tienen
    experiencia y se juega para derrotar a los rivales. Queda claro que puede ser
    destructivo cuando el juego es un fin, en lugar de usar la autoridad o la
    experiencia para alcanzar fines válidos, aunque polémicos.
     El Juego de los Campos Rivales: Se juega cuando el juego de alianzas o los
    imperios se convierte en un juego de dos contendientes, o de suma cero.
    Puede ser aceptables es la única manera de resolver las discusiones en torno a
    las metas de la organización. Si el juego representa un fin en sí mismo, disipa
    energía que se debería destinar a una actividad productiva.
     El Juego de las Estrategias Preferidas: Las personas o los grupos juegan
    para imponer, mediante la política, los cambios estratégicos que prefieren.
     El Juego de los Pitazos: la información interna se usa para exponer
    conductas ilícitas o poco éticas; suele ser un juego sencillo y breve.
     El Juego de la Cabeza del Turco: Se trata de un juego de grandes apuestas.
    Las “cabezas del turco” cercanas al centro de poder se esfuerzan por efectuar
    un cambio (de estrategia, ideología, experiencia\tecnología o líder).

    Mintzberg afirma que se puede hacer política en la organización, pero que ésta no
    debe dominar, pues se podría convertir en el sistema dominante de influencia. Esta
    situación daría pie al tipo de configuración que Mintzberg llama política.

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