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    Preguntas para Discutir

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    SusanMarieRodriguez
    El modelo de Nadler permite organizar la información para la planeación de su recolección. Se recolectan datos de las áreas relevantes y se analizan para identificar las causas del problema. Finalmente, los resultados se comunican a la organización para dar seguimiento. El modelo de seis cuadros de French y Bell detecta problemas mediante preguntas clave sobre áreas críticas para tomar decisiones e identificar un diagnóstico integral de la organización.

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    Preguntas para Discutir

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    SusanMarieRodriguez
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    El modelo de Nadler permite organizar la información para la planeación de su recolección. Se recolectan datos de las áreas relevantes y se analizan para identificar las causas del problema. Finalmente, los resultados se comunican a la organización para dar seguimiento. El modelo de seis cuadros de French y Bell detecta problemas mediante preguntas clave sobre áreas críticas para tomar decisiones e identificar un diagnóstico integral de la organización.

    Título original

    Preguntas para discutir

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    El modelo de Nadler permite organizar la información para la planeación de su recolección. Se recolectan datos de las áreas relevantes y se analizan para identificar las causas del problema. Finalmente, los resultados se comunican a la organización para dar seguimiento. El modelo de seis cuadros de French y Bell detecta problemas mediante preguntas clave sobre áreas críticas para tomar decisiones e identificar un diagnóstico integral de la organización.

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    SusanMarieRodriguez
    El modelo de Nadler permite organizar la información para la planeación de su recolección. Se recolectan datos de las áreas relevantes y se analizan para identificar las causas del problema. Finalmente, los resultados se comunican a la organización para dar seguimiento. El modelo de seis cuadros de French y Bell detecta problemas mediante preguntas clave sobre áreas críticas para tomar decisiones e identificar un diagnóstico integral de la organización.

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    Preguntas para discutir:

    1. ¿Cuál es la utilidad del modelo de Nadler?

    Modelo que nos permite organizar mejor la información, lo cual involucra la planeación de los
    datos que se van a recolectar. Después se procede a recolectar la información de las áreas de los
    datos a descubrir y consecutivamente se procede a realizar un análisis que permita conocer las
    causas del problema, por último se hace una retroalimentación mediante la divulgación de la
    información a los miembros para darle el seguimiento que corresponde.es decir, Analizar y
    planear la información para la recolección de datos entre el consultor y la dirección.

    2. Mencione tres preguntas clave que se pueden plantear en la etapa de


    planeación de la información recopilada.

    ¿Cuál es el problema y que es lo que parece estar causándolo?

    ¿Se permite en todos los niveles de la organización examinar los problemas centrales?

    ¿Se logra algún beneficio si se permanece en la situación actual?

    3. Cite tres beneficios y dos limitaciones de cada instrumento de


    recopilación de información.

    1. Cuestionario:
    Beneficios:
    Resultan económicos para recopilar información
    Son fácilmente cuantificables
    Existe una amplia aceptación de estos métodos.
    Limitaciones:
    Producen respuestas encajonadas

    Pueden llegar a depender del cuestionario de manera patológica


    2. Entrevista:
    Beneficios
    Es una excelente manera de indagar sobre los problemas
    Facilita la verbalización de opiniones o sentimientos
    Desarrolla confianza entre el consultor y miembros de la organización
    Limitaciones:
    El entrevistador corre el riesgo de obtener mucha información personal
    Se echa a perder la entrevista si el entrevistador es inexperto

    3. Observación:
    Beneficios
    Se puede efectuar en el momento preciso
    No cuesta nada llevarla a cabo
    Proporciona información del comportamiento real
    Limitaciones:
    Es costoso
    Es difícil de codificar información
    Su tamaño de la muestra varía

    4. Sugiera cuatro medidas para realizar una entrevista exitosa.

    o Sea receptivo y reactivo


    o Sea empático con el entrevistado
    o Mire directamente a la cara
    o Converse clara y abiertamente
    5. Explique qué funciones desempeñan, en el análisis y la
    retroalimentación de la información cualitativa, el análisis de contenido,
    el análisis de campo-fuerza y los diagramas.

    o Análisis de contenido: se utiliza para sumar datos y opiniones de manera profesional


    o Análisis de campo fuerza: las que ayudan al proceso de cambio son fuerzas impulsoras o

    las que bloquean e impiden el proceso de cambio son fuerzas restrictivas

    o Diagramas: son útiles cuando se desea trasladar información obtenida mediante un

    esquema representativo para que pueda ser fácilmente comprendida

    6. Al llevar a cabo el diagnóstico de una empresa, por cuál de las herramientas


    para recabar información iniciaría usted? Considere los siguientes factores:

    a) Tiempo empleado para la recopilación de la información.

    b) Facilidad de procesamiento de la información reunida.

    Porque, La recolección de datos consiste en obtener información de diferentes áreas de la organización.

    c) Costo–beneficio al aplicar esa herramienta.


    7. ¿Por qué es útil para establecer un diagnóstico integral de la organización
    el llamado modelo de seis cuadros de French y Bell?

    Se detectan problemas en la organización por los que se identifican puntos de las áreas críticas mediante
    preguntas clave para la toma de decisiones.

    8. En relación con este modelo, ¿cuál de estos “seis cuadros” apoya en


    mayor grado a establecer un diagnóstico de la organización?

    o Liderazgo: ¿Hay alguien que sepa mantener un buen equilibrio entre departamentos?

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