DIPLOMADO DE TALENTO HUMANO

TALLER GRUPAL DE CULTURA Y CLIMA ORGANIZACIONAL

Fecha: 05-03-2021
Nombres y apellidos:

Alexandra Viviana Guzmán Rivera

Dany Alejandra Zapata Mayorga
Leonardo Varón
María Esneda Olarte Zuluaga
Sorany Henao García
Yeicy Karina Ortiz Correa

Grupo: 1 (A)

1. Identifique y argumente qué características tiene una empresa privada y una

pública a nivel de cultura organizacional
EMPRESA PRIVADA EMPRESA PÚBLICA

1. Concepto clima 1. Concepto clima organizacional

organizacional privado: publica: existen variables de
existen variables de ambiente ambiente físico tales como espacio
físico tales como espacio físico, físico, condiciones de ruido, calor,
condiciones de ruido, calor, contaminación, instalaciones,
contaminación, instalaciones, maquinarias.
maquinarias. Argumentación: En las empresas
Argumentación: En las públicas no se esmeran por tener
privadas se cuentan con los ambientes físicos adecuados
instalaciones adecuadas para para elaborar
elaborar.
1. Variables estructurales: el tamaño
2. Variables estructurales: el de la organización, estructura
tamaño de la organización, formal, estilo de dirección.
estructura formal, estilo de Argumentación: Por lo general el
dirección. tamaño de la organización es a
Argumentación: La estructura nivel nacional, existen planes de
en las organizaciones privadas gestión y sistemas de contratación y
la dirección es pequeña y hay despido, existen un estilo de gestión
políticas, reglas y normas que muy burocrático y autoritario.
se cumplen. Existen planes de
gestión y sistemas de 2. Variables del ambiente social:
contratación y despido. tiene que ver con el compañerismo,
conflictos de persona y
3. Variables del ambiente social: comunicación.
 tiene que ver con el Argumentación: Hay conflictos y
compañerismo, conflictos de normalmente no hay mediador, o
persona y comunicación. Psicólogo, tampoco hay una
Argumentación: Cuentan con persona encargada de mejorar el
la persona capacitada e idónea clima laboral.
para resolver o mejorar este tipo
de conflictos. 3. Variables propias del
comportamiento organizacional:
4. Variables propias del productividad, ausentismo,
comportamiento satisfacción laboral, tensión y
organizacional: productividad, estrés, etc.
ausentismo, satisfacción Argumentación: Este tipo de
laboral, tensión y estrés, etc. comportamientos hacen impacto en forma
Argumentación: En la parte negativa en los individuos, grupos y
privada se preocupan del estructura de la organización por tal
comportamiento organizacional motivo de que no hay motivación.
y están pendiente de cómo se
comportan los colaboradores en
forma individual y grupal
dentro de la organización.

2. Identifiquen características que tendrían las empresas Tolimenses/Caldenses,

teniendo en cuenta que las compañías toman de la región premisas de la
sociedad donde se encuentran.
La forma de vestir con telas suaves y delgadas para evitar el calor en otras empresas son

uniformes y ropa casual, acorde al clima. Dentro de las empresas existe constante

interacción durante las jornadas laborales, también dentro de las diferentes jornadas

laborales se consume alimentos y bebidas. Se resalta que las mejores ventas se pueden

realizar los días calorosos que un día lluvioso, hay influencia del calor y muchas

personas son mal humoradas, y la atención suele ser en algunas partes no muy

amables.

3. ¿Qué sucede cuando las empresas locales copian modelos del exterior?
 1. Positiva: Donde se aprecia una cultura organizacional positiva, articulando la

perfección de todos los modelos que hacen parte de la misma donde todos los

factores se ven involucrados y convergen en la realización de la meta u objetivo de

la organización.

2. Negativa: Es donde lamentablemente no se toman en consideración los factores

cruciales (factores que algo funciones de la misma manera) que es importante a la

hora de elegir el modelo que se va a replicar y por consiguiente no se refleja los

resultados esperados en la empresa

4. ¿cómo debería ser el manejo del personal y de la cultura organizacional en tiempos

de pandemia como el que se está viviendo? Ver video:
https://www.youtube.com/watch?v=1S-3b28rRwE
La pandemia del Covid-19 ha generado grandes cambios en la vida de las personas ,el

aspecto laboral es uno de los que mayor impacto ha sufrido, el desarrollo de una nueva

cultura organizacional centrada en la persona se ha acelerado, como consecuencia de esta

medida entre otras el aislamiento social hemos tenido la oportunidad en pasar mucho

tiempo junto a nuestra familia, las universidades y los colegios también se ha permanecido

cerrada en este periodo de tiempo, nuestro hijos has tenido que llevar sus clases de forma

virtual, y nosotros en la medida en que nuestras actividades laborales lo permiten

empezamos hacer teletrabajo , algunas familias se organizaron para compartir un solo

computador y la sala de la vivienda se convirtió en una oficina improvisada, con esta

pandemia los cambios a nivel organizacional de una empresa de aceleraron en el sentido de

una búsqueda de una mejor calidad de vida para los trabajadores. El avance de la tecnología

y la necesidad inmediata a producido una transformación digital en la que los empresas

participan en la preparación de los empleados, hoy en día la flexibilidad son unas de las
opciones laborales con menos presencia física y más trabajo virtual esto obligará a las

empresas a replantear sus valores y culturas organizacional alrededor de la persona.

5. Que variables consideran que tienen más peso para un empleado hoy en día,
que se encuentre laborando bajo la modalidad de trabajo presencial. Justifique
la respuesta

VARIABLES DESCRIPCIÓN
AMBIENTALES El clima es importante ya que esto ayuda en el
ambiente laboral no es lo mismo alguien que está en
una oficina con aire, a alguien que este mañana y
tarde expuesta al calor. La iluminación juega parte
importante, porque brinda un mejor desempeño
laboral dependiendo la zona en la que se esté
desempeñando el trabajo.
ESTRUCTURALES Contar con buen espacio y estructura donde la
persona tenga su espacio, pues no sería lo mismo que
alguien esté trabajando en archivo; y el lugar que le
asignaron es oscuro, pequeño, no cuenta con el estilo
y orden de cada archivo. Entonces contar con todos
estos requisitos a nivel estructura de la empresa va
generar que se cumpla con todos los objetivos.
AMBIENTE SOCIAL La interacción entre los colabores de una empresa
contribuye en la construcción de un clima laboral
basado en una buena comunicación permitiendo el
adecuado desarrollo de los procesos en la
organización.
PERSONALES Las variables personales de cada individuo son
importantes en la medida en que estas le permiten
adaptarse a la cultura y clima laboral de la
organización en la que se desempeña su labor.
PROPIAS DEL Estas variables, representan una relación directa con
COMPORTAMIENTO el desempeño en el interior de la empresa y el
ORGANIZACIONAL desarrollo de las actividades de manera adecuada,
logrando la satisfacción de los colaboradores evitando
así la continua rotación de personal.

6. Teniendo en cuenta los sistemas organizacionales según Likert, diga qué

variables y/o dimensiones (Motivación, comunicación, toma de decisiones,
 relaciones humanas, apoyo, autonomía, reconocimiento, ver definiciones
pagina 169 y 170 del libro guía) del clima organizacional, se verían afectadas o
beneficiadas. Justifique la respuesta.

SISTEMAS ORGANIZACIONALES DESCRIPCIÓN

DIMENSION AUTORITARIO: PROCESO DECISORIO:

COERCITIVO AUTOCRÁTICO La toma de decisiones en la empresa
 autocrático, fuertemente arbitrario y que principalmente la da el jefe con respecto
organiza y controla rígidamente todo lo los objetivos de la empresa
que ocurre dentro de la organización La autonomía empresarial la desarrolla
principalmente el jefe de la empresa quien
AUTONOMÍA, TOMA DE DECISIONES decide como reformar e intervenir en su
empresa para conseguir los logros de los
objetivos de la empresa.

SISTEMA DE COMUNICACIONES
Conversaciones verticales descendentes
El clima organizacional podría verse
afectado debido a que hay prioridad por
los resultados u objetivos de la empresa lo
cual repercute directamente en el bienestar
de los trabajadores

RELACIONES INTERPERSONALES:
No se presenta buena cultura
organizacional ni un buen clima
organizacional debido a que existe mucha
independencia en cada puesto de trabajo
teniendo en cuenta que no hay una buena
atención por el trabajador, el jefe maneja
una relación arbitraria con sus trabajadores.

SISTEMAS DE RECOMPENSAS Y
CASTIGOS
Las recompensas son escasas, en este caso
sería el salario delos trabajadores, los
castigos pueden ser llamados de atención
por faltas en su comportamiento y perdida
de su competencia.

DIMENSION: SISTEMA PROCESO DECISORIO:

AUTORITARIO Y BENEVOLENTE Es importante tener en cuenta que el apoyo
autoritario e impositivo pero más por parte de jefe o jefes de la empresa es
condescendiente y menos rígido primordial a pesar de que la empresa es
primordial a pesar de que la empresa exija
APOYO Y RECONOCIMIENTO a los trabajadores los resultados delos
objetivos. De la empresa

SISTEMA DE COMUNICACIONES:
conversaciones verticales y descendentes
El clima organizacional no es bueno pero
puede mejorar progresivamente el jefe
hace retroalimentando a niveles bajos

RELACIONES INTERPERSONALES:
No hay buenas relaciones interpersonales.
Debido que existe mucha independencia en
los puestos de trabajo teniendo en cuenta
que no hay una buena atención para los
trabajadores y la Relación del jefe con los
trabajadores es poco arbitraria

SISTEMAS DE RECOMPENSAS Y
CASTIGOS
Hay pocas recompensas debido al sistema
pero hay una atención social lo que puede
generar una mejora a nivel intersubjetivo.

DIMENSION CONSULTIVO: más PROCESO DECISORIO: Las decisiones

participativo y con menor arbitrariedad son tomadas por los trabajadores pero
organizacional; los objetivos y las tareas deben ser aprobadas por el jefe de trabajo
son discutidas previamente además el jefe decide sobre los cambios
PARTICIPATIVO Y que se quieren generar
REPRESENTACION
SISTEMA DE COMUNICACIONES:
COMUNICACIÓN Y RELACIONES Comunicación vertical descendente y
HUMANAS ascendente, lo cual pueda repercutir en
alguna arbitrariedad organizacional
El clima laboral puede verse afectado o no
dependiendo de las fortalezas delos
trabajadores y de la capacidad de
resolución de problemas de los
trabajadores

RELACIONES INTERPERSONALES:
Existen condiciones favorables para que se
dé La cultura organizacional teniendo en
cuenta que existe una mayor relación social
 lo que permite mayor comunicación entre
los trabajadores.

SISTEMA DE RECOMPENSAS
Se hacen énfasis en recompensas
simbólicas reconocimientos por su valor y
hay poca existencia de castigos.
El factor humano sirve como recompensa
social teniendo en cuenta que es
fundamental para que se desarrollen una
buenas relaciones sociales entre los
trabajadores

DIMENSION PARTICIPATIVO: PROCESO DECISORIO

democrático, donde todos participan Este sistema funciona de una manera
democráticamente en la tomada de democrático, de una manera cooperativa
decisiones haciendo reconocimiento de los
trabajadores donde la misma empresa y
RECONOCIMIENTO Y MOTIVACION trabajadores son los delegados a tomar
decisiones respecto de objetivos funciones
y metas

SISTEMAS DE COMUNICACIONES:
Comunicación vertical Ascendente
El clima Organizacional tiende a ser
positivo teniendo en cuenta que hay una
buena comunicación éntrelos trabajadores
y los jefes permitiendo una motivación en
pro de mejorar el bienestar personal y el
bienestar laboral

RELACIONES INTERPERSONALES:
Existe una buena cultura organizacional
Teniendo en cuenta que hay un buen des
empeño de habilidades sociales hay
empatía por parte del jefe y también entre
los grupos de trabajo permitiendo una
mejora en la motivación personal de los
trabajadores y mejorando los resultados

SISTEMA DE RECOMPENSAS Y
CASTIGOS:
El sistema de recompensas sociales y
simbólicas son frecuentes teniendo en
cuenta que hay buenos incentivos para
incitar al trabajador a mejorar sus actitudes
y aptitudes el factor humano es
fundamental para inculcarla psicología
positiva a la función de los trabajadores
con el fin de que la empresa mejore
progresivamente.