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METODOLOGIA DE

ESCUELA DE EDUCACIÓN SUPERIOR TÉCNICO PROFESIONAL PNP


LA INVESTIGACIÓN
SAN BARTOLO CIENTIFICA

“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia”


POLICÍA NACIONAL DEL PERÚ
ESCUELA NACIONAL DE FORMACIÓN PROFESIONAL POLICIAL

PNP SAN BARTOLO

PROMOCIÓN: “INTEGRIDAD”

ASIGNATURA: METODOLOGIA DE LA INVESTIGACIÓN CIENTIFICA I


CATEDRÁTICO: FRIDA MERCEDES MARTINO GONZALES

UNIDAD DE TRABAJO: ESCUADRON VERDE PNP

INTEGRANTES:

N° DE
APELLIDOS Y NOMBRES ELAB. EXP. PROM.
ORDEN
S3 PNP AQUINO FERNANDEZ
GERALDINE LIZBETH

VSEMESTRE - SECCIÓN: A
SAN BARTOLO – 2021

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LA INVESTIGACIÓN
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1. TENIENDO EN CUENTA SU EXPERIENCIA LABORAL, LA


ESPECIALIDAD QUE DESEMPEÑA SEÑALE: QUE SITUACIONES
SOCIALES DEMANDAN MUCHO DE USTED COMO MIEMBRO DE LA
POLICIA NACIONAL DEL PERÚ.

Actualmente me encuentro laborando en la DIVOEEV-TERNA.


Es una Unidad de Inteligencia Táctica Operativa Urbana de la Policía Nacional,
más conocida como Grupo Terna es una unidad especializada de la División de
Operaciones Especiales "Escuadrón Verde" de la Policía Nacional del Perú, es
nueva estrategia de lucha contra la inseguridad ciudadana en las diferentes
modalidades del delito contra el patrimonio como son: “arrebato”, “cogoteo”,
“bujiazo”, “lanza”, “tarjeteros”, “al escape” y otros.
Vestidos de civil nos mimetizamos en zonas delictivas interviniendo a sujetos
en flagrante delito valiéndonos de la inteligencia táctica operativa (INTAO) con
el fin de enfrentar eficazmente la delincuencia común, uno de los principales
problemas que afrontan varios distritos de Lima.
1) En apoyo y coordinación con las Divisiones Territoriales PNP y
Comisarias ejecutar acciones de inteligencia u operaciones policiales en
forma permanente en los denominados “puntos críticos” de la
jurisdicción de la Región Policial Lima, con la finalidad de prevenir,
detectar, neutralizar y/o combatir la microcomercialización de drogas y la
delincuencia común menor.

2) Garantizar el normal desarrollo de las actividades ciudadanas,


previniendo la comisión de delitos y faltas.

3) Realizar intervenciones policiales en los lugares conocidos como “puntos


críticos” y/o de alta incidencia delictiva.

4) Coordinar con las Unidades Especializadas y Dependencias de la


Región Policial Lima, para el mejor cumplimiento de su misión y
funciones.

Para el cumplimiento de sus funciones esta División cuenta con las siguientes
Unidades Operativas:
a. Grupo de Inteligencia Táctica Urbana “TERNA”, para la lucha contra la
delincuencia común
b. Grupo de Inteligencia Táctica Urbana “DROGAS”, para la lucha contra la
microcomercialización de drogas
c. Batallón Operativo, que se encarga de coberturar la seguridad durante las
operaciones policiales, es la fuerza de impacto.

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2. ORDENELAS DE MAYOR A MENOR PRIOROIDAD EXPLIQUE


DESDE SU PERSPECTIVA ¿PORQUÉ SON DIFICILES DE SOLUCIONAR
ESAS SITUACIONES?

Muchas veces las intervenciones se vuelven difíciles, complicadas, ya sea en


la puesta a disposición de detenidos a las comisarías, fiscalía, en la etapa de
producción de inteligencia los problemas de coordinación con otros actores
más comunes.

I. EL IMPACTO DE LOS PROBLEMAS DE COORDINACIÓN CON


OTROS ACTORES EN LA IMPLEMENTACIÓN DE
INTERVENCIONES.
II. EL IMPACTO DE LOS PROBLEMAS LOGÍSTICOS EN LA
IMPLEMENTACIÓN DE INTERVENCIONES.
III. EL IMPACTO DE LOS PROBLEMAS DE COORDINACIÓN CON
OTROS ACTORES EN LA DISPOSICIÓN DE DETENIDOS.

Por ejemplo:

 Una de las causas principales de la falta de interés de los vecinos por


las actividades delictivas que vienen realizando los delincuentes en su
vecindario o sector donde habitan, es porque a los vecinos no les
interesa lo que pueda estar sucediendo en su vecindario o porque se
contentan con darse su propia seguridad en sus viviendas empleando
cercos eléctricos, alarmas, buenos seguros en las puertas, etc.
 Existe una falta de coordinación con los Fiscales y con las comisarías de
los sectores donde se van a realizar los operativos policiales.
 Las comisarias ponen trabas para recibir a los detenidos y la
documentación
 La insuficiente cantidad de equipos de comunicaciones, para realizar
unas adecuadas coordinaciones entre el personal que realiza los
operativos, no van permitir que se realice una buena intervención.

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3. DE LAS SITUACIONES IDENTIFICADAS RELACIONE CADA UNA DE


ELLAS CON LOS FACTORES QUE INCIDEN EN ESTAS.

I. EL IMPACTO DE LOS PROBLEMAS LOGÍSTICOS EN LA


IMPLEMENTACIÓN DE INTERVENCIONES.

- La falta de material fílmico para ser utilizado en la producción de


inteligencia, la asignación de movilidad insuficiente, La asignación
insuficiente de equipos de investigación para ser utilizado en la
producción de inteligencia, no van a permitir obtener una buena
información y por ende las operaciones de inteligencia van a ser
deficientes.
- La falta de movilidad por no contarse con los vehículos suficientes
para trasladar al personal policial que va a poner a disposición de
las comisarias a los detenidos y material incautado, no van
permitir que esta se lleve a cabo de una manera eficiente.

II. EL IMPACTO DE LOS PROBLEMAS DE COORDINACIÓN CON


OTROS ACTORES EN LA IMPLEMENTACIÓN DE
INTERVENCIONES.

- Negativa de los vecinos a proporcionar información para producir


inteligencia, es porque en muchas oportunidades tienen miedo a
que los delincuentes tomen represalias contra ellos o porque
muchas veces resulta que son familiares de los delincuentes.
- Interferencia por parte de los familiares o vecinos al momento de
realizar las intervenciones salen en defensa de los detenidos,
para que no puedan ser llevados, muchas veces enfrentándose a
la policía con palos y piedras.

III. EL IMPACTO DE LOS PROBLEMAS DE COORDINACIÓN CON


OTROS ACTORES EN LA DISPOSICIÓN DE DETENIDOS.

- Las comisarias ponen trabas para recepcionar el material


incautado muchas veces cuestionando los lacrados.
- Las comisarias le creen más a los intervenidos que a los que han
realizado la intervención.
- Las comisarias sacan más cara por los delincuentes, que por los
que han intervenido, Otras divisiones cuestionan las
intervenciones.

4. CON LAS SITUACIONES IDENTIFICADAS PROPONGA UN TEMA DE


INVESTIGACION:

Principales problemas del Grupo TERNA en la implementación de acciones


operativas en Lima Metropolitana.

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