Tarea 2 de Planeacion Estrategica

ESCUELA SUPERIOR DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN
ESCA
PLANEACION ESTRATEGICA
CONCEPTOS DE PLANEACION ESTRATEGICA
MAESTRO: MARCO ANTONIO PIÑA

ALUMNO: LUIS HUMBERTO SAUCEDO PEÑA.
NUEVA ROSITA COAH.A 26 DE ENERO DEL

2021
1- OBJETIVO DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

Los objetivos que persigue este plan estratégico son establecer las principales líneas de actuación
a seguir en el corto y medio plazo para incorporar las demandas de los profesionales y egresados
al plan formativo de las titulaciones.
Objetivo general
El plan estratégico debe constituir la herramienta principal en la dirección y en la toma de

decisiones de la Escuela, y en él se definen cuáles son las prioridades a abordar y la forma de
acometerlas. Por todo ello, el objetivo general del plan estratégico es definir las líneas maestras de
las actividades a realizar y los criterios de decisión a utilizar por los miembros de la Escuela,
durante el periodo de vigencia del mismo, para la consecución de la misión de la Escuela en el
contexto en el que desarrolla su trabajo y avanzar hacia un modelo de excelencia en la formación
universitaria.
Objetivos específicos
Como objetivos específicos que concretan el objetivo general y usando la misma estructura que se
ha utilizado para la elaboración del plan, tenemos los siguientes:
 Analizar y diagnosticar la situación actual de las titulaciones.

 Detectar los puntos fuertes y débiles de las mismas.
 Adecuar los planes de estudios a las demandas sociales.
 Mejorar las relaciones externas y potenciar la imagen del centro.
2- IMPORTANCIA DE LA PLANEACION ESTRAEGICA PARA LAS EMPRESAS
En el contexto actual de negocios, establecer de manera formal la planeación estratégica es un

proceso que se debe de considerar medular para el presente y futuro de la organización más que
un mero ejercicio corporativo, si lo que se busca es permanecer como una empresa competitiva en
el mercado en que se desempeña. Esto permitirá a los líderes contar con una idea más clara de
hacia dónde va el negocio y por cuánto tiempo podrán conservar sus ventajas competitivas
considerando los posibles movimientos de los otros jugadores de la industria.
Un plan estratégico es una herramienta importante para tu empresa ya que provee una visión de
cómo se pueden realmente alcanzar las metas y objetivos establecidos desde un panorama
general hasta uno más detallado en el que se puedan conocer las actividades que deberán realizar
los miembros de tu equipo para lograr el éxito conjunto.
3- DESDE TU PUNTO DE VISTA PARA QUE NOS SIRVE LA PLANECION ESTRATEGICA.

Es una guía para para ayudar a la empresa a caminar hacia el éxito. Nos sirve para desarrollar una
visión a mediano y largo plazo y así conquistar los objetivos planteados, planificar es lo que
permite que la empresa se organice, haga los procesos más eficientes y, así, obtenga diferenciales
competitivos. La planificación estratégica es lo que orienta a las empresas en la toma de
decisiones y en la distribución de sus recursos, así como todas las empresas necesitan crecer y
alcanzar objetivos, también es necesario organizarse y elaborar un plan de acción que sea
coherente
4- ¿QUE VENTAJAS PODEMOS ENCONTRAR EN LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA?
Reduce la incertidumbre y minimiza los riesgos
La planeación permite que la incertidumbre descienda al igual que los riesgos, al analizar la
situación actual, los posibles sucesos futuros, proponer objetivos y trazar cursos de acción.
Genera compromiso y motivación
La planeación genera la identificación de los miembros de la empresa con los objetivos y, por
tanto, los motiva en su consecución.
Sirve a toda la empresa
Sirve como base para las demás funciones administrativas (organización, coordinación y control),
para organizar recursos, coordinar tareas o actividades, y para controlar y evaluar resultados (al
permitir comparar los resultados obtenidos con los planificados).
Es factible
Antes de ser realizada, considera los recursos y la verdadera capacidad de la empresa, y no

propone objetivos o estrategias que estén fuera del alcance de las posibilidades de la empresa.
Es flexible
No debe estar escrita en piedra, esto significa que debe ser lo suficientemente flexible como para
permitir cambios o correcciones cuando sean necesarios, por ejemplo, cuando sea necesario
adaptarla a los cambios repentinos del mercado
Es permanente
La planeación es un proceso continuo, una vez cumplido los objetivos, los directivos deben
proponer nuevas metas.
5- ¿que es la planeación de capital humano?

La Planeación Estratégica del Capital Humano permite a una organización ser proactiva en vez de
reactiva en la formulación de su futuro. Este es un proceso continuo, flexible e integral que genera
capacidad de dirección. Involucra la compresión del entorno externo e interno y la evaluación de
la capacidad de adaptarse y crear valor.
VISION
Una ambición estratégica o visión es la ruta psicológica: emocional y racional para navegar en el
futuro. Es un enunciado sobre qué se podría y debería ser y puede inspirar y energizar la operación
entera. Las organizaciones nuevas o bien establecidas deben desarrollar una visión que defina
como quieren realizar su potencial y entregar valor en un ambiente competitivo. Ayudamos a
nuestros clientes a mirar sobre el horizonte, identificar y evaluar alternativas y articular su visión
de manera clara para que sus clientes (internos) comprendan su promesa de valor y su equipo
completo se enfoque en cumplirla.
ESTRATEGIA
Mientras la visión representa aspiración, estrategia es lo que permite acciones sincronizadas para
conseguir la aspiración. La estrategia es el gran diseño, la descripción de cómo la organización
desplegará sus recursos para maniobrar en el futuro. ¿Cuál es la prueba de una buena estrategia?
Éxito en la forma crecimiento, clientes, valores compartidos, empleados, productos y servicios.
Ayudamos a nuestros clientes a desarrollar estrategias sostenibles, propias a la organización, sus
equipos y su personalidad, orientadas a un alto desempeño de su misión.
ALINEAMIENTO
Una estrategia no puede ser exitosa a menos que un equipo logre alinearse en función de
objetivos comunes, un sentido compartido a lo largo de todos sus miembros de cómo ellos
trabajarán juntos para lograr las metas. Ayudamos a identificar causas por las cuales el equipo no
está alineado, como sistemas de incentivos inapropiados, deficiencias en la comunicación interna
o métricas de desempeño inapropiadas y generamos las soluciones.
EJECUCION
La ejecución exitosa de una estrategia puede verse afectada por procesos de negocio, limitación
de recursos, infraestructura inadecuada, falta de experiencia y habilidades de los miembros del
equipo, falta de compromiso, entre varios factores. Ayudamos a identificar y corregir estos
obstáculos que afectan la ejecución, brindamos soporte en cómo mejorar estructura, procesos y
habilidades requeridas para que las cosas se logren.
PERSISTENCIA
Persistencia en la habilidad de largo plazo de mantener constancia de propósito y consecución

exitosa de metas, incluso en ambientes adversos. Las tácticas pueden requerir ajustes para
enfrentar el cambio, pero la estrategia solo debería cambiar cuando lo necesita. Ayudamos a las
organizaciones a desarrollar su sensibilidad para reconocer cuando cambiar el cuso y cuando
mantenerse en la misma dirección, ambas decisiones en respuesta y anticipación a cambios del
ambiente.
RENOVACION
Incluso la visión y estrategia más poderosa puede perder utilidad y oportunidad. Los giros y
cambios pueden inducir a replantearlas. Ayudamos a nuestros clientes a mantenerse enfocados en
su propósito y valores centrales mientras se revitalizan y replantean su dirección a la luz de las
condiciones cambiantes y la búsqueda de una nueva ruta, que sea claramente comprendida por su
entorno interno y externo.

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1- OBJETIVO DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

El plan estratégico debe constituir la herramienta principal en la dirección y en la toma de

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Antes de ser realizada, considera los recursos y la verdadera capacidad de la empresa, y no

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