Trabajo Colaborativo Paso 3

DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA.
. MANFORC.
Mantenimiento forestal y obras civiles. S .A. S.
MANFORC; Es una empresa, que nace en el municipio de Puerto Triunfo- Antioquia, con
capacidad de innovación y creatividad para las ejecuciones de las actividades de obras
civiles, soldadura, forestal y ambiental, entre otras, con alta calidad en el hacer, buen
talento humano, responsabilidad y compromisos.
En el desarrollo de nuestras actividades siempre buscamos tener el menor impacto posible
sobre el medio ambiente, contamos con tecnología adecuada, que garanticen en el
cumplimiento de nuestras labores.
CONTEXTO.
ANÁLISIS DEL SECTOR.

En el segundo trimestre de 2020 (abril-junio), el PIB a precios constantes disminuyó 15,7%
con relación al mismo trimestre de 2019.
Al analizar el resultado del valor agregado por grandes ramas de actividad, se observa un
decrecimiento de 31,7% del valor agregado del sector construcción. Este resultado se
explica principalmente por la variación anual negativa presentada en el valor agregado de
las edificaciones (-38,7%), el valor agregado de las actividades especializadas (-32,8%) y el
valor agregado de las obras civiles (-18,8%) respectivamente.
Datos dane.
Perspectivas
El año 2020 había iniciado con perspectivas favorables para Colombia, en el que
esperábamos que continuara consolidándose la tendencia de recuperación económica
observada en 2018-2019. Sin embargo, el panorama macroeconómico ha cambiado
radicalmente en las últimas semanas por cuenta de los choques generados por la
propagación del SARS-Cov2 y los menores precios del petróleo con lo que ANIF proyecta
un crecimiento inferior al 3,4% que preveíamos inicialmente.
Bajo este panorama, el desempeño de la construcción seguramente se deteriorará al igual

que el resto de la economía colombiana. En el caso del PIB de edificaciones, la dinámica
dependerá de: (i) la velocidad con la que se esté reactivando la economía hacia el segundo
semestre y, con esto, los ingresos de los hogares; y (ii) la moderación en el crecimiento de
los precios de la vivienda, siendo clave para disminuir la sobreoferta de existencias en el
comercio, las oficinas y los estratos altos residenciales. En ese sentido, es necesario que se
diseñen nuevas políticas de vivienda para que se reactive la dinámica del sector y la
demanda de mano de obra. Recordemos que el país, hace unos años, basó una buena parte
de su crecimiento económico y generación de empleo en el sector de la construcción.
El PIB de obras civiles, también se desacelerará dada la menor disponibilidad de recursos

fiscales considerando las necesidades que está generando la crisis sanitaria. Será clave
contar con financiamiento del sector privado para continuar desarrollando las obras 4G y
los denominados “Corredores Prioritarios de Comercio Exterior” que habilitarían la
movilidad de mercancías en las rutas clave desde los principales centros de producción
(bien sea Bogotá, Valle de Aburrá o Región Centro) hacia los principales puertos del país
(Caribe-Pacífico). Sobre estos últimos, si bien se han identificado cerca de 30 proyectos, los
frentes más urgentes de acción deberían ser los 10 proyectos que han venido mencionando
analistas del sector (destacándose los tramos de Buga-Buenaventura, Villeta-Guaduas y
Bogotá-Villavicencio), requiriendo inversiones por unos $14,9 billones (1,5% del PIB)
durante el próximo quinquenio.
Por todo esto, reiteramos la necesidad de implementar un plan de reinicio de la economía,

una vez termine el aislamiento preventivo obligatorio (que esperamos no se extienda por
mucho tiempo), el cual deberá desarrollarse por etapas: (1) Aislamiento para los más
vulnerables (adultos mayores y enfermos crónicos); (2) Retorno a las actividades
económicas de la población no vulnerable para “reiniciar” la economía; (3) Pruebas
masivas de diagnóstico y aislamiento a los diagnosticados que tengan resultado positivo; y
(4) Atención en hospitales y clínicas a las personas con complicaciones de salud
Como vemos en la perspectiva anterior, aunque los indicadores no son los mas alentadores,
por parte de los gobiernos y gremios regionales, las expetativas pueden cambiar con
respecto a las visiones de cada subregion. es asi como vemos que la empresa MANFORC,
que tiene como iniciativa compartir de la torta que representa la construccion y
mantenimiento forestal en el municipio de Puerto triunfo antioquia, tiene una tendencia al
cfecimiento debido a factores que se vieron involucrados incluso en el plan de desarrollo
presentado apoara este periodo que deja un area de oportunidad segun las necesidades de
vivienda del municipio.
Como estrategia e indicadores de la empresa MANFORC, la necesidad habitacional en
puerto trinfo segun el EOT es de mas de 66% que segun la problacion de mas de 18000
habitantes requieren continuar con la vocacion agricola y que sera un reto en la
construccion y diseños sustentable y sostenible que la empresa presente a la demanda y que
va de la mano de la vision y mision de la empresa.
asi las cosas un buen manejo del diseño, una buena clasificacion de materiales amigables
con el medio ambiente una mano de obra calificada y el mejor plan de accion de la
MANFORC, generan buena expectativa de crecimiento y estabilidad en el medio
Puerto triunfo cuenta con una población total de
18.970 habitantes, los cuales están distribuidos en 10.402 hombres (54,8%) y 8.568
mujeres (45,2%). La población está dividida en: 15.824 (83,5%) personas en zona rural
(incluye los centros poblados) y 3146 (16,58%) habitantes en la zona urbana (cabecera
Municipal), lo que lo hace, aparentemente, un municipio netamente rural. Cabe resaltar
que el corregimiento de Doradal aporta, como zona rural, una población de 5.635
habitantes, datos según Sisbén.
Los clientes actuales se establecieron por los análisis en el Plan de gobierno y posterior
plan de de desarrollo del municipio donde , se tiene la necesidad de construcción de aprox
35000 m2 año en sector habitacional y ,,mas de 27000 mt de construcción sector industrial.
Datos suministrados por planeación municipal.

Según los dartos de EOT el porcentaje a cumplir para el tarjet seleccionado de obra civil en
construcción habitacional es del 5% con crecimientos del 1 punto porcentual por año en el
el sector inductrial se iniciaría con una participación del 15% y crecimiento de 0.5% anual.
ESTADÍSTICAS Y TENDENCIAS DEL AMBIENTE DE LA EMPRESA.

La empresa cuenta con una gerencia, un arquitecto, y¿un ing civil, depto. Contable, grupo
de apoyo de obra y logística de transporte.
Empresa creada como apoyo a la recuperación reforestal y de obra civil en el municipio de
Puerto Triunfo
Actualmente existe una deficiencia de vivienda que supera el 66% dela población , este será
el tarjet para ofrecer los tramites en planeación del municipio y posterior el concepto
arquitectónico muy ecológico con casas fabricadas con material reciclable y elementos de
acabados arquitectónicos sustentable y de fácil mantenimiento.
La tendencia de la empresa es al crecimiento ofreciendo soluciones foresales y de
construccion que cumplan con la normatividad.
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO.
Misión:
Realizar proyectos ambientales, forestales, obra civil, metalmecánica y a fines,
garantizando óptimos resultados con mano de obra calificada, buscando siempre la
conservación del medio ambiente, contribuyendo a la sostenibilidad de los recursos
naturales, y generando oportunidad de empleo en la región.
Visión:
Crecer como empresa líder en nuestros servicios, reconocida por su puntualidad, procesos
de calidad, tecnología adecuada, y seguridad en el trabajo, ejecutando proyectos en
diferentes regiones del país, con la idea clara de beneficiar a nuestra región, y siempre
pensando en la satisfacción de las necesidades de nuestros clientes.
VALORES EMPRESARIALES.
Responsabilidad social.
Compromiso tecno ambiental.
Comunicación interna.
Facilidad para solución de problemas.
Personal competente.
VISIÓN Y ESTRATÉGIA, OBJETIVOS.
mejorar incrementar
FINANCIERO Bajar costos
rentabilidad las ganancias
Minimizar Productos
Conservación
CLIENTES tiempos para la satisfactor
de clientes
entrega ios
PROCESOS Eficiencia Bajar

Programación
DE PRODUCCION en los tiempos de
de entregas
procesos ejecución
APRENDIZAJE Control de Buenos

Y DESARROLLO Mejorar
capacidade recursos
habilidades
s tecnológicos
TABLERO DE CONTROL O CUADRO DE INDICADORES.
TABLERO DE CONTROL MANFORC
PERSPECTIVAS OBJETIVOS INDICADORES METAS
Bajar Costos * Indicador de eficiencia 30 % para Dic 2021
* Margen neto y bruto de
utilidad. * Margen 20 % para finales del
Mejorar rentabilidad
operacional de actividad. * 2021
FINANCIERO
Rentabilidad del patrimonio.
* Capital de trabajo. *
Incrementar las ganancias Prueba ácida. * Ciclo 30 % para Dic 2021
operativo. * Flujo de Caja.
* Tiempo trabajado por
Minimizar tiempo de entrega entregas realizadas cada 10 % para Dic 2021
mes
Subir ventas 30%
Productos Satifactorios * Encuesta de satisfacción
CLIENTES para finales 2021
Disminuir 10 %
* Clientes actuales menos
Conservación de Clientes deserción de clientes
clientes retirados por mes
para Dic 2021
* Control de tiempo en
Subir productividad
Eficiencia en los Procesos procesos realizados por
en 20% Dic 2021
mes.
Mejorar en 30%
* control en objetivos
PROCESOS DE tiempo de ejecución
Bajar tiempos de Ejecución alcanzados comparados con
PRODUCCION en obras para dic
tiempo trabajado
2021
Subir procesos
* Revisión permanente en
Programación de Entregas entregados en 20 %
procesos de entrega
Dic 2021
* Examen practico cada Realizar 3 cursos por
Mejorar Habilidades
trimestre mes
Retención del 95%
Control de Capacidades * Rotación de trabajadores. de trabajadores Dic
APRENDIZAJE Y
2021
DESARROLLO
Mejorar
* porcentaje invertido en
adecuaciones
Buenos recursos tecnológicos mejoras tecnológicas
técnológicas en 20%
trabajadores
para Dic 2021

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Bajo este panorama, el desempeño de la construcción seguramente se deteriorará al igual

El PIB de obras civiles, también se desacelerará dada la menor disponibilidad de recursos

Por todo esto, reiteramos la necesidad de implementar un plan de reinicio de la economía,

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PROCESOS Eficiencia Bajar

APRENDIZAJE Control de Buenos

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