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    Informe Del Análisis Externo de Una Empresa Seleccionada

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    Daniela Paola MARTINEZ MEZA
    El resumen analiza la empresa B&G CIA LTDA y su entorno externo. Identifica cinco fuerzas clave: 1) la amenaza de nuevos competidores, 2) el poder de negociación de los proveedores, 3) la capacidad para negociar con clientes, 4) las amenazas de productos secundarios y 5) la rivalidad entre competidores. La empresa busca contratos con nuevas entidades para mantener su liderazgo y está ampliando sus instalaciones para optimizar recursos y reducir gastos.

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    Informe Del Análisis Externo de Una Empresa Seleccionada

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    Daniela Paola MARTINEZ MEZA
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    El resumen analiza la empresa B&G CIA LTDA y su entorno externo. Identifica cinco fuerzas clave: 1) la amenaza de nuevos competidores, 2) el poder de negociación de los proveedores, 3) la capacidad para negociar con clientes, 4) las amenazas de productos secundarios y 5) la rivalidad entre competidores. La empresa busca contratos con nuevas entidades para mantener su liderazgo y está ampliando sus instalaciones para optimizar recursos y reducir gastos.

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    informe

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    Informe del análisis externo de una empresa seleccionada

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    El resumen analiza la empresa B&G CIA LTDA y su entorno externo. Identifica cinco fuerzas clave: 1) la amenaza de nuevos competidores, 2) el poder de negociación de los proveedores, 3) la capacidad para negociar con clientes, 4) las amenazas de productos secundarios y 5) la rivalidad entre competidores. La empresa busca contratos con nuevas entidades para mantener su liderazgo y está ampliando sus instalaciones para optimizar recursos y reducir gastos.

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    El resumen analiza la empresa B&G CIA LTDA y su entorno externo. Identifica cinco fuerzas clave: 1) la amenaza de nuevos competidores, 2) el poder de negociación de los proveedores, 3) la capacidad para negociar con clientes, 4) las amenazas de productos secundarios y 5) la rivalidad entre competidores. La empresa busca contratos con nuevas entidades para mantener su liderazgo y está ampliando sus instalaciones para optimizar recursos y reducir gastos.

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    Asignatura:

    Análisis y diagnóstico organizacional

    Informe del análisis externo de una empresa seleccionada

    Presenta:
    Daring Díaz de la hoz
    Daniela Martínez meza
    Liliana Narváez Tarraz
    Ana hoyos velasquez

    Docente:
    Teofilo Young Salazar

    Colombia – Barranquilla

    03/03/2021
    Introducción

    En esta oportunidad se realizara un informe del análisis externo de la empresa B&G CIA
    LTDA con el propósito de aprender los factores que intervienen en la auditoria externa y la
    herramientas observadas a lo largo de las clases. Se realizara un informe del análisis
    externo de la empresa donde se identifique las relaciones entre los competidores,
    proveedores y las posibles amenazas.
    Así mismo se revisaran las problemáticas identificadas en la empresa se analizara el
    entorno de la organización partiendo de las 5 fuerzas.
    1. La posibilidad de amenaza ante nuevos competidores.
    En la actualidad se está apuntando como estrategia primordial para la empresa B&G CIA
    LTDA el crecimiento de nuevas contrataciones con entidades reconocidas, de esta manera
    logra mantener el estatus como una empresa líder, sin disminuir sus ingresos mensuales.
    Contemplando la posibilidad de nuevos competidores.
    2. El poder de la negociación de los diferentes proveedores.
    La negociación con estos proveedores se maneja directamente desde la dirección del
    negocio. Actualmente se está trabajando en la ampliación de las sedes propias con el fin de
    optimizar los recursos propios y fortalecer los ingresos evitando gastos externos.
    3. La capacidad para negociar con los compradores asiduos y los ocasionales.
    El área comercial está encargada de atraer nuevos clientes ofreciendo las alternativas de
    gestión que actualmente maneja la compañía, su capacidad de negociación está enfocada en
    el servicio de calidad y alternativas de manejo altamente eficientes.
    4. Amenaza de ingresos por productos secundarios.
    En el caso de otros negocios de ingeniería eléctrica los productos secundarios son basados
    en instalaciones eléctricas que permiten optimizar los procesos establecidos por los clientes
    en su funcionamiento normal de procesos y de servicios. Plantear un reto de innovación de
    instalaciones eléctricas con servicios de autogestión con el fin de automatizar procesos y
    escalar posiciones diferentes frentes a los demás competidores.
    5. La rivalidad entre los competidores.
    Dentro de la unidad de negocio otras empresas de ingeniería eléctricas la competencia es
    bastante apretada, actualmente existen más de 200 empresas constituidas para desarrollar
    esta tarea, la diferenciación entre ellas se basa en los servicios que se ofrecen con calidad,
    eficiencia a un menor costo, la empresa se destaca por la innovación posicionándose entre
    las 5 empresas más grande del sector de ingeniería eléctrica, alcanzando el liderazgo y
    creando constantemente satisfacción en la experiencia percibida por los clientes.
    Referencia

    http://polux.unipiloto.edu.co:8080/00001824.pdf
    https://fise.co/hub-de-la-industria-electrica/proveedores-de-la-industria/
    https://economipedia.com/definiciones/poder-de-negociacion-de-los-clientes.html

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