Metodología de Marco Lógico para La Gestión de Proyectos

Metodología de marco lógico para la
gestión de proyectos
Describimos las etapas que aborda la metodología de marco lógico para estructurar y
gestionar estratégicamente los proyectos digitales y orientarlos a objetivos concretos.
La metodología de marco lógico es una herramienta que tiene por objetivo facilitar los
procesos de la gestión de proyectos. Este modelo abarca desde la conceptualización,
diseño, planificación, ejecución y hasta la evaluación del trabajo.
Gracias a este sistema podemos aplicar una perspectiva de largo plazo que facilita la
coordinación y la concertación de acciones estratégicas. En palabras simples, es una “ayuda
para pensar”, para hacer la bajada de la idea a la acción y facilitar la comunicación entre las
partes.
Este sistema es especialmente útil en la gestión de proyectos digitales, donde la

coordinación de equipos multidisciplinarios es fundamental para el éxito.
Estructura del marco lógico

Para organizar el trabajo y orientarlo hacia objetivos puntuales, la metodología de marco
lógico sigue siete etapas principales.
1. Análisis de los involucrados
Si se viene del mundo del UX y del diseño de servicios, esta primera etapa puede resultar
familiar.
Sin embargo, en la gestión de proyectos, esta fase se dirige a todas las áreas y los
involucrados. Es decir, no solo considera al público, usuario o cliente final, sino también a
los stakeholders.
Esta etapa consiste básicamente en analizar los objetivos, expectativas e incidencia de los
involucrados. Así podremos aprovechar el apoyo de aquellos con intereses coincidentes,
disminuir la oposición y conseguir la atención de los indiferentes.
Sub herramientas útiles
Este trabajo se apoya en las siguientes herramientas:

 Stakeholder Map: Identifica posibles grupos de interés para ver cómo pueden
influir en el proyecto.
 Stakeholders Matrix: Atribuye criterios de poder a los grupos de interés
identificados para priorizar y determinar relaciones y acciones estratégicas.
 Análisis PESTEL: Describe el entorno del proyecto, describiendo los factores
externos (Político, Económico, Socio-cultural, Tecnológico, Ecológico y Legal).
2. Análisis de problemas
En la segunda etapa se deben identificar los problemas de raíz que se desea intervenir, así
como sus causas y sus efectos. Es importante realizar un brainstorming con todos los
involucrados para obtener todas las visiones en juego y llegar a un criterio común.
En esta etapa se usan las siguientes herramientas:

 Técnica de los cinco porqué: Realiza preguntas iterativas y explora relaciones de
causa y efecto, descifrando el problema raíz.
 Árbol de problemas: Identifica las causas y efectos de un problema. Es
complementario al árbol de objetivos que se usa en la siguiente etapa.
 Diagrama de Ishikawa: Permite visualizar las causas y los efectos de un problema
y sus subproblemas asociados.
3. Análisis de objetivo
El siguiente paso es describir y declarar la situación futura a la cual se desea llegar con el
proyecto, resolviendo el problema o necesidad. Es muy importante considerar que:
 El objetivo debe redactarse con un verbo en infinitivo al principio, que denote la
búsqueda de algo. En esta etapa nos referimos a objetivos estratégicos, es decir, de
largo plazo. Los objetivos tácticos y operativos son de mediano y corto plazo. Una
fórmula útil para la redacción de objetivos es: verbo + variable(s) a modificar +
condiciones de aplicación.
 Debe existir una directa relación entre los objetivos y las preguntas. Deben ser
consistentes con el problema.
 La formulación de objetivos dependerá del grado de profundidad con que se
escoja responder dichas preguntas.
 No se deben confundir objetivos con actividades. La diferencia es que los
primeros son metas, mientras que las segundas son acciones para alcanzarlas.
Si los objetivos están bien escritos, podrán responder a las preguntas ¿qué? y ¿para qué? de
forma clara y específica. De esta forma no habrá lugar para confusiones o malas
interpretaciones. Otra forma de evaluarlos es usar la sigla SMART, la que busca que sean
específicos, medibles, alcanzables, realistas y en tiempo adecuado (timely).
La herramienta principal para esta etapa es el árbol de objetivos. En este, los estados
negativos se convierten en soluciones expresadas como estados positivos. Además, los
efectos se convierte en logros esperados y las causas en objetivos específicos.
Esta herramienta sirve para establecer los objetivos de forma lógica al problema/necesidad,
sus causas y efectos.
4. Análisis de alternativas
A partir del árbol de objetivos, las antiguas causas se transformaron en objetivos

específicos. Desde aquí se extraen las acciones a llevar a cabo para solucionar el problema
raíz, las cuales deben ser evaluadas y priorizadas por el equipo del proyecto.
Es importante determinar qué acciones quedan dentro de la intervención del proyecto y

cuáles se pueden abordar en una etapa posterior. Esta definición se hace evaluando
variables como los costos, capacidad, plazos y beneficios, entre otros.
La matriz de producto mínimo viable es una herramienta ideal para priorizar las alternativas
que dirigen a la solución del proyecto.
5. Estructura analítica del proyecto
Elegida la(s) alternativa(s), se debe construir un EAP (Estructura Análitica del Proyecto).
Esta estructura es la esquematización de los niveles jerárquicos del proyecto y la solución
más viable. Determina un fin, el objetivo central, los componentes (productos o
entregables) y las actividades.
Esta es la base para la construcción de la matriz de marco lógico.

6. Matriz de marco lógico
Usando todas las definiciones anteriores, es posible construir la matriz de planificación.
En esta se presentan de forma resumida los aspectos importantes del proyecto, como los
objetivos, indicadores, medios de verificación de supuestos (hipótesis), el propósito
(objetivo central), los componentes y las actividades.
Estructura narrativa de los objetivos
Debe indicar al menos los siguientes elementos:

 Fin: Es una descripción de la solución al problema de nivel superior.
 Propósito: Es el objetivo central, entendido como el efecto directo o resultado final
esperado después de la ejecución del proyecto.
 Componentes: Son los resultados o entregables.
 Actividades: Son las acciones que se realizarán para producir cada componente.
Indicadores
Información necesaria para determinar el progreso hacia el logro de los objetivos del
proyecto.
Medios de verificación
Fuente desde la cual se puede obtener información acerca de los indicadores.
Supuestos
Riesgos asociados a cada etapa, el cual se expresa en un supuesto que debe ser cumplido
para avanzar en el proyecto.
7. Evaluación intermedia
En la etapa final es importante reducir la diferencia entre lo planificado o formulado y la

realidad del desarrollo del proyecto. Esto se puede lograr verificando periódicamente los
avances, los cotos y el cumplimiento de plazo.
Además, se debe brindar retroalimentación a los involucrados en el proyecto y establecer

un plan de gestión de crisis.
En el área digital el marco lógico puede ser complementado con otras metodologías,

como por ejemplo el design thinking, para enriquecer la forma de idear y definir las
acciones.
En el sitio EdvDesign puedes encontrar muchas de las herramientas mencionadas en forma
de matrices. Con estas plantillas podrás aplicarlas en tu equipo y tu proyecto. Además,
el manual de la Cepal sobre esta metodología entrega varias claves para su aplicación.
Finalmente, puedes aprender más sobre este tema revisando las distintas etapas que sigue
la gestión de proyectos en los trabajos digitales.
Comparte

Metodología de Marco Lógico para La Gestión de Proyectos

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Metodología de Marco Lógico para La Gestión de Proyectos

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Metodología de Marco Lógico para La Gestión de Proyectos

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Metodología de marco lógico para la

Este sistema es especialmente útil en la gestión de proyectos digitales, donde la

Estructura del marco lógico

Sub herramientas útiles

Este trabajo se apoya en las siguientes herramientas:

Sub herramientas útiles

En esta etapa se usan las siguientes herramientas:

Sub herramientas útiles

A partir del árbol de objetivos, las antiguas causas se transformaron en objetivos

Es importante determinar qué acciones quedan dentro de la intervención del proyecto y

Sub herramientas útiles

5. Estructura analítica del proyecto

Esta es la base para la construcción de la matriz de marco lógico.

Usando todas las definiciones anteriores, es posible construir la matriz de planificación.

Estructura narrativa de los objetivos

Debe indicar al menos los siguientes elementos:

Fuente desde la cual se puede obtener información acerca de los indicadores.

En la etapa final es importante reducir la diferencia entre lo planificado o formulado y la

Además, se debe brindar retroalimentación a los involucrados en el proyecto y establecer

En el área digital el marco lógico puede ser complementado con otras metodologías,

También podría gustarte