Caso Practico

DD090 – ÉTICA EMPRESARIAL Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
ACTIVIDAD PRÁCTICA
CASO PRÁCTICO: NIKE Y REEBOK SE TOPAN CON LOS
DERECHOS HUMANOS EN TODO EL MUNDO
Las dos compañías más grandes de calzado deportivo –Nike y Reebok– subcontratan su
producción por todo el mundo. No obstante, cada una de ellas administra el proceso de
subcontratación de distinta manera.
Nike es conocida como una “empresa en forma de red”, que está estrechamente relacionada
con otras compañías que fabrican sus productos. Nike emplea aproximadamente 8.000
personas en las áreas de administración, diseño, ventas y promoción. No puede producir
ninguno, pues entrega toda su producción a manos de 75.000 trabajadores repartidos en
todo el mundo y contratados por diferentes empleadores. Muchos de los productos
subcontratados de Nike vienen de Indonesia y Vietnam, donde los salarios son bajos y las
leyes del trabajo frágiles.
Recientemente, Nike fue criticada por sus relaciones con subcontratantes de Corea y
Vietnam, acusados de maltratar a sus operarios. En Corea las mujeres eran obligadas a tener
los brazos en alto durante varios minutos o eran amordazadas por haber conversado en
horas de trabajo.
En Vietnam, además del acoso que sufren las mujeres, éstas recibían 20 centavos de dólar
por hora y trabajaban seis días a la semana. Estos incidentes envolvieron a toda la “empresa
en red”, pero Nike consiguió quedar fuera de la luz de los proyectores porque no era propietaria
de esas fábricas, sino sólo hacía negocios con ellas.
Nike no tiene planes de mudar sus operaciones y disminuyó su producción para minimizar
el problema. Por ello anunció un nuevo Código de conducta más severo, pasó a seleccionar
más cuidadosamente a sus socios y sometió las prácticas inhumanas de Indonesia, China
y Vietnam a una intensa vigilancia.
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Reebok es una conocida compañía global de calzado y ropa deportiva que se enorgullece
de su compromiso con los derechos humanos. La compañía está compuesta con
empleados que adoptan políticas éticas en la manufactura. Reebok ayudó a crear una
fuerza de trabajo de tarea de prácticas globales con manufacturas con el fin de organizar,
investigar y desarrollar recomendaciones de acciones éticas y responsables.
Reebok aplica un conjunto de normas para la producción de sus productos, y lo ha llamado

Normas de derechos humanos en la producción. Utiliza estas normas para seleccionar
subcontratantes, contratantes, proveedores y otros asociados de negocios. Algunas de
estas normas incluyen los siguientes aspectos, que Usted podrá ver en su página:
https:/www.reebok.com.
Salarios justos. Reebok busca empleadores que ofrezcan salarios y prestaciones

adecuadas a sus obreros. No acepta empleadores que paguen menos del salario
mínimo local.
Trabajo infantil. Reebok no trabajo con personas que empleen a niños y niñas
menores de 14 años para la producción
Ambiente de trabajo seguro y saludable. Reebok busca empleadores que

proporcionen un lugar de trabajo adecuado, que no expongan a las personas a
condiciones peligrosas.
Horario de trabajo. Reebok prefiere empleadores que apliquen un horario de trabajo

de 48 horas semanales para los obreros. En la práctica, trabaja con asociados que no
requieren más de 60 horas semanales de trabajo.
Empleadores. Reebok sólo acepta a quienes tienen pleno conocimiento de las

instalaciones de producción y que toman medidas positivas para instituir y vigilar
normas adecuadas de trabajo.
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Instrucciones para el desarrollo de la actividad
Luego de estudiar el caso descrito, responda las siguientes interrogantes:
1. ¿Cómo evalúa los enfoques de Nike y Reebok para la subcontratación de su

producción en todo el mundo? ¿Puede aplicar el término de relativismo ético en
estos dos casos? ¿Cuál es su opinión respecto al concepto universalidad moral
para estas dos situaciones?
2. Haga un análisis sobre los empleadores de cada compañía por separado.
Después categorícelos en relación con los derechos, las obligaciones, los
incentivos y las motivaciones. ¿Cuál es o podría ser su dilema de subcontratar la
producción en países donde se presenta una situación de trabajo inhumano?
3. ¿Cuáles se serían los beneficios y las desventajas de utilizar el trabajo inhumano
en la subcontratación de la producción? ¿Cuál sería el futuro en esta situación?
4. ¿Qué acciones podrían tomar los consumidores para acabar con la explotación
humana? ¿Cuáles serían los resultados para los diversos empleadores? ¿Usted
piensa que la publicidad negativa acerca de Nike provocó un cambio positivo en
las políticas de la compañía?
5. Ver el documental “La corporación”, (primeros 72 minutos) y elabore una reflexión
de media página (https://youtu.be/Bkr-paaAYJ8)
Elabore su respuesta a estas interrogantes basándose en el estudio de los

materiales de la asignatura y otras fuentes que considere oportuno consultar.
Una vez completadas las respuestas, haga entrega del documento a través del
icono de la actividad.
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Reebok aplica un conjunto de normas para la producción de sus productos, y lo ha llamado

Salarios justos. Reebok busca empleadores que ofrezcan salarios y prestaciones

Ambiente de trabajo seguro y saludable. Reebok busca empleadores que

Horario de trabajo. Reebok prefiere empleadores que apliquen un horario de trabajo

Empleadores. Reebok sólo acepta a quienes tienen pleno conocimiento de las

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1. ¿Cómo evalúa los enfoques de Nike y Reebok para la subcontratación de su

Elabore su respuesta a estas interrogantes basándose en el estudio de los

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