Quiz 1 Diagnóstico Empresarial

22/3/2021 Quiz 1 - Semana 2: ESPC/BLOQUE TRANSVERSAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO B07]
Quiz 1 - Semana 2
Fecha de entrega 23 de mar en 23:55 Puntos 25 Preguntas 20

Disponible 20 de mar en 0:00 - 23 de mar en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
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MÁS RECIENTE Intento 1 27 minutos 25 de 25
 Las respuestas correctas ya no están disponibles.
Puntaje para este intento: 25 de 25

Entregado el 22 de mar en 20:03
Este intento tuvo una duración de 27 minutos.
Pregunta 1 1.25 / 1.25 pts
Cuál es el rol del liderazgo y qué actividades debe realizar en función

de la estrategia?
Buscar la efectividad operacional en la disminución de los costos.
Orientar el mejoramiento operativo y lograr acuerdos internos de

cooperación.
Asegurar la ejecución de la estrategia y la sinergia de los procesos.
Entiende y comprende las necesidades de los clientes.
La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

fundamento:
Sus objetivos y metas.
Sus fortalezas.
Sus tácticas y acciones estratégicas.
Su misión.
La mayor participación en el mercado, la eficiencia en el nivel de

productividad, la excelencia en la calidad de los productos o servicios,
en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son
ejemplos de:
Ventaja competitiva.
Fortaleza financiera.
Fortaleza de la industria.
Estabilidad del ambiente.
En la matriz SPACE las estrategias de integración hacia atrás,

integración hacia adelante, el establecer alianzas y desarrollo de
mercado, entre otras, pertenecen al cuadrante:
Competitivo.
Conservador.
Defensivo.
Agresivo.
En la matriz BCG, cuando las marcas de una empresa se encuentran

situadas en los cuadrantes de las estrellas y las vacas lecheras,
podemos concluir que el tipo de portafolio de la Matriz Boston
corresponde al tipo:
Anoréxico.
Raquítico.
Obeso.
Balanceado.
Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de

planeación estratégica, son:
Lograr reconocimiento y aumentar la rentabilidad.
Reducir márgenes y disminuir impuestos.
Alcanzar los objetivos y lograr una ventaja competitiva.
Aumentar la cuota de mercado y reducir costos.
Las restricciones de migración, corresponde en el análisis del

macroentorno a las fuerzas:
Económicas.
Ambientales.
Político – Legales.
Sociales- Culturales.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Renault adquirió recientemente a Volvo para
convertirse en el tercer fabricante de autos en Europa, este es un

ejemplo de:
Diferenciación.
Integración hacia adelante.
Integración horizontal.
Enfoque.
En el análisis del macroentorno, los cambios en los hábitos de

consumo, corresponden a las fuerzas:
Económicas.
Político – Legales.
Sociales - Culturales.
Ambientales.
Toda estrategia desarrollada por la empresa, que tenga como objetivo

disminuir el poder de negociación de los compradores, a través de
mejorar su servicio se conoce como Integración:
Hacia adelante.
Horizontal.
Hacia atrás.
Vertical.
Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de

la metodología de cada una de ellas. Cuál de ellas utiliza una escala
de 1 a 2.
La Matriz MEFI en sus debilidades.
Matriz SPACE en la ventaja competitiva.
Matriz MEFE en sus oportunidades.
Matriz IE en sus variables internas.

respuesta más acertada. Avianca Taca y Davivienda: Los clientes de
AviancaTaca con tarjeta de crédito de Davivienda, se les ofrece que
por cada $20.000.oo de consumo, acumulan automáticamente una
milla para ser revertida por pasajes nacionales e internacionales. Este
es un ejemplo de:
Alianza para la disminución de costos.
Alianza para respaldo logístico.
Alianza para respaldo comercial.
Alianza para la Investigación y el desarrollo.

respuesta más acertada. En 1.911, luego de la consolidación de
diferentes empresas cerveceras, se crea el Consorcio de Cervecería
Bavaria S.A., y para conmemorar la unión se lanza al mercado la
Cerveza "La Pola", para atender la demanda de los estratos socio-
económicos menos favorecidos. Su popularidad acuñó el momento al
pedir una cerveza, como “véndame una polita”. Este es un ejemplo de:
Desarrollo de mercado.
Desarrollo de producto.
Una práctica regular en las organizaciones hoy en día, es incluir en sus

competencias organizacionales la solución de problemas. Es la única
práctica que ayuda en la generación de:
Innovación.
Conocimiento.
Rentabilidad.
Eficiencia.

respuesta más acertada. Ecopetrol: A finales del año 2.008, decidió
adquirir la compañía Propilco, a la que provee de materia prima,
producto de la licuefacción de los gases de la explotación del petróleo,
la cual es a su vez, líder en el sector de petroquímica generando cerca
del 90% del polipropileno del mercado local, materia prima
fundamental de la industria de plásticos en Colombia. Este es un
ejemplo de:
P enetración de mercado.
Desarrollo de mercado.
Integración hacia atrás.
La creación de una posición única y de valor emerge de una de las

siguientes fuentes:
Satisfacer una amplia gama de necesidades a unos pocos clientes.
Mantener un portafolio único de productos.
Escuchar a nuestros clientes.
Lograr balancear la producción con la demanda.
La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación los factores críticos

de éxito del sector es:
MPC.
MEFI.
PEYEA.
MEFE.
La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación un conjunto de

estrategias es la:
SPACE.
SAMOS.
MPC.
MCPE.

respuesta más acertada. Bavaria S.A., en el 2.009 adquiere una gran
flota de camiones para renovar su imagen y garantizar la entrega
oportuna del producto a los clientes en búsqueda de la excelencia en
su servicio. Este es un ejemplo de:
Liderazgo en costos.
Integración hacia atrás.

respuesta más acertada. McDonald, cuenta con más de 2.000
restaurantes distribuidos en todo Japón y con presencia en ese
mercado de más de una generación, brindando menús adaptados a
todas las necesidades y gustos de ese país y región, constituyendo
una imagen sólida, donde la familia promedio japonesa piensa que
Japón inventó McDonald´s. Este es un ejemplo de:
Diferenciación.
Global.
Enfoque.
Multidoméstica.
Puntaje del examen: 25 de 25

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Fecha de entrega 23 de mar en 23:55 Puntos 25 Preguntas 20

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Puntaje para este intento: 25 de 25

Pregunta 1 1.25 / 1.25 pts

Cuál es el rol del liderazgo y qué actividades debe realizar en función

Buscar la efectividad operacional en la disminución de los costos.

Orientar el mejoramiento operativo y lograr acuerdos internos de

Asegurar la ejecución de la estrategia y la sinergia de los procesos.

Entiende y comprende las necesidades de los clientes.

Pregunta 2 1.25 / 1.25 pts

La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

Sus objetivos y metas.

Sus tácticas y acciones estratégicas.

Pregunta 3 1.25 / 1.25 pts

La mayor participación en el mercado, la eficiencia en el nivel de

Estabilidad del ambiente.

Pregunta 4 1.25 / 1.25 pts

En la matriz SPACE las estrategias de integración hacia atrás,

Pregunta 5 1.25 / 1.25 pts

En la matriz BCG, cuando las marcas de una empresa se encuentran

Pregunta 6 1.25 / 1.25 pts

Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de

Lograr reconocimiento y aumentar la rentabilidad.

Reducir márgenes y disminuir impuestos.

Alcanzar los objetivos y lograr una ventaja competitiva.

Aumentar la cuota de mercado y reducir costos.

Pregunta 7 1.25 / 1.25 pts

Las restricciones de migración, corresponde en el análisis del

Pregunta 8 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

convertirse en el tercer fabricante de autos en Europa, este es un

Integración hacia adelante.

Pregunta 9 1.25 / 1.25 pts

En el análisis del macroentorno, los cambios en los hábitos de

Pregunta 10 1.25 / 1.25 pts

Toda estrategia desarrollada por la empresa, que tenga como objetivo

Pregunta 11 1.25 / 1.25 pts

Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de

La Matriz MEFI en sus debilidades.

Matriz SPACE en la ventaja competitiva.

Matriz MEFE en sus oportunidades.

Matriz IE en sus variables internas.

Pregunta 12 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Alianza para la disminución de costos.

Alianza para respaldo logístico.

Alianza para respaldo comercial.

Alianza para la Investigación y el desarrollo.

Pregunta 13 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Integración hacia adelante.

Pregunta 14 1.25 / 1.25 pts

Una práctica regular en las organizaciones hoy en día, es incluir en sus

Pregunta 15 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su