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    Caso Playstation Ken Kutaragi Sony

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    Ken Kutaragi, un empleado de Sony, desarrolló la videoconsola PlayStation a pesar de la resistencia inicial de la compañía a los videojuegos. Con el apoyo continuo del CEO de Sony, Norio Ohga, Kutaragi logró convencer a Sony de financiar su investigación sobre la PlayStation. El éxito de la PlayStation llevó al desarrollo de versiones posteriores como la PlayStation 2 y 3. Finalmente, Kutaragi vendió 250 millones de unidades de PlayStation en todo el mundo, consolidando a Sony como una de las compañías tecnológic

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    Ken Kutaragi, un empleado de Sony, desarrolló la videoconsola PlayStation a pesar de la resistencia inicial de la compañía a los videojuegos. Con el apoyo continuo del CEO de Sony, Norio Ohga, Kutaragi logró convencer a Sony de financiar su investigación sobre la PlayStation. El éxito de la PlayStation llevó al desarrollo de versiones posteriores como la PlayStation 2 y 3. Finalmente, Kutaragi vendió 250 millones de unidades de PlayStation en todo el mundo, consolidando a Sony como una de las compañías tecnológic

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    Ken Kutaragi, un empleado de Sony, desarrolló la videoconsola PlayStation a pesar de la resistencia inicial de la compañía a los videojuegos. Con el apoyo continuo del CEO de Sony, Norio Ohga, Kutaragi logró convencer a Sony de financiar su investigación sobre la PlayStation. El éxito de la PlayStation llevó al desarrollo de versiones posteriores como la PlayStation 2 y 3. Finalmente, Kutaragi vendió 250 millones de unidades de PlayStation en todo el mundo, consolidando a Sony como una de las compañías tecnológic

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    Ken Kutaragi, un empleado de Sony, desarrolló la videoconsola PlayStation a pesar de la resistencia inicial de la compañía a los videojuegos. Con el apoyo continuo del CEO de Sony, Norio Ohga, Kutaragi logró convencer a Sony de financiar su investigación sobre la PlayStation. El éxito de la PlayStation llevó al desarrollo de versiones posteriores como la PlayStation 2 y 3. Finalmente, Kutaragi vendió 250 millones de unidades de PlayStation en todo el mundo, consolidando a Sony como una de las compañías tecnológic

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    Caso PLAYSTATION, Ken Kutaragi y producto PlayStation

    El emprendimiento también puede hacerse dentro de la empresa para la que trabajamos. En


    muchas empresas existen trabajadores con una gran visión innovadora, que comparten sus
    inquietudes e ideas con el jefe con el mismo entusiasmo y pasión como si fuera su propio
    negocio. Veamos el caso de Sony y su producto PlayStation.
    Ken Kutaragi empleado de Sony fue el desarrollador de PlayStation, la famosa videoconsola.
    Inmediatamente tras su graduación, Kutaragi empezó a trabajar para Sony en su laboratorio de
    investigación digital. Este empleado de la multinacional presentó una nueva línea de negocio,
    para trabajar en la primera máquina de videojuegos de Sony cuando Nintendo dominaba el
    mercado. En Sony los juegos se veían como una moda pasajera y algo que menospreciar. A pesar
    del ambiente hostil hacia los videojuegos, Kutaragi consiguió persuadir a Sony para que
    financiase su investigación. Aunque se consideraba una apuesta arriesgada, Kutaragi obtuvo el
    apoyo nuevamente del director ejecutivo de Sony Norio Ohga. El éxito de la PlayStation le indujo
    al desarrollo de más consolas, como la PlayStation 2, la más exitosa de todos los tiempos, la
    PlayStation 3, y la última de la serie, la PlayStation 4. Su empresa lo respaldó, incluso trasladaron
    a su equipo de trabajo a un edificio más tranquilo durante el tiempo del proyecto.

    Al final, Ken Kutaragi consiguió vender 250 millones de PlayStation en todo el mundo y
    consolidar a su compañía, como una de las más potentes del mercado tecnológico.
    El emprendimiento también puede hacerse dentro de
    la empresa para la que trabajamos. En muchas
    empresas existen trabajadores con una gran visión
    innovadora, que comparten sus inquietudes e ideas con
    el jefe con el mismo entusiasmo y pasión como si fuera
    su propio negocio. Veamos el caso de Sony y su
    producto PlayStation.

    Ken Kutaragi empleado de Sony fue el desarrollador


    de PlayStation, la famosa videoconsola.
    Inmediatamente tras su graduación, Kutaragi empezó a
    trabajar para Sony en su laboratorio de investigación
    digital. Este empleado de la multinacional presentó
    una nueva línea de negocio, para trabajar en la primera
    máquina de videojuegos de Sony cuando Nintendo
    dominaba el mercado. En Sony los juegos se veían como una moda pasajera y algo que
    menospreciar. A pesar del ambiente hostil hacia los videojuegos, Kutaragi consiguió persuadir a
    Sony para que financiase su investigación. Aunque se consideraba una apuesta arriesgada,
    Kutaragi obtuvo el apoyo nuevamente del director ejecutivo de Sony Norio Ohga. El éxito de la
    PlayStation le indujo al desarrollo de más consolas, como la PlayStation 2, la más exitosa de
    todos los tiempos, la PlayStation 3, y la última de la serie, la PlayStation 4. Su empresa lo
    respaldó, incluso trasladaron a su equipo de trabajo a un edificio más tranquilo durante el
    tiempo del proyecto.
    Al final, Ken Kutaragi consiguió vender 250 millones de PlayStation en todo el mundo y
    consolidar a su compañía, como una de las más potentes del mercado tecnológico.

    Durante el transcurso del proyecto su sponsor fue el CEO Norio Ohga. Él lo apoyó frente a las
    dudas del resto de la compañía. Este caso de éxito nos revela claves sobre cómo debemos
    gestionar el trabajo de un intraemprendedor. Por supuesto, es un trabajador más de nuestro
    negocio y debe cumplir con su asignación de tareas, pero si queremos que pueda desarrollar sus
    ideas eficazmente, debemos ofrecerle dos herramientas fundamentales: el soporte
    corporativo necesario para llevar adelante sus ideas, y disponibilidad de tiempo para trabajar en
    ellas. Una buena forma de mostrarle apoyo es facilitar su carga de trabajo para que pueda
    dedicar a la nueva idea del negocio al menos la mitad de su jornada laboral.

    El intraemprendedor es sinónimo de innovación, se atreve a transformar y renovar la línea


    empresarial.

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