Ap07-Ev03 Plan de Exhibición Del Producto

FUNDACIÓN SOCIAL ARTÍSTICA MC
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA CENTRO

INDUSTRIAL Y DE AVIACIÓN.
ESTRATEGIAS DE REDES Y ALIANZAS DE LA FUNDACIÓN

SOCIAL ARTÍSTICA MC POR MEDIO DE LA GESTIÓN DE
MERCADOS MERCADEO
FEBRERO 2021
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

1
CENTRO INDUSTRIAL Y DE AVIACIÓN
APO7-EV03 PLAN DE EXHIBICIÓN DEL SERVICIO
JAIME CHARRI – LAURA VANESSA MORON

PROGRAMA DE FORMACIÓN GESTIÓN DE MERCADOS
FICHA: 2104668
DAIRO ESTEBAN RUIZ IBAGUÉ

GONZALO EDUARDO GAITAN VELOZA
LUIS FERNANDO URIBE
FEBRERO 2021
CONTENIDO
2
1. INTRODUCCIÓN
2. DIAGNÓSTICO SOBRE EL PROBLEMA
3. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA DE ESTUDIO “ARBOL DE

PROBLEMAS”
4. JUSTIFICACIÓN
5. OBJETIVO GENERAL DEL ESTUDIO
6. OBJETIVOS ESPECÍFICOS DEL ESTUDIO
7. INFORME FINAL
8. BIBLIOGRAFÍA
9. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
1. INTRODUCCIÓN
El presente trabajo tiene como fin mostrar un proceso mediante el cual se
determinará la ruta mejor y más adecuada para la exhibición de nuestro
3
servicio, de igual manera los mejores procesos y las decisiones más

acertadas para llamar la atención de los posibles consumidores en la
localidad de Engativá y aledaños.
La Fundación Social Artística MC crea un grupo de gestión encargado de

realizar un conjunto de tareas en pro de exhibir el producto para despertar el
interés del cliente potencial y reivindicar el del cliente ya conocedor de
nuestro servicio. El grupo en cuestión será integrado por personas
capacitadas para sus respectivas tareas y le serán encomendadas en pro del
producto final, las tareas a realizar serán programadas con fines publicitarios
e informativos y se asignará el trabajo según la persona y su conocimiento
para desarrollarlo. Los procedimientos designados a saber entre otros son los
siguientes: Creación y diseño de material publicitario, ubicación de puntos
estratégicos de exhibición, estudio de zonas más apropiadas para la
exhibición del servicio, creación de estrategias de publicidad acordes a la
intención de la propaganda, Información a cerca de cada programa ofrecido
por la fundación.
2. DIAGNÓSTICO SOBRE EL PROBLEMA
En La actualidad y en nuestro entorno social se hace cada vez más necesaria

la información al público de los productos y servicios ofrecidos, tanto por la
existencia competencia como por la proliferación de herramientas
tecnológicas y redes sociales nacientes mediante l
as cuales se brinda información al público a cerca de productos y servicios.
Es por esto, que es necesario saber ubicar y exhibir nuestro producto con
estrategias eficaces que causen impacto y sobresalgan por entre las demás.
La comunidad se ve afectada por temas como la degradación social, la

delincuencia, los problemas familiares y socio económicos, la Fundación, por
4
medio de sus programas ofrece varias oportunidades a la comunidad de

alejar estos problemas mediante la ocupación de sus integrantes en
actividades culturales y sociales, de ahí nace la necesidad de crear sistemas
de información y exhibición que sean efectivos y lleven un mensaje llamativo
que despierte el interés de los miembros de la comunidad.
En la búsqueda de identificación de la marca de la fundación Artística MC se

planea aplicar una estrategia de impacto en zonas de alta concurrencia y
zonas virtuales las cuales refuercen la imagen de la fundación y le den un
posicionamiento para que la localidad la referencie y la tenga en cuenta
creando así un reconocimiento mediático.
La idea principal es cubrir zonas importantes y crear stands, avisos y

propaganda en los principales lugares de concurrencia en la localidad, como
son los centros comerciales, Titán plaza, Centro comercial El Tesoro, C.C.
Calle 80, Diverplaza, Centro comercial Muisca, Unicentro de occidente,
Primavera plaza, etc.
De igual manera se busca dar a conocer nuestro servicio mediante publicidad

y localización de producto en los más de cien colegios de la localidad y
despertar así el interés a la población juvenil e infantil por las actividades de
superación en lo que al ámbito artístico, deportivo y cultural se refiere.
Para todo esto, también se incurrirá en la zona virtual por medio de la

publicidad más fuerte de hoy en día como son las redes sociales, Twitter,
Instagram, Facebook, Youtube, Tik Tok, Pinterest, entre otros, la idea es
impactar entre la población juvenil y adulta principalmente sin olvidar, por
supuesto, a la infancia y la adultez mayor.
De esta manera atendemos el diagnóstico de problema en cuanto a dar a

conocer la marca. Los principales inconvenientes que se presentan para
llevarlo a cabo son los recursos limitados, la falta de identidad corporativa, la
5
poca exhibición del producto, la poca comunicación en medios, la poca

capacitación de personal, etc.
Para esto la fundación se centra en la consecución de recursos mediante

alianzas estratégicas, búsqueda de patrocinios, ofrecimiento de beneficiós de
manera colateral con empresas y sociedades interesadas en contribuir a la
comunidad, entre otros.
https://api.whatsapp.com/send?phone=573112299664&text=Hola%2C%20Te
%20comunicas%20con%20la%20Fundaci%C3%B3n%20Social%20Art
%C3%ADstica%20Morada%20Celestial
@FSArtistica http://imcnuestraradio.com/
3. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA DE ESTUDIO “ARBOL DE

PROBLEMAS”
6
NO SE PUEDE CRECER LA IMAGEN DE LA

RECURSOS NI OFRECER MEJORES FUNDACIÓN SE
LIMITADOS SERVICIOS DETERIORA
EFECTOS FALTA DE IDENTIDAD FALTA DE IDENTIDAD

SOCIAL
CORPORATIVA
NO SE PUEDE POCO
IMPACTAR COMUNICACIÓN CONOCIMIENTO DE
SOCIALMENTE A LA DEFICIENTE EN LA FUNDACIÓN
COMUNIDAD MEDIOS DIGITALES
FALTA DE CONOCIMIENTO DE LA
FUNCIÓN SOCIAL DE LA FUNDACIÓN
NO SE EJECUTAN TECNOLOGÍA NO HAY

OBSOLETA
PLANES DE EXHIBICIÓN DOSEÑOS
ESTRATÉGICOS
NO HAY ALIADOS QUE

APORTEN
CAUSAS ECONÓMICAMENTE
POCA POCA GESTIÓN

FALTA DE INCENTIVOS DE LAS
CAPACITACIÓN DEL
PERSONAL DIRECTIVAS
4. JUSTIFICACIÓN
7
Se busca a través de la exhibición del servicio generar estratégias que

permitan que el efecto del mercadeo visual incida en la acogida de los
servicios que ofrece la Fundación Social Artística MC. La exhibición de los
servicios de la Fundación Social Artística MC, esencial ya que nuestro público
objetivo son las familias y niños más vulnerables de la localidad de Engativá,
por lo que es fundamental ofrecer los beneficios de nuestros servicios
prestados para lograr una diferencia y posicionamiento del cliente. Lo anterior
logrará consolidar las relaciones comerciales afirmando una colocación
estratégica que nos permitirá adquirir metas de sostenibilidad y crecimiento
en nuestra fundación.
5. OBJETIVO GENERAL DEL ESTUDIO

Crear una propuesta llamativa de los servicios ofrecidos por la Fundación
Social Artistica MC en medio de la pandemia actual , dirigida a todas las
8
personas de todas las edades de la localidad de Engativá y especialmente

Barrios el muelle , Monjes y los barrios del perímetro y sus alrededores, con
el propósito de impactar a los habitantes del sector para que puedan crear
espacios de ocio artístico, en donde todos puedan participar y crear en medio
del aislamiento entornos de participación significativa por medio del arte .
6. OBJETIVOS ESPECÍFICOS DEL ESTUDIO

● Comparar la relación del comportamiento de consumo que despierten la
atención en medio de la pandemia del ser humano por medio del Arte y sus
espacios de ocio.
● Incrementar las habilidades artísticas que dignifiquen al ser humano

generando espacios creativos que ofrece la fundación social artistica ya sean
virtuales o presenciales.
● Identificar las necesidades más notorias en la población vulnerable de la

Fundación Social Artística por medio del Arte .
●Crear herramientas extra curriculares pedagógicas para la resiliencia social

en los barrios de entorno a la localidad de Engativá .
●Ofrecer servicios de interés para niños , jóvenes y adultos extra curriculares

de integración social y familiar.
●Atraer la atención de los beneficiarios de la FUNDACIÓN SOCIAL

ARTISTICA MC.
●Incrementar el interés por los servicios prestados por la Fundación social

artistica ..
●Fomentar la fidelidad de los beneficiarios hacia la fundación.

9
●Motivar a que los mismos beneficiarios compartan a otros los beneficios de

los servicios de la Fundación .
●Posicionar cada uno de los servicios que se prestan en la fundación para

que no solo los beneficiarios conozcan y se animen a inscribirse a diferentes
clases ,también los clientes potenciales vean a través de nuestra exhibición
de servicios la variedad que prestamos para todos los gustos y edades.
7. INFORME FINAL
1. Resumen ejecutivo
2. Introducción
3. Método, procedimientos de la investigación

4. Conclusiones y recomendaciones
5. Limitaciones

1. RESUMEN EJECUTIVO

La Fundación social Artística MC por no poseer un área comercial, no
presenta una directriz concreta en la planeación de eventos de cualquier
índole, la Fundación no destina tiempo para la planeación de actividades,
además no tiene un equipo de mercadeo y gestor de proyectos.
El no organizar planes de exhibición dificulta la proyección de su marca y el

mayor conocimiento de la misma, trayendo como consecuencia la afectación
de la imagen corporativa y su caudal monetario ya que lo anterior limita el
alcance de hogares y familias involucradas .
10
La Fundación no ha realizado ninguna exhibición fuera de las instalaciones de

la empresa donde podría tener cabida y receptividad como lo son escuelas,
colegios, urbanizaciones, centros comerciales de la localidad de engativá.
También podemos afirmar que en medio de la pandemia actual no han

explotado las redes virtuales , de alcance y reinvención, posee dificultades
en la parte tecnológica , deben mejorar el manejo de las bases de datos y
otras herramientas para manejar mejor la información, al recolectar datos en
una exhibición se podría necesitar enviar correos masivos a todos sus
beneficiarios , aunque se trate con cada proyecto de cliente por separado,
obviamente de esto se concluye que al personal también le falta capacitación
en el manejo de las tics.
2. INTRODUCCIÓN

El presente proyecto de investigación pretende dar a conocer los servicios de
la fundación con todas sus virtudes, por medio de un plan de exhibición bien
direccionado.
La Fundación Social Artística realiza un diagnóstico del problema de estudio

para conocer la situación actual de la asociación, posteriormente se plantea la
dificultad del mismo con el fin de determinar sus causas y las consecuencias
del problema detectado.
Para terminar la Fundación buscará contrarrestar el inconveniente con unas

estrategias en un plan de exhibición, preferiblemente en centros comerciales
como el centro comercial los Portal de la 80,el centro comercial Unicentro del
Occidente , Tintal Plaza Y Diver Plaza , demás de esto 106 colegios del
sector tanto públicos como privados ,y el convenio con las universidades Uni
Agustiniana , Uniminuto , y La UDCA que son las universidades de la
11
localidad, y el sector empresarial del mismo el sector, que contiene el público

objetivo que la empresa busca conquistar.

3. MÉTODOS Y PROCEDIMIENTOS DE LA INVESTIGACIÓN

Para desarrollar el informe se visitaron las instalaciones de la Fundación
ubicada en la ciudad de Bogotá en el barrio los Monjes sede 1 y Muelle sede
2 aportaron los siguientes datos :

~ La Fundación Social no tiene área comercial.
~ La Fundación nunca ha realizado planes de exhibición.

4. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Se concluye que se debe:
* Implementar un área comercial para que la Fundación pueda realizar
planes de marketing contundentes en el entorno geográfica en donde está
ubicada .
* Ejecutar planes de exhibición para que la Fundación Social Artística MC,
pueda proyectar su marca y logre un gran reconocimiento de la misma en
el mercado objetivo.
* Mejorar la tecnología de la empresa para que la asociación pueda brindar
un mejor servicio y el mismo manejo de las TIC para beneficio y alcance
de nuevos beneficiarios.
Se aconseja:
12
~ Guardar un resguardo monetario destinado a ejecutar planes de exhibición

por lo menos una vez al mes en escuelas, colegios, urbanizaciones,
centros comerciales etc.
~ Planear concienzudamente los planes de exhibición destinando, un tiempo
prudente para analizar dónde, cuándo y por qué se escoge determinado
lugar para ejecutar el plan de exhibición.
~ Escoger una persona idónea que tenga el talento y los estudios necesarios
para liderar el plan de exhibición.
~ Capacitar a los voluntarios de la Fundación Social Artística en los manejos
de las tics y software en general para estar a la altura de la competencia.

5. LIMITACIONES

En la realización de este informe no se encontraron limitaciones ya que el
Director de la Fundación el señor Dairo E.Ruiz dio las respuestas requeridas
por la investigación sin cita previa con la junta directiva.
8. BIBLIOGRAFÍA
13
~ https://fundacionsocialartisticamc.org/emprendimiento/
~ https://bibliotecadigital.ccb.org.co/bitstream/handle/11520/2883/6227_perfil_econ
omico_engativa.pdf?sequence=1&isAllowed=y
~ https://es.wikipedia.org/wiki/Engativ
%C3%A1#Organizaciones_culturales_y_comunitarias
~ http://observatorio.desarrolloeconomico.gov.co/dinamica-economica/engativa-
registro-una-disminucion-de-50-en-la-cantidad-de-hogares-que-se
~ http://habitatencifras.habitatbogota.gov.co/documentos/boletines/Localidades/
Engativa.pdf
~
~ https://fundacionsocialartisticamc.org/emprendimiento/
~ https://www.right-to-education.org/es/node/758
~ https://blogjus.wordpress.com/2007/05/24/derecho-a-la-educacionarticulo-67/
9. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
14
INTEGRANTES ACTIVIDADES INICIO DE ACTIVIDAD FIN DE ACTIVIDAD
✓ OBJETIVOS
GENERALES
DARIO ESTEBAN 10/2/2021 14/2/2021
✓ OBJETIVOS
RUIZ
ESPECÍFICOS
✓ INFORME FINAL
EDUARDO ✓ INTRODUCCIÓN
✓ DIAGNÓSTICO
GAITÁN 10/2/2021 16/2/2021
SOBRE EL PROBLEMA
LUIS FERNANDO ✓ ÁRBOL DE

URIBE PROBLEMAS
10/2/2021 22/02/2021
✓ JUSTIFICACIÓN
✓ TRABAJO FINAL
15

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SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

CENTRO INDUSTRIAL Y DE AVIACIÓN

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JAIME CHARRI – LAURA VANESSA MORON

DAIRO ESTEBAN RUIZ IBAGUÉ

2. DIAGNÓSTICO SOBRE EL PROBLEMA

3. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA DE ESTUDIO “ARBOL DE

5. OBJETIVO GENERAL DEL ESTUDIO

6. OBJETIVOS ESPECÍFICOS DEL ESTUDIO

servicio, de igual manera los mejores procesos y las decisiones más

La Fundación Social Artística MC crea un grupo de gestión encargado de

2. DIAGNÓSTICO SOBRE EL PROBLEMA

En La actualidad y en nuestro entorno social se hace cada vez más necesaria

as cuales se brinda información al público a cerca de productos y servicios.

La comunidad se ve afectada por temas como la degradación social, la

medio de sus programas ofrece varias oportunidades a la comunidad de

En la búsqueda de identificación de la marca de la fundación Artística MC se

La idea principal es cubrir zonas importantes y crear stands, avisos y

De igual manera se busca dar a conocer nuestro servicio mediante publicidad

Para todo esto, también se incurrirá en la zona virtual por medio de la

De esta manera atendemos el diagnóstico de problema en cuanto a dar a

poca exhibición del producto, la poca comunicación en medios, la poca

Para esto la fundación se centra en la consecución de recursos mediante

3. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA DE ESTUDIO “ARBOL DE

NO SE PUEDE CRECER LA IMAGEN DE LA

EFECTOS FALTA DE IDENTIDAD FALTA DE IDENTIDAD

NO SE EJECUTAN TECNOLOGÍA NO HAY

NO HAY ALIADOS QUE

POCA POCA GESTIÓN

Se busca a través de la exhibición del servicio generar estratégias que

5. OBJETIVO GENERAL DEL ESTUDIO

personas de todas las edades de la localidad de Engativá y especialmente

6. OBJETIVOS ESPECÍFICOS DEL ESTUDIO

● Incrementar las habilidades artísticas que dignifiquen al ser humano

● Identificar las necesidades más notorias en la población vulnerable de la

●Crear herramientas extra curriculares pedagógicas para la resiliencia social

●Ofrecer servicios de interés para niños , jóvenes y adultos extra curriculares

●Atraer la atención de los beneficiarios de la FUNDACIÓN SOCIAL

●Incrementar el interés por los servicios prestados por la Fundación social

●Fomentar la fidelidad de los beneficiarios hacia la fundación.

●Motivar a que los mismos beneficiarios compartan a otros los beneficios de

●Posicionar cada uno de los servicios que se prestan en la fundación para

3. Método, procedimientos de la investigación

El no organizar planes de exhibición dificulta la proyección de su marca y el

La Fundación no ha realizado ninguna exhibición fuera de las instalaciones de

También podemos afirmar que en medio de la pandemia actual no han

La Fundación Social Artística realiza un diagnóstico del problema de estudio

Para terminar la Fundación buscará contrarrestar el inconveniente con unas

localidad, y el sector empresarial del mismo el sector, que contiene el público

3. MÉTODOS Y PROCEDIMIENTOS DE LA INVESTIGACIÓN

~ Guardar un resguardo monetario destinado a ejecutar planes de exhibición

INTEGRANTES ACTIVIDADES INICIO DE ACTIVIDAD FIN DE ACTIVIDAD

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