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    Lean 2 Conceptos de Lean

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    Mijael H. Martínez Ustárez
    Este documento proporciona una introducción a los fundamentos y principios de Lean Construction. Explica que Lean se basa en identificar y eliminar desperdicios para aumentar la eficiencia. También describe elementos clave como el valor para el cliente, el flujo continuo de trabajo y la eliminación de actividades no productivas. El objetivo final es entregar al cliente un producto de alta calidad a tiempo y dentro del presupuesto.

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    Lean 2 Conceptos de Lean

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    Mijael H. Martínez Ustárez
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    Este documento proporciona una introducción a los fundamentos y principios de Lean Construction. Explica que Lean se basa en identificar y eliminar desperdicios para aumentar la eficiencia. También describe elementos clave como el valor para el cliente, el flujo continuo de trabajo y la eliminación de actividades no productivas. El objetivo final es entregar al cliente un producto de alta calidad a tiempo y dentro del presupuesto.

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    Lean 2 Conceptos de lean

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    Este documento proporciona una introducción a los fundamentos y principios de Lean Construction. Explica que Lean se basa en identificar y eliminar desperdicios para aumentar la eficiencia. También describe elementos clave como el valor para el cliente, el flujo continuo de trabajo y la eliminación de actividades no productivas. El objetivo final es entregar al cliente un producto de alta calidad a tiempo y dentro del presupuesto.

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    Lean 2 Conceptos de Lean

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    Este documento proporciona una introducción a los fundamentos y principios de Lean Construction. Explica que Lean se basa en identificar y eliminar desperdicios para aumentar la eficiencia. También describe elementos clave como el valor para el cliente, el flujo continuo de trabajo y la eliminación de actividades no productivas. El objetivo final es entregar al cliente un producto de alta calidad a tiempo y dentro del presupuesto.

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    LEAN CONSTRUCTION

    Dr. Salvador García Rodríguez


    Tecnológico de Monterrey. MÉXICO

    Diplomado
    “Programación, Seguimiento y Control de Obra Civil Aplicando la Filosofía del Lean Construction y Tecnología BIM”
    Módulo IV
    Fundamentos y Principios de la Filosofía Lean Construction
    Y a todo esto:

    ¿Qué es LEAN CONSTRUCTION?


    ¿Cuál es el origen LEAN?
    LEAN THINKING o pensamiento esbelto es la filosofía
    planteada por el ingeniero Tachi Ohno dentro del área
    de producción de Toyota.
    Lean se basa en una premisa:

    El cualquier trabajo se generan desperdicios, los


    cuales deben ser minimizados o elimnados para
    aumentar la eficiencia y efectividad

    LEAN NO ES UNA DIETA


    O MODA, ES UNA
    CONSTANTE
    LEAN se centra en…………

     Reducción de desperdicios

     Eliminar desperdicios en el proceso y restricciones


    en el flujo continuo

     Reducir el tiempo

     Reducir el tiempo de ciclo (tiempo entre pedidos y


    entrega a los clientes
    ¿Porqué hacer Lean?

    Porque debemos entregar a nuestro cliente una


    orden de trabajo o servicio perfecta:

     A tiempo
     Completa
     Correcta
     Sin daños

    Cliente quiere que se haga más, más rápido y más


    barato
    En conclusión……….. LEAN

    Reduce desperdicios
    Reduce defectos
    Ahorra tiempo
    Si bien el término “lean” más allá de una traducción literal al español,
    implica una nueva forma de hacer las cosas utilizando menos
    recursos.

    Es decir, esta nueva filosofía de la producción busca hacer más con


    menos recursos materiales, menos esfuerzo humano, menos
    maquinaria y equipo, menos tiempo y menos espacio.

    Esto, aunado con la satisfacción del cliente y la reducción


    de costos al proporcionar exactamente los productos y servicios que
    el cliente requiere, se traduce en ventajas competitivas para
    toda industria o empresa.
    Objetivos del Diseño de procesos bajo el enfoque LEAN

    Incrementar el valor de
    Reducir o eliminar las salida del proceso
    actividades que no generan mediante la consideración
    valor. de los requerimientos del
    cliente.

    Reducir los ciclos de


    Reducir la variabilidad.
    tiempo. Incrementar la Incrementar la
    flexibilidad de transparencia del
    salida. proceso.

    Simplificar reduciendo el
    número de pasos, partes y Mejorar
    uniones entre actividades. Enfocar el control
    continuamente el
    a todo el proceso.
    proceso.

    Lograr el balance Practicar el


    entre la mejora de “Benchmarking”
    flujos y actividades (Información
    de conversión. referencial)
    Objetivos del Diseño de procesos bajo el enfoque LEAN
    Elementos del Pensamiento LEAN
    PERDIDA,
    Desperdicio o
    MUDA

    Actividades que USAN RECURSOS, pero NO


    AGREGAN VALOR al cliente o usuario final,
    quienes no están dispuestos a pagar por estas
    ineficiencias.

    Las pérdidas se pueden clasificar en 9 tipos:


    Fuente de la Pérdida: Origen de las pérdidas de acuerdo a las siguientes
    categorías: Gestión de Administración, Gestión de Uso de Recursos y
    PERDIDA, Gestión de Información.
    Desperdicio o
    MUDA Además, Gestión de recursos se divide en tres subcategorías: maquinarias y
    equipos, materiales y mano de obra.
    Valor Cadena de valor
    Valor Cadena de valor
    Valor Cadena de valor

    Por tanto, en el concepto lean:

    ● Si una actividad no agrega valor y es innecesaria, se debe eliminar.


    ● Si una actividad no agrega valor pero es necesaria, se debe reducir,
    integrar, simplificar o si es posible eliminar.
    ● Si una actividad agrega valor innecesario o no apreciado, se debe
    eliminar.
    ● Si una actividad agrega valor necesario o apreciado, se debe eficientar y
    perfeccionar.
    Cuya meta sería optimizar el trabajo productivo
    Valor Cadena de valor
    y hacer muy esbelto el trabajo contributivo, y
    eliminar el trabajo no productivo y no
    contributivo.

    Trabajo productivo (TP): actividades que agregan valor y por las que el cliente está dispuesto a
    pagar.

    Trabajo contributorio (TC): actividades que sirven de apoyo y son necesarias, pero no agregan valor.
    Estas actividades son consideradas como pérdidas y requieren de esfuerzos para minimizarlas.

    Trabajo no contributorio o no productivo (TNC): actividades innecesarias, que tienen un costo asociado
    y que no agregan valor, por lo tanto, son consideradas como pérdidas
    Valor Cadena de valor
    Valor Cadena de valor
    Valor Cadena de valor
    Jalar el producto
    Flujo de trabajo
    (sistema "Pull")

    Intercambio de información, materiales y


    trabajo en proceso del mismo.

    POR LO TANTO:

    Estabilizar el flujo en la cadena de valor =

    • Reducir la variabilidad) del proceso


    • Reduce el desperdicio del mismo
    • Aumenta la productividad
    • Reduce los tiempos de ejecución del mismo
    (ciclos de tiempo de procesos).
    • Administración de los tiempos
    Jalar el producto
    Flujo de trabajo
    (sistema "Pull") • Secuencias de los flujos

    • Coordinación de las interdependencias entre actividades

    • Cumplimiento de los requerimientos etapas subsecuentes


    Sistema pull: se introduce información en la cadena de valor
    y recursos en el proceso de trabajo, si y
    sólo si el proceso es capaz de absorber
    el trabajo, una vez que todas sus
    restricciones o necesidades han sido
    liberadas, de manera que los
    trabajadores puedan generar flujo
    continuo de trabajo, sin interrupciones
    de las tareas sucesoras o aguas abajo,
    lo que implica:
    Perfección y Latransparencia implica que el sistema seavisible entodo momento
    transparencia del
    proceso para quienestoman decisiones

    Proveedor Cliente

    Fabricación Almacenamiento Colocación Entrega Reparación


    Filosofía
    Principios Lean
    Optimización
    Tipos de pérdidas
    Valor
    Calidad
    Productividad

    Herramientas
    Cultura Trabajo integrado
    BIM
    Formación de lideres TVD
    Gestión del cambio Last Planner
    Diseño del cargo Mejora Continua
    Organizaciones motivadas Ing. De Valor
    Kaizen
    Productividad
    Constructabilidad
    Algunas de las preguntas comunes respecto a LEAN

    ¿cómo se pone en práctica?


    ¿por dónde empiezo?
    ¿de qué herramientas dispongo?
    ¿cuánto me costará?

    No hay un orden o un conjunto de reglas fijas

    Para implementar Lean Construction y su aplicación se puede


    adaptar según las necesidades y objetivos de cada empresa y
    cada proyecto.
    Les propongo el siguiente modelo…….
    - Enfoque de valor
    - Identificación
    - Estandarización
    sistemática de Pérdidas SUSTENTABILIDAD
    - Enfoque en el cliente
    - Resolución sistemática + Calidad
    Filosofía y principios - Flujo continuo de problemas - Costo
    LEAN - Trabajo colaborativo ___________________ - Plazo
    - Aumentar la confiabilidad
    Desarrollo de personas + seguridad
    - Gestión visual
    Mejora continua
    - Calidad
    MODELO DE IMPLEMENTACIÓN
    Objetivos Conceptos de Diseño del Entrega
    diseño
    Procuración Posventa
    proyecto interna

    Criterios de Diseño del Proyecto Entrega al


    diseño proceso ejecutivo Construcción cliente

    Definición Diseño Suministro Construcción Posventa

    TRANSPARENCIA DEL PROCESO (BIM)


    MODELO DE IMPLEMENTACIÓN
    Objetivos Conceptos Diseño del Entrega
    Procuración Posventa
    de diseño proyecto interna

    Criterios Diseño
    de del Proyecto Entrega
    Construcción
    diseño proceso ejecutivo al cliente

    Definición Diseño Suministro Construcción Posventa

    Estrategias: Estrategias:

    Estrategias: Estrategias: Estrategias: • Last Planner • Gestión de


    • Programación garantías
    • Inteligencia de • Optimización • Last Planner Rítmica • Fidelización
    Mercado del diseño • Programación • Control de • Retroalimenta
    • Método de con TVD Rítmica calidad ción para
    comparables • Implantación • Control de la aumentar el
    • TVD/QFD de BIM producción valor creado
    • Ing. De Valor
    • Last Planner
    • Programació
    n Rítmica
    • Calidad
    • Constructabilidad
    Estrategias

    • Ing. De Valor
    • Constructabilidad
    • TVD
    • QFD
    En pre construcción: • Gestión de la calidad
    • Last Planner

    • Muestreo de actividades
    • Análisis de perdidas
    • Detenciones y demoras
    • Carta de Balance
    En Construcción: • Medición del tiempo de diseño

    • Seguimiento a estrategias
    definidas en etapas de pre-
    construcción

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