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    Gestion Del Talento Humano

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    DANNA YULIE MEDRANO BALCAZAR
    La gestión del talento humano ha experimentado cambios a lo largo de la historia y de la evolución económica. En los años 90 surgió el término "competencias laborales" y la gestión del talento se enfocó en atraer y retener empleados mediante sueldos competitivos, conciliación trabajo-vida, capacitación y oportunidades de desarrollo. En la actualidad, las empresas reconocen que el talento de sus trabajadores impulsa el éxito empresarial y buscan atraer candidatos cualificados ante la dificultad

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    Gestion Del Talento Humano

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    DANNA YULIE MEDRANO BALCAZAR
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    La gestión del talento humano ha experimentado cambios a lo largo de la historia y de la evolución económica. En los años 90 surgió el término "competencias laborales" y la gestión del talento se enfocó en atraer y retener empleados mediante sueldos competitivos, conciliación trabajo-vida, capacitación y oportunidades de desarrollo. En la actualidad, las empresas reconocen que el talento de sus trabajadores impulsa el éxito empresarial y buscan atraer candidatos cualificados ante la dificultad

    Título original

    GESTION DEL TALENTO HUMANO

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    La gestión del talento humano ha experimentado cambios a lo largo de la historia y de la evolución económica. En los años 90 surgió el término "competencias laborales" y la gestión del talento se enfocó en atraer y retener empleados mediante sueldos competitivos, conciliación trabajo-vida, capacitación y oportunidades de desarrollo. En la actualidad, las empresas reconocen que el talento de sus trabajadores impulsa el éxito empresarial y buscan atraer candidatos cualificados ante la dificultad

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    La gestión del talento humano ha experimentado cambios a lo largo de la historia y de la evolución económica. En los años 90 surgió el término "competencias laborales" y la gestión del talento se enfocó en atraer y retener empleados mediante sueldos competitivos, conciliación trabajo-vida, capacitación y oportunidades de desarrollo. En la actualidad, las empresas reconocen que el talento de sus trabajadores impulsa el éxito empresarial y buscan atraer candidatos cualificados ante la dificultad

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    GESTION DEL TALENTO HUMANO

    A lo largo de la historia, la
    gestión del talento humano
    en el mundo empresarial ha
    experimentado muchos
    cambios tras el desarrollo
    económico y las tendencias
    administrativas de acuerdo
    con su concepción y
    valoración desde una visión
    operativa. Hemos pasado de
    una economía de
    Época de
    actividades básicas de
    subsistencia a la
    1990 1990
    economía de hoy en día. Aunque las empresas llevan
    trabajando con personas desde que
    A finales de la década de los
    80, aparece el término
    existen, la gestión del talento como
    competencias laborales para tal surge en las empresas en los años
    designar una necesidad de 90. El término fue acuñado por David
    los recursos humanos de las Watkins de Softscape para describir
    empresas y lo hace con el proceso que siguen las empresas
    varios enfoques: para atraer y retener empleados
    conductista, funcionalista y productivos.
    constructivista.

    Las empresas que se enfocan en el


    desarrollo del talento lo hacen:
     Con sueldos competitivos
     Con una buena conciliación de la
    vida personal y la profesional
     Buscando, atrayendo y reclutando
    candidatos cualificados
    En la actualidad, la gestión de  Formando a los empleados

    talento se sigue utilizando en empresas que son capaces de reconocer  Buscando oportunidades de
    desarrollo y capacitación de los
    que lo que impulsa su éxito empresarial es el talento y las habilidades de trabajadores
    sus trabajadores. Y sobre todo ante la inmensa dificultad2 de encontrar
    el talento adecuado al puesto de trabajo vacante, que busca algo más
    que un mero salario.

    “LA NUEVA CONCEPCION MUNDIAL DEL VERDADERO LIDERAZGO CONSISTE EN EL ARTE DE


    CONCEBIR Y TRATAR A LAS PERSONAS COMO TALENTOS Y NO COMO RECURSOS”
    Autores

    Idalberto Chiavenato
    Chiavenato es de nacionalidad brasileña, nació en Sao Paulo en 1936. Es uno de
    los autores brasileños más reconocidos y admirados en el área de la
    Administración de Empresas y Recursos Humanos tanto en Brasil como en
    Latinoamérica.
    La gestión del talento humano en las organizaciones es la función que permite la
    colaboración eficaz de las personas, para alcanzar los objetivos organizacionales
    e individuales. Para el autor CHIAVENATO, Idalberto (2002) menciona que “Los
    objetivos de la gestión de personas son diversos.

    Dessler Gary
    Nació en 1942, en la actualidad tiene 72 años. Se ha categorizado por sus
    diferentes libros, en cuanto a administración, personal administrativo y
    recursos humanos. Dessler afirma que la gestión del talento humano son
    las particas y políticas necesarias para manejar los asuntos que tienen
    que ver con las relaciones humanas del trabajo administrativo; en
    específico se trata de reclutar, evaluar, capacitar, remunerar y ofrecer un
    ambiente seguro y equitativo para los empleados de la compañía.

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