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IDEA DE NEGOCIO

Presentado por:

STEFANIA VALLE JARAMILLO ID: 536157

Profesora:

MONICA NIETO CARVAJAL NRC: 6567

Asignatura:

ESTRUCTURA DE UN PLAN DE NEGOCIOS

ACTIVIDAD # 1

SANTIAGO DE CALI 13 OCTUBRE 2019

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INTRODUCCION

El presente resumen posee conceptos claves el cual debemos entender lo importante que es
conocer muy bien lo que significa tener una idea de negocio y el concepto de negocio, para
poder crear una empresa, en pocas palabras conecta nuestra idea con el plan de negocios.
Teniendo eso claro podemos ver todos los beneficios que nos puede traer todo esto, como
lo es ordenar tus ideas y pasos a seguir en el proyecto, planificando y ejecutando las
actividades de la empresa.
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¿Qué es una idea de negocio?

Es la conjunción de la percepción de una necesidad cuya satisfacción es valorada por unos

clientes y la posibilidad de proponer un producto que la satisfaga en unas condiciones que
permitan obtener beneficios para sus promotores. (Sanabria, J 2011)

 Los tipos de empresa existentes:

Existen varias formas de clasificar las empresas, bien sea por su tamaño o por el tipo de
capital con el que está compuesta.

Con respecto al tipo de capital, las empresas se clasifican en:

Privadas: el 100% de su capital proviene de personas o entidades privadas.

Publicas: el 100% de su capital proviene del Estado, es capital público.

Mixtas: un porcentaje de su capital proviene del sector privado y otro porcentaje proviene
del sector público.

 Los sectores a los cuales pertenecen

Sectores económicos

Sector primario o agropecuario: son todas las actividades que obtienen los productos
directamente de la naturaleza y los comercializan, sin someterlos a ningún proceso de
transformación, como la agricultura, la piscicultura, la ganadería y la caza.

Sector secundario o industrial: son todas las actividades en las que se realiza algún
proceso de transformación industrial de productos o materiales con el fin de generar un
nuevo producto. En este sector se encuentran dos categorías:
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La industria de extracción: está relacionada con actividades como la extracción minera y

de petróleo.

La industria de transformación: hace referencia a actividades como la fabricación de

alimentos procesados, la tecnología, fabricación vehículos, las embotelladoras, la
construcción, entre otras.

Sector terciario o de servicios: son todas las actividades en las que no se produce ningún
tipo de productos, pero que son necesarias para el funcionamiento de las empresas y demás
entidades de la sociedad. Algunos ejemplos pueden ser la seguridad, el transporte, la
educación, las comunicaciones, los servicios financieros, hoteles, restaurantes, y el
comercio. En la operación se utilizan productos terminados, pero no es el objeto social de la
empresa.

Actividad económica

La clasificación se da así:

• Agricultura, caza, selvicultura y pesca.

• Explotación de minas y canteras.

• Industrias manufactureras.

• Electricidad – gas y vapor.

• Construcción.

• Comercio al por mayor y al detal, restaurantes, hoteles.

• Transporte, almacenamiento y comunicaciones.

• Establecimientos financieros, seguros, bienes inmuebles, servicios a compañías.

• Servicios comunales, sociales y personales.

Actores del entorno externo

 Estado: determina las normas y leyes que rigen el territorio en el cual se

constituyen las empresas y realizan sus actividades.
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 Proveedores: suministran las materias primas que necesita el empresario para

realizar los productos, bienes o servicios que forman parte de su objeto social.
 Clientes: son aquellas personas o empresas que adquieren el producto. Pueden ser
los consumidores directamente o pueden ser intermediarios que transportan el
producto hasta donde el consumidor o lo utilizan como materia prima para
someterlo a otro proceso de transformación.
 Competidor: es toda empresa que realice productos o servicios iguales o similares
a los que produce otro empresario, o que pueden ser utilizados como sustitutos en
un momento determinado.
 Sector financiero: corresponde a todas aquellas entidades, bancos, cooperativas y
otras organizaciones que apoyan al empresario en el manejo del capital efectivo o
de títulos valor correspondientes a la empresa o que han sido adquiridos por ella.
 Entidades de apoyo: otro tipo de entidades, organizaciones, fundaciones, entre
otras, que pueden apoyar a la empresa, facilitar su labor, realizar alianzas, apoyar o
interferir en el desarrollo de la operación propia que le corresponde al empresario.
 Comunidad: es el sector y sus habitantes, donde la empresa realiza actividades y
sobre los cuales su operación generará el impacto positivo o negativo.
 Otros actores: dependiendo del objeto social de la empresa existen algunas
entidades que intervienen en su operación, tanto en investigación y desarrollo, como
en procesos de comercialización y mercadeo del producto o servicio.

Actores del entorno interno

Estos actores son los funcionarios, propietarios y demás colaboradores, quienes se

organizan por áreas de trabajo y tienen funciones concretas de operación, gestión y
comunicación.
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 Mercados: es el área de la empresa que maneja la parte comercial y las relaciones

de la compañía y permite definir estrategias, territorios para trabajar y generar los
ingresos necesarios para la operación a través de los procesos de venta.
 Producción: es el área de la empresa encargada de los procesos productivos y de la
logística para la prestación de los servicios (depende del objeto social de la
empresa); algunas de sus responsabilidades son el manejo del inventario de
materiales y de proveedores, diseño de productos, manejo de producción, control de
calidad, manejo de inventarios de tecnología, empaque, compra y mantenimiento de
maquinaria y equipos.
 Administración: es el área de la empresa dedicada al manejo general, a los
procesos de planeación y control de la compañía, al manejo de recursos, a la
definición de objetivos de crecimiento y al cumplimiento de los resultados, a la
toma de decisiones y a la coordinación para permitir la operación de la empresa.
 Finanzas: es el área de la empresa dedicada a la asignación de presupuesto para el
desarrollo de las tareas de las diferentes áreas de la compañía.

La estructura de una cadena productiva

La cadena productiva es una representación gráfica de los elementos y actores que

intervienen en el desarrollo de un sector empresarial; refleja el comportamiento empresarial
de una nación y las diferentes relaciones que se pueden presentar en el desarrollo
empresarial. Cada sector presenta diferentes eslabones en su cadena, pero se pueden
identificar algunos comunes, los cuales se indican en la Figura 11. (Sanabria, J 2011)
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Las variables internas y externas que influyen en su competitividad

Cuando se establece el proyecto empresarial, se deben analizar una serie de variables que
facilitan el crecimiento y desarrollo de la empresa. Algunas de estas fuerzas son internas y
otras externas.

Fuerzas externas

• Lo social y lo económico.

• Lo tecnológico.

• Lo social y lo cultural.

• La cultura laboral.

• Lo organizacional.

• El medio familiar.

• La educación.

• Lo legal.

Fuerzas internas

• Características actitudinales. Se entiende también como el clima organizacional generado

por el comportamiento de los funcionarios de la empresa.

• Maquinaria y tecnología de la empresa.

• Formación y experiencia del personal.

• Experiencia y posicionamiento de la empresa.

• Características del proceso de producción.

• Organización empresarial.
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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

 https://www.uv.es/motiva/MarDelPlata06/infoem/documents/3_dentificacionOportunida
des_SAE.pdf
 http://contenidomoodle.s3.amazonaws.com/Recursos_educativos/TRANS/EST_PL
A_NEG/v2/Innovacion_para_la_generacion_de_la_idea.pdf